工程市政項(xiàng)目部管理制度

工程市政工程部管理制度

中建筑港集團(tuán)有限公司

福建平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)平嵐一路工程工程部

管理制度

二0一三年四月二十七日

批準(zhǔn)：

審核：

編寫(xiě):

中電工程市政工程部管理制度匯編

目錄

一、工程部部門(mén)職責(zé)

1總那么

2各部門(mén)職責(zé)

(1)、綜合管理部

(2)、工程管理部

⑶、財(cái)務(wù)部

二、工程部崗位責(zé)任制

三、工程部辦公管理制度

1勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

2考勤管理方法

3行政印章管理方法

4固定資產(chǎn)管理方法

5辦公財(cái)產(chǎn)的管理方法

6物資材料、工器具采購(gòu)(租賃)管理制度

7機(jī)械設(shè)備管理制度

四、工程部平安文明施工管理方法

1總那么

2平安責(zé)任制

3平安目標(biāo)

4平安監(jiān)督及預(yù)測(cè)預(yù)控

5平安措施和平安設(shè)施

1

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6平安獎(jiǎng)懲

7文明施工

8環(huán)境保護(hù)

9例行工作

10平安帽使用管理制度

11高空作業(yè)及腳手架制度

12附那么

五、工程部工程發(fā)包管理方法

1總那么

2承包單位資質(zhì)審查管理

3發(fā)包形式及結(jié)算方式

4付款方式

5質(zhì)量管理

6平安管理

7合同管理（違約責(zé)任）

8建立技術(shù)檔案

9附那么

六、工程部施工管理方法

1總那么

2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

3崗位職責(zé)與權(quán)限：

3.1工程負(fù)責(zé)人職責(zé)

3.2平安文明監(jiān)察人員職責(zé):

3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

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3.4施工負(fù)責(zé)人職責(zé)：

3.5后勤保障綜合管理職責(zé)

4平安文明施工管理

5施工材料管理

6施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理

7考核

8其它

七、工程部工程質(zhì)量及進(jìn)度管理制度

1總那么

2質(zhì)量目標(biāo)

3質(zhì)量保證體系

3.1組織機(jī)構(gòu)圖

3.2質(zhì)量保證體系成員職責(zé)

3.3施工過(guò)程中的質(zhì)量保證

4質(zhì)量控制體系

4.1組織機(jī)構(gòu)圖

4.2質(zhì)量控制體系成員

4.3質(zhì)量控制體系成員職責(zé)

4.4施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

4.5施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

5施工進(jìn)度管理

5.1施工進(jìn)度的編制

5.2落實(shí)施工進(jìn)度的保證體系

5.3各級(jí)人員保證施工進(jìn)度落實(shí)的職責(zé)

3

中電工程市政工程部管理制度匯編

6考核

7附那么

八、關(guān)于降低各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用的管理方法

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中電工程市政工程部管理制度匯編

一、工程部部門(mén)職責(zé)

（一）、總那么

為了表達(dá)工程部的運(yùn)營(yíng)管理模式，使工程部各項(xiàng)工作進(jìn)一步標(biāo)

準(zhǔn)化、程序化，依據(jù)工程部組建方案及上級(jí)指示精神，制定工程部

各部門(mén)職責(zé)。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)于職守，并搞好協(xié)作配合。

（二）、各部門(mén)職責(zé)。

1、綜合管理部職責(zé)：

綜合管理部是工程部日常辦公、綜合協(xié)調(diào)、行政監(jiān)察管理、宣

傳等各項(xiàng)工作的綜合管理部門(mén)（下設(shè)：辦公室、后勤、機(jī)械、材料采

購(gòu)、倉(cāng)管等科室），主要職責(zé)如下：

1.1.負(fù)責(zé)工程部的公文管理和印制管理；

1.2負(fù)責(zé)工程部的信息管理、調(diào)研與督查工作；

1.3負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、催促和內(nèi)部溝通；

1.4負(fù)責(zé)工程部的綜合性會(huì)議的組織工作；

1.5負(fù)責(zé)為工程部領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息和方案；

1.6負(fù)責(zé)工程部的接待和會(huì)務(wù)效勞；

1.7負(fù)責(zé)做好有關(guān)會(huì)議的記錄和紀(jì)要，按照會(huì)議精神做好有關(guān)重

要事項(xiàng)的督辦工作；

1.8負(fù)責(zé)工程部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳報(bào)道工作；

1.9負(fù)責(zé)工程部的物資采購(gòu)、供給，按照已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算方案，

做好施工設(shè)備（材料）的購(gòu)置（租賃）工作，建立管理檔案；

1.10負(fù)責(zé)工程部的倉(cāng)庫(kù)管理，做好材料、機(jī)具的進(jìn)出庫(kù)登

記，建立管理檔案；

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1.11負(fù)責(zé)工程部的勞保用品管理發(fā)放及生活后勤、車輛協(xié)調(diào)管

理工作，建立管理檔案；

1.12負(fù)責(zé)工程部綜合性管理制度的擬定以及對(duì)各部門(mén)工作的考

核；

1.13負(fù)責(zé)工程部辦公用品購(gòu)置、發(fā)放和管理，建立管理檔案；

1.14負(fù)責(zé)工程部員工的考勤及考核統(tǒng)計(jì)工作，建立管理檔案；

1.15負(fù)責(zé)工程部有關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的保管以及

招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理，并協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)

資料、檔案的保管工作；

1.16協(xié)助工程管理部完成施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)語(yǔ)、警示牌的制作。

1.17負(fù)責(zé)工程部勞開(kāi)工資、以及勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)和發(fā)放工作；

1.18負(fù)責(zé)工程部工作環(huán)境有關(guān)的管理工作；

1.19協(xié)助財(cái)務(wù)資產(chǎn)部完成工程部資產(chǎn)管理方面有關(guān)具體工作。

1.20協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)

工作；

1.21完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2、工程管理部職責(zé)：

工程管理部是工程部平安監(jiān)察、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督和工程施

工、協(xié)調(diào)等工作的歸口管理部門(mén)（下設(shè)：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、工地

試驗(yàn)室等科室）。

工程技術(shù)部下屬：工程、測(cè)量、內(nèi)業(yè)等股室；

安質(zhì)部部下屬：平安、質(zhì)檢等股室。

工程管理部主要職責(zé)如下：

2.1.負(fù)責(zé)本工程的工程實(shí)施，主要包括以下內(nèi)容：

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A施工組織設(shè)計(jì)

1）工程施工方案；

2）施工總平面圖；

3）勞動(dòng)力安排方案；

4）材料供給安排方案；

5）工程工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械

進(jìn)場(chǎng)方案；

6）關(guān)鍵部位施工方案編制、實(shí)施；

7）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；

8）確保工程工期的平安組織措施；

9）具有可行性的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理

化建議書(shū)；

10）在施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的內(nèi)容；

11）確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施；

12）有必要說(shuō)明的其他內(nèi)容。

B工程管理機(jī)構(gòu)配備

1）工程管理機(jī)構(gòu)配備情況表；

2）工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷表；

3）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；

4）其他輔助說(shuō)明資料；

5）工程班子組成成員的有效證件；

2.2平安監(jiān)察工作

2.2.1負(fù)責(zé)工程部及施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)組織

制訂施工工程的平安措施并有效正確執(zhí)行（平安備案、平安預(yù)案、平

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中電工程市政工程部管理制度匯編

安應(yīng)急措施方案等）。

2.2.2負(fù)責(zé)工程部的日常平安檢查工作，負(fù)責(zé)對(duì)人身重傷和重

大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定并提出處理意見(jiàn)。

2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)各施工部門(mén)的平安管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；

2.2.4負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查；

2.2.5負(fù)責(zé)工程部平安日活動(dòng)的組織安排及各項(xiàng)平安活動(dòng)組織

實(shí)施及平安培訓(xùn)工作。

2.2.6負(fù)責(zé)新員工和臨時(shí)工（含施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工）平安教育培

訓(xùn)考核工作。

2.2.7負(fù)責(zé)工程部安反措編制、催促完成以及各階段和年度平

安總結(jié)工作。

2.2.8負(fù)責(zé)工程部消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房消防平

安的催促檢查工作。

2.2.9負(fù)責(zé)編寫(xiě)平安日記、月報(bào)和總結(jié)以及平安情況總結(jié)，并

按期向上級(jí)對(duì)口部門(mén)報(bào)送。

2.3工程技術(shù)管理工作

2.3.1負(fù)責(zé)工程部工程工程施工管理、技術(shù)文件的編制及監(jiān)督

實(shí)施；

2.3.2負(fù)責(zé)工程部工程工程的方案、制定、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完成

與考核；

2.3.3負(fù)責(zé)工程部工程工程施工進(jìn)度、勞動(dòng)力投入管理；

2.3.4負(fù)責(zé)編制、審定工程部工程施工費(fèi)用方案；

2.3.5負(fù)責(zé)施工工程的各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)督與考核；

2.3.6負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督并進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；

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2.3.7負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更監(jiān)督實(shí)施和及時(shí)簽證工作；

2.3.8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工部位的測(cè)量放樣、技術(shù)交底、技術(shù)

指導(dǎo)、技術(shù)檢查監(jiān)督、工序施工報(bào)檢工作；

2.3.9負(fù)責(zé)做好已完成工程的中間驗(yàn)收、中間計(jì)量、決算、竣

工驗(yàn)收工作；

2.3.10負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)預(yù)算部完成工程工程的招投標(biāo)工作，做好

工程工程的預(yù)決算工作；

2.3.11負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)施工過(guò)程的全面管理，并收集整理好各種

施工原始記錄，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；

2.3.12及時(shí)收集好有關(guān)工程施工資料，做好施工日志，并負(fù)責(zé)

做好工程工程的預(yù)決算本錢(qián)管理和分析總結(jié)工作；

2.3.13負(fù)責(zé)編制和實(shí)施各專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，以及有關(guān)技術(shù)

圖紙、資料的收集、整理和保管工作；

2.3.14負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的技術(shù)培訓(xùn)；

2.3.15負(fù)責(zé)本部門(mén)人員配置、調(diào)整及對(duì)施工人員的管理；

2.3.16負(fù)責(zé)本部門(mén)及相關(guān)人員的各類管理臺(tái)帳的健全、完善和

監(jiān)督；

2.3.17負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍和人員提出獎(jiǎng)、懲等考核意見(jiàn)；

2.3.18完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

3、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職責(zé)：

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部是工程部資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)

督、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃、合同管理、工程預(yù)決算管理及目標(biāo)責(zé)任

制管理等職能的歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)如下：

3.1負(fù)責(zé)工程部的資產(chǎn)管理;

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3.2負(fù)責(zé)工程部資金的合理調(diào)度使用；

3.3負(fù)責(zé)工程部編制并組織實(shí)施工程部的財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作；

3.4負(fù)責(zé)工程部會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)檔案管理；

3.5負(fù)責(zé)編制工程部月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表；

3.6負(fù)責(zé)工程部稅務(wù)管理；

3.7負(fù)責(zé)工程部的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)控制并對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況提出決策意見(jiàn)；

3.8負(fù)責(zé)工程部年度綜合財(cái)務(wù)方案編制及綜合統(tǒng)計(jì)工作；

3.9負(fù)責(zé)工程部資金管理的運(yùn)營(yíng)與核算；

3.10負(fù)責(zé)工程部合同的歸口管理、工程的預(yù)、決算管理；

3.11負(fù)責(zé)工程部所承攬業(yè)務(wù)的賬務(wù)信息管理；

3.12負(fù)責(zé)工程部工程工程的合同預(yù)算、本錢(qián)預(yù)、決算編制、修

改、審定工作；

3.13負(fù)責(zé)組織編制合同及投標(biāo)文件；

3.14負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)甲、乙方的有關(guān)事宜；

3.15負(fù)責(zé)工程部與業(yè)主的溝通、聯(lián)系、信息收集、保質(zhì)期限內(nèi)、

施工后的聯(lián)系工作；

3.16負(fù)責(zé)承攬工程的檔案管理；

3.17負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)會(huì)資料、票據(jù)憑證等的保管工作；

3.18完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

（三）、附那么

1本規(guī)定條款假設(shè)與上級(jí)公司規(guī)定有沖突，以上級(jí)公司規(guī)定為

準(zhǔn)。

2本方法自下發(fā)之日起生效。

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二、工程部崗位責(zé)任制

（一）、綜合管理部

1、綜合管理主管（工程副經(jīng)理）崗位職責(zé)：

1.1按照工程經(jīng)理的指示或要求，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)

建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等方面工作進(jìn)行調(diào)查研究，如實(shí)反映政策性、傾向

性的問(wèn)題，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，溝通信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出建議；

1.2協(xié)助工程經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)編制本工程總體工作方案、年

度工作方案及季度工作方案；

1.3負(fù)責(zé)審核工程部各類工作報(bào)告、年度工作總結(jié)、各種請(qǐng)示

報(bào)告、上報(bào)與下發(fā)的各種通知和其他文件，主持編印工程部的工作

簡(jiǎn)報(bào)，協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)本工程的規(guī)章制度進(jìn)行制定、修改并貫徹落

實(shí)；

1.4掌握行政印信和機(jī)要文件，負(fù)責(zé)組織管理文件的收發(fā)、打

印、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、立卷歸檔等工作；

1.5負(fù)責(zé)工程經(jīng)理主持召開(kāi)的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；

L6負(fù)責(zé)檢查、催促、協(xié)調(diào)工程部下屬各部門(mén)貫徹執(zhí)行會(huì)議的

決議和有關(guān)企業(yè)建設(shè)事項(xiàng)的批示，協(xié)助總經(jīng)理處理一般性行政工

作，完成工程經(jīng)理

直接交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)；

1.7負(fù)責(zé)提案辦理，查辦落實(shí)和信訪工作。做好對(duì)外聯(lián)系和迎

賓接待工作；

2、辦公室主管崗位職責(zé)：

2.1負(fù)責(zé)工程部固定資產(chǎn)的造冊(cè)登記管理。

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中電工程市政工程部管理制度匯編

2.2負(fù)責(zé)工程部辦公用品的方案、購(gòu)置、管理、發(fā)放工作。

2.3負(fù)責(zé)工程部辦公室文明衛(wèi)生及標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.4安排有關(guān)禮賓接待和一般性接待工作，做到接待熱情、講

話文明禮貌。

2.5負(fù)責(zé)工程部后勤及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)

做好事務(wù)招待費(fèi)用的核實(shí)控制管理。負(fù)責(zé)工程工地補(bǔ)助費(fèi)用的核

算、控制及發(fā)放。

2.6負(fù)責(zé)工程部員工考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)及發(fā)放工作。協(xié)助工程管理

部做好工程部施工考勤管理，編制人力資源分析報(bào)告及施工人員考

勤報(bào)表。

2.7負(fù)責(zé)依照合同對(duì)工程部租賃的庫(kù)房、辦公場(chǎng)所、員工宿舍

的租賃費(fèi)、水、電、電話等費(fèi)用的管理和繳納工作。

2.8負(fù)責(zé)聯(lián)系安排員工午餐，工作及商務(wù)用餐。

2.9搞好工程部辦公室文書(shū)擋案及人事檔案的管理工作。

2.10協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書(shū)的印刷裝訂和工程工程材料預(yù)

決算以及其它資料的收集、整理、歸檔工作。

2.11指導(dǎo)、催促倉(cāng)庫(kù)保管員完成好物資材料設(shè)備的管理統(tǒng)計(jì)

工作。

2.12完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

3、文秘崗位職責(zé)：

3.1負(fù)責(zé)以工程部名義上報(bào)下發(fā)文件、報(bào)告的草擬和工程部行

政工作總結(jié)的草擬以及其他資料的打印工作。

3.2負(fù)責(zé)起草工程部年度、月度工作方案、總結(jié)以及需由綜合

管理部起草的文件和材料。

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中電工程市政工程部管理制度匯編

3.3負(fù)責(zé)工程部印章的保管和合法使用。

3.4負(fù)責(zé)收集、發(fā)布工程部對(duì)外信息。

3.5配合做好一般性接待工作，做到接待熱情、講話文明禮貌。

3.6負(fù)責(zé)工程部收發(fā)文件的登記、編號(hào)、傳閱和歸檔管理工作。

3.7負(fù)責(zé)行政會(huì)議的通知工作和會(huì)議的記錄工作。

3.8負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的機(jī)密性文件打印工作，嚴(yán)格遵守保密制

度。

3.9負(fù)責(zé)其他部門(mén)發(fā)文印刷工作和各種文件、資料、圖紙的復(fù)

印工作。

3.10負(fù)責(zé)工程部各臺(tái)計(jì)算機(jī)管理和速印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自

動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及出現(xiàn)故障聯(lián)系修理工作，確保設(shè)備完好使

用。

3.11負(fù)責(zé)工程部局域網(wǎng)的制作與內(nèi)容更新，及涉網(wǎng)平安管理

工作。

3.12協(xié)助搞好工程部辦公室文明衛(wèi)生工作。

3.13負(fù)責(zé)下班時(shí)鎖門(mén)及關(guān)閉門(mén)窗，檢查關(guān)閉照明和其它用電

設(shè)施。

3.14完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

4、工程檔案管理員崗位職責(zé)：

4.1負(fù)責(zé)工程部有關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的保管以及

招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理；

4.2協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的整理并負(fù)責(zé)保

管；

4.3協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書(shū)的印刷裝訂和工程工程材料預(yù)

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中電工程市政工程部管理制度匯編

決算以及其它資料的收集、整理、歸檔工作；

4.4協(xié)助搞好工程部辦公室文明衛(wèi)生工作；

4.5完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

5、物資采購(gòu)員崗位職責(zé)：

5.1格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作。

5.2負(fù)責(zé)做好工程部材料采購(gòu)工作，認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)方案，做到

貨比三家，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成好采購(gòu)任務(wù),

做到急事急辦，確保供給。不能完成的應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明原因，拒絕辦理

未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。

5.3認(rèn)真做好采購(gòu)前市場(chǎng)調(diào)研工作，隨時(shí)了解，掌握原材料市

場(chǎng)行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相

關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值

信息。采購(gòu)時(shí)要合理使用資金，精打細(xì)算，做到少花錢(qián)，多辦事，

辦好事。

5.4根據(jù)就近就地原那么選擇資源充分的供給商，對(duì)主要原料

供給商，要對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信

譽(yù)等方面進(jìn)行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。

5.5嚴(yán)格按照公司規(guī)定，到指定的合格供給商處進(jìn)貨，建立合

格供給商檔案。不與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價(jià)高的單位進(jìn)行交易，

也不得舍近求遠(yuǎn)。

5.6合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)

提前安排采購(gòu)方案及時(shí)購(gòu)進(jìn)，以免耽誤施工。

5.7對(duì)笨重、量大的物資提貨應(yīng)聯(lián)系供貨商提供車輛，協(xié)助進(jìn)

行提貨。

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中電工程市政工程部管理制度匯編

5.8提貨時(shí)要詳細(xì)檢查運(yùn)單，仔細(xì)核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、

包裝、質(zhì)量情況，所購(gòu)物資要憑證齊全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。

5.9提貨要注意防雨、防潮、防盜，易損、易破物資要詳細(xì)查

驗(yàn)，必要時(shí)開(kāi)箱抽查，記錄破損情況，分清供貨、運(yùn)輸、保管之間

的責(zé)任，庫(kù)房卸貨要有交接記錄。

5.10購(gòu)進(jìn)的原料必須符合工藝要求，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不得擅自

隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)等有關(guān)質(zhì)量要求，如須變更,

請(qǐng)示總工程師批示前方可執(zhí)行。

5.11物資材料購(gòu)回后，采購(gòu)員應(yīng)聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)管理人員及工地施

工負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收貨物，對(duì)不合格的原料絕對(duì)不允許入庫(kù)和投入生

產(chǎn)、入庫(kù)原材料必須具備合格證，合格證應(yīng)親手交給工程部專業(yè)工

程師并要求其簽收后妥善保管。

5.12購(gòu)貨支票、現(xiàn)金票據(jù)要妥善保管好，及時(shí)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

辦理結(jié)算付款手續(xù)及報(bào)銷工作，覺(jué)察遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)：

6.1要嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫(kù)手續(xù)。堅(jiān)持日清、月結(jié)、做好歸檔

工作，每月25號(hào)前，將庫(kù)存物資變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)綜合管理

部主管。未經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將庫(kù)房材料隨意出庫(kù)。

6.2對(duì)庫(kù)存工器具進(jìn)行一般性維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)有缺陷和已損壞工

器具及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)修復(fù)。保持庫(kù)存工

器具性能完好，隨時(shí)可用

6.3保證庫(kù)房平安，正確使用消防器材，做好防盜、防雨、防

潮、及特殊設(shè)備的防凍工作。

6.4配合材料預(yù)算員、采購(gòu)員做好物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)藏協(xié)調(diào)工作。

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中電工程市政工程部管理制度匯編

6.5對(duì)租、借用后還回的工器具要重點(diǎn)檢查，必要時(shí)可要求歸

還者當(dāng)場(chǎng)試驗(yàn)正常后再入庫(kù)。對(duì)損壞的且無(wú)正當(dāng)理由者拒絕接受，

并應(yīng)及時(shí)向綜合管理主管匯報(bào)。

6.6按照物資類別、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能及用途將物資材料

合理存放。

6.7按照衛(wèi)生清潔規(guī)定，保持庫(kù)房、庫(kù)區(qū)清潔。

6.8做好倉(cāng)庫(kù)管理歸檔工作；

6.9完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

7、駕駛員崗位職責(zé)：

7.1服從工程部領(lǐng)導(dǎo)指揮。認(rèn)真完成工程部的出車任務(wù)。

7.2每次行車前要對(duì)車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，

確保車輛運(yùn)行。

7.3嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽(tīng)從交通管

理人員的指揮，確保行車平安，杜絕事故發(fā)生，行車時(shí)要集中精力

駕駛，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車，不開(kāi)“英雄車〃、“賭氣車〃。，做到寧停

“三分〃，不搶“一秒〃。

7.4每次出車回來(lái)后，如實(shí)填寫(xiě)行車記錄，向派車主管簡(jiǎn)要匯

報(bào)出車情況。認(rèn)真填寫(xiě)車輛檔案，對(duì)車輛事故、違章、損壞等異常

情況及時(shí)匯報(bào)。有關(guān)過(guò)路費(fèi)、加油票保管好，按財(cái)務(wù)要求粘貼好報(bào)

銷單據(jù)，交綜合管理主管登記后及時(shí)進(jìn)行報(bào)銷。

7.5駕駛員要對(duì)車輛運(yùn)行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。將

7.5車輛用畢后，應(yīng)停泊在指定位置，鎖好方向盤(pán)、門(mén)窗等。

7.6做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持常年車容車貌整潔整潔

和車況良好。

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中電工程市政工程部管理制度匯編

7.7駕駛員要確保良好的休息、足夠的睡眠，以充分的精力和

體力保證平安行車。

7.8駕駛員應(yīng)有敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，

不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗(yàn)。自覺(jué)參與平安教育活

動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)平安防范意識(shí)。

7.9駕駛員要衣著整潔、禮貌待人、熱情效勞，不藐視工程部

其他普通員工。

7.10單獨(dú)為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時(shí)，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、效勞員

職責(zé)。

7.11駕駛員在工作中不該聽(tīng)的不聽(tīng)，不該看的不看，不該說(shuō)

的不說(shuō)，不散播消息，保守機(jī)密，守口如瓶。

7.12完成工程部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

（二）、工程管理部崗位職責(zé)：

1、工程負(fù)責(zé)人（總共）職責(zé)：

1.1遵照國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，

以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，

并做好與甲方和公司的協(xié)調(diào)工作。

1.2全面負(fù)責(zé)工程平安生產(chǎn)、工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度等工作；

是工程工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。

1.3負(fù)責(zé)組織和健全工程質(zhì)量保證體系，平安生產(chǎn)保證與監(jiān)督

體系，確保各級(jí)施工人員平安生產(chǎn)；確保施工工程高質(zhì)、按期完成。

1.4服從上級(jí)主管部門(mén)、質(zhì)量、平安、財(cái)務(wù)、后勤的監(jiān)督檢查

和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

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中電工程市政工程部管理制度匯編

1.5負(fù)責(zé)對(duì)工地業(yè)務(wù)技術(shù)人員及工人的管理使用與培訓(xùn)教育

工作，監(jiān)督檢查各級(jí)施工人員行為標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)。

1.6負(fù)責(zé)工程工程材料預(yù)決算的核準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程后勤生活設(shè)

施、辦公用品、車輛使用、工地補(bǔ)助等費(fèi)用的核準(zhǔn)與監(jiān)管。

2、預(yù)算員崗位職責(zé)：

2.1熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精

通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策

規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定根底。

2.2負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記

錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

2.3協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好工程工程的立項(xiàng)申報(bào)、招投標(biāo)、開(kāi)工

前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。

2.4參加工程竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，

并工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

2.5負(fù)責(zé)對(duì)工程材料和設(shè)備采購(gòu)預(yù)算審核，負(fù)責(zé)工程材料分

析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)

做好造價(jià)測(cè)算，為工程部領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

2.6全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算

復(fù)核工作打好根底。

2.7完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸

檔。

3、平安文明監(jiān)察人員（平安員）職責(zé)：

3.1根據(jù)公司平安目標(biāo)和管理規(guī)定，制定工程工程?平安文明

施工管理方法?，負(fù)責(zé)平安綜合管理工作。

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中電工程市政工程部管理制度匯編

3.2負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施、方案的編制，并在施工過(guò)程中對(duì)各施

工隊(duì)的平安管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。

3.3負(fù)責(zé)工程工程的綜合治安管理工作。

3.4定期組織進(jìn)行平安大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，下發(fā)?平安整

改通知書(shū)？，并監(jiān)督整改。

3.5負(fù)責(zé)組織、收集各種平安活動(dòng)記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表并進(jìn)行

上報(bào)，對(duì)平安隱患問(wèn)題制定預(yù)防和糾正措施，并制定補(bǔ)充平安管理

方法。

3.6負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查。與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，共

同搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。

3.7負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、

分析、認(rèn)定并提出處理意見(jiàn)。

3.8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

4.1全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的投標(biāo)技術(shù)資料編制；工程工程的工程

量、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度控制等監(jiān)督管理工作，對(duì)工程負(fù)責(zé)

人負(fù)責(zé)。

4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制；工程工程預(yù)決算、材料預(yù)決

算的編制以及工程完工后竣工報(bào)告的編制。

4.3負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度方案，技術(shù)工藝要求以及施工隊(duì)申報(bào)工

程材料的審核。

4.4負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工程技術(shù)交底以及本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工

作。

4.5合理調(diào)配施工機(jī)械，協(xié)調(diào)好施工機(jī)械與施工隊(duì)的配合；對(duì)

中電工程市政工程部管理制度匯編

現(xiàn)場(chǎng)廢舊設(shè)施、材料進(jìn)行回收、管理、上報(bào)。

4.6負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督并進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

4.7做好施工日志，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員溝通，負(fù)責(zé)對(duì)施工

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更監(jiān)督實(shí)施并及時(shí)完成簽證工作。

4.8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5、測(cè)量工程師崗位職責(zé)

5.1在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自

身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5.2熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書(shū)文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，繪制工程

的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫(xiě)工程測(cè)量原始資料，為工

程施工提供準(zhǔn)確的測(cè)量資料。

5.3做好控制測(cè)量工作，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)

量標(biāo)志。

5.4做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，

精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。

5.4做好施工測(cè)量的自檢及測(cè)量監(jiān)理工程師的報(bào)驗(yàn)工作，

并負(fù)責(zé)測(cè)量資料的整理、簽證工作。

5.5分類整理各種施工放樣資料并存檔。

5.6完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

6、計(jì)量工程師崗位職責(zé)

6.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙，合同文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究合同文件,

熟練運(yùn)用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護(hù)工程的合法

利益。

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中電工程市政工程部管理制度匯編

6.2經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)已被認(rèn)可的工

作進(jìn)行收方，并及時(shí)收集、匯總各種質(zhì)量簽證資料。

6.3協(xié)助工程經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，為加快資金回

籠創(chuàng)造良好環(huán)境。

6.4及時(shí)收集整理與計(jì)量有關(guān)的各種資料，并及時(shí)編制上報(bào)計(jì)

量支付證書(shū)，確保所完成的認(rèn)可工作得到合理計(jì)量。

6.5工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程決算，并協(xié)助工程總工組織竣

工資料的整理編制工作。

6.6及時(shí)收集、整理可向業(yè)主申請(qǐng)索賠的有關(guān)資料，并于合同

規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)業(yè)主，以便得到合理支付。

7、工地試驗(yàn)人員崗位職責(zé)

7.1嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填

寫(xiě)試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告

必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。

7.2試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，

當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向

本室負(fù)責(zé)人報(bào)告。

7.3保護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保

試驗(yàn)儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。

7.4試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完

成，不得拖拉延誤。否那么，承當(dāng)由此造成的一切損失。

7.5試驗(yàn)結(jié)束后,清掃場(chǎng)地,整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料,

保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、平安可靠。

7.8嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。

8、施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：

8.1全面負(fù)責(zé)施工隊(duì)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，是本專業(yè)施工工程平

安、質(zhì)量、進(jìn)度第一責(zé)任人。對(duì)工程負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)。

8.2嚴(yán)格按照工程籌劃、預(yù)訂方案、技術(shù)工藝要求進(jìn)行施工；

負(fù)責(zé)對(duì)工程部制定的施工方案進(jìn)行組織實(shí)施和落實(shí)，組織人、材、

機(jī)、料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；并負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的管理與協(xié)調(diào)工作。

8.3負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)施工人員進(jìn)行平安教育和技術(shù)交底。

21

中電工程市政工程部管理制度匯編

8.4積極配合工程技術(shù)人員進(jìn)行工程前期工作準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)對(duì)移

交到本隊(duì)的放樣樁位進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)。

8.5定期編制工程施工質(zhì)量、進(jìn)度分析報(bào)告與記錄；做好工程

完工后的技術(shù)資料編制與移交。負(fù)責(zé)施工材料的方案申報(bào)工作。

8.6對(duì)工程施工進(jìn)度及施工工藝有責(zé)任提出改良意見(jiàn)，對(duì)違章

指揮及有可能造成人員或設(shè)備傷害或損壞的指令，拒絕執(zhí)行。

8.7負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的成品、半成品、施工機(jī)械以及工器具、

材料的使用、管理、防護(hù)、領(lǐng)用、退還等工作。

8.8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的廢舊剩余設(shè)施、材料的存放、保管、上繳。

8.9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（三）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

1、會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

1.1在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)、報(bào)表

工作。

1.2負(fù)責(zé)組織和實(shí)施制訂有關(guān)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面的管

理制度和方法（如內(nèi)部結(jié)算方法，財(cái)務(wù)管理假設(shè)干規(guī)定，本錢(qián)核算

方法，原材料、產(chǎn)成品、管理方法等）制訂和管理稅收政策方案及

程序。

1.3建立健全工程部?jī)?nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系，以及財(cái)

務(wù)管理的規(guī)章制度。

1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部有關(guān)管理部門(mén)做好固定資產(chǎn)清查、盤(pán)點(diǎn)和

對(duì)帳工作。

1.5催促財(cái)產(chǎn)主管部門(mén)和使用部門(mén)，提高資產(chǎn)利用效率。

L6定期審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表、年度決算報(bào)告及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū),

22

中電工程市政工程部管理制度匯編

并對(duì)上述會(huì)計(jì)報(bào)表、決算報(bào)告和有關(guān)資料所提供財(cái)會(huì)信息的真實(shí)

性、合法性、準(zhǔn)確性承當(dāng)責(zé)任。

1.7參加有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外洽談合同的會(huì)議，提出財(cái)會(huì)建

議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

1.8實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支業(yè)

務(wù)應(yīng)親自做不定期的抽查和復(fù)審。

1.9加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法行使職權(quán)。

1.10搞好同其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。

2、出納崗位責(zé)任制

2.1辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2.2記好現(xiàn)金及銀行存款日記帳。

2.3保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。

(1)、對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其平安和完整無(wú)誤，

如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。

(2)、要保守保險(xiǎn)柜秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。

2.4保管有關(guān)印章、空白支票和空白收據(jù)。

(1)、負(fù)責(zé)登記各種票據(jù)領(lǐng)用登記薄(含票據(jù)名稱、號(hào)碼、領(lǐng)

用日期、收款單位、付款用途和領(lǐng)票人等內(nèi)容)。

(2)、對(duì)于空白支票和空白收據(jù)，必須嚴(yán)格管理并專設(shè)登記薄

登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。

23

中電工程市政工程部管理制度匯編

三、工程部辦公管理制度

（一）、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

1、總那么

1.1為了營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)有序的工作環(huán)境，嚴(yán)肅工程部勞動(dòng)紀(jì)律，促

進(jìn)平安生產(chǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)

律適應(yīng)工程迅速開(kāi)展要求的職工隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)有關(guān)條例，制定本

規(guī)定。

1.2工程部勞動(dòng)紀(jì)律檢查組對(duì)全工程部的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、

檢查和考核。

1.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本

部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和考核工作。要教育職工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和

各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本職工作。

1.4遵守勞動(dòng)紀(jì)律，人人有責(zé)，各部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要齊抓共

管，堅(jiān)持不懈，確保全工程部的平安文明生產(chǎn)。

1.5本規(guī)定適用于工程部屬各部門(mén)和所有員工。

2、勞動(dòng)紀(jì)律

全體員工要嚴(yán)格遵守以下勞動(dòng)紀(jì)律，確保平安文明生產(chǎn)：

2.1認(rèn)真履行請(qǐng)、銷假制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，

不曠工。

2.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴平安帽、高空作業(yè)必須佩帶平安帶

等平安措施；

2.3上崗前后不得酗酒，保持良好狀態(tài)。

2.4上班期間按規(guī)定穿工作衣和佩帶胸卡。

24

中電工程市政工程部管理制度匯編

2.5服從管理，聽(tīng)從工作調(diào)配和指揮。

2.6工作時(shí)間不得打盹、睡覺(jué)和竄崗。

2.7工作時(shí)間不得玩牌、下棋，不玩電腦游戲等與工作無(wú)關(guān)的

活動(dòng)。

2.8工作時(shí)間不得閱讀與專業(yè)無(wú)關(guān)的書(shū)籍。

2.9不得與他人吵嘴、打架，或者無(wú)理取鬧，影響正常的生產(chǎn)

和工作秩序。

2.10不得消極怠工，影響完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)。

2.11不得帶小孩和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。

2.12不得做與工作無(wú)關(guān)的其它事情。

3、勞動(dòng)紀(jì)律考核

3.1對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情況給

予經(jīng)濟(jì)處分或者行政處分：

3.1.1首次違反勞動(dòng)紀(jì)律者，進(jìn)行批評(píng)教育。認(rèn)識(shí)態(tài)度不好的

考核當(dāng)月工資50元。

3.1.2當(dāng)月累計(jì)二次違反勞動(dòng)紀(jì)律者，考核當(dāng)月工資100元。

3.1.3當(dāng)月累計(jì)三次違反勞動(dòng)紀(jì)律者，考核當(dāng)月工資200元。

3.1.4當(dāng)月累計(jì)三次以上違反勞動(dòng)紀(jì)律者，停發(fā)當(dāng)月工資。

3.1.5無(wú)故曠工一天者，處分當(dāng)事人當(dāng)月工資3%。

3.1.6當(dāng)月累計(jì)無(wú)故曠工1天以上3天以下者，處分當(dāng)事

人當(dāng)月工資10%o

3.1.7當(dāng)月累計(jì)無(wú)故曠工3天以上者，扣發(fā)當(dāng)月工資。

3.1.8連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)10天或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超

過(guò)20天的者，工程部有權(quán)予以除名。

25

中電工程市政工程部管理制度匯編

3.19對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的當(dāng)事人和負(fù)有管理責(zé)任的管理人

員，將加重處分，必要時(shí)給予行政處分；觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)

依法懲辦。

（二）、考勤管理方法

1總那么

1.1為加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，結(jié)合本工程實(shí)際，制定

本方法。

1.2員工考勤管理由綜合管理部牽頭負(fù)責(zé)。逐日簽到登記，月

底匯總，報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)。

1.3員工出勤情況同本人工資掛鉤。

1.4夜間加班考勤由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)，月底匯總，報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)

一給予相應(yīng)的加班補(bǔ)貼。

2員工公務(wù)出差和請(qǐng)假

2.1市內(nèi)公務(wù)外出：一般員工向部門(mén)主管請(qǐng)假，部門(mén)主管向分

管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

2.2公務(wù)出差：一般員工市內(nèi)出差由部門(mén)主管批準(zhǔn)，出市由工

程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，上級(jí)部門(mén)借調(diào)應(yīng)征得工程部領(lǐng)導(dǎo)同意。

2.3病假

2.3.1工程部一般員工因病請(qǐng)假五天以內(nèi)由工程經(jīng)理批準(zhǔn)，五

天以上者，須出具市級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷證明和本人請(qǐng)假單，病

假超過(guò)6個(gè)月的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

2.4事假

2.4.1工程部員工請(qǐng)事假，一天以內(nèi)口頭請(qǐng)假，二天及以上填

寫(xiě)請(qǐng)假單。超過(guò)30天為長(zhǎng)期事假，應(yīng)按上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，

26

中電工程市政工程部管理制度匯編

超過(guò)三個(gè)月的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

2.4.2事假審批：一般員工三天以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天

以上五天以內(nèi)工程局部管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，五天以上由工程經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.5法定公休假及婚、娩、喪假等按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

3、考核

對(duì)無(wú)故遲到早退和曠工者，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)考核規(guī)定

執(zhí)行，無(wú)故曠工三次以上者，作除名處理。

附：?jiǎn)T工請(qǐng)假表

員工請(qǐng)假表

姓名：部門(mén)：

請(qǐng)O休假O公假O其他（說(shuō)明）

假

類

別O病假O事假

請(qǐng)自年月日時(shí)

假

時(shí)

間至年月日時(shí)總共請(qǐng)假天時(shí)

責(zé)

工

人

程

意

部

見(jiàn)

負(fù)

備注：（請(qǐng)病假超過(guò)5天需附醫(yī)院證明）

（三）、行政印章管理方法

1、總那么

1.1為了加強(qiáng)工程部印章的管理，確保印章使用的嚴(yán)肅性和正

確性，明確印章的使用權(quán)限，根據(jù)國(guó)家印章使用管理的有關(guān)規(guī)定,

結(jié)合工程部的實(shí)際情況，特制定本方法。

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中電工程市政工程部管理制度匯編

1.2本規(guī)定所指的是工程部在公安機(jī)關(guān)指定的單位刻制，并在

公安機(jī)關(guān)備案的公章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章等。

2、印章的使用范圍

2.1用于以工程部行政名義向工程部?jī)?nèi)、外發(fā)送的各種公文、

報(bào)表等材料；

2.2用于以工程部名義簽訂的協(xié)議書(shū)、意向書(shū)等；

2.3用于工程部頒發(fā)的各種聘書(shū)等；

2.4用于各類需經(jīng)工程部批準(zhǔn)的申請(qǐng)表、申報(bào)材料。

2.5用于以工程部名義對(duì)外開(kāi)具的各種證明、對(duì)外聯(lián)系工作的

介紹信、便函等。

2.6以工程部名義與外單位簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，需根據(jù)工程部有

關(guān)經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定，加蓋工程部專用章。

3、印章的使用程序和批準(zhǔn)權(quán)限

3.1以工程部行政名義發(fā)出的公文，一律憑文稿由工程經(jīng)理或

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后用印。

3.2各種證件，由主管業(yè)務(wù)部門(mén)列知名單并經(jīng)該部門(mén)負(fù)責(zé)人簽

字后，由負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員到行政管理部用印。

3.3對(duì)外簽署的各類合同協(xié)議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、工程經(jīng)理同

意后，方可用印。

3.4一般事務(wù)用印，須征得工程經(jīng)理同意。

3.5除正式公文、常規(guī)報(bào)表外，各類材料在使用工程部印章時(shí),

經(jīng)辦人均須在?用印登記表?上登記。

3.6一般情況下，不允許在空白憑證、空白表格、空白介紹信、

空白合同、空白紙上加蓋工程部印章。特殊情況下，須寫(xiě)出書(shū)面申

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中電工程市政工程部管理制度匯編

請(qǐng)，經(jīng)工程經(jīng)理本人批準(zhǔn)并簽字前方可用印。

4、印章的管理

4.1工程部授權(quán)綜合管理部管理和使用印章，綜合管理部應(yīng)指

定專人按規(guī)定保管和用印。保管人員請(qǐng)假時(shí)，匯報(bào)總經(jīng)理，由其指

定人員暫時(shí)代管。

4.2保管人員要堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格照章用印。用印前要核實(shí)簽

發(fā)人姓名、用印內(nèi)容與落款。蓋印位置要恰當(dāng)，印跡要端正清晰。

4.3印章存放地點(diǎn)要平安保險(xiǎn)，無(wú)特殊情況，不得攜帶印章離

開(kāi)用印辦公地點(diǎn)。如確需在單位外使用時(shí)，必須經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),

并由印章管理人員或工程經(jīng)理指定的專人到場(chǎng)監(jiān)印。用印后或不用

印時(shí)，應(yīng)將印章存放平安處。

4.4下班時(shí)，要檢查所保管好印章，落實(shí)存放情況。

4.5凡因印章使用或保管不當(dāng)而出現(xiàn)嚴(yán)重事故者，將追究保管

者和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

附1:工程部公章使用申請(qǐng)單

工程部公章使用申請(qǐng)單

部門(mén)

使用部門(mén)：

負(fù)責(zé)人字：

申請(qǐng)人：年月日

內(nèi)容：蓋章數(shù)：

領(lǐng)導(dǎo)批示：承辦人簽字：

年月日

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中電工程市政工程部管理制度匯編

附2：公章使用登記表

公章使用登記表

公章管理

蓋章時(shí)文件名稱公章蓋章

批準(zhǔn)人人或代理備注

間及發(fā)文號(hào)類別次數(shù)

人

（四）、辦公財(cái)產(chǎn)的管理方法

1、總那么

為了加強(qiáng)工程部的辦公財(cái)產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，杜絕浪

費(fèi)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本方法。

2、工程部的財(cái)產(chǎn)分類：

2.1工程部的財(cái)產(chǎn)分為三大類：

2.1.1辦公事務(wù)用品：全站儀、水平儀、對(duì)講機(jī)、桌椅、公文

柜、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)、手機(jī)等；

2.1.2臨時(shí)設(shè)施等

2.1.3原材料及構(gòu)配件、工器具、機(jī)械設(shè)備等；。

3、辦公用品的配置

3.1辦公用品的配置應(yīng)本著節(jié)約、實(shí)用的原那么，能不配的盡

30

中電工程市政工程部管理制度匯編

可能不配。

3.2全站儀、水平儀等由專業(yè)技術(shù)人員使用、保管，其他人員

禁止擅自使用；

3.3全站儀、水平儀、對(duì)講機(jī)、傳真機(jī)、電腦、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、

沙發(fā)、電視機(jī)、照相機(jī)、錄像機(jī)等物品的配置實(shí)行審批制度，納入

工程部管理范圍。按工程部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一購(gòu)置。

3.4工程部辦公用品的采購(gòu)必須按照工程部材料采購(gòu)管理方法

中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。

3.5工程部辦公用品的日常管理由綜合管理部負(fù)責(zé)。綜合管理

部要建立能夠和工程公司行政管理相對(duì)應(yīng)的財(cái)產(chǎn)管理卡。

4、工程部的臨時(shí)設(shè)施

4.1工程部的臨時(shí)設(shè)施一律按工程部成立初期，經(jīng)審批的臨時(shí)

設(shè)施方案建造。所有費(fèi)用由工程部承當(dāng)。

4.2工程部臨時(shí)設(shè)施的日常維護(hù)管理由綜合管理部負(fù)責(zé)。

5、其他有關(guān)規(guī)定

5.1原材料及構(gòu)配件、工具的管理按工程部（材料管理方法執(zhí)

行）。

5.2凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按工程部固定資產(chǎn)

管理方法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.3當(dāng)遇有機(jī)構(gòu)變動(dòng)，人員變動(dòng)時(shí)，各部門(mén)主管負(fù)責(zé)組織將原

配置的公用辦公用品、機(jī)械設(shè)備、原材料及構(gòu)配件、工具清點(diǎn)后歸

還工程部。

附：工程部財(cái)產(chǎn)登記表

31

中電工程市政工程部管理制度匯編

工程部財(cái)產(chǎn)登記表

使用

登記年月：

部門(mén)

類另

使用原修理

財(cái)產(chǎn)編家儀機(jī)其

人值記錄

名稱號(hào)具器械他

（六）、物資材料、工器具采購(gòu)（租賃）管理制度

1、總那么

1.1為加強(qiáng)物資材料、工器具采購(gòu)（租賃）管理，標(biāo)準(zhǔn)物資采

購(gòu)程序，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合

工程工程部的實(shí)際情況制定本制度。

1.2本制度適用于工程部固定資產(chǎn)、日常辦公用品、勞保用品、

衛(wèi)生用品和施工用物資材料、工器具的采購(gòu)（租賃）及供給管理。

2、有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任

2.1綜合管理部是工程部所轄工程自供材料設(shè)備工器具采購(gòu)

（租賃）管理的第一責(zé)任部門(mén)，具體工作由綜合管理部完成。綜合

32

中電工程市政工程部管理制度匯編

管理部負(fù)責(zé)工器具、物資材料采購(gòu)工作，其他任何人不得擅自對(duì)外

進(jìn)行工器具、物資材料采購(gòu)。

2.2凡需進(jìn)行工器具、物資材料采購(gòu)的單位，應(yīng)依據(jù)各工程實(shí)

際所需物資材料的規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間等做出采購(gòu)方案，填寫(xiě)物

資材料采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交綜

合管理部進(jìn)行采購(gòu)。綜合管理部應(yīng)依據(jù)所提采購(gòu)方案統(tǒng)籌考慮，及

時(shí)組織采購(gòu)。

2.3工程管理等部門(mén)要定期對(duì)所租賃工器具進(jìn)行清點(diǎn)，將各工

地不再使用的借用、租用的工器具、設(shè)備及時(shí)聯(lián)系歸還，因未及時(shí)

聯(lián)系和辦理有關(guān)手續(xù)造成資金浪費(fèi)的要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并

按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。

2.4綜合管理部要定期對(duì)所租賃工器具及庫(kù)存物資進(jìn)行清點(diǎn)，

并關(guān)注各有關(guān)人員對(duì)租賃器具的使用情況。

2.5庫(kù)管理人員應(yīng)按庫(kù)房管理制度有關(guān)規(guī)定搞好入庫(kù)物資管

理。并應(yīng)在每月3號(hào)前，將庫(kù)存物資變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)綜合管

理部主管。

2.6預(yù)算管理人員應(yīng)根據(jù)材料單及時(shí)核算工地材料本錢(qián)，并于

次月3日前將上月各工地材料本錢(qián)情況匯總，報(bào)工程部經(jīng)理和總工

程師。

2.7工地負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）在工程告一段落或結(jié)束后應(yīng)及

時(shí)組織將剩余材料及租借的工器具交回庫(kù)房，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理

簽收手續(xù)并登記入庫(kù)。

3、工器具、物資材料的采購(gòu)流程，

3.1工地負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）依據(jù)工程實(shí)際情況提出使用材

33

中電工程市政工程部管理制度匯編

料明細(xì)，填寫(xiě)物資材料采購(gòu)申請(qǐng)單；

3.2由預(yù)算管理人員進(jìn)行審核無(wú)誤后，報(bào)工程部總經(jīng)理或總工

程師批準(zhǔn)后，交綜合管理部的采購(gòu)人員；

3.3采購(gòu)員接到采購(gòu)任務(wù)后，應(yīng)對(duì)照方案和預(yù)算，核實(shí)確認(rèn)無(wú)

庫(kù)存或庫(kù)存缺乏后再進(jìn)行采購(gòu)。

3.4采購(gòu)前應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研詢價(jià)，依據(jù)價(jià)格情況及所需資金填

寫(xiě)借款單，經(jīng)總經(jīng)理或總工程師審批后，到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理借款并

實(shí)施采購(gòu)；

3.5物資材料的采購(gòu)要嚴(yán)格按照公司規(guī)定，到指定的合格供給

商處進(jìn)貨，對(duì)采購(gòu)的物資要貨比三家，保質(zhì)保量，不得與不具備生

產(chǎn)條件或質(zhì)次價(jià)高的單位進(jìn)行交易，也不得舍近求遠(yuǎn)。

3.6工器具、物資材料購(gòu)回后，采購(gòu)人員應(yīng)聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)管理人員

及工地施工負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收貨物，特殊材料還應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格

證。

3.7工地施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)所購(gòu)材料與原申請(qǐng)采購(gòu)物資材料相

符后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理收貨登記，辦理入庫(kù)手續(xù)；采購(gòu)員應(yīng)持

采購(gòu)“預(yù)算單〃親自交貨入庫(kù)，假設(shè)施工負(fù)責(zé)人持有經(jīng)工程部批準(zhǔn)

的材料領(lǐng)用審批單時(shí)，也可以將物資材料直接卸至施工現(xiàn)場(chǎng)，但必

須完善出庫(kù)手續(xù)。

3.8遇有生產(chǎn)急需物資等特殊情況，可按分管副總經(jīng)理或總工

程師電話通知，先進(jìn)貨使用，再補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)

管理人員必須做好有關(guān)記錄，事后應(yīng)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)手

續(xù)。

3.9采購(gòu)員應(yīng)將倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)貨后填寫(xiě)的入庫(kù)單留存一份

中電工程市政工程部管理制度匯編

備查。

3.10有關(guān)發(fā)票手續(xù)齊全后，采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)結(jié)算辦理報(bào)

銷。

4、工器具租賃流程

4.1工地負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）依據(jù)工程實(shí)際情況提出工器具

租賃申請(qǐng)，填寫(xiě)工器具租賃申請(qǐng)單，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知綜

合管理部。

4.2綜合管理部采購(gòu)人員應(yīng)聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)管理人員核查庫(kù)存情況，

確認(rèn)庫(kù)房?jī)?nèi)無(wú)存貨后，方可進(jìn)行租賃工作，綜合管理部可聯(lián)系或委

托工程管理部有關(guān)技術(shù)人員協(xié)助完成特種設(shè)備、器具的租賃工作。

4.3采購(gòu)人員根據(jù)已批準(zhǔn)的申請(qǐng)單進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研詢價(jià)，并依據(jù)

價(jià)格情況及所需資金填寫(xiě)借款單，經(jīng)總工程師審批后，到財(cái)務(wù)資產(chǎn)

部辦理借款并實(shí)施租賃工作。

4.4采購(gòu)人員租賃回工器具后，應(yīng)及時(shí)會(huì)同工地施工負(fù)責(zé)人驗(yàn)

收并通知倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行登記。

4.5工地施工負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師〕確認(rèn)所租賃的工器具與原

申請(qǐng)單要求相符后，辦理簽收手續(xù)，同時(shí)由倉(cāng)庫(kù)管理人員開(kāi)始統(tǒng)計(jì)

使用時(shí)間。

4.6采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行報(bào)銷工作事宜。

4.7工地負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)將已

不再使用的所租賃的工器具通知采購(gòu)經(jīng)辦人員，結(jié)束租賃工器具使

用期。

4.8采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)辦理租賃的工器具退還手續(xù)。

5、物資采購(gòu)的合同管理

35

中電工程市政工程部管理制度匯編

5.1金額較大的采購(gòu)工程應(yīng)簽訂購(gòu)銷合同，重要的定貨合同應(yīng)

由專業(yè)技術(shù)人員參與并簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議，嚴(yán)格按?合同法?執(zhí)行。

5.2凡屬合同定貨，須有“訂購(gòu)合同申請(qǐng)表〃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

前方可定貨。定貨合同一式三份，一份承辦人留存，一份交采購(gòu)組

提貨，一份交財(cái)務(wù)部。

5.3凡與工程部簽訂購(gòu)銷合同的供貨單位，必須具有法人資

格、私營(yíng)企業(yè)必須具有工商管理部門(mén)發(fā)給的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，簽訂合同的

承辦人必須有法人代表授權(quán)。

5.4簽訂合同的具體承辦人必須掌握合同法及有關(guān)法律、法規(guī)

知識(shí)，掌握所簽合同涉及的專業(yè)知識(shí)，對(duì)所簽合同負(fù)責(zé)。

5.5簽訂合同時(shí)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)合同紙，表格。填寫(xiě)時(shí)要內(nèi)容清晰,

字跡工整，工程齊全，并按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)。

5.6假設(shè)有特殊要求應(yīng)特別注明。

5.7寫(xiě)清所訂物資的名稱、單位、數(shù)量、單價(jià)、所需總費(fèi)用，

及是否增值稅等。

5.8寫(xiě)清楚貨物型號(hào)、具體規(guī)格尺寸、使用單位和到貨時(shí)間，

質(zhì)量要求、驗(yàn)收及有關(guān)資料和證明，一般還應(yīng)有“驗(yàn)收合格后匯款〃

等字樣。

5.9寫(xiě)清交貨方式、到貨地點(diǎn)、收貨單位、結(jié)算方式、交貨期

要明確，不得簽訂無(wú)期限合同，應(yīng)明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，具

體規(guī)定違約懲罰方法。

5.10簽訂合同后要進(jìn)行合同臺(tái)賬登記，合同內(nèi)容全部執(zhí)行后

應(yīng)整理、歸檔，并進(jìn)行合同注銷，完善臺(tái)賬。

附：工程部材料（工器具）采購(gòu)預(yù)算申請(qǐng)表

36

中電工程市政工程部管理制度匯編

材料（工器具）采購(gòu)預(yù)算申請(qǐng)表

所屬部門(mén):

一

單

名

序規(guī)格型數(shù)金

稱

價(jià)

號(hào)要求到貨時(shí)間

號(hào)量額

1

2

3

4

5

6

附：工程部材料（工器具）使用申請(qǐng)表

材料（工器具）使用申請(qǐng)表

所屬部門(mén)：

回

收

備

領(lǐng)

名金采

注

稱

數(shù)

用

單

單

數(shù)

序規(guī)格額購(gòu)

量

員

量

位

號(hào)

價(jià)

型號(hào)員

1

2

3

4

合

計(jì)

（七）、庫(kù)房管理制度

1、總那么

1.1為標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房的管理工作，提高物資材料的儲(chǔ)存、維護(hù)、保

養(yǎng)水平，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

L2本制度適用于工程部所屬各庫(kù)房。

2、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé):

37

中電工程市政工程部管理制度匯編

2.1按照物資類別、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能及用途將物資材料

合理存放。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)工程部總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得

將庫(kù)房材料隨意出庫(kù)。

2.3物資發(fā)放要堅(jiān)持日清、月結(jié)。

2.4配合材料預(yù)算員、采購(gòu)員做好物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)藏協(xié)調(diào)工作。

2.5保證庫(kù)房平安，正確使用消防器材，做好防盜、防雨、防

潮、及特殊設(shè)備的防凍工作。

2.6對(duì)庫(kù)存工器具進(jìn)行一般性維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)有缺陷和已損壞工

器具及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)修復(fù)。

2.7要保持庫(kù)存工器具性能完好，隨時(shí)可用，特別對(duì)租、借用

后還回的工器具要重點(diǎn)檢查，必要時(shí)可要求歸還者當(dāng)場(chǎng)試驗(yàn)正常后

再入庫(kù)。對(duì)損壞的且無(wú)正當(dāng)理由者拒絕接受，并應(yīng)及時(shí)向綜合管理

主管匯報(bào)。

2.8按照衛(wèi)生清潔規(guī)定，保持庫(kù)房、庫(kù)區(qū)清潔。

2.9做好各種材料、機(jī)具歸檔工作。

3、倉(cāng)庫(kù)管理

3.1倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)“采購(gòu)任務(wù)單〃所列各項(xiàng)，驗(yàn)收入庫(kù)物

資，并開(kāi)具物資入庫(kù)單。驗(yàn)收貨物時(shí)要確保其數(shù)量、質(zhì)量與采購(gòu)任

務(wù)單相符，無(wú)采購(gòu)任務(wù)單或采購(gòu)員未到場(chǎng)，保管員有權(quán)拒絕驗(yàn)收貨

物。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)所購(gòu)物資與清單不符時(shí)，保管員有權(quán)拒絕接收，并

應(yīng)將具體情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.2倉(cāng)庫(kù)保管員要建立收、發(fā)、存臺(tái)賬，將進(jìn)、出庫(kù)物資的名

稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等填寫(xiě)清楚，做到進(jìn)、出庫(kù)物資手續(xù)齊全，賬、

38

中電工程市政工程部管理制度匯編

物相符。

3.3對(duì)庫(kù)存工器具要分類編號(hào)，按要求定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并

做好記錄。

3.4庫(kù)房?jī)?nèi)物資材料要對(duì)號(hào)入座，碼放上架，標(biāo)識(shí)明確，存放

合理。

3.5倉(cāng)庫(kù)保管員要定期做好物資的清查、盤(pán)點(diǎn)工作，并將損失、

損壞等有關(guān)情況做好記錄，匯報(bào)綜合管理部主管，提請(qǐng)外委維修。

3.6倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)放物資要嚴(yán)格按照審批的方案進(jìn)行，不得隨

意變動(dòng)品種、規(guī)格、數(shù)量。要嚴(yán)格物資發(fā)放手續(xù)，一般情況下無(wú)工

程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審批表不得發(fā)放物資。

3.7遇有施工急需或特殊用料，經(jīng)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可先

發(fā)料，后補(bǔ)手續(xù)，但必須留有領(lǐng)用人臨時(shí)收條，并盡快補(bǔ)辦正式手

續(xù)。

3.8發(fā)放危險(xiǎn)品物資時(shí)，應(yīng)有平安防護(hù)措施，做到萬(wàn)無(wú)一失。

3.9倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)在每月3號(hào)前，將庫(kù)存物資變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)匯

總，報(bào)綜合管理部主管。

3.10上述賬、物、表、單據(jù)在倉(cāng)庫(kù)保管員調(diào)整崗位時(shí)要辦理

交接手續(xù)（一式三份）。

（九）、工程部車輛管理制度

1、工程部車輛由綜合管理部統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門(mén)、工地

公務(wù)用車，由部門(mén)工地負(fù)責(zé)人先向綜合管理部申請(qǐng)，說(shuō)明用車事由、

地點(diǎn)、時(shí)間，分公司綜合管理部根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

2、車輛使用按先上級(jí)、后下級(jí)；先急事、后一般事；先滿足

工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原那么安排。除工程部領(lǐng)導(dǎo)或各

39

中電工程市政工程部管理制度匯編

部門(mén)主管到工地辦事外，單獨(dú)一人在市區(qū)辦事，原那么上不安排車

輛。

3、外單位借車，需經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可安排。

4、車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格遵守

國(guó)家交通法規(guī)，保證行車平安，嚴(yán)禁酒后駕車；駕駛?cè)藛T平時(shí)對(duì)車

輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車容整潔、車況良好。

5、車輛車由綜合管理部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承當(dāng)責(zé)

任。車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛故障，須及時(shí)向綜合管理

部有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。車輛維修、設(shè)備更換和增添須經(jīng)綜合管理部主

管同意，需維修的工程由駕駛員列出清單后，由綜合管理部報(bào)工程

部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可安排。司機(jī)不得自行決定（特殊情況除外，但事

后應(yīng)及時(shí)匯報(bào)）。綜合管理部要認(rèn)真選擇車輛維修單位。

6、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放指定地點(diǎn)，各司機(jī)要采取

必要的防盜措施。

7、實(shí)行車輛行車?yán)锍?，油料消耗月?bào)制度。駕駛員每月底要

將里程表數(shù)字、油料消耗量報(bào)給綜合管理部主管。面包車每100

公里按9升耗油量計(jì)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

8、綜合管理部建立車輛的用油臺(tái)帳，每月核算一次，嚴(yán)格按行

車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)考核并做到每月核對(duì)無(wú)誤。

9、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以

內(nèi)，特殊情況需增用油的，須報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

10、車輛在外加油須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否那么不予報(bào)銷。

11、駕駛員不得私自出賣(mài)油料和將油料贈(zèng)送他人，如有發(fā)現(xiàn)，

從嚴(yán)考核。

40

中電工程市政工程部管理制度匯編

12、綜合管理部應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù),

車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。

13、違規(guī)與事故處理。

以下情況，違反交通規(guī)那么或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)

擔(dān)：

13.1.無(wú)照駕駛；

13.2.未經(jīng)許可將車借予他人使用；

13.3.違反交通規(guī)那么引起的交通肇事；

13.4違反交通規(guī)那么，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。

意外事故及不可抗拒原因造成的車輛事故，由工程部領(lǐng)導(dǎo)研究后酌

情處理。

41

中電工程市政工程部管理制度匯編

四、工程部平安文明施工管理方法

（一）、總那么

1.為了貫徹“平安第一、預(yù)防為主〃的方針，落實(shí)工程部平安

和生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)各工程工程的平安管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)重大傷亡事

故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故、無(wú)火災(zāi)事故，創(chuàng)立平安文明優(yōu)質(zhì)的施工

現(xiàn)場(chǎng)，保證工程平安，優(yōu)質(zhì)，按期完成，結(jié)合工程部的實(shí)際情況特

制定本方法。

2.本規(guī)定依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)平安工作規(guī)程、

標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工程部具體情況制定，規(guī)定了工程部所屬各部門(mén)平安

工作的根本要求和管理關(guān)系。

3.本規(guī)定適用于工程部所屬各現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

（二）、平安責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理是平安第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)本部

門(mén)的平安生產(chǎn)責(zé)任制；組織落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的重要文件；及

時(shí)了解平安生產(chǎn)情況，定期聽(tīng)取平安員的匯報(bào)；保證安監(jiān)資源配備

符合要求，支持平安員履行職責(zé)；保證安措經(jīng)費(fèi)的提取和使用；保

證平安獎(jiǎng)勵(lì)所需費(fèi)用的提取和使用；堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管平安的原那

么，把平安文明施工列入重要日程，定期研究平安工作，在平安與

其它工作發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首要位置。

2、平安員是工程部工作范圍內(nèi)的平安第一責(zé)任人，對(duì)分管工

作范圍內(nèi)的平安生