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如何搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理“總廠(chǎng)通過(guò)建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度,對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范,使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理做到了有章可循、有據(jù)可查?!币?、對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)責(zé)管理首先,把設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)任期目標(biāo)考核,把分解指標(biāo)、具體措施落實(shí)到人,與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,納入工廠(chǎng)雙文明競(jìng)賽綜合考核。同時(shí),進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé),健全了組織領(lǐng)導(dǎo)體系。要求各廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間生產(chǎn)副主任對(duì)設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)(包括潤(rùn)滑和衛(wèi)生)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間設(shè)備副主任對(duì)設(shè)備的管理、檢修、消除設(shè)備隱患及防止跑冒滴漏負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任對(duì)設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)總的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)操作人員明確設(shè)備操作、維護(hù)和設(shè)備巡檢、交接責(zé)任;對(duì)維修人員明確巡檢、定檢(重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備)責(zé)任。其次,成立現(xiàn)場(chǎng)包機(jī)小組,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵機(jī)組實(shí)行特護(hù)管理。包機(jī)組一般由操作工、鉗工、電工、儀表工組成,每個(gè)成員都有明確的工作內(nèi)容和包機(jī)責(zé)任,如操作工巡檢的路線(xiàn)、時(shí)間、部位、方法、記錄要求,設(shè)備潤(rùn)滑,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)情況記錄,衛(wèi)生區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)包機(jī)目標(biāo)實(shí)行定量考核,如設(shè)備完好率、泄漏率、故障停機(jī)率等。第三,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行專(zhuān)業(yè)服務(wù)承諾制,要求專(zhuān)業(yè)人員“四到現(xiàn)場(chǎng)”,即設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng),使現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)橫向到邊、縱向到底。比如,熱電廠(chǎng)針對(duì)熱工儀表故障率高的問(wèn)題,對(duì)熱工儀表實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)專(zhuān)業(yè)承諾服務(wù),使熱工儀表的故障頻率由過(guò)去的每月30次左右降到每月10次以下,確保了儀表的完好率和利用率。二、對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理總廠(chǎng)通過(guò)建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度,對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范,使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理做到了有章可循、有據(jù)可查??倧S(chǎng)根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和中國(guó)石化總公司的《設(shè)備管理制度》,先后制訂了40多種專(zhuān)業(yè)管理制度,結(jié)合全廠(chǎng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際,系統(tǒng)地編寫(xiě)了50多萬(wàn)字的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)手冊(cè),對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)細(xì)化。總廠(chǎng)根據(jù)長(zhǎng)期的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。要求操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做到“四懂、三會(huì)、三好”,即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途;會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;用好、管好、修好。對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時(shí)準(zhǔn)確記錄。要求嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”設(shè)備維護(hù)十字操作法。對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢要遵循“聽(tīng)、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場(chǎng)巡檢法,在巡檢過(guò)程中要求攜帶“三件寶”,即扳手(緊)、抹布(擦)、聽(tīng)診器(聽(tīng))。設(shè)備運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷)和“四不漏”(不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液)。確保設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”,即場(chǎng)地平整,門(mén)窗玻璃凈、四周墻壁凈,溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色,無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)閑散器材,保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門(mén)窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。三、對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理為了不影響正常生產(chǎn),總廠(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修,基本實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理和預(yù)知性維修。通過(guò)運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷、不停車(chē)帶壓堵漏等一批新型的技術(shù)和手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù),有效避免了設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,保證了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。比如:化工二廠(chǎng)對(duì)運(yùn)行裝置進(jìn)行不停車(chē)帶壓堵漏中,采用注膠、壓入、粘補(bǔ)三種方式,成功地堵住泄漏點(diǎn)143次,直接或間接挽回?fù)p失200多萬(wàn)元,減少了裝置非計(jì)劃停車(chē)。熱電廠(chǎng)運(yùn)用振動(dòng)監(jiān)測(cè)技術(shù)、動(dòng)平衡技術(shù)、熱像監(jiān)測(cè)等先進(jìn)技術(shù)和手段,每月對(duì)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),判斷、確定設(shè)備技術(shù)狀況,分析設(shè)備故障和缺陷性質(zhì),并及時(shí)反饋信息,作出監(jiān)測(cè)報(bào)表。通過(guò)開(kāi)展設(shè)備綜合診斷,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷9起。其中對(duì)5#爐球磨機(jī)減速箱監(jiān)測(cè)出的少油故障,由于發(fā)現(xiàn)和處理及時(shí),避免了一起重大設(shè)備損壞事故。供排水廠(chǎng)中和車(chē)間兩臺(tái)SZ-4型空壓機(jī),由于使用年限長(zhǎng)、振動(dòng)大、配件損耗快、故障頻率高,該車(chē)間維修人員經(jīng)常深入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),積極采集設(shè)備狀態(tài)信號(hào),對(duì)空壓機(jī)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析,及時(shí)

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