成本管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題-

成本管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題《成本管理會(huì)計(jì)》習(xí)題

第一章總論

一、名詞解釋

1、成本計(jì)算：成本計(jì)算就是，把生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行歸集和分配，以分別計(jì)算各對(duì)象的總成本和單位成本的專門方法。

2、管理會(huì)計(jì)：是會(huì)計(jì)和管理的直接結(jié)合。主要是利用會(huì)計(jì)資料和其他資料對(duì)于企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，對(duì)于目前發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。

3、預(yù)測(cè)：指采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)、推測(cè)客觀事物未來發(fā)展的必然性或可能性的行為。

4、決策：指在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過一定程序?qū)ξ磥韺?shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決策的過程。

5、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：是企業(yè)戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，其特點(diǎn)是，充分收集、分析、應(yīng)用和戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，而不再局限于財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)能做到知己知彼，有利于企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策和實(shí)施戰(zhàn)略，考核和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)。

二、單項(xiàng)選擇

1、在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括（A）。A、預(yù)算和控制B、預(yù)測(cè)和決策C、日?？刂艱、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

2、20世紀(jì)50年代起，所謂“管理中心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”，正是適應(yīng)生產(chǎn)力迅速發(fā)展而提出的（B）。

A、預(yù)測(cè)分析法B、企業(yè)管理的指導(dǎo)方針C、經(jīng)營(yíng)決策方法D、控制、規(guī)劃方略3、在電腦一體化制造的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容體現(xiàn)為（A）。

A、由生產(chǎn)制造作業(yè)引起的成本比重會(huì)下降，由管理作業(yè)引起的成本比重會(huì)大幅度上升。B、由管理作業(yè)引起的成本會(huì)下降，由生產(chǎn)制造作業(yè)引起的成本比重會(huì)上升。C、期間費(fèi)用會(huì)上升。D、直接材料成本會(huì)下降。

4、下列說法正確的是（C）。A、管理會(huì)計(jì)就是內(nèi)部會(huì)計(jì)。B、管理會(huì)計(jì)就是決策會(huì)計(jì)。

C、管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合。

D、管理會(huì)計(jì)就是預(yù)測(cè)、決策的一系列分析方法。

5、在下列各項(xiàng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間不存在區(qū)別的是（C）。A、工作程序B、作用時(shí)效C、最終奮斗目標(biāo)D、信息特征

三、判斷

1、從成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看，成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)已從產(chǎn)品成本計(jì)算擴(kuò)展到利用不同的成本信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理（√）。

2、現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展沒有什么必然的聯(lián)系（×）。

3、行為科學(xué)主要是利用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等原理，來研究人們行為以及產(chǎn)生人的各種行為的客觀原因和主觀動(dòng)機(jī)的一門科學(xué)（√）。

4、我國(guó)制造成本計(jì)算法的特點(diǎn)是把企業(yè)的全部成本費(fèi)用劃分為制造成本（生產(chǎn)成本）和期間費(fèi)用兩部分，企業(yè)產(chǎn)品成本核算到制造成本為止（√）。5、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌集資金、購(gòu)買設(shè)備和原材料、勞動(dòng)力使用等，企業(yè)并沒有完全的自主權(quán)（×）。

四、簡(jiǎn)述

1

1、我國(guó)成本會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及存在的問題？

2、簡(jiǎn)述現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及方向？

第二章成本概念及成本核算程序

一、名詞解釋

1、生產(chǎn)成本：又稱制造成本，指在生產(chǎn)過程中，為制造一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品，所發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和。

2、成本性態(tài)：指成本總額與特定業(yè)務(wù)量在數(shù)量方面的依存關(guān)系。

3、變動(dòng)成本：指在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額隨業(yè)務(wù)量增減變化而成正比例變動(dòng)的成本。4、固定成本：指在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額不隨業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而固定不變的成本。

5、產(chǎn)品成本計(jì)算方法：指把生產(chǎn)費(fèi)用在企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法。

二、單項(xiàng)選擇

1、下列項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)生產(chǎn)成本的是（A）。

A、變動(dòng)性制造費(fèi)用B、變動(dòng)性管理費(fèi)用C、變動(dòng)性銷售費(fèi)用D、變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用2、下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本計(jì)算法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（B）。

A、固定性管理費(fèi)用B、固定性制造費(fèi)用C、變動(dòng)性管理費(fèi)用D、變動(dòng)性制造費(fèi)用3、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（B）。

A、廣告費(fèi)B、照明費(fèi)C、業(yè)務(wù)招待費(fèi)D、職工教育培訓(xùn)費(fèi)4、成本核算的相關(guān)性原則，主要是指（A）。

A、成本信息的有用性和及時(shí)性B、各期成本資料統(tǒng)一口徑

C、對(duì)成本有重大影響的項(xiàng)目應(yīng)作為重點(diǎn)D、正確計(jì)算產(chǎn)品成本和利潤(rùn)5、產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，一般是指（D）所作的分類。A、按產(chǎn)品的工藝過程。B、按產(chǎn)品生產(chǎn)組織。

C、按管理及企業(yè)內(nèi)部職能。D、按產(chǎn)品工藝過程和產(chǎn)品生產(chǎn)組織。

三、判斷題

1、成本分類是為滿足成本核算、成本管理、預(yù)測(cè)決策、規(guī)則控制等要求，按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本所進(jìn)行的劃分（√）。

2、由于固定成本總額在相關(guān)范圍不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額的變化，因而某個(gè)月份的固定成本與該年度的固定成本水平總是一致的（×）。

2

3、間接人工是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)服務(wù)而不直接進(jìn)行產(chǎn)品制造的人工費(fèi)用，如企業(yè)管理人員的工資（×）。

4、在日?？刂浦?，對(duì)固定成本主要應(yīng)控制其總額，對(duì)變動(dòng)成本主要應(yīng)控制其單位成本（√）。5、劃分收益性支出與資本性支出的目的，是為了正確確定資產(chǎn)的價(jià)值，正確計(jì)算各期的產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用和正確確定當(dāng)期損益（√）。

四、簡(jiǎn)述

1、簡(jiǎn)述生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別？

2、簡(jiǎn)述生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的基本程序？

五、計(jì)算

設(shè)某廠某年1~6月份機(jī)器維修在相關(guān)范圍內(nèi)的情況如下：月份123456機(jī)器工作小時(shí)1001109080維修成本（元）14017015013012070150130要求：用高低點(diǎn)法和回歸直線法將維修成本分解為變動(dòng)成本和固定成本。高低點(diǎn)法：b=0.4,a=102,回歸直線法：b=0.6,a=88

第三章成本費(fèi)用的歸集與分配一、名詞解釋

1、待攤費(fèi)用：指本月以經(jīng)發(fā)生，但應(yīng)由本期及一年以內(nèi)各月負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，如預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)性租賃費(fèi)、報(bào)刊雜志訂閱費(fèi)、計(jì)劃外大修理等。

3

2、預(yù)提費(fèi)用：指應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)，但尚未支付、而預(yù)先提取的費(fèi)用。

3、生產(chǎn)損失：指生產(chǎn)過程中，發(fā)生的各種損失。主要包括廢品損失和停工損失。

4、可修復(fù)廢品：指在技術(shù)上、工藝上可以修復(fù)，而且，所支付的修理費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是合算的廢品。5、約當(dāng)產(chǎn)量法：指按完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量比例來分配生產(chǎn)費(fèi)用，以確定完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品實(shí)際成本的方法。

二、單項(xiàng)選擇

1、某種產(chǎn)品的各項(xiàng)定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定，且各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，其生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配應(yīng)采用（A）。A、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法B、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法C、約當(dāng)產(chǎn)量法D、定額比例法

2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法的交互分配是在下列各單位之間的分配：（D）。A、輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間B、企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)車間C、企業(yè)各生產(chǎn)車間、部門D、各輔助生產(chǎn)車間、部門3、制造費(fèi)用（D）。

A、都是間接計(jì)入費(fèi)用B、都是直接計(jì)入費(fèi)用

C、都是間接生產(chǎn)費(fèi)用D、既包括間接生產(chǎn)費(fèi)用，也包括直接生產(chǎn)費(fèi)用4、按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于（C）。A、制造費(fèi)用數(shù)額較大的企業(yè)B、制造費(fèi)用數(shù)額較少的企業(yè)C、季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)D、基本生產(chǎn)車間規(guī)模較小的企業(yè)5、下列各項(xiàng)中，不計(jì)入廢品損失的是（B）。

A、不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本B、可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本C、用于修復(fù)廢品的人工費(fèi)用D、用于修復(fù)廢品的材料費(fèi)用

三、判斷

1、基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料，應(yīng)直接計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。（√）2、為了均衡各月份產(chǎn)品成本水平，企業(yè)發(fā)生金額較大的支出，均應(yīng)作為待攤費(fèi)用處理。（×）3、在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用最為準(zhǔn)確。（×）

4、分配制造費(fèi)用的所有分配方法，其分配結(jié)果，制造費(fèi)用科目月末必定無(wú)余額。（×）5、采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法時(shí)，分配原材料與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。（×）

四、計(jì)算題

1、企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種原材料費(fèi)用共計(jì)32617.2元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品450見，乙產(chǎn)品320見，單位產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品15kg，乙產(chǎn)品12kg。

要求：按原材料定額消耗量比例分配原材料費(fèi)用，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用的原材料費(fèi)用。甲：20790元，乙：11827.2元

2、某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，2021年4月份月初結(jié)存在產(chǎn)品50件，加工程度為40%；本月投產(chǎn)430件，本月完工產(chǎn)量為400件，月末結(jié)存在產(chǎn)品80件，加工程度為50%。丁產(chǎn)品所耗直接材料是在丁產(chǎn)品投產(chǎn)開始時(shí)投入全部直接材料的80%，當(dāng)產(chǎn)品加工達(dá)到60%時(shí)，再投入其余20%的直接材料。丁產(chǎn)品4月初在產(chǎn)品成本為：直接材料757.6元，直接工資142元，制造費(fèi)用139元，4月份發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)為：直接材料8522.4元，直接工資2058元，制造費(fèi)用3381元。

根據(jù)上述成本計(jì)算資料，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，計(jì)算丁產(chǎn)品4月份完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。完工產(chǎn)品總成本=13200元，月末在產(chǎn)品成本=1800元

4

3、某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。據(jù)9月份輔助生產(chǎn)明細(xì)賬知，供電車間直接發(fā)生待分配費(fèi)用為15840元，機(jī)修車間為69384元。兩車間本月提供勞務(wù)情況如下：部門第一基本生產(chǎn)車間第二基本生產(chǎn)車間管理部門供電車間修理車間產(chǎn)品耗用一般耗用產(chǎn)品耗用一般耗用用電度數(shù)1850015001700010002000——4000修理工時(shí)——1800——2100100200——每度電計(jì)劃單位成本0.35元，每修理工時(shí)計(jì)劃單位成本15元。

要求：根據(jù)上述資料，分別用直線分配法、交互分配法、計(jì)劃分配法和代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。直接分配法：電費(fèi)分配率=0.396，修理費(fèi)用分配率=17.346交互分配法：交互分配率：電費(fèi)0.36，修理費(fèi)16.52對(duì)外分配率：電費(fèi)0.4426，修理費(fèi)16.88代數(shù)分配法：電費(fèi)0.44，修理費(fèi)17.6

4、某生產(chǎn)車間有關(guān)甲產(chǎn)品成本資料如下：成本項(xiàng)目原材料工資與福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用定額30002000工時(shí)——實(shí)際3500250015007500本月生產(chǎn)費(fèi)用定額70003000工時(shí)——實(shí)際75003500250013500本月完工甲產(chǎn)品100見，單價(jià)定額為：原材料80元，工時(shí)定額40小時(shí)。要求：采用定額比例法，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費(fèi)用，并編制入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。完工產(chǎn)品成本=16800元，在產(chǎn)品成本=4200元

第四章成本計(jì)算的品種法和分批法

一、名詞解釋：

1．品種法：以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集、分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種成本計(jì)算方法。2．分類法：按照產(chǎn)品類別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各類別產(chǎn)品的成本，然后再分別計(jì)算類內(nèi)各種產(chǎn)品成本的一種方法。

3．分批法:以產(chǎn)品批別或訂單作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)