跨國公司經(jīng)營與管理期末復習

跨國公司經(jīng)營與管理期末復習跨國公司（transnationalcorporation）：在兩個或多個國家間組成的公營、私營或混合所有制企業(yè)實體。特許經(jīng)營:特許專營是一種專業(yè)化的許可協(xié)議。它是指已經(jīng)取得經(jīng)營成功的企業(yè)，將其商標、商號名稱、服務標志、專利、訣竅和管理的方法或經(jīng)營轉讓給另一家企業(yè)，后者——通常稱為特許專營接受人，有權使用前者——通常稱為特許專營授權人的商標、商號名稱、專利、訣竅及管理經(jīng)驗。但需要支付一定的特許費。許可協(xié)議：是許可人將無形資產(chǎn)使用的權利授予被許可人，并允許被許可人根據(jù)協(xié)議使用特定的一段時間（5~7年），作為回報，被許可人以經(jīng)濟史的使用效果（通常按銷售額）作為提成基數(shù)，以一定的比例（通常為2%~5%）按期連續(xù)相許客人支付特權使用費。國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，是指從事國際化經(jīng)營的企業(yè)通過系統(tǒng)評估自身實力，確定基本任務和目標，并根據(jù)變動的國際環(huán)境擬定必要的行動方針，力求得企業(yè)在國際環(huán)境中長期生存和發(fā)展所做的長遠總體謀劃。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指導企業(yè)全部經(jīng)營活動的根本大計和方針。它規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營方向與業(yè)務范圍，確定了企業(yè)的性質和形象，它還規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營目標和長遠發(fā)展目標，提出了達到經(jīng)營目標的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略途徑和戰(zhàn)略重點。價值鏈將一個企業(yè)行為分解為許多戰(zhàn)略性相關的活動。企業(yè)正式通過比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰(zhàn)略活動來贏得競爭優(yōu)勢的。一定的價值鏈是企業(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內的各種活動的組合。這些活動可分為基本活動（內部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、生產(chǎn)營銷、服務）和輔助活動（采購、技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎設施）國際市場營銷：對商品和勞務流入到一個以上國家消費者或用戶手中的過程進行計劃、定價、促銷和引導，以便獲取利潤的活動。標準化戰(zhàn)略本土化戰(zhàn)略經(jīng)驗曲線：指某種產(chǎn)品的壽命周期中生產(chǎn)成本的有規(guī)律的下降。主要原因是學習效力和規(guī)模經(jīng)濟。國際企業(yè)的戰(zhàn)略類型：國際戰(zhàn)略、多國戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略財務管理人力資源管理跨國公司的發(fā)展階段（簡答）跨國公司經(jīng)營的影響戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)間進行長期合作，超過了正常的市場交易，但未達到合并的程度，聯(lián)盟的方式包括技術許可生產(chǎn)聯(lián)盟，合資研究開發(fā)聯(lián)盟，多邊貿易協(xié)議。兩個或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯(lián)合行動。戰(zhàn)略聯(lián)盟：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或以上的經(jīng)濟實體為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立的同時，建立起低于擁有正式所有權或兼并的合作企業(yè)的較為穩(wěn)固的合作關系或協(xié)議。蜂群管理：戰(zhàn)略層次的管理：關于聯(lián)盟的愿景或目標管理。蜂群管理模式：是基于對自然界社會昆蟲的習性的觀察而產(chǎn)生的一種新的管理模式。（1）其理論依據(jù)是古代哲學中人與自然關系的思想：“天人合一”。（2）特征：靈活性是蜂群管理的最重要的特征之一：靈活地適應變化的環(huán)境；自組織機制是其另一重要特征：建立起有效的信息溝通機制，通過有效的信息溝通來實現(xiàn)伙伴間的自組織，從而實現(xiàn)蜂群管理波特的競爭優(yōu)勢的思想：經(jīng)濟全球化使企業(yè)通過貿易可綜合利用海外資源，并有選擇地進行國際生產(chǎn)。并提出了成本領先、標岐立異和目標集聚等競爭戰(zhàn)略轉移定價：是指跨國公司內部，在母公司與子公司、子公司與子公司之間銷代產(chǎn)品，提供商務、轉讓技術和資金借貸等活動所確定的企業(yè)集團內部價格。這種價格不由交易雙方按國際市場上供需關系所決定，而是由跨國公司的高層管理人員認為決定的。再開票中心：再開票中心是公司的一個資金經(jīng)營子公司。在各子公司之間進行商品交換式，生產(chǎn)型子公司把貨物賣給再開票中心，后者再轉售（一般以稍高的價格）給銷售子公司。再開票中心處理的是文件而不是實際貨物。再開票中心通常設立在稅率較低的國家，比如瑞士、巴拿馬等，在避稅港設立再開票中心可是跨國公司有可能獲得更多的稅后利潤?？鐕镜母偁巸?yōu)勢鉆石模型（政府的作用）：波特認為，一個國家的要素稟賦、需求狀況、相關產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)的情況以及公司的策略、結構和競爭是決定一個國家某一行業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵因素。這四個因素構成了一個鉆石，公司最有可能在鉆石條件最為有利的行業(yè)取得成功。單個企業(yè)的戰(zhàn)略行動可能會得到政府的支持，政府政策可以對磚石的四個組成要素施加正面或負面的影響。政府補貼、政府對資本資本市場的政策和教育政策等可以影響要素稟賦；政府可以通過各種規(guī)定來影響相關產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)，還可以通過資本市場規(guī)則、稅收政策和飯壟斷法等影響公司之間的競爭。政府為企業(yè)提供支持可以彌補最初的損失，政府干預在一定程度上保護了國內企業(yè)免受外來沖擊，同時還能幫助國內企業(yè)開拓市場，這可以增強某些產(chǎn)品進行國際貿易的競爭力戰(zhàn)略選擇：價值鏈、營銷管理、經(jīng)營模式經(jīng)濟全球化：生產(chǎn)要素的流動促使各國經(jīng)濟相互融合的過程。本質是資本經(jīng)濟制度的全球擴展和全球統(tǒng)治。新建投資（綠地投資）：企業(yè)通過在東道國新建廠房、設備的方式建立外資企業(yè)。跨國并購：母公司為了達到某種目的，通過一定的渠道額支付手段將東道國某企業(yè)的全部資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營控制權的部分資產(chǎn)收買下來的投資方式。企業(yè)兼并：兩家或兩家以上的獨立企業(yè)合并組成以及一家企業(yè)，通常情況下是由一家占優(yōu)勢的企業(yè)吸收一家或更多的企業(yè)。企業(yè)收購：一家公司用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家公司的股票或資產(chǎn)以獲得對該公司的本身或實際控制權的行為。跨國并購：一國的某個企業(yè)為了實現(xiàn)某種特定的目的，通過購買另一國某個企業(yè)股份或者資產(chǎn)的途徑以取代后者或取得后者的控制權的行為。跨國兼并：外國企業(yè)與境內企業(yè)合并，即兼并方取得被兼并方的全部資產(chǎn)，繼承其全部的債權和債務?？鐕召彛菏召従硟绕髽I(yè)的股權達10%以上，使境內企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營的控制權轉移到外國企業(yè)。經(jīng)濟一體化：客觀的經(jīng)濟聯(lián)系和結合的關系或進程，主觀的經(jīng)濟聯(lián)合和調節(jié)的機構相對價格的基礎，外幣相對價格的決定取決于各個人對外幣的主觀評價。購買力平價說：同物同價法則。絕對購買力平價說：某一時點上的均衡匯率就是兩國物價水平之商。——漢堡包購買力平價理論相對購買力平價說：本國與外國的通貨膨脹之差應該等于匯率的相對變化。利率平價理論：貨幣持有者將其貨幣用于資產(chǎn)投資，可以有兩種選擇，一是將本國貨幣投放國內銀行細分與定位理論：由于各國法律規(guī)定、自然條件、傳統(tǒng)文化、經(jīng)濟水平、消費者行為等存在非常大的差異，因此全球市場是異質化的，消費者生活方式的多樣化和個性化使市場變得更加細化，消費者要求有更多的選擇。