建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)

建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)

現(xiàn)如今我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相當(dāng)迅速，也引起了建筑市場的突飛猛

進(jìn)的發(fā)展。但是在建筑行業(yè)的發(fā)展的同時，建筑工程的管理的重要性

卻慢慢的不在惹人注意了，也導(dǎo)致了其工程管理并沒有與建筑行業(yè)得

到協(xié)調(diào)的發(fā)展，存在不少的問題。目前在建筑工程管理方面人們只注

重成本的問題，這正導(dǎo)致了建筑工程管理陷入了一個誤區(qū)。本文試從

分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新

的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.從管理形式上看

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工

總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組

織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想

效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成

外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有

機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊;

總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被阜

制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商

和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑

業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。

2.從技術(shù)內(nèi)容上看

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工

人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量

堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、

查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共

享設(shè)計信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化

已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要

采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。

我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，

并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院堅定不移地推行計算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起,

我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展

很不平衡。設(shè)計院雖己普遍實現(xiàn)計算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信

息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段；大多數(shù)工程施工公司

的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；上級主管部門建筑

工程項目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技

術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達(dá)國家

還有一定差距，已不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。

二、建筑工程管理目前所取得的有效方面

1.建筑工程管理的學(xué)科專業(yè)化建設(shè)水平不斷提高

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的建筑工程管理學(xué)科現(xiàn)如今已經(jīng)形成了科學(xué)

的學(xué)科定位，它所研究的工程技術(shù)已經(jīng)有效的涉及到了規(guī)劃、組織、

指揮以及資源配置等管理問題，因其研究的主要弊寸象是基于工程技術(shù)

的管理，方法是工程技術(shù)和管理理論的有效結(jié)合。工程管理的學(xué)科是

理論與應(yīng)用的結(jié)合，它的專業(yè)建設(shè)的不斷提高有效的使工程管理的發(fā)

展得到了質(zhì)的飛躍。

2.建筑工程質(zhì)量得到了有效的提高

目前我國工程管理的質(zhì)量不斷的提高主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量和設(shè)計較

以前相比有了很大的提高，它不僅是促進(jìn)工程管理發(fā)展的動力，也是

工程管理發(fā)展的結(jié)果。由于建筑工程管理的質(zhì)量的提高也使得建設(shè)工

期延緩得到了解決，工程預(yù)算也變得科學(xué)合理，工程管理的監(jiān)督作用

也更加有效和明確等有利的情況。

3.工程管理的規(guī)章制度的建設(shè)也取得了更高的成就

工程管理的規(guī)章制度主要分給兩個方面：①國家規(guī)定的相關(guān)的法律

法規(guī)；②行業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章。它是工程管理的水平也質(zhì)量不斷提升

的重要前提。近幾年來我國也加快了制定工程管理相關(guān)的法律法規(guī)的

腳步，《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》等等一些法律法規(guī)的制定與實施

不僅促進(jìn)了建筑工程管理發(fā)展的規(guī)范化，也有效的提高了建筑工程管

理的水平以及質(zhì)量。

4.建筑工程管理的信息化建設(shè)也有了新的突破

隨著當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展也不斷的得到了提高，

工程管理的信息化建設(shè)也成為了工程管理的一項重要方面?，F(xiàn)如今我

國先進(jìn)的工程管理企業(yè)也已經(jīng)逐步擁有了自己的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系，對

一些項目信息、設(shè)計過程信息以及審核信息等都可以通過信息管理系

統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，因此可以大大的有效的提高管理效率，從而也對

管理成本進(jìn)行了有效的節(jié)約。

三、改進(jìn)和完善工程管理措施

1.更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立

市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)

設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。

從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部

集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有

利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同

管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其

在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本

控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理

與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在

的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變"管干的不管算、

管算的不管干"的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工

程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加

強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)

造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

2.推行項目管理責(zé)任制

建筑工程項目通常規(guī)模匕眸交大、分項工程或單項工程多，施工管理

和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)

系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目

管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但

項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實

與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和

協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門

等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善

的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制

來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。

3.進(jìn)行技術(shù)革新，大幅度提升工程管理效率

提高的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機(jī)，計算機(jī)是企

業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高

的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)

管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。實踐證明，利用

計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來,

我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益

引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機(jī)輔助管理的普

遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施

工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的

改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了加強(qiáng)計算機(jī)輔助管

理水平，我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高

計算機(jī)應(yīng)用水平。

結(jié)束語：

加強(qiáng)建筑工程管理對建筑企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，它是一個建筑

企業(yè)的想要成功的關(guān)鍵，一定要引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。因此應(yīng)該切實做好

這一方面的工作，以此來提高建筑企業(yè)在市場的競爭力。施工質(zhì)量保

證措施和目標(biāo)

第一節(jié)施工質(zhì)量目標(biāo)及工期保證

1、本工程質(zhì)量保證滿足業(yè)主要求，工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。

2、根據(jù)設(shè)計要求，工程嚴(yán)格按照施工合同的要求實施，確保工期

45天完工。

3、按照工作計劃，做好與各施工小組的協(xié)調(diào)，制定現(xiàn)場碰頭會、

每周一次的各工種協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)及解決工程中出現(xiàn)的各種技術(shù)及

相關(guān)問題。

4、指定專人負(fù)責(zé)跟蹤各種材料，以保證材料的按時發(fā)運(yùn)到貨。

5、按計劃安排足夠的施工力量進(jìn)場施工，有計劃地預(yù)留場外的補(bǔ)

充施工力量，以便在工程實施時發(fā)現(xiàn)計劃未能如期進(jìn)立即加派人手進(jìn)

場加強(qiáng)。按工地規(guī)定的正常時間進(jìn)行施工外，必要時將視工程進(jìn)度組

織進(jìn)行加班作業(yè)。

第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系

工程實施過程的質(zhì)量控制

1、懸掛結(jié)構(gòu)與塊材的連接形成一個穩(wěn)固的裝飾面，達(dá)到牢固要求。

2、材質(zhì)符合設(shè)計要求，塊材表面質(zhì)感和色澤形成均勻一致的整體。

3、平直面的整體表面平坦，拼接橫平豎直、縫寬均勻、表面順暢、

異形部位達(dá)到設(shè)計要求。

二、施工質(zhì)量保證措施

1、組建強(qiáng)有力的質(zhì)量管理班子。

施工人員均選拔最優(yōu)秀的骨干，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗的技工和安

裝工。

2、配備先進(jìn)的水準(zhǔn)儀、激光經(jīng)緯儀等檢測設(shè)備

3、嚴(yán)格落實內(nèi)部自檢制度，即在階段性驗收關(guān)，班組之間進(jìn)行自

檢、互檢，專職檢驗員在班組自、互檢的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行核驗，核驗

后填寫質(zhì)量評定記錄，再報質(zhì)管部組織驗收，驗收合格后報業(yè)主及監(jiān)

理驗收。

4、嚴(yán)格落實有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，確保工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理

符合IS09001的管理模式。

第三節(jié)質(zhì)量保證措施的方針、目標(biāo)

1、方針：以信譽(yù)求生存以信譽(yù)求發(fā)展。

2、目標(biāo)：力