門店工資薪酬方案

門店工資薪酬方案門店工資薪酬方案

為了確保事情或工作有序有力開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是我收集整理的門店工資薪酬方案，希望能夠幫助到大家。

門店工資薪酬方案1現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬管理是吸引和留住人才的重要手段之一。門店作為企業(yè)的重要組成部分，其工資薪酬方案的設(shè)計能夠直接影響到員工的積極性和工作效率。因此，門店工資薪酬方案的制定和優(yōu)化成為了人力資源部門的重要任務(wù)。

薪資結(jié)構(gòu)的制定：

在制定門店工資薪酬方案時，首先需要考慮的是薪資結(jié)構(gòu)的制定。這包括確定基本工資與績效工資的比例，進(jìn)行薪資水平的市場調(diào)研，以及將工作職責(zé)與薪資檔次進(jìn)行匹配。

績效考核的重要性：

門店工資薪酬方案中，績效考核是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。為了確?？冃Э己说?公正性和科學(xué)性，需要設(shè)定明確的績效指標(biāo)，建立科學(xué)的績效評估體系，并根據(jù)績效考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵和激勵，以激發(fā)員工的工作動力。

福利待遇的合理安排：

除了薪資外，福利待遇也是門店工資薪酬方案中的重要組成部分。在合理安排福利待遇時，需要考慮包括福利待遇的范圍與內(nèi)容、福利待遇的個性化選擇以及福利待遇與員工滿意度的關(guān)系等因素。

薪酬方案的優(yōu)化與調(diào)整：

門店工資薪酬方案應(yīng)該是一個動態(tài)的過程，需要定期進(jìn)行評估和調(diào)整。這包括根據(jù)市場變化及時調(diào)整薪資水平，收集員工的意見與反饋，并根據(jù)實際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

門店工資薪酬方案的設(shè)計和優(yōu)化是一個復(fù)雜而又重要的工作。通過合理制定薪資結(jié)構(gòu)、重視績效考核和合理安排福利待遇，可以提高員工的工作積極性和滿意度，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力資源部門應(yīng)該密切關(guān)注市場變化，及時調(diào)整薪酬方案，不斷提升員工的工作動力和企業(yè)的競爭力。

門店工資薪酬方案2第一條、業(yè)務(wù)員薪酬

由基本工資，提成，獎懲和公司福利構(gòu)成。

第二條、基本工資標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)務(wù)員基本工資為1500-20xx元/月。

第三條、業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)

1、試用期底薪1500+業(yè)績提成的3%點(diǎn)

2、轉(zhuǎn)正底薪20xx+業(yè)績提成的3%點(diǎn)

第四條、超額業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)

1、每月超額完成目標(biāo)10萬以上含10萬，提成多0.3%=底薪+3.3%提成

2、每月超額完成目標(biāo)20萬以上含20萬，提成多0.6%=底薪+3.6%提成

3、每月超額完成目標(biāo)30萬以上含30萬，提成多4%=底薪+4%提成

第五條、業(yè)務(wù)員工資發(fā)放辦法。

提成待客戶開工交齊首期款全部發(fā)放。

獎勵一次性發(fā)放

第六條、業(yè)務(wù)員獎勵辦法

公司在擴(kuò)展新小區(qū)時，業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房獎勵400元整。

2、累計成單獎勵;每月累計簽約3單獎勵500元

每月累計簽約4單獎勵1000元

每月累計簽約5單獎勵20xx元

以此類推......

第七條、業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法

1、業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的'，給予減500元底薪的處罰，如連續(xù)二個至三個月沒完成指定指標(biāo)，公司將書面通知業(yè)務(wù)員，底薪減半。

3、部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的，第一次嚴(yán)重警告，并罰款500元整，如第二次在犯，公司直接退辭，并沒收所有底薪，獎金及提成。

門店工資薪酬方案3第一章總則

第一條目的

為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。

第二條指導(dǎo)思想

1、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步。

2、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。

3、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復(fù)雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機(jī)制。

第三條范圍

公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。

第二章薪酬辦法

第一條薪酬構(gòu)成及定義

員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。

1、基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立?；竟べY參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。

2、崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、績效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。

第二條管理類人員崗位設(shè)置

1、管理類人員定義：從事持續(xù)性的'管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。

2、管理類人員工作崗位設(shè)置如下：

管理一崗

管理二崗

管理三崗

管理四崗

管理五崗：主要負(fù)責(zé)部門一項或多項管理工作

管理六崗：主要辦理部門一項或多項管理工作

管理七崗：協(xié)助辦理部門一項或多項管理工作

3、管理類一~二崗薪酬按照董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、管理類三~七崗各崗位工資薪級均分為四檔，詳情見附表。

第三條技術(shù)類人員崗位設(shè)置

1、技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。

2、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下：

技術(shù)一崗

技術(shù)二崗

技術(shù)三崗：主要負(fù)責(zé)部門一項或多項技術(shù)工作

技術(shù)四崗：主要辦理部門一項或多項技術(shù)工作

技術(shù)五崗：協(xié)助辦理部門一項或多項技術(shù)工作

技術(shù)六崗

3、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級均分為四檔，詳情見附表。

第四條績效工資