礦業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度匯編樣本

礦業(yè)安全生產(chǎn)管理制度匯編朔石礦業(yè)企業(yè)目錄一、企業(yè)安全管理制度……………………11安全會議制度……………12安全目標(biāo)管理制度………………………53安全投入保障制度……………………54安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度…………………65安全教育和培訓(xùn)制度…………………116事故隱患排查整改匯報制度…………127安全監(jiān)督檢驗制度……………………148安全技術(shù)審批制度……………………159礦用設(shè)備、器材使用管理制度……………………1610礦井關(guān)鍵災(zāi)難預(yù)防制度……………1811事故應(yīng)搶救援制度…………………1912安全和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度…………2013入井人員管理制度…………………2514安全舉報制度………………………2615干部下井帶班制度……………………2716安全操作管理制度…………………3117事故責(zé)任追究制度……………………3118“三違”管理制度……………………3219工傷管理措施…………3620、掛黃、紅、老虎牌處罰管理措施……………………4421人員帶物入井及副井裝車管理要求…………………4622安全管理周循環(huán)法……………………4722零碎作業(yè)人員安全監(jiān)督管理措施……………………4823“三違”分析制度……………………4924安全確定和風(fēng)險預(yù)控管理考評措施…………………50朔石礦業(yè)安全生產(chǎn)管理制度1安全會議制度為全方面落實、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、指令、要求等，研究、布署和處理安全生產(chǎn)中存在問題，確保礦井安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，特制訂本制度。安全會議是指：企業(yè)安全辦公會、企業(yè)安全例會、科區(qū)安全辦公會、科區(qū)安全例會、班前會等和安全工作有直接關(guān)系會議。一、安全辦公會制度1、會議召開時間：每七天一下午3:302、會議主持人：企業(yè)總經(jīng)理3、會議參與人員：企業(yè)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)、職能科室責(zé)任人及基層單位關(guān)鍵責(zé)任人。4、會議程序（1）安監(jiān)處副處長通報上周安全生產(chǎn)信息，對上周安全辦公會提交問題整改情況進(jìn)行通報，安排本周安全工作。（2）安監(jiān)處長總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)部署本周安全關(guān)鍵工作。（3）分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)安全關(guān)鍵工作進(jìn)行安排部署。（4）基層單位匯報需企業(yè)安排處理安全生產(chǎn)問題。（5）企業(yè)總經(jīng)理總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，部署下周安全工作，對提交安全辦公會議重大安全問題，指定相關(guān)單位或相關(guān)人員落實整改。5、會議要求及效果督查（1）參會人員不得遲到或早退，不然罰款200元；無故缺席，第一次罰款500元，第二次誡勉談話。（2）開會時不得接打手機(jī)，手機(jī)不得響鈴，不然罰款200元。（3）參會人員實施聯(lián)?；ケＶ?，座位相鄰人員為其聯(lián)保互保人，會議期間認(rèn)真聽，仔細(xì)記，嚴(yán)禁瞌睡、喧嘩或做和會議無關(guān)事情，不然，責(zé)任人和聯(lián)?；ケＨ嗣咳肆P款200元。（4）會議結(jié)束后，參會人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)、落實、落實好會議精神，凡辦公會安排工作落實落實不到位，第一次罰500元，第二次誡勉談話。（5）每次安全辦公會，將隨機(jī)抽取2人考問上周安全辦公會關(guān)鍵內(nèi)容，對回復(fù)不出或回復(fù)不全方面給50-200元罰款。（6）安監(jiān)處負(fù)責(zé)通報安全辦公會議效果督查情況。二、企業(yè)安全例會制度1、會議召開時間：下午4:00。每個月一次，具體日期提前通知。2、會議主持人：安監(jiān)處長3、會議參與人員（1）安監(jiān)處全體干部和職員（除當(dāng)班下井人員）（2）各基層單位安全區(qū)長4、會議程序（1）安監(jiān)處通報相關(guān)安全問題；（2）基層單位安全區(qū)長匯報本單位安全工作存在關(guān)鍵問題和需企業(yè)幫助處理問題；（3）安全副總強(qiáng)調(diào)安全注意事項；（4）安監(jiān)處長作總結(jié)講話；5、會議紀(jì)律（1）各單位安全區(qū)長當(dāng)日需跟班下井者，盡可能調(diào)班；（2）嚴(yán)格推行請假手續(xù)，確實有事必需向安監(jiān)副處長請假；（3）參會人員不得遲到或早退，不然罰款100元，無故缺席，罰款200元。未通知到本人，罰接通知人200元；（4）嚴(yán)禁喝酒人員參與會議，不然罰款500元。（5）開會時不得接打手機(jī)，手機(jī)不得響鈴，不然罰款100元。（6）參與會議人員必需帶筆記本，認(rèn)真聽，認(rèn)真記；（7）每次安監(jiān)系統(tǒng)會議，將隨機(jī)抽取2人考問上次系統(tǒng)會議關(guān)鍵內(nèi)容，對回復(fù)不出或回復(fù)不全方面給50-200元罰款。三、技術(shù)分析例會制度1、每個月月底召開一次，由總工程師組織，總工程師不在企業(yè)時，由其它專業(yè)副總主持召開。2、會議參與人員：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、安全副總工程師及安監(jiān)處副處長、技術(shù)科長、基層單位主管技術(shù)員。4、各部門會前要認(rèn)真排查本部門存在重大安全技術(shù)問題，并進(jìn)行分析研究，提出處理問題意見和提議。會間分別向總工程師匯報。5、會議形成材料由技術(shù)科匯總、存檔，并督促落實整改。6、會議期間不能處理問題，由總工程師在下周一安全辦公會上匯報，由企業(yè)安排處理。四、科區(qū)安全辦公會制度1、科區(qū)安全辦公會議由基層科區(qū)正職組織，參與人員為單位班隊長以上管理人員。2、會議時間為每七天二下午。3、會議關(guān)鍵內(nèi)容是：（1）班隊長向辦公會匯報本班隊上周排查出安全隱患整改落實情況、十一個人排查情況。（2）科區(qū)長針對存在問題，組織制訂安全隱患整改方法，處理在生產(chǎn)中存在安全方面問題，安排下一步安全工作（3）科區(qū)長傳達(dá)并組織落實企業(yè)安全辦公會議精神，安排本周新排查出問題處理工作。明確到隊、責(zé)任到人，限時整改并設(shè)專員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。（4）會議內(nèi)容要有統(tǒng)計，并建檔保留待查。五、科區(qū)安全例會制度為規(guī)范基層安全例會召開程序，提升安全例會質(zhì)量，充足發(fā)揮安全例會對安全管理工作關(guān)鍵作用，特制訂本措施。（一）召開時間每七天五早晨8:30,下午16：00；時間不得少于1小時；特殊情況需調(diào)整時，提前申請上報安監(jiān)處。（二）參會人員單位全體干部職員（包含下料工、機(jī)電工、材料員、辦事員等后勤人員。）（三）召開程序1、點名；2、傳達(dá)上級安全會議及文件精神；3、開展安全知識培訓(xùn)，關(guān)鍵是煤礦三大規(guī)程，手指口述安全確定、風(fēng)險預(yù)控等應(yīng)知應(yīng)會知識；（有學(xué)習(xí)計劃及學(xué)習(xí)內(nèi)容）4、本周單位“三違”通報及點評；5、“每七天一案”學(xué)習(xí)、剖析、警示；（有學(xué)習(xí)計劃及學(xué)習(xí)內(nèi)容）6、單位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵安排下周安全工作；7、其它相關(guān)事項；（四）會議要求1、安全例會由安全區(qū)長主持召開，單位一名關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)全程參與。召開前，單位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)及安全區(qū)長要精心準(zhǔn)備，認(rèn)真?zhèn)湔n，確保例會召開質(zhì)量和效果；2、參會人員必需提前5分鐘到場,不得遲到或早退；開會時不得接打手機(jī)，手機(jī)不得響鈴；對違反要求，每人次罰款50元。3、對無故缺席人員，每人罰款100元；4、參會人員必需坐姿端正，注意力集中，認(rèn)真聽講，不得交頭接耳，隨意走動，做和會議無關(guān)事；對違反要求，每人次罰款50元。5、各單位要嚴(yán)格根據(jù)例會程序及要求召開，不得簡化程序，確因工作需要，單位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)或安全區(qū)長不能參與，必需推行正規(guī)請假手續(xù)，上報安監(jiān)處，并委托其它副職主持召開。對不按要求召開或召開質(zhì)量不高，每次罰單位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)、安全區(qū)長各200元。6、設(shè)置專門安全例會統(tǒng)計本，認(rèn)真做好會議統(tǒng)計。（五）監(jiān)督檢驗1、各基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室要根據(jù)安全聯(lián)絡(luò)點單位劃分，深入基層，參與基層單位安全活動，幫助基層單位處理安全工作中難題。2、企業(yè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)、副總；安監(jiān)處正職、各科科長要常常參與基層安全例會，對基層安全例會給監(jiān)督指導(dǎo)；3、安監(jiān)處要加大安全例會督查力度，每七天五上下午對基層安全例會召開情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗，對不按要求召開，將進(jìn)行處罰和通報批評。六、班前會制度1、會議由單位當(dāng)班值班干部組織召開，當(dāng)班跟班干部、班隊長、作業(yè)人員參與。2、會議時間為當(dāng)班開工前，時間10-20分鐘。3、班前會程序：第一項：點名，確定當(dāng)班出勤人員；第二項：排查“十一個安全隱患人”；第三項：每日一題提問，提問昨日“每日一題”，學(xué)習(xí)當(dāng)日“每日一題”；第四項：值班人員、區(qū)長（書記）簡明總結(jié)上班工作，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)布署安全生產(chǎn)工作；第五項：班隊長安排任務(wù)，確定安全聯(lián)?；ケο?；第六項：安全宣誓：區(qū)值班率領(lǐng)全體人員進(jìn)行安全宣誓；第七項：精神狀態(tài)確定；第八項：集體列隊到井口安全警示、提醒。4、要求（1）針對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場實際情況，認(rèn)真部署安全注意事項，要具體、有針對性、含有可操作性，如有規(guī)程或方法，要認(rèn)真落實。（2）傳達(dá)落實落實天天處調(diào)度會相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；簡明傳達(dá)落實上級相關(guān)目前安全生產(chǎn)政策、指令、要求、通報、傳真電文等；通報本企業(yè)近期事故，針對性地進(jìn)行案例教育，或利用班前會進(jìn)行每日一題安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)教育等。（3）利用班前會了解職員思想動態(tài)，嚴(yán)格把好關(guān)，杜絕“不放心人”下井，提升職員安全意識。2安全目標(biāo)管理制度1、為使安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，建立安全生產(chǎn)長久有效機(jī)制，企業(yè)應(yīng)制訂安全管理目標(biāo)及獎懲制度。2、企業(yè)安全生產(chǎn)一號文件是指導(dǎo)整年安全活動目標(biāo)指導(dǎo)性文件，應(yīng)制訂和之相配套獎勵和懲處方法，為一號文件安全活動目標(biāo)實現(xiàn)提供可靠確保。3、企業(yè)階段安全活動目標(biāo)及獎懲方法由企業(yè)統(tǒng)一制訂，以文件形式下發(fā)各基層單位，獎懲由安監(jiān)處統(tǒng)一考評，工資科實施。4、各基層單位要依據(jù)企業(yè)年度和階段安全活動目標(biāo)制訂本單位安全活動目標(biāo)，并建立符合實際獎懲方法，確保本單位安全目標(biāo)實現(xiàn)。5、階段活動目標(biāo)實現(xiàn)后，企業(yè)將立即進(jìn)行總結(jié)，獎懲立即兌現(xiàn)，并安排好下階段安全工作。6、安全目標(biāo)制訂要切合實際，獎懲考評要公開、公平、公正，真正達(dá)成激勵優(yōu)異，鞭策后進(jìn)作用。7、要求（1）確定安全目標(biāo)時，既要結(jié)合上級下達(dá)指標(biāo)，又要立足和本單位安全生產(chǎn)實際情況，并以歷年來目標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)進(jìn)行估計。（2）安全目標(biāo)制訂既要有優(yōu)異性，又要有可行性、科學(xué)性。（3）安全目標(biāo)方針用詞要簡明扼要，言簡意駭，含有高度概括性。（4）總體目標(biāo)中每一目標(biāo)項目，既要全方面反應(yīng)安全工作在各個方面要求，又要適適用于國家和企業(yè)實際情況，每一個目標(biāo)項目要求所應(yīng)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，必需數(shù)值化。（5）制訂對策方法時，應(yīng)抓住關(guān)鍵，針對影響實現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵問題，集中力量加以處理，并要要求方法內(nèi)容、定量指標(biāo)、完成時限，落實責(zé)任。3安全投入保障制度為認(rèn)真落實黨和國家安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，保障煤礦安全生產(chǎn)和職員生命安全，依據(jù)《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》，制訂本制度。1、企業(yè)成立安全投入保障領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理（安全）、副總經(jīng)理（經(jīng)營）成員：經(jīng)營部長計劃科長安監(jiān)處副處長技術(shù)科長2、企業(yè)每十二個月初組織相關(guān)人員對全企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)實狀況進(jìn)行調(diào)研，確定礦井安全技改項目，由計劃科負(fù)責(zé)上報集團(tuán)企業(yè)。3、企業(yè)按集團(tuán)企業(yè)審定安全專題資金，做好計劃落實，經(jīng)營部、計劃科負(fù)責(zé)計劃實施。4、建立安全投入保障基金帳戶，做到專款專用，經(jīng)營部負(fù)責(zé)落實，安監(jiān)處組織監(jiān)督實施。5、計劃科、經(jīng)營部、審計科、安監(jiān)處對每十二個月安全投入計劃定時進(jìn)行監(jiān)督審計，保障項目標(biāo)實施落實。6、每十二個月年底由計劃科、經(jīng)營部、審計科、技術(shù)科、安監(jiān)處組織安全投入計劃落實檢驗，并寫出檢驗匯報，對落實不力相關(guān)責(zé)任者依據(jù)其責(zé)任大小，分別給罰款500元或行政處分。

4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度為深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，突出創(chuàng)建責(zé)任主體，明確創(chuàng)建責(zé)任，打造精品工程，特制訂本措施。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保創(chuàng)建過程有新突破、新提升，特成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總經(jīng)理黨委書記副組長：采煤（機(jī)電）副總經(jīng)理、掘進(jìn)副總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)處長、黨委副書記、工會主席（分管后勤）、經(jīng)營副總經(jīng)理、各專業(yè)分管副總工程師成員：安監(jiān)處、安全信息中心、技術(shù)科、地測科、機(jī)電科、保運區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、物業(yè)科、小區(qū)中心等相關(guān)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建相關(guān)工作。辦公室主任：安監(jiān)處長。副主任：安全副總工程師、安監(jiān)處副處長。二、突出創(chuàng)建主體責(zé)任，成立專業(yè)創(chuàng)建小組l、采煤（調(diào)度）組組長：采煤副總經(jīng)理、采煤副總工程師；組員：采煤、安全信息中心各單位關(guān)鍵責(zé)任人；創(chuàng)建目標(biāo)：采煤工作面達(dá)成精裝標(biāo)準(zhǔn)。2、掘進(jìn)（運輸）組組長：掘進(jìn)副總經(jīng)理、掘進(jìn)副總工程師；組員：掘進(jìn)（運輸）各單位關(guān)鍵責(zé)任人；創(chuàng)建目標(biāo)：掘進(jìn)工作面、運輸達(dá)成精裝標(biāo)準(zhǔn)。3、通風(fēng)（地測）組組長：總工程師、通風(fēng)副總工程師；組員：通風(fēng)區(qū)、地測科關(guān)鍵責(zé)任人；創(chuàng)建目標(biāo)：建成通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)線、標(biāo)準(zhǔn)通風(fēng)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)峒室（藥庫、瓦斯抽放峒室等）等。4、機(jī)運組組長：機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師組員：機(jī)電、運輸、保運單位關(guān)鍵責(zé)任人。創(chuàng)建目標(biāo)：建成標(biāo)準(zhǔn)化斜巷、標(biāo)準(zhǔn)化主運大巷、標(biāo)準(zhǔn)化皮帶運輸巷、標(biāo)準(zhǔn)化峒室（車間）：井下各變電所、水泵房、快活繩、皮帶運輸巷、主運大巷、運輸軌道等，地面各生產(chǎn)車間、庫房等。5、地面組組長:工會主席（分管后勤）組員：物業(yè)科、小區(qū)中心等單位關(guān)鍵責(zé)任人。創(chuàng)建目標(biāo)：地面辦公場所、工業(yè)廣大、小區(qū)、兩堂一舍及更衣室等環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。專業(yè)創(chuàng)建小組職責(zé)：是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建責(zé)任主體，對本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作負(fù)直接責(zé)任。（1）負(fù)責(zé)制訂本專業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考評措施。（2）負(fù)責(zé)制訂本專業(yè)創(chuàng)建進(jìn)展方案。制訂專業(yè)創(chuàng)建月度計劃，明確創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建時間。（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)精品工程（精裝頭、精裝面、標(biāo)準(zhǔn)斜巷（運輸巷）、標(biāo)準(zhǔn)峒室（車間）等）示范推廣工作，加強(qiáng)專業(yè)創(chuàng)建工作指導(dǎo)及監(jiān)督檢驗，召開現(xiàn)場會推廣創(chuàng)建經(jīng)驗。（4）各專業(yè)（組）每個月創(chuàng)建精品工程不少于一個。（5）每七天安全辦公會匯報一次本專業(yè)創(chuàng)建進(jìn)展情況。三、成立綜合檢驗考評組，嚴(yán)格檢驗考評驗收及動態(tài)督查組長：安監(jiān)處長；副組長：安全副總工程師成員：企業(yè)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、地測、通風(fēng)、機(jī)電、保運、運輸、物業(yè)、小區(qū)等相關(guān)專業(yè)人員組成。綜合檢驗考評組職責(zé)：是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考評責(zé)任主體，負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建綜合檢驗考評、動態(tài)督查工作，制訂相關(guān)檢驗考評措施，并嚴(yán)格實施。1、綜合檢驗考評：（1）綜合檢驗考評組下設(shè)辦公室在安監(jiān)處，負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建綜合檢驗考評工作，每個月上下半月各開展一次專業(yè)檢驗。（2）每次檢驗要對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款，做到一檢驗、一處罰、一匯總、一公告。公告內(nèi)容：檢驗時間、地點、人員、存在問題、得分、基層簽字確定等。（3）檢驗人員要吃透標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗，現(xiàn)場選點并作標(biāo)識，上尺子，用數(shù)聽說話，現(xiàn)場填表，現(xiàn)場經(jīng)施工責(zé)任人簽字認(rèn)可。凡不在現(xiàn)場選點、現(xiàn)場標(biāo)識、現(xiàn)場填表、未經(jīng)現(xiàn)場施工責(zé)任人簽字認(rèn)可，檢驗表作廢。2、動態(tài)督查：（1）關(guān)鍵對各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況及專業(yè)檢驗組檢驗質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)督查。對各專業(yè)創(chuàng)建工作推進(jìn)緩慢、停滯不前，專業(yè)檢驗質(zhì)量不高、弄虛作假，給相關(guān)單位、責(zé)任人罰款，并通報。（2）每七天在企業(yè)安全辦公會上，匯報各專業(yè)創(chuàng)建進(jìn)展及動態(tài)督查情況。四、檢驗考評評選措施1、考評采取專業(yè)檢驗、日常動態(tài)檢驗相結(jié)合措施。(1)專業(yè)檢驗：由綜合檢驗考評組負(fù)責(zé)，組織人員進(jìn)行專業(yè)檢驗。采煤、掘進(jìn)(運輸)、通風(fēng)專業(yè)每個月上下半月各檢驗一次，每次檢驗采煤、掘進(jìn)(運輸)、通風(fēng)專業(yè)全覆蓋；機(jī)電專業(yè)每個月檢驗一次，月度檢驗率必需達(dá)成10O％；調(diào)度、地測專業(yè)每個月進(jìn)行自查自糾。(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日常動態(tài)檢驗：企業(yè)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、地測等單位正職每次下井動態(tài)檢驗時，必需對所查采掘頭面及系統(tǒng)動態(tài)考評打分，并將打分情況填寫在巡查統(tǒng)計本上，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)對檢驗打分及存在問題進(jìn)行匯總，并在企業(yè)網(wǎng)站等信息平臺公告。日常動態(tài)檢驗得分采取加權(quán)平均措施。日常動態(tài)檢驗得分=累計得分／檢驗次數(shù)。2、考評采取“4321”綜合評定考評方法：總分為100分，采煤、掘進(jìn)(運輸)專業(yè)檢驗綜合分占總分40％，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日常動態(tài)檢驗綜合分占總分30％，通風(fēng)檢驗綜合分占總分20％，機(jī)電檢驗綜合分占總分10％。3、掘進(jìn)頭修護(hù)、采煤工作面安裝、拆除、初放、收作等全部納入檢驗考評，可依據(jù)存在隱患及文明創(chuàng)建情況進(jìn)行綜合考評打分。4、機(jī)電科、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、保運區(qū)、地測科、安全信息中心、物業(yè)、小區(qū)等單位對所屬專業(yè)采取月度自查自糾考評方法，并于次月2日前把專業(yè)達(dá)標(biāo)情況報安監(jiān)處。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)檢驗中發(fā)覺相關(guān)專業(yè)存在問題，在調(diào)度會實施罰款，并按隱患積分方法納入對應(yīng)專業(yè)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總評中，月度單位總評得分=自查得分一隱患積分。5、企業(yè)檢驗被掛紅牌一次扣15分，被掛黃牌一次扣10分。6、實施一票否決制（1）月度內(nèi)，發(fā)生輕傷事故、重傷事故、重大非人身事故、重大涉險事故、企業(yè)檢驗掛老虎牌或重大安全隱患未按要求整改。（2）月度內(nèi)，施工頭面被集團(tuán)企業(yè)檢驗掛黃牌及以上。（3）月度內(nèi)，未完成計劃產(chǎn)量、進(jìn)尺(條件改變或其它原因未完成產(chǎn)量、進(jìn)尺，由總工程師及職能部門綜合評定作出決定)。（4）月度內(nèi)，發(fā)生瓦斯超限。（5）當(dāng)月一票否決地點，和專業(yè)倒數(shù)第一名相同處罰。7、每個月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合評定得分，將納入各單位安全生產(chǎn)體系建設(shè)考評。五、開展“示范工程”創(chuàng)建評選每三個月，各專業(yè)創(chuàng)建組開展系統(tǒng)自評，分別評選出一個標(biāo)準(zhǔn)面、標(biāo)準(zhǔn)頭、標(biāo)準(zhǔn)線、標(biāo)準(zhǔn)峒室（車間），并于季度最終30天20日前上報綜合考評組，綜合考評組組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合考評驗收，評定出采掘?qū)I(yè)、機(jī)運（通風(fēng)）專業(yè)升級版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”各一個。同時，將組織各專業(yè)班隊長以上管理干部進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。六、獎罰措施（一）月度考評獎罰采煤、掘進(jìn)、機(jī)運專業(yè)實施月度考評、月度獎罰措施，每個月按總評得分，評出名次進(jìn)行獎罰。采煤專業(yè)按單位考評；掘進(jìn)、機(jī)運以隊為單位進(jìn)行考評。1、采煤單位第一名給單位正職、隊長每人獎勵800元，其它管理人員按系數(shù)實施；倒數(shù)第一名給單位正職、隊長每人罰款600元，其它管理人員按系數(shù)實施。2、掘進(jìn)單位第一名分別給單位正職、隊長每人獎勵800元，其它管理人員按系數(shù)實施。倒數(shù)第一名分別給單位正職、隊長每人罰款600元，其它管理人員按系數(shù)實施。3、機(jī)電、保運、運輸單位第一名分別給單位正職、隊長每人獎勵800元，其它管理人員按系數(shù)實施。倒數(shù)第一名分別給單位正職、隊長每人罰款600元，其它管理人員按系數(shù)實施。4、全部獎罰由安監(jiān)處做帳到個人，人力資源部、財務(wù)科實施獎罰。（二）季度綜合獎罰1、“示范工程”評選獎勵：季度內(nèi)，被評為升級版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”，給采掘單位獎勵10000元，機(jī)電、保運、運輸、通風(fēng)單位獎勵5000元，并在全企業(yè)干部會上授牌表彰。2、季度內(nèi)，集團(tuán)企業(yè)體系建設(shè)綜合考評得分在910分以上，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰以下：（1）凡集團(tuán)企業(yè)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗獲專業(yè)前三名，給相關(guān)人員以下獎勵：專業(yè)基層單位正職、安全區(qū)長每人第一名獎勵3000元、第二名元、第三名1000元；專業(yè)檢驗組組員每人第一名獎勵1000元、第二名800元、第三名500元。（2）凡集團(tuán)企業(yè)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗不能獲專業(yè)前三名，給相關(guān)人員以下罰款：專業(yè)檢驗組組長每人第四名罰款1000元，每后退一個名次加罰500元，以此累加；專業(yè)基層單位正職、安全區(qū)長每人第四名罰款600元，每后退一個名次加罰200元，以此累加；專業(yè)檢驗組組員每人第四名罰款500元，每后退一個名次加罰100元，以此累加。（3）凡集團(tuán)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗總評達(dá)不到前三名，給領(lǐng)導(dǎo)小組組長第四名罰款1000元，每后退一個名次加罰100元，以此累加。（4）上級檢驗對責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行處罰要求：系統(tǒng)罰款，按罰款10%對專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，全企業(yè)罰款在5000元以上，按罰款5%對領(lǐng)導(dǎo)小組組長進(jìn)行處罰。5安全教育和培訓(xùn)制度為深入加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)管理，提升職員安全技術(shù)素質(zhì)，制訂本制度。1安全培訓(xùn)要根據(jù)“強(qiáng)化培訓(xùn)、分級管理、考評發(fā)證、提升素質(zhì)”要求，對全企業(yè)職員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并做到培訓(xùn)有計劃、有方法、有考評、有效果。2、職員學(xué)校負(fù)責(zé)安全教育和培訓(xùn)計劃編制和實施，確保培訓(xùn)計劃落實；3、職員學(xué)校負(fù)責(zé)選聘安全培訓(xùn)老師、選定教材、組織教學(xué)；做好安全培訓(xùn)資料歸檔工作；4、安監(jiān)處負(fù)責(zé)對安全培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗，對各單位安全培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗，定時組織抽考；做到職責(zé)明確，重視實效。5、安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織好“三項人員”參與國家安全監(jiān)察部門組織安全培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)合格，持證上崗；要做好新十六大工種人員、井下班隊長安全培訓(xùn)，由集團(tuán)企業(yè)安全監(jiān)察局考評發(fā)證，做到持證上崗。6、安監(jiān)處要建立全企業(yè)特殊工種培訓(xùn)檔案，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)要求，對特殊工種持證上崗、“特種作業(yè)操作資格證”使用年限、復(fù)審、換證及人員技能培訓(xùn)實施有效監(jiān)控；7、工資科負(fù)責(zé)新工人入礦崗前培訓(xùn)、在崗職員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和全企業(yè)高、中、初級工技能判定技術(shù)培訓(xùn)管理工作；8、各基層單位關(guān)鍵責(zé)任人對安全教育培訓(xùn)工作全方面負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)安全教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)；9、各單位要加強(qiáng)日常安全培訓(xùn)，深入開展一日一題、一周一案例、一月一考、走動式安全培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動。10、各單位要利用班前會、班后會和安全例會對本單位職員進(jìn)行安全及技術(shù)自培，全方面提升職員隊伍整體素質(zhì)。11、在集團(tuán)企業(yè)動態(tài)抽考、企業(yè)月度抽考、全員統(tǒng)考及其它安全培訓(xùn)考試不合格，每人次罰本人100元，并連帶罰單位正職和安全區(qū)長各50元。不合格人員必需參與培訓(xùn)補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格調(diào)工資科待崗。6事故隱患排查整改匯報制度為認(rèn)真落實落實《國務(wù)院相關(guān)預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故尤其要求》、安監(jiān)總局《煤礦隱患排查和整理關(guān)閉實施措施》和集團(tuán)企業(yè)文件要求，加強(qiáng)隱患排查、治理、匯報管理，立即掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，有效治理安全隱患，從源頭上杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。一、企業(yè)成立安全隱患排查、治理和匯報領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理（安全），副總經(jīng)理（生產(chǎn)），副總經(jīng)理（掘進(jìn)），副總經(jīng)理（經(jīng)營），總工程師成員：副總工程師（安全），副總工程師（掘進(jìn)），副總工程師（采煤），副總工程師（機(jī)電），副總工程師（通風(fēng)），安監(jiān)副處長，技術(shù)科長，調(diào)度所長，地測科長，計劃科長安全隱患排查治理辦公室設(shè)在安監(jiān)處，安全副總?cè)沃魅?，安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全隱患排查治理匯報管理。二、重大隱患排查和整改1、重大安全隱患是指在煤礦建設(shè)和煤炭生產(chǎn)過程中存在可能造成重大人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失危險性原因。2、重大安全隱患認(rèn)定具體實施《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定措施》。3、重大隱患排查，總經(jīng)理每個月組織一次由企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)管理人員、工程技術(shù)人員和職員參與安全隱患排查。查出隱患由安監(jiān)處登記建檔，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，并于每個月5日前上報集團(tuán)企業(yè)安監(jiān)局。4、對排查出重大隱患，總經(jīng)理應(yīng)召開專題會議，制訂隱患整改方案、安全保障方法，落實整改內(nèi)容、資金、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍，并組織實施。5、重大隱患整改結(jié)束后，由總經(jīng)理組織相關(guān)人員根據(jù)重大隱患整改驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢。自檢合格后，經(jīng)總經(jīng)理簽字驗收意見，上報集團(tuán)企業(yè)。三、通常隱患排查和整改1、通常隱患由總經(jīng)理指定隱患整改責(zé)任人，責(zé)成立即進(jìn)行整改或限期整改。對限期整改隱患，由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗和整改驗收，驗收合格后報總經(jīng)理審核簽字，安監(jiān)處立案。2、由安監(jiān)處牽頭，組織技術(shù)科、調(diào)度所、地測科等相關(guān)職能部門人員，天天進(jìn)行一次安全動態(tài)督查，每個月兩次對全企業(yè)范圍開展安全隱患大排查。四、隱患分級落實整改1、安監(jiān)處信息中心天天對全企業(yè)各類安全信息進(jìn)行搜集、篩選、整理，按隱患危害程度，劃分為A級、B級、C級、D級4個等級，下發(fā)《安全隱患落實五定表》，落實隱患責(zé)任單位，限期整改。2、對當(dāng)日安全信息落實處理情況，安監(jiān)處安全信息中心制作成《安全信息日報》，上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并在企業(yè)局域網(wǎng)及井口安全監(jiān)察看板進(jìn)行公布。3、隱患責(zé)任單位接到《安全隱患落實五定表》后，必需按要求在要求時間內(nèi)限期整改，單位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人應(yīng)親自在《安全隱患落實五定表》上簽字。誰簽字，誰負(fù)責(zé)。4、重大隱患必需立即整改，通常隱患必需在2日內(nèi)處理完成，不能按期處理，必需向安監(jiān)處說明原因。5、責(zé)任單位隱患整改結(jié)束后，由單位管理人員組織進(jìn)行驗收，應(yīng)自隱患接收之日起2日內(nèi)，將隱患整改驗收情況反饋到安監(jiān)處安全信息中心。不按要求立即反饋，每次罰責(zé)任單位200元。五、安全隱患驗收1、企業(yè)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員、安監(jiān)員及“四崗”人員下井時必需到井口安全信息中心領(lǐng)取所到地點安全隱患信息，對督查地點隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，并在《安全隱患落實五定表》上進(jìn)行驗收簽字，上井后將復(fù)查情況交安全信息中心。不然不予考評下井?dāng)?shù)。2、安全信息中心應(yīng)對基層單位隱患驗收和職能部門驗收情況進(jìn)行審核，對已按期整改完成、經(jīng)雙層驗收合格隱患，安全信息中心應(yīng)立即進(jìn)行閉合消案。3、對已聯(lián)絡(luò)而沒有按要求時間整改問題，每條罰責(zé)任單位責(zé)任人、隱患接收人、落實責(zé)任人每人200元，并責(zé)令限期整改。凡造成事故，將嚴(yán)格追究單位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人責(zé)任。4、對隱患處理弄虛作假，未處理而進(jìn)行簽字，每次罰責(zé)任人500元。六、實施隱患積分考評1、A級隱患積10分，B級隱患積3分，C級隱患積2分，D級隱患積1分。2、安監(jiān)處每個月對各單位隱患積分情況進(jìn)行統(tǒng)計，制作出隱患積分考評圖表，月底分別在井口看板、網(wǎng)站、采掘樓、大門口、副井口宣傳欄等地點進(jìn)行公布。3、月度內(nèi)，隱患積分最高單位正職必需在全企業(yè)干部會上作檢驗。同時將隱患積分情況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合考評進(jìn)行掛鉤。7安全監(jiān)督檢驗制度1、安全監(jiān)督檢驗應(yīng)嚴(yán)格落實實施黨“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，以《煤礦安全規(guī)程》及《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。2、安全隱患專題排查：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，職能部門相關(guān)人員參與，每個月上、下半月各一次，對全企業(yè)范圍開展兩次專題安全隱患大排。每次隱患排查，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)編排隱患排查路線及人員分組查。3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全動態(tài)檢驗：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)、運輸、機(jī)電、保運、通風(fēng)等相關(guān)單位責(zé)任人參與，不定時間、不定地點、不定班次安全動態(tài)抽查。4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗：由安全處長牽頭，各分管副總工程師帶隊，相關(guān)職能部門人員參與，對各專業(yè)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗，采取現(xiàn)場打分定級方法，每個月上、下半月各一次。5、安全動態(tài)督查：由安監(jiān)處牽頭，成立安全動態(tài)督查小組，采取不定時間、不定地點、不打招呼地進(jìn)行動態(tài)督查，關(guān)鍵對特殊時間段、特殊地點、易出事單位等進(jìn)行督查，具體下井時間由安監(jiān)處依據(jù)井下生產(chǎn)情況確定。6、單位隱患自查：班組每班進(jìn)行一次隱患排查，隊天天進(jìn)行一次隱患排查，單位每七天進(jìn)行一次隱患排查，對排查出問題立即落實整改，當(dāng)日不能整改隱患，應(yīng)于天天下午3點半之前上報安監(jiān)處；7、重大安全隱患舉報：全企業(yè)職員對生產(chǎn)中存在安全隱患、各類事故瞞報、違章指揮、違章作業(yè)等給安全生產(chǎn)帶來不利原因現(xiàn)象和問題，均可進(jìn)行舉報，經(jīng)核實，將給舉報人獎勵。8、黨員集中巡崗檢驗：組織部每七天組織開展一次黨員集中巡崗檢驗。9、“零點行為”檢驗：團(tuán)委組織團(tuán)員青年每七天開展一次“零點行動”檢驗及青年安全監(jiān)督崗員日常安全檢驗。10、職員代表視察：工會定時組織職員代表視察及群眾安全網(wǎng)員日常安全檢驗。11、安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督檢驗：安監(jiān)員應(yīng)認(rèn)真推行安全監(jiān)察職責(zé)，進(jìn)行現(xiàn)場檢驗時，發(fā)覺存在安全隱患，責(zé)令單位立即整改。發(fā)覺重大安全隱患時，有權(quán)要求立即停止作業(yè)，下達(dá)立即撤出作業(yè)人員命令。12、對查出安全隱患，安監(jiān)處嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)企業(yè)及企業(yè)安全處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款，同時，嚴(yán)格根據(jù)隱患處理“五定”閉合管理措施，落實隱患責(zé)任單位，形成閉合管理。13、安全檢驗人員應(yīng)忠于職守，廉潔奉公，對檢驗中弄虛作假，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

8安全技術(shù)審批制度1、為規(guī)范和加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)審批工作，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及集團(tuán)企業(yè)《生產(chǎn)技術(shù)管理要求》相關(guān)要求，制訂本制度。2、采煤工作面作業(yè)規(guī)程在工作面投產(chǎn)前10天、掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程在開工前15天編制打印成冊，經(jīng)區(qū)、技術(shù)責(zé)任人簽署后報技術(shù)科審批。每個采、掘工作面必需有經(jīng)過審批會簽作業(yè)規(guī)程，不然不準(zhǔn)施工。3、采掘作業(yè)規(guī)程由分管采掘副總工程師負(fù)責(zé)主持并召集地測、技術(shù)、通風(fēng)、運輸、機(jī)電、安監(jiān)和施工單位等技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行集體會審、簽字，會審后作業(yè)規(guī)程，送總工程師同意后生效。作業(yè)規(guī)程嚴(yán)禁旅游審批。審批后作業(yè)規(guī)程任何人不得任意更改，不然誰更改誰負(fù)責(zé)。4、依據(jù)生產(chǎn)地質(zhì)條件改變情況或復(fù)查意見，采區(qū)技術(shù)員必需立即編報針對性補(bǔ)充方法，通常補(bǔ)充方法由采掘副總組織審批，凡包含重大安全技術(shù)問題方法（包含補(bǔ)充方法），如采煤初放、收作、水、火、瓦斯防治、改變支護(hù)方法、包含采掘協(xié)調(diào)等方面方法；掘進(jìn)過斷層、集中應(yīng)力區(qū)、冒落帶、石門揭煤周圍三角區(qū)及巷道開門等事故多發(fā)地段，巷道貫通、巷道維修和改擴(kuò)棚等方面方法，通風(fēng)部門制訂巷道貫通技術(shù)方法和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案，機(jī)電設(shè)備技改方法，必需報總工程師審查同意后方可實施。5、施工通知書、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單通常由分管采掘副總簽署實施，包含重大安全技術(shù)問題時，必需經(jīng)總工程師簽署實施。6、全部圖紙，必需經(jīng)總工程師簽字同意后方可有效。7、年度災(zāi)難計劃，必需由全部包含部門責(zé)任人及總工程師組織簽字審查后，報集團(tuán)企業(yè)由集團(tuán)企業(yè)指示。8、凡開采6煤層采區(qū)或工作面，必需依據(jù)相關(guān)要求編制防治水方法，報集團(tuán)企業(yè)審批后方可生產(chǎn)。9、綜采面設(shè)計在巷道施工前30天報企業(yè)總工程師審批，沒有同意設(shè)計不準(zhǔn)施工。10、采區(qū)設(shè)計方案，由總工程師組織技術(shù)、地測、調(diào)度、安監(jiān)、運輸、機(jī)電單位技術(shù)責(zé)任人簽字審查，報集團(tuán)企業(yè)由集團(tuán)企業(yè)總工程師審批。11、單項工程設(shè)計應(yīng)在工程開工前三個月報集團(tuán)企業(yè)審批。

9礦用設(shè)備、器材使用管理制度為確保安全設(shè)備靈敏可靠工作，安全器材有效使用，確保機(jī)電設(shè)備安全正常運行，預(yù)防機(jī)電人身事故發(fā)生，特制訂安全設(shè)備、器材維修管理制度。一、為井下機(jī)電設(shè)備安全運行而設(shè)置檢漏繼電器，皮帶機(jī)集中控制裝置，電動機(jī)、煤電鉆、信號、照明綜合保護(hù)裝置，短路、接地保護(hù)裝置，機(jī)電峒室防滅火器材均在安全設(shè)備、器材維修管理范圍。1、機(jī)電檢驗、試驗、維修人員應(yīng)依據(jù)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程對安全設(shè)備、器材進(jìn)行維修管理。2、區(qū)屬各隊?wèi)?yīng)依據(jù)本隊現(xiàn)有制度對所管安全設(shè)備、安全器材進(jìn)行關(guān)鍵監(jiān)管。3、凡安全設(shè)備均要掛牌留名。4、對檢漏繼電器裝置，皮帶機(jī)集中控制裝置應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有檢驗試驗制度進(jìn)行檢驗試驗。5、對短路接地保護(hù)裝置要進(jìn)行日常檢修，每個月檢驗兩次。6、機(jī)電峒室防滅火器材要配齊、配足，定人管理，發(fā)覺損壞要立即更換。7、安全設(shè)備試驗、檢驗維修要做好統(tǒng)計。8、因?qū)Π踩O(shè)備檢驗、試驗、維修不負(fù)責(zé)任造成保護(hù)失靈，對安全器材管理不善發(fā)生事故依據(jù)責(zé)任追究制進(jìn)行處理。二、提升運輸安全設(shè)備管理連接裝置（1）主井提升容器同提升鋼絲繩連接應(yīng)采取楔形連接裝置。（2）楔形連接裝置累計使用年限不得超出。（3）每次更換繩時必需對連接裝置關(guān)鍵部位進(jìn)行探傷試驗，合格后方可使用。（4）天天全部要對連接裝置派專員檢驗，并留好統(tǒng)計。2、鋼絲繩（1）新繩懸掛前必需做拉斷、彎曲、扭轉(zhuǎn)試驗。（2）不合格鋼絲繩公稱直徑斷面和鋼絲繩斷面積之比達(dá)成10%時不得使用。（3）以鋼絲繩標(biāo)準(zhǔn)直徑為基準(zhǔn)計算直徑降低許達(dá)成下列數(shù)值時不得使用：A、提升鋼絲繩或制動鋼絲繩為10%B、罐道鋼絲繩為15%。（4）鋼絲繩在運行中受到卡出、忽然停車等原因必需立即停車檢驗，發(fā)覺扭曲、變形、猛受拉力段長度伸長0.5%時立即更換。（5）鋼絲繩銹蝕嚴(yán)重，電蝕、麻坑、形成溝紋及外層松動，不管斷絲或繩徑變細(xì)多少，全部應(yīng)立即更換。3、防墜器試驗（1）新安裝或大修后防墜器，必需進(jìn)行脫鉤試驗，合格后方可使用。（2）組合鋼罐道任一側(cè)磨損量超出原有厚度50%。（3）鋼絲繩罐道和滑套總間隙超出15MM。4、緩沖裝置（1）緩沖繩安全系數(shù)按動載荷計算不得超出3。（2）當(dāng)緩沖繩在一個捻距內(nèi)斷絲面積同總面積之比達(dá)成10%應(yīng)更換。（3）天輪平臺上緩沖器按要求調(diào)整好，確保發(fā)生斷繩時，罐籠被制動后，緩沖繩能使制動過程保持平穩(wěn)。（4）緩沖器內(nèi)應(yīng)注入稠油，其進(jìn)出繩孔要嚴(yán)密以防平時水分進(jìn)入。5、提升信號及液壓罐門（1）提升信號必需由井口信號工轉(zhuǎn)發(fā)，不得越過井口直發(fā)給絞車司機(jī)（緊急停車信號除外）。（2）井口信號必需和絞車控制回路相閉鎖。（3）液壓罐門及閉鎖天天全部要檢修檢驗，并留有統(tǒng)計，將其運行情況由把鉤工簽字驗收。6、軌道提升絞車維護(hù)工必需對絞車安全設(shè)施天天檢驗維護(hù)一次。（2）每七天必需對絞車軸承、滾筒、底架、減速機(jī)、深度指示器、拉桿及各部位進(jìn)行檢驗，發(fā)覺問題立即進(jìn)行處理。（3）天天要對安全制動和工作制動系統(tǒng)進(jìn)行檢驗。（4）天天對鋼絲繩仔細(xì)檢驗一次，發(fā)覺鋼絲繩斷絲超出要求立即進(jìn)行處理。（5）鉤頭用保險繩，天天檢驗一次，不得有彎曲，斷絲超限現(xiàn)象。（6）維修機(jī)工要認(rèn)真填寫檢修統(tǒng)計，署名備查。三、井下防爆電氣設(shè)備管理1、防爆電氣設(shè)備入井前，電管隊?wèi)?yīng)檢驗其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能，檢驗合格并簽發(fā)合格證，方準(zhǔn)入井。2、使用中防爆電氣設(shè)備防爆性能檢驗每個月一次，每日應(yīng)由分片負(fù)責(zé)電工檢驗一次外部。

10礦井關(guān)鍵災(zāi)難預(yù)防制度1、為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),預(yù)防礦井重大災(zāi)難事故發(fā)生,企業(yè)每十二個月依據(jù)企業(yè)實際情況制訂《礦井災(zāi)難預(yù)防和處理計劃》，各單位必需遵照實施。2、深入完善和落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制和各工種崗位責(zé)任制,切實做到責(zé)任明確、目標(biāo)明確、獎懲兌現(xiàn),牢靠樹立安全第一思想,正確處理安全和生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益、安全和其它工作關(guān)系。3、要認(rèn)真落實落實全國防治瓦斯工作會議“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針精神,深入強(qiáng)化“一通三防”管理,提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。對己有安技措工程及安全設(shè)施、安全監(jiān)測系統(tǒng)要加強(qiáng)管理,充足發(fā)揮其作用；計劃或正在施工安技措工程要精心組織、精心施工、保質(zhì)保量、按時完成,立即發(fā)揮效益。要確保必需安全投入,尤其是“一通三防”方面裝備,按要求提取并用好“一通三防”專用資金。4、切實抓好礦區(qū)防治水工作。要提升水患意識,強(qiáng)化對廣大干部職員防治水意識和防治水知識宣傳教育;加強(qiáng)防治水估計預(yù)報工作,做到有疑必探、先探后掘、先探后采,嚴(yán)格落實防治水方法。5、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢驗,安全技術(shù)方法編制、審批、落實、落實,要層層把關(guān),實施全過程安全質(zhì)量監(jiān)督管理。6、有計劃地提前做好防寒、防凍、防火和夏季“三防”和節(jié)假日等季節(jié)性安全工作。7、深入強(qiáng)化礦井災(zāi)難事故排查、搶險和處理工作。事故現(xiàn)場人員要按事故匯報程序快速立即上報,采取主動方法進(jìn)行搶救。一旦發(fā)生事故,礦山救護(hù)隊要聞風(fēng)而動,分秒必爭,努力把事故災(zāi)難降低到最低程度。井下全部行人交岔點均要設(shè)置路標(biāo)。各單位要結(jié)合實際情況貯備一定搶險物資和工具,以備應(yīng)急。8、要切實抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提升礦井抗災(zāi)能力。要嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三大規(guī)程”和集團(tuán)企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范操作、細(xì)化管理,穩(wěn)步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。9、加強(qiáng)職員安全教育培訓(xùn),重視培訓(xùn)效果,提升職員安全意識和安全技術(shù)水平,把安全培訓(xùn)作為煤礦安全生產(chǎn)一項戰(zhàn)略性工作抓緊抓好。11事故應(yīng)搶救援制度1為了在礦井發(fā)生重大安全事故后，對正在發(fā)生事故、事件進(jìn)行分析，立即組織救護(hù)，有效地組織應(yīng)搶救援行動，采取有效方法降低事故和事件造成生命和財產(chǎn)損失，限制災(zāi)難影響范圍，依據(jù)實際情況特制訂朔里煤礦事故應(yīng)搶救援制度。2事故應(yīng)搶救援應(yīng)根據(jù)受困人員、應(yīng)搶救援人員安全優(yōu)先和預(yù)防事故擴(kuò)大優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)。3企業(yè)成立重大安全事故應(yīng)搶救援指揮部，總經(jīng)理、黨委書記任總指揮，總工程師、各副總經(jīng)理任副總指揮，副總工程師、各相關(guān)職能單位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)為組員，負(fù)責(zé)礦井發(fā)生重大事故時指揮工作。4指揮部職責(zé)：（1）分析判定事故、事件或災(zāi)情受影響區(qū)域，危害程度，確定救援方法、方案。（2）決定開啟應(yīng)搶救援預(yù)案，組織指揮協(xié)調(diào)各應(yīng)急反應(yīng)組進(jìn)行應(yīng)搶救援行動。（3）同意成立現(xiàn)場搶救指揮部，同意現(xiàn)場救援方案或預(yù)案。（4）評定事態(tài)發(fā)展程度，決定采取補(bǔ)充方法或方案。（5）匯報上級主管部門，通報事故、事件或危害情況。（6）依據(jù)事態(tài)發(fā)展，決定請求外部救援。（7）監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動，確?，F(xiàn)場搶救和現(xiàn)場其它人員安全。（8）協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、通訊和后勤等方面，以確?，F(xiàn)場救援行動。（9）同意新聞公布。（10）宣告應(yīng)搶救援恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束。（11）決定各類事故救援應(yīng)搶救援演練和培訓(xùn)。5指揮部下設(shè)辦公室，地點設(shè)在調(diào)度所，主任由調(diào)度所長兼任，組員由調(diào)度所副所長、調(diào)度員等組成。6指揮部辦公室職責(zé)（1）承接各類事故、事件或災(zāi)情匯報，請示總指揮開啟事故應(yīng)搶救援預(yù)案。（2）負(fù)責(zé)通知總指揮部組員和各專業(yè)人員到調(diào)度所集合。（3）傳達(dá)指揮部下達(dá)各項命令，通知救援人員到事故現(xiàn)場或指定地點。（4）在事故搶救過程中，負(fù)責(zé)各專業(yè)組碰頭會，協(xié)調(diào)各專業(yè)組組員單位救援工作。（5）組織協(xié)調(diào)對外救援等事宜，負(fù)責(zé)事故上報。（6）落實上級相關(guān)指示和指示，對內(nèi)通報事故搶救進(jìn)展情況，并做好對應(yīng)地統(tǒng)計。（7）組織協(xié)調(diào)各類事故應(yīng)急預(yù)案演練。7指揮部下設(shè)井下現(xiàn)場指揮組、搶險救災(zāi)組、技術(shù)教授組、物資供給組、警戒保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組、新聞公布組等十個專業(yè)組，各專業(yè)組應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)各自分工，開展事故應(yīng)搶救援工作。8接到事故匯報后，指揮部要立即召集相關(guān)組員，對事故情況進(jìn)行分析，依據(jù)事故性質(zhì)、發(fā)生地點、包含范圍、人員分布和救災(zāi)人力、物力等情況，研究制訂嚴(yán)密搶救方案和應(yīng)急處理方法，決定是否開啟事故應(yīng)急處理預(yù)案，并向救護(hù)人員下達(dá)指令。9各專業(yè)小組組員在接到事故匯報后要立即趕到指揮部，要根據(jù)指揮部安排和各自職責(zé)，明確分工，相互協(xié)調(diào)，親密配合，提升效率，快速有序地展開救援工作。10發(fā)生重大特大傷亡事故時，現(xiàn)場人員必需在跟班干部、班隊長、安監(jiān)員率領(lǐng)下，按災(zāi)情輕重，進(jìn)行現(xiàn)場分析事故種類決定救災(zāi)或撤離，同時就近電話匯報調(diào)度所。12應(yīng)搶救災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)步驟重大事故發(fā)生后，必需立即撤出災(zāi)區(qū)人員和停止災(zāi)區(qū)供電（掘進(jìn)巷道發(fā)怒或爆炸不能停局部通風(fēng)機(jī)）→按應(yīng)搶救援組織各組員電話號碼表要求次序通知總經(jīng)理、總工程師等相關(guān)人員→立即向集團(tuán)企業(yè)調(diào)度室匯報→召請礦山救護(hù)隊→成立搶險救災(zāi)指揮部→派救護(hù)隊員進(jìn)入災(zāi)區(qū)偵察災(zāi)情、救人→指揮部依據(jù)災(zāi)情制訂救災(zāi)方案→救護(hù)隊進(jìn)行救災(zāi)工作，直至災(zāi)情消除，恢復(fù)生產(chǎn)。12安全和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度為落實集團(tuán)企業(yè)《相關(guān)安全生產(chǎn)體系建設(shè)指導(dǎo)意見》文件精神，連續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)（以下簡稱體系建設(shè)），構(gòu)建安全生產(chǎn)長久有效機(jī)制，特制訂本措施。一、總體要求以“零死亡”理念為引領(lǐng)，以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)固化、完善、融入、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，突出“兩個規(guī)范”，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確推進(jìn)關(guān)鍵，豐富載體平臺，堅持示范帶動，嚴(yán)格檢驗考評，促進(jìn)體系建設(shè)日益完善，全方面提升安全管理水平。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總經(jīng)理、黨委書記副組長：黨委副書記、采煤（機(jī)電）副總經(jīng)理、掘進(jìn)副總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)處長、工會主席、經(jīng)營副總經(jīng)理、高嶺土總廠廠長成員：各專業(yè)分管副總師及相關(guān)職能部門關(guān)鍵責(zé)任人。（二）成立體系建設(shè)辦公室主任：黨委副書記常務(wù)副主任：安監(jiān)處長副主任：安全副總師、安監(jiān)處副處長、書記成員：安監(jiān)處、宣傳部、工會、職教辦、技術(shù)科、組織部等單位相關(guān)人員。三、工作職責(zé)（一）企業(yè)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室1、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)體系建設(shè)實施措施、考評細(xì)則、獎懲措施等。2、負(fù)責(zé)組織開展日常動態(tài)督查和季度抽查，進(jìn)行綜合考評匯總，并通報。3、定時總結(jié)分析體系建設(shè)推進(jìn)情況，對體系建設(shè)工作優(yōu)異經(jīng)驗和成功做法進(jìn)行總結(jié)推廣，對存在問題和不足，制訂下一階段整改方案。4、負(fù)責(zé)體系建設(shè)日常組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門交流溝通，做好上情下達(dá)工作。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)1、負(fù)責(zé)所負(fù)擔(dān)要素組織領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)推進(jìn)工作，各副總工程師幫助對應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)開展工作。2、督促指導(dǎo)責(zé)任部門全方面完成負(fù)擔(dān)要素建設(shè)任務(wù)。（三）牽頭部門1、根據(jù)“誰負(fù)擔(dān)、誰負(fù)責(zé)、誰落實”標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)要素推進(jìn)實施，對具體工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織各責(zé)任單位共同完成所擔(dān)負(fù)任務(wù)。2、加強(qiáng)對負(fù)擔(dān)要素建設(shè)檢驗指導(dǎo)和考評工作，開展好日常動態(tài)考評，并于每個月5日前將上月檢驗結(jié)果報體系辦。3、加強(qiáng)和體系辦聯(lián)絡(luò)和溝通，每個月5日前向體系辦報送上月工作總結(jié)和本月工作計劃。4、加強(qiáng)和集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)和溝通，立即掌握業(yè)務(wù)部門體系建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。（四）配合部門1、要服從牽頭部門安排和協(xié)調(diào)，主動主動配合牽頭部門開展工作，確保要素推進(jìn)任務(wù)落到實處。2、加強(qiáng)對負(fù)擔(dān)要素檢驗指導(dǎo)和考評工作，并將檢驗結(jié)果立即報牽頭部門。（五）基層單位1、基層單位是體系建設(shè)各項活動落實責(zé)任主體，落實落實企業(yè)體系建設(shè)各項要求。2、制訂本單位體系建設(shè)實施方案，并認(rèn)真組織實施，做好對職員考評工作，各單位關(guān)鍵責(zé)任人是本單位體系建設(shè)第一責(zé)任人，必需親自抓、負(fù)總責(zé)。3、負(fù)責(zé)對本單位體系建設(shè)工作優(yōu)異經(jīng)驗和成功做法進(jìn)行總結(jié)，每個月5日前向體系辦報送體系建設(shè)考評情況。四、嚴(yán)格檢驗考評獎懲以體系建設(shè)作為安全工作總綱和抓手，把各類安全工作考評統(tǒng)一納入到體系建設(shè)考評之中?？荚u工作由企業(yè)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，體系建設(shè)辦公室組織實施。（一）考評對象企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位、每位職員。（二）考評內(nèi)容具體考評標(biāo)準(zhǔn)另行下發(fā)。（三）檢驗考評方法考評采取牽頭部門月度日常動態(tài)考評和體系辦季度抽查相結(jié)合方法進(jìn)行，以日常動態(tài)考評為主，以季度抽查為輔。1、牽頭部門月度日常動態(tài)督查考評：由牽頭部門組織實施，體系辦督導(dǎo)，關(guān)鍵對配合部門和基層單位考評，月度全覆蓋。采取日常要素推進(jìn)效果考評方法，針對存在問題進(jìn)行考評打分，并將考評結(jié)果于每個月底前上報體系辦。體系辦于每個月5日前，將上月考評情況及體系建設(shè)風(fēng)險抵押獎懲兌現(xiàn)情況，上報體系領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并公布，由人力資源部、財務(wù)科實施獎懲。牽頭部門月度日常動態(tài)考評情況必需填表立案（要素實施情況、好做法、存在問題、扣分原因、指導(dǎo)意見）。2、季度抽查，綜合考評：由體系辦組織實施，體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)，關(guān)鍵對牽頭部門、配合部門及基層各單位進(jìn)行綜合檢驗考評。（1）綜合考評方法：采取月度考評扣分和季度抽查扣分累加計算出季度綜合得分（其中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分、“三違”積分、隱患積分按季度內(nèi)扣分最高月份考評）。（2）季度綜合考評結(jié)果及考評獎懲兌現(xiàn)情況于次季度第30天10日前上報體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、公布，由人力資源部、財務(wù)科實施。（四）獎懲考評措施1、月度體系建設(shè)風(fēng)險抵押（1）抵押范圍及標(biāo)準(zhǔn)：采掘單位及安監(jiān)處：正職、安全區(qū)長10000元，副職8000元（包含主管技術(shù)員、隊長），通常干部7000元，采煤副隊長、掘進(jìn)班長、團(tuán)支部書記6000元，工人900元。井下輔助單位（運輸、保運、機(jī)電、通風(fēng)）、井下職能科室（技術(shù)、調(diào)度、地測）：正職、安全區(qū)長8000元，副職6400元（包含主管技術(shù)員），通常干部（包含隊長）5600元，副隊長、團(tuán)支部書記4800元，工人600元。（2）兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)風(fēng)險抵押兌現(xiàn)，實施月度考評、月度兌現(xiàn)措施，兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)以下：①采掘單位及安監(jiān)處：正職、安全區(qū)長：700元/月，其它副職（包含主管技術(shù)員、隊長）、通常干部、采煤副隊長（掘進(jìn)班長、團(tuán)支部書記）分別按正職80%、70%、60%實施；工人：350元/月。②井下輔助單位、井下職能科室：正職、安全區(qū)長：560元/月，其它副職（包含主管技術(shù)員）、通常干部（包含隊長）、副隊長（團(tuán)支部書記）分別按正職80%、70%、60%實施；工人：280元/月。③地面單位及其它機(jī)關(guān)科室正職：260元/月，其它副職（包含主管技術(shù)員）、通常干部分別按正職80%、70%實施；工人：130元/月。（3）考評措施全企業(yè)月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上事故、重大非人身事故及重大涉險事故，按以下措施兌現(xiàn)：①月度綜合考評得分910分（含910分）以上，全額兌現(xiàn)體系建設(shè)風(fēng)險抵押獎。②月度綜合考評得分910分（不含910分）以下，800分（含800分）以上，每降低1分，扣減兌現(xiàn)獎0.5%。③月度綜合考評得分800分（不含800分）以下，全額取消體系建設(shè)風(fēng)險抵押獎。④個人得獎條件：a、各系統(tǒng)職員月度內(nèi)出勤數(shù)按人力資源部考評要求實施。b、管技人員井下考評班數(shù)及出勤班數(shù)按安全一號文和組織部考評實施。c、離崗人員按相關(guān)要求實施。d、外借人員不享受。e、經(jīng)典、嚴(yán)重“三違”人員當(dāng)月不享受體系建設(shè)風(fēng)險抵押兌現(xiàn)，并分別扣除體系建設(shè)風(fēng)險抵押金額20%、50%，重新補(bǔ)交。f、事故責(zé)任人及聯(lián)保互保人不享受體系建設(shè)風(fēng)險抵押兌現(xiàn)。2、季度體系建設(shè)獎全企業(yè)杜絕重傷及以上事故、重大非人身事故及重大涉險事故，在集團(tuán)企業(yè)季度安全體系綜合檢驗中考評得分910分（含910分）以上。（1）獎勵基數(shù)①采掘單位（安監(jiān)處）職員（井下崗）季度獎勵基數(shù)為400元／人；井下輔助單位（運輸、保運、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)、安全信息中心、地測）職員（井下崗）獎勵基數(shù)為300元／人；地面職員獎勵基數(shù)為200元／人。②實際獎勵基數(shù)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)實際考評獎勵進(jìn)行調(diào)整。③各單位正職按本單位職員得獎人員人均獎勵2倍實施，其它管理干部按系統(tǒng)實施。（2）考評措施①季度綜合考評得分910分（含910分）以上，按獎勵基數(shù)全額獎勵。②季度綜合考評得分910分（不含910分）以下，800分（含800分）以上，每降低1分，扣減獎勵基數(shù)0.5%。③季度內(nèi)有30天度考評得分在800分（不含800分）以下，全額取消體系建設(shè)獎。（4）個人得獎條件：①各系統(tǒng)職員季度內(nèi)出勤數(shù)按人力資源部考評要求實施。②管技人員井下考評班數(shù)及出勤班數(shù)按安全一號文和組織部考評實施。③離崗人員按相關(guān)要求實施。④外借人員不享受。⑤季度內(nèi)，事故責(zé)任人、嚴(yán)重“三違”人員不予兌現(xiàn)，經(jīng)典“三違”、事故聯(lián)?；ケＨ税?0%兌現(xiàn)。3、獎勵資金起源（1）集團(tuán)企業(yè)季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)獎勵。（2）集團(tuán)企業(yè)月度安全效果獎。（3）企業(yè)各類安全罰款。4、安全結(jié)構(gòu)工資（1）安全結(jié)構(gòu)工資切塊標(biāo)準(zhǔn)①工人：井下生產(chǎn)單位：從浮動工資中切塊800元/人，輔助單位：切塊600元/人。②管技人員：井下生產(chǎn)單位正職：從浮動工資中切塊元/人，輔助單位正職：切塊1600元/人，副職（包含主管技術(shù)員、隊長）、通常干部、副隊長（團(tuán)支部書記、班長）分別按正職80%、70%、60%實施。（2）考評措施：實施月度考評、月度兌現(xiàn)（考評措施見一號文件相關(guān)要求）。13入井人員管理制度為確保礦井安全生產(chǎn)，保護(hù)職員生命安全和國家財產(chǎn)不受損失，保障礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展，嚴(yán)把入井人員安全關(guān)，特制訂本制度。1、入井人員按要求穿戴好勞動保護(hù)用具，隨身攜帶礦燈、自救器，嚴(yán)禁袒胸露臂。2、入井人員要遵守井口管理制度，東口上，西口下，自覺接收檢身。3、井口管理人員必需持證牌上崗，嚴(yán)格監(jiān)督檢驗，認(rèn)真實施《煤礦安全規(guī)程》。4、有下列情況之一者，嚴(yán)禁入井：（1）入井前嚴(yán)禁喝酒，嚴(yán)禁攜帶煙火。（2）穿化纖衣服。（3）攜帶鋒利工具未入套。（4）沒有攜帶自救器。5、出入井人員必需服從井口工作人員統(tǒng)一指揮，排隊按秩序清點人數(shù)入井，每罐28人，不得超員，而且做好統(tǒng)計。6、嚴(yán)格實施出入井人員東口入罐、西口下罐制度，任何人不得以任何理由違反要求。7、出井人員必需在要求時間（早班：5：00----6：10，中班：1：20----2：10，夜班：21：20----22：20）上井，把鉤工清點人數(shù)，然后和入井人數(shù)對照核實是否相符。8、當(dāng)出井人數(shù)不相符時，要做好有多少人未上井統(tǒng)計，繼續(xù)檢驗，時間再延長1個小時。9、延長1個小時以后，部分升井人員仍然未上井，要到礦燈房落實人員姓名、單位，立即向調(diào)度所及相關(guān)單位匯報，聽候安排。10、清點人數(shù)扒鉤工必需認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁虛報和漏報出入井人數(shù)，對弄虛作假者，視情節(jié)輕重，對其做出處理。14安全舉報制度為落實落實黨“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，充足發(fā)揮職員群眾在安全生產(chǎn)中監(jiān)督作用，特制訂本制度。1、安全舉報內(nèi)容為生產(chǎn)中存在安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)等給安全生產(chǎn)帶來不利原因現(xiàn)象和問題，舉報事項時間、地點、內(nèi)容和“三違”人員單位和姓名要正確無誤。2、舉報人能夠采取書信、電子郵件、電話等方法舉報，要求舉報內(nèi)容客觀真實，并對舉報內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)，不得虛報或誣陷她人。3、安監(jiān)處對舉報事項要建立檔案，并進(jìn)行調(diào)查核實反饋和處理，做到件件有登記、有落實。4、對舉報人員依據(jù)情況給獎勵，對舉報重大安全隱患人員將給50--5000元。5、為切實保護(hù)舉報人正當(dāng)權(quán)益，通常情況下不公布舉報人單位和姓名。任何單位或個人所以打擊報復(fù)舉報人，一經(jīng)發(fā)覺，將給嚴(yán)厲懲處。6、企業(yè)將設(shè)置安全生產(chǎn)舉報電話、信箱和電子郵件地址，安監(jiān)處專門受理安全生產(chǎn)舉報事宜。安全生產(chǎn)舉報電話、信箱、電子郵件地址以下：企業(yè)安監(jiān)處舉報電話：490318049033304903223集團(tuán)企業(yè)安監(jiān)局：舉報電話：集團(tuán)企業(yè)安全監(jiān)督管理局：舉報電話：4951980淮北市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉報電話：煤礦安全監(jiān)察局淮北監(jiān)察分局舉報電話：省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉報電話：國家煤礦安全監(jiān)察總局舉報電話：64237232（2）舉報信箱設(shè)在絞車管理站外圓門門口處。（3）電子郵件地址：15干部下井帶班制度為認(rèn)真落實好《國務(wù)院相關(guān)深入加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知》（國發(fā)〔〕23號）精神和《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及安全監(jiān)督檢驗要求》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號），充足發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班及值班作用，提升下井跟班、帶班及值班質(zhì)量和效果，有效預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)，經(jīng)研究，特制訂本要求。一、干部下井?dāng)?shù)要求1、企業(yè)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)帶班數(shù)及下井?dāng)?shù)按集團(tuán)企業(yè)要求實施。2、安監(jiān)、調(diào)度管理干部不少于18個，技術(shù)、地測不少于15個，經(jīng)管辦不少于12個，計劃科不少于10個。3、基層單位科（區(qū)）長、黨支部書記、主管技術(shù)員、技術(shù)員每個月下井次數(shù)不少于16個，副科（區(qū)）長、工會主席不少于18個。4、全部管技人員必需完成要求下井?dāng)?shù)，因外出、身體不適等原因未能完成，要寫出書面申請，30天內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，超出30天由總經(jīng)理簽字，報安監(jiān)處、組織部立案，酌情給予減免。二、企業(yè)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶班要求1、嚴(yán)禁帶班空班。根據(jù)國家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班相關(guān)要求和要求，安監(jiān)處依據(jù)實際情況，認(rèn)真編排副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)帶班時間表，確保天天每一班次最少有一名副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)在井下帶班作業(yè)，不準(zhǔn)空班。2、嚴(yán)格井下交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)和工人同時下井、同時升井，實施井下交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部要在井下向接班人員具體說明井下安全情況、存在問題及原因、需要注意事項等，并認(rèn)真填寫交接班統(tǒng)計。3、建立帶班檔案。副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)帶班每班必需向集團(tuán)企業(yè)調(diào)度所匯報及礦調(diào)度所匯報，礦調(diào)度所要做好電話匯報統(tǒng)計。安監(jiān)處要建立帶班檔案，對提出問題，立即落實聯(lián)絡(luò)，閉合處理。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)統(tǒng)計和井下人員定位系統(tǒng)存放信息保留期不少于十二個月。4、明確帶班關(guān)鍵。帶班人員要切實掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)情況，到揭煤、防突、巷道貫通、切眼刷大、交叉點施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、收作等關(guān)鍵采掘頭面和排放瓦斯、特殊車輛運輸?shù)仁┕がF(xiàn)場帶班作業(yè)，盯關(guān)鍵，抓關(guān)鍵，督促落實安全技術(shù)方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，立即發(fā)覺和處理存在問題。5、立即消除安全隱患。帶班期間發(fā)覺安全隱患和問題，要組織采取有效方法，并監(jiān)督整改落實，直至隱患和問題消除；發(fā)覺突水征兆、瓦斯動力顯現(xiàn)等危及安全重大隱患和嚴(yán)重問題，且現(xiàn)場無法處理時，要會同當(dāng)班責(zé)任人立即作出撤人、停產(chǎn)等緊急處理，并同時匯報調(diào)度所。6、帶班人員不得空班，特殊情況下帶班人員請假和調(diào)換，必需經(jīng)單位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)審批，并在井口屏幕上立即更正。三、基層科區(qū)跟班要求1、跟班干部(包含企業(yè)排定貫通、扶抬棚、采煤工作面初放收作、綜采工作面安裝拆除等安全管理關(guān)鍵跟班機(jī)關(guān)職能科室跟班干部)下井跟班要嚴(yán)格實施干部下井跟班制度，確保安全管理關(guān)鍵地段、區(qū)域每一班次全部有管技人員跟班。2、井下生產(chǎn)單位要依據(jù)本單位施工關(guān)鍵、作業(yè)條件，編排好干部跟班時間表，要明確跟班地點、跟班人員，確保關(guān)鍵施工地點、條件差、安全威脅大施工地點必需有干部跟班在現(xiàn)場；機(jī)電、運輸、保運、通風(fēng)四家輔助單位依據(jù)本單位工作關(guān)鍵及被服務(wù)單位生產(chǎn)條件排定跟班地點、跟班人員。并于每七天一早晨將本周干部跟班安排表上報調(diào)度所、安監(jiān)處。3、調(diào)度所要做好干部跟班匯報統(tǒng)計，安監(jiān)處要進(jìn)行關(guān)鍵督查，對不按要求跟班，每次罰責(zé)任人500元。4、井下現(xiàn)場作業(yè)條件臨時發(fā)生改變時，單位要立即調(diào)整跟班地點及人員，并上報調(diào)度所、安監(jiān)處。對不按要求立即調(diào)整跟班地點及人員，給單位黨政正職每人罰款500元。5、跟班干部必需參與班前會，和工人同上同下，對于未按要求做到和工人同上同下、班中脫崗，一律按擅離職守處理。抵達(dá)工作地點，要會同班隊長(或單獨作業(yè)無班隊長會同當(dāng)班職員)排查工作場所安全隱患，進(jìn)行安全確定，含有安全生產(chǎn)條件，將跟班地點、當(dāng)班作業(yè)人數(shù)及安全確定情況等匯報調(diào)度所，每班三次匯報調(diào)度所，全部跟班干部（包含機(jī)關(guān)職能科室跟班干部)最終一次匯報必需和當(dāng)班班隊長(或單獨作業(yè)無班隊長會同當(dāng)班職員)同時匯報。6、跟班人員上井后應(yīng)填寫《基層單位管理干部下井記錄表》，安監(jiān)處、調(diào)度所要做好跟班人員登記、建檔、考評工作。7、跟班人員必需參與當(dāng)班班后會，并向本單位值班人員通報清楚當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在問題。8、組織部、紀(jì)委、安監(jiān)處、調(diào)度所每七天對干部跟班情況進(jìn)行抽查不低于兩次，并立即通報督查結(jié)果。干部跟班不下井、班中脫崗、最終一次匯報未和當(dāng)班班隊長(或單獨作業(yè)無班隊長會同當(dāng)班職員)同時匯報、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)覺，一律就地免職。四、地面單位帶班要求1、地面單位管理干部一律實施現(xiàn)場帶班作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和班中巡查。2、重大檢修、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、防火等關(guān)鍵工作，必需有副科級以上干部現(xiàn)場帶班。五、雙休及節(jié)假日要求雙休及節(jié)假日期間，企業(yè)黨、政正職必需天天有1人在企業(yè)。周六、周日，企業(yè)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、地測等部門管技人員，生產(chǎn)、輔助單位正職兩天必需下一次井，確保現(xiàn)場安全管理不失控。六、值班要求1、值班人員必需二十四小時堅守崗位，隨時接聽值班電話，有事必需向調(diào)度所請假。值班人員空班、班中脫崗，每次罰款500元。2、值班人員班中吃飯必需向調(diào)度所請假，并講清吃飯地點，時間不得超出半小時，吃飯回來后必需向調(diào)度所銷假。3、值班人員要認(rèn)真遵守集團(tuán)企業(yè)“禁酒令”，不得外出或做和值班無關(guān)事情。4、值班人員要認(rèn)真開展好班前禮儀，開好三班班前、班后會，依據(jù)每班工作情況，合理安排好每班工作任務(wù)及安全注意事項，并做好值班統(tǒng)計。不開展班前禮儀，每次罰款500元。5、值班人員必需掌握下井人數(shù)及當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫《朔里礦業(yè)企業(yè)升井入井人員記錄表》。認(rèn)真實施值班匯報制度，立即向上級調(diào)度部門具體匯報安全生產(chǎn)情況。發(fā)生工傷事故或重大非人身事故，基層科區(qū)必需立即匯報調(diào)度所，調(diào)度所20分鐘內(nèi)匯報集團(tuán)企業(yè)調(diào)度室。6、認(rèn)真實施事故追查制度。發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，值班人員組織召開追查會，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追查。7、認(rèn)真實施交接班制度。安全生產(chǎn)情況、遺留問題等必需交接清楚。七、考評措施1、企業(yè)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井、帶班時間嚴(yán)格按國家相關(guān)要求實施；現(xiàn)場存在影響安全生產(chǎn)重大隱患和問題時，安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、地測等職能科室管技人員必需進(jìn)行關(guān)鍵盯防，并現(xiàn)場交接班；生產(chǎn)、輔助單位跟班、帶班必需和工人同上同下；不然不予下井考評。2、實施下井跟班、帶班匯報制度。各級管技人員下井一律采取井下電話匯報。企業(yè)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)企業(yè)調(diào)度室匯報，其它管技人員向調(diào)度所匯報。下井帶班、跟班每班匯報不少于3次，關(guān)鍵匯報檢驗作業(yè)地點、存在問題、處理意見等，每少一次罰款100元。3、企業(yè)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)下井情況以集團(tuán)企業(yè)安監(jiān)局、調(diào)度室統(tǒng)計為準(zhǔn)。其它管技人員下井情況以安監(jiān)處、調(diào)度所、工資科統(tǒng)計考評為準(zhǔn)，實施人員定位（或刷卡考勤）、井下向安全信息中心匯報、升井信息錄入平臺，下井?dāng)?shù)以三項統(tǒng)計最少考評，每個月由組織部匯總公布，少一個罰款500元。4、管技人員未完成要求下井?dāng)?shù)，月度安全風(fēng)險抵押獎不予兌現(xiàn)，并給通報批評，個人不得參與任何優(yōu)異評選。5、跟班、帶班人員排查隱患不力，造成工傷及其它非人身事故，按相關(guān)要求追究責(zé)任。6、值班人員班中飲酒者，按集團(tuán)企業(yè)“禁酒令”相關(guān)要求實施。7、值班人員班中離崗未向調(diào)度部門匯報且聯(lián)絡(luò)不上，跟班、帶班人員未進(jìn)行班前安全確定、班中安全巡視、班后安全評定，未經(jīng)調(diào)度同意私自開工或調(diào)度員違反要求讓單位開工，按“三違”進(jìn)行處罰，并嚴(yán)厲追究相關(guān)人員責(zé)任。8、企業(yè)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、地測等職能部門跟班、帶班人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場安全隱患排查、整改情況督查，對安全隱患排查整改不力引發(fā)事故或瞞報事故，要從嚴(yán)追究責(zé)任。9、設(shè)置舉報電話。對于未落實領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度或存在弄虛作假行為，職員有權(quán)進(jìn)行舉報，舉報電話為：組織部4903324，紀(jì)委4903268，安監(jiān)處4903223。16安全操作管理制度1技術(shù)科應(yīng)對全企業(yè)各工種崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，各單位應(yīng)對本單位工種崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，完善并規(guī)范各項安全操作規(guī)程。2職員學(xué)校應(yīng)做好全企業(yè)各特殊工種崗位安全操作規(guī)程安全教育培訓(xùn)，每十二個月不少于兩次，同時應(yīng)建立要害崗位及特殊工種人員培訓(xùn)檔案。3各單位應(yīng)定時對本單位各工種崗位人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，做到人人熟悉本崗位操作規(guī)程，人人會操作。4、安監(jiān)處下井進(jìn)行安全檢驗時，應(yīng)對各工種崗位人員按章操作進(jìn)行監(jiān)督檢驗，對違章操作者按“三違”論處，并嚴(yán)格按企業(yè)文件要求進(jìn)行處罰。5、各工種崗位人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章操作。6、各工種崗位安全操作規(guī)程應(yīng)制作成牌板，并懸掛上墻。17事故責(zé)任追究制度一、事故發(fā)生后，由當(dāng)班班長立即回報調(diào)度所。調(diào)度所接到事故匯報后，要立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知安監(jiān)處、技術(shù)科及施工單位。二、發(fā)生工傷事故或重大非人身事故，基層科區(qū)必需在15分鐘內(nèi)匯報調(diào)度所，調(diào)度所立即匯報集團(tuán)企業(yè)調(diào)度室。未立即匯報調(diào)度所，給科區(qū)值班和當(dāng)班班隊長、跟班人員免職或降職處理；隱瞞不報，給科區(qū)黨政正職免職或降職處理。三、凡工傷升井后匯報視為緩報，離開工廣大門視為瞞報。凡未按要求匯報，給科區(qū)值班和當(dāng)班班隊長、跟班人員每人500元罰款。情節(jié)嚴(yán)重，給科區(qū)值班和當(dāng)班班隊長、跟班人員免職或降職處理。四、調(diào)度所在接到事故匯報后，必需在10分鐘內(nèi)向集團(tuán)企業(yè)調(diào)度室匯報，同時，要按程序做好事故統(tǒng)計和匯報工作，輕傷及以上事故，要安排安、技、調(diào)人員到現(xiàn)場查看事故情況，掌握事故現(xiàn)場第一手資料，并組織相關(guān)人員召開事故追查會。五、微傷事故由安監(jiān)處組織相關(guān)單位進(jìn)行追查處理。輕微生產(chǎn)事故由調(diào)度所組織相關(guān)單位進(jìn)行追查處理。輕傷事故、二類事故和較嚴(yán)重“三違”行為由企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)組織安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、社?？啤⒐べY科、工會等相關(guān)單位，根據(jù)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追查處理。重傷及以上事故和重大非人身事故由集團(tuán)企業(yè)安全監(jiān)察局進(jìn)行調(diào)查處理。做到一事故一追查。六、經(jīng)調(diào)查分析，確定事故發(fā)生原因，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)一號文件要求給責(zé)任者處罰。18“三違”管理制度依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)一號文件精神，為嚴(yán)明紀(jì)律，深入加大“三違”整改力度，有效控制“三違”現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)全企業(yè)安全生產(chǎn)，特制訂本措施。一、“三違”幫教責(zé)任體系（一）安監(jiān)處1、實施“三違”人員集中幫教制度，每個月舉行一期“三違”集中幫教班，每期2天時間，其中最少1天軍訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)制訂“三違”集中幫教班學(xué)習(xí)計劃，下發(fā)“三違”人員學(xué)習(xí)通知書，做好學(xué)習(xí)班考評工作。3、負(fù)責(zé)建立全企業(yè)“三違”人員檔案，對全企業(yè)“三違”人員動態(tài)管理，實施“三違”積分考評。4、負(fù)責(zé)經(jīng)典、嚴(yán)重“三違”人員“八談八過關(guān)”過程控制，并做好相關(guān)統(tǒng)計。5、負(fù)責(zé)嚴(yán)重“三違”人員現(xiàn)身說教，教育“三違”人員，警告提醒她人。6、月度內(nèi)“三違”積分最高單位關(guān)鍵責(zé)任人、各單位安全區(qū)長要參與“三違”幫教班開班儀式，“三違”積分最高單位關(guān)鍵責(zé)任人要在會上作檢驗。（二）職教辦幫助安監(jiān)處做好“三違”集中幫教班管理工作，并做好幫教班各項學(xué)習(xí)資料歸檔管理。（三）紀(jì)委、團(tuán)委、工會、婦女協(xié)安會、“五老”隊伍負(fù)責(zé)“三違”人員安全幫教工作，及“三違”人員“八談八過關(guān)”教育談話。（四）宣傳部負(fù)責(zé)“三違”人員集中幫教過程錄像，制作成“三違”幫教統(tǒng)計片，利用企業(yè)電視、廣播、網(wǎng)站等宣傳媒體，進(jìn)行廣泛宣傳。（五）工資科負(fù)責(zé)“三違”人員學(xué)習(xí)期間工資考勤工作。（六）各分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)“三違”人員安全幫教工作，和“三違”人員“八談八過關(guān)”教育談話。（七）基層各單位1、各單位是本單位反“三違”活動責(zé)任主體，要建立“三違”查處制度，認(rèn)真組織開展“三違”及不安全隱患人排查活動，要深入加大“三違”查處力度。2、各單位要建立“三違”幫教制度及家訪談心制度，黨支部書記、班隊長負(fù)責(zé)本單位“三違”人員“五談五過關(guān)”教育談話及家訪談心工作。3、“三違”發(fā)生后，所在單位必需在一周內(nèi)進(jìn)行“五談五過關(guān)”安全幫教，并將幫教統(tǒng)計上報安監(jiān)處。4、各單位要建立“三違”人員檔案，對“三違”人員實施動態(tài)管理，“三違”幫教及家訪談心要有統(tǒng)計。二、“三違”積分考評1、實施“三違”積分制。嚴(yán)重“三違”一人次積10分，經(jīng)典“三違”一人次積5分，通常“三違”一人次積2分，不良行為一人次積1分。2、企業(yè)每六個月對“三違”人員考評一次，一個考評期內(nèi)扣分達(dá)“三違”紅線10分，必需接收不少于一周離崗學(xué)習(xí)。十二個月內(nèi)兩次考評均達(dá)“三違”紅線人員必需離崗學(xué)習(xí)半個月。3、安監(jiān)處每個月對各單位“三違”積分情況進(jìn)行統(tǒng)計，制作出“三違”積分考評圖表，月底分別在安全辦公會、井口看板、網(wǎng)站、采掘樓、大門口、副井口宣傳欄等地點進(jìn)行公布。三、“三違”處罰1、“三違”人員接到安監(jiān)處下達(dá)通知書后，必需立即到安監(jiān)處報到，嚴(yán)重“三違”學(xué)習(xí)費500元，經(jīng)典“三違”學(xué)習(xí)費300元，通?！叭`”學(xué)習(xí)費200元，不良行為罰款50元，單位自報通?！叭`”罰款100元。安監(jiān)處開票，工資科、財務(wù)科實施。2、嚴(yán)重“三違”人員一律留用察看十二個月以上或解聘勞動協(xié)議，處分當(dāng)月不享受各類安全獎勵。嚴(yán)重“三違”人員留用察看期間每個月罰款1000元，分月從工資中扣除，處分期間計時、計件工資考評不受影響。解聘勞動協(xié)議人員罰款總額必需一次性交清，方可辦理離崗手續(xù)。3、經(jīng)典“三違”人員當(dāng)月不享受體系建設(shè)風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎，扣除體系建設(shè)風(fēng)險抵押金額20%，重新補(bǔ)交；嚴(yán)重“三違”人員當(dāng)月不享受體系建設(shè)風(fēng)險抵押獎，扣除體系建設(shè)風(fēng)險抵押金額50%，重新補(bǔ)交。4、經(jīng)典“三違”人員扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資20%，嚴(yán)重“三違”人員扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%。5、嚴(yán)重“三違”人員聯(lián)?；ケＨ肆P款200-500元，體系建設(shè)風(fēng)險抵押獎按獎勵標(biāo)準(zhǔn)50%兌現(xiàn)；經(jīng)典“三違”人員聯(lián)?；ケＨ肆P款100-200元，體系建設(shè)風(fēng)險抵押獎按獎勵標(biāo)準(zhǔn)80%兌現(xiàn)。6、班隊長、副科級以上干部因違章指揮造成輕傷事故，給班隊長免職處理，給副科級以上干部待崗處理；因違章指揮造成重傷事故，給班隊長、副科級以上干部免職處理。因職員“三違”致她人輕傷，給責(zé)任人留用察看十二個月處理，并罰款-4000元；因“三違”致她人重傷，給責(zé)任人留用察看兩年或解聘勞動協(xié)議處理，并罰款3000-5000元；因“三違”致她人致命性重傷，給責(zé)任人解聘勞動協(xié)議處理，并罰款10000元。7、月度內(nèi)兩次及以上、季度內(nèi)三次及以上通?！叭`”，按經(jīng)典“三違”處理，季度內(nèi)兩次經(jīng)典“三違”，按嚴(yán)重“三違”處理。通?！叭`”人員必需進(jìn)行“五談五過關(guān)”，經(jīng)典、嚴(yán)重“三違”人員必需進(jìn)行“八談八過關(guān)”，接收批評教育。8、月度內(nèi)，單位出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”1人次，單位正職、安全區(qū)長、跟班干部、包隊干部、當(dāng)班班隊長體系建設(shè)風(fēng)險抵押獎按獎勵標(biāo)準(zhǔn)50%兌現(xiàn)，給單位正職、安全區(qū)長、跟班干部每人罰款1000元，其它管理人員按系數(shù)實施；嚴(yán)重“三違”2人次，單位正職、安全區(qū)長、跟班干部、包隊干部、當(dāng)班班隊長體系建設(shè)風(fēng)險抵押獎不予兌現(xiàn)，給單位正職、安全區(qū)長、跟班干部每人罰款元,并進(jìn)行誡勉談話，其它管理人員按系數(shù)實施；出現(xiàn)三起3人次，給單位黨政正職、安全區(qū)長免職處分。（自報“三違”不作單位考評指標(biāo)，但必需按企業(yè)“三違”管理措施對“三違”人員嚴(yán)格考評處理）9、單位當(dāng)月出現(xiàn)2人（包含2人）以上集體嚴(yán)重違章，給單位正職、安全區(qū)長、跟班干部、隊長、當(dāng)班班長誡勉談話，給單位正職、安全區(qū)長、跟班干部每人罰款5000元，其它管理人員按系數(shù)實施，并取消單位干部體系建設(shè)風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎。集體違章人員脫產(chǎn)辦班、軍訓(xùn)一周。10、實施“三違”罰款返還制度。（1）以6個月為考評周期，6個月內(nèi)未再“三違”，返還罰款金額50%。（嚴(yán)重“三違”人員處分罰款不予返還）（2）企業(yè)每六個月舉行一次無“三違”人員抽獎活動。11、考評期內(nèi)再次“三違”，罰款不予返還，并