加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分析

分享有價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)，本文由梁志飛老師精心編輯。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分析【精品發(fā)布】隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所起到的推動(dòng)作用也越來越強(qiáng)烈。由于房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)以持續(xù)經(jīng)營為目標(biāo)的營利組織，因此，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作的意義不言而喻。但是，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制方面的工作成績(jī)并不理想，仍然存在一些問題，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有弊無利，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)造成不利影響。為此，本文就將針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中存在的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制問題進(jìn)行分析，并提出一些改進(jìn)建議。

重要詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制；問題

引言

房地產(chǎn)企業(yè)作為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，其整體發(fā)展情況對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)有著極為重要的作用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)利己利人，利國利民的重要事業(yè)。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)重視內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作，為企業(yè)資產(chǎn)安全保駕護(hù)航，確保向相關(guān)部門提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并響應(yīng)國家財(cái)政政策的號(hào)召，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制問題分析

（一）資金管理問題

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度就在不斷提升，特別是在進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越傾向于全球一體化。這種情況下就對(duì)國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成一定沖擊。再加上，房地產(chǎn)企業(yè)在其經(jīng)營過程中往往需要大量的資金，而這些資金的性質(zhì)大多是銀行貸款。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的愈演愈烈，再加上國家相關(guān)部門的宏觀調(diào)控政策影響，都為企業(yè)的資金流帶來了一定風(fēng)險(xiǎn)，也就為資金管理問題的出現(xiàn)埋下了安全隱患。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問題

當(dāng)前，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員存在專業(yè)素質(zhì)不一的問題，僅僅能夠勝任簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，而無法負(fù)擔(dān)內(nèi)部控制的責(zé)任，也就難以發(fā)揮內(nèi)部控制工作的真實(shí)效果。還有部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)自己的工作崗位職責(zé)判定存在誤差，認(rèn)為自己的工作職責(zé)僅僅在于對(duì)相關(guān)收支業(yè)務(wù)活動(dòng)的核算，而沒有積極投入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策與企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營工作中，不僅無法發(fā)揮內(nèi)部控制工作應(yīng)有的監(jiān)督作用，同時(shí)還極易因固守由審批到審核的工作流程而為內(nèi)部控制工作埋下隱患。

（三）預(yù)結(jié)算管理問題

房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目中，還極易在預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。由于預(yù)結(jié)算這種管理方式具有一對(duì)一的特點(diǎn)，再加上工作地點(diǎn)的不穩(wěn)定，都會(huì)對(duì)參與施工工作人員的績(jī)效考評(píng)造成不利影響，甚至還會(huì)對(duì)施工人員工作積極性造成嚴(yán)重打擊，進(jìn)而延誤施工進(jìn)度。

（四）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)問題

而部分房地產(chǎn)企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，也會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作質(zhì)量。這是由于，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作用下的房地產(chǎn)企業(yè)無時(shí)無刻不面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)滿盤皆輸。而上層管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，往往會(huì)造成上行下效的局面，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作人員不重視對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的掌握，也就無法明確分辨市場(chǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，何談內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作質(zhì)量的提升。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的方法

（一）重視內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作

首先，房地產(chǎn)企業(yè)的管理層應(yīng)明確內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作的重要性，并為內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的順利開展保駕護(hù)航，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作能夠得到徹底的落實(shí)，以便發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，管理層還應(yīng)通過組織內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)等來讓更多的員工都了解內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作的意義，并能夠在日常工作中積極參與、配合內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作，為內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，并通過上行下效的方式來帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部全體員工，為財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作大開方便之門。最后，管理人員還應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的及時(shí)更新，以便財(cái)務(wù)人員能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，增添自己對(duì)市場(chǎng)信息的敏感度，幫助房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的規(guī)避，以便推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系

其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系的建立來評(píng)估、分析企業(yè)經(jīng)營過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠明確可能引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素，并針對(duì)這些因素進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，避免因不了解風(fēng)險(xiǎn)信息而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理埋下隱患。而在監(jiān)控過程中一旦發(fā)現(xiàn)任何不良隱患，都應(yīng)及時(shí)反映給負(fù)責(zé)人，要求其立即進(jìn)行整改。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，并綜合考慮時(shí)間情況來制定應(yīng)對(duì)方案，提高工作人員面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。

（三）完善落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度

再次，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度的完善，以便推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作的規(guī)范化與科學(xué)化，進(jìn)而通過提高內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效推動(dòng)。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身發(fā)展的實(shí)際情況與市場(chǎng)行情等信息，以便科學(xué)合理的制定財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、車輛管理制度、辦公用品制度與專用材料管理制度以及固定資產(chǎn)管理制度等內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度。與此同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度的落實(shí)力度，在日常經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度的落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)力度

最后，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作效果的影響。具體可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行著手：其一，試行多種渠道招聘，提高招聘質(zhì)量。企業(yè)在招聘工作中，應(yīng)提高對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)能力的要求，并重視其工作經(jīng)驗(yàn)，確保招聘的財(cái)務(wù)工作人員不僅具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。其二，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)與考核力度。通過定期的組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，來對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充與更新，讓財(cái)務(wù)工作人員能夠具有足夠的知識(shí)來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。同時(shí)還應(yīng)定期組織考試，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)等進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與工資待遇掛鉤，激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)性。其三，還可以為財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員能夠互相進(jìn)行交流，以便學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處來實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平的提高，確保為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制服務(wù)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，其面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作，以達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語：我們?nèi)家獜那拜吅屯厡W(xué)習(xí)到一些東西。就連最大的天才，如果想單憑他所特有的內(nèi)在自我去對(duì)付一切，他也決不會(huì)有多大成就。我們?nèi)家獜那拜吅屯厡W(xué)習(xí)到一些東西。就連最大的天才，如果想單憑他所特有