淺談如何提高項(xiàng)目效益課件

淺談項(xiàng)目的成本管控孔祥軍淺談如何提高項(xiàng)目效益一、成本管控之前言二、成本管控之材料管理三、成本管控之勞務(wù)管理四、成本管控之人員管理淺談項(xiàng)目的成本管控——目錄淺談如何提高項(xiàng)目效益

“工程靠干,成本靠控,效益靠算”，可見項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目的效益是施工企業(yè)效益的主要來源，是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。企業(yè)的最終目的是盈利，項(xiàng)目管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展?！绊?xiàng)目管理不牢、企業(yè)定會地動山搖”，這是一個不爭的事實(shí)。一、成本管控之前言淺談如何提高項(xiàng)目效益項(xiàng)目部項(xiàng)目部核心管理目標(biāo)是，項(xiàng)目的一切工作都要圍繞這個核心管理目標(biāo)開展。前言效益淺談如何提高項(xiàng)目效益+=前言淺談如何提高項(xiàng)目效益前言+=淺談如何提高項(xiàng)目效益競爭上崗委任上崗前言淺談如何提高項(xiàng)目效益項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的管理理念和管理方法是決定項(xiàng)目效益的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的靈魂。前言淺談如何提高項(xiàng)目效益上繳利潤率=營銷效益率+管理效益率前言幾個概念：項(xiàng)目部管理效益目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)價分離，測算制造成本,分離營銷效益，確認(rèn)最低管理效益值,中標(biāo)價扣除營銷效益的制造成本減去項(xiàng)目應(yīng)完成的管理效益就是項(xiàng)目的責(zé)任成本。營銷效益率是用來評價營銷經(jīng)理的業(yè)績管理效益率是用來評價項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部的業(yè)績淺談如何提高項(xiàng)目效益

項(xiàng)目干不好不可能掙錢，但干好的項(xiàng)目不一定都是盈利的。

做到既要讓業(yè)主滿意，又要取得好的收益，完成和超額完成企業(yè)設(shè)定的管理目標(biāo)，或者說利潤指標(biāo)，需要項(xiàng)目部人人參與，群策群力，共同努力！前言淺談如何提高項(xiàng)目效益前言項(xiàng)目利潤項(xiàng)目收入項(xiàng)目支出=-

在收入恒定的情況下，控制成本則成為實(shí)現(xiàn)既定利潤目標(biāo)的一種必要。淺談如何提高項(xiàng)目效益項(xiàng)目成本主材費(fèi)施工費(fèi)現(xiàn)場費(fèi)用規(guī)費(fèi)、稅金利潤隱形成本侵蝕利潤如：質(zhì)量、安全、工期、信譽(yù)等；前言淺談如何提高項(xiàng)目效益材料成本勞務(wù)成本現(xiàn)場費(fèi)用成本前言項(xiàng)目成本工期成本質(zhì)量成本安全成本信譽(yù)成本稅金、規(guī)費(fèi)淺談如何提高項(xiàng)目效益

因此,在過程中就加強(qiáng)成本管控，降低項(xiàng)目成本支出，從而提高項(xiàng)目效益就顯得尤為重要。前言勞務(wù)維權(quán)意識強(qiáng)高精度審計業(yè)主管理完善材料價格上漲勞務(wù)價格飛漲低價中標(biāo)施工企業(yè)是個微利的行業(yè)，目前的市場現(xiàn)狀：低價中標(biāo)承接項(xiàng)目，勞務(wù)價格飛速上漲、過程維權(quán)意識強(qiáng)，材料價格上漲快，通貨膨脹預(yù)期強(qiáng)烈，業(yè)主的管理越來越精越細(xì)，再審價的精度越來越高，種種因素限制著我們的利益空間越來越小。淺談如何提高項(xiàng)目效益前言影響成本最重要的因素人員管理勞務(wù)管理材料管理淺談如何提高項(xiàng)目效益

在項(xiàng)目成本中，材料所占比例達(dá)到60~70%，材料的盈利與否是決定項(xiàng)目效益的關(guān)鍵，也決定了我們個人的收益。材料管理是個系統(tǒng)工程，涉及材料采購、供應(yīng)、現(xiàn)場管理、工程結(jié)算、財務(wù)核算等各個環(huán)節(jié)，材料的成本管理是我們項(xiàng)目每個人員最重要的工作之一。二、成本管控之材料管理淺談如何提高項(xiàng)目效益各類人員在材料管理中的職責(zé)商務(wù)管理人員70%~80%項(xiàng)目會計80%材料管理人員100%專業(yè)工程師70%~80%材料管理淺談如何提高項(xiàng)目效益材料價材料量標(biāo)書價標(biāo)書量采購價結(jié)算價采購量分包結(jié)算量實(shí)際量業(yè)主結(jié)算量簡單說，材料的成本管理主要為材料價的管理和材料量的管理

材料管理淺談如何提高項(xiàng)目效益

價是明顯的，控制較為容易，也是大家都比較重視的。量是隱形的，控制較為復(fù)雜，常常被忽視，是材料成本管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。材料管理淺談如何提高項(xiàng)目效益材料管理理論上購買量實(shí)際量分包結(jié)算量==

實(shí)際上呢？淺談如何提高項(xiàng)目效益量差=業(yè)主結(jié)算量-分包結(jié)算量項(xiàng)目量的最佳狀態(tài)是——業(yè)主結(jié)算量＞實(shí)際量分包結(jié)算量＝實(shí)際量購買量≤實(shí)際量。材料管理淺談如何提高項(xiàng)目效益材料計劃1材料采購招（議）標(biāo)

2材料采購合同

3材料驗(yàn)收

4材料的倉庫管理5材料的領(lǐng)用與退庫6對供應(yīng)商的材料結(jié)算7材料管理對分包單位的材料結(jié)算

8淺談如何提高項(xiàng)目效益

（一）、材料計劃1、勞務(wù)分包材料需用量計劃2、工程材料需用量計劃3、材料采購計劃材料管理淺談如何提高項(xiàng)目效益（二）、材料采購招（議）標(biāo)

1、成立材料招議標(biāo)小組2、必須同供方進(jìn)行競爭性談判材料管理采購者無定價權(quán)，定價者無采購權(quán)淺談如何提高項(xiàng)目效益招（議）標(biāo)比價工作嚴(yán)禁:1、任何人擅自作主、自行采購任何材料、設(shè)備。2、不按勞務(wù)分包合同約定，以任何形式委托或指令勞務(wù)分包商采購材料。3、任何個人以介紹廠家為名，對材料采購招標(biāo)比價施加引導(dǎo)、暗示、影響。材料管理材料采購招議標(biāo)是在滿足業(yè)主要求的情況下，得到的最低采購價的保障。淺談如何提高項(xiàng)目效益

（三）、材料采購合同材料管理運(yùn)輸&卸車費(fèi)用質(zhì)保金付款方式包裝方式&費(fèi)用驗(yàn)收&質(zhì)保方式追加用料、余料退貨辦法及價格仔細(xì)斟酌合同條款尤其注意合同的要約條件淺談如何提高項(xiàng)目效益

（四）、材料的驗(yàn)收材料管理材料驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照材料采購計劃和物資合同對材料進(jìn)行數(shù)量計量和質(zhì)量驗(yàn)收。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按檢斤、檢尺、計件等約定方式進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)禁流于形式淺談如何提高項(xiàng)目效益

（五）、材料的倉庫管理1、倉庫管理

2、零庫存材料管理材料的倉庫管理好，可減少不必要的浪費(fèi)，有效控制材料成本。淺談如何提高項(xiàng)目效益

（六）、材料的領(lǐng)用與退庫

1、材料的領(lǐng)用（1）、勞務(wù)分包商的領(lǐng)料（2）、對業(yè)主的領(lǐng)料2、材料的退庫（1）、勞務(wù)分包商的退料（2）、對業(yè)主的退料（3）、對供應(yīng)商的退料材料管理不超領(lǐng)淺談如何提高項(xiàng)目效益

（七）、對供應(yīng)商的材料結(jié)算1、嚴(yán)格執(zhí)行合同價格。2、嚴(yán)格執(zhí)行合同約定計量方法。3、應(yīng)扣除實(shí)際發(fā)生的退貨款、違約金、質(zhì)保金及應(yīng)扣款項(xiàng)。材料管理淺談如何提高項(xiàng)目效益（八）、對勞務(wù)分包商的材料結(jié)算1、核算材料量步驟：將分包實(shí)際工程量+合同約定損耗量與分包領(lǐng)用量進(jìn)行對比材料管理特點(diǎn)：只涉及材料部門和商務(wù)部門，操作簡單，有量無價，權(quán)責(zé)不清，易導(dǎo)致材料量的無形損失淺談如何提高項(xiàng)目效益材料管理

2、貨幣化管理步驟：調(diào)撥發(fā)料→調(diào)撥單轉(zhuǎn)交財務(wù)→

材料費(fèi)賬務(wù)處理特點(diǎn)：看似繁瑣，但易于核算超領(lǐng)結(jié)余。各業(yè)務(wù)部門相互制約監(jiān)督，減少不必要的損耗淺談如何提高項(xiàng)目效益

勞務(wù)分包管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，選好勞務(wù)分包是工程順利完成的基礎(chǔ)，是完成業(yè)主要求的工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的先決條件。要想管好勞務(wù)分包，就要樹立合作共贏的管理理念，建立起唇齒相依的合作關(guān)系。遵循市場規(guī)律，變行政管理勞務(wù)為合約管理勞務(wù)。

實(shí)踐證明，“成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)”是個硬道理。三、成本管控之勞務(wù)管理淺談如何提高項(xiàng)目效益勞務(wù)分包招（議）標(biāo)、合同簽訂1勞務(wù)分包施工圖預(yù)算的管理

2勞務(wù)分包簽證的管理

3勞務(wù)分包進(jìn)度結(jié)算、進(jìn)度款的管理4勞務(wù)分包的過程管理5勞務(wù)分包竣工結(jié)算的管理6勞務(wù)管理勞務(wù)分包保修費(fèi)用的處理7淺談如何提高項(xiàng)目效益（一）、勞務(wù)分包招議標(biāo)、合同簽訂1、成立勞務(wù)招議標(biāo)小組2、進(jìn)場前招議標(biāo)、簽訂合同3、招議標(biāo)時附上合同條件4、合理低價中標(biāo)勞務(wù)管理

約定：工期、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)范圍、二次倒運(yùn)、窩工、計價方式、腳手費(fèi)、超高費(fèi)、高層費(fèi)、水電費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等等結(jié)算時容易扯皮的問題，特別是合同為固定價款時，要全面描述合同價款所含或不含的內(nèi)容。淺談如何提高項(xiàng)目效益

（二）、勞務(wù)分包施工圖預(yù)算的管理勞務(wù)管理淺談如何提高項(xiàng)目效益（三）、勞務(wù)分包簽證的管理1、，及時辦理2、依據(jù)勞務(wù)分包合同，簽署實(shí)體工程量

對勞務(wù)分包商的簽證不能完全參照或等同于對業(yè)主的

簽證工程量，應(yīng)以勞務(wù)分包商實(shí)際發(fā)生的工程量為準(zhǔn)；

不能對勞務(wù)分包商施工質(zhì)量原因造成的返工、返修或

因其自身原因造成的變更和工程量增加等情況給予簽證；

簽證人員應(yīng)寫明具體意見，不能含糊其辭；

勞務(wù)分包商的任何采購、租賃、借款、借用、招工（征用）

等經(jīng)濟(jì)活動均必須以其自有名義簽約、結(jié)帳、付款。專業(yè)技術(shù)人員只簽量，不得簽價。手續(xù)不全，不得用章。勞務(wù)管理淺談如何提高項(xiàng)目效益項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核、審批商務(wù)人員、商務(wù)經(jīng)理審核專業(yè)工程師審核專業(yè)工程師、質(zhì)量員簽字確認(rèn)（四）、勞務(wù)分包進(jìn)度結(jié)算、進(jìn)度款的管理1、進(jìn)度結(jié)算的審核程序

2、進(jìn)度款審批程序勞務(wù)管理淺談如何提高項(xiàng)目效益

（五）、勞務(wù)分包的過程管理勞務(wù)管理退場管理趕工管理窩工管理變更管理淺談如何提高項(xiàng)目效益（六）、勞務(wù)分包竣工結(jié)算的管理1、嚴(yán)格按合同約定的方式進(jìn)行結(jié)算2、先結(jié)勞務(wù)分包商結(jié)算，后結(jié)業(yè)主結(jié)算

勞務(wù)分包商先進(jìn)行結(jié)算可以規(guī)避風(fēng)險，

帶來諸多好處3、勞務(wù)分包結(jié)算堅持二審程序勞務(wù)管理淺談如何提高項(xiàng)目效益

（七）、勞務(wù)分包商保修費(fèi)用的管理屬于勞務(wù)分包商保修范圍內(nèi)的工程，項(xiàng)目部應(yīng)書面通知勞務(wù)分包商在期限內(nèi)派人修理。注意:勞務(wù)分包商不在約定期限內(nèi)派人修理，我方將委托其他人員修理，修理費(fèi)用從其質(zhì)量保修金中扣除。勞務(wù)管理淺談如何提高項(xiàng)目效益選好人1管好人2四、成本管控之人員管理淺談如何提高項(xiàng)目效益人員管理

項(xiàng)目管理極為重要的因素—

.選好項(xiàng)目經(jīng)理，帶好團(tuán)隊(duì)。力求達(dá)到“人和”，從而“人合”，擰成一股繩做事。人（一）、選好人淺談如何提高項(xiàng)目效益簽好《項(xiàng)目崗位責(zé)任書》是調(diào)動項(xiàng)目人員積極性的關(guān)鍵，是管好人的關(guān)鍵。清楚分配方案，明確分配比例，讓項(xiàng)目人員看到項(xiàng)目收益和自己收入的“曙光”，用自己誠實(shí)的勞動獲取陽光下的收入。人員管理（二）、管好人淺談如何提高項(xiàng)目效益人員管理項(xiàng)目崗位責(zé)任書淺談如何提高項(xiàng)目效益人員管理分配比例：1、60~70%計提獎勵的分配分配是

藝術(shù)60-70%淺談如何提高項(xiàng)目效益2、30~40%計提獎勵的分配人員管理分配是

藝術(shù)業(yè)主簽證與分包簽證之間的量差產(chǎn)生的效益業(yè)主結(jié)算與分包結(jié)算之間的量差產(chǎn)生的效益業(yè)主結(jié)算與分包結(jié)算之間的定額差、費(fèi)用差產(chǎn)生的效益材料的價差產(chǎn)生的效益因?qū)徲嫾柏攧?wù)收款等產(chǎn)生項(xiàng)目差額效益30%-40%。。。。。。等等淺談如何提高項(xiàng)目效益3、扣罰的承擔(dān)。人員管理

激勵機(jī)制建設(shè)中獎罰對立統(tǒng)一，二者不可偏廢。有先進(jìn)必有后進(jìn)，有獎勵必有扣罰。獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，有利于營造奮發(fā)向上的工作氛圍。

在《項(xiàng)目崗位責(zé)任書》中也應(yīng)根據(jù)個人的工作崗位，明確各自的責(zé)任，明確獎勵的同時，也應(yīng)明確指標(biāo)未完成情況的扣罰措施。淺談如何提高項(xiàng)目效益人員管理結(jié)語:

過程中加強(qiáng)管控，降低成本支出，將項(xiàng)目整體利益目標(biāo)與項(xiàng)目人員個人利益目標(biāo)“合二為一”，形