活動(dòng)專項(xiàng)方案之班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)方案

班組團(tuán)體建設(shè)方案【篇一：班組團(tuán)體建設(shè)七種方法】孫子曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)贁∫?。若想成為一名出色生產(chǎn)管理者，手下有一個(gè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力團(tuán)體。首先要使自己和職員同心同德，其次要掌握作為生產(chǎn)管理多種技能，第三要熟知自己優(yōu)點(diǎn)和短處，第四要嚴(yán)格實(shí)施制度，第五要訓(xùn)練、要賞罰有信。如此，將聽吾，用之必勝;將不聽吾計(jì)，用之必?cái)∝S富。★下面是我對(duì)班組團(tuán)體建設(shè)所用七點(diǎn)方法：方法總則:把“團(tuán)體、榮譽(yù)、責(zé)任、服務(wù)”共發(fā)展是我領(lǐng)班管理理念。讓“全員、現(xiàn)場、設(shè)備”齊改善是我領(lǐng)班管理目標(biāo)。用“制度、實(shí)施、沒有借口”作為我領(lǐng)班實(shí)施方針。培“理想、責(zé)任、忠誠、信心”作為我們團(tuán)體、人生價(jià)值觀。方法細(xì)則：一.改變團(tuán)體人員思想：要想改變?nèi)藛T思想.觀念，就必需要營造一個(gè)環(huán)境，發(fā)明一個(gè)氣氛，讓人受到激勵(lì)，讓人受到感染，從而達(dá)成在一瞬間改變,接收我知識(shí)和信息、形成我思想,讓她們有一個(gè)歸屬心理，凝聚在我周圍，樂于接收我領(lǐng)導(dǎo)。二.改變團(tuán)體人職員作態(tài)度：要想改變?nèi)寺殕T作態(tài)度.方法，就必需要讓她們知道自己現(xiàn)有工作處境，自己人生是失敗還是成功，是默默無聞還是光彩顯赫，主動(dòng)主動(dòng)還是懶散無能，完全是她們現(xiàn)有工作態(tài)度和方法造成.讓她們把我語言.行動(dòng).表現(xiàn).能成為她們樂于效仿。三.計(jì)劃自己在團(tuán)體中時(shí)間:計(jì)劃時(shí)間是我自己責(zé)任,控制自己時(shí)間,就能夠控制自己生活,經(jīng)過理清事情輕重緩急并合理統(tǒng)籌安排,減小干擾,有效地管理下屬工作時(shí)間,工作心態(tài),工作結(jié)果,使她們?cè)诠ぷ魉枷肷细械接映鋵?shí)，愈加有成就，敬業(yè)愿意工作。四.擁有在團(tuán)體中，從“夢”通常想象中設(shè)定目標(biāo)：“夢想”眾人聽之是極難實(shí)現(xiàn);但我不認(rèn)為，因?yàn)閴艚M成要素是從過去和現(xiàn)實(shí)成功愿望、期待、恐怖、不安混合起來所產(chǎn)生，所以只要我們先有“夢想”，從“夢想”中轉(zhuǎn)化設(shè)定目標(biāo)是很關(guān)鍵，也是激發(fā)人心里、讓人熱血沸騰、向目標(biāo)奮勇拼搏無形動(dòng)力，它能從這些假設(shè)、想象、構(gòu)想世界中、去尋求暗示、向質(zhì)飛躍挑戰(zhàn)。比如：“夢想”我企業(yè)現(xiàn)在全部基層干部、職員骨干要能去國外旅游，有了這個(gè)“夢想”我們立即把它轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，去國外旅游要多少金額，我們企業(yè)月銷售必需達(dá)成多少營業(yè)額和利潤，然后向生產(chǎn)部和銷售兩面?zhèn)€部門呼吁、“為了讓她們?nèi)饴糜巍北匦鑼?shí)現(xiàn)這目標(biāo)，這么兩個(gè)部門就會(huì)向這個(gè)目標(biāo)提議挑戰(zhàn)，大家紛紛自發(fā)超意思地認(rèn)真完成自己工作并主動(dòng)實(shí)施，使得最初被認(rèn)為是“夢想”東西終止可能實(shí)現(xiàn)。又如：我們“5s”夢想天天全部要拿100分，有了這個(gè)“夢想”我們立即把它轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，要想天天達(dá)成100分、必需從一天開始、有了一天目標(biāo)、我們必需設(shè)定這一天物質(zhì)或精神上獎(jiǎng)勵(lì)作為興奮劑;所以我們就呼吁“5s”組員，只要哪一天能達(dá)成“5s”100分就給獎(jiǎng)勵(lì)，這么她們就會(huì)向這個(gè)目標(biāo)提議挑戰(zhàn)，大家就會(huì)紛紛自發(fā)自動(dòng)地認(rèn)真主動(dòng)完成任務(wù)，使得這個(gè)5s天天全部要拿100分“夢想”終止可能實(shí)現(xiàn)率為100%。五.用“多看、多聽、多問、多查、”作為團(tuán)體實(shí)施制訂管理手段四大基礎(chǔ)條件：一個(gè)實(shí)施成功管理手段，即使要有奇特創(chuàng)意、獨(dú)特著眼點(diǎn)和特殊結(jié)構(gòu)、但它們決不能游離于實(shí)施對(duì)象、實(shí)施意圖、實(shí)施目標(biāo)之外、更不能單憑制訂者個(gè)人主觀不切實(shí)際推斷、意愿、奇想和照搬她人管理方法，不然費(fèi)盡心思做出來、很可能和客觀條件相抵觸、而無法得到下屬團(tuán)體認(rèn)同。只不過你個(gè)人沒有發(fā)覺罷了。一個(gè)制訂理想完美、深受歡迎管理手段，是在所限定資金、人力、環(huán)境和時(shí)間范圍內(nèi)、達(dá)成最好效益、取得最大結(jié)果、而且它能夠被團(tuán)體廣泛認(rèn)同并主動(dòng)參與。要做到這么，就必需在制訂管理手段之前，要認(rèn)真主動(dòng)主動(dòng)去做好這四大基礎(chǔ)條件，從而引發(fā)團(tuán)體共鳴。六.在團(tuán)體、堅(jiān)持“制度、標(biāo)準(zhǔn)”，更需要、合理“個(gè)性化”維護(hù)：因?yàn)椤爸贫?、?biāo)準(zhǔn)”是個(gè)社會(huì)游戲規(guī)則，更規(guī)范講，它們是為大家相互關(guān)系而人為設(shè)定部分制約”。在企業(yè)團(tuán)體中，處理一件事情并達(dá)成一樣目標(biāo)方法有很多個(gè)，這種方法使用就是“個(gè)性化”表現(xiàn)。但怎樣合理化、采取那種個(gè)性呢?應(yīng)采取人性公認(rèn)，大眾合理，正側(cè)面結(jié)合效應(yīng)，成本最低，效益最大那種。這種選擇很關(guān)鍵，因?yàn)樗鼪Q定著你成敗，甚至命運(yùn)。也不難想象，在一個(gè)企業(yè)團(tuán)體中、同一件事情，假如用不一樣人處理、她結(jié)果就可能完全不一樣。換一句話來說：團(tuán)體管理就是一個(gè)“騙人藝術(shù)”加上冒號(hào)，但這么藝術(shù)必需用德來作根基，因?yàn)榈烙玫聛硇?，德能夠化掉一切邪惡物質(zhì)。七.定時(shí)開展、個(gè)人總結(jié)、團(tuán)體總結(jié)、團(tuán)體交流、批評(píng)和自我批評(píng)朱葛亮?xí)h，讓我們思想、方法能在團(tuán)體中發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，處理矛盾、增加友好，含有凝聚力和實(shí)戰(zhàn)能力?！酒簣F(tuán)體建設(shè)活動(dòng)方案】xx單位團(tuán)體建設(shè)工作實(shí)施方案依據(jù)xx集團(tuán)企業(yè)《團(tuán)體建設(shè)工作實(shí)施意見》通知文件要求，為加強(qiáng)xx單位團(tuán)體建設(shè)工作，策劃制訂了xx單位團(tuán)體建設(shè)工作實(shí)施方案，具體以下：一、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)1、成立xx單位團(tuán)體建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在xx單位綜合管理部，xx兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)xx單位團(tuán)體建設(shè)日常管理工作。2、工作職責(zé)⑴組織制訂中心團(tuán)體建設(shè)目標(biāo)及工作方法；⑵組織策劃團(tuán)體建設(shè)各類活動(dòng)并開展各項(xiàng)團(tuán)體建設(shè)活動(dòng)；⑶協(xié)調(diào)處理團(tuán)體建設(shè)推進(jìn)過程中出現(xiàn)困難和問題；⑷檢驗(yàn)團(tuán)體建設(shè)工作，掌握建設(shè)情況，提供資源，督促指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)體建設(shè)不停向前。二、團(tuán)體建設(shè)目標(biāo)1、強(qiáng)化組織建設(shè)，打造一流煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)體三年內(nèi)經(jīng)過連續(xù)開展一系列團(tuán)體組織建設(shè)活動(dòng)，建設(shè)一支專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷和年紀(jì)結(jié)構(gòu)，管理人才和技術(shù)人才相匹配煤化工技術(shù)管理隊(duì)伍。經(jīng)過團(tuán)體建設(shè)，培養(yǎng)出煤化工技術(shù)專工2名，煤化工機(jī)械專工2名，煤化工儀表自動(dòng)化專工2名，煤化工安全管理專工2名，能源管理工程師和能源審計(jì)師2名。2、開展行業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，建立精干高效、思想作風(fēng)過硬、職業(yè)素質(zhì)良好、工作紀(jì)律嚴(yán)明技術(shù)團(tuán)體，使化工板塊安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、班組建設(shè)等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成寧夏一流水平。3、按集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范要求，以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，組織中心職員主動(dòng)參與文化建設(shè)，做企業(yè)文化建設(shè)排頭兵和沖鋒隊(duì)，主動(dòng)參與和踐行寶豐企業(yè)文化精神，培養(yǎng)中心職員向心力和凝聚力，增強(qiáng)職員對(duì)企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感。三、xx單位團(tuán)體建設(shè)內(nèi)容（一）思想建設(shè)1、月度集中政策學(xué)習(xí)會(huì)：每個(gè)月組織進(jìn)行一次中心全員集中政策學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為國家、自治區(qū)公布最新法律法規(guī)、政策和相關(guān)文件，集團(tuán)企業(yè)下發(fā)各類關(guān)鍵文件精神和要求。經(jīng)過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)中心全員堅(jiān)持正確政治立場，愛黨愛國，自覺投身于寶豐生產(chǎn)建設(shè)；2、季度個(gè)人學(xué)習(xí)心得交流會(huì)：每三個(gè)月未組織進(jìn)行一次中心職員學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，推選2-3名優(yōu)異職員交流學(xué)習(xí)心得，總結(jié)匯報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)心得，交流方向?yàn)椋簩?duì)企業(yè)企業(yè)文化感悟；忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)感悟；依法治企構(gòu)建清正廉潔，職員遵紀(jì)遵法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境感悟；企業(yè)工作生活幸福感悟。3、年度中心職員思想交流會(huì)：每十二個(gè)月未組織進(jìn)行一次中心全員年度工作學(xué)習(xí)生活思想交流會(huì)，中心全員參與，中心全部職員面對(duì)面匯報(bào)年度工作學(xué)習(xí)生活情況，經(jīng)過職員談思想、談感悟、談工作、談生活，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和職員全方面溝通和交流，總結(jié)不足，查找問題，指正問題，提出提議。（二）組織建設(shè)1、依據(jù)集團(tuán)企業(yè)年度組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營計(jì)劃方案要求，立即調(diào)整和優(yōu)化中心組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，淘汰不思進(jìn)取者、工作遲緩者，構(gòu)建科學(xué)合理、精干高效化工生產(chǎn)技術(shù)管理隊(duì)伍；2、依據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，不停完善煤化工安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、裝備管理、特種設(shè)備管理、能源管理各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)、體系化煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理體系，為打造一流煤化工中國優(yōu)異企業(yè)奠定基礎(chǔ)；3、研究改善化工企業(yè)班組建設(shè)方案，制訂切實(shí)可行班組推進(jìn)計(jì)劃，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，推進(jìn)化工板塊各單位班組建設(shè)工作有效開展，完成集團(tuán)企業(yè)下達(dá)優(yōu)異班組創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。（三）作風(fēng)建設(shè)1、結(jié)合集團(tuán)電子考勤系統(tǒng)上線工作，嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律要求，嚴(yán)控中心職員請(qǐng)銷假和調(diào)休審批步驟，強(qiáng)化中心干部和職員紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；2、完善xx單位職員績效工資分配考評(píng)措施，細(xì)化中心技術(shù)人員績效考評(píng)內(nèi)容，經(jīng)過強(qiáng)有力績效考評(píng)，嚴(yán)厲工作紀(jì)律，提升服務(wù)意識(shí)，督促中心專業(yè)技術(shù)人員主動(dòng)自覺常常深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)處理問題，不停提升中心職員實(shí)施力，有效落實(shí)“立說立行，追求卓越”寶豐作風(fēng)；3、建立健全中心職員基礎(chǔ)信息檔案，掌握職員家庭情況，建立定時(shí)職員訪談機(jī)制，中心領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)對(duì)思想波動(dòng)大、工作主動(dòng)性不高、主動(dòng)性不足、工作行業(yè)不規(guī)范職員進(jìn)行部分談話，建立交流溝通機(jī)制，了解職員想法和訴求，幫助有困難職員處理實(shí)際困難，建立關(guān)愛職員工作機(jī)制；（四）效能建設(shè)1、周工作計(jì)劃和工作總結(jié)會(huì)實(shí)施工作計(jì)劃周總結(jié)匯報(bào)機(jī)制，每七天組織召開中心各部門一周工作總結(jié)會(huì)和下周工作安排會(huì)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，引導(dǎo)中心各部門領(lǐng)導(dǎo)不停提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，2、開展中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每個(gè)月中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)一次，邀請(qǐng)企業(yè)相關(guān)教授、中心相關(guān)技術(shù)人員和管理者，講授工藝技術(shù)、機(jī)械裝備、管理等知識(shí)，擴(kuò)展中心領(lǐng)導(dǎo)人員知識(shí)面，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提升管理人員組織能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及業(yè)務(wù)技術(shù)能力。3、在三年中，分階段策劃開展戶外運(yùn)動(dòng)、拓展訓(xùn)練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、知識(shí)競賽、理論宣講、學(xué)習(xí)心得交流等各項(xiàng)集體活動(dòng)，有效豐富團(tuán)體建設(shè)內(nèi)容，融洽干群關(guān)系，促進(jìn)了解和溝通，提升團(tuán)體協(xié)作能力，4、開展中心職員日常訓(xùn)練計(jì)劃，經(jīng)過日常工作安排，融入技能及管理提升要求，經(jīng)過周工作總結(jié)匯報(bào)材料撰寫，技術(shù)人員月度工作總結(jié)、學(xué)習(xí)心得撰寫，季度技術(shù)學(xué)術(shù)論文撰寫，評(píng)選等方法，不停提升中心技術(shù)人員分析能力和方案撰寫能力，提升中心職員完成工作任務(wù)綜合能力。5、結(jié)合集團(tuán)企業(yè)“我讀書、我進(jìn)步”活動(dòng)開展，策劃中心學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，形成定時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制和職員自覺學(xué)習(xí)氣氛，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中心，形成中心全員主動(dòng)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新環(huán)境氣氛，引導(dǎo)中心職員養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，不停提升中心職員文化素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)和技能。xx單位二0xx年xx月xx日【篇三：班組建設(shè)方案】內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)騰格里精細(xì)化工分企業(yè)備煤車間維修班班組建設(shè)方案(提議討論稿)編寫人員：編寫時(shí)間：03月前言班組是企業(yè)細(xì)胞，班組工作，是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。要想搞好工作，就必需抓好最基層、最基礎(chǔ)單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是推進(jìn)我企業(yè)可連續(xù)發(fā)展關(guān)鍵步驟。切實(shí)抓好班組建設(shè)工作，對(duì)穩(wěn)定一線職員隊(duì)伍，提升企業(yè)管理水平和職員綜合素質(zhì)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作有效開展含相關(guān)鍵意義。為深入推進(jìn)車間規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，加強(qiáng)車間基層班組建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)車間基層管理，充足發(fā)揮班組作用，提升車間管理水平，增強(qiáng)班組凝聚力、實(shí)施力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)為了更深入推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組優(yōu)勢?，F(xiàn)結(jié)合我企業(yè)建設(shè)階段實(shí)際，我班組初步做出了《班組建設(shè)方案》。如有不妥之處，望領(lǐng)導(dǎo)指正。備煤車間維修班03月目錄前言...................................................2目錄...................................................3班組建設(shè)方案........................................4一、班組建設(shè)理念......................................4二、班組建設(shè)目標(biāo)......................................4三、班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)..................................5四、班組基礎(chǔ)建設(shè)......................................5五、班組安全建設(shè)......................................6六、班組文化建設(shè)......................................8七、班組制度建設(shè).....................................10八、班組管理建設(shè).....................................11九、班組特色建設(shè).....................................12十、班組建設(shè)步驟.....................................13十一、班組建設(shè)早期存在問題.........................14十二、本班班組建設(shè)要求.............................14班組建設(shè)方案（提議討論稿）一、班組建設(shè)理念班組職員是最基礎(chǔ)組成單元，亦是不停超越自我，追求卓越不懈動(dòng)力。班組建設(shè)以“安全、友好”為基石，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、活力”為支柱，全力以赴達(dá)成“卓越”，把六元素充足地融入到維修班班組建設(shè)各個(gè)步驟之中。堅(jiān)持“勇于