電梯施工各項管理計劃

7.1進度管理計劃 17.2質(zhì)量管理計劃 37.3安全管理計劃 77.4環(huán)境管理計劃 107.5資源節(jié)約管理計劃 137.6成品保護計劃 157.1進度管理計劃7.1.1確定施工進度控制點表7.1.1-1施工進度控制點控制點控制點項目名稱時間人員施工人員的組織施工開始前20天材料材料進場供應(yīng)施工開始前15天樣板施工做好樓地面施工樣板，讓工人熟悉操作工藝及熟悉質(zhì)量標(biāo)準施工開始前10天7.1.2施工進度管理組織機構(gòu)及職責(zé)分工表7.1.2-1施工進度管理組織機構(gòu)及職責(zé)分工序號崗位、部門職責(zé)分工1項目經(jīng)理全面負責(zé)項目施工進度管理。2項目技術(shù)負責(zé)人編制總、年、月進度計劃，從技術(shù)方面制定可行施工措施，提高施工速度。3工程部執(zhí)行生產(chǎn)職能，施工員提供進度計劃執(zhí)行情況。4技術(shù)部在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下實施技術(shù)質(zhì)量管理工作。5物資部保障物資供應(yīng)的連續(xù)性，避免物資短缺引起窩工。6合約商務(wù)部施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。7.1.3進度管理措施表7.1.3-1進度管理措施措施類別具體保證措施組織措施（1）實施項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。（2）項目部的工程部為施工進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)。（3）加強與業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)合設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。管理措施（1）根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設(shè)計中確定的進度控制目標(biāo)，項目部編制總進度計劃，并在此基礎(chǔ)上進一步細化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制年度、月度計劃。與指定分包商簽定責(zé)任目標(biāo)，指定分包商針對責(zé)任目標(biāo)編制實施計劃，進一步分解到月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保年的計劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。（2）項目部根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等作出規(guī)定，指定分包商遵照執(zhí)行。（3）對于由指定分包商遞交的月度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析指定分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。（4）每周一下午召開有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。（5）每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、聯(lián)合設(shè)計單位、指定分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。技術(shù)措施（1）編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案“方案先行，樣板引路”是項目部施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。人力資源保證措施（1）項目部籌建階段我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力考核合格的勞務(wù)分包商中選擇一家與我單位長期合作、具有一級資質(zhì)的承建制的隊伍作為勞務(wù)分工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準備工作，確保人員準時進場。材料保證措施1、具有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，能保證工程所需物資及時進場。2、物資管理部根據(jù)施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。資金保證（1）中建八局具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。（2）制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。7.1.4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施表7.1-4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。王瑞清2信息溝通與業(yè)主、項目管理單位、監(jiān)理單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸，并傳達至項目部各個職責(zé)部門。段武斌3周邊協(xié)調(diào)積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。段武斌4擾民做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與周邊聯(lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保障施工進度要求，并由專人專門負責(zé)。段武斌7.2質(zhì)量管理計劃7.2.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)表7.2.1-1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)工程施工質(zhì)量目標(biāo)：施工質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》（GB50300—2013）的“合格”標(biāo)準。序號分部工程名稱子分部或分項工程名稱質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人1建筑電氣1電氣動力主控項合格率100%、一般項合格率80%段武斌、盛中華7.2.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)及職責(zé)分工表7.2.2-1項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)及職責(zé)分工序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目全面質(zhì)量管理工作，主持制定和實施項目各項管理制度。2項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，提出質(zhì)量保證措施。3技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)項目質(zhì)量管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負責(zé)工程、技術(shù)資料的質(zhì)量報驗工作；負責(zé)質(zhì)量管理控制措施的貫徹實施，協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各部門的質(zhì)量管理工作。4工程部對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。5物資部嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。6各專業(yè)施工管理部對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7.2.3確定質(zhì)量控制點表7.2.3-1確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段圖紙會審缺陷、碰撞、缺漏段武斌李明洋管線碰撞；圖紙缺漏、少項；做法不合理、不利于施工檢驗批劃分嚴格遵循規(guī)范段武斌李明洋根據(jù)GB50300規(guī)范進行檢驗批劃分實施。特殊關(guān)鍵過程識別全范圍識別并作監(jiān)控計劃段武斌李明洋根據(jù)局標(biāo)準化手冊內(nèi)容對項目關(guān)鍵過程進行識別，制定措施根據(jù)計劃編制相應(yīng)的施工方案并報公司審批計量設(shè)備計劃設(shè)備齊全段武斌李明洋制定計量設(shè)備投入計劃根據(jù)檢定要求制定相應(yīng)檢定計劃，各設(shè)備進場需提供合格證及時編制設(shè)備發(fā)放記錄施工階段樣板引路制作規(guī)范樣板段武斌李明洋制作樣板實施計劃制作樣板展示區(qū)制作實體樣板“三檢制”嚴控驗收程序段武斌李明洋加強班組之間的程序驗收，提高實體質(zhì)量過程控制力度過程驗收及時糾偏段武斌李明洋及時發(fā)現(xiàn)問題立即糾偏；預(yù)防為主實體驗收規(guī)范段武斌李明洋嚴格按照規(guī)范和方案對實體進行驗收評定檢查驗收階段質(zhì)量否決零容忍段武斌李明洋一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題實行零容忍制度不合格品控制收集、評定段武斌李明洋對出現(xiàn)不合格品收集、評定級別，制定整改措施7.2.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表7.2.4-1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項目質(zhì)量管理職責(zé)與所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2方案先行、技術(shù)交底先行制度（1）工程施工前，技術(shù)負責(zé)人會同技術(shù)部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進行綜合論證。（2）技術(shù)部根據(jù)施工組織設(shè)計及各項方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進行各級技術(shù)交底。3材料進場檢驗制度工程所用的各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。4樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準，組織專業(yè)承包商進行樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時專業(yè)承包商在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準；施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標(biāo)準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度結(jié)合技術(shù)交底內(nèi)容，各道工序施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明其操作要領(lǐng)，同時注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由項目技術(shù)經(jīng)理組織專業(yè)工程師、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7質(zhì)量否決制度項目部建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想；堅持質(zhì)量一票否決權(quán)；定期召開質(zhì)量分析會；不合格分項工程流入下道工序，要追究項目經(jīng)理、班組長等有關(guān)人員的責(zé)任；有關(guān)責(zé)任人針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施；不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。8質(zhì)量例會講評及會診制度由質(zhì)量總監(jiān)組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的內(nèi)容需要規(guī)定整改期限。同時由責(zé)任工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對突出的質(zhì)量問題采用質(zhì)量會診制。9獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，定期進行周、月、季度現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。11質(zhì)量宣傳匯報制度由質(zhì)量保證部每月定時出版《月度質(zhì)量管理情況簡報》，內(nèi)容包括周、月檢查及評比獎罰情況，以及各種方案、技術(shù)交底等，在整個項目發(fā)行。供發(fā)包人、監(jiān)理人、項目各級管理層及時掌握項目質(zhì)量情況，并達到學(xué)習(xí)交流的目的。12培訓(xùn)上崗制度工程項目管理人員及操作人員應(yīng)按照主管部門規(guī)定經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，還要追究項目部管理者的責(zé)任。13成品保護制度項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。項目施工員在進行技術(shù)交底時，應(yīng)把成品保護措施作為重要內(nèi)容之一。成品保護措施應(yīng)能保證成品和半成品不受損害，并責(zé)任明確到人。成品保護交接應(yīng)執(zhí)行嚴格手續(xù)。14質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類安裝記錄及材料檢驗試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。質(zhì)量記錄按照中建八局《中建八局管理手冊》中記錄控制執(zhí)行。15工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度如果工程發(fā)生質(zhì)量事故，項目部立即上報公司施工管理部。同時，向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告。并做好事故現(xiàn)場的搶險及保護工作。項目部積極配合上級和建設(shè)行政主管部門對事故的調(diào)查和處理工作，對事故上報不及時，或隱瞞不報的追究有關(guān)人員的責(zé)任。7.2.5質(zhì)量保證措施1、組織保證措施（1）現(xiàn)場成立由項目技術(shù)經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)質(zhì)量部，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運用QC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改。（2）在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點，如隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭的檢查小組實施控制。（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),各分項目部設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題,項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。2、技術(shù)保證措施（1）圖紙準備：由項目技術(shù)經(jīng)理負責(zé)組織項目內(nèi)部人員進行圖紙自審，將查找出的疑問整理匯總，之后在設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我方四方正式會審時進行答疑，會審后將會審發(fā)放至各圖紙持有人。讓每一名施工技術(shù)人員領(lǐng)會設(shè)計者的意圖。（2）施工組織設(shè)計準備：施工組織設(shè)計的編制由項目總工領(lǐng)導(dǎo)編制，質(zhì)量部參與編制，項目施工前由技術(shù)經(jīng)理組織進行施工組織設(shè)計交底，使項目管理人員領(lǐng)會施工組織設(shè)計內(nèi)容。（3）規(guī)范及法規(guī)準備：項目上根據(jù)施工進展情況，定期做有針對性的規(guī)范及法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為項目及勞務(wù)公司的管理人員，使這些人熟悉相應(yīng)的規(guī)范和法規(guī)，加強質(zhì)量控制。（4）技術(shù)交底準備：每一分項工作或難點工作開展前，現(xiàn)場責(zé)任師應(yīng)做有針對性的技術(shù)交底，由項目技術(shù)經(jīng)理審批。參加交底人員為施工班組技術(shù)工人或全體工人，使得工人的工作做到工序清晰，標(biāo)準明確。（5）試樣的取樣和試驗準備：本工程開工時由項目技術(shù)經(jīng)理編制試驗計劃。復(fù)驗材料檢驗按本計劃執(zhí)行,需進行試驗的物資和工序產(chǎn)品由項目試驗員負責(zé)取樣送驗。取樣按現(xiàn)行標(biāo)準規(guī)定的取樣規(guī)則和數(shù)量進行。施工現(xiàn)場的養(yǎng)護室由試驗員負責(zé)控制，每天進行兩次養(yǎng)護室溫濕度測量，作好記錄。（6）技術(shù)管理措施依據(jù)項目技術(shù)管理的組織體系，施工過程將采用項目技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量等相關(guān)部門、技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組三級交底模式進行技術(shù)交底。（7）計量管理措施依據(jù)GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準對計量器具進行管理，保證計量工作符合國家計量規(guī)定的要求，確保整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。（8）檢測、試驗管理措施通過建立檢測試驗組織機構(gòu)，堅持各負其責(zé)、委托試驗的原則，嚴格執(zhí)行見證取樣、檢測、試驗的程序，制定詳細的試驗檢測方案等方面以確保工程施工質(zhì)量。（9）隱蔽工程施工措施重點加強對協(xié)調(diào)準備、檢查驗收兩個環(huán)節(jié)的組織控制，即通過與各專業(yè)分包單位或工種協(xié)商，確定各專業(yè)穿插順序，限定相應(yīng)施工時間；實行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。同時結(jié)合《工程質(zhì)量獎罰制度》，根據(jù)檢查驗收的相關(guān)記錄兌現(xiàn)獎懲。（10）施工資料管理措施在收集各種施工資料的時候注重從檢查各種資料是否齊全、是否交圈、是否一致、是否有漏項等方面加強控制，從而保證項目資料的完整性、真實性和可追溯性。（11）技術(shù)措施實施每一分項工程有了充分的技術(shù)準備工作后，各監(jiān)管單位和個人以技術(shù)準備的要求進行監(jiān)管。對管理人員采用答問、考試等方式考核；現(xiàn)場操作工人采取檢查交底，驗看實體工程，抽樣復(fù)檢等方式進行檢查。保證技術(shù)措施得到落實。3、經(jīng)濟保證措施（1）物資的采購采購的物資必須符合規(guī)范、標(biāo)準、合同規(guī)定的質(zhì)量要求。物資部采購前應(yīng)上報分供應(yīng)方的資質(zhì)，經(jīng)項目經(jīng)理認可后方可采購。（2）項目物資部統(tǒng)一組織與管理對物資分供方的評定，評定必須根據(jù)工程特點及業(yè)主的質(zhì)量要求進行。（3）評定應(yīng)根據(jù)分供的生產(chǎn)供給能力、質(zhì)量管理與保證水平、廠史業(yè)績和社會信譽進行。（4）應(yīng)對分供方的樣品、說明書、試驗報告、等全面評定；必要時進行現(xiàn)場觀察并記錄。（5）對分供方必須簽訂貨合同，明確規(guī)定質(zhì)量、品種、數(shù)量、進貨時間以及進行處理條款。（6）機械設(shè)備、計量器具和委托試驗的分供方的評審按公司管理細則規(guī)定執(zhí)行。（7）獎罰措施：為鼓勵各管理實體對質(zhì)量計劃的落實，項目部采取獎優(yōu)罰劣的措施，根據(jù)對質(zhì)量計劃落實情況的檢查和評比，區(qū)分優(yōu)劣，按獎罰標(biāo)準給與獎罰。7.3安全管理計劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)基本目標(biāo)：符合職業(yè)健康安全管理標(biāo)準GB/T28001-2011的要求，工程實施過程中不得發(fā)生重大的安全事故和管線事故，特別是人身傷亡事故。安全榮譽目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須符合上海市文明施工的統(tǒng)一標(biāo)準，力爭現(xiàn)場安全文明施工達到“市級文明工地”標(biāo)準。7.3.2安全組織機構(gòu)及職責(zé)分工表7.3.2-1安全組織機構(gòu)及職責(zé)分工序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任；（2）建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核；（3）組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程；（4）每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%；（5）組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實；（6）參與或支持本項目安全策劃，安全工作計劃的制定；（7）負責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證?？顚Ｓ茫唬?）組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育；（9）組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)；（10）組織對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收；（11）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題；（12）組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進行交底、培訓(xùn)和演練；（13）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2項目技術(shù)負責(zé)人（1）對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）嚴格落實安全技術(shù)標(biāo)準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范；（3）組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證；（4）組織施工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況；（5）組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設(shè)施、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收；（6）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底；（7）參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施；（8）組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單；（9）參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。3各專業(yè)工程師（1）對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé)；（2）嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄；（3）監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄；（4）檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為；（5）負責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設(shè)備的驗收；（6）參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改；（7）負責(zé)對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理；（8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。4安全工程師（1）認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行；（2）每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達局部停工整改決定。重點部位實施旁站監(jiān)督；負責(zé)對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理；（3）對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復(fù)查驗證；（4）參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收；（5）建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料；（6）參加安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作；（7）完成項目安全總監(jiān)/安全負責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作；（8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細記錄。5材料工程師（1）負責(zé)物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳；（2）負責(zé)安全物資費用的ERP錄入工作；（3）參加應(yīng)急救援，負責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。6機械工程師（1）負責(zé)機具設(shè)備和臨時用電的安全管理；（2）負責(zé)對進場機械設(shè)備的技術(shù)檔案進行驗證；（3）參加對起重機械設(shè)備安裝完成后的檢查和驗收，督促安裝單位及時檢測、辦理使用登記；（4）參加對中小型機械設(shè)備的驗收，建立驗收臺賬；（5）每半月對項目機械設(shè)備的運行情況進行一次檢查，并負責(zé)對整改落實情況復(fù)查；（6）對起重機械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程現(xiàn)場監(jiān)督；（7）督促設(shè)備出租商對起重機械設(shè)備及其安全保護裝置、吊具、索具等進行經(jīng)常性和定期的檢查、維護和保養(yǎng)；（8）負責(zé)機械設(shè)備管理資料的歸檔管理。負責(zé)對機械設(shè)備人員證件的審查、收集、和管理。7.3.3職業(yè)健康安全重大危險源表7.3.3-1職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1用電電箱觸電事故作業(yè)人員2焊接動火火災(zāi)作業(yè)人員3橋架安裝高空作業(yè)墜落作業(yè)人員重大危險源應(yīng)對措施：1.用電：工人作業(yè)前進行安全技術(shù)交底，施工用電采用區(qū)域責(zé)任制，設(shè)專職安全員，每日巡查，并形成電工巡視記錄。2.動火作業(yè)：動火作業(yè)須辦理動火審批，經(jīng)過專業(yè)工程師、安全員、生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可進行動火作業(yè)。動火作業(yè)時，配備好滅火器等應(yīng)急滅火措施。3.高空作業(yè)：高空作業(yè)時，作業(yè)人員使用五點式安全帶，高掛低用，臨邊設(shè)置標(biāo)準化防護。7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃表7.3.4-1職業(yè)健康安全資源配置序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽300個安全防護用品李磊2安全帶50副安全防護用品李磊3雨衣100套安全防護用品李磊4雨靴100雙安全防護用品李磊5醫(yī)護箱2套救護用品李磊7.3.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表7.3.5-1職業(yè)健康生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容簡述1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。2班前安全活動制專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分包對安全防護措施是否進行了檢查。3腳手架、塔吊及大中型設(shè)備安全驗收制大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。需政府部門驗收的，在自檢合格后，由總包報驗。4安全教育培訓(xùn)制度經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5安全檢查制度經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。6安全生產(chǎn)責(zé)任制本項目實行安全到人，每個分部分項管理人員直接對本項安全負責(zé)。7安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。8危急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。9事故報告制發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。10安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制對檢查中位于前兩名的單位給予1200-3000元獎勵，對最后兩名給予1200-2000元罰款或停工整頓。11特種作業(yè)人員管理制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。12安全值班制對于施工危險性大、工序特殊的施工生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場旁站指揮，必要時安排人員輪流值班，出現(xiàn)問題及時處理。13緊急預(yù)案制若發(fā)生緊急情況，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。7.4環(huán)境管理計劃7.4.1環(huán)境管理目標(biāo)表7.4.1-1環(huán)境管理目標(biāo)序號環(huán)境控制項目名稱環(huán)境目標(biāo)責(zé)任人1建筑垃圾再生利用率和回收率達到30%曹路2噪聲控制晝間<=70db,夜間<=50db曹路3水污染控制Ph值達到9曹路4揚塵控制結(jié)構(gòu)施工揚塵高度<=0.5m,基礎(chǔ)施工揚塵高度<=1.5m曹路5光源控制達到環(huán)保部門規(guī)定，不擾民，不傷害他人曹路7.4.2環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工1、環(huán)境管理組織機構(gòu)本工程環(huán)境管理組織機構(gòu)見圖7.4.2-1。圖7.4.2-1環(huán)境管理組織機構(gòu)2、環(huán)境管理職責(zé)分工項目主要崗位及部門的環(huán)境管理職責(zé)見表7.4-2。表7.4.2-1主要部門環(huán)境管理職責(zé)序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負責(zé)建立健全項目環(huán)境管理體系，組織體系運行管理。執(zhí)行公司環(huán)境方針，執(zhí)行項目主要環(huán)境管理活動；領(lǐng)導(dǎo)項目全面環(huán)境管理工作，主持制定和實施項目各項環(huán)境管理制度。2項目總工（1）主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。（2）貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標(biāo)準及文件規(guī)定。（3）協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。3項目副經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。4安全主管（1）對項目環(huán)境管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）落實有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對工人進行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強化職工環(huán)境保護意識。（3）組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理。5安全環(huán)境部（1）組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。（2）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及省市有關(guān)環(huán)保法規(guī)允許范圍內(nèi)。6工程部負責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境保護規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。7專業(yè)工程師直接負責(zé)各專業(yè)環(huán)境保護工作。8分包負責(zé)人負責(zé)對各專業(yè)班組長傳達環(huán)境保護任務(wù)并監(jiān)督完成情況。9專業(yè)班組長負責(zé)各專業(yè)環(huán)境保護工作的實施人。7.4.3辨識重大環(huán)境因素表7.4.3-1辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法7.4.4環(huán)境保護資源配置計劃表7.4.4-1環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1洗車機2套車輛清洗2洗車池3個沖洗污水3空氣質(zhì)量檢測儀1個檢測現(xiàn)場空氣4環(huán)保型垃圾桶60個垃圾臨時堆放5定向燈罩30套定向照明6彩條布3萬m2覆蓋防塵7覆蓋膜5萬㎡覆蓋防塵8粉塵測定儀3臺多次使用9噪聲測定儀5臺可從別處借用10有毒氣體測定儀1臺可從別處借用11衛(wèi)生工具，如紙簍、垃圾袋、掃帚、拖把等若干辦公室、生活區(qū)、施工現(xiàn)場12防護用品：如口罩護目鏡等300套施工現(xiàn)場、電焊7.4.5施工環(huán)境管理制度表7.4.5-1環(huán)境管理規(guī)章制度序號制度名稱主要內(nèi)容簡述（詳見項目管理制度匯編）1現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度施工管理部門負責(zé)安排專人每天對現(xiàn)場衛(wèi)生清掃2現(xiàn)場化學(xué)危險品管理制度設(shè)置專門機構(gòu)對現(xiàn)場化學(xué)危險品進行統(tǒng)一管理3現(xiàn)場消防管理制度消防設(shè)施嚴謹挪作他用，并進行定期檢查。4現(xiàn)場用水管理制度本項目現(xiàn)場用水由水暖人員專門負責(zé)，保障現(xiàn)場用水供應(yīng)及環(huán)境保護5現(xiàn)場用電管理制度現(xiàn)場用電由機電部負責(zé)管理，保障臨電供應(yīng)以及現(xiàn)場臨電安全以及用電環(huán)境7.4.6施工環(huán)境保證措施1、施工時控制水用量，降低水電消耗；2、施工用混凝土自卸至混凝土卸料點集中堆放使用，嚴禁倒放在主干道；3、現(xiàn)場主干道路設(shè)專人負責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔；4、按現(xiàn)場平面布置，建筑垃圾運至垃圾集中堆放點堆放。7.5資源節(jié)約管理計劃7.5.1資源節(jié)約管理目標(biāo)表7.5.1-1資源節(jié)約管理目標(biāo)序號單位工程名稱綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1各棟單體用水量指標(biāo)非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于20%曹路2材料損耗率材料實際損耗率與定額損耗率降低5%曹路7.5.2資源節(jié)約管理組織和職責(zé)、權(quán)限表7.5.2-1資源節(jié)約管理組織和職責(zé)、權(quán)限序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)材與材料資源利用（1）現(xiàn)場工具化、定型化、標(biāo)準化設(shè)備設(shè)施使用率達90%。（2）工地臨時用房、臨時圍擋材料的可重復(fù)使用率達到90%。（3）建筑材料包裝物回收率達到100%。（4）選用綠色、環(huán)保材料，建立合格供應(yīng)商檔案庫，所選材料符合相關(guān)規(guī)范要求，且每方混凝土由外加劑帶入的堿含量≤1kg。（5）各種指示牌、材料標(biāo)識牌的支架焊接可移動式支架，標(biāo)識牌采用可擦洗的材料，正楷填寫，周轉(zhuǎn)使用。（6）鋼材廢料池采用鋼筋焊接，內(nèi)襯廢舊模板，可移動可吊裝，加工場及堆場移動式，方便轉(zhuǎn)移，可周轉(zhuǎn)使用。（7）鋼筋余料的利用：可作為制作馬凳筋和定位筋，還可將短料作為加工雨水篦子的材料，也可將其用于制作過梁。（8）鋼筋連接技術(shù)：對于超過18宜采取直螺紋接頭，小于12的采取搭接。（9）現(xiàn)場臨時水電作為正式水電的應(yīng)用：現(xiàn)場臨時照明采用正式施工圖中應(yīng)急照明回路做樓層照明，燈具吸頂安裝；樓層內(nèi)消防用水采用正式消防系統(tǒng)，避免了二次施工，節(jié)約了成本；基坑邊消防管道采用鍍鋅鋼管外包橡塑保溫，沿基坑周邊循環(huán)設(shè)置，管道規(guī)格與樓層管道規(guī)格一致，可循環(huán)使用，節(jié)約了材料。曹路2節(jié)水與水資源利用（1）施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，節(jié)水器具的配置達到100%。（2）施工現(xiàn)場采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，混凝土養(yǎng)護采用噴淋養(yǎng)護、薄膜包裹覆蓋等施工工藝，杜絕無措施澆水養(yǎng)護。在確保養(yǎng)護功效的同時，節(jié)約水源。（3）合理回收利用施工用水，設(shè)置收集池，用于沖洗現(xiàn)場機具、設(shè)備、車輛用水、養(yǎng)護用水等，均利用雨水和地下室集水坑內(nèi)的水來解決。（4）對空調(diào)冷凝水設(shè)置管槽進行收集，此部分的少量水可進行適當(dāng)利用。（5）混凝土泵管的清洗可選擇高壓氣清洗，節(jié)約水源。曹路3節(jié)能與能源利用（1）辦公區(qū)、生活區(qū)采用節(jié)能照明燈具比率達100%；施工現(xiàn)場采用節(jié)能照明燈具比率達80%。（2）施工人員淋浴熱源利用太陽能技術(shù)。辦公室生活區(qū)優(yōu)先選用能效標(biāo)識達到一級、二級的設(shè)備，工人生活區(qū)、辦公區(qū)空調(diào)使用按國家提倡的要求使用。（3）建立健全節(jié)能制度，于中午夜間等休息時段，關(guān)閉部分用電設(shè)備，并加設(shè)用電時間控制器及限電器，以節(jié)約能源。（4）太陽能的利用：利用板房屋頂或者空地建立太陽能基站，道路的路燈使用太陽能路燈；在塔吊大臂、安全通道、車輛頻繁進出位置、通道轉(zhuǎn)角處，設(shè)置太陽能紅色警示標(biāo)志。（5）使用配電箱無功率補償系統(tǒng)。（6）現(xiàn)場塔吊使用鏑燈時鐘控制器，根據(jù)每個施工階段的塔吊使用時間設(shè)置鏑燈時鐘控制器。（7）生活區(qū)低壓照明應(yīng)用：工人生活區(qū)220v電壓轉(zhuǎn)化成低壓電，用于工地宿舍照明、手機充電，安全節(jié)能。曹路7.5.3資源節(jié)約管理規(guī)章制度1、管理培訓(xùn)制度:項目部負責(zé)綠色施工的管理人員積極參加公司組織的關(guān)于綠色施工內(nèi)容的培訓(xùn)班，培訓(xùn)期間要認真做好學(xué)習(xí)筆記，回到項目后將整理后的筆記向項目其他管理人員進行宣傳。密切關(guān)注公司平臺、政府部門等網(wǎng)站更新關(guān)于綠色施工新要求的各項通知，并告知資料員及時下載、打印相關(guān)信息資料。2、檢查評估制度a項目部按公司標(biāo)準自糾自查b按照綠色施工計劃逐層進行目標(biāo)分解，細化到各部門各專業(yè)工程師實施。3、資源消耗統(tǒng)計制度a每個月物資部與工程部負責(zé)對現(xiàn)場的材料進行盤點，并作出相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。b由技術(shù)部結(jié)合統(tǒng)計好的數(shù)據(jù)進行總結(jié)，形成資源消耗統(tǒng)計記錄.c對于即將超出規(guī)定消耗值時，需要對勞務(wù)單位及現(xiàn)場管理人員進行預(yù)警。d對于已經(jīng)超出規(guī)定損耗值時，需要制定措施。7.5.4資源節(jié)約保證措施在項目施工的成本控制中，對于成本的主要構(gòu)成進行合理的分解分析，采取有效措施來加強成本的控制與管理，管好用好資金，實行“以收定支”來達到降低成本，提高效益，增收利潤的目的。具體控制措施如下：1、人工費的控制根據(jù)工程特點和施工范圍，通過招標(biāo)確定勞務(wù)隊伍。在施工過程中，嚴格按合同核定的勞務(wù)分包費用，嚴格控制支出。發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，同時在施工過程中，加強預(yù)控管理，防止額外費用發(fā)生。2、材料的控制要求作到合理使用和節(jié)約材料，盡可能降低材料成本。材料的采購由物資公司統(tǒng)一進行采購，對外面向社會建材市場，對內(nèi)建立內(nèi)部材料市場，對主要材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)配。材料進