鋼結(jié)構(gòu)施工施工管理及作業(yè)人員配備和分工

6.1 項目管理組織機構(gòu)和職能分工 16.1.1項目管理組織結(jié)構(gòu) 16.1.2項目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職能分工表 1☆ 26.1.3項目部各崗位管理職能分工 26.2作業(yè)人員準(zhǔn)備計劃 46.3項目部專職安全管理人員名單及其證書 56.4特種作業(yè)人員名單及其證書 56.1 項目管理組織機構(gòu)和職能分工6.1.1項目管理組織結(jié)構(gòu)本工程采用直線職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)，計劃配備現(xiàn)場管理人員12人。項目管理組織機構(gòu)見下圖：圖6.1-1項目組織機構(gòu)圖6.1.2項目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職能分工表表6.1-1項目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職能分工表過程手冊條款號管理內(nèi)容項目經(jīng)理副經(jīng)理項目總工施工員技術(shù)員質(zhì)量員預(yù)算員安全員資料員管理體系4.1總要求★☆☆●●○△○○4.2文件要求總則★☆☆●●○△○○質(zhì)量計劃☆☆☆○○●○●●文件控制☆☆☆○○○○○○記錄控制☆★★○○●○●●管理職責(zé)5.1管理承諾★☆☆○○○●○○5.2以顧客為關(guān)注焦點★☆☆○○○●○○5.3質(zhì)量方針★☆☆○○●○●●5.4策劃5.4.1目標(biāo)和指標(biāo)★☆☆○○●○●●5.4.2質(zhì)量計劃策劃☆☆☆○○●○●●5.4.3環(huán)境因素和危險源識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制☆☆☆○○●○●●5.4.4法規(guī)和其他要求★☆☆○○○●○○5.55.5.1職責(zé)和權(quán)限★☆☆○○○○○○5.5.3信息交流★☆☆○○○○●○資源管理6.1資源提供★☆☆○○○○●○6.2人力資源★☆☆○○○○●○6.3基礎(chǔ)設(shè)施★☆☆○○○○●○6.4工作環(huán)境☆☆☆○○●○●●工程項目實施7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃☆★☆●●○○○○7.2與顧客有關(guān)的過程★☆☆●●○○○○7.4采購物資★☆☆○○○●○●工程、勞務(wù)★☆☆○○○●○●7.5運行控制7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制☆★★●●○○○○7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)☆☆☆○○●○●○7.5.3標(biāo)識和可追溯性☆☆☆○○●○●○7.5.4顧客財產(chǎn)★☆☆○○○●○●7.5.5產(chǎn)品防護☆★★●●○○○○7.6監(jiān)視和測量裝置的控制☆☆☆●●○○○○測量、分析和改進(jìn)8.1總則★☆☆●●○○○○8.28.2.1顧客滿意★☆☆○○●●●8.2.3過程和績效監(jiān)測☆★☆●●○○○○8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量☆☆★○○●○○○8.3不合格品控制☆☆★○○●○○○質(zhì)量事故控制★☆☆○○●○○○8.4數(shù)據(jù)分析☆☆★●●○○○○8.5持續(xù)改進(jìn)★☆☆●●○○○○QMS糾正和預(yù)防措施★☆☆○○●○○○注：★──主管人員、☆──主辦人員、●──主相關(guān)人員、○──相關(guān)人員。6.1.3項目部各崗位管理職能分工表6.1-2項目部各崗位管理職能分工表崗位名稱職責(zé)項目經(jīng)理1）組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運作。2）主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。3）確定項目部組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。4）及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。5）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。6）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益。項目總工程師1）在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。2）組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織與施工方案，并解決各方面的技術(shù)質(zhì)量問題。3）組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。4）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。5）負(fù)責(zé)詳圖的深化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計管理。6）負(fù)責(zé)加工的工藝管理。7）責(zé)加工生產(chǎn)的全過程控制。8）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。9）負(fù)責(zé)各項質(zhì)量活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)。10）與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。項目副經(jīng)理1）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。2）督促機械、施工及治安消防管理的實施。3）項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。4）籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。

5）負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。6）深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。

7）組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

8）負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

9）主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)量員1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工序質(zhì)量控制工作；2）負(fù)責(zé)工程分部、分項工程的自評，公司質(zhì)量檢查系統(tǒng)布置的其他工作。技術(shù)員負(fù)責(zé)施工方案的編制、交底及技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)工程開、竣工及交工資料的收集整理工作。施工員負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程的施工條件、中間交接及對外聯(lián)絡(luò)工作。材料員負(fù)責(zé)工程所用原材料、輔材、構(gòu)件及設(shè)備的進(jìn)場、標(biāo)識、登記、保管工作；負(fù)責(zé)材料管理；公司物資系統(tǒng)布置的其他工作。預(yù)算員負(fù)責(zé)合同評審，施工生產(chǎn)計劃的收發(fā)及管理工作；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計、匯總及上報工作；負(fù)責(zé)合同評審工作。安全員負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全管理工作；負(fù)責(zé)施工中的安全教育、檢查及管理工作；負(fù)責(zé)特殊崗位操作人員的安全管理工作，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)需求。資料員負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。6.2作業(yè)人員準(zhǔn)備計劃（1）勞動力需求計劃高峰期計劃安排作業(yè)人員192人。表6.2-1勞動力投入計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工種2021年4月5月6月7月安裝工40555555起重工10252525測量工2555焊工20454545普工10404040電工1555油漆工4151515合計83192192192（2）人力資源要求現(xiàn)場作業(yè)人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，合格后方可上崗施工。特殊工種（如焊工、電工、起重工、測量人員等）必須持證上崗，焊工在施工必須針對本工程的焊接特點進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，并經(jīng)項目部現(xiàn)場考核合格后方可參與本工程實際焊接施工。（3）特種作業(yè)人員管理計劃對所有進(jìn)行項目的作業(yè)工人按常規(guī)進(jìn)行各項安全教育和技術(shù)方案交底，同時針對特種作業(yè)人員進(jìn)行特種作業(yè)專項交底，專項交底計劃包括如下：表6.2-2特種作業(yè)專項交底表序號交底內(nèi)容被交底人員項目部人員負(fù)責(zé)人1焊接培訓(xùn)交底焊工全體人員李超銳2大型機械吊裝作業(yè)交底起重工、吊機操作工、信號工全體人員李超銳、魏政6.3項目部專職安全管理人員名單及其證書項目部專職安全管理人員名單及其證書如下表：表6.3-1項目部專職安全管理人員名單及其證書序號姓名證件類型證書編號到期時間1魏政安全員證JZ20050084922023年5月25日C證滬建安C（2021）00168182024年4月25日6.4特種作業(yè)人員名單及其證書特種作業(yè)人員名單及其證書如下表：表6.4-1