IPMP考試D級認證答案

國際項目管理專業(yè)資質認證(IPMP)知識考核筆試試題題號分數閱卷人一二三四五六總分級別：IPMAD級認證中心：應試人員：準考證號：IPMA國際項目管理專業(yè)資質認證中國認證委員會

IPMAD級筆試判斷題與選擇題答題卷答題注意事項：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【答題注意事項：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1題選擇答案A。試題1：判斷題（正確選【∨】錯誤選【×】）1.【×】【∨】6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】試題2：選擇題1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】

試題1：判斷題(每小題1分，共20分)1.一座立交橋是一個項目。2.傳統(tǒng)的項目管理對于成功項目的定義就是要滿足時間、成本和質量的三重約束。3.在學習型組織中，領導的主要職責是管理員工。4.系統(tǒng)要素與系統(tǒng)結構決定著系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)的功能是系統(tǒng)的外部表現，但又對系統(tǒng)要素與結構有制約作用。5.強制權，獎勵權，影響權是由個人在組織機構中的職位所決定，都來源于行政的力量。6.頭腦風暴法是項目問題解決方案提出中一種常用方法，該方法允許對問題的解決方案進行評價。7.項目是一個復雜的系統(tǒng)，任何項目的運作都是一個綜合性的系統(tǒng)工程。8.在進行項目系統(tǒng)開發(fā)時必須考慮長期組織的機構及其運行規(guī)則以及決策程序。9.項目問題識別和描述的一項重要工作是項目目標的確定，項目的目標往往不止一個，但各目標是統(tǒng)一一致無矛盾的。10.企業(yè)項目管理是伴隨著項目管理方法在項目組織中的廣泛應用而逐步形成的一種以項目組織為對象的管理方法和模式。11.制定科學合理全面的評價指標體系是進行項目成功與失敗評價的基礎。12.團體學習涉及個人學習能力，因而是一種個人的修煉。13.按照系統(tǒng)工程的思想，在項目管理中一般先決定項目的整體框架，后進入內部詳細設計的程序。14.項目的風險越大對項目經理的授權就應越小。15.項目后評價的主要目的是完善已建項目、改進在建項目和指導待建項目。16.根據亞當斯的公平理論，個人的工作動機不僅受到其所得絕對報酬的影響，而且也受到相對報酬的影響。17.項目管理的日?；顒油ǔＪ菄@項目計劃、項目組織、質量管理、費用控制及進度控制等五項基本任務來展開的。18.要素分層法將涉及項目選擇的眾多影響因素按照項目機會、項目問題、項目承辦者的優(yōu)勢劣勢進行分層，從而作出判斷和決策，是一種定性的分析方法。19.項目質量管理的一個重要方面就是通過項目范圍管理將隱含的需求轉變?yōu)槊鞔_的項目需求。20.按項目管理進行管理必須實施項目經理負責制。試題2：選擇題(每小題1分，總計50分)（特別說明：1-10為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；11-50為單選題）項目管理的基本職能是項目溝通項目計劃項目組織項目評價和控制矩陣式組織管理的困難包括如何有效激勵項目中兼職工作的員工在一個向多個領導報告的環(huán)境中如何進行正確的領導如何在沒有大量權力的情況下進行管理如何適應市場競爭環(huán)境的激烈變化項目論證中經濟評價主要包括財務評價國民經濟評價項目管理評價項目后評價項目在下面哪些情況發(fā)生時要被終止項目的目標已經實現項目的環(huán)境與計劃時的環(huán)境相比發(fā)生變化項目所需的資源被分配給其他項目項目被無限期地延長項目總目標的描述，通常是針對團隊組織工作范圍進度計劃成本項目的質量管理包括質量計劃質量保證質量控制質量驗收以下屬于德爾菲法特點的是匿名性多次反饋性小組的統(tǒng)計回答單向性下述參數中，用于國民經濟評價的是投資收益率投資回收期影子價格社會折現率影響工作績效的因素主要有激勵技能環(huán)境能力與作業(yè)相比，項目時間有限組織穩(wěn)定目標間不均衡具有風險和不確定性組織形式的缺點是機構重復及資源閑置的是職能式項目組織項目式組織形式弱矩陣式組織形式強矩陣式組織形式下列選項中不屬于項目團隊特點的是共同的目標合理分工與協(xié)作資源的優(yōu)化高度的凝聚力團隊成員領悟到凝聚力的存在是在磨合階段正規(guī)階段成效階段解散階段下列選項中不屬于人力資源管理內容的是人力資源規(guī)劃工作進度的考核員工的招聘報酬管理下列不屬于激勵因素的包括工作富有成就感工作本身具有挑戰(zhàn)性在職業(yè)上得到發(fā)展和成長良好的工作環(huán)境下列哪一項不屬于不確定性分析的方法盈虧平衡分析敏感性分析點因素分析概率分析下列評價指標中,屬于動態(tài)指標的是總投資利潤率利息備付率內部收益率投資收益率價值工程中選擇價值分析對象的具體方法不包括ABC法百分比法點要素分析法經驗估計法特定項目機會研究的主要內容不包括項目意向的內部環(huán)境分析市場研究項目意向的外部環(huán)境分析項目承辦者優(yōu)劣勢分析國際上通常認為，可行性研究階段對投資估算允許的誤差率為±30%±10%±20%±15%下列哪一項不屬于國民經濟評價參數影子工資預測價格影子匯率社會折現率“獲得特許經營的投資人，在特許經營期內，投資建造、運營所特許的基礎設施，從中獲得收益，在經營期末，無償地將設施移交給政府”描述的是BOTPPPTOTMOP進行項目目標描述時應遵循的準則包括能定量描述目標應該是現實的能跟蹤控制以上皆是下列哪一項是一個好的目標描述的實例建造一棟大樓構建一個大型企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)在10個月內用500萬元完成一棟符合國家標準的五層辦公大樓用500萬元建造一棟五層大樓資源計劃的主要依據不包括工作分解結構項目工作進度計劃資源供應計劃組織策略下面公式表述有誤的是BCWS=計劃工作量×預算定額ACWP=已完成工作量×預算定額CV=BCWP-ACWPSPI=BCWP/BCWS當ACWP>BCWP>BCWS時，它表示效率較低、進度過快、投入超前效率較低、進度緩慢、投入超前效率較高、進度過快、投入延后效率較高、進度緩慢、投入延后質量策劃的依據是項目特點、項目質量方針、標準和規(guī)則以及項目范圍陳述工作分解包質量經濟性項目外部條件某項目因施工需要某臺特殊設備，若短期租賃該設備，租金按120元/天就算；若長期租賃，則必須交納固定手續(xù)費用3000元，且租金為60元/天。則以下選項哪種最合理若租期不超過100天，應選擇短期租賃若租期超過100天，應選擇短期租賃若租期不超過50天，應選擇短期租賃若租期超過50天，應選擇短期租賃招標準備階段中的4項工作：①發(fā)放招標文件②編制招標文件和標底③審定投標單位④發(fā)布招標公告，這4項工作的正確排序為①③②④①②④③②④③①④②③①對于無效合同的敘述下面哪個是錯誤的一方以欺詐、脅迫的手段訂立的合同為無效合同違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定的合同為無效合同無效合同自合同簽訂時就沒有法律約束力合同的無效影響合同中獨立存在的有關解決爭議條款的效力確定項目質量驗收評定范圍、標準與依據及質量事故處理程序和獎懲措施的階段是規(guī)劃概念實施收尾項目審計的特征是獨立性、權威性、科學性獨立性、權威性、強制性權威性、科學性、強制性科學性、權威性、原則性在信息的加工處理中，對初始的原始信息的加工不包括選擇分類整理分析和計算編輯歸檔項目管理信息系統(tǒng)分析階段的主要工作有系統(tǒng)分析用數據流圖、數據字典、UML等構造系統(tǒng)的邏輯模型寫出系統(tǒng)調查報告以上皆是純風險與商業(yè)風險的不同點在于純風險包含了與商業(yè)有關的盈利或虧損的機率在引起商業(yè)負債的同時必然引起個人的損失包含了與商業(yè)有關的虧損的機率，而不包含盈利的機率必然引起與純利潤損失有關的商業(yè)負債在以下的風險量化方法中，哪一個考慮了決策者面對風險的態(tài)度靈敏度分析效用理論蒙特卡羅方法決策理論不屬于轉移風險的是出售保險與擔保簽訂責任合同回避對于沖突，現代觀點認為是不可避免的如果得到控制，是有益的可能是有益的，取決于和誰發(fā)生以上皆是導致不同管理階層之間沖突的最通常原因是資金不足缺乏合適的資源項目目標不清時間浪費在項目規(guī)劃階段，下列沖突源強度最大的是管理程序人力資源技術問題項目優(yōu)先權項目沖突解決的方法有競爭或逼迫緩和、調停、妥協(xié)回避或撤出、正視以上皆是溝通的第一步是決定你溝通的方式喚起那些受影響的人的興趣通盤考慮你所期望實現的東西在你所溝通的事情上獲得支持下列不是溝通障礙的是固定總價合同中有關清算損失的條款官僚主義作風對技術語言感到困難缺乏明確的溝通渠道小道消息傳播最普通的形式是單線式流言式偶然式集束式溝通計劃編制所用的技術是溝通技巧干系人分析信息檢索系統(tǒng)信息分送系統(tǒng)在項目收尾階段，主要的工作有項目竣工、項目竣工驗收、項目清算項目竣工、項目竣工驗收、項目交接質量驗收、文件驗收、項目交接質量驗收、文件驗收、項目清算八項質量管理原則包括領導作用、全員參與、過程方法、持續(xù)改進、供方互利的關系以及售后服務系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法根據經驗分析的決策方法項目組織的目標與甘特圖不同，里程碑圖表示項目主要可交付成果和關鍵事件預定的開始或結束活動開始和結束日期期望的工期活動的依賴性某個工作在做時間估計時估計出的最樂觀時間是3天，最悲觀時間是9天，最可能時間是6天，則該項工作期望時間是4天3天5天6天試題3：（20分）虹陽實業(yè)公司是一家生產工業(yè)鍋爐的專業(yè)廠，近年來由于市場競爭加劇，企業(yè)經濟效益急劇下滑。為了改變這一現狀，公司領導決定進行新產品項目的開發(fā)，經過市場的調查和分析，發(fā)現市場對某“TZ工業(yè)鍋爐”有持續(xù)的大量需求，市場前景廣闊。為此公司領導決定投資2000萬元建設一個TZ工業(yè)鍋爐生產線進行TZ工業(yè)鍋爐的生產。TZ工業(yè)鍋爐生產線建設項目于2010年1月1日開始，建設期一年。2011年投產，預計投產后正常年份每年的銷售收入為1600萬元，成本為1000萬元，稅金為114萬元。投產后第一年的生產能力為設計生產能力的70%，這一年的銷售收入與成本都按正常年份的70%計算，投產第二年及以后各年生產能力均達到設計生產能力。投產后第一年的稅金為萬元，投產后項目每年的資產折舊額是300萬元。（9分）為了計算方便，假設該項目實施過程中投資發(fā)生在年初，收入和成本等均發(fā)生在年末，項目的折現率為8%，請根據上述信息編制完成表1現金流量表，要求填寫表1中所有數據（小數點后只保留三位有效數字）。表1現金流量表單位：萬元年度20102011201220132014現金流出2000111411141114現金流入1420190019001900凈現金流量-2000786786786累計凈現金流量-2000折現系數（折現率8%）現值-2000累計現值-2000附：折現率為8%的折現系數表年12345折現系數（4分）根據表1中的數據，計算該項目自投產起計算的動態(tài)投資回收期。如果該行業(yè)的標準動態(tài)投資收益率為20%，請問該項目的投資是否可行。（要求列算式，小數點后保留三位）動態(tài)投資回收期：T=年,E=1/=%>23%,因此該項目可行（3分）假設需要對該項目的投資進行敏感性分析，請說明進行敏感性分析的步驟是什么？計算基本情況下，備選方案的凈現值或內部收益率選定分析因素及其變化范圍單因素敏感性分析多因素敏感性分析確定各因素的敏感程度和影響大小的先后次序（4分）假如該項目需要進行國民經濟評價，說明項目國民經濟評價的主要評價指標有哪幾個？答：國民經濟評價的主要評價指標包括：經濟凈現值；經濟內部收益率；外匯效果分析；就業(yè)效果分析。

試題4：（30分）為保證項目的工期目標得以實現，需要采用網絡計劃技術對TZ工業(yè)鍋爐生產線建設項目的進度進行計劃和動態(tài)管理。由于TZ工業(yè)鍋爐生產線建設項目涉及的工作較多，項目管理過程中采用了分級管理的思路，其各部分的實施過程中均采用網絡計劃技術的管理辦法，其中“廠房建設”子項目經過詳細分解得到了一張表明工作先后關系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表2所示。表2“廠房建設”子項目工作列表工作序號緊后工作工作時間(周)AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I—8JL8KM9L—6M—4“廠房建設”子項目“廠房建設”子項目（6分）根據圖2計算“廠房建設”子項目各項工作的最早開始和最早完成時間，并將計算結果標注在圖2中。（注：不進行日歷轉換）（6分）根據圖2計算“廠房建設”子項目各項工作的最遲開始和最遲完成時間，并將計算結果標注在圖2中。（4分）根據圖2計算“廠房建設”子項目各項工作的總時差和自由時差，并將計算結果標注在圖2中。（2分）根據網絡參數的計算結果，確定該項目的計劃工期為29周；并在圖2中用雙線條或粗線條標出該項目的關鍵線路。112345810697ABCDEFGHIJKLM圖1“廠房建設”子項目雙代號網絡計劃圖

圖2“廠房建設”子項目單代號網絡計劃圖試題5：（15分）為了滿足項目工期的要求，有效地對項目實施監(jiān)控，項目管理人員在綜合考慮了資源、費用、時間、質量、效益等因素后，制定了TZ工業(yè)鍋爐生產線建設項目的詳細進度計劃。其中“設備建設”子項目經過詳細分析后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應的工作量估計如表3所示。表3“設備建設”子項目的工作時間和工作量估計表工作序號工作時間（天）人力資源類型工作量估計（工時）平均每天工作量（工時）每天需安排人數A20工程師960486B10工人400405C10工人120012015D20工程師640324E20工人16008010F20工人240012015G30工人1200405H20工人240012015I10工程師400405J15試驗員600405K10工程師480486L10工人8008010M10工程師320324N5試驗員200405（8分）根據表3計算每項工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數量，說明計算所用的公式，并填入表3中。（每天8小時制，每周按照5個工作日計算）答：平均每天工作量=工作量/工作時間每天需安排人數=平均每天工作量/8（7分）根據表3制定的“設備建設”子項目甘特圖計劃如圖3所示，請根據該甘特圖及表3在圖4中繪制該子項目實施期間工人的負荷圖。時間單位：周12345678910111213ABCDEFGHIJKLMN12345678910111213圖3“設備建設”子項目工作計劃甘特圖圖4“設備建設”子項目工人負荷圖試題6：（25分）請依據在試題5中確定的“設備建設”子項目工作進度計劃（圖3）和人力資源計劃（表3），制定該子項目的費用預算安排。每項工作的費用包括人力費用和固定費用（材料、設備及其他）兩個部分，其中每項工作的固定費用的估計值已經在表4中給出。各類人員的工作量成本為：工程師：50元/小時；試驗員：40元/小時；工人：20元/小時表4“設備建設”子項目的費用估計表序號人力費用（千元）固定費用（千元）總費用（千元）平均周費用（千元）A4827232080B8232240120C24236260130D32608640160E32688720180F48632680