公路建設項目生產安全突發(fā)事件應急處置

公路建設項目生產安全突發(fā)事件應急處置1.1接警與通知施工過程中發(fā)生突發(fā)性事件時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用通訊設備向項目經理匯報險情，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如果需要可直接撥打120請求支援。必要時向上級主管部門匯報事故情況。現(xiàn)場有關人員要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮。項目經理立即召集搶救搶救組織其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。1.2現(xiàn)場應急處置安全突發(fā)事件發(fā)生后，立即啟動本單位的應急預案，先期開展事故救援工作。以營救遇險人員為重點，立即組織本單位應急救援隊伍營救遇險人員，疏散、撤離、安置受到威脅的人員，控制危險源，標明危險區(qū)域，封鎖危險場所，并采取其他防止危害擴大的必要措施，妥善保管有關物證，并按規(guī)定及時報告。當政府、部門負責現(xiàn)場指揮救援工作時，應積極配合，做好現(xiàn)場取證、道路引領、后勤保障、秩序維護等協(xié)助處置工作。1.3指揮與協(xié)調建立安全應急聯(lián)絡員制度，加強信息溝通，相互配合，形成協(xié)同工作的機制。1.4通訊項目部將120、應急工作小組成員手機號碼、當地安全監(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。1.5警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域實施交通管制，維護現(xiàn)場治安秩序。1.6人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。1.7信息發(fā)布管理綜合部為項目部各信息收集和發(fā)布的組織機構，人員包括，綜合管理部，屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主要是向項目部內部各工區(qū)、集團公司的報道等，外部報道主要是向總公司、監(jiān)理、設計等單位的報道。1.8恢復生產及應急搶險總結搶險救援結束后，由項目部向上級有關部門書面匯報生產安全事故發(fā)生的原因，并將事故以后的整改措施、整改情況等，向上級主管部門匯報，確定下部恢復生產應采取的安全、文明、質量等施工措施和管理措施。項目部主要從以下幾個方面進行恢復生產：1、做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領導慰問或團體慰問。對良性事跡加強報道。2、健全各組織機構，加強人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質量保證體系，健全安全、質量管理組織機構，整個項目形成一套嚴密完整的安全、質量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能的作用。3、依據安全、質量體系有關文件，制定安全、質量檢查計劃制度，形成安全、質量管理依據，做到“有法可依”。嚴格實施崗位責任制。4、做好技術、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。5、對恢復生產確保資金投入不受阻。6、確保設計、施工方案可行，符合現(xiàn)場實際情況，可利用現(xiàn)場存有的機械、設備和材料。7、及時調用后備人員和機械設備，補充到該工區(qū)，進行生產恢復，盡快達到生產正常。搶險結束和生產恢復后，對應急預案的整個過程進行評審、