單位年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施方案

單位年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施方案為切實(shí)做好中心新時期培養(yǎng)選拔和使用管理年輕干部工作，堅(jiān)持以*思想為指導(dǎo)，深入貫徹新時代黨的組織路線和干部工作方針政策，嚴(yán)格落實(shí)黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨特別是從嚴(yán)管理干部的要求，堅(jiān)持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。結(jié)合中心實(shí)際，特制定本方案。一、工作目標(biāo)*干部隊(duì)伍存在青黃不接、中層斷檔現(xiàn)象，為加大年輕干部的培養(yǎng)選拔和使用管理，嚴(yán)格按照好干部標(biāo)準(zhǔn)選干部、用干部，采取備用結(jié)合、動態(tài)管理原則，分析研判、精準(zhǔn)識別，以教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、監(jiān)督識別為抓手，推動層層落實(shí)，夯實(shí)干部培養(yǎng)路徑標(biāo)準(zhǔn)化，不斷健全完善年輕干部選、育、管、用，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)年齡、知識、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)，著力提升年輕干部能力，為*高質(zhì)量發(fā)展匯聚能力過硬、擔(dān)當(dāng)作為的中堅(jiān)力量。二、工作原則必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，樹立注重基層和實(shí)踐的導(dǎo)向，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，讓敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部通過培養(yǎng)交流厲練本領(lǐng)、試崗履職、鍛煉能力。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，用戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)干部，加強(qiáng)監(jiān)督約束，引導(dǎo)年輕干部強(qiáng)化規(guī)矩意識、增強(qiáng)紀(jì)律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實(shí)做事。三、方法路徑（一）健全培養(yǎng)機(jī)制。健全干部源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)機(jī)制，不斷完善年輕干部“培養(yǎng)鏈”，讓年輕干部到基層一線上的急難險重崗位鍛煉，經(jīng)受考驗(yàn)、增長本領(lǐng)，努力培養(yǎng)一支堪當(dāng)發(fā)展重任的高素質(zhì)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。年輕干部正處于學(xué)習(xí)的黃金期，要通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化提升年輕干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，讓年輕干部敢于打破條條框框的限制，在實(shí)際工作中創(chuàng)新性地開展工作，切實(shí)讓年輕干部政治上更加成熟、信念上更加堅(jiān)定、作風(fēng)上更加過硬、履職上更加擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)“傳幫帶”制度，將培養(yǎng)交流年輕干部安排到相關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)重要崗位，以老帶新、新老結(jié)合、師傅帶徒弟方式，由老同志“手把手”傳授工作心得、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)，幫助其更快地適應(yīng)工作崗位助推年輕干部綜合能力提升。（二）建立談心機(jī)制。黨政主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常性利用日常工作安排、空閑時間、交流座談等，每季度與年輕干部進(jìn)行*次談心談話，聽取每個人對自己本職工作和需解決問題的匯報，交流工作心得，找出工作差距，明確努力方向，重點(diǎn)對年輕干部的思想狀況和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行全面了解，讓年輕干部隨時感受到組織的關(guān)心和關(guān)懷。通過加強(qiáng)思想引導(dǎo)和工作指導(dǎo)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)，增強(qiáng)年輕干部思辨能力、洞察能力、分析能力，不斷提高年輕干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。（三）強(qiáng)化交流機(jī)制。根據(jù)專業(yè)特長和崗位需要，注重實(shí)踐鍛煉，強(qiáng)化拓寬培養(yǎng)干部的成長渠道。堅(jiān)持一線鍛煉和內(nèi)部交流相結(jié)合，對年輕干部要“壓擔(dān)子”，把他們放在急難險重工作的一線，將一線作為年輕干部成長成才最好的“練兵場”、最快的“磨刀石”，通過不斷交任務(wù)，參與實(shí)踐，全面提高其應(yīng)對復(fù)雜局面、開展業(yè)務(wù)工作、服務(wù)職工的能力，開闊視野，豐富閱歷，努力實(shí)現(xiàn)能力提升，讓其快速成長為獨(dú)當(dāng)一面的“小老虎”型年輕干部。（四）嚴(yán)格考核機(jī)制。建立年輕干部培養(yǎng)登記檔案，采取“一人一檔”跟蹤培養(yǎng)模式，為年輕干部成長進(jìn)步精準(zhǔn)“導(dǎo)航”，確保年輕干部培養(yǎng)管理工作的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性。配套完善跟進(jìn)制度，中心領(lǐng)導(dǎo)班子分管領(lǐng)導(dǎo)和所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人結(jié)對幫帶，每季度填寫“年輕干部跟蹤培養(yǎng)情況登記表”，及時更新記錄其成長動態(tài)和培養(yǎng)情況。成長檔案由中心dj工作部負(fù)責(zé)，全程記錄培養(yǎng)的年輕干部基礎(chǔ)信息、日常表現(xiàn)、工作成效、考核評價、獎勵懲戒等方面情況。為全面提高年輕干部業(yè)務(wù)能力和工作積極性，結(jié)合年度考核開展述職、評議，肯定其成績、提出不足、指明改正方向，在年輕干部中形成了“比學(xué)趕超”的工作氛圍，切實(shí)提高年輕干部的組織認(rèn)可度和群眾公認(rèn)度。對特別優(yōu)秀的年輕干部按照優(yōu)勝劣汰原則，適時做好年輕干部的推薦儲備，對表現(xiàn)一般的，及時指出其存在的不足及整改的方向。加強(qiáng)日常監(jiān)督，把監(jiān)督工作觸角向“八小時以外”延伸，通過對年輕干部實(shí)行多視角、全方位的考核，促進(jìn)年輕干部的健康成長。（五）完善管理機(jī)制。堅(jiān)持重實(shí)踐、重公認(rèn)的原則，實(shí)行年輕干部的動態(tài)跟蹤考核管理，注重日?？疾臁ｍ?xiàng)督查、問效督查，切實(shí)把約束管理、工作實(shí)績、群眾公認(rèn)度和年底目標(biāo)績效考核與作風(fēng)廉潔結(jié)合起來。著眼于選優(yōu)配強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍的需求，關(guān)口前移、重心下沉，打開遠(yuǎn)距離、全方位、多角度識別年輕干部的“探照燈”，將日常工作、重大考驗(yàn)等作為監(jiān)督、培養(yǎng)、管理年輕干部的重要內(nèi)容，通過平時考核、跟蹤考察、領(lǐng)導(dǎo)評價等方式，精準(zhǔn)動態(tài)掌握年輕干部的思想動態(tài)和履職情況。建立年輕干部問題清單，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)同志對其開展工作點(diǎn)評，把嚴(yán)管厚愛貫穿于年輕干部培養(yǎng)全過程，堅(jiān)持管在平時、嚴(yán)在經(jīng)常。四、工作舉措（一）統(tǒng)一思想，壓實(shí)責(zé)任。*黨委將認(rèn)真履行主體責(zé)任，把年輕干部的培養(yǎng)管理工作牢牢抓在手上，落實(shí)到工作中。黨委每年要將年輕干部培養(yǎng)工作納入總體工作部署，納入到科職干部選拔任用職位配備中，納入到dj工作責(zé)任制考核、一報告兩評議監(jiān)督中，經(jīng)常分析研究，公平公正開展考核和評議，真正把年輕干部培養(yǎng)管理和隊(duì)伍建設(shè)工作落到實(shí)處。（二）搭好平臺，注重培養(yǎng)。*黨委將采用多種方式加強(qiáng)對年輕干部各方面能力素質(zhì)的培