項目管理手冊（定稿）

總目錄

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一、刖舌

1.1編制依據(jù)

1.2適用范圍

二、管理目標

2.1項目管理目標的內(nèi)容

2.2項目管理目標的制定實施

三、機構(gòu)和職責

3.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

3.2項目經(jīng)理部職責

四、項目策劃

4.1項目實施策劃書

4.2工程管理目標責任書

4.3附件

五、技術(shù)管理分冊

六、生產(chǎn)管理分冊

6.1施工進場前準備工作

6.2熟悉設(shè)計圖紙

6.3熟悉總包合同

6.4熟悉班組合同

6.5熟悉工藝做法及安全防護

6.6施工準備（內(nèi)業(yè)）

6.7施工現(xiàn)場部署（依照施工場地布置圖）

6.8基礎(chǔ)施工管理

6.9主體施工過程管理

6.10二次結(jié)構(gòu)施工過程管理

6.11屋面工程施工過程管理

6.12裝飾工程施工過程管理

七、質(zhì)量管理分冊

八、安全管理分冊

8.1安全管理目標

8.2安全管理組織機構(gòu)

8.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制

8.4安全員崗位職責

8.5安全管理流程

8.6安全生產(chǎn)、文明施工管理制度

8.7安全檢查

8.8安全教育培訓(xùn)

8.9危險源

8.10臨時用電

8.11塔吊

8.12挖孔樁分項工程

8.13腳手架

8.14臨邊洞口

8.15卸料平臺

8.16模板工程

8.17鋼筋混凝土工程

8.18高空作業(yè)

8.19消防安全和應(yīng)急預(yù)案

8.20文明施工

8.21安全臺賬資料

九、商務(wù)管理分冊

9.1總則

9.2項目商務(wù)合約資料歸檔

9.3招投標管理

9.4合同管理實施細則

9.5月度結(jié)算管理

9.6合同外簽證管理

9.7成本管理實施細則及流程

9.8資金管理實施細則及內(nèi)容

9.9流程

十、物資管理分冊

10.1材料員和庫管員崗位職責

10.2采購程序

10.3物資的收發(fā)

10.4物資的保管

10.5物資與安全、成本的控制

10.6機械租賃的申請及查驗時間

10.7物資管理各項所需使用的表格

十一、總包管理分冊

十二、綜合管理分冊

12.1綜合辦公室主任崗位職責

12.2辦公室考勤管理制度

12.3辦公用品發(fā)放領(lǐng)用制度

12.4民工宿舍區(qū)管理制度

12.5工傷、亡事故處理流程和注意事項

12.6安全保衛(wèi)管理制度

12.7食堂管理制度

12.8綜合管理各項所需使用的表格

十三、績效考核與改進

十四、管理表格

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1.1編制依據(jù)

本手冊的編制依據(jù)是：

GB/T19000—2000idtIS09000：2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語；

GB/T19001—2000idtIS09001：2000質(zhì)量管理體系要求；

GB/T24001—2004idtIS014001：2004環(huán)境管理體系要求及使用指南；

GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范；

GB/T50326—2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范；

GB/T50300—2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及各專業(yè)驗收規(guī)范；

1.2適用范圍

本手冊適用于簽約工程項目的管理。

二、管理目標

2.1項目管理目標的內(nèi)容

a）項目管理目標應(yīng)針對確定的重要環(huán)境因素、重大危險因素，目標指標應(yīng)滿

足本組織要求、顧客及相關(guān)方要求,符合法律法規(guī)要求和其它要求；

b）項目質(zhì)量目標、環(huán)境目標指標、職業(yè)健康安全目標和其它管理目標的內(nèi)

容分別在本手冊附表2-1、《項目環(huán)境管理計劃書》（本手冊附件11-3）、《項目職

業(yè)健康安全管理計劃書》（本手冊附件11-2）中明確。

2.2項目管理目標的制定實施

a）項目管理目標應(yīng)滿足經(jīng)批準的《項目實施策劃書》所確定的要求，由公司

與項目經(jīng)理溝通后，與項目經(jīng)理簽定的經(jīng)濟責任狀中明確；

b）項目經(jīng)理應(yīng)將管理目標向項目部有關(guān)人員傳達，并將指標分解落實到責

任部門或人員和分包方，在部門工作標準、分包合同、供貨合同中向項目有關(guān)部

門人員及分包方、供應(yīng)商提出，公司有關(guān)部門對項目部實施過程中進行監(jiān)控；

c）項目管理目標的考核按本管理手冊第24章項目考核中相關(guān)規(guī)定實施

三、機構(gòu)和職責

3.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

項目組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理根據(jù)承接工程的規(guī)模大小、施工的難易程度、承

包方式及管理模式確定,機構(gòu)設(shè)置時可參照以下模式或根據(jù)需要細分或合并，部

門人員數(shù)量根據(jù)需要設(shè)置。

3.2項目經(jīng)理部職責

項目各部門和各類人員職責可參照以下規(guī)定，由項目經(jīng)理確定，單獨成文。

3.2.1項目經(jīng)理

a）根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司負責對項目的全面管理，組織建立、保持和持

續(xù)改進項目管理體系，對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工

期等全權(quán)負責；

b）組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，實施公司的管

理方針和管理體系文件和規(guī)章制度，維護的公司合法權(quán)益；

c）參與組織編制，并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項

目管理目標的制定,并組織管理目標在項目的分解和落實；

d）按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、

資金、人員等資源；

e）按照《項目管理手冊》要求，安排編制并審核本項目的《項目檢驗和試

驗計劃》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《項目CI

管理計劃書》，并組織實施；

f）在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應(yīng)商的選擇，簽訂分包合同、采購合同,

并組織對分包方、供應(yīng)商的考核;

g）在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)

解決項目實施中出現(xiàn)的問題；

h）審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購合同等；

i）負責項目成本控制，保證成本控制目標的園滿完成；

j）審核分包方、供應(yīng)商付款單，按授權(quán)審核或批準日常費用借款、報銷；

k）參與事故的調(diào)查處理，并組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；

m）組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收，編寫施工總結(jié)，并配合做好工程結(jié)

算。

3.2.2執(zhí)行經(jīng)理

a）協(xié)助項目經(jīng)理進行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理,對現(xiàn)場管

理工作負責；

b）主持生產(chǎn)例會和安全會議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源，實

現(xiàn)施工質(zhì)量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；

c）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；

d）協(xié)助項目經(jīng)理進行環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調(diào)查處理，組織實施有關(guān)

的糾正和預(yù)防措施；

e）負責協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。

3.2.3商務(wù)經(jīng)理

a）協(xié)助項目經(jīng)理進行合約商務(wù)管理，對合約商務(wù)工作負責；

b）負責組織由項目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購合同的合同文本準備，參

與分包方、供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核，并通過合同對相關(guān)方施加影響

或管理；

c）參與環(huán)境合規(guī)性評價，參與編制《項目預(yù)算成本》，協(xié)助項目經(jīng)理進行項

目成本控制,協(xié)調(diào)解決實施中的具體問題；

d）負責向業(yè)主、公司申請工程款和結(jié)算的管理，監(jiān)督分包方工資的發(fā)放；

e）負責項目日常開支的管理。

3.2.4技術(shù)負責人

a）協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)管理，對技術(shù)工作負責；

b）組織編制并審核《施工組織設(shè)計》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)

健康安全管理計劃書》、《CI管理計劃書》、《項目檢驗和試驗計劃》、特殊的施工

方案或作業(yè)指導(dǎo)書；

c）審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；

d）參與環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和

安全管理方面糾正措施和預(yù)防措施有關(guān)的技術(shù)方案；

e）組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報,組織編寫技術(shù)總結(jié);

f）協(xié)助項目經(jīng)理組織管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進工作；

g）負責項目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓(xùn)

和教育。

3.2.5商務(wù)部

a）在授權(quán)范圍內(nèi)，代表項目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進行合約商務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系

工作，包括商務(wù)保函的辦理、工程請款的準備等；

b）在授權(quán)范圍內(nèi)，負責工程保險合同的談判、簽訂，以及相關(guān)索賠工作；

c）在授權(quán)范圍內(nèi)，負責項目的分包方招標書的擬訂、標底的制作、資格預(yù)審、

投標報價分析、考察、評估、選定工作，負責擬定分包合同，參與分包合同談判等

工作；

d）參與環(huán)境合規(guī)性評價，負責分包工程量的審核、洽商變更與索賠的審定、

工程款的批復(fù)或付款表格的擬訂、工程款支付等,并參加對分包方的考核；

e）負責洽商變更的準備、索賠的提出、合同外款項的提出等必要的二次經(jīng)

營工作；

f）參予項目預(yù)算成本的編制、負責控制措施的制定與監(jiān)督實施、進行成本

核算等；

h）在授權(quán)范圍內(nèi)參加或負責對業(yè)主的結(jié)算及對分包的結(jié)算；

i）負責涉及的辦公資源和廢品的控制。

3.2.6工程部

a）組織編制本項目《項目實施策劃書》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職

業(yè)健康安全管理計劃書》、《環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急準備及響應(yīng)預(yù)案》，具體負

責其中機械設(shè)備、檢測設(shè)備器具、進度管理，環(huán)境因素、危險因素識別、評價，

項目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)內(nèi)容的編寫、審核；

b）按照項目執(zhí)行經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、《項

目管理手冊》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》等要求,

組織階段及工序的施工交底（含技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內(nèi)容），并

組織實施；

C）負責法律法規(guī)要求和其它要求的識別、確定、實施,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，

負責組織對項目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)工作檢查、考核、環(huán)境合規(guī)性

評價和持續(xù)改進工作；

d）負責項目CI管理，配合辦公室組織實施《項目CI管理策劃書》有關(guān)要

求；

e）按照項目執(zhí)行經(jīng)理的安排、施工組織設(shè)計的要求負責組織現(xiàn)場平面布置、

臨時設(shè)施的建設(shè)與驗收等具體工作，具體辦理工程開工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等

方面所需的手續(xù)；

f）配合有關(guān)部門，參與圖紙會審，參與施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案的編制,

參與向業(yè)主請款、索賠，審查分包請款、分包方付款、分包方索賠等工作;■!

環(huán)境管理體系運行有關(guān)工作）。

g）參與分包方選擇,安排分包方進場,組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計、合同要求、

施工技術(shù)方案、項目管理制度施工，并組織對分包方的控制、考核或施加影響；

h）負責組織施工機具的進場、安裝、設(shè)備能力鑒定及運行中的維護、保養(yǎng);

i）配合技術(shù)部編制工程進度計劃，并協(xié)調(diào)好機械、物資、人員等資源，組織

計劃實施與考核；

j）組織施工人員按施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及項目管理規(guī)定

對施工過程進行控制，對特殊過程進行確認和連續(xù)監(jiān)控，進行產(chǎn)品標識、成品防

護；

k）負責現(xiàn)場測量工作的組織和管理；

m）負責與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行及時聯(lián)系、溝通，處理日?，F(xiàn)場工作，并負

責現(xiàn)場簽證的業(yè)主確認工作；

n）出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全事故，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)層匯報，并組織或參與具

體處理事宜;

p）負責組織隱檢、檢驗批、分項、分部及項目竣工驗收工作，填寫項目竣

工報告，并參與項目施工總結(jié)；

q）負責組織對員工及分包方的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理教育，對特殊作業(yè)

人員上崗證的管理，進行安全、環(huán)境交底；

r）負責安全、環(huán)境設(shè)施和殊種作業(yè)設(shè)備的安全驗收與重要部位的防范；

s）組織實施應(yīng)緊準備和響應(yīng)預(yù)案、消防演習(xí)，監(jiān)督易燃、易爆、危險化學(xué)

品的使用，監(jiān)督職業(yè)健康安全方面的糾正措施、預(yù)防措施的實施；

t）經(jīng)常性地與當?shù)卣h(huán)境部門、安全監(jiān)督部門進行聯(lián)系和溝通，及時識

別、收集相關(guān)法律法規(guī)要求和其它要求，確定與環(huán)境因素的關(guān)系，并組織具體實

施,代表項目經(jīng)理部與當?shù)卣鞴懿块T進行環(huán)境、安全方面問題的協(xié)調(diào)處理；

u）組織現(xiàn)場文明施工管理，確保達到當?shù)卣嘘P(guān)要求，爭創(chuàng)安全文明工

地；

v）負責編制項目完工總結(jié)報告。

3.2.7技術(shù)部

a）組織圖紙會審，按照項目技術(shù)負責人的安排，編制項目施工組織設(shè)計、施

工技術(shù)方案，參與《項目實施策劃書》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健

康安全管理計劃書》、《項目檢驗和試驗計劃》的編制；

b）負責編制工程所用材料用量表，配合現(xiàn)場物資部編制材料進場計劃，負責

編制鋼筋配筋及加工圖；

c）參與環(huán)境合規(guī)性評價，參加事故的調(diào)查、分析，編制所涉及的技術(shù)處理方

案;|糜供必要的技術(shù)處理奧塞也

d）具體負責現(xiàn)場技術(shù)文件資料的匯總與控制，負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全標準規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負責圖紙的接收、保管、

發(fā)放、回收等工作；

e）協(xié)助項目技術(shù)負責人處理現(xiàn)場日?，F(xiàn)場技術(shù)問題、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，技

術(shù)變更的辦理與接收、發(fā)放等工作；

f）具體負責項目監(jiān)測設(shè)備的管理，并按《項目檢驗和試驗計劃》組織實施

試驗；

g）參與分包方的評價選擇，負責分包方施工技術(shù)方案的審批，并對分包方

進行技術(shù)交底;

h）配合有關(guān)部門進行環(huán)境因素、危險因素的識別評價,負責對涉及的辦公資

源和廢品的控制；

i）負責編制項目技術(shù)總結(jié)。

3.2.8質(zhì)量部

a）牽頭組織項目質(zhì)量管理體系的建立、運行和持續(xù)改進,按照項目經(jīng)理安排,

參加編制本項目的《項目實施策劃書》；

b）參與項目質(zhì)量目標的制定和考核，負責質(zhì)量體系過程與質(zhì)量目標分析，

組織糾正與預(yù)防措施的制定和驗證；

c）負責項目管理體系文件的控制，組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項的關(guān)閉與驗證；

d）負責編制《項目檢驗和試驗計劃》，并組織實施檢驗和記錄，與業(yè)主、監(jiān)

理相關(guān)部門溝通，組織進行現(xiàn)場報驗、質(zhì)量檢查等方面的工作；

e）負責不合格品的標識、確定處置意見和驗證關(guān)閉，負責質(zhì)量事故的上報，

并參與調(diào)查處置；

f）參與分包方的評價選擇和考核；

g）配合工程部進行工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收,協(xié)助技術(shù)部進行相關(guān)施工技

術(shù)資料的準備、填寫等工作；

h）經(jīng)常性地與當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門進行聯(lián)系和溝通，及時識別、收集和

掌握相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)要求，并具體落實，代表項目經(jīng)理部與當?shù)卣鞴懿块T

進行質(zhì)量方面問題的協(xié)調(diào)處理；

i）配合有關(guān)部門進行環(huán)境因素、危險因素的識別評價和環(huán)境合規(guī)性評價，

負責涉及的辦公資源和廢品的控制，并負責施工過程中產(chǎn)品有關(guān)環(huán)保指標的監(jiān)

控。

3.2.9物資部

a）負責工程所需物資的選樣、封樣、報批工作；

b）負責編制物資需用計劃、申請計劃和采購計劃，報商務(wù)經(jīng)理或公司物資部

門審定、備案；

c）負責編制物資檢驗試驗計劃，按計劃對進場物資進行驗證,組織不合格物

資處置；

d）負責現(xiàn)場倉儲設(shè)施、入庫物資的保管、標識、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計、節(jié)

超分折、庫存物資清點、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理；

e）負責授權(quán)范圍內(nèi)的物資的采購工作，施工機具的采購、租賃、退場工作，

包括詢價、供應(yīng)商選擇、采購談判和采購合同簽定等工作,并將供應(yīng)商選擇評價

資料報公司物資部門；

f）協(xié)助工程部做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，租賃設(shè)備的進場、安裝、退

場工作；

g）參與環(huán)境合規(guī)性評價，負責涉及的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險化

學(xué)品、廢物資的控制。

3.2.10綜合辦公室

a）負責項目行政辦公管理和現(xiàn)場保安工作；

b）參與環(huán)境合規(guī)性評價，負責組織實施《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)

健康安全管理計劃書》中對項目辦公活動、現(xiàn)場生活區(qū)的有關(guān)規(guī)定；

c）在項目經(jīng)理安排下,負責建立健全項目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電

話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度；

d）負責項目所有對外文件的呈送，外來文件的收發(fā)、傳遞以及歸檔保管等

文件管理工作；

e）具體負責項目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項

目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的租賃、維修、保養(yǎng)、項目食堂的管理等

相關(guān)行政事宜；

f）負責現(xiàn)場CI策劃，編制《項目CI管理計劃書》和項目其它重大活動的

籌劃,并組織具體實施，保證公司CI要求在項目施工全過程得到充分體現(xiàn)；

g）負責協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理處理與項目周邊單位、部門之間的關(guān)系，同時積極主

動地與各有關(guān)方進行聯(lián)系，密切工作關(guān)系，確保現(xiàn)場工作順利開展；

h）負責辦理日常費用報銷，員工工資發(fā)放工作；

h）在項目經(jīng)理安排下,參與項目人員招聘、日常管理等工作。

四、項目實施總體策劃

4.1項目實施策劃書

4.1.1策劃

中標后至開工前，由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)工程合同及合同交底的內(nèi)容，結(jié)

合企業(yè)自身要求，編制《項目實施策劃書》（見附件4-1）、《工程管理目標責任

書》（見附件12-1）。

4.1.2策劃書的內(nèi)容

a）工程概況；

b）項目管理目標

工期、質(zhì)量、成本、環(huán)境、安全及文明施工、CI形象目標；

c）施工進度計劃；

d）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、管理人員名單及人員流量；

e）分包方案；

f）物資采購方案；

g）施工機械配置方案；

h）現(xiàn)場臨時設(shè)施方案；

i）辦公設(shè)施配置方案；

j）項目資金管理方案；

k）編制施工方案明細表和交工資料表格明細表。

4.1.3策劃書的審批

《項目實施策劃書》由公司總經(jīng)理批準。

4.1.4策劃書的發(fā)放保管

a）批準后，由公司工程技術(shù)部門負責保管并發(fā)給公司各部門與項目經(jīng)理

部；

c）由項目辦公室負責發(fā)放項目人員及與項目實施有關(guān)的單位和人員；

4.2工程管理目標責任書

a）《工程管理目標責任書》主要內(nèi)容包括各項管理目標，獎罰標準等，作

為項目經(jīng)理考核、獎罰兌現(xiàn)的依據(jù)；

b）由公司征求項目經(jīng)理意見后編制，公司總經(jīng)理審定，由公司總經(jīng)理或其

委托代理人與項目經(jīng)理簽訂；

d）公司工程技術(shù)部門負責監(jiān)督項目部執(zhí)行，并根據(jù)責任書的要求，組織各

考核部門對責任目標進行考核兌現(xiàn)。

4.3附件

附件4T項目實施策劃書

六、生產(chǎn)管理分冊

6.1施工進場前準備工作

6.1.1熟悉工程目標

根據(jù)甲方、公司、項目要求，制定強制性“質(zhì)量、工期、成本、安全文明

施工”目標，倒排工期計劃，作為資源需求計劃前提。

6.2熟悉設(shè)計圖紙

6.2.1設(shè)計藍圖：

a）建筑圖：設(shè)計說明一建筑功能一軸線尺寸一細部節(jié)點一平立面對照一找出

設(shè)計矛盾

b）結(jié)構(gòu)圖：設(shè)計說明一軸線尺寸一構(gòu)件尺寸一配筋標注一詳圖與平面圖對照

f找出設(shè)計矛盾

c）建筑圖與平面圖疊圖對照一找出專業(yè)間的錯漏碰缺

d）編制讀圖紀要，參與設(shè)計交底

e）設(shè)計變更及時更改上藍圖

f）甲方提供（場平標高圖、地下管網(wǎng)告知走向圖、基準點移交成果圖）等相

關(guān)圖紙

6.2.2.地勘資料：

a）明確地質(zhì)情況、地下水情況、地基持力層埋置深度，明確施工順序與施

工方法，修正工期目標及資源搭配方案。

6.2.3.作業(yè)圖繪制

a）放線圖：建筑、結(jié)構(gòu)、軸線尺寸對照無誤后，確定施測方案，繪制放線

圖，便于施工放樣。

b）空間關(guān)系圖（模板圖）：便于施工檢查及繪制模版配模圖，工程量計算及

提材料需求計劃

6.2.4提出工程用混凝土強度需求計劃，由技術(shù)部門交攪拌站提前出具混凝土配

合比報告。

6.2.5.根據(jù)設(shè)計圖紙，提出試驗檢驗計劃，便于同試驗員、資料員對口。

6.3熟悉總包合同

明確施工范圍、合同工期、計價方式、材料供應(yīng)形式、收方管理等內(nèi)容，便

于按合同要求開展工作。

6.4熟悉班組合同

班組合同熟悉及交底，明確參建班組的工作內(nèi)容、計價及結(jié)算方式，便于安

排工作、推動工作。

6.5熟悉工藝做法及安全防護

形成可以知道施工的方案、技術(shù)交底；向參建人員交底（第一次交底要求

合同簽訂人組織）；注意種子效應(yīng)，任務(wù)安排或工序開工之前必須進行交底，

交底內(nèi)容至少包括工期、質(zhì)量、施工做法、安全、文明施工5點，沒有交底就

不能管控。

6.6施工準備（內(nèi)業(yè)）

6.6.1根據(jù)業(yè)主要求、設(shè)計圖紙、地質(zhì)情況、巖心取樣方案明確施工順序、施工

段劃分，確定細部工期計劃。

6.6.2根據(jù)工期計劃，計算工程量，與責任班組共同協(xié)商，提出人員、材料、設(shè)

備進場計劃。

6.7施工現(xiàn)場部署（依照施工場地布置圖）

6.7.1臨邊防護欄桿

6.7.2水源、電源進場

6.7.3定位放線一護圈砌筑一上線一復(fù)核一報驗一開挖一過程控制

6.7.4塔吊基礎(chǔ)施工：定位放線一復(fù)核一開挖一巖芯送樣一標高控制一基坑清

理（需挖樁除外）一鋼筋綁扎（防裂接地，塔吊螺栓預(yù)埋，集水坑）一模板安裝

-＞碎澆筑一養(yǎng)護7天以上一塔吊安裝（幾個時間節(jié)點的把控，固定，插入點，停

止點的固定）

6.7.5施工道路修建

6.7.6排水設(shè)施修建

6.7.7施工道路修建

6.7.8鋼筋場修建

6.7.9材料堆場硬化、分隔

6.7.10土石方施工電源、水源走向及設(shè)備布置

6.7.11生活區(qū)及辦公區(qū)現(xiàn)場

6.7.11.1.臨時設(shè)施的準備：搭設(shè)生產(chǎn)、生活的臨時設(shè)施。水、電、道路、圍墻、

各種宣傳牌按公司CI要求辦理。

6.7.11.2.工作面的準備：包括現(xiàn)場清理、道路暢通、臨時水電引到現(xiàn)場和準備

好操作面。

6.8基礎(chǔ)施工管理

6.8.1施工工序步驟熟悉一測量放線一施工安排一過程監(jiān)控一階段性復(fù)核一計

劃管理一施工記錄一收方結(jié)算管理

基礎(chǔ)施工工序

人工挖孔樁：（盡快熟知掌握旋挖樁工藝流程）熟悉圖紙一計算工程量一材料計

劃申請一定位放線f復(fù)查一井圈材料進場f井圈砌筑f井圈定位放線一材料、機

械進場~人員進場~技術(shù)交底一人工挖孔樁開挖一樁深進度表一樁深垂直度檢

查一巖層送檢一驗收收方一樁鋼筋籠安裝一樁碎澆筑一樁面剔鑿一樁碎檢測

旋挖樁:定位放線一復(fù)核一機械進場f埋設(shè)護筒f旋挖機成孔f巖層送檢一清理

樁筒一下導(dǎo)管（外觀、連接檢查）一驗收收方一鋼筋籠制作安裝一碎澆筑一起拔

護筒一樁面剔鑿一樁碎檢測

鋼筋施工：熟悉圖紙一計算工程量一材料計劃申請一材料進場人員進場一技術(shù)交

底一材料送檢一鋼筋下料f鋼筋籠制作f鋼筋籠安裝一驗收合格

樁混凝土施工：熟悉圖紙一計算工程量一材料計劃申請f人員機械進場一技術(shù)交

底一（抽水工作）重點一樁混凝土澆筑一檢查澆筑方法一控制標高一檢查成型質(zhì)

J里SL

地梁基礎(chǔ)：熟悉圖紙f計算工程量f放線f復(fù)查f標高控制f材料申請f溝槽開

挖f檢查開挖寬度f標高復(fù)查f墊層澆筑f放線f復(fù)查f鋼筋制作、綁扎f水電

預(yù)埋f模板支撐一柱鋼筋安裝一防雷接地f基礎(chǔ)驗收合格f地梁碎澆筑f模板

拆除f材料清理f放線

基礎(chǔ)回填：熟悉圖紙作法大樣f土方工程量確定f材料機械申請f標高控制f

（石子鋪設(shè)）f地坪澆筑f標高控制f定位放線f復(fù)查

6.8.2測量放線

a）控制網(wǎng)建立：

方法1:周邊有牢固可靠的標記點位的高出地面的物體（如圍墻、穩(wěn)定的巖石邊

坡、建筑物等）采用外控法，即將軸線端點采用正倒鏡法引出到周邊固定物上標

記紅三角，并注明軸線編號，便于在施工過程中恢復(fù)。優(yōu)點：不影響場地，恢復(fù)

方便。缺點：首層混凝土澆筑完成后重新設(shè)置內(nèi)控點。

方法2：周邊無固定可靠物，采用內(nèi)控法。圖上作業(yè)確定內(nèi)控點位置，在實地放

出內(nèi)控點位置，夯實基礎(chǔ)并砌筑500*500磚墩，磚墩應(yīng)高出自然地面500mm且應(yīng)

高于設(shè)計地面標高（便于保護），表面用水泥瓜米石抹面后恢復(fù)內(nèi)控點標記。并

設(shè)置欄桿保護。優(yōu)點：可采用激光鉛錘移直接向上投測；缺點：影響施工場地。

b）護圈施工及放線、報驗

c）開挖過程對破壞軸線標高的檢查和恢復(fù)

d）開挖完成后復(fù)線

e）基礎(chǔ)鋼筋安裝的軸線投測

f）插筋安裝完成后對軸線標高復(fù)測（插筋位置及外露長度復(fù)核）

g）基礎(chǔ)混凝土澆筑完后復(fù)線

6.8.3施工安排

a）確保滿足進度要求的作業(yè)人員數(shù)量（提前與勞務(wù)班組溝通）。

b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。

c）土石方開挖過程中應(yīng)作好道路、排水、鋼筋場、木工場、施工用電、施

工用水、塔吊安裝、材料進場等一切輔助工作及棄土調(diào)配平衡、穿插地面墊

層施工。

d）確定的樣坑開挖進入持力層后應(yīng)立即安排巖心取樣、試驗工作。

e）土石方開挖完成后應(yīng)立即測出數(shù)據(jù)，安排鋼筋班組制作備料，并作好驗

收準備工作。

f）驗收通過后立即進行墊層施工、鋼筋安裝及收方工作。

g）基礎(chǔ)鋼筋安裝校正后應(yīng)立即通知插入防雷接地網(wǎng)預(yù)埋工作（如為樁基礎(chǔ)，

地梁鋼筋校正后插入防雷接地網(wǎng)焊接工作）

h）插筋安裝完成，檢查合格（軸線、規(guī)格、數(shù)量、外露長度、錨固長度）

后應(yīng)立即安排插入防雷引下線焊接工作。

i）鋼筋安裝過程中應(yīng)計算混凝土工程量，并通知攪拌站作好澆筑準備，協(xié)

調(diào)現(xiàn)場泵機布置、交通組織、布管路線，便于鋼筋驗收合格后能立即插入混

凝土澆筑。

j）如為樁基礎(chǔ)，還應(yīng)組織成流水段的樁頭施工縫處理、打磨通知試驗室現(xiàn)

場檢測，并二次上線，為插筋、地梁施工創(chuàng)造條件。

k）混凝土澆筑完成后應(yīng)立即上線、檢查插筋偏移情況、施工縫處理。并組

織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序驗收。

6.8.4過程監(jiān)控

a）基礎(chǔ)坑槽土石方開挖過程中的幾何形狀、垂直度、標高控制及每日進尺

記錄。

b）施工排水、施工棄土管理。

c）原材料進場復(fù)檢（鋼材、水泥、河砂、石子）

d）工藝性試件試驗（套筒連接、電渣壓力焊連接、電弧焊連接、對焊連接）

e）持力層巖心取樣管理

f）每坑持力層檢查及照片留底

g）混凝土試件取樣及管理

h）按圖施工跟蹤檢查

i）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、坑口覆蓋、吊索吊具、井內(nèi)

人員上下、三寶使用、棄土安全、用電安全、設(shè)備安全、深基坑作業(yè)等）

j）混凝土澆筑之前應(yīng)通知試驗員、資料員作好資料同步工作。

k）混凝土澆筑前的作業(yè)面管理一一“三無三有一正確”（無積水、無泥漿、

無浮渣，有保護層、有加固措施、有標高、鋼筋位置正確）

6.8.5階段性復(fù)核

a）鋼筋料表及制作復(fù)核，在基礎(chǔ)鋼筋施工之前應(yīng)對鋼筋配料進行交底并復(fù)

核。

b）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進行換手復(fù)核

c）基礎(chǔ)土石方開挖完成后，應(yīng)對成孔質(zhì)量進行逐個復(fù)核（軸線偏差、垂直

度偏差、大小偏差、地基持力層、基底標高、最小樁長、相鄰基底剛性角等指標

應(yīng)滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求）

d）查筋安裝完成后，應(yīng)應(yīng)通知技術(shù)部門進行換手復(fù)核。

e）基礎(chǔ)分部施工完后，應(yīng)對質(zhì)保資料、試驗檢驗資料、隱蔽資料、檢驗批

資料、收方簽證資料進行全面復(fù)核。

6.8.6計劃管理

a）進度計劃：根據(jù)總進度計劃分解成月進度計劃、周進度計劃。（計劃上

墻）

b）材料計劃：根據(jù)月進度計劃提出下月材料計劃，根據(jù)周進度計劃提出下

周材料計劃。并發(fā)起流程。

c）試驗檢驗計劃：按進度形象列出試驗檢驗項目，便于與試驗員、資料員

對接管理。

d）計劃編制方法：按控制計劃分解編制一與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、

討論并修正f貫徹實施。

e）計劃管理上墻，便于查閱。

6.8.7施工記錄

a）施工日志：施工日志是真實反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必

須填寫。

b）施工形象進度記錄上墻，便于跟蹤檢查進度完成情況。（配套表格：基礎(chǔ)

進度上墻、主體形象進度上墻、二次結(jié)構(gòu)進度上墻、抹灰、裝修進度上墻、功能

性專業(yè)分包進度上墻）

6.8.8收方結(jié)算管理

a）收方簽證范圍：凡不能按圖計算的工程量均須收方簽證。

b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)

交底時予以明確。

c）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。

d）收方簽證流程：工作完成一通知技術(shù)、預(yù)算部門一組織收方。

e）收方工具：項目部自帶

f）收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認。

g）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時辦理結(jié)算。

6.9主體施工過程管理

6.9.1施工工序步驟~測量放線一施工安排一過程監(jiān)控一階段性復(fù)核一計劃管

理一施工記錄一收方結(jié)算管理

主體施工工序

外架施工：熟悉圖紙及專項方案f計算工程量f材料計劃申請f人員進場f技術(shù)

交底一底座墊板安放墊一縱向掃地桿一立桿搭設(shè)一橫向掃地桿f縱向水平桿一

橫向水平桿一連墻件、剪刀撐一鋪腳手板一分層檢查、驗收

模板施工：熟悉圖紙f計算工程量f材料計劃申請f材料進場人員進場f技術(shù)交

底f支撐體系搭設(shè)f支撐體系檢查f梁底模板安裝f板模板安裝f標高檢查控

制一板內(nèi)空檢查附表f板平整度檢查附表~梁鋼筋綁扎一梁側(cè)模板安裝f柱鋼

筋檢查合格f柱模板安裝f柱模板垂直度檢查附表一吊模安裝f驗收合格

鋼筋施工：熟悉圖紙f計算工程量f材料計劃申請一材料進場人員進場f技術(shù)交

底f柱鋼筋綁扎f標高檢查控制f檢查接頭質(zhì)量、箍筋數(shù)量、墊塊等檢查f梁鋼

筋綁扎f梁的墊塊、保護層厚度、鋼筋數(shù)量、大小及等級、錨固長度等檢查f板

鋼筋安裝f板的墊塊、保護層厚度、鋼筋數(shù)量、大小及等級、錨固長度等檢查f

標高檢查控制f柱鋼筋內(nèi)空檢查f板鋼筋安裝一驗收合格

混凝土施工：熟悉圖紙f計算工程量f材料計劃申請f人員機械進場f技術(shù)交底

f漏洞修補f模板濕潤~混凝土澆筑一檢查澆筑方法f控制標高f檢查成型質(zhì)

里JSL

進度：平行施工、流水施工

6.9.2測量放線

a）控制網(wǎng)建立:放線圖

b）對軸線標高的檢查和恢復(fù)

c）鋼筋安裝的軸線投測（轉(zhuǎn)換層部分）

d）豎向鋼筋筋安裝完成后對軸線標高復(fù)測

e）混凝土澆筑完后復(fù)線

6.9.3施工安排

a）確保滿足進度要求的作業(yè)人員數(shù)量（提前與勞務(wù)班組溝通）。

b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。

c）主體施工過程中應(yīng)作好道路、排水、鋼筋場、木工場、施工用電、施工

用水、塔吊、材料進場等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。

d）安排外架班組搭設(shè)外架，木工班組搭設(shè)內(nèi)堂腳手架，模板的鋪設(shè)并作好

驗收準備工作，模板的垂直度，平整度，凈空等附檢測數(shù)據(jù)圖表。

e）驗收通過后立即進行鋼筋施工、水電安裝。

f）鋼筋安裝完成，檢查合格（軸線、規(guī)格、數(shù)量、外露長度、錨固長度）。

g）鋼筋安裝過程中應(yīng)計算混凝土工程量，并通知攪拌站作好澆筑準備，協(xié)

調(diào)現(xiàn)場泵機布置、交通組織、布管路線，便于鋼筋驗收合格后能立即插入混凝土

澆筑。

h）混凝土澆筑完成后應(yīng)立即上線、檢查鋼筋偏移情況、施工縫處理、混凝

土養(yǎng)護。并組織下一道工序施工。

6.9.4過程監(jiān)控

a）原材料進場復(fù)檢（鋼材、木方、模板、鋼管、扣件）

b）工藝性試件試驗（套筒連接、電渣壓力焊連接、電弧焊連接、對焊連接）

（先做工藝性試件試驗，再送原材試件復(fù)檢合格后才能進入工序施工）7天

c）混凝土試件取樣及管理（試件盒現(xiàn)場制作）

d）按圖施工跟蹤檢查

e）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電

安全、設(shè)備安全等）（進場前15天送檢材料）

f）混凝土澆筑之前應(yīng)通知試驗員、資料員作好資料同步工作。（入場、高

低標號控制）

g）混凝土澆筑前的作業(yè)面管理，無垃圾，有保護層、有加固措施、有標高、

鋼筋位置正確（控制板厚用板厚控制碎凳）

6.9.5階段性復(fù)核

a）鋼筋料表及制作復(fù)核，在主體鋼筋施工之前應(yīng)對鋼筋配料進行交底并復(fù)

核。（合理使用廢料、下料正確無誤、合理優(yōu)化綁扎間距）

b）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進行換手復(fù)核

c）模板、鋼筋安裝完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進行復(fù)核。

d）主體分部施工完后，應(yīng)對質(zhì)保資料、試驗檢驗資料、隱蔽資料、檢驗批

資料、收方簽證資料進行全面復(fù)核。

6.9.6計劃管理

a）進度計劃：根據(jù)總進度計劃分解成月進度計劃、周進度計劃。（分階段,

不漏項）

b）材料計劃：根據(jù)月進度計劃提出下月材料計劃，根據(jù)周進度計劃提出下

周材料計劃。并發(fā)起流程。

c）試驗檢驗計劃：按進度形象列出試驗檢驗項目，便于與試驗員、資料員

對接管理。

d）計劃編制方法：按控制計劃分解編制一與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、

討論并修正一貫徹實施。

e）計劃管理上墻，便于查閱。

6.9.7施工記錄

a）施工日志：施工日志是真實反映工程施工的歷史記錄。

b）施工形象進度記錄上墻，便于查閱。

6.9.8收方結(jié)算管理

a）收方簽證范圍：凡不能按圖計算的工程量均須收方簽證。

b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)

交底時予以明確。

c）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。

d）收方簽證流程：工作完成一通知技術(shù)、預(yù)算部門一組織收方。

e）收方工具：項目部自帶

f）收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認。

g）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時辦理結(jié)算。

6.10二次結(jié)構(gòu)施工過程管理

6.10.1施工工序步驟一測量放線（按分戶驗收標準進行二次結(jié)構(gòu)放線）一施工

安排一過程監(jiān)控一階段性復(fù)核一計劃管理f施工記錄一收方結(jié)算管理

二次結(jié)構(gòu)施工（所有施工工序必須樣板先行）

鋼筋植筋：定位放線一鉆孔一清孔一驗收一植筋一固化、保護f驗收（抗拔試驗）

砌體施工：熟悉圖紙一計算工程量一材料計劃申請一人員進場一技術(shù)交底f清理

基層一施工放線一繪砌塊排列圖、立皮數(shù)桿一拉結(jié)鋼筋施工一墻底坎臺施工一砌

體澆水濕潤~滿鋪砂漿一擺砌塊一（圈梁或配筋帶施工）一（安裝門窗邊預(yù)制碎

塊）f澆灌構(gòu)造柱一砌筑頂部配套砌塊（或灌細石混凝土）f掛加強鋼絲網(wǎng)f檢

查灰縫、砂漿飽滿度、垂直度、墻體拉結(jié)筋留設(shè)

構(gòu)造柱施工：構(gòu)造柱鋼筋綁扎f貼海綿條f模板安裝f碎澆筑f模板拆除f簸箕

口踢打修補f檢查蜂窩麻面漏洞

煙道安裝：洞口垂直吊線f煙道尺寸位置校正f首層砂漿找平f安裝煙道一自檢

煙道垂直度f監(jiān)理驗收簽字f碎填實預(yù)留孔f滿掛鋼絲網(wǎng)f抹灰f養(yǎng)護

內(nèi)墻抹灰：（轉(zhuǎn)序驗收完成后才能進場內(nèi)墻抹灰）（樣板先行）熟悉圖紙f計算

工程量一材料計劃申請一人員進場f技術(shù)交底f基層處理一抹灰控制線一掛

線打耙f鋼絲網(wǎng)固定一澆水濕潤一水泥砂漿打底掃毛一基層抹灰（內(nèi)墻抹

灰嚴格控制外加劑）f修抹預(yù)留孔洞、配電箱、槽、盒f面層抹灰f收面f

養(yǎng)護f檢查內(nèi)空、陰角、陽角、空鼓、露鋼絲網(wǎng)、觀感質(zhì)量

內(nèi)墻膩子：基層處理一基層修補f標高控制f涂粘結(jié)劑f第％膩子f修補

打磨一第二道膩子

廚衛(wèi)防水：基層處理、清理f做找平層f結(jié)合層f細部附加層f聚氨脂防水層f蓄水試

驗f保護層施工f二次蓄水試驗。

車庫地坪：基層清理一灑水濕潤一測量放線、分倉一模板支撐一碎拌合料入倉一人

工平倉f平板振搗器振搗一振動梁拖平f無縫鋼管滾桿提漿、趕漿f鐵抹子壓光f覆

蓋養(yǎng)生布一切縫f養(yǎng)護f灌封

樓面保溫：技術(shù)交底明確工作方法f管洞撐補試水完成f基層清理、鋼筋、

錨環(huán)切割f樓面抓毛一樓面打耙凈高檢查一保溫層施工f收水碾壓、拉毛

一養(yǎng)護f檢查

樓地面：技術(shù)交底明確工作方法f管洞撐補試水完成f基層清理、鋼筋、錨

環(huán)切割f樓面抓毛f樓面打耙凈高檢查f電梯門口、樓層洞口及臨邊位置

設(shè)置擋水坎一澆水潤濕f刷水泥砂漿f第一次收平碾實一第二次收平碾

實f撒1:1干水泥砂漿一第一次壓光f第二次壓光（刻紋）f養(yǎng)護

6.10.2測量放線（控制層高、極差）

a）控制網(wǎng)建立:放線圖，固化圖

b）對軸線、墻線、門窗線、墻體控制線的檢查和復(fù)查

c）植筋位置的布置

d）皮數(shù)桿的設(shè)立上墻

6.10.3施工安排

a）確保滿足進度要求的作業(yè)人員數(shù)量（提前與勞務(wù)班組溝通）。

b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。

c）二次結(jié)構(gòu)施工過程中應(yīng)作好道路、排水、成堆場、砂漿攪拌場、河砂堆

場、石子堆場、施工用電、施工用水、材料進場等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插

地施工。

d）安排導(dǎo)墻的支模，澆筑，門窗過梁提前預(yù)制。以及磚到達砌筑部分的堆

碼，場地的干凈整潔。植筋工作的驗收。

e）磚砌筑過程中，砂漿配合比的全程控制，磚體無濕潤不上墻，水電管線、

線盒、配電箱的預(yù)埋插入，標高上墻，馬牙槎的留設(shè)，拉結(jié)筋的埋置，后塞口的

留置（14天后后塞口）。

f）砌體完成，檢查合格（灰縫、平整度、觀感質(zhì)量），后塞口填充，構(gòu)造柱

的澆筑。

g）材料清理工作。

h）抹灰前，根據(jù)屋內(nèi)的墻體控制線進行控制，掛線打耙檢查，有效控制抹

灰厚度，墻面的澆水濕潤。

i）抹灰施工中，檢查內(nèi)空、陰角、陽角、空鼓、露鋼絲網(wǎng)、觀感質(zhì)量，

成型表面的浮砂清掃（不同介質(zhì)的掛網(wǎng)必須嚴格執(zhí)行）

6.10.4過程監(jiān)控

a）原材料進場復(fù)檢（磚、水泥、河砂、石子）（原材提前送檢及配合比回復(fù)

至少提前1個月）

b）試件送檢（砂漿試塊等）（質(zhì)檢站介入交底）

c）砂漿試件取樣及管理

d）按圖施工跟蹤檢查

e）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、卸料平臺、吊索吊具、三寶

使用、用電安全、設(shè)備安全等）

f）砌體施工前應(yīng)通知試驗員、資料員作好資料同步工作。

6.10.5階段性復(fù)核

a）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進行換手復(fù)核。

b）二次結(jié)構(gòu)施工過程中，應(yīng)通知技術(shù)部門進行復(fù)核。

c）二次結(jié)構(gòu)分部施工完后，應(yīng)對質(zhì)保資料、試驗檢驗資料、隱蔽資料、檢

驗批資料、收方簽證資料進行全面復(fù)核。

6.10.6計劃管理

a）進度計劃：根據(jù)總進度計劃分解成月進度計劃、周進度計劃。

b）材料計劃：根據(jù)月進度計劃提出下月材料計劃，根據(jù)周進度計劃提出下

周材料計劃。并發(fā)起流程。

c）試驗檢驗計劃：按進度形象列出試驗檢驗項目，便于與試驗員、資料員

對接管理。

d）計劃編制方法：按控制計劃分解編制一與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、

討論并修正一貫徹實施。

e）計劃管理上墻，便于查閱。

6.10.7施工記錄

a）施工日志：施工日志是真實反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必

須填寫。

b）施工形象進度記錄上墻，便于跟蹤檢查進度完成情況。

6.10.8收方結(jié)算管理

a）收方簽證范圍：凡不能按圖計算的工程量均須收方簽證。

b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)

交底時予以明確。

c）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。

d）收方簽證流程：工作完成一通知技術(shù)、預(yù)算部門組織收方。

e）收方工具：項目部自帶

f）現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認。

g）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時辦理結(jié)算

6.11屋面工程施工過程管理

6.11.1施工工序步驟一測量放線一施工安排~過程監(jiān)控（嚴格控制防水層的成

品保護）一階段性復(fù)核~計劃管理~施工記錄一收方結(jié)算管理

屋面施工（1、最好結(jié)構(gòu)找坡、屋面結(jié)構(gòu)板務(wù)必不能積水，有意識的讓中間高，

四周低、2、防水必須做在結(jié)構(gòu)面上、3、落水口必須比防水層低）

防水找平層：基層清理一打耙一標高控制一鋪設(shè)找平層一找平一養(yǎng)護

防水層：砌筑導(dǎo)墻一基層清理~涂刷基層處理劑一鋪貼附加層一鋪粘卷材一封邊

一鋪貼立面、平面防水卷材一自檢一閉水試驗一驗收一砂漿保護層

剛性層：基層處理一做隔離層一立分格條一扎鋼筋網(wǎng)一鋪筑混凝土一平倉、振搗

一滾壓一抹面壓光f起分格縫條一養(yǎng)護f接縫修補一填塞背襯材料一防污條粘

貼一涂刷基層處理劑一嵌灌密封材料一固化養(yǎng)護~檢查驗收一施工保護層

透氣管安裝：安裝準備一預(yù)制加工一干管安裝一立管安裝一支管安裝一封口堵洞

f灌水試驗-*通球試驗

分隔縫處理：分隔縫放線一開槽一清理一填縫

6.11.2測量放線

a）控制線建立，標高控制（按設(shè)計坡度打耙）

6.11.3施工安排

a）確保滿足進度要求的作業(yè)人員數(shù)量（提前與勞務(wù)班組溝通）。

b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。

c）屋面施工過程中應(yīng)作好道路、排水、施工用電、施工用水、材料進場等

一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。

d）工作面場地的清理移交

6.11.4過程監(jiān)控

a）原材料進場復(fù)檢（防水卷材）

b）按圖施工跟蹤檢查

c）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電

安全、設(shè)備安全等）

d）屋面變形縫、后澆帶、穿墻管、女兒墻體、雨水口等與底板連接處是容

易造成屋面滲漏的重要部位。這些部位的施工質(zhì)量是工作的重點，必須采取主動

控制、動態(tài)管理與旁站相結(jié)合的方法，在澆筑混凝土前須對變形縫處止水帶、后

澆帶處模板、穿墻管的固定等認真檢查驗收。屋面防水施工時，先要求做好節(jié)點、

附加層和屋面排水較集中部位的處理，然后由屋面最低標高處向上施工，對搭接、

粘貼順序、搭接長度、寬度。女兒墻泛水高度，壓邊處理等均進行檢查驗收，以

確保細部構(gòu)造的防水質(zhì)量。

6.11.5階段性復(fù)核

a）屋面施工完后，應(yīng)對質(zhì)保資料、試驗檢驗資料、隱蔽資料、檢驗批資料、

收方簽證資料進行全面復(fù)核。

6.11.6計劃管理

a）進度計劃：根據(jù)總進度計劃分解成月進度計劃、周進度計劃。

b）材料計劃：根據(jù)月進度計劃提出下月材料計劃，根據(jù)周進度計劃提出下

周材料計劃。并發(fā)起流程。

c）試驗檢驗計劃：按進度形象列出試驗檢驗項目，便于與試驗員、資料員

對接管理。

d）計劃編制方法：按控制計劃分解編制一與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、

討論并修正一貫徹實施。

e）計劃管理上墻，便于查閱。

6.11.7施工記錄

a）施工日志：施工日志是真實反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必

須填寫。

b）施工形象進度記錄上墻，便于跟蹤檢查進度完成情況。

6.11.8收方結(jié)算管理

a）收方簽證范圍：凡不能按圖計算的工程量均須收方簽證。

b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)

交底時予以明確。

c）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。

d）收方簽證流程：工作完成一通知技術(shù)、預(yù)算部門一組織收方。

e）收方工具：項目部自帶

f）收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認。

11.7.7結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時辦理結(jié)算

6.12裝飾工程施工過程管理

6.12.1施工工序步驟一測量放線一施工安排~過程監(jiān)控一階段性復(fù)核一計劃管

理一施工記錄一收方結(jié)算管理裝飾施工

公共部分貼磚：基層檢查處理f標高控制f選磚、浸泡f鋪半干砂漿f試拍試拼

f貼磚f勾縫f養(yǎng)護、成品保護f檢查

共部分吊頂：熟悉圖紙一結(jié)構(gòu)頂放吊筋線，墻面抄水平線~打眼~安裝吊筋一

安裝主龍骨f安副龍骨f拉線f檢查主、副龍骨f隱蔽

工程驗收f強、弱電及消防隱蔽工程驗收f封石膏板f自檢f驗收。

外墻保溫：基層墻體處理f刷界面劑一道一保溫層（粘貼擠塑板）f鉆孔及安裝

固定件f刷界面劑一道一抹底層聚合物砂漿一粘貼網(wǎng)格布f抹面層聚合物砂漿

一嵌密封膏f噴涂面層f清理飾面層一驗收

外墻膩子：基層處理f基層修補f涂粘結(jié)劑f第一遒貳子~修補打磨f第二道

^貳子

外墻漆：修補一清掃f填補膩子、局部刮膩子~底漆施工一第一遍面漆施工一第

二遍面漆施工

門窗：放線f彈控制線f門窗框固定一校正f填縫f門窗扇安裝、玻璃安裝f安裝

五金配件f清理

6.12.2測量放線

a）控制線建立

b）對墻體標高控制線的檢查和復(fù)查

6.12.3施工安排

a）確保滿足進度要求的作業(yè)人員數(shù)量（提前與勞務(wù)班組溝通）。

b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。

c）裝飾施工過程中應(yīng)作好道路、排水、施工用電、施工用水、材料進場等

一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。

d）樓層材料清理工作，

e）裝飾施工中，檢查地面平整度、凈高、觀感質(zhì)量、成型表面的浮漿

f）外墻抹灰掛線打耙檢查，保溫厚度及工序檢查

g）門窗安裝后相關(guān)的收邊收口工作

6.12.4過程監(jiān)控

a）原材料進場復(fù)檢（外墻保溫）

b）門窗試件試驗

c）按圖施工跟蹤檢查

d）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電

安全、設(shè)備安全等）

e）裝飾施工前應(yīng)通知試驗員、資料員作好資料同步工作。

6.12.5階段性復(fù)核

a）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進行換手復(fù)核

b）裝飾分部施工完后，應(yīng)對質(zhì)保資料、試驗檢驗資料、隱蔽資料、檢驗批

資料、收方簽證資料進行全面復(fù)核。

6.12.6計劃管理

a）進度計劃：根據(jù)總進度計劃分解成月進度計劃、周進度計劃。

b）材料計劃：根據(jù)月進度計劃提出下月材料計劃，根據(jù)周進度計劃提出下

周材料計劃。并發(fā)起流程。

c）試驗檢驗計劃：按進度形象列出試驗檢驗項目，便于與試驗員、資料員

對接管理。

d）計劃編制方法：按控制計劃分解編制一與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、

討論并修正一貫徹實施。

e）計劃管理上墻，便于查閱。

6.12.7施工記錄

a）施工日志：施工日志是真實反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必

須填寫。

b）施工形象進度記錄上墻，便于跟蹤檢查進度完成情況。6.12.8收方結(jié)

算管理

c）收方簽證范圍：凡不能按圖計算的工程量均須收方簽證。

d）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)

交底時予以明確。

e）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。

f）收方簽證流程：工作完成一通知技術(shù)、預(yù)算部門一組織收方。

g）收方工具：項目部自帶

h）收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認。

i）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時辦理結(jié)算

八、安全管理分冊

8.1安全管理目標：傷亡率控制在0%。，輕傷率控制在3%。。

8.2安全管理組織機構(gòu)

組長：項目負責人副組長：生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責人

組員：安全員施工員材料員機械管理人員電工班組長

8.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制

本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，一級管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理是安全

管理第一責任人。二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業(yè)班組

長負責.

8.4安全員崗位職責

8.4.1負責貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關(guān)要求。

8.4.2在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)安全法規(guī)、規(guī)范，參加項目施工安全方案的編

制，并負責實施。

8.4.3負責對新工人進行入場、上崗教育和有計劃地對職工進行環(huán)境、職業(yè)健康

安全教育并作好記錄。

8.4.4負責按建設(shè)部JGJ59-2011標準，每天對施工現(xiàn)場的“三寶”和“四口”、

“五臨邊”的防護進行檢查，確保使用正確，防護完整，并認真檢查各種防護用

品的正確發(fā)入和使用，對違反安全操作堆積的現(xiàn)象要及時處理，遇有嚴重險情時，

有權(quán)立即停止作業(yè)，撤出人員，并及時向項目經(jīng)理匯報。

8.4.5參與對大型設(shè)備及整體外架的安裝、拆出的安全措施的編制，并配合實施。

參與項目大型設(shè)備、腳手架工程的驗收工作保管好有關(guān)記錄。

8.4.6參加模板工程施工驗收及拆除申請的驗證工作。

8.4.7負責指導(dǎo)、收集分部、分項工程安全技術(shù)交底資料。

8.4.8參加公司對項目的環(huán)境、安全專業(yè)檢查，作好記錄，對檢查出的問題按‘'三

定”原則積極組織整改，完后書面向生產(chǎn)安全部匯報。

8.4.9收集現(xiàn)場各班組安全學(xué)習(xí)及有關(guān)資料并分類成冊，隨時備查。負責項目部

重大危險源、重大環(huán)境因素的評價與確定，參與重大環(huán)境、安全事故應(yīng)急預(yù)案的

編制。

8.4.10發(fā)生環(huán)境、安全事故及時向項目經(jīng)理匯報，并積極采取措施防止事態(tài)擴

大，重大（安全、環(huán)境）事故保護好現(xiàn)場，同時向生產(chǎn)安全部匯報，并參與事故

調(diào)查、處理。

8.4.11有權(quán)對項目經(jīng)理的安全管理提出建議和措施。

8.4.12負責完成部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全的管

理。

8.4.13負責本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進

8.4.14負去完成實現(xiàn)本部門一體化管理目標的指標。

8.4.15協(xié)助配合項目其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

8.5安全管理流程

8.5.1安全教育培訓(xùn)流程：班組長一項目部工作人員（上報班組入場教育人員合

格花名冊）

8.5.2安全交底流程：班組長上報安全交底（要求交底必須本人簽字）一項目部

主管工長審核一項目部安全員備案留檔。

8.5.3全檢查流程:班組長（每月一早8點）一項目部生產(chǎn)經(jīng)理一項目部安全員、

一項目部（到會議室）一施工現(xiàn)場檢查（每月一下午3點召開安全檢查隱患）一

下發(fā)本月整改通知單（整改后存檔）

8.5.4安全例會：班組長（每月一下午3點）一項目部生產(chǎn)經(jīng)理一項目部安全員、

一項目部工程部一會議室召開本月安全檢查重點一下發(fā)本月安全例會紀要（各家

班組簽字后存檔）。

8.5.5大型機械型號選擇、準入制度、進入流程：機械型號及年限選擇一編制安

裝方案一方案審查一安裝單位資質(zhì)審查一安裝人員證件審查一進行安裝一安裝

完畢進行驗收一備案辦使用證一正式使用一檢查維修

8.6安全生產(chǎn)、文明施工管理制度

8.6.1安全生產(chǎn)一般規(guī)定

a）進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，違者對作業(yè)人員處罰50元/人次，班

組負責人處罰100元/人次。

b）施工現(xiàn)場2米以上的高處、臨邊、洞口、井內(nèi)、井口必須正確系掛安全帶

違者對作業(yè)人員處罰100元/人次，班組負責人處罰200元/人次。

c）進入施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、高跟鞋、背心、短褲和赤膊，焊工必須穿戴好

工作服，灰漿攪拌作業(yè)人員必須帶好口罩，違者對作業(yè)人員處罰100元/人次，

班組負責人處罰200元/人次。

d）嚴禁飲酒后上班作業(yè)，機械作業(yè)人員處罰300元/人次，高空作業(yè)人員處

罰200元/人次，其他作業(yè)人員處罰100/人次，班組負責人處罰500元/人次。

e）特殊作業(yè)工種人員必須持（特種作業(yè)人員上崗證件）作業(yè)，違者對作業(yè)人

員處罰200元/人次，班組負責人處罰500元/人次。

f）施工前班組未結(jié)合本工種施工階段的具體情況對班組成員進行技術(shù)操作規(guī)

程學(xué)習(xí)和未組織人員到項目部進行安全技術(shù)交底的，對班組長處罰500元每次。

g）施工班組未對項目部下達的安全隱患整改通知（口頭或書面文字）及時認

真進行整改的，整改完畢未及時書面回復(fù)項目部復(fù)查的，對班組處罰300元每次,

班組長處罰500元每次。

h）施工班組每天上班前，未進行班前安全活動的，對班組長處罰500元每天

次。

i）施工班組新工人進場未及時組織人員到項目部進行花名冊登記和安全教

育、培訓(xùn)的，對班組長處罰1000元每次。

j）沒有有效的安全防護設(shè)施而安排人員進行作業(yè)的，對責任班組和班組分別

處罰500元每次。

k）沒有接到拆模、拆架、拆除防護欄桿通知亂拆除的，對班組及班組長分別

處罰300每處。

8.6.2安全生產(chǎn)專項規(guī)定

a）電器設(shè)備、電動工具安全規(guī)定。

b）施工現(xiàn)場使用的電器設(shè)備安裝時必須按照“TN—S三相五線制”的規(guī)定嚴

格接地、接零和使用漏電保護器。設(shè)備安裝后經(jīng)驗收合格才準接通電源使用；嚴

禁一閘多用。違者對班組處罰100元，班組長處罰300元。

c）施工現(xiàn)場使用電線應(yīng)采用耐氣候型的橡皮護導(dǎo)銅芯軟電纜，不得有接頭（若

有接頭應(yīng)包扎結(jié)實并將電線接頭處打結(jié)），電線拖地必須采取絕緣及防磨損、防

潮、防段等保護措施，嚴禁將電纜（電線）直接捆綁在外架鋼管及接地鐵件或鋼

筋上。違者對班組處罰100元，班組長處罰200元。

d）施工現(xiàn)場所使用的手持電動工具應(yīng)有完好防護外殼、手柄、插頭、開關(guān)、

負荷線，使用前必須做絕緣檢查和空載檢查，在絕緣合格、空載正常、各種配件

完好無損后方可使用；違者對班組處罰100元，班組長處罰300元。

e）需要在施工現(xiàn)場的臨電箱，線纜等臨時用電設(shè)施上搭接電線或電箱移位，

必須由持證專業(yè)電工操作，任何人不得擅自對現(xiàn)場電箱、線纜進行搭接、移位操

作和私拉亂接，嚴禁將無插頭的電線、電纜直接插入插座中，違者對作業(yè)人員處

罰100元每人次，班組長處罰200元每人次。

8.6.3安全防護措施及作業(yè)的安全規(guī)定

a）在外架上作業(yè)人員必須定期進行體格檢查，帶好安全帽、安全帶，穿好防

滑鞋，禁止利用外架上下攀爬。違者對作業(yè)人員處罰100元每人次，班組長處罰

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