【國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的理解及發(fā)展思路2500字（論文）】

國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的理解及發(fā)展思路目錄TOC\o"1-2"\h\u7207資產(chǎn)經(jīng)營的理解及發(fā)展思路 18257一、資產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)涵 131650二、國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化策略 211932（一）加強(qiáng)業(yè)財融合，提升資產(chǎn)經(jīng)營效率 24556（二）拓展渠道,大力開發(fā)企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn) 220888（三）完善監(jiān)督及績效評價體系，鞏固資產(chǎn)經(jīng)營效率 232013結(jié)論 31362參考文獻(xiàn) 3摘要：資產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，是評價企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展優(yōu)劣的強(qiáng)有力標(biāo)準(zhǔn)。所以，企業(yè)要增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營管理能力，不斷擴(kuò)大市場影響力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。本文針對這一主題，首先對資產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，然后從三個方面提出了國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的相關(guān)策略，希望推動企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營水平的提升。關(guān)鍵詞：資產(chǎn)經(jīng)營；管理；企業(yè)；策略資產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)涵資產(chǎn)經(jīng)營是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以資產(chǎn)經(jīng)營主體為對象，為了使資產(chǎn)發(fā)揮最佳價值，實(shí)施的資產(chǎn)買賣、出售、轉(zhuǎn)讓和并構(gòu)、重組等合法的經(jīng)營活動。它是一種以追求最大利潤和資本增值為目的的企業(yè)經(jīng)營方式。資產(chǎn)經(jīng)營具有以下特征：第一，資產(chǎn)應(yīng)該具備清晰的產(chǎn)權(quán)界線。資產(chǎn)經(jīng)營的主體，企業(yè)需要對哪些資產(chǎn)應(yīng)歸企業(yè)所有，企業(yè)所有者，企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任和享有的權(quán)利，不應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)都要非常清晰的界限認(rèn)識。[1]第二，必須有一個發(fā)達(dá)健全的資產(chǎn)經(jīng)營市場。只有建立了成熟的市場體系，才能為資產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好的外部環(huán)境和平臺，才能讓資產(chǎn)交易和流動擁有市場載體，才會使資產(chǎn)運(yùn)營更加順暢有效進(jìn)行。第三，要有清晰明確的資產(chǎn)經(jīng)營主體。資產(chǎn)經(jīng)營主體是指從事資產(chǎn)經(jīng)營活動并在其中取得收入或收益的經(jīng)濟(jì)主體，它通常是由個人、團(tuán)體單位構(gòu)成。該組織群體還要遵循自愿和平等原則，應(yīng)具有資產(chǎn)支配權(quán)與資產(chǎn)收益權(quán)，也就是法律所賦予經(jīng)營主體對下屬企業(yè)資產(chǎn)的自主支配權(quán)與部分資產(chǎn)收益權(quán)。[2]第四，資產(chǎn)經(jīng)營以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最佳價值為目標(biāo)。資產(chǎn)經(jīng)營的過程也是對資本進(jìn)行優(yōu)化配置的過程。就資產(chǎn)經(jīng)營而言，資本流動是以價值最大化為目標(biāo)，使資源得到最佳分配。國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化策略加強(qiáng)業(yè)財融合，提升資產(chǎn)經(jīng)營效率一方面要促進(jìn)國企業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門展開深度合作，并建立業(yè)財融合機(jī)制。對國有企業(yè)而言，建立健全業(yè)財部門合作與溝通機(jī)制，可以增進(jìn)各部門溝通交流，促使業(yè)務(wù)人員及財務(wù)人員提高資產(chǎn)經(jīng)營效率。所以，國有企業(yè)要對業(yè)務(wù)和財務(wù)部門存在的相互聯(lián)系的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，按照這些契合點(diǎn)，在兩部門間建立聯(lián)系。另外，財務(wù)人員要積極主動地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，在業(yè)務(wù)工作開展前期介入其工作中，協(xié)助業(yè)務(wù)部門設(shè)計科學(xué)合理的交易結(jié)構(gòu)，切實(shí)協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好財稅風(fēng)險防范。此外，在業(yè)務(wù)開展過程中，業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員之間要保持信息交流，密切配合。另一方面，建立業(yè)財融合的評估機(jī)制。包括對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，對風(fēng)險及形成結(jié)果進(jìn)行評估，通過對預(yù)算執(zhí)行偏差程度的分析、資產(chǎn)配置率和業(yè)務(wù)指標(biāo)覆蓋程度的考核，對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的資產(chǎn)配置進(jìn)行綜合評估，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，獲得高額收益。[3]拓展渠道,大力開發(fā)企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)實(shí)行企業(yè)資產(chǎn)的專業(yè)化經(jīng)營管理，是提高資產(chǎn)利用率，確保資產(chǎn)保值增值的行之有效的方法。因此，企業(yè)要多渠道發(fā)展經(jīng)營性資產(chǎn)。一是要重視挖掘企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的潛力，對公司的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理；二是要積極拓展多種形式和多個渠道的企業(yè)固定資產(chǎn)建設(shè)資金投入機(jī)制，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營。在經(jīng)營性資產(chǎn)在運(yùn)行過程中，要按照“誰投入，誰管理，誰收益”的原則進(jìn)行，采取股份合作，股權(quán)融資，發(fā)行債券，BOT,TOT等形式，加大招商引資力度，把社會資金，部門資金和個人資金吸引進(jìn)來，達(dá)到企業(yè)投資多元化和資產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)化目標(biāo)。同時也實(shí)現(xiàn)經(jīng)營一體化和服務(wù)現(xiàn)代化，最終使經(jīng)營性資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，也將各部門已有的企業(yè)資產(chǎn)全部歸公司統(tǒng)一管理，以專業(yè)化的方式規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)市場，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)高效運(yùn)營。[4]完善監(jiān)督及績效評價體系，鞏固資產(chǎn)經(jīng)營效率為了提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率，需要健全的監(jiān)督和績效評價體系。一是健全資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機(jī)制。國有控股公司不同于其他類型的公司，它所屬國有企業(yè)既具有常規(guī)公司職能，又有一定的行政職能。因此，國有企業(yè)在構(gòu)建資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管機(jī)制時，監(jiān)管部門還要注重把企業(yè)管理層廉政功能、職權(quán)發(fā)揮、權(quán)利行使合規(guī)作為一項(xiàng)重要的監(jiān)督內(nèi)容，以保證企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定的管理架構(gòu)。同時要強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)與審計人員之間的配合力度，提升審計效果和效率。還要重點(diǎn)做好紀(jì)檢部門針對國有企業(yè)經(jīng)營者、董事會的評審工作。另外，還應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行投資融資和資產(chǎn)并購、重組和其他重要決定，以及內(nèi)部控制效能的執(zhí)行情況等等加強(qiáng)監(jiān)督，提升企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的高效優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。[5]二是健全資產(chǎn)經(jīng)營管理的績效評價體系。構(gòu)建國有企業(yè)的績效評價體系要具有全面性，避對職工和科室進(jìn)行片面的評價。評價體系要涉及到企業(yè)財務(wù)、運(yùn)營管理等方面，并制定出精細(xì)化的績效評價體系，建立績效評價指標(biāo)。就財務(wù)管理而言，要從風(fēng)險防范效能出發(fā)、預(yù)算管理效能、會計核算的準(zhǔn)確性等方面，建立考核指標(biāo)；在企業(yè)運(yùn)營管理上，應(yīng)從財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度上進(jìn)行評價，還要從領(lǐng)導(dǎo)決策的價值和有益性出發(fā)，針對企業(yè)資產(chǎn)增值的效率、內(nèi)部管理效能等指標(biāo)進(jìn)行評估；另外，還要加強(qiáng)人力資源部門對人員優(yōu)化配置以及企業(yè)減支增效的考核。最后，還要充分發(fā)揮績效評價的反饋機(jī)制作用，并對評價結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效率提升優(yōu)化路徑和方法，為企業(yè)未來制定相關(guān)經(jīng)營決策提升科學(xué)依據(jù)。結(jié)論我國是社會主義公有制國家，所以，國有資產(chǎn)基數(shù)龐大，社會總資產(chǎn)中占有很大比重，國有資產(chǎn)經(jīng)營管理也相對復(fù)雜。因此，要充分發(fā)揮創(chuàng)新機(jī)制，探索國有資產(chǎn)經(jīng)營管理路徑，提升資產(chǎn)經(jīng)營水平。為此，本文針對這一主題進(jìn)行了探索，并提出了具體的優(yōu)化管理策略，希望以此提升企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]許滿庫,徐松曉,楊伯青.建設(shè)管理會計型財會隊(duì)伍保障電力企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營[J].財經(jīng)界,2021(22):2.[2]林東.信息化背景下基于業(yè)財融合的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營租賃管理研究[J].中國總會計師,2022(6):3.[3]張曉華.關(guān)于勘察設(shè)計企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和資本結(jié)構(gòu)的思考[J].