單選測試 (1)附有答案

單選測試[復(fù)制]規(guī)劃階段的估算的負(fù)責(zé)人是？[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理部門規(guī)劃負(fù)責(zé)人(正確答案)員工計(jì)算年化人數(shù)時(shí)應(yīng)考慮（）[單選題]*精準(zhǔn)按項(xiàng)目建設(shè)周期估算精準(zhǔn)按人員在本項(xiàng)目中投入的工作量占比估算必須是可資本化的內(nèi)容。以上三者均須考慮(正確答案)項(xiàng)目規(guī)劃估算流程中至少要包含幾個(gè)科委會專家審核？[單選題]*12(正確答案)34規(guī)劃填報(bào)在哪個(gè)系統(tǒng)中操作？[單選題]*數(shù)字化研發(fā)平臺(正確答案)數(shù)字化監(jiān)控平臺數(shù)字化能力開放平臺項(xiàng)目制平臺集團(tuán)批復(fù)后，（???）日完成PMS、RDPMS立項(xiàng)，獲得立項(xiàng)批復(fù)。[單選題]*1周2周15個(gè)工作日15個(gè)自然日(正確答案)項(xiàng)目立項(xiàng)過程需要關(guān)注的內(nèi)容不包含（）。[單選題]*編寫立項(xiàng)材料在項(xiàng)目制平臺完成立項(xiàng)工作量估算編寫項(xiàng)目計(jì)劃(正確答案)發(fā)起立項(xiàng)評審流程啟動資本化通知的條件[單選題]*立項(xiàng)會議紀(jì)要項(xiàng)目制管理平臺完成立項(xiàng)PMS立項(xiàng)完成(正確答案)RDPMS備案完成在立項(xiàng)估算流程中，如果各專家估算結(jié)果的差距大于項(xiàng)目管理部設(shè)定的閾值，應(yīng)該進(jìn)行什么操作？[單選題]*重新立項(xiàng)估算(正確答案)提交立項(xiàng)申請重新規(guī)劃估算選擇新的估算專家基于立項(xiàng)流程平均周期，為保證項(xiàng)目接續(xù)性，建議立項(xiàng)編制要在上年項(xiàng)目上線前多少個(gè)月啟動，以免影響項(xiàng)目資本化[單選題]*1個(gè)月2個(gè)月3個(gè)月(正確答案)4個(gè)月以下哪個(gè)系統(tǒng)可以進(jìn)行生產(chǎn)單元?jiǎng)?chuàng)建[單選題]*數(shù)字化研發(fā)平臺(正確答案)項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PMS）研發(fā)項(xiàng)目管理平臺（RDPMS）ERP系統(tǒng)根據(jù)資料，以下哪些項(xiàng)目需要在RDPMS系統(tǒng)完成立項(xiàng)[單選題]*C類項(xiàng)目AB類項(xiàng)目核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目以上均需要(正確答案)聯(lián)通APP在數(shù)字化項(xiàng)目顆粒度B級顆粒度屬于哪個(gè)[單選題]*BSS(正確答案)MSSDSS共享軟件上傳到PMS的立項(xiàng)匯報(bào)文件是哪一版材料[單選題]*院內(nèi)上會版數(shù)字化部匯報(bào)版數(shù)字化部匯報(bào)后添加院內(nèi)審核過的采購需求頁版(正確答案)采購需求版PMS批復(fù)后，含自研項(xiàng)目需按集團(tuán)批復(fù)信息更新項(xiàng)目制平臺信息，生產(chǎn)單元和（）均關(guān)聯(lián)PMS編碼[單選題]*子生產(chǎn)單元一級里程碑(正確答案)需求任務(wù)策劃過程輸出的工作產(chǎn)物不包括（）。[單選題]*項(xiàng)目計(jì)劃軟件需求說明書(正確答案)配置管理計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目整體管理的主要過程是______。[單選題]*制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制(正確答案)項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制在哪個(gè)項(xiàng)目管理過程組中識別干系人?[單選題]*啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組(正確答案)啟動和規(guī)劃過程組規(guī)劃和監(jiān)控過程組監(jiān)控和收尾過程組下列哪項(xiàng)工作產(chǎn)物不在項(xiàng)目制管理平臺記錄[單選題]*周報(bào)、月報(bào)、里程碑報(bào)告經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)報(bào)告(正確答案)風(fēng)險(xiǎn)、問題項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃召開項(xiàng)目啟動大會，該會議的重點(diǎn)是什么？[單選題]*獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)提供背景項(xiàng)目信息，確定人員角色和職責(zé)(正確答案)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目監(jiān)控的內(nèi)容一般包括：工期進(jìn)度、________、成果、______、變更、缺陷等[單選題]*成本/工作量工作量/風(fēng)險(xiǎn)及問題成本/風(fēng)險(xiǎn)及問題工作量/風(fēng)險(xiǎn)及問題或成本/風(fēng)險(xiǎn)及問題(正確答案)配置管理計(jì)劃中的配置項(xiàng)識別，應(yīng)該參考以下哪個(gè)文件（???）。[單選題]*項(xiàng)目定義過程剪裁表(正確答案)質(zhì)量保證計(jì)劃過程質(zhì)量檢查表項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告由于質(zhì)量問題，變更控制委員會批準(zhǔn)了一項(xiàng)變更。項(xiàng)目經(jīng)理必須實(shí)施變更以便讓項(xiàng)目與項(xiàng)目管理計(jì)劃保持一致。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該實(shí)施那一項(xiàng)工作？[單選題]*質(zhì)量控制缺陷補(bǔ)救糾正措施(正確答案)預(yù)防措施在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理得知初始范圍中的多個(gè)需求已經(jīng)變更。項(xiàng)目經(jīng)理請求與客戶開會修訂項(xiàng)目預(yù)算，但客戶拒絕。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理最好應(yīng)制定哪份計(jì)劃?[單選題]*范圍管理配置管理變更管理(正確答案)需求管理關(guān)于以下變更管理的工作程序，正確的順序是：①變更申請②變更審批③變更執(zhí)行④變更驗(yàn)證⑤變更分析（）[單選題]*①②③④⑤①⑤②③④(正確答案)①⑤②④③①②⑤③④發(fā)起變更決策會議的流程概述是什么？[單選題]*在軟研院綜合辦公系統(tǒng)發(fā)起會議申請，執(zhí)行會議決策(正確答案)在PMS系統(tǒng)發(fā)起變更申請，經(jīng)過多級審核后生效在RDPMS系統(tǒng)發(fā)起變更申請，經(jīng)公司管理員審批后生效在數(shù)字化研發(fā)平臺發(fā)起變更申請，經(jīng)部門經(jīng)理審核通過后生效CAPEX項(xiàng)目跨年延期則應(yīng)通過哪個(gè)審議流程[單選題]*科委會審議(正確答案)科辦會審議總辦會審議黨委會審議無法按既定的管理基線繼續(xù)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)起項(xiàng)目變更，并遵循“分級審批”規(guī)則，原則上至少提前多長時(shí)間提交變更申請[單選題]*一天兩天一周兩周(正確答案)因變更導(dǎo)致上線、驗(yàn)收里程碑跨年的，需要上什么會決策[單選題]*科委會審議(正確答案)科辦會審議總辦會審議黨委會審議新項(xiàng)目創(chuàng)建生產(chǎn)單元后，項(xiàng)目級QA點(diǎn)擊質(zhì)檢清單剪裁，進(jìn)行剪裁工作，經(jīng)_____審核后生效。[單選題]*指導(dǎo)級QA(正確答案)考評級QA項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理在以下哪個(gè)項(xiàng)目時(shí)期中，質(zhì)量保證活動的重點(diǎn)是保證需求開發(fā)、需求管理過程的規(guī)范性以及編碼、測試的執(zhí)行情況？[單選題]*規(guī)劃時(shí)進(jìn)行時(shí)(正確答案)完成時(shí)全生命周期采購需求文件在采購部審閱通過后，在哪個(gè)平臺提交采購需求申請？[單選題]*云公文平臺智慧供應(yīng)鏈平臺(正確答案)項(xiàng)目管理系統(tǒng)電子招投標(biāo)平臺采購部在智慧供應(yīng)鏈發(fā)起線上合同簽訂流程，由誰審核歸檔?[單選題]*項(xiàng)目管理部人員采購經(jīng)理法務(wù)接口人(正確答案)采購部經(jīng)理采購基本流程原則上分為采購需求、采購準(zhǔn)備、采購實(shí)施和四個(gè)階段。[單選題]*采購談判合同執(zhí)行(正確答案)采購歸檔合同付款小額采購需求，為單筆交易預(yù)算金額在多少萬元以下的工程、服務(wù)或貨物采購需求?[單選題]*10505(正確答案)20按照什么原則，與供應(yīng)商直接合作的各業(yè)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評價(jià)，確保評價(jià)結(jié)果的客觀性與公正性？[單選題]*“誰采購、誰評價(jià)”“誰審核、誰評價(jià)”“誰批準(zhǔn)、誰評價(jià)”“誰使用、誰評價(jià)”(正確答案)單一來源采購方式論證是由（）進(jìn)行評審[單選題]*院內(nèi)科委會專家5名集團(tuán)專家4名+院內(nèi)科委會專家11000萬以下，院內(nèi)科委會專家5名;1000萬及以上，集團(tuán)專家4名+院內(nèi)科委會專家1名(正確答案)500萬以下，院內(nèi)科委會專家5名，500萬及以上，集團(tuán)專家4名+院內(nèi)科委會專家1名單一來源采購方式論證應(yīng)在（）完成評審[單選題]*集團(tuán)批復(fù)前PMS立項(xiàng)完成前采購需求發(fā)起前(正確答案)采購合同簽訂前單一來源采購方式論證金額（）以下，院內(nèi)科委會專家5名;（）及以上，集團(tuán)專家4名+院內(nèi)科委會專家1名進(jìn)行評審[單選題]*100萬，100萬500萬，500萬1000萬，1000萬(正確答案)3000萬，3000萬軟研院估算遵循的總體原則是？[單選題]*前評估后評價(jià)(正確答案)自上而下項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)由第三方進(jìn)行估算的特點(diǎn)不包括：[單選題]*以歷史為依據(jù)估算更象一門藝術(shù)僅需在項(xiàng)目開始時(shí)做一次(正確答案)沒有最好的估算工具用戶故事/技術(shù)故事估算的工作量匯總原則應(yīng)該不超過以下哪個(gè)工作量的總和？[單選題]*系統(tǒng)需求估算的工作量(正確答案)任務(wù)估算的工作量訂單估算的工作量用戶故事/技術(shù)故事估算的工作量預(yù)估工作量在1個(gè)月以上需要多少評估專家進(jìn)行估算？[單選題]*135(正確答案)7系統(tǒng)需求工作量和用戶故事、任務(wù)的工作量是什么關(guān)系？[單選題]*原則上，用戶故事故事估算的工作量匯總原則上不超系統(tǒng)需求估算的工作量。(正確答案)系統(tǒng)需求的工作量總和不超用戶故事的工作量用戶故事的工作量總和不超任務(wù)工作量系統(tǒng)需求的工作量總和不超任務(wù)工作量和用戶故事的工作量根據(jù)統(tǒng)計(jì)局要求，符合直接從事研發(fā)活動人員以及與研發(fā)活動相關(guān)的管理人員和直接服務(wù)人員，且實(shí)際工時(shí)占制度工作時(shí)間（???）以上的即為研發(fā)人員（研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）投入統(tǒng)計(jì)規(guī)范（試行），國統(tǒng)字〔2019〕47號）[單選題]*5%10%(正確答案)20%50%項(xiàng)目科創(chuàng)工時(shí)占比計(jì)算：參與研發(fā)項(xiàng)目A，非研發(fā)項(xiàng)目B，6月科創(chuàng)工時(shí)，5月20日至6月18日，20天工作日，甲費(fèi)用化工時(shí)80h,資本化工時(shí)120h，科創(chuàng)工時(shí)占比（???）；乙費(fèi)用化工時(shí)80h,資本化工時(shí),40h，科創(chuàng)工時(shí)占比（???）[單選題]*0.6，0.330.6，0.25(正確答案)0.75，0.330.75，0.25項(xiàng)目收尾階段對以下系統(tǒng)的操作，以下哪個(gè)描述存在錯(cuò)誤（???）。[單選題]*驗(yàn)收會后當(dāng)月在天梯項(xiàng)目管理平臺停止資本化驗(yàn)收會后當(dāng)月在ERP中完成轉(zhuǎn)資操作轉(zhuǎn)資確認(rèn)前15個(gè)自然日內(nèi)在PMS中完成驗(yàn)收操作(正確答案)驗(yàn)收轉(zhuǎn)資后1個(gè)月內(nèi)，執(zhí)行系統(tǒng)結(jié)項(xiàng)操作（有審計(jì)的除外）對于上線和驗(yàn)收環(huán)節(jié)，以下哪個(gè)描述是錯(cuò)誤的（???）。[單選題]*項(xiàng)目若提前達(dá)到研發(fā)目標(biāo)和預(yù)期成果無法提前驗(yàn)收(正確答案)存在第三方委托研發(fā)部分，上線測試通過簽署上線合格證書存在第三方委托研發(fā)部分，驗(yàn)收通過簽署驗(yàn)收合格證書《驗(yàn)收合格證書》與《上線合格證書》的開具間隔不少于3個(gè)月研發(fā)項(xiàng)目在RDPMS系統(tǒng)中結(jié)項(xiàng)前不需要上傳什么材料？[單選題]*研發(fā)成果費(fèi)用決算表結(jié)項(xiàng)評審書上線測試報(bào)告(正確答案)項(xiàng)目經(jīng)理即將完成一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)和問題日志等項(xiàng)目文件存檔，為什么很重要？[單選題]*它應(yīng)該是每個(gè)收尾階段的組成部分它會成為歷史數(shù)據(jù)庫的組成部分它會改善實(shí)施組織中的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)它會提高對未來項(xiàng)目的管理(正確答案)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）要求更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為項(xiàng)目或階段收尾過程的組成部分。什么時(shí)候適合更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？[單選題]*項(xiàng)目收尾后在整個(gè)項(xiàng)目過程中(正確答案)項(xiàng)目收尾前每個(gè)項(xiàng)目階段收尾時(shí)RDPMS結(jié)項(xiàng)的操作步驟是什么？[單選題]*在數(shù)字化研發(fā)平臺-項(xiàng)目模塊->項(xiàng)目收尾->項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，上傳必要文檔并點(diǎn)擊提交，公司管理員審核通過在數(shù)字化研發(fā)平臺-研發(fā)模塊->軟研院質(zhì)量管理項(xiàng)目->已結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目檔案，進(jìn)行電子歸檔，并執(zhí)行紙質(zhì)檔案的歸檔，歸檔檢查人檢查歸檔完成情況，并記錄檢查結(jié)果在研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)（RDPMS）->項(xiàng)目收尾->項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，上傳必要文檔并點(diǎn)擊提交，公司管理員審核通過(正確答案)在數(shù)字化研發(fā)平臺-項(xiàng)目模塊->項(xiàng)目收尾->項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，上傳各期的結(jié)項(xiàng)材料文檔，點(diǎn)擊提交，主建部門的TMO審核通過CAPEX研發(fā)項(xiàng)目需要在哪個(gè)系統(tǒng)完成結(jié)項(xiàng)流程審批[單選題]*PMSRDPMS和數(shù)字化研發(fā)平臺(正確答案)數(shù)字化研發(fā)平臺RDPMS系統(tǒng)針對資本化項(xiàng)目，多長時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)[單選題]*完成上線30日內(nèi)完成驗(yàn)收15日內(nèi)完成驗(yàn)收30日內(nèi)完成轉(zhuǎn)資確認(rèn)后30日內(nèi)(正確答案)生產(chǎn)單元結(jié)項(xiàng)時(shí)的注意事項(xiàng)不包括哪些？[單選題]*確保生產(chǎn)單元里程碑已完成生產(chǎn)單元團(tuán)隊(duì)人員已釋放涉及到資本化的生產(chǎn)單元已結(jié)束資本化后評價(jià)報(bào)告已歸檔(正確答案)根據(jù)22年10月項(xiàng)目后評價(jià)最新工作執(zhí)行要求，以下哪個(gè)描述存在錯(cuò)誤（???）。[單選題]*項(xiàng)目在結(jié)項(xiàng)后的6個(gè)月內(nèi)完成后評價(jià)工作要執(zhí)行客戶滿意度調(diào)查和用戶滿意度調(diào)查評價(jià)小組分析評價(jià)形成后評價(jià)報(bào)告后評價(jià)小組簽字時(shí)，立項(xiàng)階段評審專家僅一名簽字即可(正確答案)組建后評價(jià)小組，需要幾名小組人員[單選題]*3名4名5名(正確答案)6名項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后需要在幾個(gè)月內(nèi)完成后評價(jià)工作[單選題]*456(正確答案)7關(guān)于加計(jì)扣除工作以下哪個(gè)描述是錯(cuò)誤的（???）。[單選題]*項(xiàng)目組涉及提供立項(xiàng)的決議文件、人員名單和合同相關(guān)三大類文件，驗(yàn)收報(bào)告不需要提供(正確答案)委托開發(fā)合同僅存在第三方委托開發(fā)時(shí)需提供（第三方軟件購置類無需提供），合同為有簽字蓋章的電子版正式文件人員名單分為自主研發(fā)人員名單、委托開發(fā)人員名單兩大類結(jié)項(xiàng)前及時(shí)完成加計(jì)扣除合同認(rèn)定證明開具工作，有內(nèi)部關(guān)聯(lián)方的開具費(fèi)用支出明細(xì)加計(jì)扣除工作中，可加計(jì)扣除的委托開發(fā)合同，合同認(rèn)定證明須登記為（）合同[單選題]*技術(shù)服務(wù)升級改造技術(shù)開發(fā)(正確答案)迭代升級以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目量化目標(biāo)的基本改進(jìn)原則[單選題]*經(jīng)預(yù)測無法達(dá)成目標(biāo)個(gè)別數(shù)據(jù)異常(正確答案)項(xiàng)目績效受到影響產(chǎn)出物與需求不匹配度量指標(biāo)應(yīng)由下列哪個(gè)目標(biāo)分解而得并保持可追溯性[單選題]*過程性能目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)(正確答案)個(gè)人考核目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)下列哪種情況度量指標(biāo)需要進(jìn)行更新[單選題]*戰(zhàn)略目標(biāo)變更(正確答案)量化工具更新數(shù)據(jù)收集由手動轉(zhuǎn)化為自動項(xiàng)目數(shù)據(jù)波動以下哪項(xiàng)不是組織級過程改進(jìn)基本原則[單選題]*當(dāng)前過程績效明顯低于組織績效目標(biāo)的要求當(dāng)前過程績效明顯高于組織績效目標(biāo)的要求(正確答案)當(dāng)前過程績效明顯低于業(yè)界的平均績效標(biāo)桿數(shù)據(jù)現(xiàn)行過程的定義（執(zhí)行）有明顯可以提高之處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同誰一起確定項(xiàng)目度量目標(biāo)？[單選題]*組織級度量人員(正確答案)EPG工作組配置管理員業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以下哪項(xiàng)是獲取度量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和健康度的常規(guī)途徑[單選題]*數(shù)字化研發(fā)平臺-項(xiàng)目畫像-規(guī)范性指標(biāo)項(xiàng)目管理部下發(fā)郵件附件數(shù)字化研發(fā)平臺-項(xiàng)目畫像-研發(fā)效能(正確答案)微信聯(lián)系組織級QA公司研發(fā)項(xiàng)目開展度量分析的頻率是？[單選題]*按周按月(正確答案)按季度按年子生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)以下哪項(xiàng)工作[單選題]*一級考核資源配置變更管理團(tuán)隊(duì)管理(正確答案)主生產(chǎn)單元不包含以下哪項(xiàng)工作[單選題]*里程碑全成本周月報(bào)二級考核(正確答案)月報(bào)中掙值分析中的AC，指的是以下哪項(xiàng)（???）。[單選題]*里程碑的計(jì)劃工作量二級里程碑（史詩故事）的實(shí)際進(jìn)度工作量史詩故事關(guān)聯(lián)當(dāng)月完成任務(wù)的工作量(正確答案)用戶故事的估算工作量在溝通管理中，一般（）是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法。[單選題]*面對面會議(正確答案)問題日志問題清單績效管理項(xiàng)目經(jīng)理識別到項(xiàng)目上的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致停工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被迫使用應(yīng)急計(jì)劃.項(xiàng)目經(jīng)理目前處于那一個(gè)項(xiàng)目管理過程組？[單選題]*控制風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對識別風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理召開月會，演示團(tuán)隊(duì)已完成哪些工作.項(xiàng)目干系人以及核心團(tuán)隊(duì)均參加了會議。項(xiàng)目經(jīng)理通過召開這些會議確保以下哪一項(xiàng)？[單選題]*滿足項(xiàng)目干系人的期望(正確答案)讓核心團(tuán)隊(duì)參與管理新的項(xiàng)目干系人需求核心團(tuán)隊(duì)能夠告知項(xiàng)目干系人所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和潛在問題在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）。[單選題]*下個(gè)階段的資源能得到進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果達(dá)到階段的目標(biāo)以及正式接受項(xiàng)目階段成果(正確答案)在發(fā)生之前已識別到的風(fēng)險(xiǎn)后，項(xiàng)目經(jīng)理遭遇項(xiàng)目開發(fā)延遲，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程。通知項(xiàng)目發(fā)起人。評估風(fēng)險(xiǎn)并審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。(正確答案)審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.上線付款的付款比例是多少？[單選題]*60%(正確答案)40%70%30%驗(yàn)收前，如何確認(rèn)差旅費(fèi)是否都已經(jīng)入賬，需要在（???）中進(jìn)行查詢，如有長期未入賬情況，需要聯(lián)系財(cái)務(wù)進(jìn)行催單。[單選題]*綜合辦公系統(tǒng)；數(shù)字化研發(fā)平臺；商旅服務(wù)；(正確答案)財(cái)務(wù)報(bào)賬；CAPEX研發(fā)項(xiàng)目：第一個(gè)月填寫資本化工時(shí)，需確認(rèn)PMS中WBS是否分解到所有填寫工時(shí)人員所在院，如cb前端項(xiàng)目，涉及4個(gè)院（總院、廣院、濟(jì)院、哈院）人員參與，需在WBS拆分出（???）個(gè)單項(xiàng)工程。[單選題]*1；2；3；4；(正確答案)項(xiàng)目電子材料留存時(shí)，需要按照哪個(gè)文件進(jìn)行核實(shí)和歸檔[單選題]*項(xiàng)目驗(yàn)收及歸檔清單(正確答案)驗(yàn)收&結(jié)項(xiàng)階段檢查項(xiàng)加計(jì)扣除材料申報(bào)檢查項(xiàng)項(xiàng)目卷內(nèi)目錄原則上，紙質(zhì)版歸檔的備考表中的簽字日期應(yīng)該在什么時(shí)間范圍內(nèi)[單選題]*項(xiàng)目驗(yàn)收之前項(xiàng)目驗(yàn)收之后的1個(gè)月內(nèi)(正確答案)項(xiàng)目歸檔之前項(xiàng)目歸檔之后的1個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)單元考核科學(xué)技術(shù)辦公室參與設(shè)置制定的指標(biāo)有（）[單選題]*通用指標(biāo)（效益類、健康度）(正確答案)專業(yè)指標(biāo)（KPI+GS）黨建與學(xué)習(xí)成長激勵(lì)約束類以下哪種技術(shù)評審方式需要組織召開會議？[單選題]*輪查走查審查(正確答案)互查以下哪種技術(shù)評審方式需要進(jìn)行初審，并反饋初審中發(fā)現(xiàn)的評審問題？[單選題]*輪查走查審查(正確答案)互查配置管理員在制定配置管理計(jì)劃時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目裁剪表和項(xiàng)目計(jì)劃中需要產(chǎn)出的文檔、____、迭代計(jì)劃識別配置項(xiàng)，明確配置項(xiàng)受控級別，制定基線發(fā)布計(jì)劃和配置審計(jì)計(jì)劃，并通過評審。[單選題]*質(zhì)量控制進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)成本計(jì)劃范圍控制在執(zhí)行配置管理結(jié)果記錄時(shí)，配置管理員在每個(gè)迭代發(fā)布后，根據(jù)基線發(fā)布狀態(tài)與____記錄到配置管理計(jì)劃中。[單選題]*軟件版本(正確答案)代碼地址發(fā)布計(jì)劃發(fā)布結(jié)果決策分析的過程包括以下四個(gè)：①成立決策小組：成立決策小組，明確評估準(zhǔn)則列表；②會議決策：召開決策會議，確定候最佳解決決方案；③候選方案：發(fā)起人提出候選方案和建議的評估方法；④決策分析計(jì)劃：決策發(fā)起人記錄待決策問題，決策組長進(jìn)行分析，判斷是否需要執(zhí)行決策，制定決策分析計(jì)劃。正確的順序?yàn)椋篬單選題]*①②③④④①②③④①③②(正確答案)①③④②關(guān)于軟件測試的目的下列說法錯(cuò)誤的是[單選題]*以最少的人力物力和時(shí)間找出軟件潛在的各種錯(cuò)誤和缺陷通過發(fā)現(xiàn)問題修正錯(cuò)誤和缺陷，提高軟件質(zhì)量實(shí)施測試收集到的測試結(jié)果數(shù)據(jù)未可靠性分析提供了依據(jù)證明測試團(tuán)隊(duì)實(shí)力(正確答案)白盒測試是根據(jù)程序的（）來設(shè)計(jì)測試用例[單選題]*功能性能內(nèi)部邏輯(正確答案)內(nèi)部數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線后發(fā)現(xiàn)的問題在數(shù)字化研發(fā)平臺需要錄為何種類型任務(wù)[單選題]*缺陷(正確答案)bug用戶故事研發(fā)任務(wù)驗(yàn)收合格證書與上線合格證書開具時(shí)間需間隔多長時(shí)間[單選題]*一個(gè)月兩個(gè)月三個(gè)月(正確答案)六個(gè)月對于迭代開發(fā)項(xiàng)目，需求及設(shè)計(jì)可以合并，產(chǎn)出的文檔是[單選題]*概要設(shè)計(jì)說明書需求方案設(shè)計(jì)說明書(正確答案)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書技術(shù)解決方案采用下面哪個(gè)過程決策組件決定是開發(fā)、購買還是重用？[單選題]*技術(shù)評審過程決策分析和解決過程(正確答案)質(zhì)量檢查過程配置管理過程對于以下要求是哪個(gè)角色應(yīng)該做的工作：與需求提出人進(jìn)行溝通及進(jìn)行需求的獲取，負(fù)責(zé)全程的需求標(biāo)識的管理。及時(shí)與需求提出人進(jìn)行溝通，了解