提取崗位的工作職責5篇

提取崗位的工作職責5篇

提取崗位的工作職責5篇

提取離心別離工藝員崗位職責

1、嚴格按照離心別離操作規(guī)程發(fā)展操作，完成該項工作任務。

2、做好生產(chǎn)記錄，包括各項生產(chǎn)指標和取樣信息。

3、定時巡查，發(fā)現(xiàn)異常即將處理，不能解決的應及時上報，確

保設(shè)備。

4、負責設(shè)備的維護，參預工藝改良。

5、參加本部門培訓，不斷提升技術(shù)水平。

6、嚴格按照交接班制度發(fā)展交接班。

提取離子交換工藝員崗位職責

1、嚴格按照離子交換操作規(guī)程發(fā)展操作，完成該項工作任務。

2、做好生產(chǎn)記錄，包括各項生產(chǎn)指標和取樣信息。

3、定時巡查，發(fā)現(xiàn)異常即將處理，不能解決的應及時上報，確

保設(shè)備安全。

4、負責設(shè)備的維護，參預工藝改良。

5、參加本部門培訓，不斷提升技術(shù)水平。

6、嚴格按照交接班制度發(fā)展交接班。

提取三效蒸發(fā)濃縮工藝員崗位職責

1、嚴格按照三效蒸發(fā)濃縮操作規(guī)程發(fā)展操作，完成該項工作

任務。

2、做好生產(chǎn)記錄，包括各項生產(chǎn)指標和取樣信息。

3、定時巡查，發(fā)現(xiàn)異常即將處理，不能解決的應及時上報，

確保設(shè)備安全。

4、負責設(shè)備的維護，參預工藝改良。

5、參加本部門培訓，不斷提升技術(shù)水平。

6、嚴格按照交接班制度發(fā)展交接班。

提取雙錐真空枯燥工藝員崗位職責

1、嚴格按照雙錐真空枯燥操作規(guī)程發(fā)展操作，完成該項工作

任務。

2、做好生產(chǎn)記錄，包括各項生產(chǎn)指標和取樣信息。

3、定時巡查，發(fā)現(xiàn)異常即將處理，不能解決的應及時上報，

確保設(shè)備安全。

4、負責設(shè)備的維護，參預工藝改良。

5、參加本部門培訓，不斷提升技術(shù)水平。

6、嚴格按照交接班制度發(fā)展交接班。

提取陶瓷膜機組工藝員崗位職責

1、嚴格按照陶瓷膜操作規(guī)程發(fā)展操作，完成該項工作任務。

2、做好生產(chǎn)記錄，包括各項生產(chǎn)指標和取樣信息。

3、定時巡查，發(fā)現(xiàn)異常即將處理，不能解決的應及時上報，

確保設(shè)備安全。

4、負責設(shè)備維護，參預工藝改良。

5、參加本部門培訓，不斷提升技術(shù)水平。

6、嚴格按照交接班制度發(fā)展交接班。

前處理提取車間崗位職責

1部門職能

1.1按GMP管理體系要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

1.2按生產(chǎn)方案要求組織生產(chǎn)，按期交貨。

1.3貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)。

1.4負責提取車間人員的管理。

1.5負責提取車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。

2前處理提取車間主任

2.1直接上級生產(chǎn)部長

2.2直接下屬各工序班長車間技術(shù)員核算員

2.3本職工作負責提取車間全面管理工作

2.4崗位職責

2.4.1落實和實施前處理提取車間相關(guān)的規(guī)章制度和標準，嚴

格按GMP質(zhì)量管

理體系要求發(fā)展生產(chǎn)。

2.4.2按照生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)方案和生產(chǎn)指令發(fā)展生產(chǎn)，

確保產(chǎn)品質(zhì)量，

數(shù)量及時產(chǎn)出。

2.4.3按工作程序做好提取車間與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系。

2.4.4制定下屬的崗位職責，做好監(jiān)視、檢查、考核、和培訓

工作。

2.4.5采取措施，有效控制車間本錢。

2.4.6負責本車間生產(chǎn)日報表上報給生產(chǎn)經(jīng)理。

2.4.7負責車間人員的考勤，并在每月21日上報財務。

2.4.8負責21-22日上報當月生產(chǎn)作業(yè)情況。

2.4.9負責車間生產(chǎn)日常備料工作。

2.4.10完成上級領(lǐng)導交辦的工作。

2.5領(lǐng)導責任

2.5.1對本車間生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)負責。

2.5.2對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制負責。

2.5.3對本車間生產(chǎn)完成情況負責。

2.5.4對車間本錢控制負責。

2.5.5對公司各項規(guī)章制度，實施細那末對本車間執(zhí)行情況負

2.5.6對車間的安全生產(chǎn)負責。

2.6主要權(quán)力

2.6.1對提取車間有指揮和管理權(quán)。

2.6.2對公司提取車間管理制度的制定有建議權(quán)。

2.6.3對直接下屬的任用、調(diào)配、獎勵有建議權(quán)。

2.6.4對車間全體人員有管理、監(jiān)視、考核、處分的權(quán)力。

2.7管轄范圍

提取車間所有區(qū)域。

3車間核算員

3.1直接上級車間主任

3.2本職工作負責車間記錄發(fā)放、備料工作。

3.4崗位職責

3.4.1負責按照生產(chǎn)指令發(fā)展物料核算，開具領(lǐng)料單。

3.4.2負責發(fā)放批生產(chǎn)記錄及產(chǎn)品批號。

3.4.3負責在批生產(chǎn)完畢后匯總生產(chǎn)記錄。

3.4.4完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

4車間技術(shù)員

4.1直接上級車間主任

4.2本職工作備料、中間站管理、生產(chǎn)工藝管理

4.3崗位職責

4.3.1按照生產(chǎn)指令為各崗位備料。

4.3.2負責中間站管理工作。

4.3.3負責原輔料領(lǐng)取工作。

4.3.4負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝管理，做好生產(chǎn)工藝過程的監(jiān)視和效

勞工作。

4.3.5負責凈料管理工作。

4.3.6完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

在咨詢中，一家客戶的人力資源部部長跟筆者聊起績效考核指

標確實定時一，用了一個非常生動的詞語“三拍”來陳述有關(guān)績效考

核指標的困惑：該公司每年年初發(fā)展一次中干崗位競聘，競聘前各

個中干崗位的指標，根本上都已由主管領(lǐng)導“拍腦袋”確定下來

了，競聘者看到相關(guān)指標的時候，盡管心里覺得那些指標有些別

扭，認為那些考核指標跟自己要競聘的崗位關(guān)聯(lián)度并不大，而且很

多指標的評價標準也很含糊，自己也不是很清晰競聘上那個崗位

后，如何通過自己的努力才干得到較好的考核結(jié)果，但是為了競聘

成功，還是“拍著胸脯”保證，自己沒問題，結(jié)果到了年底有關(guān)部

門拿著那些指標對中干發(fā)展評價的時候，發(fā)現(xiàn)不少中干指標完成情

況非常不理想，這個時候，主管領(lǐng)導又懊悔的開始“拍大腿了”。

從上面的案例可以看出，該企業(yè)在制定崗位考核指標時，缺乏

標準的績效管理思路，表達在指標制定上，就是缺少嚴謹科學的方

法，來發(fā)展績效考核指標以及績效評價標準的制定，那末如何發(fā)展

績效指標，特別是崗位績效指標制定呢？結(jié)合屢次績效管理工程咨

詢的經(jīng)歷，筆者根據(jù)績效管理的核心作用，總結(jié)出系統(tǒng)確定崗位考

核指標的三種路徑：從崗位職責、所承擔上級指標及績效面談三個

方面，系統(tǒng)掃描各個崗位，確定崗位績效指標。

方面一:緊緊環(huán)繞崗位職責，提取崗位績效指標，對于管理不夠

標準的企業(yè)，普通要分三步走，才干完成相關(guān)指標和評價標準的設(shè)

計。

第一步：首先要明確崗位的職責。績效管理最常見的作用就是

評價崗位任職者的工作績效，并根據(jù)任職者的工作績效來發(fā)展崗位

績效工資的發(fā)放和崗位調(diào)整以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。因此，設(shè)計

崗位考核指標時，要與崗位的職責嚴密關(guān)聯(lián)，否那末容易浮現(xiàn)崗位

不可控的'指標，而失去指標對員工工作的牽引作用，更無法真正的

反響崗位任職者的實際工作表現(xiàn)，這就要求企業(yè)必須要明確各個崗

位的職責。但是目前不少企業(yè)根抵管理薄弱，崗位甚至部門職責，

各崗位的詳細工作內(nèi)容和目標都于直接上級的暫時性安排，員工無

法根據(jù)既定的職責發(fā)展工作方案的安排，有些企業(yè)即使已經(jīng)明確了

部門的職責，也在此根抵上發(fā)展了崗位職責的梳理，但是由于公司

領(lǐng)導的不重視，崗位說明書往往束之高閣、形同虛設(shè)。

為了標準企業(yè)的管理秩序，明確各級崗位的詳細職責，有效的

實現(xiàn)企業(yè)總體職責的層層分解、落實，企業(yè)應根據(jù)自身的戰(zhàn)略需

要，在明確未來開展方向的根抵上，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，搭建支撐未

來戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織構(gòu)造、清晰各職能部門和業(yè)務部門的職責，并在

此根抵上，借

助工作分析形成職責、權(quán)限、工作關(guān)系、任職資格清晰的崗位

說明書，以此作為公司開展人力資源規(guī)劃、薪酬、績效、培訓與員

工職業(yè)開展等工作的根抵。由此可見，企業(yè)要想做好績效管理，就

必須通過組織構(gòu)造優(yōu)化、部門職責梳理和工作分析，明確各個崗位

的職責。

第二步：明確崗位關(guān)鍵職責、工作內(nèi)容，并從中抽取崗位考核指

標。我們知道崗位的職責往往不少，績效管理強調(diào)的是關(guān)鍵績效指

標的考核，因此，在設(shè)計指標時，除了明確崗位的職責外，還需要

理清崗位的關(guān)鍵職責，并根據(jù)完成關(guān)鍵職責所需要完成的工作流程

明確工作內(nèi)容，并環(huán)繞工作內(nèi)容，從QQCT（即工作要求的質(zhì)量、需

要完成的數(shù)量、所消耗的本錢、所使用的時間）四個方面來設(shè)計關(guān)

鍵考核指標。以人力資源部培訓管理崗之“承擔公司內(nèi)培工作的開

展”為例，介紹考核指標的設(shè)計：

在確定工作內(nèi)容時，可以使用PDCA工具，將需要完成的關(guān)鍵職

責按照方案、制定、執(zhí)行、檢查四個環(huán)節(jié)來明確工作內(nèi)容。

第三步：根據(jù)關(guān)鍵職責的考核指標，制定評價標準。我們可以

使用分級描述法制定評價標準，描述的重點緊緊環(huán)繞考核指標展

開，同時根據(jù)需要可以將評價標準劃分為不同的等級標準。通過評

分標準的分級描述，一方面有助于被考核者針對下屬的考核指標清

晰的傳達自己的評價準那末，同時，能讓下屬明白針對關(guān)鍵職責自

己的努力方向是，由此，可以防止指標評價標準制定時容易浮現(xiàn)的

標準含糊現(xiàn)象，下面是某公司對各部門內(nèi)部績效管理工作質(zhì)量的評

價標準：

方面二：從直接上級的考核指標來提取崗位考核指標。我們知

道績效管理除了用于評價員工的工作績效外，還有著保障公司戰(zhàn)略

落地的作用。這就要求我們在發(fā)展績效指標設(shè)計時，首先要明確公

司級的指標，并根據(jù)各部門的定位明確部門級的指標，之后根據(jù)部

門內(nèi)的分工，明確部門內(nèi)各級員工的指標，這樣，通過績效指標的

設(shè)計，就能有效支撐公司戰(zhàn)略目標的層層傳遞和責任的層層落實，

以及壓力自上而下的傳遞，同樣的也可以實現(xiàn)業(yè)績指標自下而上的

層層支撐。下面以人力資源部的部門指標分解到崗位發(fā)展示范：

方面三：通過績效面談，明確對被考核者的工作和素質(zhì)要求，

并從中提取績效指標。績效管理除了前面提到的兩個作用外，還有

一個重要作用，就是根據(jù)各崗位的任職者在工作中的實際表現(xiàn)發(fā)展

績效輔導和績效面談，匡助任職者提高工作績效。

考核者在考核周期完畢時，應與被考核者一起系統(tǒng)全面地總結(jié)

上期工作完成情況，分析被考核者工作中存在的問題及素質(zhì)方面

（主要是行為和能力）的“短板”，同時根據(jù)考核者本身的工作方

案，分解下達重點工作給被考核者，并通過績效面談的方式與被考

核者達成共識?？己苏咄ㄟ^績效面談，可將被考核者上期未完成的

工作、被考核者的素質(zhì)“短板”以及被考核者下期工作的重點工作

三個方面抽取被考核者下期的考核指標，并明確相應地評價標準。

綜上，通過從關(guān)鍵職責提取、上級承擔指標提取及績效面談這

三個步驟，考核者可以系統(tǒng)全面地為被考核者設(shè)計嚴密聯(lián)系其崗位

的績效考核指標及評價標準，并能有效的防止文章開頭所浮現(xiàn)的

“三拍”現(xiàn)象。

1.目的：建立一個標準的車間主任崗位職責。2.合用范圍：

合用于車間主任崗位。3.責任者：車間主任對本職責的實施負

責。4.內(nèi)容：

4.1服從生產(chǎn)技術(shù)部部長的領(lǐng)導。

4.2負責編寫本車間生產(chǎn)管理文件和審核批準崗位SOP、清潔

SOP等操作性文件。

4.3負責對各生產(chǎn)崗位員工發(fā)展法規(guī)、管理文件及實際操作等

的培訓工作，并要不定期考核。

4.4會同有關(guān)部門發(fā)展相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、工藝的驗證、再驗證工

作。4.5按生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任

務，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

4.6負責初步審核已完成的批生產(chǎn)記錄及批包裝記錄。

4.7監(jiān)視檢查車間操作人員是否遵守各自崗位的工作職責、SOP

的執(zhí)行情況以及當日崗位工作生產(chǎn)任務完成情況。

4.8負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。按工藝查證制度，定期對車間發(fā)展