安全員周總結(jié)報告8篇

第第頁安全員周總結(jié)報告8篇安全員周總結(jié)報告篇1悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的啟程點。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益解釋成績。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量掌控、計劃統(tǒng)計、維護(hù)和修理回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結(jié)一、建章立制明確責(zé)任公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出布置。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個重要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。建立并完滿了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后訂立出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。二、計劃施工文明生產(chǎn)20xx司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，______工程在進(jìn)行地下室施工，___，___兩項目在進(jìn)行主體施工，___、___在進(jìn)行裝修收尾，___進(jìn)場作前期準(zhǔn)備。9月末，___、___項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫忙下，通過全體員工的共同努力，__累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251130㎡；竣工項目2個，竣工面積94733㎡。我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、掌控、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的搭配和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，幫助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓生產(chǎn)的同時，我十分重視現(xiàn)場的文明施工。由于它不但是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的著名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡察中，都將文明施工放在很緊要的位置，樂觀幫助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。三、安全防備立體防護(hù)堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有偏重的檢查；每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參與，對所屬的在建項目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等緊要設(shè)施，對高處作業(yè)、dquo；三寶四口dquo；臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點檢查。今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中顯現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，現(xiàn)場進(jìn)行矯正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，依照整改通知的要求整改完畢。要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必需實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種特別好的方式。部門重新完滿了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。重要內(nèi)容為轉(zhuǎn)達(dá)上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進(jìn)行檢查溝通等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增長安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一、為提高公司全員安全意識，加強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重點安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj5999)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門。為加快公司發(fā)展，轉(zhuǎn)變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，供給員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成dquo；學(xué)習(xí)型dquo；的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的方法，借辨別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。五、維護(hù)和修理回訪實現(xiàn)雙贏到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維護(hù)和修理小組的電話告知，對在使用過程中顯現(xiàn)的問題，及時維護(hù)和修理，及時幫忙業(yè)主想方法出想法，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口贊美。同時，對全部交工項目公司按計劃，自動、及時進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題及時維護(hù)和修理和處置。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。通過上述工作，不但履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主贊美我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品為進(jìn)一步擴大分公司在本地的著名度，為經(jīng)營工作供給強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，洪亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100.施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程掌控，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均一次通過。七、總結(jié)不足展望將來總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評dquo；良好dquo；！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。安全員周總結(jié)報告篇2進(jìn)煙草工作轉(zhuǎn)瞬已近四個年頭了，我深深地愛著煙草，酷愛著本職工作。它不但僅是由于給了我生存的空間，更由于給了我希望，給我的發(fā)展供給了平臺。為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)我的崗位本職是安全員，重要進(jìn)行安全守衛(wèi)，雖然守衛(wèi)的工作很枯燥，但我對工作充足著熱誠，飽有著動力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，專心負(fù)責(zé)做好每一個細(xì)節(jié)工作，并按門衛(wèi)職責(zé)進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)錯誤及時更正并上報，確保暢通工作。在工作之余，仍在不絕地充實本身，參與遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)，攻讀大專文憑，在提高自身素養(yǎng)的同時，能把學(xué)到的理論知識運用于實踐，發(fā)揮優(yōu)勢作用。在煙草新的改革體制下，我正努力適應(yīng)新的考核制度，有改革才有目標(biāo)，有競爭才有動力，有動力才略不絕地進(jìn)步。在煙草工作，我有一種猛烈的驕傲感和榮耀感，讓我充足呈現(xiàn)了自身價值和本領(lǐng)，由于，這里有秀的企業(yè)文化，有秀的團(tuán)隊，有的同事。雖然目前在工作中還是比較受確定的，但在各方面依舊存在著許多不足之處，需要在工作和生活中不絕的提示本身，時刻保持良好的狀態(tài)來應(yīng)對激烈的競爭和嚴(yán)格的管理制度，無論是從內(nèi)還是外，都要得到提升，在工作中連續(xù)保持原有的專心負(fù)責(zé)的態(tài)度，杜絕出差錯，把好每個關(guān)，另外還是連續(xù)學(xué)習(xí)深造，提高素養(yǎng)建設(shè)。雖然全部員工的分工不同，但目的卻是一樣的，那就是服務(wù)于公司。雖然所采取的方式不同，但根本結(jié)果卻是相同的，這顆火熱的心是相同的，對領(lǐng)導(dǎo)和同事深深的熱誠是相同的。全心全意，為維護(hù)公司利益而努力奮斗。煙草行業(yè)的特性，決議了我們必需把“兩個利益至上”作為行業(yè)的共同價值觀，作為我們共同遵守的行為準(zhǔn)則。保安的工作永久都是枯燥而繁瑣的。每一天每一年，要堅守堅固結(jié)實做好本職工作，牢記社會主義榮辱觀和兩個至上共同價值觀，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻(xiàn)，更要腳踏實地的，把努力探求的目標(biāo)與眼前實際工作結(jié)合起來，在平常的工作崗位上實現(xiàn)本身的人生價值，以實際行動向優(yōu)秀的員工看齊。以上是我的工作總結(jié)，不到、欠妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。安全員周總結(jié)報告篇3做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的努力探求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職兩年多來，每年嚴(yán)格依照年初訂立的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、防備為主”的方針，強化安全生產(chǎn)整治，20xx年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，緊緊圍繞創(chuàng)建省公司一流工作方針，在工作中我以樂觀的態(tài)度投入了本職工作，對今年的工作是我感到是特別充實的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：一、以“做一名合格的安全員”作為本身工作的動力，思想上緊緊圍繞愛國愛黨的方針，行動上到處想著局利益樂觀上進(jìn)，幫助所長專心落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決議、條例等；堅固結(jié)實的作好各項安全培訓(xùn)工作，堅決履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故原因，不絕增長提高綜合業(yè)務(wù)水平，只要有利于企業(yè)發(fā)展；有利于安全生產(chǎn)的本身身先立足。三、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專心對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，對計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的工作中，堅決杜絕習(xí)慣性違章行為與狠殺無票工作，懲治總保護(hù)器及分級保護(hù)退出運行的行為，促使本身掌握分管的設(shè)備運行情況以及威逼安全生產(chǎn)的重點隱患與軟弱環(huán)節(jié)。四、加強不安全點預(yù)控分析、開展安全性評價工作、依據(jù)公司要求，結(jié)合我所實際情況，樂觀開展不安全點預(yù)控工作，在7月把清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威逼的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運行的不安全點找出來，訂立相關(guān)的不安全點預(yù)控措施表和不安全點預(yù)控措施圖。有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。所內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個方面可能引發(fā)事故的不安全因素，以防止人身事故、特大和重點設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點，進(jìn)行查評診斷，綜合評定我所的安全近況和水平，通過評價來明確我所反事故斗爭的重點和需要采取的反事故措施，實現(xiàn)超前掌控，減少和消除事故的發(fā)生。到目前為止我所沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責(zé)任事故、輕傷事故及違反命令的行為，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門確定。五、在08年初的冰災(zāi)來臨之際，自動請戰(zhàn)，和我所同事完成了本供電轄區(qū)的搶修任務(wù)后，又先后參與了35kv藤上線，石馬供電所中村10kv線路，上溪10kv線路是搶修任務(wù)，受到了同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評。六、20xx年是我公司創(chuàng)建省電力公司一流供電企業(yè)的關(guān)鍵年，我以飽滿的熱誠投入到創(chuàng)一流的工作中，帥先完滿了各種基礎(chǔ)資料建立，并作為標(biāo)準(zhǔn)向全公司生產(chǎn)單位推廣，并同公司安監(jiān)部門先后兩次到各供電所檢查引導(dǎo)創(chuàng)一流工作，使全公司的一流資料有了一個統(tǒng)一的模板。在省公司創(chuàng)一流檢查中，我所的安全生產(chǎn)工作管理得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚?？傊荒陙?，經(jīng)過努力，雖然取得肯定成績，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定距離，還有不足。今后工作中，要揚長避短，克服不足，更加勤奮工作，為供電事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出樂觀的貢獻(xiàn)。安全員周總結(jié)報告篇4自從事安全工作以來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫忙下，專心貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、防備為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行本身的安全生產(chǎn)職責(zé)，專心做好每一項工作，積累了肯定的工作經(jīng)驗，取得了肯定的成績。近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，重要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟識各項業(yè)務(wù)，我不絕地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實本身，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作磨練本身漸漸稱為一個合格的安全員。以下簡單介紹一下我在做的重要工作，以及今后工作的計劃。一、依照《不安全化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求開展各項安全工作去年9月，我參與了省安科中心舉辦的“不安全化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《不安全化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項工作，做出了更加明確、實在的規(guī)定。作為一名安全員，我樂觀自動的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，依照10個a級要素和51個b級要素編制了仔細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案”，并依照這些要素逐漸開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。7月，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進(jìn)行了自評，評得了98分的好成績。在此次自評結(jié)束后，對自評中不符合的項目逐一進(jìn)行了整改，并于12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗收。二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗在新的一年里，我希望本身能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，由于那里能給與我成長的充分養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才略對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才略及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。三、正確處置好人際關(guān)系在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車間人員的溝通比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免顯現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，樂觀避開此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處置問題的時候就很可能考慮不足全面，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避開。正確處置好與其他同事的關(guān)系，樂觀樂觀的幫忙有困難的同事。四、對化工廠今后工作的建議希望安全管理更加人性化，在對車間的檢查中，不但要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，鼓舞員工提出對安全工作有幫忙的建議，并適時對其進(jìn)行嘉獎。不絕對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，加強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”變化。安全員周總結(jié)報告篇5本人自20xx年x月份來到項目部從事安全員崗位以來，始終嚴(yán)格要求本身，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，樂觀檢查現(xiàn)場施工，及時除去可控不安全。一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐漸適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，現(xiàn)將個人一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：一、20xx年安全工作情況1、安全制度訂立與落實情況東煤棚改項目x月x日正式開工，先后經(jīng)過了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進(jìn)展情況，項目部先后建立健全了xxxx，為加強施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際情況，項目部有針對性地訂立了《施工現(xiàn)場消防守衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)懲罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患整治，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制；強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場安全文明施工。2、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完滿安全管理制度體系在項目領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，嚴(yán)格按《xx省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完滿了安全施工方案，并嚴(yán)格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完滿的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場合，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。3、逐漸建立和完滿安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求一年以來，依據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完滿了項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。依據(jù)施工進(jìn)展情況，逐漸建立和完滿各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完滿了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完滿了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。4、專心開展"安全生產(chǎn)月"各項工作，營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在重要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增添現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，加強警示和教育效果。5、依據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在重要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查。6、通過每日安全巡察及時了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，重視實際效果；每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時間通知勞務(wù)隊，便于第一時間除去隱患。7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和引導(dǎo)x月至xx月期間，xx項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。每次檢查均從實際啟程，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完滿、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的布置布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要專心做到了，不再掛念被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為樂觀的“完滿”。通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的軟弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，訂立嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行整治，確保同樣的問題一性整改完滿到位。通過政府部門、思想?yún)R報專題外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐漸提高項目安全管理水平。二、20xx年安全工作的感想與認(rèn)得，工作中存在的問題與不足（一）8個月的安全員工作生涯，確實感到本身工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐漸到慢慢入門，漸漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的緊要性和安全員自身的職責(zé)的緊要性，由此所感崗位壓力巨大。（三）8個月的安全管理工作經(jīng)過，深感安全監(jiān)督、管理及隱患除去協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，第一時間通知勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、除去隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提示，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上注重，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提示勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，全部勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)自身就存在嚴(yán)重問題?？梢妱趧?wù)負(fù)責(zé)人對于安全管理的緊要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是本錢，對于少布置一個工人做防護(hù)就省一個工，本錢觀念蓋過了安全觀念。最終一個才看重安全，而且是出了安全事故后才略下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。3、安全管理不提倡懲罰，但并不排出懲罰。安全懲罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到注重的程度。我始終認(rèn)為懲罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是倘若存在安全問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和除去隱患的，勞務(wù)隊必需按要求設(shè)置和落實安全防護(hù)設(shè)置，由于你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提示和警告后仍不落實，就必需懲罰。懲罰不下去，安全隱患不除去，事故發(fā)生機率就會始終存在下去。安全員周總結(jié)報告篇6時間感覺真的很快，轉(zhuǎn)瞬又一年過去了，來時的情景還歷歷在目，回首過去縱然有絲絲缺憾但更多的是收獲和感悟?，F(xiàn)簡要回顧一下14年全年的工作情況，并對今年的工作部署提出更高的要求：依據(jù)20xx年年初訂立的工作計劃和管理目標(biāo)，以“安全第一、防備為主、綜合整治”的安全生產(chǎn)管理方針為引導(dǎo)思想，通過切實貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、公司及上級部門安全生產(chǎn)管理制度，實施從項目部到各班組，以班組長帶動班員的形式進(jìn)行安全管理，項目安全生產(chǎn)部門專心做好安全監(jiān)督、檢查、復(fù)查等工作。全年連一起重傷事故也未發(fā)生過，所以到目前為止年初訂立的安全管理目標(biāo)均已經(jīng)實現(xiàn)。當(dāng)然工程還未結(jié)束同志們?nèi)孕枧?。去年取得的一些成績要歸功于以下實施的幾點工作：一、利用多種形式加強安全教育、學(xué)習(xí)，加強職工安全意識：1、對新進(jìn)場人員進(jìn)行了項目級安全教育培訓(xùn)及入場須知教育。現(xiàn)場操作人員經(jīng)公司辦理了幾十本技能證書。不定期組織項目管理人員貫徹學(xué)習(xí)上級文件、標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。2、堅持每月不定期的對特殊工種進(jìn)行教育3、通過向安全監(jiān)管部門領(lǐng)取大量的安全生產(chǎn)宣傳手冊，利用安全月活動下發(fā)到每個職工利用空余時間進(jìn)行自習(xí)。4、定期組織月度教育大會，重點敘述“勞動紀(jì)律、‘三違’‘防火’的安全知識、圍繞現(xiàn)場各施工階段實際常態(tài)及動態(tài)存在的隱患應(yīng)注意防范的細(xì)節(jié)等，內(nèi)容重視應(yīng)用性避開口號式的講話。5、利用大雨、大風(fēng)天氣或晚上等空閑時間組織全體務(wù)工人員分批次觀看了各類安全教育、事故案例等安全警示宣傳教育片。6、項目部樂觀與屬地派出所聯(lián)動，建立警民共建單位，簽訂了平安共建協(xié)議書。不定期邀請片區(qū)民警召開由各家分包單位負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場帶班參與的警民懇談會。二、安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的必需手段，深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到防備為主。安全檢查重要是從以下幾個方面來做的：1)組織日常安全巡查每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。認(rèn)真察看，不留死角。側(cè)重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題，首先馬上責(zé)令停止作業(yè)，同時通知相關(guān)班組對隱患問題現(xiàn)場落實整改，對久而未決的問題發(fā)聯(lián)系函?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)個人違章問題，馬上加以指正、教育，必需時進(jìn)行談心，盡量避開批判、懲罰或處置等一些易激起對方產(chǎn)生對立情緒的方式方法。(2)開展專項安全檢查定期組織進(jìn)行專項檢查，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行進(jìn)行處置。對存在的問題要求責(zé)任部門、單位、人員限期進(jìn)行整改，部門、人員安全業(yè)績作為考核的依據(jù)。去年累計檢查開出整改單69份，列出270多個有關(guān)安全文明施工等問題，對這些問題的整改進(jìn)行了跟蹤和復(fù)查，對常常不搭配整改的按公司獎罰規(guī)定進(jìn)行了懲罰。對因客觀因素不能及時整改的隱患訂立了相應(yīng)的監(jiān)控措施。從而有效避開了安全事故的發(fā)生。(3)督促分包單位自查自糾連續(xù)督促各分包單位特別是業(yè)主指定分包進(jìn)行自查自糾，隨后項目部再進(jìn)行復(fù)查，對自查后未進(jìn)行自糾整改的重點安全隱患問題將予以嚴(yán)厲處置。加強督促這些單位的專兼職安全管理人員對各自的班組進(jìn)行管理，更能合理利用項目部本就有限的資源，提高項目部專職安全管理人員的工作效率。(4).每周定期綜合檢查。每周三由項目執(zhí)行經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理帶隊，組織全部分包、施工班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場訂立措施、落實責(zé)任人，現(xiàn)場不能立刻落實的，由安全員記錄并進(jìn)行匯總以便督促落實和整改復(fù)查?三、重點不安全源管理不安全性較大的大分項工程按公司規(guī)定的管理流程實施。對大型機械的管控又是重中之重。對操作人員要求持證上崗，重視交底，強化教育，日常督查，常常在現(xiàn)場結(jié)合發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作、違章指揮等現(xiàn)象進(jìn)行有針對性的安全教育，起到了特別好的防備效果。四、安全生產(chǎn)月活動精心策劃、專心組織了每年一度的6月份的安全生產(chǎn)月活動，從安全生產(chǎn)月啟動儀式到警示教育、文化周、宣傳培訓(xùn)、預(yù)案演練、五個‘一”征文等一系列活動將近都是本身一個人在實施，其難度可想而知。所以6月份我的工作量是特別大的。但也很有成就感。其中五個‘一”征文中的一遍文章獲得了局第三屆全員安全五個‘一”活動征文優(yōu)秀獎。五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作貫徹落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。本人專心學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及局安全生產(chǎn)管理手冊，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，訂立安全管理制度和操作規(guī)程，項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施計劃，落實排查整治隱患和監(jiān)控重點不安全源，建立防備機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并連續(xù)改進(jìn)，不絕加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。存在問題和不足安全生產(chǎn)工作自身固有長期性、多而雜性、艱難性和反復(fù)性的特點。這決議了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列工作宣傳教育和堅固結(jié)實工作，安全工作雖然得到了肯定程度的提高，但還是有許多不足之處。重要有以下幾點：1、首先在思想上不堅決，對一些問題的處置原則性堅持不足，高度不高，管理上不足大膽到位，有事瞻前顧后，和部門之間的協(xié)調(diào)、與項目領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員的溝通方法欠缺(個人性格焦躁，溝通中的大“忌”)。使一些問題得不到徹底有效解決，亦或遲遲得不到解決，成為工作上一道鴻溝。在這方面的欠缺其實本人早就意識到，也始終在改進(jìn)，但今后仍需努力2、其次我在在安全管理力度上有肯定的欠缺，工作不足深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不是很到位，有時沒能及時發(fā)現(xiàn)和矯正職工存在的習(xí)慣性違章,處置問題存在經(jīng)驗主義錯誤。針對隱患項目部雖安全或生產(chǎn)、技術(shù)訂立了較多的防范措施，但實施前往往無交底，落實上也存在偏差，過程中缺少跟蹤監(jiān)督或監(jiān)督不力，而且對措施落實后的檢查驗收監(jiān)督不足。這方面是我今后改進(jìn)的重點。3、實在實施項目未能按標(biāo)準(zhǔn)化管理計劃完成：譬如安全培訓(xùn)教育工作做的還很不足，不足細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出日常安全教育、班前活動還不到位，特別是項目部管理人員的安全教育培訓(xùn)工作全年只實現(xiàn)了計劃的百分之十還不到。這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步加強憂患意識和責(zé)任意識,工作中不能麻痹大意今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。這是我今后需要加強的地方。綜上所述一年下來還比較順利。雖然八月份有過一次通報事件，但從中也悟出了一些東西，那就是工作中觸角不足靈敏，看事物分析事件不足深入。信任以后處置仿佛事件會有所改進(jìn)我把年初是一個新的工作起點，在經(jīng)過了前些年的一些事件，對本身的思路進(jìn)行了梳理，在保持以往工作開展的好的方面的基礎(chǔ)上對15年的工作部署上作了如下要求：一、樂觀自動參加技術(shù)、生產(chǎn)部門的會議、交底及驗等活動。便于及時獲得相關(guān)信息。二、樂觀參加團(tuán)隊建設(shè)，幫助搞好項目文化，加強班子凝集力，一個項目要想實現(xiàn)既定的目標(biāo)沒有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊是不行的三、定期開展安全教育培訓(xùn)，組織項目管理人員參與安全教育學(xué)習(xí)。盡力為項目部營造一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍四、每天專心履行現(xiàn)場巡查工作。及時矯正發(fā)現(xiàn)的可能導(dǎo)致事故的人的不安全行為、和物的不安全狀態(tài)。對違規(guī)違章行為可以就事論事現(xiàn)場采取針對性的教育。五、加強監(jiān)督力度，監(jiān)督分包管理人員的到崗情況特別是安全員及特殊工種的配備情況是否符合法律法規(guī)按要求，安全費用支出是否按合同履約。六、參加或幫助技術(shù)部門對不安全源進(jìn)行辨識、和風(fēng)險評估。督促完滿重點不安全源管理流程，從辨識登記、建檔匯總、申報備案、運行監(jiān)控、監(jiān)督考核、申報核銷、更改核查、預(yù)案演練、安全評估、等方面入手，督促并參加生產(chǎn)和技術(shù)部門組織安全技術(shù)交底和驗收。使分部分項工程施工處于受控狀態(tài)。以上幾點是我今年工作的偏重點，力盡所能專心履行，并在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，專心分析不足的地方，,連續(xù)找尋差距、找尋軟弱點、理清努力方向,改進(jìn)溝通方法，向有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的同行學(xué)習(xí)，以提高管理本領(lǐng)，在工作中，熱誠飽滿，虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，創(chuàng)新務(wù)實，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，協(xié)同項目各部門齊抓共管搞好項目安全生產(chǎn)工作，力爭把安全工作推上更高水平。讓本身的本領(lǐng)和業(yè)績更上一個臺階，今后我將以實際行動向領(lǐng)導(dǎo)匯報。請領(lǐng)導(dǎo)拭目以待。安全員周總結(jié)報告篇7我，______，20____年6月畢業(yè)于河北城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校。20____年進(jìn)入石家莊中誠建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。自參與工作以來，遵守公司及所在項目部的各項>規(guī)章制度，樂觀順從領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，圓滿完成工作任務(wù)。工作總結(jié)如下：一、專業(yè)技術(shù)工作簡歷1、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場。我們在學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對項目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時洗手間以及醒目的大型宣傳板。2、加強教育培訓(xùn)，提高安全素養(yǎng)。我們一是采取辦培訓(xùn)班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清晰的理解;二是采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，實現(xiàn)加強安全意識和提高安全素養(yǎng)的作用。3、堅持檢查評比，做到獎罰兌現(xiàn)。在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)嘉獎。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且依照嘉獎標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，對工作成績突出的安監(jiān)人員也予以肯定嘉獎，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的樂觀性。4、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)。為了創(chuàng)造一個清新乾凈的施工現(xiàn)場，我們對重要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)