熱計量改造工程施工組織設(shè)計

目錄26626第1章編制依據(jù) 424664第2章工程概況 531473第3章施工準備 6128681.技術(shù)準備 62932.物資準備 10223733.生產(chǎn)準備 10265404.現(xiàn)場準備 11109315.現(xiàn)場測量和勘測 1116185第4章施工部署 12320701.施工總體部署 12212292.時間及工期部署 13231683.施工現(xiàn)場布置 13169904.施工總平面管理 1316485施工臨時用水方案 1384276施工臨時用電方案 1316895第5章重要工程項目施工方案與技術(shù)措施 1840371.熱力檢查井施工方案 187882.管道閥門工程施工方案 23109943.建筑物熱力入口改造方案 2599644.電氣自控工程施工方案 27116355.散熱器熱分派法熱計量改造方案 2827373第6章施工進度及資源安排計劃 37158711.施工進度及人員安排計劃 37261682.重要施工機具安排計劃 38321113.重要材料設(shè)備安排計劃 3927539第7章施工組織機構(gòu)管理體系 407034第8章勞動力組織及保證措施 427101第9章材料供應(yīng)保證措施 4311838第10章施工機械設(shè)備保證措施 44131301.施工機械設(shè)備保證措施 44192402.保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的維護、保養(yǎng)及備用措施 4414458第11章技術(shù)管理措施 4551091.施工資料管理措施 4542612.施工管理目的及實現(xiàn)保證 4516610第12章工程質(zhì)量管理體系與保證措施 475651.質(zhì)量保證體系 47146672.質(zhì)量管理組織措施 4839123.基礎(chǔ)工作 4857014.技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 4913924第13章安全管理方案及保證措施 5117781.安全管理方針 51209772.安全管理保證體系 5232423.安全管理制度 52215824.現(xiàn)場作業(yè)管理方案 53299925.安全事故防止措施 54198986.安全技術(shù)具體措施 55274807.安全用電 56211028.消防與保衛(wèi)體系及措施 5931625第14章施工進度保證措施 61190961.工期保證措施 6135772.進度控制具體對策 6217176第15章現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施 65130951.文明施工組織管理機構(gòu) 65197522.現(xiàn)場文明施工措施 65141553.工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度 66113594.環(huán)境保護措施 67242845.防止擾民措施 6719883第16章施工現(xiàn)場綠色施工保障措施 68317681.綠色施工基本管理制度及內(nèi)容 6859412.建立綠色施工管理體系 69199353.職業(yè)健康與安全 7124654第17章雨季施工安全技術(shù)措施 73231441.雨期施工總規(guī)定 7666122.雨季施工準備措施 763.雨期施工安全注意事項 7619606附件1施工進度計劃橫道圖 7612976附件2施工平面布置圖 76第一章編制依據(jù)1、依據(jù)北京市*************建筑熱計量改造工程招投標文獻及現(xiàn)場勘察實際情況。2、重要施工依據(jù)及驗收規(guī)范《居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》（DB11/891-2023）《供熱計量技術(shù)規(guī)程》（JGJ173-2023）《北京市供熱計量應(yīng)用技術(shù)導(dǎo)則》(京政容發(fā)【2023】115號)《既有居住建筑節(jié)能改造技術(shù)規(guī)程》（DB11/381-2023）《北京市既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造技術(shù)導(dǎo)則》《北京市既有居住建筑供熱計量改造技術(shù)規(guī)定》《工程測量規(guī)范》GB50026-2023《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-2023《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33--2023《建筑施工安全檢查標準》JGJ59--2023《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50411-2023《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-2023《城鄉(xiāng)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》CJJ28-2023《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-2023《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2023《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2023《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2023《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集91SB1-1-2023暖通工程》91SB1-1-2023《套接緊定式鋼導(dǎo)管電線管路施工及驗收規(guī)范》CECS120-2023《室外熱力管道地溝》03R411-2《城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢查評估標準》CJJ38-90第二章工程概況本工程為北京市*************建筑熱計量改造工程項目，重要工程內(nèi)容為：居民戶內(nèi)供熱系統(tǒng)熱計量改造、樓棟熱力入口熱計量改造、能耗計量與檢測系統(tǒng)安裝四部分。其中，居民戶內(nèi)供熱系統(tǒng)熱計量改造根據(jù)系統(tǒng)形式的不同，采用散熱器熱分派法（戶內(nèi)供暖系統(tǒng)為單管串聯(lián)及垂直雙管系統(tǒng)）和通斷時間面積法（戶內(nèi)供暖系統(tǒng)為分戶循環(huán)系統(tǒng)）兩種熱計量技術(shù)進行改造。施工目的1、工程質(zhì)量目的：合格。滿足設(shè)計圖紙、國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工協(xié)議等質(zhì)量管理規(guī)定，國家相關(guān)主管部門竣工驗收合格，達成施工質(zhì)量合格標準。2、工期目的：工程總工期：*************計劃開工日期:*************。3、安全目的：杜絕重大人身傷亡事故，輕傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)。 4、工程施工范圍：工程量清單所示范圍內(nèi)所有內(nèi)容。5、工程保修承諾：我公司將嚴格按照施工協(xié)議、國家有關(guān)竣工工程回訪保修規(guī)定進行回訪保修。我公司將本著“竭誠為用戶服務(wù)”的服務(wù)宗旨，及時解決用戶提出的問題，使用戶百分之百滿意。第四章施工準備我公司本著“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達標、工期提前”的原則選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理負責(zé)本工程的施工，施工中充足運用建設(shè)單位提供的便利，采用先進、合理、而又切實可行的科學(xué)管理方法及新技術(shù)、新工藝，加快施工進度、保證施工安全。1.技術(shù)準備（一）、圖紙的自審與會審1）、接到施工圖后，由公司技術(shù)管理部門組織項目施工技術(shù)、預(yù)算等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙和施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程，使上述人員領(lǐng)略施工圖紙的設(shè)計意圖，熟悉和理解建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等分部分項工程之間的互相配合關(guān)系，明確施工過程中的有關(guān)規(guī)定，做到施工管理人員在施工過程中理解設(shè)計內(nèi)容、思緒清楚、心中有數(shù)。2）、在熟悉圖紙設(shè)計意圖和理解設(shè)計內(nèi)容的基礎(chǔ)上，找出存在的問題，結(jié)合施工條件、特點，由建設(shè)單位負責(zé)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設(shè)計交底和圖紙會審。通過會審解決存在的問題，共同商討影響施工進度和質(zhì)量的措施，掃清技術(shù)障礙，建立必要的和相關(guān)的質(zhì)量記錄，為施工過程管理和技術(shù)管理發(fā)明條件。（二）、編制施工組織總設(shè)計及技術(shù)交底工作1）、在圖紙會審與設(shè)計單位交底、答疑的基礎(chǔ)上，由項目工程師組織項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制可行性施工組織設(shè)計。編制完畢后報送建設(shè)單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位及公司主管部門審批擬定后，再由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師負責(zé)組織全體項目管理人員認真學(xué)習(xí)方案，為實現(xiàn)“質(zhì)量目的及質(zhì)量計劃”打好基礎(chǔ)。2）、嚴格按照施工組織設(shè)計方案指導(dǎo)施工，對新技術(shù)、新工藝的實行及特殊部位的施工，編制相應(yīng)的專項施工方案或分項工程施工作業(yè)設(shè)計。3）、本著誰施工誰負責(zé)質(zhì)量的原則，各分管工程負責(zé)人，在安排施工任務(wù)之前，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點，必須作到交底不明確、質(zhì)量標準不明確不施工,使項目管理層和操作層明確工作內(nèi)容和工作職責(zé)。（三）、施工程序控制1）、工程施工前，由項目經(jīng)理組織技術(shù)、材料、生產(chǎn)有關(guān)人員，研究制定施工現(xiàn)場平面布置圖，并根據(jù)施工階段不同時期隨時調(diào)整平面圖，以滿足施工的需要。2）、施工前由項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、特點及工期規(guī)定，對整個施工過程進行全局規(guī)劃和部署，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，并根據(jù)工期規(guī)定排出科學(xué)、合理的施工進度總計劃，列出各施工階段的施工順序和工期規(guī)定及控制點，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地組織施工，不打亂仗。（四）、材料控制1）、材料進廠后，由項目材料人員和質(zhì)量檢查人員按材料驗收標準共同對進場材料進行進場驗證和登記。做到帳、物、卡、名稱、數(shù)量、質(zhì)量一致，特殊材料單獨分庫存放。2）、用于工程的原材料、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提供合格證明文獻。用于重要結(jié)構(gòu)材料必須采用雙控制度，即使用前必須按規(guī)范和設(shè)計規(guī)定進行抽檢、復(fù)驗，檢查合格后方可使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場和用于工程實體。3）、混凝土的配合比，要根據(jù)實驗部門提供的檢查報告和配比單進行調(diào)整配置，并按規(guī)范規(guī)定制作試件，試件送至有資質(zhì)的檢查、檢測單位進行檢查，經(jīng)檢查合格后方能使用。4）、各種測量儀器在工程開工前均送往有資質(zhì)的計量檢測部門校驗，檢測合格后方可使用，保證施工計量的準確性。（五）、特殊情況下工程用設(shè)備及材料的供貨計劃如在供貨過程中遇以下特殊情況，針對具體情況制定解決的應(yīng)急措施，以保證工程施工進度和工程施工質(zhì)量。1）、運至施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料經(jīng)檢查不符合設(shè)計規(guī)定或不合格，則應(yīng)查閱供貨計劃及施工進度安排，立即重新安排供貨計劃和確貨定供廠家，在最短時間內(nèi)組織符合設(shè)計規(guī)定的設(shè)備材料，重新發(fā)貨。2）、運至施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料數(shù)量短缺或因運送過程中的方法不妥，而引起的超計劃損耗，采用應(yīng)急措施。3）、供貨廠家未能按供貨計劃及時供貨。3.1）、一方面做到預(yù)先控制（如在訂貨協(xié)議中寫明供貨日期，在供貨過程中督促等），如發(fā)現(xiàn)供貨商不能按計劃一次性交貨，則應(yīng)分批發(fā)貨，或及時更換供貨商，以保證工程施工進度。3.2）、做到事先控制，如不能及時供貨，則另選符合規(guī)定的供貨商進行采購。3.3）、工程施工過程中，如遇以上情況，工程現(xiàn)場施工管理組應(yīng)及時調(diào)整工序，以及施工安排。施工現(xiàn)場管理人員可根據(jù)實際情況，在保證質(zhì)量的前提下，一方面加緊敦促供貨商供貨，一方面調(diào)整工序，以便最大限度的保證工期。（六）、工程質(zhì)量檢查制度1）、為了實現(xiàn)工程質(zhì)量目的，公司在人力、財力、物力、技術(shù)等方面給予項目部全方位的協(xié)助與支持，為項目工程質(zhì)量提供有力保障。同時，不管是現(xiàn)場管理人員還是操作工人，在持證上崗的同時，必須進行內(nèi)部質(zhì)量安全教育等崗前培訓(xùn)及業(yè)主單位各種入場施工培訓(xùn)，明確工作目的。2）、建立健全施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、物資保證、經(jīng)營保證和安全教育六大質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工作質(zhì)量第一負責(zé)人，項目副經(jīng)理對施工過程實行全面管理，項目工程師是項目質(zhì)量經(jīng)理，并對質(zhì)量負有連帶責(zé)任，同時全面負責(zé)全面的技術(shù)管理工作。項目部下設(shè)質(zhì)量和安全管理組、設(shè)兩名專職質(zhì)檢員和安全員。實行每周專檢一次，每個分部分項隨時檢查。項目部組織互檢和交接檢，施工班組設(shè)自檢員一人，歸項目部統(tǒng)管，重要負責(zé)自檢工作。質(zhì)檢人員有權(quán)對不合格產(chǎn)品和工序行使“停工權(quán)”、“返工權(quán)”、“獎罰權(quán)”和“一票否決權(quán)”。3）、制定工序標準，嚴抓過程控制，提高工程質(zhì)量：施工中為保證質(zhì)量，項目對各工序環(huán)節(jié)制定了嚴格標準，在每道工序上狠抓質(zhì)量，將分部分項工程施工提高一個質(zhì)量標準，以優(yōu)為合格。上道工序達不到驗收標準，下道工序不驗收不施工，實行工序交接制度。施工以分項檢查批的質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保整個工程實體質(zhì)量。有了嚴格的工序標準，項目就以質(zhì)量為切入點，規(guī)范全體員工的工作質(zhì)量標準，具體制訂質(zhì)量計劃，認真編寫施工組織設(shè)計，全面細致地進行圖紙會審，層層組織技術(shù)交底，作好材料的實驗、檢查，嚴格材料的采購、驗收，搞好工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。4）、建立健全嚴謹和嚴格的各項規(guī)章制度：項目部對過去行之有效的一些規(guī)章制度進行深化，建立《項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制》、《項目工程師質(zhì)量責(zé)任制》、《工長質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制》、《材料員質(zhì)量責(zé)任制》、《實驗員質(zhì)量責(zé)任制》和《現(xiàn)場例會制度》等七個制度，形成規(guī)范的制度體系，同時制定保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度的管理措施，使整個施工過程處在嚴格的受控狀態(tài)。5）、工程從管理上嚴格細致，在施工的過程上同樣是嚴格細致。從定位放線到土方開挖、排水施工、砂礫墊層施工等，強化施工過程控制，嚴格“三檢”制度，粗糧作細，細糧作精，精工細作。6）、設(shè)立質(zhì)量控制點，依靠科學(xué)管理措施，實行全方位質(zhì)量控制。（七）、技術(shù)檔案制度1）、做好施工過程中的質(zhì)量記錄。在施工過程中，應(yīng)不斷檢查施工方案在實際操作中的應(yīng)用情況，好的方面、差的方面等此后應(yīng)注意的地方，應(yīng)分階段進行總結(jié)，找出問題的差距，提出改善措施，并作記錄。2）、對采用的新的設(shè)計方案、新型材料的施工工藝、質(zhì)量規(guī)定、最后的效果，應(yīng)從設(shè)計資料、選用的材料、操作工藝，用圖文并茂的方式將其采集后整理歸檔。3）、對施工中采用的小改革，經(jīng)實踐證明擬定對工期、質(zhì)量、效益方面起到了很大的作用并產(chǎn)生了很好的效果，應(yīng)將發(fā)明人當(dāng)時的情況，采用的方法、最終效果認真收集整理，以便對后續(xù)工序提供參考作用。4）、對各生產(chǎn)班組提出的合理化建議或同樣的施工項目在不同的班組內(nèi)采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，應(yīng)認真觀測、分析，并作出肯定的鑒定，選擇最佳方案編制資料，收集歸檔。5）、對重大的質(zhì)量事故、安全事故一定要將當(dāng)時情況分析清楚，事情通過都應(yīng)嚴格記錄在案，收集出完整的資料為此后避免再發(fā)生及教育別人，提供書面教育資料。6）、工程竣工后，將施工技術(shù)資料收集齊全，裝訂成冊連同竣工圖紙，一起移交與建設(shè)單位及有關(guān)部門存檔備案。2.物資準備物資準備工作涉及材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。（1）、材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容擬定需用量，擬定好貨源，簽訂購買協(xié)議，據(jù)進度規(guī)定制訂進場計劃，組織好運送。對重要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢查、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文獻的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。（2）、施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度規(guī)定，擬定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃協(xié)議。3.生產(chǎn)準備進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方協(xié)調(diào)聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，（1）、施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路相應(yīng)。（2）、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀解決的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運解決。（3）、施工擾民問題施工期間重要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的重要為噪音及運送，因在此施工期間，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。（4）、勞動力組織本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。按照開工日期和工程進度規(guī)定，組織勞動進場。對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。4.現(xiàn)場準備做好施工前的各項施工現(xiàn)場準備工作，是保證工程質(zhì)量和進度的必要前提和條件，也是保證施工進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可為施工過程管理發(fā)明有利條件。根據(jù)本工程具體情況，采用我公司數(shù)年來成功的項目管理經(jīng)驗，對本工程實行公司、項目部二級管理，建立以項目經(jīng)理為首的管理層以及以項目經(jīng)理為第一負責(zé)人的質(zhì)量、進度保證體系，1）、做好現(xiàn)場三通一平確認和準備工作。2）、我公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，流動資金充足，機具設(shè)備齊全，項目部管理人員經(jīng)驗豐富，在數(shù)年的施工中，均得到建設(shè)單位及主管部門的好評。一旦我公司進入施工現(xiàn)場，將迅速投入人員、機具設(shè)備，立刻組織施工。5.現(xiàn)場測量和勘測可靠的施工測量是保障對的執(zhí)行設(shè)計意圖的前提，施工測量是將符合設(shè)計文獻規(guī)定的位置、形狀、規(guī)格準確的在地面上測設(shè)出來以便進行施工。因此，施工測量工作貫穿在整個施工過程的始終，是工程建設(shè)的先鋒。1）、平面控制精確的控制是施工的前提，是整個工程按設(shè)計規(guī)定施工的保證，也是施工放樣的依據(jù)。施工前，必將將控制網(wǎng)布設(shè)測量完畢?？刂凭W(wǎng)測設(shè)時其正倒鏡差<12"，2C值<12"，方位角閉合差<30"，其各項指標都符合國家的規(guī)范標準。2）、施工放樣施工放樣是施工過程中的重要一環(huán)，是工程優(yōu)質(zhì)的保質(zhì)和前提。施工測量人員必須認真負責(zé)，一絲不茍。對每一個環(huán)節(jié)，每一個計算都應(yīng)認真的符合和檢查。測量放樣時采用坐標法進行施工放樣。對每一個點位進行測設(shè)時，必須認真的符合每一個點的坐標，每一個數(shù)據(jù)。3）、測量記錄開工前應(yīng)進行施工控制網(wǎng)測設(shè)及水準復(fù)測，驗證軸線位置、高程是否對的，而后進行施工放樣及縱橫斷面測量，在施工過程中，為了檢查和驗收工程數(shù)量，也要經(jīng)常進行軸線與水準檢測，在工程竣工后，應(yīng)作竣工測量，檢查施工成果，提供竣工資料。第五章施工部署1.施工總體部署工程施工組織設(shè)計及施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位批準并完畢業(yè)主單位各種入場培訓(xùn)后，我們將迅速進駐現(xiàn)場，組建工程項目部?？傮w施工方法：在施工過程中，我們將采用平行流水作業(yè)，主體交叉施工的方法組織施工。施工人員進入現(xiàn)場后，一方面熟悉施工現(xiàn)場條件，再次核對圖紙，明確施工項目、施工部位，根據(jù)掌握的情況制定拆改計劃。所有施工位置需仔細核對圖紙確認無誤并進行實地標注，同時取得業(yè)主單位批準后方可施工。施工中按功能規(guī)定做好項目劃分工作，明確施工范圍。施工過程中重點抓好暖通專業(yè)和土建和自控其它各專業(yè)工種之間互相配合、協(xié)調(diào)工作，避免工序之間交叉影響導(dǎo)致窩工、返工。2.時間及工期部署最大限度滿足建設(shè)單位、業(yè)主單位對工程的“總進度目的”的規(guī)定，科學(xué)、合理擬定工期、形象進度?？紤]天氣對施工的影響，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，保證工程質(zhì)量和進度。3.施工現(xiàn)場布置管井現(xiàn)場圍擋采用蘭色彩鋼板，每個管井施工面設(shè)立兩只警示燈，道路兩側(cè)放置錐桶。熱計量改造現(xiàn)場，選擇改造樓宇前不影響居民出行的地方進行施工，天天撤場前清理施工面，做到人走場清。戶內(nèi)改造遵守公司業(yè)主單位入戶施工規(guī)定，與居民預(yù)約后方可進行入戶施工。4.施工總平面管理為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地運用場地，保證做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責(zé)人批準，任何人不得任意改變。設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。施工各類臨時用房及設(shè)施在擬定入場后由公司指定。所有臨時設(shè)施必須依據(jù)建設(shè)單位、業(yè)主單位的規(guī)定設(shè)立，按質(zhì)量規(guī)定辦，不能馬虎減少標準，一定要保證運送道路暢通無阻。對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并貫徹到實處。5施工臨時用水方案按公司規(guī)定，本工程現(xiàn)場臨時用水在就近建筑物（公共建筑、居民室內(nèi)）內(nèi)取用。6施工臨時用電方案按規(guī)定，本工程現(xiàn)場臨時用電在就近建筑物（公共建筑、居民室內(nèi)）內(nèi)取用。現(xiàn)場施工用電配置有專職電工，持證上崗，每班認真巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（1）配電箱應(yīng)盡量避免設(shè)在多塵、低洼積水、妨礙車輛通行和施工的地方。（2）固定式配電箱的安裝高度為1.3-1.5m。進出線口必須設(shè)在箱的底面，加設(shè)絕緣并卡固。（3）金屬箱體必須可靠接地。（4）現(xiàn)場照明與動力回路分開敷設(shè)，單獨設(shè)立漏電保護器和閘箱。7.施工區(qū)和施工段劃分1）、施工區(qū)劃分：由于本工程工期緊，任務(wù)重，施工中結(jié)合本工程的特點，將整個工程按一個檢查批進行管理進行流水施工，從而加快施工進度。2）、施工段劃分：為加快施工進度，整個單位工程采用水平流水和交叉施工相結(jié)合的方法進行施工，承包隊伍在單位工程內(nèi)組織平行流水和立體交叉作業(yè)。8.檢查批的劃分分項工程應(yīng)以每樓棟劃分為一個檢查批，每個檢查批應(yīng)至少抽查改造戶數(shù)的20%，每樓不得少于20戶。9.施工順序和施工組織施工中本著先拆除、再安裝，然后檢查井、熱計量改造三個作業(yè)面同時進行，各工種密切配合，保證工程按期完畢。10.施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過建設(shè)單位、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商等多家合作完畢的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、減少成本的關(guān)鍵之一。1）、與建設(shè)單位、業(yè)主單位關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）、三個服從①建設(shè)單位或業(yè)主單位規(guī)定與項目部規(guī)定不一致，但建設(shè)單位或業(yè)主單位規(guī)定不低于或高于國家規(guī)范規(guī)定期服從業(yè)重規(guī)定；②建設(shè)單位或業(yè)主單位規(guī)定與項目部規(guī)定不一致但建設(shè)單位或業(yè)主單位規(guī)定可改善使用功能性時，服從建設(shè)單位或業(yè)主單位規(guī)定；③建設(shè)單位或業(yè)主單位規(guī)定超過協(xié)議范圍但項目部可以做屆時，服從建設(shè)單位或業(yè)主單位規(guī)定。（2）三制①定期例會制：定期召開與建設(shè)單位和業(yè)主單位的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；②預(yù)先報告制：每周五將下周的施工進度計劃及重要施工方案和施工安排，涉及質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向建設(shè)單位和業(yè)主單位報告，便于建設(shè)單位和業(yè)主單位監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)協(xié)議規(guī)定和“三個服從”原則及時予以修正。③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為建設(shè)單位和業(yè)主單位當(dāng)一個好的參謀，及時為建設(shè)單位和業(yè)主單位提供各種提高質(zhì)量，改善功能及減少成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最佳的效果。（3）項目部與建設(shè)單位、業(yè)主單位的配合措施①認真遵守招投標文獻和施工總承包協(xié)議的各項約定；②協(xié)助建設(shè)單位選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；③積極配合建設(shè)單位和業(yè)主單位進行現(xiàn)場檢查，接受建設(shè)單位和業(yè)主單位的監(jiān)督和指導(dǎo)；④認真核定工程進度，為工程款的撥付提供準確依據(jù)。2）、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴、“三讓”原則：①、監(jiān)理規(guī)定高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；②、監(jiān)理規(guī)定可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；③、監(jiān)理規(guī)定與項目部規(guī)定效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。⑵、與監(jiān)理的配合措施①、積極參與監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時保證有關(guān)分包負責(zé)人參與。②、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文獻。③、按監(jiān)理工程師批準的格式和具體限度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。④、嚴格使用按設(shè)計規(guī)定的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。⑤、在任何時候假如監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的規(guī)定，則保證在監(jiān)理工程師的批準下，立即采用任何須要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的規(guī)定。⑥、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。3）、與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴、定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；⑵、在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；⑶、定期互換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達成最佳效果；⑷、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標準或采用合理化建議需進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；4）、與現(xiàn)場各施工隊伍和各標段的協(xié)調(diào)與配合由于本工程工程量大，施工隊伍和施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊伍和各施工段互相配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進度與安全，為此，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利竣工：⑴、我公司進場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。⑵、每周訂一次由各施工單位負責(zé)人參與的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。⑶、在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護工作。5）、協(xié)調(diào)方式⑴、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實行的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實行規(guī)定。⑵、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)。⑶、為了保證這些目的的實現(xiàn)，制定以下制度，保證將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。第六章重要工程項目施工方案與技術(shù)措施一、熱力檢查井施工方案1.準備工作1）學(xué)習(xí)和審查圖紙檢查圖紙核對平面尺寸和坑底標高，掌握設(shè)計內(nèi)容及各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定，熟悉土層地質(zhì)、水文勘察資料，研究好開挖路線，明確各工種間的配合關(guān)系、施工工期規(guī)定，并向參與施工人員層層進行安全、技術(shù)交底。2）查勘施工現(xiàn)場摸清工程場地情況，如已有管線、地面上施工范圍內(nèi)的障礙物和堆積物等，為施工規(guī)劃和準備提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。3）清除現(xiàn)場障礙物將施工區(qū)域內(nèi)所有障礙物進行清除。4）開挖方式因本項目根據(jù)現(xiàn)有供暖系統(tǒng)進行改造，開挖井周邊地下管線情況復(fù)雜，且在居民區(qū)施工，采用機械開挖方式風(fēng)險大且易擾民，故本項目采用人工開挖。2.土方開挖方案土方開挖工作務(wù)必保證后續(xù)工作的正常開展，不得延誤工期。每個單元樓棟井區(qū)域的流水作業(yè)如下圖所示：放基底線清理整平人工挖土定位放線放基底線清理整平人工挖土定位放線1）開挖邊線擬定一方面，測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙和業(yè)主提供的控制點，同時考慮相應(yīng)樓棟管井的大小，每邊加工作面600mm定出基坑開挖下口線；在具體開挖過程中集合開挖實際深度定出開挖上口線，并撒灰標記開挖邊線及邊坡位置。2）開挖方法深度小于1.5米的管井按1:0.2坡比挖土，人工清底及修坡。根據(jù)管井基礎(chǔ)邊線，并考慮周邊300~600mm工作面和1:0.2放坡空間，然后采用白灰放線，采用人工方式進行管井土方開挖，開挖完畢后，進行人工清底，清底完畢圖層夯實，再進行墊層澆搗及管井墻體施工。對于深度在1.5～2.0m的管井，考慮四周適當(dāng)放坡，無需支護。土方開挖亦采用人工開挖方式按1:0.35挖土，并人工清底?？拥准捌马斔闹茏龊门潘胧?，在地面設(shè)立截水溝，基坑內(nèi)設(shè)集水井。3.井室制作1）施工工藝本項目熱力檢查井的井室砌筑采用混凝土澆筑。2）工藝特點混凝土應(yīng)采用C30混凝土，混凝土抗?jié)B等級為P8。施工縫的位置應(yīng)在混凝土澆筑前按設(shè)計規(guī)定和施工技術(shù)方案擬定。施工縫的解決應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行。井室的尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，允許偏差±20mm。安裝混凝土預(yù)制井圈，應(yīng)將井圈端部洗干凈并用水泥砂漿將接縫抹光。井蓋位于路面上，井蓋上表面應(yīng)同路面相平，允許偏差為±5mm。位于綠地內(nèi)，井蓋應(yīng)高出周邊地面10mm。鋼筋、混凝土及模板施工(1)板筋工藝流程：清理模板雜物→在模板上劃主筋、分布筋間距線→先放主筋后分布筋→下層筋綁扎→上層筋綁扎→放置馬凳筋及墊塊eq\o\ac(○,1)綁扎鋼筋前應(yīng)修整模板，將模板上垃圾、雜物清掃干凈，在平臺底板上用墨線彈出控制線，并用紅油漆或粉筆在模板上標出每根鋼筋的位置。eq\o\ac(○,2)按劃好的鋼筋間距，先排放受力主筋，后放分布筋，預(yù)埋件、電線管、預(yù)留孔等同時配合安裝并固定。待底排鋼筋、預(yù)埋管件及預(yù)埋件就位后交質(zhì)檢員復(fù)查，在清理干凈后，方可綁扎上排鋼筋。eq\o\ac(○,3)鋼筋采用綁扎搭接，下層筋不得在跨中搭接，上層筋不得在支座處搭接，搭接處應(yīng)在中心和兩端綁牢，Ⅰ級鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做180°彎鉤。eq\o\ac(○,4)板鋼筋網(wǎng)的綁扎施工時，四周兩行交叉點應(yīng)每點扎牢，中間部分每隔一根互相成梅花式扎牢，雙向主筋的鋼筋必須將所有鋼筋互相交叉處扎牢，綁扎點的鋼絲扣要成八字形綁扎（右左扣綁扎）。下層180°彎鉤的鋼筋彎鉤向上；上層鋼筋90°彎鉤朝下布置。為保證上下層鋼筋位置的對的和兩層間距離，上下層筋之間用馬凳筋架立，馬凳筋根據(jù)板厚及保護層厚度廠家預(yù)制專用，馬凳筋1200。馬凳筋高度＝板厚－2倍鋼筋保護層－2倍鋼筋直徑。（2）混凝土澆筑eq\o\ac(○,1)采用人工澆筑，現(xiàn)場坍落度為7～8cm；采用泵送混凝土澆筑時，現(xiàn)場混凝土坍落度應(yīng)為12～14cm。澆筑間隙不得超過2h。eq\o\ac(○,2)混凝土規(guī)定振搗密實，硬化前1～2h予以抹壓，防止表面裂縫的產(chǎn)生；必須進行充足的濕潤養(yǎng)護。這一工序是保證混凝土具有一定膨脹力和足夠強度的關(guān)鍵，應(yīng)予以高度重視。eq\o\ac(○,3)混凝土澆筑后應(yīng)立即覆蓋兩層充足濕潤的麻袋進行潮濕養(yǎng)護，并指派專人隨時澆水。對于地下室外墻后澆帶等有模板保護的工程部位，要在澆筑后48h拆模，并指派專人澆水養(yǎng)護，并覆蓋塑料薄膜。eq\o\ac(○,4)用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土質(zhì)量的試件，應(yīng)在混凝土的澆筑地點隨機取樣制作。檢查混凝土評估強度所用混凝土試件組數(shù)，應(yīng)按下列規(guī)定留置：每拌制100盤且不超過100m3的同級配的混凝土，其取樣不得少于一次；每工作班拌制的同配合比的混凝土局限性100盤時，其取樣不得少于一次；每一驗收項目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。每次取樣應(yīng)留置一組標準試件。為了檢查拆模及施工期間臨時負荷的需要而留置的同條件養(yǎng)護的試件，每工作班不少于2組?？?jié)B試件組數(shù)應(yīng)按下列規(guī)定留置：每500m3留置兩組，每增長250～500m3留置兩組。其中一組標養(yǎng)，另一組同條件下養(yǎng)護。eq\o\ac(○,5)混凝土養(yǎng)護規(guī)定覆蓋澆水養(yǎng)護應(yīng)在澆筑完畢后的12h以內(nèi)進行；混凝土的養(yǎng)護時間，普通混凝土不少于7d，商品混凝土、膨脹混凝土、防水混凝土不少于14d。澆水應(yīng)保持混凝土始終處在濕潤狀態(tài)。混凝土施工注意留好結(jié)構(gòu)試件，原材料及施工實驗做好見證實驗。4.回填及恢復(fù)1）材料規(guī)定優(yōu)先運用基槽中挖出的土，但不得具有機雜質(zhì)。使用前應(yīng)過篩，其粒徑不大于50mm，含水率應(yīng)符合規(guī)定規(guī)定。2）工藝流程夯實密實分層鋪土、耙平檢查土質(zhì)基坑底清理 夯實密實分層鋪土、耙平檢查土質(zhì)基坑底清理找平檢查找平檢查填土前將基坑的垃圾雜物等清理干凈；基槽回填，必須清理到基礎(chǔ)底層標高，將回落的松散土、砂漿、石子等清理干凈；檢查回填土的含水率是否在控制范圍內(nèi)，如含水率過高,可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施?；靥钔翍?yīng)分層鋪攤和夯實。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)。密實度規(guī)定和機具性能擬定。一般蛙式打夯機每層鋪土厚度為200~250mm,人工打夯不超過DN150.每層鋪攤后，隨之耙平?；靥钔撩繉又辽俸淮蛉椋蚝粦?yīng)一夯壓半夯，夯夯連接，縱橫交叉，并且嚴禁用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。深淺兩基坑相連時，應(yīng)先填夯深基坑，填至淺基坑標高時，再與淺基坑一起填夯?；靥罟軠蠒r，為防止管道中心線或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子兩側(cè)填土夯實；并應(yīng)由管道兩邊同時進行，直至管頂0.5m以上時，在不損壞管道的情況下，方可采用蛙式打夯機夯實。路面、綠地恢復(fù)為原有情形。3）質(zhì)量標準eq\o\ac(○,1)回填土符合設(shè)計規(guī)定；eq\o\ac(○,2)回填土必須按規(guī)定分層夯實密實。eq\o\ac(○,3)防止回填土下沉：因虛鋪土超過規(guī)定厚度，或夯實不夠遍數(shù)，甚至漏夯，坑、管溝底雜物或回填土清理不干凈。二、管道閥門工程施工方案1.管道的閥門與法蘭安裝1）閥門安裝時應(yīng)根據(jù)閥體上所做標記，按流向?qū)Φ陌惭b。當(dāng)閥門與管道以焊接方式連接，底層宜采用氬弧焊，焊接時閥門不得關(guān)閉，防止過熱變形。閥門必須與閥門軸成±60o角的范圍內(nèi)安裝，嚴禁垂直安裝，焊接閥門時用氣體保護焊打底，焊機地線必須搭在焊口同側(cè)鋼管上，嚴禁搭在閥體上。焊接蝶閥時閥板必須所有關(guān)閉且在密封處注滿黃油，以防焊渣落在密封面及閥板上。焊接球閥時閥門全開，必須用濕布將閥體包住宅區(qū)，以降溫保護密封面，同時在密封處注滿黃油，以防焊渣落在球面上。波紋伸縮器安裝：安裝前先檢查外觀質(zhì)量、制作長度，并按設(shè)計規(guī)定進行冷緊。補償器安裝時內(nèi)套管有焊縫的一端，迎向介質(zhì)的流動方向。2）管道的法蘭連接：管道與閥門、管件等連接處均規(guī)定法蘭連接。法蘭選用成品，法蘭和管子中心線垂直，管口不得突出法蘭密封面，緊固法蘭的螺栓使用前應(yīng)刷潤滑油，要對稱交叉進行，分2-3次擰緊，螺桿露出長度不超過螺桿直徑的一半。2.焊接工藝規(guī)定1）根據(jù)鋼管的材質(zhì)，焊接材料選用國家標準焊條J422φ3.2，焊絲選用HZD-50φ3.2且有產(chǎn)品合格證。2）必須采用全焊透工藝，并嚴格按照焊接作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定進行。不得在焊件表面引弧和實驗電流。3）焊接過程中應(yīng)保證起弧和收弧的質(zhì)量，收弧時應(yīng)填滿弧坑，多層焊的層間接頭應(yīng)錯開30～50mm。4）除焊接工藝有特殊規(guī)定外，每條焊縫應(yīng)連續(xù)焊完，若因故被迫中斷，應(yīng)采用緩冷等防止裂紋措施，再焊時必須檢查，確認無裂紋后方可繼續(xù)施焊。

5）焊接完畢后，應(yīng)及時將焊縫表面的熔渣及附近的飛濺物清理干凈。

6）公稱直徑等于或大于500mm的管道宜采用雙面成形的焊接工藝或在焊縫內(nèi)側(cè)根部進行封底焊。3.焊縫工藝規(guī)定1）焊縫應(yīng)在焊完后立即祛除渣皮，飛濺物，清理干凈焊縫表面，然后進行焊縫外觀檢查。

2）焊縫外觀應(yīng)成形良好，寬度每邊坡口邊沿2mm為宜，角焊縫高度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，外形應(yīng)平滑過渡。

3）焊縫表面質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

①不得有裂紋，未熔合，氣孔，夾渣，飛濺存在。②碳鋼管道焊縫咬邊深度不應(yīng)大于0.5mm，連續(xù)咬邊長度不應(yīng)大于100mm，且焊縫兩側(cè)咬邊總長度不大于該焊縫長度10%。

4）焊縫表面不得低于母材表面，焊縫坡口尺寸2-4mm,焊縫余高0-3mm。

三、建筑物熱力入口改造方案熱力入口的改造內(nèi)容涉及：在供水干管上依次安裝除污器、熱量表，在回水干管上安裝自力式壓差控制器。除污器的重要作用是保護戶內(nèi)散熱器前的溫控閥，可選用常見的除污器，目數(shù)不得低于60，當(dāng)選用Y型除污器時應(yīng)水平安裝，以方便清污操作。通常熱力干管都經(jīng)由樓前地溝進入樓內(nèi)，地溝內(nèi)的溫、濕度都較高，對熱量表的運營非常不利，如有條件，可對熱量表的安裝位置附近的地溝進行防水隔潮解決。此外，假如現(xiàn)場條件允許，盡量將熱量表的積分儀引致單元樓口的墻壁上，并置于可上鎖的保護箱內(nèi)，這樣既保護了積分儀，也方便抄表讀數(shù)。總熱量表的計量數(shù)據(jù)是整個分戶計量系統(tǒng)分攤的基礎(chǔ)，所以，建議選用可靠性和準確度都比較高的超聲波式熱量表。自力式壓差控制器的重要作用是改善管網(wǎng)水力平衡，吃掉剩余壓頭，保證后端設(shè)備工作在合適的壓差范圍內(nèi)。改造完畢后應(yīng)當(dāng)對整個管網(wǎng)的水力工況進行校核，進行平衡調(diào)試，對自力式壓差控制器作初始化設(shè)定。供暖熱力入口熱量表安裝示意圖四、電氣自控工程施工方案在土建工程開始施工時，先按照預(yù)先設(shè)計的施工圖做好預(yù)留和預(yù)埋工作。1）施工內(nèi)容（1）電線電纜敷設(shè)；（2）設(shè)備及其附件安裝；（3）系統(tǒng)安裝、調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。2）施工程序（1）施工準備熟悉圖紙資料，領(lǐng)略設(shè)計意圖，掌握施工標準、規(guī)范。組織施工人員學(xué)習(xí)圖紙等技術(shù)資料，做好技術(shù)交底，合理配備勞動力、設(shè)備、材料等。（2）施工方法①配合階段，掌握工程施工環(huán)境、情況要了解，和土建密切配合、預(yù)留預(yù)埋工作要做好，不得漏掉，預(yù)留位置對的、規(guī)范，防止日后開墻鑿洞的反復(fù)勞動。②接地保護系統(tǒng)在土建基礎(chǔ)工作時，就要與之同步，接地線焊接應(yīng)牢固。③安裝階段，配管配線、橋架、電纜敷設(shè)、接線箱等要按圖紙對的施工，安裝到位。配管系統(tǒng)一方面應(yīng)全面檢查預(yù)埋、預(yù)留位置、管路通暢等情況，做好補配、改配工作，同時將拉線用鐵線穿入，將管口封牢，再驗線、穿線、校線、裝接線箱、終端盒等，土建裝修結(jié)束后，裝終端面板，然后進行調(diào)試。（3）竣工驗收階段重要是對零星部位繼續(xù)完畢安裝工作，以及分系統(tǒng)的調(diào)試，為總體調(diào)試做好準備，同時做好資料積累和整理工作。五、散熱器熱分派法熱計量改造方案1）戶內(nèi)熱計量改造方案簡介通過加裝熱分派器、集中器、跨越管、溫控閥和樓前總表，組成熱計量系統(tǒng)，該系統(tǒng)可完美實現(xiàn)分戶熱計量，并通過加裝自動溫控閥實現(xiàn)自主對室內(nèi)溫度的調(diào)控。戶內(nèi)改造將基本保存垂直單管系統(tǒng)形式，僅為每組散熱器增長跨越管、安裝溫控閥、熱分派器等。將原有的垂直單管串聯(lián)系統(tǒng)改造為可調(diào)節(jié)、可計量的垂直單管加跨越管的串聯(lián)系統(tǒng)。改造的具體內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)室內(nèi)熱分派表安裝涉及：室內(nèi)設(shè)備安裝、原始表格記錄；eq\o\ac(○,2)室外管井設(shè)備安裝；eq\o\ac(○,3)原始表格數(shù)據(jù)錄入；eq\o\ac(○,4)系統(tǒng)抄表涉及：任務(wù)生成、現(xiàn)場抄表、數(shù)據(jù)導(dǎo)回；eq\o\ac(○,5)賬單服務(wù)；（1）電子式熱分派表eq\o\ac(○,1)產(chǎn)品功能簡介電子式熱分派表是使用溫度傳感器測量散熱器的特性溫度、室溫并與相應(yīng)采暖時間積分的裝置。其顯示值是散熱器被測量特性溫度與時間積分的近似值，或是散熱器表面平均溫度與室內(nèi)溫度的差值對采暖時間積分的近似值。顯示值經(jīng)修正后是散熱器的熱耗量在整個熱消耗總量中所占的份額。電子式分派表通過無線自組網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)了用戶耗熱量數(shù)據(jù)的遠傳功能，通過無線網(wǎng)絡(luò)可以不入戶抄表，大大節(jié)省了人工成本，結(jié)合配套的供熱管理系統(tǒng)軟件，熱力公司在自己的辦公室就可遠程抄讀和查看數(shù)據(jù)，進行熱費分攤和出具用戶賬單。eq\o\ac(○,2)重要性能參數(shù)符合中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)標準CJ/T260-2023《電子式熱分派表》電源采用3.6V鋰電池,壽命大于6年，可更換電池采用6位LCD+漢字顯示，可自動循環(huán)顯示當(dāng)前時間、本年耗熱單位數(shù)、上年耗熱單位數(shù)及修正系數(shù)等信息，顯示各設(shè)定參數(shù)及最近兩年的歷史記錄等通訊接口：無線（470MHZ）通訊用于表計與外部設(shè)備的數(shù)據(jù)互換安裝方式：焊接、膠沾或用緊固件固定到散熱器表面特定安裝位置上防拆功能：安全性好，具有不能拆卸的封印措施，可防止惡意損壞和人為作弊自動保護：由硬件和軟件，操作、熱阻塞時由雙傳感器轉(zhuǎn)換為單傳感器溫度范圍：雙傳感器（35～110）℃（平均設(shè)計熱媒溫度）（2）集中抄表器eq\o\ac(○,1)產(chǎn)品簡介集中抄表器具有藍牙、短距離無線（470MHZ）、GPRS、CDMA等通訊接口，可以遠距離完畢對電子式熱分派表參數(shù)設(shè)立和數(shù)據(jù)抄收，是電子式熱分派表信息化、網(wǎng)絡(luò)化的有效工具。eq\o\ac(○,2)功能介紹定期接受電子式熱分派表上報的熱耗信息對熱分派表定期廣播校時對熱分派表參數(shù)進行遠程管理定期上報熱分派表用熱信息隨時應(yīng)答管理系統(tǒng)信息招測（3）手持抄表器eq\o\ac(○,1)產(chǎn)品介紹手持抄表器具有藍牙、GPRS、WiFi等通訊接口，可以現(xiàn)場或遠距離很方便地通過集中抄表器完畢對電子式熱分派表參數(shù)設(shè)立和數(shù)據(jù)抄收，還可以通過PC電腦下載或上傳抄表任務(wù)和用戶用熱信息。eq\o\ac(○,2)產(chǎn)品功能、特點藍牙、GPRS、WiFi等通訊接口；產(chǎn)品采用安卓系統(tǒng)，具有二次開發(fā)平臺，便于用戶二次開發(fā)；采用智能手機界面，顯示內(nèi)容清楚易懂；內(nèi)置16G閃存芯片，可以存貯海量的分派表信息；（4）熱費分攤軟件eq\o\ac(○,1)產(chǎn)品介紹熱費分攤軟件用來分攤各用戶所消耗熱量相應(yīng)的費用，它記錄了用戶所有的信息，諸如用戶采用的散熱器型號、用戶在整個建筑物中的位置、用戶安裝熱分派表的型號等，參照了歐盟相關(guān)標準，并結(jié)合我國的實際情況編制的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的熱費分攤軟件，軟件設(shè)計采用B/S結(jié)構(gòu)，只要有網(wǎng)絡(luò)的地方就能操作系統(tǒng)，了解所需要的信息。產(chǎn)品重要功能用戶用熱信息的顯示管理，散熱器供熱溫度、室溫的監(jiān)控；熱量、熱費的分攤計算；用戶帳單的打印輸出；總熱費中固定部分和實耗部分的比例可調(diào)；除考慮修正因子KQ，KC和KT外，還考慮了比基礎(chǔ)散熱器片數(shù)多或少時的不同修正位置、朝向修正等。2）熱分派表熱計量系統(tǒng)應(yīng)用熱費管理采用目前通用的二部制熱價體系，由固定部分和變動部分兩部分組成，兩部分所占的比例視各地方情況而定，一般變動部分的比例不低于50%，固定部分重要涉及用戶的建筑面積因素、單位面積熱價因素等；變動部分則由分派表讀數(shù)、朝向樓層修正、公共部分分攤等因素決定。計費軟件涉及用戶的各種信息，諸如：用戶的建筑面積、散熱器類型、連接方式、熱分派表型號、用戶在整個建筑物中的位置、固定和變動部分比例、面積熱價和熱量熱價、整棟樓熱量等等。當(dāng)管理部門將抄表器采集回來的分派表讀數(shù)輸入分攤軟件后，軟件即可根據(jù)各種信息作分攤計算，計算出各用戶（單位）所消耗的熱量，以及相應(yīng)的費用，并自動生成賬單。3）戶內(nèi)熱量分派器的安裝熱分派器在散熱器上的安裝位置有嚴格的規(guī)定，對于熱媒垂直流動的柱型、管型、板型散熱器上，電子式熱分派表中心位置的安裝高度選擇在散熱器由下至上總高度75%的位置，水平位置的安裝，應(yīng)選在散熱器水平方向的中心位置。如碰到不可水平居中安裝，可向供水方向偏移但不超過10mm。在一個熱費核算單位內(nèi)，規(guī)定電子式熱分派表在相同類型散熱器上的安裝位置必須一致，安裝位置在高度上的偏差應(yīng)不大于5mm。安裝位置必須保證電子式熱分派表與散熱器接觸良好，使電子式熱分派表的顯示值可以充足體現(xiàn)散熱器的散熱情況。對于特殊形式的散熱器，安裝位置應(yīng)按照安裝手冊規(guī)定來進行?，F(xiàn)將在柱型散熱器上的安裝位置于下圖示意。4）戶內(nèi)分室控溫的實現(xiàn)分室控溫重要是通過安裝散熱器恒溫控制閥（簡稱：溫控閥）來實現(xiàn)的。住戶可根據(jù)自己的實際需要設(shè)定恒定的舒適溫度，溫控閥會按照設(shè)定的溫度自動調(diào)節(jié)散熱器的供水量，從而保證室內(nèi)溫度恒定在設(shè)定溫度。溫控閥有兩部分組成：溫控器和流量調(diào)節(jié)閥，其中溫控器的核心部件是傳感器單元，即感溫包。溫包會隨周邊空氣溫度的變化產(chǎn)生體積改變，溫包的體積變化直接導(dǎo)致閥門開度的變化，進而調(diào)節(jié)散熱器進水量，也就改變了散熱器的散熱量。溫控閥的使用能明顯改善水力失調(diào)情況，避免立管水量不平衡以及單管系統(tǒng)上下層室溫不均勻等問題，改善系統(tǒng)水力不平衡狀況。溫控閥的使用有效地運用自由熱（光照、人體活動、家電使用、炊事等）。當(dāng)室內(nèi)溫度由于自由熱的影響而升高時，溫控閥為恒定的室內(nèi)溫度便會自動減小散熱器過水量，使散熱器溫度減少，從而有效地運用自由熱。此外，單管系統(tǒng)改造后，相對于本來的串聯(lián)系統(tǒng)，雖然溫控閥和跨越管的加裝會減少散熱器的流量，但對于需要增長溫度的散熱器流量會增長，從而使供水溫度增高，達成了按需用熱的目的，也能最大限度的解決垂直失調(diào)的問題，保證了舒適度。5）集中抄表器的安裝集中抄表器的重要作用是接受和保存周邊散熱器熱分派器傳送的計量數(shù)據(jù)。由于采用無線通訊模式，所以集中抄表器的覆蓋范圍受到建筑物具體情況的影響，通常單個集中抄表器可覆蓋一個自然樓棟。應(yīng)盡量為集中抄表器提供220V市政電，集中抄表器功耗極低，全年的耗電量小于1度。集中抄表器安裝位置6）熱計量改造改造方法（1）戶內(nèi)基本改造方式戶內(nèi)每組散熱器的重要改造內(nèi)容涉及：①在散熱器供水管上安裝兩通溫控閥；②在散熱器的供、回水管路之間設(shè)立跨越管；③在管道改造完畢之后，為每組散熱器安裝無線遠傳功能的電子式熱分派器。改造如下圖所示：圖1改造后的系統(tǒng)示意圖（2）改造方式概述在垂直雙管系統(tǒng)中，散熱器都處在并聯(lián)或串聯(lián)狀態(tài)，宜采用按戶調(diào)節(jié)方式，對管路無需做改造，每戶供水管路上只需加裝一只恒溫閥，每組散熱器加裝熱分派表，就可以實現(xiàn)溫度調(diào)節(jié)和熱計量的功能，改造工程量和計量成本和其他計量方法相比很低。垂直雙管串聯(lián)系統(tǒng)垂直雙管并聯(lián)系統(tǒng)第七章施工進度及資源安排計劃1.施工進度及人員安排計劃1）施工進度及勞動力安排計劃序號項目名稱開始日期結(jié)束日期歷時人員1居民宣傳現(xiàn)場宣傳************7日歷天4人2文獻張貼************5日歷天3集中入戶登記************10日歷天4戶內(nèi)供熱系統(tǒng)熱計量改造***社區(qū)************50日歷天6人5***社區(qū)************8人6***社區(qū)************20人7***社區(qū)************10人8***社區(qū)************6人9***社區(qū)************10人10***社區(qū)************10人11***社區(qū)************6人12***社區(qū)************8人13樓棟熱力入口熱計量改造土方開挖************50日歷天20人14井室制作************53日歷天15土方回填************43日歷天16入口管道改造************53日歷天10人17能耗計量與檢測系統(tǒng)安裝調(diào)試************55日歷天8人18打壓試水************53日歷天10人19系統(tǒng)平衡調(diào)試************10日歷天10人2.重要施工機具安排計劃1）重要施工機具計劃表序號設(shè)備名稱數(shù)量進場時間1套絲機5******2電焊機4******3切割機4******4拌漿機2******5電動煨彎機2******6水鉆3******7電動開孔器2******8木工圓鋸4******9氣泵3******10彎管器若干按需進場11游標卡尺若干按需進場12鋼卷尺若干按需進場13對講機若干按需進場14管鉗若干按需進場15氣釘槍若干按需進場16接電電阻儀若干按需進場17絕緣電阻表若干按需進場18萬用表若干按需進場19兆歐表若干按需進場3.重要材料設(shè)備安排計劃1）重要材料設(shè)備計劃表電源箱（AL）套98集中解決器臺98無線中繼器臺69無線室內(nèi)溫度采集器個612超聲波熱量表PN1.6DN65套1超聲波熱量表PN1.6DN80套30超聲波熱量表PN1.6DN100套33超聲波熱量表PN1.6DN125套2超聲波熱量表PN1.6DN150套1關(guān)斷閥PN1.6DN125個6關(guān)斷閥PN1.6DN150個3關(guān)斷閥PN1.6DN100個99關(guān)斷閥PN1.6DN80個90關(guān)斷閥PN1.6DN65個3靜態(tài)平衡閥PN1.6DN125個13靜態(tài)平衡閥PN1.6DN100個77靜態(tài)平衡閥PN1.6DN80個3靜態(tài)平衡閥PN1.6DN65個1靜態(tài)平衡閥PN1.6DN50個4Y型過濾器PN1.6DN150個1Y型過濾器PN1.6DN125個2Y型過濾器PN1.6DN100個33Y型過濾器PN1.6DN80個30Y型過濾器PN1.6DN65個1壓力表0~1.0MPa塊201溫度計0~100℃支134電子式遠傳熱分派表個13048注：1.重要材料設(shè)備以檢查批劃分分批次進場。第八章施工組織機構(gòu)管理體系項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、造價員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、施工工長組成。項目部各崗位職責(zé)如下：A、項目經(jīng)理：負責(zé)工程全面施工管理工作，協(xié)調(diào)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位的工作關(guān)系。B、技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交底，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢查和施工實驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。C、生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理進行全面施工管理，協(xié)調(diào)項目部各崗位人員的工作關(guān)系,負責(zé)制定項目生產(chǎn)計劃。D、造價員：負責(zé)編制工程報價、決算、平常工程成本核算，完畢工程量記錄報表，分包協(xié)議管理等工作。E、質(zhì)量員：負責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料。F、安全員：負責(zé)施工的安全防護等工作。G、材料員：掌握工期進度和重要材料的進場時間及需用量，負責(zé)材料計劃的接受、傳遞，督促物資公司及時供應(yīng)現(xiàn)場急需物資。嚴格材料進場驗證、檢查、材料堆放及標記，保證驗證計量器具有效。負責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。H、資料員：負責(zé)辦理設(shè)備進行資料匯集、工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢查資料、工程驗收資料整理的工作I、施工工長：負責(zé)貫徹生產(chǎn)計劃，組織實行現(xiàn)場各階段的平面布置、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的平常管理。項目部組織結(jié)構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人資料員材料員安全員質(zhì)量員造價員資料員材料員安全員質(zhì)量員造價員電氣施工工長水暖電氣施工工長水暖施工工長土建施工工長專業(yè)專業(yè)施工班組第九章勞動力組織及保證措施1）、集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)施工特點，建設(shè)單位工期規(guī)定及我公司項目部承諾條件，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。規(guī)定該隊伍自身管理水平高，施工能力強，保證工程的工期及施工質(zhì)量。2）、做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)，以保證員工對現(xiàn)行有效法規(guī)規(guī)定、內(nèi)部標準，組織方針，目的的結(jié)識。3）、加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、防止為主”的意識，由安所有安全員組織培訓(xùn)，職工進場后進行三級教育，涉及國家法規(guī)相交規(guī)定、公司職工健康安全管理手冊程序文獻、內(nèi)部標準、安全目的等知識，強化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。4）、貫徹各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進行施工組織設(shè)計及各分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做具體交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解，“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。5）、勞動力合理安排的保證措施：為了保證本項目工程竣工后可以按承諾的質(zhì)量，工期完畢施工任務(wù)，公司在勞動力安排上原則上采用項目部總體承包，單位工程分項承包，公司為本項目部配備了我公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，為加快施工進度，保證工程晝夜施工，為項目部配備了夜班施工工長。各棟號的專業(yè)施工班組由公司和項目部統(tǒng)一指揮調(diào)動，保證工程施工不窩工、不斷工、不缺工。A.公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。B.與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期協(xié)議，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。C.在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。第十章材料供應(yīng)保證措施1、編制各項材料計劃1）需用計劃是根據(jù)工程項目設(shè)計文獻及施工組織設(shè)計編制的，反映完畢施工項目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間規(guī)定，是編制其他各項計劃的基礎(chǔ)。2）供應(yīng)計劃是根據(jù)需用計劃和可供貨源編制的，重要反映施工項目所需材料的來源。3）采購計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映從外部采購、訂貨的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。4）節(jié)約計劃是根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制的，反映施工項目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。2、材料按計劃及時組織進場為了合理使用和節(jié)約材料，努力減少材料成本，必須制定合理且具體的材料進場計劃，并根據(jù)材料需用計劃，分期分批組織進場，及時了解貫徹貨源是否充足及可靠，保證施工順利進行。3、材料保證措施1）由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。2）項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款3）進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢查，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4）在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。第十一章施工機械設(shè)備保證措施1.施工機械設(shè)備保證措施1）在滿足本工程機械設(shè)備投入的基礎(chǔ)上，將配備足夠的備用設(shè)備，如發(fā)電機、輸送泵等，以保證在意外情況下連續(xù)施工。2）現(xiàn)場成立機械使用管理機構(gòu)，由專業(yè)工程師負責(zé)，并配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設(shè)備場內(nèi)維修。3）現(xiàn)場合有機械設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員均規(guī)定按規(guī)定持證上崗。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。4）嚴格按照ISO9000程序文獻規(guī)定，對所有進場機械設(shè)備進行性能鑒定，凡設(shè)備的使用過程也許故障率超過10％的不得進場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進展；機械設(shè)備進場時，由專業(yè)機械工程師進行安全和質(zhì)量檢查，合格后方可進場施工；機械設(shè)備進場后，嚴格按照施工平面布置圖放置，暫時不用的設(shè)備統(tǒng)一安排地點停放。2.保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的維護、保養(yǎng)及備用措施項目部根據(jù)本標段工程設(shè)備狀況與維修人員協(xié)商擬定機械設(shè)備備件，提前組織進場，防止一旦發(fā)生事故買件困難，耽誤時間、影響進度?，F(xiàn)場設(shè)機械維修班，運用設(shè)備空閑時進行維修保養(yǎng)，小故障現(xiàn)場排出，大故障立即更換，保證工程正常施工。第十二章技術(shù)管理措施1.施工資料管理措施（1）設(shè)專職人員負責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文獻等，并建立相應(yīng)臺帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資材料檢查實驗，專業(yè)管理人員必須互相配合，按規(guī)定進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（2）收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。（3）技術(shù)人員逐項填寫試件、材料等進場報驗表，取樣時，應(yīng)認真負責(zé)并及時送驗。2.施工管理目的及實現(xiàn)保證（1）施工管理目的針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目的：質(zhì)量目的：合格。安全目的：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在0.5‰以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。工期目的：工程總工期為60日歷天。成本目的：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。消防目的：消除現(xiàn)場消防隱患。環(huán)保目的：達成ISO14001國際環(huán)保認證的規(guī)定。竣工回訪和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對用戶進行回訪，嚴格執(zhí)行保修協(xié)議內(nèi)容。（2）、目的實現(xiàn)的保證該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方面保證：項目班子組成。我公司是一個智力密集型公司，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財務(wù)對項目重點保證，不會由于資金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，保證物資設(shè)備采購定貨暢通。我公司對項目實行項目管理制，實行微機網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進度。第十三章工程質(zhì)量管理體系與保證措施要認真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文獻的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目的。1.質(zhì)量保證體系（1）、質(zhì)量是公司的生命，一個公司特別是建筑施工公司，假如工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不管工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目的是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達成這一目的，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評選、原材料檢查與實驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002標準質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》，《程序文獻》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉(zhuǎn)。（2）、本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進行監(jiān)控。形成一個橫向從安裝、裝飾及各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目的予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以實驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，保證優(yōu)良目的的實現(xiàn)。（3）、進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高公司素質(zhì)，重點從三個方面做好這一工作：提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評選工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。（4）、全面推行標準化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)規(guī)定、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完畢，重點從以下四個方面開展這項工作。工程質(zhì)量的檢查及驗收評估標準執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國家標準和本公司的質(zhì)量管理制度。安全檢查評選標準執(zhí)行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新頒布“一標三規(guī)范”。文明施工管理標準執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。2.質(zhì)量管理組織措施（1）、建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目的，切實實行質(zhì)量管理責(zé)任制，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負責(zé)，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責(zé)的工種質(zhì)量負責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負責(zé)，做到層層把關(guān)，層層貫徹。（2）、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。（3）、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進行專業(yè)交接檢查。（4）、從施工準備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。A.找出問題B.分析因素C.找出重要影響因素D.擬定措施E.認真執(zhí)行措施F.檢查效果G總結(jié)經(jīng)驗，納入標準H.解決遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)根據(jù)對嚴重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特性，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，跨越管加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。3.基礎(chǔ)工作（1）、施工前，應(yīng)嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設(shè)計。認真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是公司的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。（2）、按照ISO9002體系運營文獻的規(guī)定建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。（3）、要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。（4）、本項目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進項目的質(zhì)量管理。4.技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制（1）由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量全面負責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認真把關(guān)，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。（2）、原材料、構(gòu)配件的實驗和檢測制度凡進入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗，合格者方可使用。嚴禁不合格的原材料的構(gòu)配件進場。（3）、質(zhì)量崗位制度嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評估分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。（4）、質(zhì)量預(yù)控制認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。每個分部分項工程開始前，逐級進行技術(shù)交底。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。（5）、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析因素，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達成以防止為主的目的。（6）、質(zhì)量評估程序質(zhì)量評估程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評估程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔茫汗ば蚪唤釉u估程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完畢后由各專業(yè)班組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序竣工后組織交接評估，才干保證整體竣工后符合質(zhì)量標準。專業(yè)交接評估程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人通過核驗，認定每一專業(yè)的工作所有按質(zhì)完畢，進行會簽后才干進行下一個專業(yè)的施工。工作面交接評估程序由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完畢某區(qū)域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責(zé)保護好上道工序的成品。（7）、工程資料管理制度為了充足滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢查報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。（8）、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定1）各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量認真負責(zé)，分期、分階段、分部位，達成預(yù)期質(zhì)量目的的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的協(xié)議條款執(zhí)行。2）分項、分部工程質(zhì)量，達不到預(yù)期目的，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的協(xié)議條款執(zhí)行。3）進場材料把關(guān)嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質(zhì)量發(fā)明了良好的基礎(chǔ)，按雙方協(xié)議約定給予獎勵。4）物資把關(guān)不嚴，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方協(xié)議約定給予處罰。5）不按圖施工，違章操作，導(dǎo)致返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。（9）、加強成品保護工作1）加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。2）各專業(yè)負責(zé)人在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，負責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)的成品保護工作的監(jiān)督管理。3）每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和重要的工作。4）加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育，樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中互相監(jiān)督、自覺維護。5）除在施工現(xiàn)場加設(shè)標語外，在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示，喚起來往人員注意。6）對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞別人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同限度的處罰。第十四章安全管理方案及保證措施為了整個工程順利而安全地完畢，工程施工達成無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在0.5‰以內(nèi)的目的，除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標準外，我們還要結(jié)合本工程的實際情況，制定出以下的措施。1.安全管理方針安全管理方針是“安全第一，防止為主”。2.安全管理保證體系（1）、根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模，我司成立以項目經(jīng)理為首涉及安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，配置1名專職安全員，下設(shè)10名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。（2）、安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，貫徹到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設(shè)施的投入。3.安全管理制度（1）、根據(jù)國家及北京市有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法、業(yè)主單位施工安全管理文獻，結(jié)合建筑施工公司的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動力強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。我們制定并建立嚴格有效的管理制度。（2）、建立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責(zé)的分項工程施工的第一安全負責(zé)人，各班組長負責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。（3）、根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生，對特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。（4）、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，平常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容涉及：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。（5）