杭州跨境電商發(fā)展現(xiàn)狀課件

杭州跨境電商發(fā)展現(xiàn)狀ppt火焰?？吹窖矍敖瘘S的樹葉，我聯(lián)想到漂亮的花地毯。）師：同學(xué)們還可以聯(lián)想得更多。讓我們把你觀察到的、聯(lián)想到的寫下來，寫的時候注意順序?？捶段?，寫落葉是按什么順序?qū)懙?？（生：形狀、顏色、葉脈絡(luò)、葉邊緣、摸的感覺，聞的味道??）師：所以寫時要抓住特點，按順序。（對照板書小結(jié)）請選擇一兩種樹葉把特點寫清楚，寫具體。寫時可以把平時積累的好詞佳句用上去，但一定要注意準(zhǔn)確。五、當(dāng)堂習(xí)作，巡視指導(dǎo)。、生動手寫作2、師巡視指導(dǎo)六、及時評改，培養(yǎng)能力。老師選幾位學(xué)生的當(dāng)堂師生評改??板書設(shè)計：落葉形狀顏色感覺（摸、聞）聯(lián)想課后記：范文：我愛秋天的落葉天高云淡，秋高氣爽。楊樹、柳樹、梧桐樹的葉子變得像金子一樣黃了，跨境電商商業(yè)計劃書LOGO匯報時間：XXX匯報人：XXX楓樹、香樟、柿樹的葉子變得像火一樣紅了。一片片樹葉從樹葉上飄落下來，像一群群飛舞的彩蝶。只有柏樹和冬青樹還是那么綠。我輕輕漫步在鋪滿落葉的小路上，隨手撿起一片香樟落葉，橢圓的葉片上洋紅的底兒泛著淡青色的光彩，色調(diào)是那樣自然和諧。葉面上脈絡(luò)清晰，有條有序，宛如整齊的圖案。葉邊的鋸齒像無數(shù)個“人”字，十分有規(guī)則而又別致。我仔細(xì)聞聞，一股細(xì)細(xì)的清香悠悠地飄進我的鼻孔。啊，怪不得叫香樟呢！再撿一片梧桐樹葉，捏住它細(xì)細(xì)的柄，小手似的的葉片金燦燦的，我禁不住摸一摸，可不怎么光滑喲！抬眼望去，不禁想起范仲淹的詞：碧云天，黃葉地，秋色連波，波上寒煙翠??多美的落葉！啊！我看見了，看見樹葉落在地上。小蟲哼唷哼唷目錄CONTENTS1234跨電商項目簡介跨電商市場評估項目未來規(guī)劃項目盈利回報，把樹葉拖過來，蓋成了一座小小的屋子。小蟲說：“你們看呀，我的屋子多漂亮，黃黃的屋頂，綠綠的墻，紅紅的地毯，住在里面既不怕風(fēng)，又不怕雨，多舒服呀！”我看見了，看見樹葉落在河溝里。小螞蟻想：“冬天快到了，我該準(zhǔn)備過冬的糧食了?！庇谑切∥浵佉淮笤缙饋?，到樹林里去找過冬的糧食。小螞蟻來到一條小河溝邊，過不去，怎么辦？忽然看見溝邊飄著一片黃葉，小螞蟻高興極了，他想，我有辦法了，于是它哼唷哼唷地爬到小葉上，把樹葉當(dāng)成一只小船，劃過了小溝，它就到樹林里找糧食去了。我看見了，看見樹葉落在小河里，小魚游過來，把樹葉當(dāng)成了小傘。小魚說：“大家來呀，都來看呀，我的花雨傘多漂亮啊！它為我們遮雨擋風(fēng)呢?！蔽疫€看見了，跨電商項目簡介跨境電子商務(wù)簡稱跨境電商，指分屬不同跨境的交易主體，通過電子商務(wù)平臺達(dá)成交易、進行支付結(jié)算，并通過跨境物流送達(dá)商品、完成交易的一種國際商業(yè)活動。LOGO1跨電商項目簡介基于互聯(lián)網(wǎng)體系以及傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，整合相關(guān)資源，通過互聯(lián)網(wǎng)思維加速行業(yè)發(fā)展，通過會員制進行最后的規(guī)模效益以及平臺盈利通過海外與國內(nèi)商品交易，以及保稅倉的鄭策，O2O線上線下介個的分銷模式發(fā)展成為全國最大的海外商品交易網(wǎng)站利用全球互聯(lián)網(wǎng)營銷，將中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣向全球，聚焦優(yōu)勢品類，在全球范圍內(nèi)打造中國產(chǎn)品品牌。電商是全球貿(mào)易的必然趨勢，電商打破傳統(tǒng)線下代理制的弊端，商品可以迅速到達(dá)終端消費者，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品可以迅速獲取口碑。中國有世界領(lǐng)先的生產(chǎn)供應(yīng)鏈集群優(yōu)勢，中國正面臨產(chǎn)業(yè)升級的機遇，隨著一帶一路偉大戰(zhàn)略實施，中國品牌產(chǎn)品必將走向世界。中國制造產(chǎn)品品牌+項目簡介PROJECTINTRODUCTION01中國制造產(chǎn)品品牌+MadeInChinaBrand+01愿景：讓世界重新認(rèn)識中國制造目標(biāo)：3年內(nèi)通過跨境電商平臺打造消費電子持續(xù)具備口碑的品牌產(chǎn)品，5年內(nèi)打造具有全球影響力的消費電子全品類產(chǎn)品品牌。以產(chǎn)品為核心，初期關(guān)注選品，專注產(chǎn)品微創(chuàng)新，中期加碼產(chǎn)品差異化需求、目標(biāo)打造口碑勢能。產(chǎn)品打造整合全球互聯(lián)網(wǎng)媒體資源，以用戶沉淀為核心，產(chǎn)品銷售增量為目標(biāo)品牌營銷打造Online與Offline一體的綜合全網(wǎng)銷售渠道銷售渠道逐步提供高于本地化標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量售后服務(wù)圍繞用戶需求與市場打造產(chǎn)品用戶沉淀項目模式PROJECTINTRODUCTION01項目模式跨電商市場評估跨境電子商務(wù)簡稱跨境電商，指分屬不同跨境的交易主體，通過電子商務(wù)平臺達(dá)成交易、進行支付結(jié)算，并通過跨境物流送達(dá)商品、完成交易的一種國際商業(yè)活動。1999～2003年外貿(mào)信息服務(wù)模式阿里巴巴國際站、環(huán)球資源網(wǎng)為典型的代表平臺。初創(chuàng)2004年開始，B2B平臺模式為跨境電商主流模式，通過直接對接中小企業(yè)商戶實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的進一步縮短，提升商品銷售利潤空間。起步2007-2011年期間，一批海外留學(xué)的人在ebay、亞馬遜上賣游戲幣，賣假貨，賣仿貨。草莽2013年成為跨境電商重要轉(zhuǎn)型年，跨境電商全產(chǎn)業(yè)鏈都出現(xiàn)了商業(yè)模式的變化。大型工廠上線、B類買家成規(guī)模、中大額訂單比例提升、大型服務(wù)商加入和移動用戶量爆發(fā)五方面特征。崛起1432跨境電商的出口歷史028.7%2016年全球零售總額達(dá)22.049萬億美元，其中并不包括旅游、門票和餐館的銷售額全球電子商務(wù)2016年電商的零售額達(dá)1.915萬億美元，占比僅為8.7%預(yù)計2020年全球電商零售占比將超15%fromeMarketer全球電子商務(wù)零售總額占比2016年中國出口總額13.84萬億元其中跨境電商占比21.9%中國海關(guān)進出口數(shù)據(jù)中國出口數(shù)據(jù)21.9%14.6%全美電商銷售總額預(yù)計將達(dá)3500億美元占比全美零售總額超14.6%美國商務(wù)部美國全年零售銷售數(shù)據(jù)美國亞馬遜2016年全年零售總額占比全美電商零售總額超30%美國商務(wù)部

美國市場亞馬遜銷售額占比34.9%全美電商市場分析02工廠資源同質(zhì)化，賣家的采購供應(yīng)商相同，產(chǎn)品相同。增長迅猛，趨同質(zhì)競爭除了歐美市場外，東南亞、中東市場開始崛起。新市場崛起當(dāng)前幾乎沒有賣家能夠提供本地化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)專利、認(rèn)證、VAT需要本地化。本地標(biāo)準(zhǔn)除了一些大的賣家開始注重品牌，工廠型賣家基本沒有品牌塑造能力。產(chǎn)品豐富，需品牌化賣家無法提供差異化產(chǎn)品與服務(wù)，價格競爭激烈產(chǎn)品需求多樣化，對團隊挑戰(zhàn)難度加大。營銷手段單一，依托虛假評論，沒有高價值沉淀。跨境電商市場SWOT分析02靠海量SKU來貢獻銷售額，SKU管理相對粗放，運營效益低下1SKU過多SKU過多導(dǎo)致堆積庫存，一旦超過最佳銷售期大量SKU變成死庫存，無法動銷。2庫存過多過多SKU導(dǎo)致需要大量銷售人員，對公司治理的挑戰(zhàn)難度極大3人員成本過高SKU生產(chǎn)過程粗放，沒有經(jīng)過微創(chuàng)新或者品牌化的SKU無法在用戶端形成口碑，營銷邊際成本高。4營銷手段低級、沒有品牌，沒有用戶沉淀行業(yè)痛點02成立于2011年2016年10月掛牌新三板目前戰(zhàn)略：聚焦品類，精品SKU、品牌化主營品類：消費電子主要產(chǎn)品：移動電源、蘋果數(shù)據(jù)線前身為環(huán)球易購，創(chuàng)辦于2007年，百圓褲業(yè)[002640]收購環(huán)球易購，后更名為跨境通主營品類：服裝、消費電子主要產(chǎn)品：全品類產(chǎn)品創(chuàng)辦于2008年，公司于2010年在深圳成立。2015年11月16日傲基電商834206.OC在新三板掛牌上市。目前戰(zhàn)略：多品類，深耕供應(yīng)鏈，打造品牌主營品類：手機配件類、家居類、工具類、健康類：Gearbest/跨境通ANKER/海翼股份AUKEY/傲基電商主要跨境電商企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)02集中優(yōu)勢品類，獲取供應(yīng)鏈支持聚焦品類，精選SKU線上線下打通渠道，降低單一渠道風(fēng)險開拓銷售渠道品牌的成功在產(chǎn)品，當(dāng)今全球信息對稱產(chǎn)品口碑才是王道產(chǎn)品創(chuàng)新人才基于優(yōu)質(zhì)體驗產(chǎn)品的綜合增量運營與整合營銷，而不是傳統(tǒng)的點對點營銷。專注產(chǎn)品運營與營銷解決思路02項目未來規(guī)劃跨境電子商務(wù)簡稱跨境電商，指分屬不同跨境的交易主體，通過電子商務(wù)平臺達(dá)成交易、進行支付結(jié)算，并通過跨境物流送達(dá)商品、完成交易的一種國際商業(yè)活動。公司定位0366%產(chǎn)品36%營銷利用亞馬遜平臺的優(yōu)質(zhì)買家客戶測試市場，結(jié)合用戶真實反饋與區(qū)域市場需求打造產(chǎn)品，沉淀口碑，形成品牌將亞馬遜平臺定位為公司3年內(nèi)核心銷售渠道，然后拓展至全網(wǎng)銷售。全球互聯(lián)網(wǎng)消費電子產(chǎn)品品牌公司迅速搭建通道實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)品牌亞馬遜+OnlineB2B以網(wǎng)站為平臺，以產(chǎn)品、用戶、營銷相結(jié)合獨立商城互聯(lián)網(wǎng)營銷，產(chǎn)品上線后迅速在全球互聯(lián)網(wǎng)各個渠道傳播全網(wǎng)營銷成為在全球范圍內(nèi)有影響力的產(chǎn)品品牌公司Online+Offline12020年22021年32022年42025年發(fā)展規(guī)劃03具體事項營銷運營：開設(shè)并運營3-4個全球亞馬遜賬號，至少一套賬號FEEDBACK過1000，目標(biāo)八個月內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡，12個月內(nèi)月銷售額過100萬美金。需要準(zhǔn)備3-4套完全獨立沒有關(guān)聯(lián)的企業(yè)、企業(yè)法人、VISA信用卡并有流水賬單。需要準(zhǔn)備2-3個品牌，最好已經(jīng)在歐美注冊，用于注冊賬號保護。亞馬遜產(chǎn)品運營：一期導(dǎo)入20個SKU，其中非3C電子類15個，電子類產(chǎn)品5個。品牌B2B團隊產(chǎn)品運營：面向國內(nèi)跨境出口賣家，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，定制產(chǎn)品，進行品牌包裝后銷售給這些賣家賺取差價。這部分團隊有充分的運營經(jīng)驗，可以復(fù)制團隊在智能手機領(lǐng)域的操作經(jīng)驗與營銷資源，利用跨境電商大賣家的優(yōu)勢營銷勢能快速打爆單品，在投入相對較少的人力情況下，獲取最大回報。2020年規(guī)劃03團隊組建+賬號開設(shè)產(chǎn)品開發(fā)營銷資源組建產(chǎn)品開售盈虧平衡品牌B2B團隊執(zhí)行計劃0318年1月-18年2月中18年2月-18年3月中18年3月-18年4月中18年4月-18年5月中18年5月-18年6月中其中開設(shè)亞馬遜賬號的周期最長，需要注冊公司，公司注冊下來后開始注冊賬號，整個周期需要45天左右。產(chǎn)品上線后，需要基于新的賬號整合原有的推廣資源，這些資源主要是指一些站外的網(wǎng)站與評論資源同步開發(fā)剩余SKU產(chǎn)品開售開發(fā)第二波SKU要在5月底之前全部上線銷售所有SKU產(chǎn)品上線開售三個月內(nèi)，運營團隊實現(xiàn)盈虧平衡在公司資料沒有問題的情況，我們可以走特殊通道申請賬號，但是考慮到春節(jié)期間的情況，各個工廠無法正常生產(chǎn)，把訂單生產(chǎn)排期到年后。這樣有利于庫齡控制。5-10個SKU計劃要在4月中之前逐步上線。以母公司入住方式進入跨境電商上市公司供應(yīng)商資料庫，成為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，需要7-15天團隊組建+賬號開設(shè)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品上線后，整合全網(wǎng)優(yōu)勢營銷資源，根據(jù)預(yù)售結(jié)果確定訂單量，與工廠洽談最后訂單計劃營銷資源組建持續(xù)對產(chǎn)品進行營銷，開拓銷售通道產(chǎn)品開售品牌B2B團隊實現(xiàn)盈虧平衡盈虧平衡結(jié)合平臺銷售數(shù)據(jù)，開發(fā)智能手環(huán)及安防類產(chǎn)品，fitnesstrackerandIPcamera.2-5個SKU組合，計劃要在3月底之前逐步上線，進行預(yù)售。品牌B2B團隊執(zhí)行計劃0318年1月-18年2月中18年2月-18年3月中18年3月-18年4月中18年4月-18年5月中18年5月-18年6月中項目盈利回報跨境電子商務(wù)簡稱跨境電商，指分屬不同跨境的交易主體，通過電子商務(wù)平臺達(dá)成交易、進行支付結(jié)算，并通過跨境物流送達(dá)商品、完成交易的一種國際商業(yè)活動。需要至少八個月的團隊磨合與賬號打造12個月內(nèi)計劃人員20個，月均百萬美金人才培養(yǎng)前期至少準(zhǔn)備20個SKU的開發(fā)計劃產(chǎn)品采購建立以官網(wǎng)為核心