采購管理復習題答案

PAGEPAGE5《采購管理》復習題參考答案一、單項選擇題1-5CBACC6-10DAADD11-15DDBBA16-20DCBBC21-25ACAAC26-30CADDA31-35BDDBC36-40DAAAD41B二、判斷題1、×2、×3、√4、√5、×6、×7、×8、√9、×10、√11、×12、×13、√14、×15、×16、×17、√18、×19、×20、√三、名詞解釋1、采購管理：是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)的整個采購過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動。2、直觀判斷法：是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。3、匯票：是由出票人簽發(fā)的，委托付款人在見票時或指定日期無條件支付一定金額給收款人或持票人的票據(jù)。4、政府采購：是指一國政府部門或其他直接或間接接受政府控制的企事業(yè)單位，為實現(xiàn)其政府職能和公共利益，使用公共資金獲得貨物、工程和服務(wù)的交易行為。5、采購成本：是指企業(yè)經(jīng)營活動中因采購物料而發(fā)生的費用，也就是在采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和。四、簡答題1、庫存成本主要包括哪些內(nèi)容？答：（1）存儲成本，（2）訂購成本，（3）配送成本，（4）缺貨成本。應(yīng)簡單解釋。2、簡述采購決策的特點和作用。答：采購決策的特點：（1）預測性，（2）目的性，（3）可行性，（4）評價性。采購決策的作用：（1）優(yōu)化采購活動，（2）實現(xiàn)準時采購，（3）提高經(jīng)濟效益。應(yīng)簡單解釋。3、說明國際采購的原因。答：（1）品質(zhì)，（2）成本，（3）時間，（4）擴大供應(yīng)基地，（5）補充供應(yīng)缺口，（6）互惠貿(mào)易。應(yīng)簡單解釋。4、簡述定期采購方式的特點。（1）從時間上控制采購周期，從而達到控制庫存量的目的，使采購成本最低；（2）優(yōu)點：多種貨物可同時采購，降低訂單處理成本和運輸成本；不需經(jīng)常檢查和盤點庫存，可節(jié)省費用；（3）缺點：對商品的庫存動態(tài)不能及時掌握，容易造成缺貨損失，為應(yīng)對這種現(xiàn)象，往往庫存水平較高。5、簡述供應(yīng)商管理的具體目標。（1）獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)；（2）以最低的成本獲得產(chǎn)品和服務(wù)；（3）確保供應(yīng)商能提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨；（4）發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系；（5）開發(fā)潛在的供應(yīng)商。6、簡述采購程序的關(guān)鍵步驟。答：（1）發(fā)現(xiàn)需求；（2）對需求進行描述；（3）確定可能的供應(yīng)商并對其加以分析；（4）確定價格和采購條件；（5）擬定并發(fā)出采購訂單；（6）對訂單進行跟蹤；（7）接收并檢驗收到的貨物；（8）結(jié)清發(fā)票并支付貨款；（9）維護記錄。7、畫出并說明MRP的邏輯原理圖。答：MRP首先根據(jù)主生產(chǎn)計劃規(guī)定的最終產(chǎn)品需求總量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，對產(chǎn)品的需求進行分解，生成對部件、零件以及材料的毛需求量計劃。然后根據(jù)庫存狀態(tài)信息計算出各個部件、零件及材料的凈需求量及期限，并發(fā)出訂單。主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料清單庫存信息生產(chǎn)作業(yè)計劃采購計劃8、簡述經(jīng)濟批量法的特點。答：經(jīng)濟批量采購法必須在已知計劃期間的需要量、每批工裝調(diào)整費、項目每單位在計劃期間的保管費等數(shù)據(jù)的情況下，才能計算出經(jīng)濟訂貨量。算出結(jié)果后就將之作為一定期間內(nèi)的訂貨批量，直到各項費用和需求數(shù)量有較大變動時，才會有所變動。因此，經(jīng)濟批量采購法可認為是一種靜態(tài)批量法，它不太適合需求波動很大和項目價值很昂貴的情況。9.談判在采購中的作用？答：一是希望獲得供應(yīng)商質(zhì)量好價格低的產(chǎn)品。二是希望獲得供應(yīng)商比較好的服務(wù)。三是希望在發(fā)生物資差錯，事故，損失時獲得合適的賠償。四是當發(fā)生糾紛是能夠妥善解決，不影響雙方的關(guān)系。10.在供應(yīng)鏈管理中，談判的主導思想是什么？為什么？答：就是在保證所需采購的商品質(zhì)量合格的前提下，通過采購談判來降低采購成本。這樣即滿足顧客的要求，又為公司節(jié)約成本。11.請說出MRP的組成文件的內(nèi)涵。答：組成MRP基本文件主要有：產(chǎn)品出產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存狀態(tài)。（1）主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule，簡稱MPS)。MPS是閉環(huán)計劃系統(tǒng)的一個部分。MPS的實質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對規(guī)定的需求(需求什么，需求多少和什么時候需求)與所使用的資源取得一致。主生產(chǎn)計劃說明在可用資源條件下，企業(yè)在一定時間內(nèi)，生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?什么時間生產(chǎn)?（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM（BillofMaterials）也叫物料清單，是MRP的核心文件，它在物料分解與產(chǎn)品計劃過程中占有重要的地位，是物料計劃的控制文件，也是制造企業(yè)的核心文件。（3）庫存狀態(tài)文件，MRP中的庫存狀態(tài)文件的數(shù)據(jù)主要有兩部分：一部分是靜態(tài)的數(shù)據(jù)，在運行MRP之前就確定的數(shù)據(jù)，如物料的編號、描述、提前期、安全庫存等；另一部分是動態(tài)的數(shù)據(jù)，如總需求量、庫存量、凈需求量、計劃發(fā)出（訂貨）量等。MRP在運行時，不斷更變的是動態(tài)數(shù)據(jù)。12.ABC管理法的基本原理是什么？答：ABC管理法的基本原理是按巴雷托曲線所示意的主次關(guān)系進行分類管理。廣泛應(yīng)用于工業(yè)、商業(yè)、物資、人口及社會領(lǐng)域以及物資管理、質(zhì)量管理、價格、成本管理、資金管理，生產(chǎn)管理等許多方面。五、計算題1、解：最佳訂貨批量：Qopt=（2DS/H）1/2=（2×2400×3.2/0.096）1/2=400（單位）最佳批次：nopt=D/Qopt=2400/400=6（次）最佳訂貨周期：topt=365/nopt=365/6=61（天）2、根據(jù)題意可知：QEOQ=（2×材料每年耗用量×一次訂貨成本÷單位儲存成本）1/2=（2×3600×25÷2）1/2=60×5=300（千克）3、甲：200噸×320元+200噸×5元+200元=65200（元）乙：200噸×300元+200噸×30元+500元=66500（元）所以選擇甲。4、經(jīng)濟訂貨批量=sqrt（2*4000*20/（10*（25%+15%）））=200件六、案例分析題案例1：海爾外購件庫存管理（1）什么是ABC管理法？答：ABC管理法又稱為重點管理法，主要被用來保持合理的庫存量，從而實現(xiàn)合理的采購。基本方法是將庫存貨物根據(jù)其消耗的品種數(shù)和金額按一定的標準進行分類，對不同類別的貨物采用不同的管理方法。（2）ABC管理法的基本原理是什么？答：根據(jù)ABC分類方法，我們可以確定A類貨物占3%—5%，而其總價值占貨物總價值的70%左右；B類貨物種類占10%—15%，價值占貨物總價值的20%。而C類貨物占75%以上，價值只占貨物總價值的10%左右。（3）試求外購件D的經(jīng)濟批量？答：QEOQ=（2×外購件年需求量×每次訂貨成本÷單位產(chǎn)品年保管費）1/2==（2×2400×8÷6）1/2=64001/2=80（箱）案例2：（1）A（2）D（3）B（4）C（5）D案例3供應(yīng)商的選擇（1）為什么日本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災會造成如此嚴重的后果？該品牌汽車生產(chǎn)廠應(yīng)如何避免此類情況再次發(fā)生？答：由于該汽車公司把剎車這一關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)權(quán)只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應(yīng)渠道，這才導致了這一嚴重后果。選擇一個主供應(yīng)商，一個以上的輔供應(yīng)商可以避免此類情況再次發(fā)生。（2）A公司是如何選擇供應(yīng)商的？答：在選擇供應(yīng)商時，是幾家企業(yè)一起來公平競爭，參加招投標，統(tǒng)一評估，不僅看其報價，還要視其表現(xiàn)出的潛力。為了避免出現(xiàn)有些供應(yīng)商當獲得了供應(yīng)的資格并形成一種穩(wěn)定關(guān)系后，出于經(jīng)濟利益而提高零部件價格的現(xiàn)象，A公司非常注重供應(yīng)商的合作伙伴理念。（3）A公司與其供應(yīng)商建立的是何種關(guān)系？這種關(guān)系有何積極意義？答：建立的是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。意義：1）合作伙伴關(guān)系使兩個具有供應(yīng)關(guān)系的企業(yè)間的合作,使得不同技術(shù)的生產(chǎn)作業(yè),聯(lián)合起來,有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率。2）計劃、協(xié)調(diào)作業(yè)操作的成本以及處理緊急事件的成本也可能會降低。3）通過聯(lián)盟,雙方可以分攤收集、分析信息的成本,能夠減少雙方在銷售、定價、談判以及市場交易等方面的部分成本。4）伙伴關(guān)系可以為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤空間。案例4海爾的采購模式1）節(jié)約成本，提高效率。2）長久穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。3）能結(jié)合海爾實際，緊扣主題。各個問題應(yīng)詳細說明。案例5政府的招標采購1）招標采購是指通過招標的方式，邀請全部或一定范圍的供應(yīng)商參加投標，采購實體通過某種事先確定并公布的標準從所有投標者中評選出中標供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購方式。2）招標采購流程（1）策劃；（2）招標；（3）投標；（4）開標；（5）評標；（6）定標。3）首先是采購人員有高度的崗位責任感、咨詢專家具有專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢和求真務(wù)實的工作作風；第三是在于預算單位聽取并接受了各方合理的意見；最后是在于供應(yīng)商不僅能提供產(chǎn)品，還了解產(chǎn)品的現(xiàn)狀、適用和發(fā)展，并將此與誠信加以融合--從用戶利益考慮，不惜減少成交金額。案例6透視零庫存（1）什么是零庫存？零庫存應(yīng)當包含的意義是什么？答：零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量很低的一個概念，甚至可以為“零”，即不保持庫存。零庫存包含的意義：只要在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。（2）該廠目前的送貨形式