公司項目管理流程制度

第第頁公司項目管理流程制度在不絕進步的社會中，制度的使用頻率漸漸增多，制度具有合理性和合法性調(diào)配功能。什么樣的制度才是有效的呢？下面是美麗的我為您帶來的公司項目管理流程制度【最新4篇】，希望能夠幫忙到小伙伴們。公司項目管理流程制度篇一1、預(yù)銷售期（內(nèi)部認購期）目標：在業(yè)內(nèi)擴大知名度；攔截其他樓盤客戶；塑造產(chǎn)品形象，引發(fā)客戶欲望；累計至少三成客戶以利公開發(fā)售。（1）地方：公司本部或現(xiàn)場售樓處（2）階段工作布置和銷售目標確實定（3）進現(xiàn)場的認真的認真準備（包含幫助策劃人員的實在工作）（4）部分收受定金，不足部分于公開銷售期補齊（5）銷售培訓(xùn)和答客問的反復(fù)練習(xí)2、公開銷售期目標：造成公開即脫銷的局面，收獲前期工作成績；將銷售成績快速傳播并告之客戶；創(chuàng)造熱烈的銷售氣氛；評價銷售目標并予以調(diào)整。（1）銷售人員進場；（2）老客戶的信息傳播和已聯(lián)絡(luò)的客戶的邀約，以創(chuàng)造人流；（3）通知引導(dǎo)期已定的客戶，并于公開期補足定金，擴大氣氛；（4）各種現(xiàn)場活動的組織；3、強銷期：目標：加強客戶的介紹；動員客戶返回參加各種現(xiàn)場活動]（1）客戶追蹤、補足和簽約；（2）利用已定客戶介紹客戶成交；（3）現(xiàn)場活動的組織；4、穩(wěn)定強銷期5、銷售后期目標：加強有潛力地區(qū)宣傳；電話跟蹤有成交欲望的客戶；加強補足和簽約工作（1）連續(xù)銷售氣氛；（2）通過客戶資料過濾客戶，追蹤客戶；（3）以利益加強客戶追蹤客戶；（4）連續(xù)跟蹤客戶補足和簽約；（5）研討未售出戶數(shù)之原因，加以改進；（6）激勵現(xiàn)有人員士氣，達成銷售目標；公司項目管理流程制度篇二1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必需具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有注冊證書。2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。3、各專業(yè)班組的選擇必需經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。4、工程開工前，項目部必需向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識孱弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提出停止其在項目部的工作或承當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)。6、對提倡、姑息嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批判、警告，停止其在項目部的工作。7、項目部應(yīng)樂觀參加公司和上級主管部門組織的人員培訓(xùn)活動。公司項目管理流程制度篇三依據(jù)各崗位職責(zé)和各項職責(zé)的工作要求，對管理處的工作規(guī)范如下：●每天工作。一、組織晨會，跟進上一天事務(wù)，布置當(dāng)天工作。二、至少巡察轄區(qū)一遍，巡察內(nèi)容為：1、檢查轄區(qū)是否有違章行為（有無亂搭、亂建、違規(guī)裝修、墻壁有無亂涂、亂畫、張貼廣告、亂擺攤販）。2、轄區(qū)是否有不安全隱患（房屋是否顯現(xiàn)嚴重破損，消防通道是否被堵，室外輸電是否完好、有無亂拉亂搭，住宅區(qū)有無可疑人員活動）。3、轄區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生是否符合標準（樹木花草有無損壞，房前屋后、公共場合有無亂倒垃圾，垃圾桶是否倒清，有無亂停放車輛、亂晾曬衣物，有無影響正常休息的噪聲源）。4、基礎(chǔ)設(shè)施是否完整，道路有無損壞，室外上下水道是否滲漏，出入口道閘是否完好，娛樂設(shè)施有無損壞。5、檢查設(shè)備的運行是否正常。以上內(nèi)容巡察完畢要做好巡察記錄，發(fā)現(xiàn)問題，能處理的應(yīng)立刻處理，重點問題和不能處理的問題應(yīng)及時向管理處主任匯報。三、收繳水、電費、管理費和各項規(guī)定費用，并做好現(xiàn)金日記帳。四、受理客戶裝修申請，辦理裝修許可證。五、接待客戶來信、來訪和處理有關(guān)物業(yè)管理的投訴并做好記錄。六、解答客戶提出的有關(guān)物業(yè)管理業(yè)務(wù)咨詢。七、布置房屋保養(yǎng)、維護和修理任務(wù)，驗收修繕質(zhì)量。八、做好工作日記（內(nèi)容為：記錄每天完成的工作、發(fā)現(xiàn)和處理問題，上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，亟待解決的事務(wù)，客戶投訴等）。九、整理內(nèi)務(wù)（包含清掃辦公室、整理文件、資料、圖書報刊；清潔整理辦公桌、椅及其他辦公用具等）?！褚恢芄ぷ?。一、走訪客戶（內(nèi)容：與客戶交換轄區(qū)管理看法；掌握客戶家庭基本情況，包含：戶主、年齡、職業(yè)、工作單位和住家電話，家庭人口以及人口結(jié)構(gòu)，掌握客戶產(chǎn)權(quán)歸屬和更改或租戶的更改，住房的戶型、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、保養(yǎng)和維護和修理情形）。二、檢查每棟樓宇的公共設(shè)施是否完好（內(nèi)容包含：電梯運行是否正常；樓宇對講門有無損壞；樓道、過道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和不安全品、有毒物品；公共照明是否完好；配電箱、水表設(shè)備是否有破損；住宅樓內(nèi)信報箱是否有破損），發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報管理處主任和有關(guān)部門，并幫助處理。三、檢查垃圾桶是否按規(guī)定清洗，各住宅樓內(nèi)公共部位是否清潔。四、檢查房屋使用情況，有無長期空房戶、擅自轉(zhuǎn)租戶?！褚辉鹿ぷ?。一、編制下月工作、維護和修理保養(yǎng)計劃。二、統(tǒng)計物業(yè)管理費和各項相關(guān)款費收繳情況，并編制財務(wù)報表。三、對月維護和修理項目進行一次回訪，聽取客戶看法。四、抄記水、電等計量表及入帳工作。五、對轄區(qū)的環(huán)境、綠化等進行一次全面自檢。六、按規(guī)定對轄區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備進行一次全面檢查，養(yǎng)護。七、整理房屋管理資料、檔案，對發(fā)生更改的（包含：房屋產(chǎn)權(quán)更改、承租戶更改、租金更改、管理費更改）作出修改。八、與有關(guān)單位聯(lián)系，交換情況一次（包含：社區(qū)、派出所、業(yè)主委員會等），如有緊要情況須書面報告和反映。九、辦公室大掃除一次（包含：窗戶玻璃、屋面、地面、墻面和各種辦公用具的清潔整理）?！褚患径裙ぷ鳌Ｒ?、組織檢查住宅區(qū)和住宅樓宇的消防設(shè)施（包含：消防栓、水源、滅火器、消防桶、高層樓宇的消防報警設(shè)備、太平門等）是否完好無缺，能否正常使用，發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關(guān)部門處理。二、檢查各化糞池、井蓋有無損壞，檢查化糞池、下水道有無淤塞，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員處理。三、核對房租、管理費和各項相關(guān)款費收繳情況，清查是否有漏收、錯收；采取措施對拖欠房租、管理費和物業(yè)管理相關(guān)款費的客戶進行追收。四、編制季度維護和修理保養(yǎng)計劃和報表。五、向內(nèi)部物業(yè)?？陡澹麄鞣Q贊轄區(qū)內(nèi)的好人好事和新風(fēng)尚及物業(yè)管理心得，加強員工管理服務(wù)意識?！褚荒旯ぷ鳌Ｒ?、對本轄區(qū)內(nèi)的客戶全部走訪一遍。二、組織清理一次化糞池。三、編制年度財務(wù)收支報表，向全體業(yè)主公布相關(guān)的物業(yè)管理費用收支情況。四、編制下年度維護和修理保養(yǎng)計劃。五、整理物業(yè)管理檔案資料，對發(fā)生更改的資料進行修改，保持檔案資料與實際資料全都。六、組織一次客戶座談會，聽取客戶對物業(yè)管理的看法和建議，提高客戶參加管理的樂觀性。七、總結(jié)年度工作，寫出書面報告。八、訂立下年度工作計劃。公司項目管理流程制度篇四1.施工員要嚴查質(zhì)量，在工程上有任何質(zhì)量問題，要立刻上報。2.施工員要保護各班組產(chǎn)品，不能允許工人破壞產(chǎn)品。若那個班組產(chǎn)品破壞而施工員不管不問，一經(jīng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)或他人舉報施工員必需給被破壞的班組一個解釋。3.施工員要嚴格依照項目部的施工計劃布置各班組的相關(guān)任務(wù)，肯定要在計劃時間內(nèi)完成計劃任務(wù)。若沒完成，一