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文檔簡介
章節(jié)(按2012年教材2013年教材
新教材
章節(jié)分位置修改前內(nèi)容位置修改后內(nèi)容
布)
第1頁第鑒于財務(wù)主要是從價值方第1頁第一鑒于財務(wù)主要是從價值
一段面對企業(yè)的商品或者服務(wù)段方面反映企業(yè)的商品或
提供過程實施管理者服務(wù)提供過程
今年來,隨著上市公司數(shù)
量的增加,以及上市公司
第3頁第第3頁第一
在國民經(jīng)濟中地位、作用
一段下方段上方新
的增強,企業(yè)價值最大化
新增一段增一段
目標(biāo)逐漸得到了廣泛認(rèn)
可。
弟一早
因此,相關(guān)者利益最大化
總論
是企業(yè)財務(wù)管理最理想
因此,本書認(rèn)為,相關(guān)者利的目標(biāo)。但鑒于該目標(biāo)過
第4頁第第4頁第四
益最大化是企業(yè)財務(wù)管理于理想化,且無法操作,
四段段
最理想的目標(biāo)。本書后述章節(jié)仍采用企
業(yè)價值最大化作為財務(wù)
管理的目標(biāo)。
第15頁常見的基本金融工具有貨常見的基本金融工具有
第15頁倒
倒數(shù)第幣、票據(jù)、債叁、股票、期貨幣、票據(jù)、債券、股票
數(shù)第16行
16行貨等。等。
第31頁倒數(shù)第二行,最后一個數(shù)第31頁表倒數(shù)第二行,最后一個數(shù)
表2-6續(xù)字:1449122-6字:96608
表中續(xù)表中
第34頁辦公費用0.4X30600第34頁表辦公費用0.2X60600
表2To=122402-10=12120
現(xiàn)金預(yù)算由期初現(xiàn)金余
現(xiàn)金預(yù)算由現(xiàn)金支出……
第35頁第35頁倒額、現(xiàn)金支出……五部分
四部分組成。
倒數(shù)第數(shù)第9、10組成。
現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出=現(xiàn)金
9、10行行期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金收入
第二章余缺
-現(xiàn)金支出=現(xiàn)金余缺
預(yù)算管
第35頁四個部分之間應(yīng)滿足如下第35頁倒
理刪除
倒數(shù)5行關(guān)系:數(shù)5行
現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出+現(xiàn)金現(xiàn)金余缺+現(xiàn)金籌措(現(xiàn)
籌措(現(xiàn)金不足時)=期末金不足時)=期末現(xiàn)金余
第35頁第35頁倒
現(xiàn)金余額額
倒數(shù)第數(shù)第3、4
現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出-現(xiàn)金現(xiàn)金余缺-現(xiàn)金投放(現(xiàn)
3、4行行
投放(現(xiàn)金多余時)=期末金多余時)=期末現(xiàn)金余
現(xiàn)金余額額
第35頁現(xiàn)金預(yù)算的四個組成部分,第35頁倒
刪除
倒數(shù)第2就是構(gòu)成現(xiàn)金預(yù)算的核心數(shù)第2行
行內(nèi)容
經(jīng)營現(xiàn)金收入下方加入:
可供支配的現(xiàn)金合計
第36頁第36頁表
對應(yīng)各列數(shù)據(jù)分別是:
表2-122-12
555000,655000,780000,
755000,2505000
資本性現(xiàn)金支出下方加
入:
第36頁第36頁表現(xiàn)金支出合計
表2-122-12對應(yīng)各列數(shù)據(jù)分別是:
504655,532835,608707,
887001,2533198
第36頁第36頁表現(xiàn)金余缺下方加入:
表2T22-12資金籌措與應(yīng)用
銷售成本:銷售成本:
第37頁第37頁表
273000,341250,409500,293000,366250,439500,
表2-132-13
341250,1365000366250,1465000
銷售毛利:銷售毛利:
第37頁第37頁表
227000,283750,340500,207000,258750,310500,
表2-132-13
283750,1135000258750,1035000
營業(yè)利潤:營業(yè)利潤:
第37頁第37頁表
124645,181395,238145,104645,156395,208145,
表2-132-13
181395,725580156395,625580
凈利潤:凈利潤:
第37頁第37頁表
74645,131395,188145,54645,106395,158145,6
表2T32-13
91955,486,1406955,386140
第54頁而不是稅后利潤,這是因為第54頁刪除了這句話
倒數(shù)第稅后利潤屬于納稅申報時
11?12計算的利潤,包含納稅調(diào)整
行因素。
第74頁a的公式中的分子“》Yr”第74頁改為“2YJ
第75頁
第75頁倒
倒數(shù)第6資本成本率資本成本
數(shù)第七行
第三章行
籌資管第76頁第76頁第
資本成本率資本成本
理第13行12行
資本成本通常用相對數(shù)
第76頁
資本成本是企業(yè)對投入資第76頁倒表示,它是企業(yè)對投入資
倒數(shù)第
本所要求的報酬率,數(shù)第17行本所要求的報酬率(或收
16行
益率),
增加:“(注:若資金來源
第77頁“資本成本率”公式的下面第77頁為負(fù)債,還存在稅前資本
成本和稅后資本成本的
區(qū)別。計算稅后資本成本
需要從年資金占用費中
減去資金資金占用費稅
前扣除導(dǎo)致的所得稅節(jié)
約額。)”
第85頁
第85頁倒
倒數(shù)第6財務(wù)杠桿系數(shù)總杠桿系數(shù)
數(shù)第6行
行
第89頁甲方案的EPS為0.256
甲方案的EPS為0.274元,第89頁倒
倒數(shù)第元,乙方案的EPS為
乙方案的EPS為0.256元數(shù)第18行
18行0.274元
第91頁第91頁第
4050
第八行八行
第95頁它是由建設(shè)期和運營期前第95頁倒它是由建設(shè)期和運營期
倒數(shù)第3期所發(fā)生的原始投資所決數(shù)第3行初期所發(fā)生的原始投資
行定的所決定的
第96頁第96頁第2
項目投產(chǎn)前后分次或一次項目投產(chǎn)后分次或一次
第2行行
項目投產(chǎn)項目投產(chǎn)
前后分次全部流動資金投資安排在前后分次全部流動資金投資安排
或一次建設(shè)期末和投產(chǎn)后第一年或一次在投產(chǎn)后第一年和第二
第96頁年末第96頁第8年年末
第8行行
(2)在建設(shè)期期末或運營
第99頁第99頁第3(2)在運營期初期發(fā)生
期前期發(fā)生墊支的流動資
第3行行的流動資金投資
金投資
第100頁其他裝置應(yīng)支出的費用。第100頁第其他裝置應(yīng)支出的費用
第四章
第4行4行(為簡化,本書不考慮增
投資管
值稅因素)。
理
第101頁進口設(shè)備國內(nèi)運雜費=第101頁進口設(shè)備國內(nèi)運雜費=
【例(894.4+134.16)XI%【例4-4](894.4+134.16)X
4-4】倒數(shù)=12.2856倒數(shù)第4行1%=10.2856
第4行
第102頁安裝工程費=單位實務(wù)工程第102頁第安裝工程費=單位實物工
第6行安裝費標(biāo)準(zhǔn)義安裝實務(wù)工6行程安裝費標(biāo)準(zhǔn)X安裝實
程量物工程量
第102頁第102頁其中:形成固定資產(chǎn)費用
【例【例4-81=建筑工程費+
4-81上方上方加入設(shè)備購置費+安裝工程費
一段+其他費用
第104頁在理論上,投產(chǎn)第一年所需第104頁如果是一次投入,則假定
(二)下的流動資金應(yīng)在項目投產(chǎn)(二)下面發(fā)生在投產(chǎn)第一年年末;
面第二段前安排,即第一次投資應(yīng)發(fā)第二段如果是分次投入,則假定
生在建設(shè)期末,以后分次投發(fā)生在投產(chǎn)后連續(xù)的若
資則陸續(xù)發(fā)生在運營期內(nèi)干年年末。
前若干年的年末。?
第104頁
某年流動資金投資額(墊支第104頁某年流動資金投資額(墊
[例
數(shù))=本年流動資金需用額【例4-10]支數(shù))=本年流動資金需
4-10]上
一截止上年的流動資金投上面第3行用額一截至上年的流動
面第3行
資額公式資金投資額
公式
B企業(yè)擬建的生產(chǎn)線項目,
預(yù)計投產(chǎn)第一年的流動資
B企業(yè)擬建的生產(chǎn)線項
產(chǎn)需用額為30萬元,流動
目,預(yù)計投產(chǎn)第一年的流
負(fù)債需用額15萬元,假定
第104頁動資產(chǎn)需用額為30萬元,
該項投資發(fā)生在建設(shè)期末;第104頁
(例流動負(fù)債需用額15萬元;
預(yù)計投產(chǎn)第二年流動資產(chǎn)【例4-10]
4-10]預(yù)計投產(chǎn)第二年流動資
需用額為40萬元,流動負(fù)
產(chǎn)需用額為40萬元,流
債需用額為20萬元,假定
動負(fù)債需用額為20萬元。
該項投資發(fā)生在投產(chǎn)后第
一年年末。
第105頁
第105頁
“為簡化
“為簡化某年流動資產(chǎn)需用額=該
計算,在
計算,在進年存貨需用額+該年應(yīng)收
進行財務(wù)
行財務(wù)可賬款需用額+該年預(yù)付賬
可行性評
行性評價款需用額+該年現(xiàn)金需用
價時假定
時假定有額
有下式成
下式立:”(1)存貨需用額的估算。
立:
下面的空存貨需用額的估算公式
”下面的
白部分補如下:
空白部分
充
補充
第105倒第105倒數(shù)
數(shù)第5行年工資及福利費第5行公式年職工薪酬
公式中中
第105倒第105倒數(shù)
工資及福利費職工薪酬
數(shù)第3行第3行
第106頁
第106頁第
第3個公年工資及福利費年職工薪酬
3個公式中
式中
第106頁第106頁第
工資及福利費職工薪酬
第7行7行
第106頁
第106頁第
第4個公工資及福利費職工薪酬
4個公式中
式中
第106頁該年工資及福利費第106頁倒該年職工薪酬
倒數(shù)第3數(shù)第3個公
個公式中式中
第107頁
第107頁第
第3、5工資及福利費職工薪酬
3、5行
行
第108頁
投產(chǎn)后第6?20年每年的營第108頁投產(chǎn)后第6?20年每年的
【例
業(yè)稅金及附加=3.57X【例4-12]營業(yè)稅金及附加=35.7X
4-12]最
(7%+3%)=3.57(萬元)最后一行(7%+3%)=3.57(萬元)
后一行
第108頁
第108頁倒
倒數(shù)第
數(shù)第13行2.調(diào)整所得稅的估算
13行加
加入
入
第108頁
投產(chǎn)后第6?10年每年的調(diào)第108頁倒投產(chǎn)后第6?20年每年的
倒數(shù)第4
整所得稅數(shù)第4行調(diào)整所得稅
行
第109頁第2行,1880第2行,1800
第109頁
【例第5行,1000X1880第5行,1000X1800=180
【例4-14]
4-14]=188(萬元)(萬元)
第109頁第109頁
提前回收的固定資產(chǎn)凈
(三)下提前回收的固定資產(chǎn)余值(三)下面
損失
面第3行第3行
第117頁
總投資利潤率的計算公式第117頁倒總投資收益率的計算公
倒數(shù)第2
為數(shù)第2行式為
行
第119頁
第119頁表
表4-4第
32904-4第4行1000
4行最后
最后一列
一列
第⑵頁
第121頁表
表4-5第550改為156.43
第3行,W、X列550和9004-5第3行,
3行,W、900改為216.43
W、X列
X列
第123頁第123頁第
(P/A,IRR,n)=1/NCF(P/A,IRR,n)=I/NCF
第4行4行
第127頁第127頁第
PP'>n/2PP'>P/2
第5行5行
第133頁
第133頁倒
倒數(shù)第1-718.07(萬元)心660.30(萬元)
數(shù)第1行
行
第134頁第134頁第
=718.07(萬元)=660.30(萬元)
第1行1行
第136頁(含稅)第136頁例(不含稅)
例4-424-42第3行
第3行
第137頁第137頁第租入設(shè)備每年增加的租
購買設(shè)備每年增加的租金
第5行5行金
購買設(shè)備每年增加折舊額
第137頁
的現(xiàn)值合計=?“=43011.5137頁刪除
(2)中
(元)
第137頁77000+43011.5-10753.OS-137頁倒數(shù)77000-10753.05-2698.5
最后一行2698.5=106556.95(元)第三行=63548.45(元)
138頁第137頁倒數(shù)租入設(shè)備每年增加的租
購買設(shè)備每年增加的租金
二行第二行金
第138頁
138頁倒數(shù)
倒數(shù)第2106559.9563548.45
第二行
行
第158頁
第158頁倒
倒數(shù)第300003000
數(shù)第12行
11行
流動負(fù)債主要有三種主要
流動負(fù)債主要有三種主
來源:短期借款、商業(yè)信用
第172頁要來源:短期借款、短期
和應(yīng)付賬項(包括應(yīng)付賬款第172頁倒
倒數(shù)第融資券和商業(yè)信用,各種
和應(yīng)計賬款),各種來源具數(shù)第16行
16行來源具有不同的獲取速
有不同的獲取速度、靈活
度、靈活性、成本和風(fēng)險。
性、成本和風(fēng)險。
第五章
(4)及時回籠資金、節(jié)約
營運資
收賬成本。通過應(yīng)收票據(jù)貼
金管理
現(xiàn)和保理,企業(yè)可以避免因
第176頁
賒銷而造成的現(xiàn)金流量不
倒數(shù)第此段刪除
足,及時回籠資金。同時,
17行
還可以利用銀行等專業(yè)金
融機構(gòu)的優(yōu)勢,幫助回收賬
款,減少壞賬損失。
第177頁流動負(fù)債的一個經(jīng)營劣勢流動負(fù)債的經(jīng)營劣勢是
倒數(shù)第7是需要持續(xù)地重新談判或需要持續(xù)地重新談判或
行滾動安排負(fù)債。
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