收尾項(xiàng)目管理工作方案

收尾項(xiàng)目管理工作方案沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步，無論是成功的經(jīng)驗(yàn)，還是失敗的教訓(xùn)，都是寶貴的財(cái)富，都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)和歸納，從而指導(dǎo)其他項(xiàng)目的施工，安全管理應(yīng)貫穿施工全過程，只有根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，運(yùn)用工程技術(shù)手段消除“物"的不安全狀態(tài)，通過多種形式的安全教育，消除“人”的不安全行為，才能預(yù)防事故的發(fā)生，安全管理又是施工管理中的重要一環(huán)只有始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想，使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效。一、切實(shí)落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任切實(shí)落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把握重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。施工管理人員要提供保證工程安全生產(chǎn)的條件，督促施工強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證制度的落實(shí),不得要求施工人員違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。施工人員要認(rèn)真履行保證工程安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，保證各類安全防護(hù)設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置到位。重點(diǎn)把握施工人員要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任；現(xiàn)場管理人員要在職在位,過程中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，禁止蠻干亂干，杜絕違章作業(yè)。二、加強(qiáng)安全防護(hù)加強(qiáng)安全防護(hù)，預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生，樓層臨邊、預(yù)留洞口要防護(hù)到位,按要求掛設(shè)安全帶，任何人不得私自拆除破壞防護(hù)設(shè)施，如工作需要拆除的，必須得到管理人員批準(zhǔn)，使用其他符合現(xiàn)場要求的方案，工作完畢后要立即恢復(fù)。三、加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，確保安全生產(chǎn)。施工管理人員要切實(shí)履行安全職責(zé)，堅(jiān)持對施工過程進(jìn)行全程安全監(jiān)督，按作業(yè)程序及時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)的，要立即制止,并通過通知單、暫停施工令等方式要求施工人員進(jìn)行整改，施工單位拒不整改的，要及時向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查加強(qiáng)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題（安全隱患）要求立即整改，存在重大安全隱患的,要停工整改，對于不服從項(xiàng)目部管理的行為，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)處罰。收尾階段安全管理工作措施:從以往的經(jīng)驗(yàn)和目前形勢來看，管理人員和施工人員的安全思想放松，安全意識下降；作業(yè)人員點(diǎn)多面廣比較分散，交叉作業(yè)多，具有不確定性、偶然性、隱蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生產(chǎn)安全事故多發(fā)的階段，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目收尾階段的安全管理，確保施工收尾階段的安全生產(chǎn)。一、梳理剩余工作量各施工管理人員要組織各專對剩余工作進(jìn)行整理和核實(shí)，掌握作業(yè)環(huán)境情況，明確管理人員責(zé)任，落實(shí)安全技術(shù)措施，并對施工人員進(jìn)行針對性的安全教育和安全技術(shù)交底；二、危險源二次辨識對于工程收尾這一特殊階段，要求組織專職安全員和各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安全隱患大排查，根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行二次危險源辨識，查找危險因素，及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭，采取防控措施；三、對管理人員進(jìn)行責(zé)任心和安全意識教育在工程收尾階段，有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束，緊張危險期也已過去了，從而思想放松，紀(jì)律松弛,責(zé)任心懈怠，安全意識淡化，務(wù)必對管理人員加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)肅紀(jì)律嚴(yán)明獎懲，使他們增強(qiáng)安全意識和責(zé)任心，在思想上高度重視，在行為上嚴(yán)己律人。四、對全體施工人員進(jìn)行安全教育在工程收尾階段，召集全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的安全教育也是十分必要的，使他們增強(qiáng)安全意識，告知安全隱患，教他們正確利用“三寶"確保操作安全，杜絕違章作業(yè)，時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。五、編制安全專項(xiàng)方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案，指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為，預(yù)測危險程度，掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點(diǎn)、過程和施工規(guī)律，制定控制措施，以達(dá)到“預(yù)”的目的，針對“預(yù)"的分析，分別制定防護(hù)技術(shù)措施和管理手段，以達(dá)到“防"的目的，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底增強(qiáng)操作人員的安全意識，了解安全隱患和正確操作，杜絕違章作業(yè)，不得因?yàn)槭枪こ淌瘴搽A段就不編制安全生產(chǎn)方案，就省略安全技術(shù)交底。六、明確管理人員的合理職責(zé)分工管理人員一般按專業(yè)分工，在工程收尾階段根據(jù)需要按專業(yè)，也可按區(qū)域進(jìn)行分工，每個管理人員都必須十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項(xiàng)工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護(hù)措施等七、加強(qiáng)安全巡檢、執(zhí)行安全例會制度在工程收尾階段，因?yàn)辄c(diǎn)多面廣人員分散和作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，交叉作業(yè)有偶然性，所以專職安全管理人員和管理人員必須加強(qiáng)施工過程中的安全巡檢工作，查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改，每天召開安全例會，落實(shí)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的安全問題，分析原因安排落實(shí)第二天工作，提出預(yù)防措施要求施工管理人員高度負(fù)責(zé)。八、制定應(yīng)急預(yù)案、學(xué)習(xí)事故處理基本常識對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死，如果能在醫(yī)護(hù)人員到來之前，幫助現(xiàn)場施工人員能夠及時正確地做一些應(yīng)急處理，傷者二次傷害的希望就小一些，所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的，至少要做到以下幾點(diǎn)：1、平時多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識和方法。2、事故發(fā)生后能夠及時準(zhǔn)確地通報(bào)情況，撥打急救電話“120”（事故地點(diǎn)、事故原因、傷者傷勢）。3、在醫(yī)救人員到來前，采取正確的保護(hù)措施。九、安全資金投入不將就收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用，有的工作需要購置新的設(shè)備和安全防護(hù)監(jiān)測設(shè)備才能完成，管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置必須確保安全，在安全資金投入上不眨眼，該買的必須買，該投入的要足額投入。十、非施工性不可控因素的預(yù)防有的工程已經(jīng)施工完畢，有的工程完成了設(shè)備安裝，而電氣等其他專業(yè)項(xiàng)目沒有完成，有的因?yàn)椴荒荛_始施工（比如主電纜），在收尾階段整個項(xiàng)目的完成往往需要完善未完工程，建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而催促，增加了非施工性不可控因素，此時極易發(fā)生為避免不可控因素帶來的傷害，施工管理人員必須采取以下預(yù)防措施：在安排的施工時間內(nèi)能一次性完成的工作必須一次