數(shù)據(jù)中臺“咨詢平臺實(shí)施”三位一體方案雙份文檔

數(shù)據(jù)中臺解決方案目錄Contents數(shù)據(jù)中臺是數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)11“咨詢+平臺+實(shí)施”三位一體方案21.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為國家政策1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解讀迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。培育壯大人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)安全等新興數(shù)字產(chǎn)業(yè)，提升通信設(shè)備、核心電子元器件、關(guān)鍵軟件等產(chǎn)業(yè)水平……加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化12建立健全數(shù)據(jù)要素市場規(guī)則3實(shí)施“上云用數(shù)賦智”行動，推動數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型。在重點(diǎn)行業(yè)和區(qū)域建設(shè)若干國際水準(zhǔn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心，深化研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用……統(tǒng)籌數(shù)據(jù)開發(fā)利用、隱私保護(hù)和公共安全，加快建立數(shù)據(jù)資源產(chǎn)權(quán)、交易流通、跨境傳輸和安全保護(hù)等基礎(chǔ)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范……推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.1中央人民政府:《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》著力夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(運(yùn)用云計(jì)算、人工智能、數(shù)字孿生等新一代信息技術(shù)，探索構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺”“業(yè)務(wù)中臺”等新型IT架構(gòu)模式)建立系統(tǒng)化管理體系構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系（加快集團(tuán)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作，定期評估數(shù)據(jù)治理能力成熟度……）提升安全防護(hù)水平打造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新多措并舉確保轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)施推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化（打造差異化、場景化、智能化的數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)……）推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營智能化（推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)規(guī)模化集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全要素、全過程自動感知、實(shí)時(shí)分析……）推進(jìn)用戶服務(wù)敏捷化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化制造類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范（以智能制造為主攻方向，加快建設(shè)智能工廠、數(shù)字化車間、智能鋼廠等智能現(xiàn)場，推動裝備、生產(chǎn)線和工廠的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化改造……）能源類建筑類服務(wù)類制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和路線圖協(xié)同推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源保障1.1國務(wù)院國資委：《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》數(shù)字化建設(shè)三大機(jī)會點(diǎn)應(yīng)用上云用數(shù)賦智產(chǎn)業(yè)互聯(lián)1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型解讀1.3數(shù)據(jù)中臺是一套解決方案數(shù)據(jù)中臺是一套可持續(xù)“讓企業(yè)數(shù)據(jù)用起來”的機(jī)制，是一套解決方案，不僅是一個(gè)平臺。讓數(shù)據(jù)更加靈活地支撐前端業(yè)務(wù)，通過持續(xù)沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)復(fù)用能力形成數(shù)據(jù)從采集、治理、開發(fā)到數(shù)據(jù)服務(wù)的一整套數(shù)據(jù)使用的機(jī)制。平臺能力數(shù)據(jù)采集存儲滿足企業(yè)各類型數(shù)據(jù)的采集存儲數(shù)據(jù)治理開展治理，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)可對外提供數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)共享數(shù)據(jù)開發(fā)支撐數(shù)倉建設(shè)、數(shù)據(jù)處理計(jì)算、數(shù)據(jù)分析挖掘等咨詢服務(wù)實(shí)施服務(wù)平臺搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)建庫數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)分析應(yīng)用戰(zhàn)略與目標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃數(shù)據(jù)規(guī)劃平臺規(guī)劃組織、流程、規(guī)范監(jiān)控與優(yōu)化目錄Contents數(shù)據(jù)中臺是數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)11“咨詢+平臺+實(shí)施”三位一體方案22.1數(shù)據(jù)中臺咨詢規(guī)劃2.2數(shù)據(jù)中臺軟件平臺建設(shè)2.3數(shù)據(jù)中臺實(shí)施“咨詢+平臺+實(shí)施”三位一體中臺建設(shè)方案“咨詢+軟件平臺+實(shí)施”三位一體確保數(shù)據(jù)中臺成功建設(shè)：咨詢服務(wù)：頂層設(shè)計(jì)，確定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)規(guī)劃，繪制藍(lán)圖，指導(dǎo)中臺建設(shè)實(shí)施。軟件平臺：中臺戰(zhàn)略的承接載體，實(shí)施工作的支撐工具。實(shí)施服務(wù)：數(shù)據(jù)中臺落地的關(guān)鍵保障。數(shù)據(jù)中臺咨詢規(guī)劃數(shù)據(jù)戰(zhàn)略愿景/使命/目標(biāo)組織流程制度數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系平臺規(guī)劃及技術(shù)選型數(shù)據(jù)質(zhì)量體系數(shù)據(jù)服務(wù)需求分析數(shù)據(jù)安全體系數(shù)據(jù)中臺規(guī)劃的核心內(nèi)容是確定企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，以及為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的組織保障（組織、流程、制度）、數(shù)據(jù)保障（數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)服務(wù)）和技術(shù)平臺保障。組織規(guī)劃數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)倉分層數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)數(shù)倉體系數(shù)據(jù)治理體系數(shù)據(jù)服務(wù)體系數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)范數(shù)據(jù)服務(wù)管理制度平臺規(guī)劃數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估數(shù)據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研調(diào)研項(xiàng)調(diào)研關(guān)注點(diǎn)業(yè)務(wù)調(diào)研業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)及其職能、主價(jià)值鏈業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)的需求數(shù)據(jù)戰(zhàn)略及數(shù)據(jù)治理調(diào)研信息化現(xiàn)狀、信息化對數(shù)據(jù)的需求、數(shù)據(jù)治理組織、數(shù)據(jù)制度數(shù)據(jù)架構(gòu)調(diào)研數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成與共享（現(xiàn)狀、需求）、元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用調(diào)研數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)安全調(diào)研數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)安全審計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量調(diào)研數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研業(yè)務(wù)術(shù)語、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)生存周期調(diào)研數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)、數(shù)據(jù)運(yùn)維、數(shù)據(jù)退役數(shù)據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告長期目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致長期目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略透明化管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、降本增效業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型全球領(lǐng)先的軌道交通系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商數(shù)據(jù)滿足基本的管理決策和業(yè)務(wù)協(xié)同需求數(shù)據(jù)促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型在數(shù)字化競爭生態(tài)中處于領(lǐng)軍地位CDO數(shù)據(jù)管理委員會數(shù)據(jù)管理工作組各專業(yè)業(yè)務(wù)專員IT技術(shù)支持人員數(shù)據(jù)管理監(jiān)督人員數(shù)據(jù)管理聯(lián)絡(luò)人員各部門負(fù)責(zé)人跨職能高層領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覕?shù)據(jù)管理組織整體負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理工作的開展、政策的推廣和執(zhí)行，并作為數(shù)據(jù)管理問題的最終決策組織解決爭議，監(jiān)控和監(jiān)督數(shù)據(jù)管理工作的績效，并確保數(shù)據(jù)治理工作預(yù)算支持。根據(jù)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導(dǎo)組的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立數(shù)據(jù)管理流程，階段目標(biāo)、計(jì)劃，制定和維護(hù)數(shù)據(jù)管理方法、總則、工具、框架，對跨部門和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)問題和爭議進(jìn)行解決和決策。根據(jù)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)倉庫管理、數(shù)據(jù)服務(wù)管理等活動。數(shù)據(jù)管理制度與流程序號數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域制度與流程1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定需求提請流程3數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定流程4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)修訂&停用流程5元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)管理制度6元數(shù)據(jù)采集命名規(guī)范7數(shù)據(jù)元管理制度8元數(shù)據(jù)管理變更流程9企業(yè)數(shù)據(jù)分類分層維護(hù)流程10數(shù)據(jù)元維護(hù)流程11數(shù)據(jù)元使用流程12數(shù)據(jù)建模企業(yè)主題域劃分規(guī)范13企業(yè)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)規(guī)范14主題域維護(hù)流程15數(shù)據(jù)模型維護(hù)流程16主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理辦法/規(guī)范17主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程18主數(shù)據(jù)變更流程19主數(shù)據(jù)停用流程20數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范序號數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域制度與流程21參考數(shù)據(jù)參考數(shù)據(jù)管理辦法/規(guī)范22參考數(shù)據(jù)維護(hù)流程23參考數(shù)據(jù)使用流程24指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范25指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理規(guī)范26指標(biāo)數(shù)據(jù)分類維護(hù)流程27指標(biāo)數(shù)據(jù)字典維護(hù)流程28指標(biāo)維護(hù)流程29數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法30數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則定義規(guī)范31數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià)辦法32數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)貢獻(xiàn)度評價(jià)考核規(guī)范33數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程34數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)服務(wù)管理辦法35數(shù)據(jù)集成規(guī)范36數(shù)據(jù)服務(wù)上架流程37數(shù)據(jù)服務(wù)下架流程38數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全管理辦法39數(shù)據(jù)加密標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制40外部供應(yīng)商的數(shù)據(jù)訪問指南序號數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域制度與流程41數(shù)據(jù)安全通過互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳送協(xié)議42遠(yuǎn)程訪問規(guī)范43安全漏洞事件報(bào)告規(guī)程44數(shù)據(jù)采集授權(quán)流程45數(shù)據(jù)訪問授權(quán)流程46數(shù)據(jù)備份流程47數(shù)據(jù)恢復(fù)流程48數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫建模規(guī)范49數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)接入規(guī)范50數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)共享規(guī)范51數(shù)據(jù)倉庫建模流程52數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)接入流程53數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)共享流程54數(shù)據(jù)使用及考核評價(jià)數(shù)據(jù)入湖貢獻(xiàn)度評價(jià)考核規(guī)范55數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)考核評價(jià)辦法56數(shù)據(jù)政策考核評價(jià)辦法57數(shù)據(jù)管控考核評價(jià)辦法58數(shù)據(jù)需求提請流程數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)職能業(yè)務(wù)流程應(yīng)用架構(gòu)主題域劃分?jǐn)?shù)據(jù)主題域數(shù)據(jù)主題數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)視圖數(shù)據(jù)實(shí)體數(shù)據(jù)所在業(yè)務(wù)域，如：研發(fā)創(chuàng)新域、生產(chǎn)制造域、營銷銷售域等數(shù)據(jù)主題細(xì)分，如營銷銷售域可細(xì)分為：市場營銷|、客戶管理、銷售管理等業(yè)務(wù)視角的數(shù)據(jù)對象（用戶視圖），如：銷售計(jì)劃、銷售合同、銷售訂單等系統(tǒng)中實(shí)體表，如：銷售憑證頭表VBAK、銷售憑證行數(shù)據(jù)VBAP數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)功能數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)實(shí)體屬性（表字段），如：銷售憑證、憑證類型、銷售組、產(chǎn)品組、訂單數(shù)量、單價(jià)…數(shù)據(jù)分布地圖數(shù)據(jù)流向圖數(shù)據(jù)實(shí)體識別以企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)為輸入，規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)，主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)主題域和主題劃分，數(shù)據(jù)實(shí)體識別和企業(yè)級數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)流向梳理和數(shù)據(jù)分布地圖繪制。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)明確元數(shù)據(jù)屬性的基本組成和含義(中文名稱、英文名稱、數(shù)據(jù)類型、值域…)明確參考數(shù)據(jù)類別及其值域代碼名稱…00正?！?0試制…明確指標(biāo)數(shù)據(jù)基本信息、統(tǒng)計(jì)信息、口徑信息、管理信息的數(shù)據(jù)元及其屬性(指標(biāo)名稱、統(tǒng)計(jì)維度、歸口部門、數(shù)據(jù)來源…)對核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)元的標(biāo)準(zhǔn)化(姓名、公民身份號碼、性別名稱、性別代碼…)數(shù)據(jù)質(zhì)量定義數(shù)據(jù)質(zhì)量評判規(guī)則設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析指標(biāo)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核機(jī)制確定質(zhì)量權(quán)責(zé)和流程規(guī)范權(quán)責(zé)認(rèn)定：為前期梳理的每一類數(shù)據(jù)資產(chǎn)確認(rèn)權(quán)責(zé)部門，如：人員數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題由人資部門牽頭處理流程規(guī)范：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量相關(guān)問題發(fā)現(xiàn)、反饋、分析、處理、閉環(huán)驗(yàn)證和質(zhì)量工作考核相關(guān)的流程規(guī)范技術(shù)規(guī)則：從數(shù)據(jù)庫存儲的物理維度定義技術(shù)規(guī)則，如數(shù)據(jù)類型，數(shù)據(jù)編碼，主鍵等業(yè)務(wù)規(guī)則：從業(yè)務(wù)維度定義業(yè)務(wù)規(guī)則，如：值域范圍、數(shù)據(jù)格式、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)邏輯、計(jì)算邏輯等評估策略：確定各類數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查頻率及范圍質(zhì)量分析指標(biāo)：明確數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)規(guī)則，設(shè)計(jì)質(zhì)量分析維度和分析指標(biāo)，以全面、直觀展示數(shù)據(jù)質(zhì)量問題質(zhì)量預(yù)警機(jī)制：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，包括預(yù)警方式、預(yù)警指標(biāo)、預(yù)警值、預(yù)警信息規(guī)則等設(shè)計(jì)考核指標(biāo)：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量考核指標(biāo)體系，對企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作進(jìn)行定量評價(jià)建立考核機(jī)制：根據(jù)考核指標(biāo)定期對企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作進(jìn)行考核，促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作持續(xù)健康開展數(shù)據(jù)安全以數(shù)據(jù)安全管理組織、流程和制度為基礎(chǔ)保障，分析企業(yè)在數(shù)據(jù)全生命周期的不同階段的安全需求

，設(shè)定相應(yīng)的管控策略，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全管理目標(biāo)達(dá)成。安全需求分析數(shù)據(jù)安全管理組織、流程、制度企業(yè)自身業(yè)務(wù)需要利益相關(guān)方的安全需求政策、法規(guī)、監(jiān)管要求全生命周期安全管控?cái)?shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)傳輸安全管理策略數(shù)據(jù)分類分級數(shù)據(jù)權(quán)限體系存儲加密策略數(shù)據(jù)安全管理目標(biāo)確保適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)訪問，防止不當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)訪問確保對隱私保護(hù)、保密制度、法規(guī)的遵從傳輸加密策略數(shù)據(jù)脫敏規(guī)則安全日志審計(jì)數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)處理滿足利益相關(guān)方的隱私和保密需求支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)銷毀數(shù)倉分層設(shè)計(jì)面向業(yè)務(wù)主題的、整合的、反映歷史變化的、穩(wěn)定的明細(xì)數(shù)據(jù)面向數(shù)據(jù)來源各類異構(gòu)數(shù)據(jù)源面向分析應(yīng)用需求；高度匯總數(shù)據(jù)基于分析需求輕度匯總數(shù)據(jù)或合并企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫DWS（單主題輕度匯總數(shù)據(jù)）DM（跨主題高度匯總數(shù)據(jù)）ODS（原始數(shù)據(jù)）結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用DWD（業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)）非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)倉各層數(shù)據(jù)形態(tài)示例維度模型：關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，BI統(tǒng)計(jì)分析；寬表模型：非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，大數(shù)據(jù)分析。關(guān)系模型：給DM打好基礎(chǔ)，保持靈活性、復(fù)用性寬表模型：直接用于展示，提高訪問效率。數(shù)倉ODS層總體規(guī)劃1、模型設(shè)計(jì)：1)模型與源頭基本保持一致；2)分類上體現(xiàn)源頭業(yè)務(wù)系統(tǒng)；3)保持?jǐn)?shù)據(jù)關(guān)系；4）增加必要的標(biāo)識屬性。2、數(shù)據(jù)處理：不做數(shù)據(jù)處理。信息系統(tǒng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)感知設(shè)備產(chǎn)生數(shù)據(jù)ODSETL工具(定時(shí)、復(fù)制)維護(hù)界面（不定期）服務(wù)接口/ETL工具(準(zhǔn)實(shí)時(shí))關(guān)系型數(shù)據(jù)庫/MPP數(shù)據(jù)庫/NoSQL數(shù)據(jù)庫人工采集數(shù)據(jù)PDM產(chǎn)品物料設(shè)計(jì)BOM設(shè)計(jì)更改單…ERP設(shè)備需求訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃…表面處理設(shè)備開關(guān)機(jī)信息加工狀態(tài)信息…線下數(shù)據(jù)維修信息故障信息客戶表揚(yáng)信息…數(shù)倉DW層總體規(guī)劃DWS業(yè)務(wù)主題庫（輕度匯總層）DWD業(yè)務(wù)主題庫（明細(xì)層）ODS緩沖庫（貼源層）ERPMES外委外協(xié)供應(yīng)鏈合同線下數(shù)據(jù)…物資主題采購計(jì)劃采購訂單入庫單出庫單供應(yīng)商...生產(chǎn)主題生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)（生產(chǎn)預(yù)測計(jì)劃、年度生產(chǎn)大綱、主計(jì)劃（批產(chǎn)、科研、修排貫）、生產(chǎn)訂單（零件、毛坯、裝配）、月度滾動交付計(jì)劃…）生產(chǎn)保障數(shù)據(jù)（工裝工具基本信息、工裝工具領(lǐng)用記錄、工具工裝修理記錄、動能申請記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備三級保養(yǎng)記錄…）生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)（關(guān)鍵設(shè)備安排任務(wù)表、生產(chǎn)入庫記錄、車間作業(yè)計(jì)劃、工序完成反饋、生產(chǎn)問題記錄…）…人資主題組織機(jī)構(gòu)人員…財(cái)務(wù)主題物資主題生產(chǎn)主題科研型號月度完成情況、批產(chǎn)型號月度完成情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備月度完成情況、外委外協(xié)月度執(zhí)行情況、月度物料平衡會問題進(jìn)度情況、月度生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)物料督辦問題的處理進(jìn)度情況、月度工時(shí)數(shù)量…ETL（定時(shí)、數(shù)據(jù)過濾、數(shù)據(jù)類型標(biāo)準(zhǔn)化、編碼轉(zhuǎn)換、量綱統(tǒng)一、數(shù)據(jù)去重、數(shù)據(jù)匯總等）ETL非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)服務(wù)接口（數(shù)據(jù)解析）/維護(hù)界面1、模型設(shè)計(jì)：1)數(shù)據(jù)屬性范圍；2)時(shí)間屬性；3)派生屬性；4)數(shù)據(jù)粒度；5)分離數(shù)據(jù)。2、數(shù)據(jù)處理：1)數(shù)據(jù)過濾；2)數(shù)據(jù)類型標(biāo)準(zhǔn)化;3)量綱標(biāo)準(zhǔn)化;4)去除重復(fù);5)編碼映射。數(shù)倉DW層數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型特點(diǎn)：明細(xì)數(shù)據(jù)區(qū)和輕度匯總數(shù)據(jù)區(qū)。按業(yè)務(wù)分主題進(jìn)行設(shè)計(jì)。明細(xì)數(shù)據(jù)區(qū)每個(gè)實(shí)體原則上都要加相應(yīng)的時(shí)間戳。輕度匯總數(shù)據(jù)區(qū)的模型設(shè)計(jì)依賴于分析需求。數(shù)據(jù)倉庫模型是符合3NF

的帶有時(shí)間戳的關(guān)系模型。建立編碼映射表，用于進(jìn)行有關(guān)編碼轉(zhuǎn)換。數(shù)倉DM層總體規(guī)劃DM分析數(shù)據(jù)庫（高度匯總層）DWS業(yè)務(wù)主題庫（輕度匯總層）DWD業(yè)務(wù)主題庫（明細(xì)層）物資主題采購計(jì)劃采購訂單入庫單出庫單供應(yīng)商...生產(chǎn)主題生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)（生產(chǎn)預(yù)測計(jì)劃、年度生產(chǎn)大綱、主計(jì)劃（批產(chǎn)、科研、修排貫）、生產(chǎn)訂單（零件、毛坯、裝配）、月度滾動交付計(jì)劃…）生產(chǎn)保障數(shù)據(jù)（工裝工具基本信息、工裝工具領(lǐng)用記錄、工具工裝修理記錄、動能申請記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備三級保養(yǎng)記錄…）生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)（關(guān)鍵設(shè)備安排任務(wù)表、生產(chǎn)入庫記錄、車間作業(yè)計(jì)劃、工序完成反饋、生產(chǎn)問題記錄…）…人資主題組織機(jī)構(gòu)人員…財(cái)務(wù)主題物資主題人資分析主題物資分析庫科研型號年度完成情況、批產(chǎn)型號年度完成情況、各系列各機(jī)型年度責(zé)任令完成情況、各軍種年度完成情況、科研任務(wù)年度總體情況以及各機(jī)型年度科研任務(wù)項(xiàng)完成情況、年度工時(shí)數(shù)…生產(chǎn)分析主題生產(chǎn)主題科研型號月度完成情況、批產(chǎn)型號月度完成情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備月度完成情況、外委外協(xié)月度執(zhí)行情況、月度物料平衡會問題進(jìn)度情況、月度生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)物料督辦問題的處理進(jìn)度情況、月度工時(shí)數(shù)量…ETL（數(shù)據(jù)合并、數(shù)據(jù)匯總）ETL（數(shù)據(jù)合并、數(shù)據(jù)匯總）1、模型設(shè)計(jì)：1)數(shù)據(jù)合并；2)數(shù)據(jù)匯總。2、數(shù)據(jù)處理原則：1)數(shù)據(jù)合并；2)數(shù)據(jù)匯總。數(shù)倉DM層數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型特點(diǎn)：完全基于需求建立，它的主題域、主題的劃分與DW層不同；主題劃分有兩種類型：為企業(yè)主管層面服務(wù)的綜合分析類主題；為企業(yè)業(yè)務(wù)主管層面服務(wù)的專業(yè)分析類主題；數(shù)據(jù)分為兩類：一類是基于數(shù)據(jù)倉庫的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)或輕度匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析，另外一類數(shù)據(jù)是基于統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)一步分析挖掘的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)集市模型通常采用星形模型建模。采購?fù)瓿汕闆r日期ID物料ID采購數(shù)入庫數(shù)供應(yīng)商ID采購員ID供應(yīng)商某公司人員張三年月日201415物料分類物料緊固件螺栓維度模型跨主題寬表模型指標(biāo)體系設(shè)計(jì)指標(biāo)梳理需求來源內(nèi)部管控專題會議預(yù)測分析數(shù)據(jù)報(bào)送需求輸入公司考核KPI上級單位下發(fā)文件客戶關(guān)注/檢驗(yàn)點(diǎn)業(yè)務(wù)域流程文件集團(tuán)考核KPI公司級例會材料專題例會材料給上級匯報(bào)材料指標(biāo)體系業(yè)務(wù)域管理主線業(yè)務(wù)域管理業(yè)務(wù)場景及受眾對象業(yè)務(wù)場景對應(yīng)關(guān)注指標(biāo)梳理各業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)主線自上而下分解業(yè)務(wù)場景并梳理關(guān)注指標(biāo)自下而上關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)場景并提煉關(guān)注指標(biāo)設(shè)計(jì)原則名稱統(tǒng)一定義統(tǒng)一口徑統(tǒng)一來源統(tǒng)一參照統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求提供方式以系統(tǒng)自動提供為主，手工補(bǔ)錄為過渡輔助提供時(shí)限以滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求為依據(jù)數(shù)據(jù)要求提供明細(xì)數(shù)據(jù)及計(jì)算公式盡可能提高指標(biāo)數(shù)據(jù)頻度指標(biāo)體系示例戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略發(fā)展人力資源管理財(cái)務(wù)資本運(yùn)營審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理科技質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)信息化安全重點(diǎn)虧損企業(yè)累計(jì)減虧率集團(tuán)公司損失風(fēng)險(xiǎn)容限單位子公司產(chǎn)權(quán)狀況軍工項(xiàng)目整體預(yù)算執(zhí)行率營業(yè)收入利潤總額凈利潤營業(yè)收入利潤率人才引進(jìn)總數(shù)人才引進(jìn)學(xué)歷成分占比全員勞動生產(chǎn)率人均利潤“三供一業(yè)”分離移交補(bǔ)助”僵尸企業(yè)”處置補(bǔ)助率率特困企業(yè)治理補(bǔ)助工業(yè)企業(yè)專項(xiàng)獎補(bǔ)資金集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)容限集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示的重大報(bào)告數(shù)盈利戶數(shù)資產(chǎn)負(fù)債率科技活動經(jīng)費(fèi)支出總額基礎(chǔ)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模品牌價(jià)值研究投入占比…

…戰(zhàn)略規(guī)劃改革管理人才發(fā)展財(cái)務(wù)管理勞動薪酬資本運(yùn)作產(chǎn)權(quán)管理審計(jì)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化信息化…………………………集團(tuán)公司整體產(chǎn)業(yè)板塊企業(yè)清理參股主要經(jīng)營目標(biāo)資產(chǎn)及負(fù)債兩金規(guī)模虧損情況…

…人才引進(jìn)人才培養(yǎng)用工管理勞動關(guān)系產(chǎn)權(quán)增減情況產(chǎn)權(quán)存量情況資產(chǎn)證券化規(guī)模重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控財(cái)務(wù)決算審計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量信息化投入信息化業(yè)務(wù)覆蓋度信息化資產(chǎn)…

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…業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)主題業(yè)務(wù)主題評價(jià)項(xiàng)戰(zhàn)略管控指標(biāo)內(nèi)控指標(biāo)/報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)服務(wù)體系服務(wù)需求分析業(yè)務(wù)協(xié)同及流轉(zhuǎn)需求數(shù)據(jù)分析應(yīng)用需求數(shù)據(jù)流向內(nèi)部管控專題會議預(yù)測分析數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)范服務(wù)方式數(shù)據(jù)格式服務(wù)交互規(guī)范數(shù)據(jù)服務(wù)管理制度服務(wù)申請與開發(fā)流程服務(wù)授權(quán)與上線流程服務(wù)下線流程數(shù)據(jù)服務(wù)的需求來源包括業(yè)務(wù)協(xié)同和流轉(zhuǎn)需要、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用（業(yè)務(wù)分析和優(yōu)化）需要兩個(gè)方面。基于服務(wù)需求，制定相應(yīng)的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)管理制度。DMDWSDWD數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估GB/T36073—2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》咨詢規(guī)劃服務(wù)一套企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)一套數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)路線規(guī)劃一張數(shù)據(jù)流向圖一張數(shù)據(jù)分布地圖一套企業(yè)核心數(shù)據(jù)實(shí)體一套企業(yè)業(yè)務(wù)域一套數(shù)倉體系四大類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系30+數(shù)據(jù)管理流程30+數(shù)據(jù)管理制度一套組織架構(gòu)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)路線規(guī)劃數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估數(shù)據(jù)平臺選型建議書株車數(shù)據(jù)中臺軟件平臺框架規(guī)劃咨詢規(guī)劃模塊--數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃咨詢規(guī)劃模塊數(shù)倉體系規(guī)劃規(guī)范與制度管理組織與角色管理數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估治理實(shí)施模塊--數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理對數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)、枚舉項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行統(tǒng)一的線上、結(jié)構(gòu)化管理與檢索；標(biāo)準(zhǔn)起草、審批、發(fā)布、修訂、廢止全生命周期管理；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際數(shù)據(jù)對象進(jìn)行關(guān)聯(lián)，對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行評估和監(jiān)控。治理實(shí)施模塊--數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理治理實(shí)施模塊--元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管控元數(shù)據(jù)采集元數(shù)據(jù)統(tǒng)一服務(wù)新增導(dǎo)入抽取元數(shù)據(jù)統(tǒng)一檢索元數(shù)據(jù)血緣追溯元數(shù)據(jù)分布地圖版本管理狀態(tài)管理流程審批變更自動感知接口采集數(shù)據(jù)來源/存儲位置數(shù)據(jù)分類/數(shù)據(jù)主題數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)關(guān)系（血緣、引用）元數(shù)據(jù)標(biāo)簽數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用規(guī)則業(yè)務(wù)對象/過程數(shù)據(jù)庫表數(shù)據(jù)記錄業(yè)務(wù)解釋標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)定義元數(shù)據(jù)內(nèi)容元數(shù)據(jù)管理功能治理實(shí)施模塊--元數(shù)據(jù)管理治理實(shí)施模塊--數(shù)據(jù)質(zhì)量管理質(zhì)量評估質(zhì)量控制前置數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)導(dǎo)入集成接入已有數(shù)據(jù)不符合規(guī)則的數(shù)據(jù)不進(jìn)入平臺質(zhì)量評估評估報(bào)告臟數(shù)據(jù)明細(xì)數(shù)據(jù)自動清洗低分/異常預(yù)警質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問題質(zhì)量規(guī)則規(guī)則定義權(quán)重分配完整性相關(guān)性唯一性一致性及時(shí)性準(zhǔn)確性真實(shí)性......根據(jù)業(yè)務(wù)需要自定義數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，對數(shù)據(jù)進(jìn)行前置質(zhì)量校驗(yàn)以及周期性質(zhì)量稽查，自動發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，生成質(zhì)量分析報(bào)告，并進(jìn)行針對性清洗和整改，解決用戶明知數(shù)據(jù)質(zhì)量差卻不知從何下手治理的困境。幫助企業(yè)沉淀高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，支撐數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)。數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)存儲導(dǎo)出數(shù)據(jù)時(shí)靜態(tài)脫敏訪問數(shù)據(jù)時(shí)動態(tài)脫敏、三員管理、系統(tǒng)口令認(rèn)證、數(shù)據(jù)設(shè)定密級、用戶設(shè)定密級、權(quán)限控制、審計(jì)日志記錄存儲數(shù)據(jù)時(shí)進(jìn)行敏感數(shù)據(jù)加密數(shù)據(jù)消費(fèi)者傳輸數(shù)據(jù)時(shí)進(jìn)行敏感數(shù)據(jù)加密、接口授權(quán)按照備份策略進(jìn)行數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)驗(yàn)證治理實(shí)施模塊--數(shù)據(jù)安全管理治理實(shí)施模塊--數(shù)據(jù)安全管理敏感發(fā)現(xiàn)敏感標(biāo)簽智能掃描敏感推薦元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)文件敏感信息涉密信息密級管控?cái)?shù)據(jù)密級文件密級人員密級數(shù)據(jù)加密加密存儲加密傳輸數(shù)據(jù)脫敏脫敏查看脫敏傳輸密級應(yīng)用密級過濾密級匹配安全監(jiān)控敏感信息分布敏感數(shù)據(jù)訪問情況敏感信息處理情況數(shù)據(jù)權(quán)限體系（庫、分類、表、列、行等全方位數(shù)據(jù)權(quán)限管控）三員管理（三員權(quán)限隔離，數(shù)據(jù)安全審計(jì)）治理實(shí)施模塊--數(shù)據(jù)安全管理治理實(shí)施模塊--數(shù)據(jù)地圖顯性化、全方位、多維度展現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累、分布和運(yùn)營管理情況，包括資產(chǎn)大盤、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)安全等維度的監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)分析。企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營情況一望可知。數(shù)倉實(shí)施模塊--基于數(shù)倉的指標(biāo)加工過程ERPBWMAKTMARATSPATJESTAUFKAFPOods_sap_makt_diods_sap_mara_diods_sap_tspat_dfods_sap_afpo_diods_sap_aufk_diods_sap_jest_diods_bw_zppt_werks_zrbm_dfdwd_org_man_dep_dfdwd_temp_mat_spart_dfdwd_prd_pp_order_del_dfdws_prd_finishquan_month_dftdm_prd_scddzx_mtrend_dsERPERPERPERPERPdwd_sap_afpo_df物料描述/2,889,255物料主數(shù)據(jù)/2,884,915產(chǎn)品組描述/29,106生產(chǎn)訂單狀態(tài)/2,144,937,805生產(chǎn)訂單主數(shù)據(jù)/21,730,430生產(chǎn)訂單行項(xiàng)目/21,721,351工廠與責(zé)任部門對照表/124,886訂單明細(xì)表物料主數(shù)據(jù)表明細(xì)表API生產(chǎn)訂單行項(xiàng)目生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況明細(xì)表ZPPT_WERKS_ZRBM數(shù)據(jù)源貼源層ODS整合明細(xì)層DWD匯總層DWS集市DM應(yīng)用需求生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況工廠與責(zé)任部門對照表月度生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況表通過物料關(guān)聯(lián)通過訂單號關(guān)聯(lián)指標(biāo)與維度數(shù)倉實(shí)施模塊--數(shù)據(jù)采集與加工web端拖拽式、可視化的數(shù)據(jù)開發(fā)工具，擺脫數(shù)據(jù)庫SQL腳本、ETL工具、EXCEL公式函數(shù)等復(fù)雜、繁瑣、技術(shù)難度高、難維護(hù)的數(shù)據(jù)處理方式。業(yè)務(wù)人員也可輕松玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，激活數(shù)據(jù)價(jià)值自由探索通道。指標(biāo)數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)采集庫表接入配套準(zhǔn)時(shí)率出貨目標(biāo)達(dá)成率新增訂貨計(jì)劃值質(zhì)量問題閉環(huán)率數(shù)據(jù)血緣影響分析全鏈分析血緣分析接口數(shù)據(jù)線下數(shù)據(jù)接口接入線下補(bǔ)錄數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)處理（連接、過濾、合并、拆分、聚合、轉(zhuǎn)化、賦值等）數(shù)據(jù)輸出……數(shù)據(jù)服務(wù)模塊--數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)開放共享的窗口，用戶可基于資產(chǎn)目錄進(jìn)行全局?jǐn)?shù)據(jù)檢索訪問、數(shù)據(jù)訂閱以及API服務(wù)接口申請。改變企業(yè)數(shù)據(jù)沉積在數(shù)據(jù)庫底層不可見、難管理、難獲取、難理解、難使用的現(xiàn)狀，激發(fā)用戶發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值的積極性和效率。元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理文件管理數(shù)據(jù)主題管理主題定義數(shù)據(jù)目錄管理資源關(guān)聯(lián)目錄自動生成目錄屬性補(bǔ)錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄資產(chǎn)檢索數(shù)據(jù)查看

數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)查看數(shù)據(jù)訂閱數(shù)據(jù)標(biāo)簽業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向地圖數(shù)據(jù)服務(wù)模塊--數(shù)據(jù)交換服務(wù)BI可視化生產(chǎn)計(jì)劃大屏質(zhì)量保障大屏數(shù)據(jù)倉庫生產(chǎn)計(jì)劃主題分析售后服務(wù)主題分析質(zhì)量保障主題分析研發(fā)計(jì)劃主題分析生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃延遲率服務(wù)保障及時(shí)性售后服務(wù)滿意度質(zhì)量合格率質(zhì)量改進(jìn)趨勢研發(fā)任務(wù)完成率研發(fā)改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行率數(shù)據(jù)服務(wù)發(fā)起訂閱申請訂閱審批服務(wù)封裝與授權(quán)服務(wù)發(fā)布服務(wù)監(jiān)控采購訂單獲取接口MBOM接口庫存臺賬接口物資采購訂單接口設(shè)備采購單接口設(shè)備檢驗(yàn)臺賬接口生產(chǎn)計(jì)劃完成率指標(biāo)接口采購及時(shí)率指標(biāo)接口產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)接口質(zhì)量改進(jìn)趨勢指標(biāo)接口售后服務(wù)滿意度指標(biāo)接口客戶投訴統(tǒng)計(jì)指標(biāo)接口…