動物實驗樓施工組織設(shè)計方案

PAGEPAGEPAGE97施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-4"\h\z施工組織設(shè)計編制說明 5第一部分工程概況 7一、工程總概況 71、建筑概況 72、結(jié)構(gòu)概況 83、場地條件： 8二、工程管理的要求與目標(biāo) 91、質(zhì)量 92、工期 93、安全目標(biāo) 94、文明目標(biāo)： 9三、工程的特點與難點 91、工程特點： 92、工程難點 93、針對本工程特點與難點的施工措施 10第二部分施工組織設(shè)計與管理設(shè)計 18第一章施工部署 18一、總體構(gòu)思 181、總體施工原則 182、總體施工順序 18二、施工組織機(jī)構(gòu) 191、項目組織機(jī)構(gòu)和職能 192、施工項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖 192、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 203、項目管理模式 20三、人（勞動力）、材、機(jī)資源的優(yōu)化組合 201、勞動力的需求與配備 202、材料的需求與進(jìn)場計劃 213、機(jī)械設(shè)備的需求與進(jìn)場計劃 224、用電量 225、用水量計算 23第二章施工管理 24一、施工組織管理體系 241、施工組織管理目標(biāo) 242、施工組織管理方法 253、施工組織管理體系的建立、運(yùn)行 254、施工作業(yè)管理程序 25二、質(zhì)量保證措施 251、質(zhì)量保證體系 252、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的保證措施 323、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的獎懲措施 344、質(zhì)量控制及檢驗措施 365、設(shè)置工程質(zhì)量控制點 426、季節(jié)性施工措施 427、推行全面質(zhì)量管理 44三、進(jìn)度計劃措施 451、總體進(jìn)度安排及工序調(diào)整 452、建立適應(yīng)進(jìn)度的控制小組 463、建立動態(tài)計劃模式、確保工期準(zhǔn)點 474、進(jìn)度計劃的保證措施 49四、安全保證措施 501、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)及制度 502、基礎(chǔ)施工安全措施 523、確保機(jī)械安全 534、處作業(yè)安全防護(hù) 545、腳手及支撐系統(tǒng)安全防護(hù) 556、用電安全 567、消防 57五、現(xiàn)場平布置及文明施工措施 571、現(xiàn)場平面布置 572、文明施工措施 583、環(huán)境保護(hù)管理 59六、與項目各方的協(xié)作與配合 611、與業(yè)主間的工作協(xié)調(diào) 612、與監(jiān)理工作的協(xié)作 613、與分包單位間的協(xié)調(diào)（中標(biāo)后如業(yè)主指定分包的項目） 62七、信息管理 631、文件資料的管理 632、住處的管理 633、檔案管理 64八、竣工交付與保修 641、工程交付前的準(zhǔn)備工作 642、工程的交付和資料的移交 643、工程交付后的回訪與保修 64第三部分施工技術(shù)設(shè)計 65第一章土建部分 65一、工程測量 651、工程測量的總體構(gòu)思 652、平面基準(zhǔn)控制網(wǎng)的建立 653、水準(zhǔn)基準(zhǔn)網(wǎng)的建立 664、正負(fù)零下結(jié)構(gòu)控制測量，采用外控法 665、正負(fù)零上部分平面測量采用內(nèi)控加外控法 666、沉降觀測 67二、鋼筋的連接 681、壓力焊施工 682、對焊接頭的連接 683、鋼筋綁扎 684、鋼筋質(zhì)量通病的防治 69三、±0.00地下結(jié)構(gòu)施工 691、±0.00以下結(jié)構(gòu)施工流程 692、土方的開挖、基坑排水 693、墊層施工 704、鋼筋工程 705、模板工程 706、砼工程 717、回填土 71四、主體結(jié)構(gòu)施工 721、施工流程 722．模板工程 733、鋼筋工程施工 754、砼工程施工 77五、砌體工程 771、質(zhì)量控制要點 812、砌體工程施工 813、構(gòu)造柱 81六、門窗工程 821、質(zhì)量控制要點 822、木制門連窗、鋁合金窗的安裝及防滲漏辦法 823、木門 83七、屋面工程 841、質(zhì)量控制要點 842、屋面防滲漏措施和辦法 84八、樓地面工程 851、質(zhì)量控制要點 852、細(xì)石砼面層的施工 85九、裝飾工程 861、質(zhì)量控制要點 862、外墻防滲漏措施和方法 863、外墻面磚鋪貼施工 874、外墻刷涂料 885、內(nèi)墻粉刷及防空鼓措施和辦法 886、衛(wèi)生間防滲漏措施和方法 897、油漆工程 90十、腳手架方案 901、室外腳手架 902、室內(nèi)腳手架 92十一、重點、難點、特殊部位施工方法及應(yīng)急措施 94基坑搶險措施 94十二、地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施 94第二章安裝部分 94一、安裝工程概況 941、電氣工程 942、給排水工程 953、防腐工程 95二、安裝工程施工部署 95三、安裝工程主要施工方法和工藝流程。 961、給排水工程 962、電氣安裝工程 99附表一、施工進(jìn)度計劃圖 100附表二、施工現(xiàn)場平面布置圖 101施工組織設(shè)計編制說明編制總則針對管理與施工把施工組織設(shè)計分為三個部分，即工程概況、施工組織管理設(shè)計與施工技術(shù)設(shè)計三大塊。力求從管理到技術(shù)的各個方面系統(tǒng)地論述怎樣才能達(dá)到工程的四個目標(biāo)（質(zhì)量、工期、安全、文明）。施工進(jìn)度安排上采用平面流水、[空間穿插]進(jìn)行組織施工。為保證質(zhì)量，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，并針對本工程的各技術(shù)難點，分別制定了詳細(xì)的施工對策。為創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護(hù)等，落實了措施和防范方法。按照三元主體的管理模式，實現(xiàn)項目法施工，全面細(xì)致地規(guī)劃了工程總的組織方案和管理體系，著眼于項目總體建設(shè)，體現(xiàn)了先進(jìn)的技術(shù)和管理水平。編制范圍施工組織設(shè)計范圍為招標(biāo)范圍內(nèi)的土建工程、水、電、通風(fēng)安裝工程等施工組織及配合和協(xié)調(diào)管理。編制原則認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的各項方針政策，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和各項規(guī)定。推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)和新工藝，堅持科學(xué)的施工工藝、合理的施工程序，采用平面流水、空間穿插的施工方法和工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。努力擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，不斷改善勞動條件，提高工效。遵循我國現(xiàn)行工程建設(shè)三元主體的建設(shè)管理模式，貫徹安全、質(zhì)量第一的生產(chǎn)方針，合理安排工期，通過組織計劃和監(jiān)督管理，做到工序質(zhì)量一次性通過，杜絕返工和浪費(fèi)，節(jié)約成本。編制依據(jù)工程地理位置，現(xiàn)場自然環(huán)境、交通及現(xiàn)場條件。本公司的技術(shù)力量及施工能力。照本公司質(zhì)量保證體系編制的貫標(biāo)程序文件及各項施工、安全、技術(shù)管理制度?！豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文》（房屋建筑部分）。國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范。國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。國家現(xiàn)行的建筑安裝工程安全生產(chǎn)管理法規(guī)。江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程。第一部分工程概況一、工程總概況工程名稱：XX醫(yī)院YY動物實驗樓工程地址：建設(shè)單位：結(jié)構(gòu)類型：YY動物實驗樓為框架結(jié)構(gòu)，屋面平屋面?？偨ㄖ娣e約為1911.88M2。1、建筑概況主要裝飾種類1.墻身防潮層詳蘇J01-2005-1/1，適用于磚墻墻身-0.06處地面1.水磨石地面詳蘇J01-2005-9/2，除衛(wèi)生間,手術(shù)室外的其他房間2.地磚地面詳蘇J01-2005-13/2，用于衛(wèi)生間,采用300*300防滑地磚3.橡膠地面詳蘇J01-2005-27/2，適用于手術(shù)室樓面1.地磚樓面詳蘇J01-2005-9/3，用于衛(wèi)生間,采用300*300防滑地磚2.水磨石樓面詳蘇J01-2005-5/3，除衛(wèi)生間外的其他房間內(nèi)墻粉刷1.乳膠漆墻面詳蘇J01-2005-9/5，用于活動室,臥室,衣帽間,辦公用房,公共走道,樓梯間踢腳和臺度1.水磨石踢腳詳蘇J01-2005-4/4，用于水磨石地板地面的踢腳,高度1002.釉面瓷磚臺詳蘇J01-2005-8/4，用于衛(wèi)生間,手術(shù)室,高度至吊頂,動物飼養(yǎng)房間高度1600外墻粉刷1.面磚墻面詳蘇J01-2005-12/6，用于外墻面2.文化石墻面水泥砂漿粘貼文化石,用于底層門廳外墻面3.白色涂料詳蘇J01-2005-21/6，用于外墻面平頂1.礦棉板平頂詳蘇J01-2005-8/8，適用于門廳,走道,高度平梁底詳蘇J01-2005-12/6，用于外墻面2.鋁塑扣板平頂詳蘇J01-2005-14/8，適用于衛(wèi)生間,離地2600mm3.板底乳膠漆平頂詳蘇J01-2005-6/8，適用于無吊頂所有房間屋面1.防水保溫(不上人)屋面蘇J01詳蘇J01-2005-18/7-A2.防水砂漿屋面詳蘇J01-2005-10/7，適用于雨蓬門窗1.木門2.鋁合金窗玻璃采用5+10+5厚中空透明白玻3.木制門聯(lián)窗油漆1.本色壓光臘克詳蘇J01-2005-12/9，適用于木夾板門,窗臺及踢腳2.防銹漆詳蘇J01-2005-24/9，適用于管道及平頂內(nèi)金屬面3.防腐漆水柏油一度,用于伸入墻內(nèi)木材2、結(jié)構(gòu)概況本工程采用框架結(jié)構(gòu)體系，基礎(chǔ)梁板為C30混凝土，框架柱3.35標(biāo)高以下為C35，3.35標(biāo)高以上為C30，梁、板采用C30?！?.000以下采用KP1磚，M7.5水泥砂漿砌筑；±0.000以上外墻采用200厚KM1磚，M5混合砂漿砌筑；內(nèi)墻采用采用加氣砼砌塊，M5混合砂漿砌筑。3、場地條件：從總平面圖上來看，擬建工程場地位于原建實驗樓旁邊，地質(zhì)條件一般。擬建工程場地地下水對砼無腐蝕性。施工時要特別注意場地內(nèi)水的有組織排放。本工程場地位于原建實驗樓旁邊，需考慮基坑的臨時圍護(hù)，施工期間要注意基坑施工安全，防止塌方。二、工程管理的要求與目標(biāo)1、質(zhì)量本工程業(yè)主在招標(biāo)文件上的質(zhì)量要求達(dá)到《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，我單位的管理目標(biāo)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、工期業(yè)主要求的工期為：120天，我方的承諾工期為：120天，爭取提前交付。3、安全目標(biāo)施工期間無重大傷亡事故，安全事故頻率控制在0.05%以內(nèi)。如因施工單位原因發(fā)生重大傷亡事故，施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。4、文明目標(biāo)：施工現(xiàn)場目標(biāo)管理為創(chuàng)標(biāo)化文明工地。三、工程的特點與難點1、工程特點：（1）工程占地面積大、單個流水段工程量大，須妥善安排工序與流水段，要嚴(yán)抓計劃管理，確保按期完成。（2）基礎(chǔ)為筏式基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)采用框架結(jié)構(gòu)體系。（3）本工程場地位于原建實驗樓旁邊，施工場地小,因此垂直運(yùn)輸機(jī)械的配備選用、模板、外腳的架的選用及各類施工資源的投入、地形部署等需要認(rèn)真、合理的組織與優(yōu)化配置。（4）地處區(qū)交通管制區(qū)內(nèi)，場外運(yùn)輸不方便。2、工程難點本工程從其結(jié)構(gòu)特征來看為框架結(jié)構(gòu)，該工程因其質(zhì)量要求和所處施工期間的自然氣候因素使得本工程又有其不同于其它同類工程的施工難點。（1）本工程外墻體為KM1磚，外墻面磚貼面、文化石，如果處理不好，極易產(chǎn)生墻面滲水，關(guān)鍵部位加鋼絲網(wǎng)粉刷，減少不同膨脹系數(shù)材料引起的裂縫。（2）本工程平面及豎向尺寸變化較多，要加強(qiáng)測量控制。（3）本工程有較多的大規(guī)格貼塊面，其本身是一項常規(guī)施工工藝，但由于面積較大，而且邊角多，花飾的組合復(fù)雜，要加強(qiáng)施工的質(zhì)量控制，并有序地組織施工層面，以便加強(qiáng)成品保護(hù)。（4）高強(qiáng)砼的施工。本工程工期短,只有四個月,按照施工規(guī)范做好砼的保養(yǎng)非常重要。加強(qiáng)季節(jié)性施工措施的落實。（5）多專業(yè)及專業(yè)隊伍穿插施工，施工要全面協(xié)調(diào)土建與水電設(shè)備、管線安裝的關(guān)系。影響本工程總體質(zhì)量的因素還很多，這時只列出與常規(guī)施工的不同點，目的在于明確本工程的施工重點，在實際施工中引起重視，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供保證。其他未列出的常規(guī)施工質(zhì)量重點，本公司有更為詳盡的操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以滿足本工程創(chuàng)優(yōu)的需要，這里不一一列出。3、針對本工程特點與難點的施工措施（1）土方影響土方工程質(zhì)量因素影響土方工程質(zhì)量因素對策表按設(shè)計坡度放線開挖，并經(jīng)常校核檢查沒按規(guī)定坡度開挖按設(shè)計坡度放線開挖，并經(jīng)常校核檢查沒按規(guī)定坡度開挖挖方挖方局部截面尺寸偏小經(jīng)常校核平面位置，尺寸偏小處要挖，教操作工人按測量標(biāo)樁挖土測量標(biāo)樁少，地基不平整增加測量標(biāo)樁，清除標(biāo)樁間障礙物，通線檢查基底欠挖，超挖或基底不平經(jīng)常檢查標(biāo)高，認(rèn)真操作和驗收局部截面尺寸偏小經(jīng)常校核平面位置，尺寸偏小處要挖，教操作工人按測量標(biāo)樁挖土測量標(biāo)樁少，地基不平整增加測量標(biāo)樁，清除標(biāo)樁間障礙物，通線檢查基底欠挖，超挖或基底不平經(jīng)常檢查標(biāo)高，認(rèn)真操作和驗收填方施工前沒作好地面和地下排水設(shè)施土層過厚，碾壓不實填土含雜質(zhì)多基底沒清干凈填土濕度不控制制訂保證水流暢通措施按夯實器具壓實厚度填土，每層不得超厚土源應(yīng)符合設(shè)計要求填土前進(jìn)行檢查，合格后再回填施工含水率與最佳含水率之差，控制在-4~+2%之間填方施工前沒作好地面和地下排水設(shè)施土層過厚，碾壓不實填土含雜質(zhì)多基底沒清干凈填土濕度不控制制訂保證水流暢通措施按夯實器具壓實厚度填土，每層不得超厚土源應(yīng)符合設(shè)計要求填土前進(jìn)行檢查，合格后再回填施工含水率與最佳含水率之差，控制在-4~+2%之間2）模板工程影響模板工程質(zhì)量因素對策表一次支模過高教育職工，精心施工木?？p隙未采取堵、補(bǔ)措施操作上圖省事支模久曬變形木模支模后至澆筑前間隔時間長澆砼前木模未提前淋水脹模未明確技術(shù)措施側(cè)部未適當(dāng)開振搗孔木模對縫不認(rèn)真認(rèn)真進(jìn)行書面交底高柱要設(shè)振動孔超過要求，用灰袋或油氈堵補(bǔ)專人負(fù)責(zé)，保證澆透整齊堆放支完模，檢查合格就澆灌砼精心施工，保證質(zhì)量影響模板工程質(zhì)量因素對策表一次支模過高教育職工，精心施工木?？p隙未采取堵、補(bǔ)措施操作上圖省事支模久曬變形木模支模后至澆筑前間隔時間長澆砼前木模未提前淋水脹模未明確技術(shù)措施側(cè)部未適當(dāng)開振搗孔木模對縫不認(rèn)真認(rèn)真進(jìn)行書面交底高柱要設(shè)振動孔超過要求，用灰袋或油氈堵補(bǔ)專人負(fù)責(zé)，保證澆透整齊堆放支完模，檢查合格就澆灌砼精心施工，保證質(zhì)量支撐方法不對立柱未設(shè)置斜撐、卡撐等立柱不認(rèn)真支撐斷面過小振動時間過長導(dǎo)致脹模支撐不牢通過書面交底，改正施工方法必須設(shè)置用線墜找正根據(jù)計算，校核斷面振搗適中自檢不認(rèn)真不執(zhí)行技術(shù)交底上、下工序不交接拆模認(rèn)真執(zhí)行自檢責(zé)任制說服教育、輔之經(jīng)濟(jì)制裁上、下工度，認(rèn)真進(jìn)行交接班檢查支撐方法不對立柱未設(shè)置斜撐、卡撐等立柱不認(rèn)真支撐斷面過小振動時間過長導(dǎo)致脹模支撐不牢通過書面交底，改正施工方法必須設(shè)置用線墜找正根據(jù)計算，校核斷面振搗適中自檢不認(rèn)真不執(zhí)行技術(shù)交底上、下工序不交接拆模認(rèn)真執(zhí)行自檢責(zé)任制說服教育、輔之經(jīng)濟(jì)制裁上、下工度，認(rèn)真進(jìn)行交接班檢查（3）鋼筋工程影響鋼筋工程質(zhì)量因素影響鋼筋工程質(zhì)量因素對策表材質(zhì)無合格證銹蝕嚴(yán)重，斷面減少錯用鋼筋型號材料代用不按規(guī)定審批材料無合格證不進(jìn)現(xiàn)場經(jīng)技術(shù)部門核對后使用認(rèn)真制作下料表，按圖施工經(jīng)技術(shù)部門審批，重要部位經(jīng)設(shè)計部門審批材質(zhì)無合格證銹蝕嚴(yán)重，斷面減少錯用鋼筋型號材料代用不按規(guī)定審批材料無合格證不進(jìn)現(xiàn)場經(jīng)技術(shù)部門核對后使用認(rèn)真制作下料表，按圖施工經(jīng)技術(shù)部門審批，重要部位經(jīng)設(shè)計部門審批鋼筋位置不對難復(fù)位澆灌砼，鋼筋工不配合搭接在同一斷面搭接長度不夠自檢不認(rèn)真焊接接頭有燒傷、裂紋和金屬焊瘤無墊塊，保護(hù)層過小主筋不直熟悉圖紙，認(rèn)真查對澆灌砼，鋼筋留人值班進(jìn)行崗位練兵，加強(qiáng)檢查認(rèn)真執(zhí)行自檢負(fù)責(zé)制按規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行掃規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行用高標(biāo)號砂漿制作在下料后將鋼筋調(diào)直施工方法鋼筋位置不對難復(fù)位澆灌砼，鋼筋工不配合搭接在同一斷面搭接長度不夠自檢不認(rèn)真焊接接頭有燒傷、裂紋和金屬焊瘤無墊塊，保護(hù)層過小主筋不直熟悉圖紙，認(rèn)真查對澆灌砼，鋼筋留人值班進(jìn)行崗位練兵，加強(qiáng)檢查認(rèn)真執(zhí)行自檢負(fù)責(zé)制按規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行掃規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行用高標(biāo)號砂漿制作在下料后將鋼筋調(diào)直施工方法（4）砼工程影響鋼筋工程質(zhì)量因素影響鋼筋工程質(zhì)量因素對策表澆筑砼澆灌順序錯誤下料方法不當(dāng)振動不當(dāng)施工縫處理不好兩側(cè)對稱澆灌對照施工方案正確下料控制下料厚度，一定要分層，主筋不準(zhǔn)移位，棒棒相接不漏振間隔時間不能過初凝期，接縫清理干凈，按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求留置未按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)、試壓試塊砼板超厚或過蒲制度不完善準(zhǔn)備工作不足鋼筋位置不準(zhǔn)嚴(yán)格澆灌令制度，交接班制度、明確崗位責(zé)任制、設(shè)砼專檢員建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、專人按規(guī)范操作注意積累實際經(jīng)驗，開展價值工程研究認(rèn)真抓緊準(zhǔn)備，重新進(jìn)行技術(shù)交底保護(hù)層位置準(zhǔn)確適當(dāng)、行走不踩鋼筋、認(rèn)真核對，技術(shù)管理澆筑砼澆灌順序錯誤下料方法不當(dāng)振動不當(dāng)施工縫處理不好兩側(cè)對稱澆灌對照施工方案正確下料控制下料厚度，一定要分層，主筋不準(zhǔn)移位，棒棒相接不漏振間隔時間不能過初凝期，接縫清理干凈，按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求留置未按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)、試壓試塊砼板超厚或過蒲制度不完善準(zhǔn)備工作不足鋼筋位置不準(zhǔn)嚴(yán)格澆灌令制度，交接班制度、明確崗位責(zé)任制、設(shè)砼專檢員建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、專人按規(guī)范操作注意積累實際經(jīng)驗，開展價值工程研究認(rèn)真抓緊準(zhǔn)備，重新進(jìn)行技術(shù)交底保護(hù)層位置準(zhǔn)確適當(dāng)、行走不踩鋼筋、認(rèn)真核對，技術(shù)管理未做不及時時間不夠冬季無防凍措施專人負(fù)責(zé)，定期養(yǎng)護(hù)執(zhí)行崗位責(zé)任制，澆灌完12小時開始養(yǎng)護(hù)冬季來臨前要制定加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)夏季用草袋覆蓋夏季無覆蓋措施養(yǎng)護(hù)未做不及時時間不夠冬季無防凍措施專人負(fù)責(zé)，定期養(yǎng)護(hù)執(zhí)行崗位責(zé)任制，澆灌完12小時開始養(yǎng)護(hù)冬季來臨前要制定加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)夏季用草袋覆蓋夏季無覆蓋措施養(yǎng)護(hù)（5）裝飾工程影響裝飾工程質(zhì)量因素影響裝飾工程質(zhì)量因素對策表施工操作基層干燥基層污跡未消除分格條（縫）不平直陰陽角、立面不垂直厚度不夠抹灰前灑水濕潤清除干凈，灑水濕潤掛線施工，保持平直經(jīng)常用角尺、靠尺檢查基層突出部位先鑿除，保證抹灰厚度施工操作基層干燥基層污跡未消除分格條（縫）不平直陰陽角、立面不垂直厚度不夠抹灰前灑水濕潤清除干凈，灑水濕潤掛線施工，保持平直經(jīng)常用角尺、靠尺檢查基層突出部位先鑿除，保證抹灰厚度砂子含泥超標(biāo)石子不干凈水泥進(jìn)場無復(fù)驗靠尺不標(biāo)準(zhǔn)過篩篩洗復(fù)驗合格后使用過篩材料砂子含泥超標(biāo)石子不干凈水泥進(jìn)場無復(fù)驗靠尺不標(biāo)準(zhǔn)過篩篩洗復(fù)驗合格后使用過篩材料水泥過期結(jié)塊無陰陽角尺經(jīng)常檢查，注意保存，防止受損每人一個，個人保管工具水泥過期結(jié)塊無陰陽角尺經(jīng)常檢查，注意保存，防止受損每人一個，個人保管工具（6）油漆工程影響油漆工程質(zhì)量因素影響油漆工程質(zhì)量因素對策表管理技術(shù)交底不清執(zhí)行崗位責(zé)任制不認(rèn)真詳細(xì)、具體、認(rèn)真地進(jìn)行書面交底認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制不按規(guī)定遍數(shù)刷油刷油不勻出現(xiàn)接頭油漆時灰塵濃度過大油墻面透底補(bǔ)刷調(diào)好油漆，保持刷油場所措施油漆干燥太快，可稍加清油，調(diào)配油漆人員配定清掃干凈，減少走動，灑水除塵底子要做實些，底子油要油于面油施工操作管理技術(shù)交底不清執(zhí)行崗位責(zé)任制不認(rèn)真詳細(xì)、具體、認(rèn)真地進(jìn)行書面交底認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制不按規(guī)定遍數(shù)刷油刷油不勻出現(xiàn)接頭油漆時灰塵濃度過大油墻面透底補(bǔ)刷調(diào)好油漆，保持刷油場所措施油漆干燥太快，可稍加清油，調(diào)配油漆人員配定清掃干凈，減少走動，灑水除塵底子要做實些，底子油要油于面油施工操作（7）裝飾石材工程影響工程質(zhì)量因素影響工程質(zhì)量因素對策表材料水泥進(jìn)場不復(fù)驗進(jìn)行檢驗，合格后使用水泥過期結(jié)塊進(jìn)場檢驗，確定標(biāo)號后使用水泥無出廠合格證進(jìn)行檢驗，合格后使用有楞角損壞，表面不平的飾面板安裝前進(jìn)行選板砂子含泥量高經(jīng)檢驗，不準(zhǔn)超過3%使用不含有害物質(zhì)的凈水拌制砂漿用水不符合要求施工操作墻面和柱面沒有朱平和彈線接縫高低不平抄平彈線后再安裝控制底層平整立面不垂直經(jīng)常檢查確保垂直材料水泥進(jìn)場不復(fù)驗進(jìn)行檢驗，合格后使用水泥過期結(jié)塊進(jìn)場檢驗，確定標(biāo)號后使用水泥無出廠合格證進(jìn)行檢驗，合格后使用有楞角損壞，表面不平的飾面板安裝前進(jìn)行選板砂子含泥量高經(jīng)檢驗，不準(zhǔn)超過3%使用不含有害物質(zhì)的凈水拌制砂漿用水不符合要求施工操作墻面和柱面沒有朱平和彈線接縫高低不平抄平彈線后再安裝控制底層平整立面不垂直經(jīng)常檢查確保垂直工具靠尺板不標(biāo)準(zhǔn)無陰陽角尺經(jīng)常檢查，注意保存，防止受損每人一個，個人保管工具靠尺板不標(biāo)準(zhǔn)無陰陽角尺經(jīng)常檢查，注意保存，防止受損每人一個，個人保管第二部分施工組織設(shè)計與管理設(shè)計第一章施工部署一、總體構(gòu)思1、總體施工原則針對本工程120天的施工工期，工程的質(zhì)量管理目標(biāo)要求，創(chuàng)標(biāo)化文明施工現(xiàn)場的特點，本公司和工程項目部根據(jù)ISO9002質(zhì)量保證模式的要求，對工程進(jìn)行總體規(guī)劃。從管理組織、施工人員、機(jī)械配置、材料采購和控制、工藝措施、環(huán)境保護(hù)、資金調(diào)度、住處流通、獎懲制度等九個方面，采取強(qiáng)有力的措施，本著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“安全是工人的生命”的指導(dǎo)思想，主體工程立足一個“優(yōu)”字，裝修工程立足一個“細(xì)”字，組織好現(xiàn)場施工，創(chuàng)建精品工程。2、總體施工順序（1）本工程為框架建筑，必須堅持合理的施工順序。先地下后地上；先主體內(nèi)粗裝修，后外裝修及室內(nèi)精裝修；安裝工程先施工預(yù)留預(yù)埋、預(yù)制加工，后進(jìn)行安裝；先進(jìn)行系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝，后進(jìn)行調(diào)試；先進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，后進(jìn)行分部聯(lián)動調(diào)試；做好主體工程與裝修工程的交叉；水電設(shè)備安排要有計劃有步驟，實行平面立體交叉，流水作業(yè)的施工方法，合理安排機(jī)械、材料設(shè)備的進(jìn)場，滿足整個進(jìn)度計劃的需要。（2）基礎(chǔ)工程施工順序：土方開挖（基坑支護(hù)作好防滲、加固準(zhǔn)備）清基底驗槽砂石墊層砼放線安裝地梁、底板周邊制模綁扎鋼筋安柱插筋、驗收底板鋼筋澆筑底板砼、養(yǎng)護(hù)綁扎、柱鋼筋、搭一層樓面頂板承重支架支柱模板澆柱砼、養(yǎng)護(hù)、拆模，綁扎一層樓面鋼筋及驗收澆灌一層樓面砼、養(yǎng)護(hù)。（3）整個工程從基礎(chǔ)→主體結(jié)構(gòu)→裝飾工程→附屬工程。設(shè)備安裝工程服從于土建施工過程，土建施工要為設(shè)備安裝創(chuàng)造有利條件，水電預(yù)埋管線及設(shè)備預(yù)留孔洞隨結(jié)構(gòu)施工同時進(jìn)行，避免事后剔鑿。二、施工組織機(jī)構(gòu)1、項目組織機(jī)構(gòu)和職能我公司本著重信守約、質(zhì)量第一的服務(wù)宗旨，確保優(yōu)質(zhì)、快速建好本工程。為此公司將派駐一支具有豐富施工經(jīng)驗和高素質(zhì)的項目管理班子，同時配備具有現(xiàn)代化管理知識和施工過類似工程的項目經(jīng)理部，項目部組織機(jī)構(gòu)和職能分配如下：2、施工項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖施工項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師總工助理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師總工助理各專業(yè)分項項目經(jīng)理質(zhì)各專業(yè)分項項目經(jīng)理質(zhì)量科科長施工科項目工程師技術(shù)科項目工程師安全施工科項目工程師技術(shù)科項目工程師安全科科長材料科科長機(jī)電設(shè)備科工程師水電安裝工程：消防工程：綜合布線工程、鋁合金工程。等專業(yè)施工班組后勤組油漆組安裝組木工組水電安裝工程：消防工程：綜合布線工程、鋁合金工程。等專業(yè)施工班組后勤組油漆組安裝組木工組鋼筋組瓦工組2、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施為了保證本工程保質(zhì)按期竣工，投標(biāo)資格預(yù)審文件明確的項目經(jīng)理不得變更，開工和施工過程中若有變更，業(yè)主有權(quán)解除合同，并追究由此對業(yè)主造成的一切損失。并有權(quán)報請招標(biāo)辦更換隊伍。項目經(jīng)理如請假需得到業(yè)主和監(jiān)理方的批準(zhǔn)，在項目經(jīng)理得到批準(zhǔn)暫離現(xiàn)場時，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面工作。3、項目管理模式該工程決定采用項目管理法施工。公司根據(jù)多年來實踐積累的項目管理經(jīng)驗，組織并實施整個項目的施工管理，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。同時，項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、保障施工質(zhì)量、各方通力協(xié)作”的項目管理模式，達(dá)到高效組合和優(yōu)化項目生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照公司模式標(biāo)準(zhǔn)建立的公司質(zhì)量保證體系實施運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成效地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為規(guī)范對該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將按照公司頒發(fā)的《質(zhì)量保證手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)工作程序匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序、支持性文件三、人（勞動力）、材、機(jī)資源的優(yōu)化組合1、勞動力的需求與配備（1）勞動力需要量：由于工程單層建筑面積較大，人力投入相對比較集中。故公司建立了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、配備了充足合理的勞動力，實施集權(quán)協(xié)調(diào)與科學(xué)管理，確保工程流水作業(yè)的穩(wěn)定實施。（2）各階段勞動力配備計劃：階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段掃尾階段鋼筋工203021木工253023瓦工155033砼工184042粉刷工40406普工15302010架子工51020電焊工3811機(jī)修工3222機(jī)操工3333油漆工00201水電工4611其它24202、材料的需求與進(jìn)場計劃根據(jù)預(yù)算分析，本工程主要材料需求如下：材料名稱單位數(shù)量計劃進(jìn)場時間水泥T詳見預(yù)算書逐步進(jìn)場復(fù)合木模板M2基礎(chǔ)墊層時木材M3基礎(chǔ)施工前鋼材T按施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)磚百塊基礎(chǔ)多孔磚百塊主體施工時砂T逐步進(jìn)場石灰膏M3逐步進(jìn)場碎石T逐步進(jìn)場3、機(jī)械設(shè)備的需求與進(jìn)場計劃根據(jù)本工程的需求及公司的現(xiàn)有閑置機(jī)械的實際情況，決定本工程使用下列機(jī)械：工程施工機(jī)具設(shè)備一覽表序號名稱型號數(shù)量單位單機(jī)功率1塔吊TQ25T/M1臺252砼攪拌機(jī)350型1臺7.53插入式震搗器HZX506臺1.54平板震搗器PZ-5012臺0.55鋼筋切斷機(jī)QJ40A1臺5.56電渣壓力機(jī)LDZ-321臺407鋼筋彎曲機(jī)GW6-401臺38對焊機(jī)100型1臺1009交流電焊機(jī)BX3501臺38.610木工園盤鋸MJ1061臺5.511單向木工刨M(fèi)B1032臺312砂漿機(jī)HJ-2003臺613高壓鏑燈3臺14蛙夯HW-324臺215潛水泵QX22-12臺216卷揚(yáng)機(jī)JJK-1A1臺317小型鉆床LJ-24J2臺0.7518電錘5臺0.504、用電量（1）工程高峰用電量為框架結(jié)構(gòu)施工時用電量。全部設(shè)備總功率P=537.75KW,其中:P’=257.2KW動力同時用系數(shù)為0.5，電焊機(jī)同時用電系數(shù)為0.5，電動機(jī)功率系數(shù)COSθ=0.75，則上部施工用電總量為：S1=1.05*[0.5*(537.75-257.2)/0.75+0.5*257.2]=315.63KW（2）在動力電外，另考慮10%的照明用電。則S=315.63*(1.1)=347.20KW本工程業(yè)主提供的電量（345KW）可滿足施工的需要。5、用水量計算（1）施工用水：結(jié)構(gòu)施工最大日用水量：Q=K1×Q×N1×K2式中K1=1.2K2=1.5Q=150m3/8h=18.75m3/hN1=200kg/m3用水量Q1=6.75L/h（2）施工現(xiàn)場生活用水Q2=Q1×10%=0.68L/h（3）消防用水Q4：根據(jù)規(guī)定，本工程占地面積小于25Ha，其消防用水按勞取10L/S考慮。Q1+Q2=7.43L/S<10L/S故取Q=10L/S供水管計算：供水管徑d=4q/3.14u其中u=2.0供水管徑d=4×103.14×2.0×1000=0.0798=79.8mm<80mm（4）現(xiàn)場砌筑1座10M3水池蓄水調(diào)劑用水高峰，以防施工過程中停電而造成停水。第二章施工管理一、施工組織管理體系1、施工組織管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)文明現(xiàn)場目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)120天創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場無重大安全事故2、施工組織管理方法（1）根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、特點，決定將其列為我公司的重點工程項目，并成立創(chuàng)優(yōu)工程指揮部。（2）建立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)對本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等實施指揮與監(jiān)督，并負(fù)責(zé)根據(jù)本工程需要對施工人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及流動資金等在公司內(nèi)部及時統(tǒng)一調(diào)度，以確保本工程按計劃目標(biāo)實施。（3）本工程實行工程建設(shè)總承包制，將根據(jù)施工圖紙的具體內(nèi)容和要求，制定詳細(xì)的項目總體計劃，選擇好參與施工的各工種，加強(qiáng)事前控制，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，做到有組織、有計劃、有步驟地帶動各工種聯(lián)動工作，協(xié)調(diào)管理好各專業(yè)交叉施工時的界面矛盾和沖突，并向?qū)I(yè)工種或甲方指定分包單位提供必要的施工方便和服務(wù)，包括住房、供水、電等。（4）本工程實施項目管理模式，項目經(jīng)理部下設(shè)立管理辦公室，應(yīng)用電腦技術(shù)和project2000項目管理軟件對工程建設(shè)實施動態(tài)跟蹤管理，即按照預(yù)定目標(biāo)，實施并檢查成效，發(fā)現(xiàn)偏差并及時采取措施糾正偏差這一動態(tài)過程實施項目管理。（5）本工程推行目標(biāo)管理模式。將工程項目的總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)分解為若干子目標(biāo)，同時明確管理層中的各級人員的管理職責(zé)，做到各項工程子目標(biāo)與各級管理人員掛鉤，專人負(fù)責(zé)，總指揮部負(fù)責(zé)對各級管理人員進(jìn)行目標(biāo)考核。3、施工組織管理體系的建立、運(yùn)行根據(jù)本工程總體管理目標(biāo)，分別建立質(zhì)量保證管理體系，進(jìn)度計劃管理體系，安全生產(chǎn)及文明施工管理體系，總包協(xié)調(diào)管理體系等。其中總包協(xié)調(diào)管理體系的運(yùn)行，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)展，解決各專業(yè)工種之間的施工作業(yè)交叉矛盾，策化最優(yōu)的施工流程，促成整體工程目標(biāo)最優(yōu)化進(jìn)展。我項目部通過堅持執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，在施工管理過程中，將嚴(yán)格按公司三層次質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書）的要求執(zhí)行。4、施工作業(yè)管理程序在施工過程中，我公司將遵從以監(jiān)理單位為核心的管理模式，切實執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，和監(jiān)理密切配合，實現(xiàn)業(yè)主意圖，確保完成工程預(yù)定目標(biāo)。（1）進(jìn)度計劃報審：項目部編制的工程進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后.（2）作為工程實施的指令性計劃。施工方案報審：項目部編制的施工方案，必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，方可指導(dǎo)工程施工。（3）工序驗收程序：項目部將強(qiáng)化工序驗收，上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收同意，不得進(jìn)行下道工序的施工。（4）材料報驗制度：進(jìn)場材料未經(jīng)監(jiān)理驗收同意，不得用于工程上；不合格的材料在監(jiān)理限定的期限內(nèi)退場。二、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證體系（1）本工程施工質(zhì)保大綱的構(gòu)成本公司在通過ISO9002質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，全面推行ISO9002系列國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及江蘇省、南京市地方性質(zhì)量文件，同時加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，不斷完善工程項目的質(zhì)量保證體系，最終實現(xiàn)自己承諾的質(zhì)量目標(biāo)。首先，應(yīng)用建立質(zhì)保、質(zhì)控體系來確保本工程質(zhì)量。在開工前，先制定質(zhì)保大綱和質(zhì)保程序，所制定的質(zhì)量文件分上行型和跟蹤質(zhì)量型文件兩種，上行型文件有質(zhì)保大綱、質(zhì)保程序、工作程序、采購技術(shù)說明書。材料運(yùn)送單等；一致性證明書、質(zhì)量偏差報告、不一致項報告等。用質(zhì)保、質(zhì)控體系貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，從施工人員的技術(shù)培訓(xùn)到機(jī)具的保養(yǎng)、維修；從把握施工技術(shù)關(guān)鍵到施工程序的每一個環(huán)節(jié)；從原材料的品質(zhì)控制到最終的工程評定等一切活動，都在質(zhì)保、質(zhì)控的監(jiān)督、控制之下，都納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中。這樣，不但確保本工程施工質(zhì)量的萬無一失，而且可有效地避免質(zhì)量事故的發(fā)生。（2）組織機(jī)構(gòu)建立以項目經(jīng)理為組長（常駐現(xiàn)場），項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量科項目工程師為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職質(zhì)量員，各工序班組設(shè)兼職質(zhì)量員。堅持質(zhì)量三檢制、崗位責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，質(zhì)量員等基層檢查的三級管理系統(tǒng)。見后頁。（3）質(zhì)量檢查制度質(zhì)保體系是在不斷改進(jìn)中得到完善的，應(yīng)通過經(jīng)常的質(zhì)量監(jiān)督，內(nèi)部審核和管理評審等手段，不斷地改進(jìn)質(zhì)量體系，因此，在建立健全質(zhì)保體系的同時，必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，做到自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項目工程驗收程序，做好隱蔽工程驗收記錄。三級管理系統(tǒng)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤部測量員放樣員資料員質(zhì)量員施工員材料員試驗員后勤部測量員放樣員資料員質(zhì)量員施工員材料員試驗員各專業(yè)作業(yè)班組質(zhì)檢員管理層主要崗位職能項目經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容編制質(zhì)量指標(biāo)項目經(jīng)理一、負(fù)責(zé)履行項目承包合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及考核指標(biāo)1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)項目管理大綱2、嚴(yán)格履行項目經(jīng)理崗位職責(zé)，并嚴(yán)格考核3、嚴(yán)格履行合同，履行率在100%二、參與編制施工組織設(shè)計，并組織實施1、按照管理大納要求，審定施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量計劃、安全措施工程成本降低措施、臨時設(shè)施搭設(shè)計劃2、批準(zhǔn)進(jìn)度計劃3、認(rèn)真落實組織實施三、施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督1、對進(jìn)場的勞務(wù)、設(shè)備、機(jī)械材料、構(gòu)件進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、批準(zhǔn)月、周需求計劃3、督促現(xiàn)場管理、供應(yīng)催辦進(jìn)場驗收等工作的順利開展。4、對人工、機(jī)、材使用實施控制耗材嚴(yán)格考核。四、成本分析1、按月、季督促做好成本報表并審核工作。2、定期組織有關(guān)部門進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析，即時正確掌握經(jīng)濟(jì)活動動態(tài)情況。五、工程施工現(xiàn)場組織實施1、協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全綜合管理等部門的管理工作。2、建立項目標(biāo)準(zhǔn)化管理班子，落實工作措施3、定期組織檢查、整改和考核。六、項目竣工移交與決算1、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員檢查竣工資料。2、控制工期進(jìn)度，督促收尾工作。3、匯集工程所有竣工資料，歸檔，并及時做好移交手續(xù)。七、上級對施工經(jīng)濟(jì)的檢查、監(jiān)督、審計1、積極配合上報各種經(jīng)濟(jì)活動的報表資料，做到實事求是、正確性。2、負(fù)責(zé)接受檢查、監(jiān)督、審計。八、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理1、負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任制。2、負(fù)責(zé)檢查、考核。項目融經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目副經(jīng)理一、協(xié)助項目經(jīng)理全面履行承包合同1、嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)，組織現(xiàn)場生產(chǎn)。2、履行項目副經(jīng)理崗位職責(zé)，接受項目經(jīng)理的考核。二、組織編制施工組織設(shè)計，并組織實施1、組織編制施工組織設(shè)計。2、組織編制各類進(jìn)度計劃。3、落實組織實施。三、施工現(xiàn)場的安全管理1、對資源的投入數(shù)量進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。2、組織編制各類進(jìn)度計劃。3、對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。四、施工現(xiàn)場標(biāo)化管理1、組織編制標(biāo)化管理措施。2、落實各組管理人員的崗位職責(zé)的履行，并檢查、考核。3、創(chuàng)文明工地。項目總工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容質(zhì)量指標(biāo)項目工程師一、工程技術(shù)及質(zhì)量管理1、協(xié)助項目經(jīng)理參與編制項目管理大綱2、組織項目管理人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)等相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制，并匯報上級，認(rèn)真實施經(jīng)審批的施工方法。4、對于需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計應(yīng)按程序辦理審批手續(xù)，經(jīng)同意方可實施。二、項目工程生產(chǎn)計劃工作1、參與工程生產(chǎn)計劃安排。2、解決施工中的技術(shù)問題。3、及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定。4、建立臺帳記錄。三、三令審批工作1、對放樣、下料及制作簽發(fā)工作負(fù)主要責(zé)任。2、負(fù)責(zé)“三令”資料匯總和臺帳記錄。四、分部分項工程工作1、負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作。2、督促施工員、測量員、翻樣員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作3、督促施工人員做好分部分項工程質(zhì)量自檢的申請工作。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量等級評定和工程質(zhì)量事故的分析和整改。5、負(fù)責(zé)做好質(zhì)量翻修臺帳記錄。五、隱蔽工程工作1、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收自檢和申請工作2、及時通知建設(shè)單位和上級質(zhì)檢部門驗收。3、認(rèn)真做好隱蔽工作的資料匯總工作六、配合項目經(jīng)理推廣全面質(zhì)量管理工作1、按質(zhì)量體系要求，做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾工程的預(yù)驗工作，并負(fù)責(zé)工程資料準(zhǔn)備工作。2、按質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量對策計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督技監(jiān)員具體實施。七、項目工程施工技術(shù)資料匯編工作1、認(rèn)真整理項目工程技術(shù)資料，包括工程竣工后工程技術(shù)資料。2、送交上級專職資料員匯編。3、配合項目經(jīng)理做好工程施工小結(jié)。項目質(zhì)量員、施工員、安全員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量員一、項目質(zhì)量管理工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的質(zhì)量法規(guī)并認(rèn)真貫徹。2、推選全面質(zhì)量管理，制定項目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制。3、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，保證每道工序質(zhì)量合格，必須確立工序管理點，加以嚴(yán)格檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。二、項目工程分產(chǎn)分項質(zhì)量管理1、責(zé)施工質(zhì)量的檢驗和評定。2、做好質(zhì)量資料，及時填寫、簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量管理的單據(jù)，確保其正確，及時和完整性。3、協(xié)助項目經(jīng)理做好竣工驗收工作。施工員一、施工技術(shù)管理工作1、協(xié)助項目經(jīng)理和項目工程師負(fù)責(zé)實施項目工程技術(shù)管理工作。2、參與圖紙會審、施工方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作。3、認(rèn)真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按施工方案要求合理組織施工工序搭接，制定施工殉進(jìn)度確保工程質(zhì)量和工期。如實做好施工日記。二、項目工程分部分項質(zhì)量管理1、對施工人員技術(shù)、工作量、安全交底。2、認(rèn)真檢查和監(jiān)督施工人員操作規(guī)程，按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)施工。3、會同技術(shù)負(fù)責(zé)人，翻樣和制定對分部分項工程施工質(zhì)量檢驗進(jìn)行質(zhì)量等級評分。三、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作1、對施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全措施切實制定管理制度。2、按施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)施工，并定期或不定期抽查，做好記錄發(fā)現(xiàn)總是及時整改。四、項目工程竣工驗收工作1、簽發(fā)竣工驗收證明單。2、認(rèn)真整理各有效的簽證憑證和各種施工資料。安全員一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家、地區(qū)的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、勞動保護(hù)法等文件。2、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人做好安全生產(chǎn)的教育工作，督促各個部門在施工前做好安全技術(shù)交底工作。3、在施工現(xiàn)場做好宣傳工作，訂立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，獎罰并存，落實各崗位責(zé)任制。4、使用中、小型機(jī)械，要檢查施工人員的持證崗情況，監(jiān)督中、小型機(jī)械的整改工作。二、安全事故調(diào)查工作1、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行安全事故的調(diào)查處理工作2、做到堅持原則，實事求是，寫出事故調(diào)查報告。三、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作1、認(rèn)真做好防火、防盜工作，按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備防火滅火裝置和防盜裝置。2、認(rèn)真做好各報告和臺帳，并要求及時性、齊全。2、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的保證措施（1）質(zhì)量目標(biāo)：符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為確保該工程的質(zhì)量達(dá)到要求，我公司決定采取一系列的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，從質(zhì)量組織體系的管職責(zé)到采購過程控制、到檢驗實驗、質(zhì)量記錄、跟蹤服務(wù)等過程全文件展開質(zhì)量管理，寫我所干的，干我所寫的，記我所干的，重視各項目質(zhì)量記錄，不留下質(zhì)量痕跡。在該工程管理中，進(jìn)行各階段質(zhì)量控制，物資采購要按程序文件中的要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，妥善保存，并進(jìn)行標(biāo)識，防止混用，并實現(xiàn)有可追溯性的要求。施工過程中對人、機(jī)、材、法、環(huán)進(jìn)行控制和利用，并根據(jù)關(guān)鍵特殊工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，按各專項的質(zhì)量要求操作，并充分考慮填寫各特殊關(guān)鍵工序的施工和檢查記錄，對工序?qū)嵭信R近。強(qiáng)調(diào)操作人員持證上崗，在過程試驗和檢驗中，對中間過程和最終檢驗中，應(yīng)根據(jù)程序文件規(guī)定按質(zhì)監(jiān)站的國家監(jiān)督要求，認(rèn)真實行自檢、互檢、專項檢“三檢制”并按時填寫檢驗、試驗記錄。對于不合格品要嚴(yán)格控制，并按程序文件規(guī)定進(jìn)行界定，評審，并制定預(yù)防和糾正措施。各分項工程要做好成品保護(hù)，竣工交付保證工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量和防護(hù)，工程竣工后按程序文件做好回訪服務(wù)。（2）施工計劃的質(zhì)保措施作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮到人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生了矛盾，則應(yīng)把工程質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個季度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（3）施工技術(shù)的質(zhì)保措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并圖紙會審及設(shè)計交底時預(yù)以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)技術(shù)措施，新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行深入研究從而編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)，以便從理論到實踐來解決施工難點。同時，施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序，勞動力，并向操作人作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃，同時應(yīng)讓他們了解本次技術(shù)交底的施工流程，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（4）施工材料的質(zhì)保措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程。故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試及分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按《質(zhì)量保證計劃》及相關(guān)的質(zhì)量體系文件進(jìn)行采購及管理。對采購的原材料構(gòu)配件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。要材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)范、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”；“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作施工人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料，從而從材料的運(yùn)用上來保證大樓內(nèi)在的質(zhì)量。（5）勞動力的質(zhì)保措施A、進(jìn)入現(xiàn)場的工程管理人員及技術(shù)工人是施工過類似工程的原班人員，經(jīng)過各類工程的鍛煉。B、全部經(jīng)過培訓(xùn)上崗。C、定期學(xué)習(xí)和交流，采用走出去，請進(jìn)來的辦法，使工人的技術(shù)水平得到不斷的提高。D、項目部每月組織一次學(xué)習(xí)和交流，使大家的質(zhì)量意識不斷加強(qiáng)。3、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的獎懲措施（1）公司與項目部主要管理人員簽訂實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)——合格工程的目標(biāo)責(zé)任狀，并交納1000-7000元不等的質(zhì)量保證金，如達(dá)到優(yōu)良工程則獎項目部2萬元，達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程則獎項目部4萬元，退還風(fēng)險抵押金；反之則罰項目部主要管理人員（如項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師及質(zhì)量科項目工程師、施工科項目工程師等），風(fēng)險金也不退還。（2）進(jìn)入本工程施工的班組及甲方指定的專業(yè)分包單位必須與項目部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，并交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金，如班組或?qū)I(yè)分包單位的質(zhì)量達(dá)不到要求，除及時修正外，處以50-500元數(shù)額不等的罰款，第二次予以雙倍處罰，直至停工。反之則給予獎勵。（3）進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須無條件地服從項目部的質(zhì)量要求，執(zhí)行我公司的質(zhì)量獎?wù)鳁l例，如：A、墻面粉刷時，實測允許偏差比標(biāo)準(zhǔn)提高一個檔次，垂直度、平整度均為±1MM（如在±2MM之間為不合格點），實測點如超過±2MM必須返工重粉，低于9%的工人除修補(bǔ)外，另外罰50-100元/人。B、對影響質(zhì)量的人、工、機(jī)、料、法、環(huán)之的因素必須嚴(yán)格按質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等展開質(zhì)量管理，如若違反將對責(zé)任者處以100-1000元的罰款，直至修正。主體工程質(zhì)量獎罰條例序號質(zhì)量通病項目名稱處罰額1鋼筋偏位50元/根2漏扎鋼筋100元/根3鋼筋綁扎后妨礙木工支模50元/處4鋼筋間距超過設(shè)計要求20元/處5焊劑沖不干凈20元/處6保護(hù)層墊塊漏放10元/處7任意割斷暗柱及墻板筋200元/根8砼澆筑后鋼筋表面未清理5元/根9未經(jīng)同意采取措施進(jìn)行修補(bǔ)100元/處10砼澆筑平整度合格率90%以下100元/次11砼澆筑麻面50CM50元/處12砼澆筑出現(xiàn)蜂窩50元/處13砼澆筑出現(xiàn)露筋100元/根14砼澆筑出現(xiàn)空間500-1000元/處15砌體拉接筋漏放50元/根16漏放木磚或砼塊20元/塊17木磚不刷防腐油20元/塊18樓面澆筑剪力墻部位振搗不實有50元/處19拆模棱角損壞20元/處20門洞側(cè)邊陽角或陰角漏漿10元/處21砼澆后墻面實測點低于90%20元/處22目測一處不合格50元/處23跑模一處50-100元/處24模板有洞或跑模嚴(yán)重造成砼流失50-500元/處25模板不刷油測或刷油粘在鋼筋上50元/處26預(yù)留洞、預(yù)埋件漏放或偏差超高20元/處27平臺下沉200-500元/處28漏放預(yù)插筋20元/根29木屑/雜物掉入模內(nèi)30元/處30未經(jīng)同意拆除支撐桿50元/根31如不出現(xiàn)以上情況，則獎勵100-500元/裝飾工程質(zhì)量獎罰條例序號質(zhì)量通病項目名稱處罰額1墻面粉刷空鼓（按接觸面大?。?0-100元/處2瓷磚、面磚、地磚空鼓10-20元/處3陰陽角不方正，不順直50元/處4粉刷及貼面實測少于90%50-200元/處5吊頂不平，不直100元/間6拼縫、接縫不平、不緊密20元/處7成品污染或損壞500-200元/處8觀感、手感通不過交底的要求50-200元/處9其它項目根據(jù)技術(shù)交底要求獎罰50-200元/處10元/層如不出現(xiàn)以上情況，則獎勵50-500元/層4、質(zhì)量控制及檢驗措施（1）質(zhì)量管理系統(tǒng)建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)量員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從土建到安裝，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。確保投標(biāo)的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部原班人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行全天候的質(zhì)量控制。（2）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制A、按施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行施工的準(zhǔn)備工作，搞好施工計劃質(zhì)量升級規(guī)劃的編制工作，綜合平衡人力、物力和財力，絕不能因為搶進(jìn)度，趕工期而忽視質(zhì)量。B、加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識教育，提高全員對施工質(zhì)量的自覺掌握的能力。C、搞好圖紙會審、技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作。通過圖紙會審，發(fā)現(xiàn)并減少圖紙中的差錯，了解工程設(shè)計要求和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。技術(shù)交底應(yīng)使工人了解工程特點、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法注意事項等。D、對工程所需的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)場材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書，同時還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽檢。沒有產(chǎn)品合格證或抽檢不合格的材料不得在工程中使用。E、正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)。F、嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的各項規(guī)定，認(rèn)真做好自檢、互檢和專職質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，合格后辦理驗收簽證單。（3）施工過程中的質(zhì)量控制A、加強(qiáng)與監(jiān)理單位的配合，嚴(yán)格執(zhí)行的質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程施工。B、加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)性、合理性和相對穩(wěn)定性。C、加強(qiáng)施工過程中的檢查和技術(shù)復(fù)核工作，避免發(fā)生差錯，預(yù)防事故發(fā)生。D、對已完工的分部分項工程特別是需覆蓋工程要按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及時進(jìn)行檢查驗收，不合格的工程絕不允許通過，實行上道工序不合格，下道工序不施工。E、開展各種形式的質(zhì)量檢驗工作，通過專檢互檢等形式進(jìn)行質(zhì)量檢查、班組內(nèi)自檢、班組間互檢、質(zhì)量員檢驗合格后報項目部復(fù)檢。F、設(shè)置工程質(zhì)量關(guān)鍵點，關(guān)鍵部位及重點影響因素設(shè)質(zhì)量管理點，針對不同的管理點采取特定的施工工藝和控制方法，保證工程質(zhì)量。詳見下頁的《質(zhì)量控制要點一覽表》。G、現(xiàn)場的質(zhì)檢人員要及時根據(jù)班組質(zhì)量信息，客觀地統(tǒng)計產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。嚴(yán)格按照PCDA循環(huán)過程有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動。（4）施工中質(zhì)量影響因素的控制A、人為因素的控制a、以人為本的思想應(yīng)在工程建設(shè)中占主地地位，人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，控制人就是要避免產(chǎn)生人的失誤，就是要充分發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。增強(qiáng)人的責(zé)任感、質(zhì)量觀、經(jīng)濟(jì)觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。b、加強(qiáng)對操作人員和管理人員上崗前的培訓(xùn)，建立上崗培訓(xùn)制度。c、定期學(xué)習(xí)和交流制度，把工程技術(shù)人員培養(yǎng)成“政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、管理過關(guān)”的復(fù)合型人才。質(zhì)量控制要點一覽表點（4個控制聯(lián)合制，28個控制環(huán)節(jié)，40個控制）控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人施工準(zhǔn)備階段一設(shè)計交底工藝審圖1圖紙技術(shù)、文件自審各項目工程師項目總工程師2設(shè)計交底或技術(shù)會議項目總工程師各項目工程師3圖紙會審項目總工程師各項目工程師二制訂施工工藝文件4施工組織設(shè)計項目經(jīng)理、項目總工程師各項目工程師5專題施工方案或施工工藝項目總工程師各項目工程師三焊接工藝評定6焊接工藝試驗項目總工程師焊接技術(shù)員、焊接、試驗員四施工材料機(jī)具準(zhǔn)備7各專業(yè)提出需用計劃材料科長機(jī)電設(shè)備項目工程師各項目工程師五技術(shù)交底8技術(shù)總交底和分專業(yè)技術(shù)毅然決然項目總工程師安裝工程師各項目工程師六六設(shè)備材料進(jìn)場9設(shè)備材料進(jìn)場計劃材料科長材料員10設(shè)備開箱檢驗材料科長各項目工程師11材料驗收各項目工程師材料員12材料保管材料員13材料發(fā)放材料員領(lǐng)料員七分包工程采購14分包單位的選擇項目經(jīng)理（業(yè)主）項目總工程師八施工機(jī)具準(zhǔn)備15設(shè)備購置進(jìn)場項目經(jīng)理、項目總工程師機(jī)電項目工程師九人員資格認(rèn)可16焊工資格認(rèn)可項目總工程師檢驗員17特殊工種、機(jī)操工機(jī)械工程師檢驗員十樁基礎(chǔ)施工及驗收18軸線復(fù)測技術(shù)科項目工程師機(jī)電設(shè)備項目工程師、技術(shù)科項目工程師十一計量19技術(shù)科項目工程師同上審查處審證十二試驗20取樣質(zhì)量科項目工程師試驗員施工階段十三開工報告21確認(rèn)施工條件項目經(jīng)理項目總工程師各項目工程師十四設(shè)計變更22設(shè)計變更各項目工程師各項目工程師十五材料代用23材料代用各項目工程師十六預(yù)制與安裝24管道項目總工程師安裝各專業(yè)項目工程師各項目工程師十七測量25探傷、焊接與二次返修項目總工程師質(zhì)量科項目工程師26建立基準(zhǔn)點、布設(shè)控制點技術(shù)科測量工程師測量員十八模板27放樣圖施工科項目工程師木工工長十九鋼筋28鋼筋翻樣、鋼筋焊接施工科項目工程師鋼筋工長施工階段廿砼29砼強(qiáng)度、坍落度施工科項目工程師砼工長廿一試運(yùn)轉(zhuǎn)30動力裝置送電安裝項目工程師電氣工程師廿二隱蔽工程驗收31儀表調(diào)試安裝項目工程師儀表調(diào)試技術(shù)員32設(shè)備管道試壓安裝項目工程師檢驗員33聯(lián)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)安裝項目工程師各項目工程師34分項、分部單位工程項目總工程師、設(shè)備工程師各項目工程師廿三質(zhì)量評定35分項單位工程項目總工程師、設(shè)備工程師各項目工程師廿四工程驗收36交工驗收報告、資料整理項目總工程師、設(shè)備工程師各項目工程師施工驗收階段廿五成品保護(hù)37成品保護(hù)質(zhì)量科項目工程師各質(zhì)量員廿六交工38辦理交工項目總工程師、設(shè)備工程師各項目工程師用戶廿七質(zhì)量回訪39質(zhì)量情況生產(chǎn)科質(zhì)量科d、定期輪訓(xùn)制度。對于一些新技術(shù)、新工藝、新管理理論可以輪流送各項目管理人員出去培訓(xùn)，或者邀請一些專家集中講授。e、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)，明確責(zé)任，并建立激勵機(jī)制，充分發(fā)揮人的主觀能動性，加強(qiáng)質(zhì)量意識。B、機(jī)械因素的控制a、施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的物資基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項目的施工進(jìn)度均有直接的影響。b、機(jī)械設(shè)備的控制可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制，并輸選擇機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，正確處理經(jīng)濟(jì)和進(jìn)度兩者之間的矛盾，減輕工人的勞動強(qiáng)度，提高工效。C、材料因素的控制a、與甲方和監(jiān)理對進(jìn)場材料按施工規(guī)范及規(guī)定共同把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。b、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。c、本工程每月15日上報下月材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸?shù)扔媱?，建立?yán)格的計劃和調(diào)度計劃，加快材料的周轉(zhuǎn)減少材料的損耗，正確按定額數(shù)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放，健全現(xiàn)場的材料管理制度，避免材料損失，達(dá)到節(jié)約材料的目的。d、加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：對用與工程的主要材料必須具備正規(guī)的出廠合格證和材質(zhì)化驗單樣。并且每批按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，經(jīng)檢合格后方可使用。工程中所有構(gòu)件，必須有出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理后方能使用。凡樗不清或觀感不好的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，要進(jìn)行抽檢，合格后方可使用。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》，要能反映這批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加抽樣的數(shù)量。在現(xiàn)場配制的材料如砼、砂漿、防水材料、防腐材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。總之，認(rèn)證不合格的材料，一律不允許用于工程中。D、方法因素的控制a、先進(jìn)的施工方法能確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，因此在施工時所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等必須嚴(yán)格控制。b、施工方案正確與否，直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，因此施工方案必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便、有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。c、該工程所有工序在施工前，必須先進(jìn)行技術(shù)交底，先做樣板，使每個生產(chǎn)工人都知道每道工序這樣做就是對的，那樣做就是錯的，并制定獎懲措施，以確保技術(shù)交底和施工方案的有效實施。E、環(huán)境因素的控制a、影響公共項目的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。環(huán)境對工程影響具有復(fù)雜而多變的特點，氣象的變化往往直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度。因此根據(jù)工程特點和具體條件，對影響工程的環(huán)境因素，充分考慮，采取有效的措施嚴(yán)加控制，很有必要。b、施工現(xiàn)場的控制，按文明標(biāo)化現(xiàn)場進(jìn)行布置，使工人生產(chǎn)和生活有舒適的環(huán)境，并制定控制現(xiàn)場環(huán)境的辦法，如責(zé)任到人，采取現(xiàn)場掛牌制度，將參與工程的施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位掛牌公示；將現(xiàn)場分為四個衛(wèi)生區(qū)：生產(chǎn)主樓生產(chǎn)區(qū)、材料加工和維修車間生產(chǎn)區(qū)、生活及辦公區(qū)、現(xiàn)場道路。每區(qū)域的衛(wèi)生、整潔、安全由項目部專人負(fù)責(zé)，并對現(xiàn)場平面布置統(tǒng)籌安排，力求合理。C、環(huán)境管理采用優(yōu)質(zhì)配備，如用電視監(jiān)控設(shè)備對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行動態(tài)管理；現(xiàn)場配備電腦、用管理軟件對工程選題、進(jìn)度進(jìn)行管理。(5)質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施A、各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制對各班組定地、定點、定部位施工層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。B、所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告。C、所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。D、砼、砂漿的配合比，由試驗室先行試配，合格后才能使用。E、模板及其支架必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。模板最大接縫寬度控制在1.5mm內(nèi)，模板在周轉(zhuǎn)使用時將表面用清潔劑清干凈。F、鋼筋除銹后表面必須清潔，彎鉤朝向正確，撒拉長度符合規(guī)范。綁扎鋼筋網(wǎng)片，其缺扣、松扣不超過應(yīng)綁扣數(shù)的10%，且不集中。G、裝修工程堅持預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，定樣板，定做法。所有裝修工程統(tǒng)一配料。同一房間要做到顏色一致、規(guī)格統(tǒng)一。H、加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。I、重視觀感質(zhì)量檢查，并采取保證措施，加強(qiáng)質(zhì)量保證資料積累和整理，使之滿足優(yōu)良工程的要求，爭取工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)良。5、設(shè)置工程質(zhì)量控制點根據(jù)我公司的《程序文件》，對本工程設(shè)質(zhì)量控制點，主要設(shè)四個控制階段，28個控制環(huán)節(jié)，40個控制點。具體內(nèi)容詳見《質(zhì)量控制要點一覽表》。6、季節(jié)性施工措施(1)冬季施工措施室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5攝氏度時，應(yīng)采取冬季施工措施，并應(yīng)采取氣溫突然下降的防凍措施。根據(jù)我們多年施工經(jīng)驗，本地冬季施工期一般為本年的十一月十七日至次年的三月十日左右。開工前做好冬季施工前的一切準(zhǔn)備工作，編制好冬季施工措施，以保證冬季施工的順利進(jìn)行。制定冬季施工方案要因時、因地、因工程制宜，既要技術(shù)上可靠，同時要求經(jīng)濟(jì)上合理。考慮冬季施工材料有可行的來源，減少能源消耗。冬季施工執(zhí)源設(shè)備有：熱水鍋爐。保溫材料：草簾、圍護(hù)布、外加劑（設(shè)計院認(rèn)可）。A、砼工程主要采取蓄熱養(yǎng)護(hù)及加復(fù)合抗凍早強(qiáng)劑方法。a、冬季施工準(zhǔn)備工作：對現(xiàn)場管理人員發(fā)放冬季施工手冊，對有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，成立以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為主的冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場安排、落實、管理、質(zhì)量控制及冬季施工檢查工作。b、設(shè)專人負(fù)責(zé)測溫工作及檢查冬季施工措施。c、通過對水加熱的方法使砼入模前有足夠的溫度。d、草簾為主，對梁、柱、剪力墻模進(jìn)行保溫，施工不得有停歇現(xiàn)象，并保證外加劑摻量的準(zhǔn)確性。e、砼的澆筑，原則上不留施工縫，澆筑前應(yīng)清除模板、鋼管上的冰雪和污垢，澆筑時，梁底、梁側(cè)要注意搗實，樓板砼振搗后抹平，真空吸水后，加鋪保溫材料。f、冬季施工測溫測溫孔的布置，一般應(yīng)選擇溫度變化大、容易散失熱量，構(gòu)件易遭凍結(jié)的部分設(shè)置，測側(cè)孔每3M長設(shè)置一個，樓板每15M2設(shè)置一個。g、做同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，將同條件試塊設(shè)在模板上作為拆模依據(jù)。B、砌體工程方法：采用摻防凍劑法，因為它具有施工方法簡單造價低，貨源易于解決等優(yōu)點。在砂漿中摻入一定量的防凍劑。能使砂漿抗凍早強(qiáng)而且強(qiáng)度不能繼續(xù)增長，并與磚石有一定的粘結(jié)力。采用摻防凍劑法進(jìn)行施工，摻防凍劑砂漿的拌制，先配制定量濃度的溶液，在砂漿拌時摻進(jìn)去。采用機(jī)械進(jìn)行拌和，攪拌時間應(yīng)比常溫季節(jié)增加1/2至1倍。當(dāng)室外大氣溫度在-5攝氏度以上，摻防凍劑砂漿可不加熱。當(dāng)室外大氣溫度在-10攝氏度以下，應(yīng)停止施工。磚砌體：a、冬季施工使用的砂漿溫度不應(yīng)低于+5攝氏度，施工中磚與灰漿的溫差可控制在20攝氏度左右。b、冬季使用的紅磚澆水有困難，可增加砂漿的稠度來解決紅磚含水率不足面產(chǎn)生砌體抗剪強(qiáng)度下降的不利因素，但砂漿的最大稠度不應(yīng)超過13CM。c、嚴(yán)格控制磚墻的水平灰縫厚度及豎向灰縫的寬度，一般為10MM，但不應(yīng)小于8MM，也不應(yīng)大于12MM，磚墻的全部灰縫均應(yīng)填滿砂漿，水平灰縫隙的砂漿滿度不低于80%。(2)雨季施工措施為確保工程質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，應(yīng)做到防患于未然，在雨季來臨前，做好充分的準(zhǔn)備，避免產(chǎn)生不必要的損失?，F(xiàn)結(jié)合本工程的具體情況，提出下列措施：A、砼施工措施a、應(yīng)根據(jù)雨季施工的特點，做好隨時測定骨料（尤其是細(xì)骨料）的含水率，調(diào)整砼現(xiàn)場配合比。b、砼澆筑時首先要排出模板中的積水，遇雨必須進(jìn)行覆蓋，若遇暴雨必須停止施工。B、電機(jī)設(shè)備和其它機(jī)械a、對現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備應(yīng)搭防雨棚，避免遇水漏電及損壞機(jī)器。b、動力、照明線路應(yīng)經(jīng)常檢查有無破損，切忽搭設(shè)在腳手架等鐵器上，防止發(fā)生漏電事故。c、塔吊和超過一定高度的腳手架，均應(yīng)設(shè)置避雷針，防止雷擊。C、裝飾及其它工程a、隨時掌握天氣預(yù)報，做到雨季室外不施工，雨后注意墻面不能太潮，以免影響裝飾質(zhì)量。b、地面、樓面粉面時不能有積水，如屋面沒有完成不能做樓地面，內(nèi)墻粉刷不能太潮，必須干濕適中，方可粉面。c、屋面施工時遇雨，一定要加以覆蓋，尤其是保溫層，一定要曬干后方能進(jìn)行下一道工序施工。d、腳手架、塔吊基礎(chǔ)一定要牢靠，經(jīng)常檢查有無松動，并及時加固。(3)暑季及臺風(fēng)季節(jié)施工措施本工程采用的砼強(qiáng)度等級較高，砼凝結(jié)速度較快，特別是上部主體完成期間，此期間室外溫度較高，大體積的砼的澆筑，砼內(nèi)部溫度難于散發(fā)，我公司采取以下措施確保砼的質(zhì)量。A、采取江蘇省建科院研制的JW-2緩凝型增強(qiáng)劑延緩砼的凝結(jié)時間。B、采用礦渣425水泥配制砼熟料。C、落實責(zé)任制確保材料供應(yīng)單位在時期能夠進(jìn)場連續(xù)供料。D、專人檢查砼坍落度，必要時摻入硫化劑，使坍落度符合要求。E、現(xiàn)場保證二十四小時供應(yīng)醋茶，防暑降溫藥品。F、平面預(yù)制構(gòu)件澆筑后，表面泛白即開始澆水養(yǎng)護(hù)，并在四周邊及預(yù)留洞口邊用1：3石灰砂抹成厚度不少于3CM的肩坎，用于蓄水養(yǎng)護(hù)。G、如遇臺風(fēng)，塔吊應(yīng)停吊，并將吊繩收回于最短處，臺風(fēng)過后應(yīng)對塔吊及腳手架進(jìn)行安全檢查，做好氣象資料的收集并提前作預(yù)防措施。7、推行全面質(zhì)量管理(1)組建現(xiàn)場QC攻關(guān)小組，開展QC攻關(guān)活動項目部將建立QC小組，具體負(fù)責(zé)常見質(zhì)量問題的預(yù)控，從材料的選擇，配比的確定，施工參數(shù)的優(yōu)化等諸多方面進(jìn)行研究，制定出詳細(xì)的施工流程和操作方法，使一線的作業(yè)工人在施工時有據(jù)可依，有章可循，大幅度地降低工人施工過程中的隨意性，克服傳統(tǒng)施工工藝中的不足不處，提高施工質(zhì)量?，F(xiàn)場QC小組成員表組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理組員：施工員材料員質(zhì)檢員各工長(2)NM實施小組項目部也將成立NM實施小組，較大幅度地提高新材料、新工藝的實用比例。在本工程中，將具體采用粗直鋼筋的連接、新型墻體材料和建筑節(jié)能技術(shù)、新型模板、高性能砼技術(shù)、工程管理計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等。三、進(jìn)度計劃措施1、總體進(jìn)度安排及工序調(diào)整（1）總體進(jìn)度安排及工序調(diào)整根據(jù)施工招標(biāo)文件的工期要求，并經(jīng)我公司充分考慮和研究，我公司能確保按期竣工。根據(jù)120天的總工期要求，考慮各施工階段的不同特點，進(jìn)行分階段的進(jìn)度控制，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。各階段分部項工程安排中，內(nèi)粗裝修在主體至三層后開始進(jìn)行，外粗裝修在主體封頂后開始，進(jìn)行水、電、暖、通工程從基礎(chǔ)開始同主體結(jié)構(gòu)同步配合施工，但必須滿足土建施工的統(tǒng)一進(jìn)度安排，并在此前提下積極穿插施工。施工總進(jìn)度控制計劃詳見附表（施工總進(jìn)度計劃表）。（2）工序調(diào)整在實際施工時及時認(rèn)真地研究當(dāng)時的氣候狀態(tài)，采取適當(dāng)措施，確保質(zhì)量。我公司針對本工程的特點，對常規(guī)的施工次序進(jìn)行了調(diào)整，以減少兩個氣候敏感階段可能對工程質(zhì)量的影響。第一將內(nèi)、外粉的作業(yè)時間提前，而樓地面工程開始時間稍作后移。第二內(nèi)、外裝飾必須在天氣較好的月份進(jìn)行，以確保粉刷質(zhì)量；這有用于增加基層的粘結(jié)強(qiáng)度，提高內(nèi)、外粉刷質(zhì)量。為填補(bǔ)這兩個施工過程引起的工期損失，砼結(jié)構(gòu)由下向上同步施工，圍護(hù)結(jié)構(gòu)在砼養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后插入形成豎向流水。樓地面找平層、外裝飾、內(nèi)粉刷、樓地面面層、涂料以及門窗安裝等道工序，按合理的先后次序豎向流水施工，其他工序配合插入，不影響關(guān)鍵路徑工序的執(zhí)行，與常規(guī)工序安排相比，作上述調(diào)整增大了資源投入，提高了內(nèi)部管理要求，但有利于工程質(zhì)量。在確保工程質(zhì)量的前提下，保證承諾工期的實現(xiàn)。為此，我們對常規(guī)工序做如下安排：A、基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)由下向上豎向流水施工，裝飾、屋面、樓地面由上向下豎向流水。安裝配合交插。B、為確?；靥钔临|(zhì)量，保證施工現(xiàn)場整潔，將回填土工期提前到主體結(jié)構(gòu)施工前。這不但有利于保證本工序的質(zhì)量，也為其后續(xù)地坪的施工質(zhì)量提供保證，同時也有利于現(xiàn)場文明施工組織，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。C、將樓地面施工壓后，以提前內(nèi)、外粉作業(yè)開工時間。這樣會使成品保工作增加，后期內(nèi)、外粉工作量相對集中，資源投入增大，但卻可以保證內(nèi)、外粉工程的質(zhì)量。這樣的工序安排是可行的，是在權(quán)衡質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者關(guān)系的基礎(chǔ)上，確保質(zhì)量和工期的方案。2、建立適應(yīng)進(jìn)度的控制小組按照業(yè)主批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計劃的安排，建立以項目經(jīng)理為組長的進(jìn)度規(guī)劃小組，項目技術(shù)負(fù)責(zé)為核心的中間管理層，和以施工員為主的基層檢查督促層和以班組為主要因素的操作層，利用這四級協(xié)調(diào)管理層，可有效地促進(jìn)各作業(yè)班組按照進(jìn)度計劃的要求，協(xié)同施工，才能及時高效地加強(qiáng)總包單位及其它相關(guān)單位進(jìn)行溝通，妥善解決工程建設(shè)中常遇的，不可避免的界面沖突和矛盾。進(jìn)度計劃控制實施系統(tǒng)施工總進(jìn)度計劃項目經(jīng)理施工總進(jìn)度計劃項目經(jīng)理單位工程進(jìn)度計劃單位工程進(jìn)度計劃總包管理辦公室：分部分項工程進(jìn)度計劃任務(wù)單作業(yè)進(jìn)度實施班組長：施工人員：總包管理辦公室：分部分項工程進(jìn)度計劃任務(wù)單作業(yè)進(jìn)度實施班組長：施工人員：3、建立動態(tài)計劃模式、確保工期準(zhǔn)點其宗旨是以實現(xiàn)合同指令性計劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵工序日期到達(dá)為主干，以流動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行的全過程作有效控制的四級計劃管理模式。（1）四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：為合同計劃、與本投標(biāo)計劃的目標(biāo)是一致的，在此計劃中關(guān)鍵日期對工程影響的大小分為一、二、三、四四個級別，規(guī)定如有延誤，是等級的不同處以罰款。本工程的一級控制點為6個，二級為12個，三級為18個。二級計劃：由項目部以一級計劃為依據(jù)主持編制，由工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)同意，報業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。此級計劃每10天編一次，計劃工期為二個月，執(zhí)行10天后，再編排一次，計劃期仍為二個月，即在執(zhí)行前10天計劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個10的計劃，再預(yù)測下一個10天的計劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故又稱流動計劃。二級計劃是很詳細(xì)具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級計劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗，而且要下很大的功夫，詳細(xì)了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合理，體現(xiàn)合同對