2023年經(jīng)典的企業(yè)文化建設(shè)方案范文

2023年經(jīng)典的企業(yè)文化建設(shè)方案范文公司企業(yè)文化建設(shè)方案121世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。某某空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了確定的文化底蘊(yùn)，但面臨的形勢(shì)、的任務(wù)、的機(jī)遇、的挑戰(zhàn)，要想在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式進(jìn)展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)展整合和創(chuàng)，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，樂觀推動(dòng)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革進(jìn)展，提高企業(yè)的創(chuàng)力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品知名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的進(jìn)展環(huán)境和精神面貌。(一)根本建設(shè)思路：大家的文化大家建的過程，也是某某文化建設(shè)的過程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的根本建設(shè)思路，營造全員抓文化建設(shè)的深厚氣氛。秀元素。(二)指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司進(jìn)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的進(jìn)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的抱負(fù)，信念、價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)為核心，以培育開拓創(chuàng)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素養(yǎng)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為根底，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推動(dòng)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)進(jìn)展。通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，提倡和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素養(yǎng)的治理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)經(jīng)營思想、治理模式、鼓舞機(jī)制和效勞體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)某某進(jìn)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)治理、文化治理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定安康進(jìn)展和企業(yè)全面進(jìn)步。(三)建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合、循序漸進(jìn)有限，效果差;行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)進(jìn)展的需要。某某文化建設(shè)是個(gè)長期的過程，不行能一蹴而就，必需遵循進(jìn)展規(guī)律進(jìn)展科學(xué)的因此需要長期推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)爭(zhēng)論和規(guī)劃，抓住打算文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地到達(dá)文化建設(shè)的目標(biāo)。引導(dǎo)適應(yīng)量避開命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)實(shí)行宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約把握組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化。開放融合體體系有機(jī)融合為一體。(四)建設(shè)實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作”以人為本的原則文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的治理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。講求實(shí)效的原則進(jìn)展企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，不搞形式主義，必需制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的鼓舞約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)展企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)進(jìn)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效勞。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“治理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從確定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)全員的力氣投身企業(yè)文化建設(shè)。系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)浩大的、簡(jiǎn)潔的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打長期戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必需運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推動(dòng)，分層次落實(shí)。必需明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，治理才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。2訂完善文化，考核監(jiān)視執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。的關(guān)系，把握企業(yè)文化的共性化、特色化;二要處理好用文化手段治理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬治理相結(jié)合。(一)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)：總裁的定位：文化第一推動(dòng)者建設(shè)實(shí)施的第一治理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、治理、工程相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。2、選樹典型。覺察典型，培育典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的閱歷要形成制度化進(jìn)展推廣，經(jīng)過系3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討溝通活動(dòng)狀況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。(二)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：(三)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：(四)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：1、全員參與，高層推動(dòng)：2共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合起來。企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門幫助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動(dòng)中按某某文化大綱提出的理念行事，正確地對(duì)待客戶、合作伙伴和員工。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、提倡者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。q與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。q領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)峻性。q領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”治理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬闊、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。q用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。q對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。q領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)鼓舞下屬、培育下屬。4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的承諾是賜予員工的鼓舞，假設(shè)只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。q優(yōu)秀員工：立一服百;樹立典范人物，加以宣傳、示范推廣。q劣跡員工：殺一儆百;用制度標(biāo)準(zhǔn)人，而不是用人去管人。5、供給溝通的平臺(tái)：q由上向下：關(guān)心幫助、培育鼓舞、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高q自下向上：敬重聽從、合理建議、坦率溝通、樂觀協(xié)作q平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)6、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)抑制勝法、企業(yè)參謀法、輪崗體驗(yàn)法、品牌積分法、即使播送法等。(五企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要留意的問題：化推廣就會(huì)毫無起色。2的理念是切實(shí)可行的。4(六)借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。3一、指導(dǎo)思想條符合公司實(shí)際狀況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司爭(zhēng)論確定，以“創(chuàng)、效勞、活力”熱忱與活力，來營造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。二、建設(shè)原則1、以人為本的原則和制造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。2、講求實(shí)效的原則契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)展文化塑造。三、規(guī)劃目標(biāo)1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)展實(shí)踐。2、學(xué)習(xí)體系技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素養(yǎng)。3、形象標(biāo)準(zhǔn)踐行。4、行為識(shí)別主要表達(dá)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。四、具體措施1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文示屏等形式，創(chuàng)立公司員工照片墻，呈現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“”的指導(dǎo)思想開展分月活動(dòng)。3—5月份定位“創(chuàng)月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、學(xué)問類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)根本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氣氛。包括“技能學(xué)問競(jìng)賽”、“辯論競(jìng)賽”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競(jìng)技類活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增加員工的“”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球競(jìng)賽”、“籃球競(jìng)賽”等活動(dòng)。10—12月份定位“效勞月”，主要開展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng)，增加員工效勞意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立效勞典范標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)比、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。3、福利不是簡(jiǎn)潔發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品高等節(jié)日活動(dòng)?！钡囊曈X文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增加了企業(yè)文化的穿透力和影響力。五、實(shí)施要點(diǎn)1、全員參與、高層推動(dòng)將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合起來。2、各部門協(xié)調(diào)協(xié)作工會(huì)的共同推動(dòng)，以及全部部門的樂觀協(xié)作。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、提倡者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的承諾是賜予員工的鼓舞，假設(shè)只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。5、供給溝通的平臺(tái)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。企業(yè)文化。4一、企業(yè)文化建設(shè)打算實(shí)施的目的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的表達(dá)，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長;不斷制造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治治理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)秀，正處制定本企業(yè)文化建設(shè)打算，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)展持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)打算是建設(shè)北京秀地產(chǎn)，使之成為北京受敬重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。在文化建設(shè)打算實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政打算中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)展總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長足進(jìn)展重要依據(jù)。一)持續(xù)性原則善的過程。因此，文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。二)全都性原則行為與文化理念的全都性，從而確保文化理念在公司中生根。三)系統(tǒng)性原則相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。一)高層領(lǐng)導(dǎo)力。二)中層治理根底上擔(dān)當(dāng)起文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)視和治理的責(zé)任。三)基層員工文化，通過自己的行為表達(dá)文化。四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)一)第一階段(2034月)：(一)行動(dòng)打算1、針對(duì)進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)展公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知的文化理念。2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合文化理念。3、4月底前由營銷籌劃中心籌劃，行政打算中心牽頭組織公司全員進(jìn)展“之星”評(píng)比活動(dòng)(詳見活動(dòng)細(xì)則)。(二)行動(dòng)打算留意事項(xiàng)：統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。(三)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政打算中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。二)其次階段(202358月)：(一)行動(dòng)打算：1、建立健全公司各種文化治理制度及流程。2、積存文化治理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整和完善。4、各項(xiàng)文化理念和行為標(biāo)準(zhǔn)為寬闊員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。5、每月集中進(jìn)展一次中、高層文化爭(zhēng)論共享會(huì)，共享會(huì)主要爭(zhēng)論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際狀況和解決方法。再由中層治理分別對(duì)基層員工進(jìn)展宣貫。(二)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政打算中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。三)第三階段(2092012月)：(一)行動(dòng)打算1、行政打算中心必需具備標(biāo)準(zhǔn)、有效的文化治理的組織和力氣。2、通過對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層治理者最主要的治理語言和治理手段。3、各部門培育一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅(jiān)決的信仰者和傳播者。(二)責(zé)任人第一責(zé)任人：行政打算中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。五、文化傳播一)文化培訓(xùn)和溝通(一)員工的文化培訓(xùn)主要對(duì)象：?jiǎn)T工主要方式：講授(《公司員工手冊(cè)》)自學(xué)(《文化故事集萃》)組織者：行政打算中心(二)主題溝通活動(dòng)溝通活動(dòng)的主題，分為問題性和閱歷性兩大類。1、活動(dòng)主題確實(shí)定質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，依據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。閱歷典型性和類別，以及公司治理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題。2、主題活動(dòng)內(nèi)容觀點(diǎn)、研討問題解決思路，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。意義，研討推廣閱歷的舉措。3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)閱歷性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表4、參與活動(dòng)人員相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工5、關(guān)鍵點(diǎn)1、主題活動(dòng)前要征集建議，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對(duì)公司治理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好溝通預(yù)備;2、主題溝通由行政打算中心專人進(jìn)展后續(xù)工作跟蹤與反響，留意對(duì)研討成果的落實(shí)。(三)成果固化統(tǒng)一治理存檔。(四)實(shí)施時(shí)間1、員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)展公司文化理念的培訓(xùn)，員工寫學(xué)習(xí)心得。2、主題溝通，每季度進(jìn)展一次。二)典型示范(一)典型塑造的原則典型在特定方面具有突出性典型的行為必需具有真實(shí)性典型的行為必需具有感人性(二)典型的類型(三)典型的主題“之星”全員參與，業(yè)績?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。(四)典型的推廣方法的推廣。(五)典型的嘉獎(jiǎng)“之星”200—300元的明星禮品一份和之星獎(jiǎng)狀一張;“服不服冠軍榜”200—300+銷冠獎(jiǎng)狀一張，并賜予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)時(shí)機(jī)。三)典禮儀式(一)典禮和儀式的作用營造喜慶氣氛增加員工驕傲感向社會(huì)呈現(xiàn)公司形象(二)典禮和儀式的主要形式1、員工歡送儀式——表達(dá)公司的以人為本和用人理念，使員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。2、年會(huì)——突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家體會(huì)到大家庭的歡快，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷進(jìn)展，樹立員工對(duì)公司將來前景的信念。四)文化故事編輯(一)故事更的周期：每年一次。(二)故事編輯：行政打算中心。(三)故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫標(biāo)準(zhǔn)及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。(四)選擇假設(shè)干故事在月刊發(fā)表，更公司《文化故事集萃》。五)文體活動(dòng)(一)文體活動(dòng)的原則1、針對(duì)公司員工的特長和愛好2、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作3、做到廣泛參與、盡可能照看到每一位員工4、賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)鼓舞和榮譽(yù)(二)文體活動(dòng)的類型1、健身消遣活動(dòng)：爬山、郊游2、大型集體活動(dòng)：年終晚會(huì)、集體旅游、拓展訓(xùn)練等(三)活動(dòng)時(shí)間六)員工溝通(一)總經(jīng)理信箱1、對(duì)象總經(jīng)理信箱面對(duì)公司的任何一位員工。2、意義鼓舞大家勇于反映重大問題、樂觀提出重要建議,也便于總經(jīng)理把握員工最真實(shí)的工作體會(huì)與文化感受。3、信箱治理信箱由行政打算中心指定專人治理。4、信箱治理員的職責(zé)每天收取信件。信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立名目，篇幅大的信件要做出摘要。信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次經(jīng)理反響。反響的方式以電子郵件為主，也可以面談或。七)中層治理共享會(huì)(一)由人力資源部組織，以溝通閱歷，互通信息，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)共享成功閱歷的機(jī)制為目的，每季度一次。(二)活動(dòng)流程——會(huì)前預(yù)備——與會(huì)代表典型發(fā)言——分組爭(zhēng)論——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣閱歷一)生疏到位種文化優(yōu)勢(shì)，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二)制度到位任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)立企業(yè)文化必需狠抓各種制度的建立和完善。結(jié)果納入部門薪資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。三)教育到位比、全員評(píng)比、文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。七、總結(jié)動(dòng)的軟規(guī)章，才能切實(shí)增加分散力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮巨大的作用。5造高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得了進(jìn)展壯大的不竭動(dòng)力。方向把控：以人為本員工是企業(yè)的主體力氣，企業(yè)的文化是全體員工的文化，企業(yè)的價(jià)值觀必需融入到寬闊員工的思想觀念，才能在企業(yè)的形象、企業(yè)的行為和員工的標(biāo)準(zhǔn)中得到表達(dá)和反響，才能得到寬闊員工的認(rèn)同。通過學(xué)習(xí)成功的特色企業(yè)文化建設(shè)案例(如海爾、聯(lián)想)我們得到啟發(fā)：企業(yè)文化建設(shè)需要更多的員工共同參與、共同進(jìn)展、共同努力，尤其是能否將其落實(shí)到個(gè)人，更為執(zhí)行效果的關(guān)鍵所在。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，主要可從以下幾方面加強(qiáng)：精神需求：依據(jù)馬斯洛的需求層次理論而言，人的需要有五個(gè)層次：生理、安全、社交、敬重和自我實(shí)現(xiàn)(即成就感)。對(duì)于職場(chǎng)人員而言，大家更關(guān)注的是后面兩者：相互敬重的文化之上，公司的各項(xiàng)治理制度將被會(huì)事半功倍的得到落實(shí)。工的成就需要。如何滿足，企業(yè)可在以下幾方面進(jìn)展：(一)企業(yè)要留意團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的工作成果。每個(gè)人都期望自己的工作能取得更大的(二)定期進(jìn)展表彰會(huì)議。每周或每月的公司會(huì)議上，評(píng)出上周或上月的優(yōu)秀員工?？梢酝ㄟ^流淌獎(jiǎng)杯以及企業(yè)文化墻宣傳的形式嘉獎(jiǎng)本次優(yōu)秀員工，增加其榮譽(yù)感。同時(shí)對(duì)于年度獲得的流淌獎(jiǎng)杯到達(dá)確定數(shù)量者，可獲得此流淌獎(jiǎng)杯，給員工以長期的鼓舞和榮譽(yù)。(三)執(zhí)行等級(jí)晉升機(jī)制。一個(gè)工程的成功，工程負(fù)責(zé)人所體驗(yàn)到的成就感是一般成員無法比較的。所以員工職業(yè)晉升體系可以讓員工在持續(xù)的職位/級(jí)別晉升中，極大的激發(fā)成就動(dòng)機(jī)，從而滿足員工的成就需要。一個(gè)職位可以分為幾個(gè)小等級(jí)，每半年或一年賜予員工一次晉升時(shí)機(jī)，依據(jù)奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。人文關(guān)心員工，讓其體驗(yàn)到公司的溫存，使其其樂融融的投身于工作之中。比方：(一)公司環(huán)境的布置：建立企業(yè)文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀。文化墻內(nèi)容意見反響箱等;建立咖啡茶歇室，讓工作累了的程序員們有一篇自己安靜的領(lǐng)域思考等等。(二)心理疏導(dǎo)：通過和員工的溝通溝通、觀看傾聽，把握員工的心理需求，了解員工在工作和生活中所遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)，關(guān)心員工的疾苦。溝通了解的形式有：①重點(diǎn)員工的談話：前期通過談天了解每位員工一個(gè)根本的生活和工作狀況，盡某一段時(shí)間持續(xù)心情不佳時(shí)，