企業(yè)創(chuàng)新文化管理制度

企業(yè)創(chuàng)新文化管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新文化的管理和運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新本領(lǐng)的提升和連續(xù)發(fā)展。本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及企業(yè)的實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部員工及相關(guān)合作伙伴。第三條定義創(chuàng)新：指在思維、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的創(chuàng)造和改進(jìn)。創(chuàng)新文化：是指企業(yè)內(nèi)部提倡創(chuàng)新、敬重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的一種文化氛圍。創(chuàng)新管理：是指通過(guò)制度、流程和機(jī)制等手段，推動(dòng)和支持創(chuàng)新的管理方式。創(chuàng)新本領(lǐng)：指企業(yè)實(shí)施和推動(dòng)創(chuàng)新的本領(lǐng)和水平。第二章基本原則第四條堅(jiān)持以人為本企業(yè)創(chuàng)新文化的核心是人，本企業(yè)鼓舞員工參加創(chuàng)新、共享創(chuàng)新成績(jī)，建立和諧、寬容和樂觀向上的創(chuàng)新環(huán)境。第五條提倡開放創(chuàng)新本企業(yè)提倡員工開放思維，鼓舞溝通和溝通，激發(fā)創(chuàng)新靈感，促進(jìn)各部門間的合作和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新共贏。第六條強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新價(jià)值本企業(yè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，提倡以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，將創(chuàng)新成績(jī)有效轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第七條重視創(chuàng)新激勵(lì)本企業(yè)將創(chuàng)新本領(lǐng)納入績(jī)效考核和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)體系，通過(guò)嘉獎(jiǎng)和晉升等方式激發(fā)員工創(chuàng)新活力，打造創(chuàng)新的組織文化。第三章創(chuàng)新文化營(yíng)造第八條培育創(chuàng)新理念本企業(yè)將創(chuàng)新理念融入企業(yè)價(jià)值觀，通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)、研討會(huì)等形式，推廣和普及創(chuàng)新思維，引導(dǎo)員工形成創(chuàng)新意識(shí)和習(xí)慣。第九條加強(qiáng)創(chuàng)新教育本企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新教育，供應(yīng)豐富的培訓(xùn)資源，鼓舞員工參加創(chuàng)新類培訓(xùn)項(xiàng)目，提升創(chuàng)新本領(lǐng)和水平。第十條建立創(chuàng)新溝通平臺(tái)本企業(yè)建立創(chuàng)新溝通平臺(tái)，包含內(nèi)部論壇、員工創(chuàng)新項(xiàng)目呈現(xiàn)會(huì)等，為員工供應(yīng)溝通和呈現(xiàn)創(chuàng)新成績(jī)的機(jī)會(huì)，推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐。第十一條供應(yīng)創(chuàng)新資源支持本企業(yè)供應(yīng)必需的創(chuàng)新資源支持，包含資金、技術(shù)、設(shè)備等，鼓舞員工樂觀申請(qǐng)和利用創(chuàng)新資源，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的落地。第四章創(chuàng)新管理機(jī)制第十二條設(shè)立創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)本企業(yè)設(shè)立創(chuàng)新管理部門或委員會(huì)，負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行創(chuàng)新策略、制度和流程，協(xié)調(diào)和推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的開展。第十三條創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審與批準(zhǔn)本企業(yè)建立創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審與批準(zhǔn)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和篩選，確保項(xiàng)目的技術(shù)可行性和市場(chǎng)前景。第十四條創(chuàng)新流程管理本企業(yè)建立完善的創(chuàng)新流程管理制度，規(guī)范創(chuàng)新項(xiàng)目的提出、研發(fā)、測(cè)試、推廣和運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程，提高創(chuàng)新效率和質(zhì)量。第十五條創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理本企業(yè)重視創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和掌控機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不確定性。第十六條創(chuàng)新成績(jī)保護(hù)和應(yīng)用本企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新成績(jī)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)營(yíng)管理，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，確保創(chuàng)新成績(jī)得到合法的保護(hù)和應(yīng)用。第五章創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制第十七條建立創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)制度本企業(yè)建立創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)制度，通過(guò)獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱呼等方式，對(duì)取得重點(diǎn)創(chuàng)新成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。第十八條創(chuàng)新晉升通道本企業(yè)建立創(chuàng)新晉升通道，對(duì)參加創(chuàng)新項(xiàng)目并取得突出成績(jī)的員工，供應(yīng)晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，吸引更多人才參加創(chuàng)新工作。第十九條創(chuàng)新專利授權(quán)權(quán)益本企業(yè)建立創(chuàng)新專利授權(quán)權(quán)益機(jī)制，對(duì)員工的創(chuàng)新成績(jī)進(jìn)行專利保護(hù)和授權(quán)，確保員工在取得發(fā)明專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)后能享有相應(yīng)的權(quán)益。第二十條創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)支持本企業(yè)設(shè)立創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，為優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目供應(yīng)經(jīng)費(fèi)支持，幫忙項(xiàng)目順利進(jìn)行，促進(jìn)創(chuàng)新成績(jī)的快速轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。第六章創(chuàng)新文化評(píng)估與改進(jìn)第二十一條建立創(chuàng)新文化評(píng)估指標(biāo)體系本企業(yè)建立創(chuàng)新文化評(píng)估指標(biāo)體系，定期對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)和管理效果進(jìn)行評(píng)估，為進(jìn)一步改進(jìn)供應(yīng)參考。第二十二條創(chuàng)新文化改進(jìn)機(jī)制本企業(yè)建立創(chuàng)新文化改進(jìn)機(jī)制，通過(guò)員工調(diào)研、看法征集和定期會(huì)議等形式，收集和分析員工建議、問(wèn)題和困難，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)創(chuàng)新管理制度。第七章附則第二十三條制度解釋權(quán)本企業(yè)對(duì)本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)屬于企業(yè)高層管理層，必需時(shí)可以聽取員工代表的看法和建議。第二十四條本制度的執(zhí)行和監(jiān)督本制度由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督，員工有權(quán)利要求企業(yè)依照本制度規(guī)定履行管理職責(zé)，