土方開挖及基坑支護(hù)施工施工管理及作業(yè)人員配備和分工

8.1項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 18.2職責(zé)與分工 18.3勞動力計劃及保證措施 78.1項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了保證本項目管理工作的高效有序?qū)嵤夜境浞纸梃b以往多個工程成熟的管理模式，結(jié)合本工程的特點，成立全過程、全系統(tǒng)的動態(tài)組織架構(gòu)體系，涵蓋“技術(shù)管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、商務(wù)管理、行政管理”6大專業(yè)管理系統(tǒng)，設(shè)置“技術(shù)部、工程部、機(jī)電部、質(zhì)量部、安全部、物資部、商務(wù)部、行政部”等七部一室。圖8.1-1項目組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的項目管理模式，以GB/T19002--ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可察”執(zhí)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及對業(yè)主承諾。為規(guī)范該項目的管理工作，項目部將執(zhí)行公司規(guī)定及實施管理辦法等一系列公司管理規(guī)程，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)項目部具體情況制定一系列項目管理規(guī)程。8.2職責(zé)與分工針對本工程特點和具體要求，擬派出有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理班子負(fù)責(zé)本工程項目管理。項目領(lǐng)導(dǎo)班子分別擔(dān)任6個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，由1名項目經(jīng)理、1名技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）、1名現(xiàn)場經(jīng)理、1名機(jī)電經(jīng)理、1名質(zhì)量經(jīng)理、1名安全總監(jiān)和1名商務(wù)經(jīng)理共7人組成。項目職能部門共8個：技術(shù)部、工程部、機(jī)電部、質(zhì)量部、安全部、物資部、商務(wù)部、綜合辦公室。項目管理人員19人，根據(jù)不同施工階段進(jìn)行調(diào)整。公司總部各相應(yīng)的職能部門與項目職能部門對接，集公司之力為項目提供技術(shù)、人員、信息、采購、資金等方面的服務(wù)，確保我公司體系文件在項目全面實施。表8.2-1項目各職能部門及人員的主要職責(zé)表系統(tǒng)部門/崗位崗位職責(zé)與職能項目經(jīng)理1、全面主持項目部的日常工作，是項目管理的第一責(zé)任人。2、在投標(biāo)階段，領(lǐng)導(dǎo)組織各業(yè)務(wù)系統(tǒng)編制資審和投標(biāo)文件。3、項目實施過程的全職組織者和指揮者。4、組織編制項目質(zhì)量保證計劃、施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作。5、組織編制項目執(zhí)行中的勞資分配制度和其他管理制度。6、組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表。7、組織項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。8、根據(jù)公司總部的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向子公司總部報告。9、擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置，提請公司總部聘任或解聘項目主要崗位人員。10、具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作。11、決定項目的各種獎勵分配方案并報公司總部備案。12、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通組織領(lǐng)導(dǎo)工作。13、組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。14、負(fù)責(zé)組織工程的竣工交驗工作。技術(shù)管理系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）1、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)量部的工作；2、組織相關(guān)部門和人員參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、深化設(shè)計、質(zhì)量、項目新技術(shù)應(yīng)用等方面的問題的會議、討論或磋商。3、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)。4、組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)土護(hù)降工作在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)。5、主持項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作。6、對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；7、竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)。8、負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。技術(shù)部/技術(shù)方案師1、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、參與編制項目質(zhì)量保證計劃。安全文明施工組織管理方案；負(fù)責(zé)機(jī)電工程以外的各類施工方案的編制工作。3、具體負(fù)責(zé)測量技術(shù)方案的編制工作。4、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案。5、協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行工作。6、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人審核施工方案與設(shè)計意圖之間的一致性。負(fù)責(zé)編制工程的物資需求計劃。7、負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗。8、協(xié)助總工實施與聯(lián)系后方技術(shù)力量和資源的支持和配合。9、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作。10、與質(zhì)量部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動。技術(shù)部/試驗員1、項目實驗員要認(rèn)真貫徹國家和企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查以及研究開發(fā)的方針政策。2、負(fù)責(zé)對工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗、檢驗；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控制；對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。3、需要注意對原材料、回填土的控制，對砼生產(chǎn)的評定，對進(jìn)場焊工的考核評定等。4、負(fù)責(zé)提出現(xiàn)場試驗設(shè)備、儀器配置申請，協(xié)助項目計量管理人員對現(xiàn)場試驗室配置的試驗設(shè)備、儀器進(jìn)行驗收；負(fù)責(zé)項目原材料及施工試驗的取樣、委托、報告領(lǐng)和傳遞工作；負(fù)責(zé)建立項目各種試驗（委托）臺賬和檢測記錄；負(fù)責(zé)項目攪拌臺及混凝土攪拌物的檢查記錄；負(fù)責(zé)項目環(huán)境溫度測試和記錄等。5、貫徹執(zhí)行國家、地方試驗管理的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司試驗管理有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)項目試驗方案和試驗計劃的編制工作，并負(fù)責(zé)落實；負(fù)責(zé)項目各種試驗資料的填寫、整理，并報送資料員等；技術(shù)部/資料員1、負(fù)責(zé)建筑工程資料的整理和歸檔，包括：質(zhì)檢、技術(shù)、測量、材料試驗、取樣送檢和安全等資料。負(fù)責(zé)施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)印和分發(fā)等；2、需要對工程信息進(jìn)行收集、傳遞、反饋，并在必要的時候及時向上級單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、匯總、交圈工作，并做好竣工資料。參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收工作；4、定期檢查施工技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時，是否完整無缺，督促項目有關(guān)部門及時整改，保證建立完整的技術(shù)資料臺帳。負(fù)責(zé)項目的計量器具配備、購置、定期檢定及周期檢查工作等。5、參與編制項目技術(shù)資料管理辦法，并監(jiān)督落實情況；貫徹執(zhí)行國家、地方的計量管理的法律、法規(guī)及公司計量管理有關(guān)規(guī)。工程管理系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)理1、施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織與指揮者，主管工程管理部和安全部的工作。2、參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的現(xiàn)場貫徹實施。3、參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施等技術(shù)管理文件，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場貫徹實施。4、領(lǐng)導(dǎo)編制月、周、日生產(chǎn)計劃，并組織實施。5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場配置和管理，負(fù)責(zé)機(jī)電、土建交叉作業(yè)的綜合平衡工作，確保工程順利進(jìn)行。6、對項目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象管理；7、組織現(xiàn)場施工質(zhì)量保證資料的編制工作。8、組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的現(xiàn)場應(yīng)用。9、具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源支持服務(wù)的落實工作。10、參與項目結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。機(jī)電經(jīng)理1、負(fù)責(zé)臨水、臨電的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。2、組織編制項目臨水、臨電施工方案。3、負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人引進(jìn)有實用價值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用。4、參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在機(jī)電方面的貫徹實施工作。5、參與組織大型機(jī)械設(shè)備的驗收工作，確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全運行；協(xié)助項目經(jīng)理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作。工程部/計劃工程師1、負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件約定的工期要求，并結(jié)合業(yè)主提供的計劃編制條件，編制施工總進(jìn)度計劃，報送業(yè)主監(jiān)理審核，并負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃的實施、跟蹤、調(diào)整。2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各分包單位編制各級專項進(jìn)度計劃，并進(jìn)行匯總審核，會簽后上報監(jiān)理、業(yè)主。3、負(fù)責(zé)按期編制進(jìn)度報告，報監(jiān)理和業(yè)主審核，包括本期進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度比較分析、進(jìn)度管理措施、下期進(jìn)度計劃等內(nèi)容。工程部/土建責(zé)任師（施工員）1、在項目現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、粗裝修、室外工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。2、參與編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案。3、負(fù)責(zé)具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括各類臨設(shè)。4、參與工程進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計劃的細(xì)化和落實。5、參與相關(guān)分包商的選擇工作。6、協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。7、協(xié)助技術(shù)部編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計劃。8、負(fù)責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)部的技術(shù)資料收集整理工作；參與項目階段交驗和竣工交驗。9、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)對勞務(wù)班組的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項工程的檢查。10、協(xié)助項目現(xiàn)場經(jīng)理實施與后方生產(chǎn)資源的支持和配合。工程部/測量責(zé)任師1、負(fù)責(zé)本項目所有測量工作的具體實施和管理。2、做好本工程平面控制點和高程控制點的移交工作，并做好控制點的復(fù)測和保護(hù)工作。根據(jù)甲方提供的本工程測量控制點建立首級場區(qū)控制網(wǎng)。3、編制本項目總體測量施工方案，按方案實施本項目的測量定位和復(fù)核工作，包括平面控制、豎向測量、高程控制、沉降觀測及周邊管線監(jiān)測等內(nèi)容。4、負(fù)責(zé)測設(shè)場地內(nèi)的各級平面、高程控制網(wǎng)，作好醒目標(biāo)識，上報監(jiān)理復(fù)查，并做好控制網(wǎng)點的保護(hù)工作，及時恢復(fù)。5、負(fù)責(zé)做好竣工驗收的各項測量工作，負(fù)責(zé)工程檔案要求的測量資料整理歸檔工作。機(jī)電部/各專業(yè)責(zé)任師1、在項目機(jī)電經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目臨水、臨電工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。2、參與編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明施工組織管理方案。3、參與進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計劃的細(xì)化和落實工作；負(fù)責(zé)與土建和裝修工序的配合協(xié)調(diào)工作。4、協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行工作。8、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資設(shè)備需求計劃。9、負(fù)責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)部技術(shù)資料收集整理工作；參與項目階段交驗和竣工交驗。質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量總監(jiān)1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總工指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作。3、負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作。4、編制項目質(zhì)量保證計劃并監(jiān)督實施、過程控制、日常管理。5、負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作。6、負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，編制工程質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理。8、參與工程策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。9、最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗。10、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。11、負(fù)責(zé)對接甲方，開展實測實量的組織工作。質(zhì)量部/質(zhì)量員1、執(zhí)行ISO9000體系，檢查施工方案中質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。2、核查進(jìn)場建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件、配件質(zhì)量。3、定期進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，并形成質(zhì)量檢查記錄，向業(yè)主、監(jiān)理報告。4、組織編制項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并監(jiān)督實施、過程控制和日常管理。5、負(fù)責(zé)收集、保管并匯總各類成品及施工中形成的質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)文件和相關(guān)資料。6、負(fù)責(zé)工程實測實量的具體實施。安全管理系統(tǒng)安全總監(jiān)1、在項目項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。2、參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施。3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。4、負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會。5、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動。6、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告。7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。8、配合行政部，做好項目對外宣傳工作。安全部/安全員1、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。2、組織員工的入場教育、監(jiān)督、考核工作及周安全例會。3、編制項目安全防護(hù)、消防方案和安全施工專項方案，并組織研究項目施工潛伏性危險及預(yù)防方法，預(yù)計所需安全措施費用。4、OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生體系的管理與監(jiān)督責(zé)任部門。5、收集整理安全生產(chǎn)日志和文明施工資料，管理安全物資、用品等。6、編制項目職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理計劃并監(jiān)督實施。安全部/機(jī)械設(shè)備管理員1、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場所有設(shè)備的報裝工作；2、按規(guī)定配合相關(guān)部門完成項目所有設(shè)備檢測、使用手續(xù)的辦理；3、負(fù)責(zé)項目所有設(shè)備的日常運行安全檢查工作，并記錄在案；4、負(fù)責(zé)項目所有設(shè)備的拆除申報及退場組織工作。商務(wù)管理系統(tǒng)商務(wù)經(jīng)理1、主管項目商務(wù)部、物資部、財務(wù)部工作；2、認(rèn)真研究、分析合同條款，參與與業(yè)主合同談判；3、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行合同交底工作，組織項目人員的合同學(xué)習(xí)；4、組織編制分供和勞務(wù)班組合同，主持項目合同評審工作；5、參與勞務(wù)班組和分供方的選擇，組織編制勞務(wù)班組和分供方招標(biāo)文件，組織項目經(jīng)理部有關(guān)分項工程招標(biāo)工作；6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對業(yè)主的請款單、分包班組的結(jié)算單，并進(jìn)行審核、確認(rèn)。7、掌握施工動態(tài)，負(fù)責(zé)及時組織和辦理索賠簽證，及時收回費用；8、參與公司的預(yù)算制造成本會議，負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算制造成本實施計劃并檢查計劃的落實；9、負(fù)責(zé)期間成本分析及工程成本分析；10、負(fù)責(zé)審定物資采購供應(yīng)計劃和分承包方編制的物資需用計劃；11、負(fù)責(zé)項目辦公費，業(yè)務(wù)招待費，項目管理費及消費基金控制使用。商務(wù)部/造價員1、在項目商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在招投標(biāo)階段，主要協(xié)助項目商務(wù)經(jīng)理實施投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備、項目合同、經(jīng)營事務(wù)。2、具體負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作。3、具體負(fù)責(zé)本項目招標(biāo)文件的編制工作。4、參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；主持商務(wù)部編制開支預(yù)算和資金計劃。5、具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和班組的結(jié)算工作，編制項目月度請款、班組付款文件。6、具體負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)日常工作。7、與財務(wù)部一道負(fù)責(zé)工程竣工決算報告以及經(jīng)理部的解散和清算工作。8、其他與商務(wù)方面的工作。商務(wù)部/合約管理員1、負(fù)責(zé)招標(biāo)準(zhǔn)備工作。2、制定招標(biāo)工作進(jìn)度計劃。3、做好招標(biāo)工作的難點分析、文件報審等。4、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作相關(guān)資料的收集、整理和存檔。5、負(fù)責(zé)向公司商務(wù)部聯(lián)系招標(biāo)手續(xù)的辦理、合同的評審。物資部/材料員1、在項目商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)。2、具體負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作；3、具體負(fù)責(zé)本項目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)進(jìn)行對供應(yīng)商的日常管理等工作；4、負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；5、參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合商財務(wù)部編制資金計劃；6、負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)準(zhǔn)備部做好技術(shù)資料的收集整理工作；7、負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗、報關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)；8、具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；9、具體負(fù)責(zé)與后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；10、及時準(zhǔn)確地為現(xiàn)場部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。行政管理系統(tǒng)辦公室/文員1、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部、與公司總部的信息溝通。2、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的對外文函的發(fā)放、建檔工作。3、負(fù)責(zé)辦公與生活區(qū)的管理，如辦公用品、二場地的飲食衛(wèi)生、住宿和流行性疾病預(yù)防。4、負(fù)責(zé)落實民擾處理措施，負(fù)責(zé)發(fā)放擾民補(bǔ)貼等工作。5、負(fù)責(zé)自施范圍內(nèi)的農(nóng)民工勞動合同管理。6、負(fù)責(zé)對施工全過程進(jìn)行影像記錄，并將記錄成果移交業(yè)主及政府有關(guān)部門。辦公室/勞務(wù)管理員1、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方注冊手續(xù)、證件、崗技證書的審核工作，并按勞務(wù)管理的規(guī)范要求進(jìn)行資料的歸檔工作；2、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)招投標(biāo)，參加對投標(biāo)方的資格預(yù)審及評標(biāo)工作。負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料的整理、報備工作；3、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方人員的調(diào)配工作，督辦人員的增減和轉(zhuǎn)移手續(xù)，及時增補(bǔ)和調(diào)整勞務(wù)合同上報手續(xù)；4、協(xié)助對勞務(wù)合同的初審及對合同條款和內(nèi)容的審定工作，及時上報；5、對各勞務(wù)合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督，并對勞務(wù)合同中勞務(wù)費結(jié)算進(jìn)行初步審核，有效控制勞務(wù)費支出；6、組織施工隊及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、入場教育工作；7、處理在勞務(wù)用工中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)勞務(wù)糾紛，確保勞務(wù)管理不出現(xiàn)影響公司和項目的嚴(yán)重事件；8、協(xié)助部門經(jīng)理做好勞務(wù)公司的全面管理工作，完成經(jīng)理交辦的任務(wù)。8.3勞動力計劃及保證措施人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。1、勞務(wù)班組的選擇