供應(yīng)鏈管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

供應(yīng)鏈管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品和技術(shù)共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換,市場機(jī)會共享和風(fēng)險共擔(dān)（）

答案:對檸檬市場效應(yīng)是指在信息不對稱的情況下，往往好的商品遭到淘汰，而劣質(zhì)品會逐漸占領(lǐng)市場，從而取代好的商品，導(dǎo)致市場中都是劣等品。（）

答案:對傳統(tǒng)采購管理的不足之處就在于供應(yīng)商缺少下游企業(yè)關(guān)于本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的信息要求和信息反饋。（）

答案:對供應(yīng)鏈良好運(yùn)作是以供應(yīng)鏈成員企業(yè)相互間充分信任和相互合作為基礎(chǔ)。（）

答案:對高層管理的承諾是成功建立合作關(guān)系最核心的問題。（）

答案:對招標(biāo)方法競爭性強(qiáng),企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?以獲得供應(yīng)條件有利的、便宜而適用的物品。（）

答案:對在選擇長期合作伙伴時,應(yīng)選擇能提供最低價格的供應(yīng)商。（）

答案:錯QR地自動補(bǔ)貨要求供應(yīng)商更快更頻繁地配送商品,以保證店鋪不缺貨。（）

答案:對企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)的主要功能就是將企業(yè)內(nèi)部各職能部門通過信息交換和信息共享集成成一個整體,有效配置企業(yè)資源,提高企業(yè)運(yùn)作效率。（）

答案:對庫存控制的目的是在滿足供應(yīng)商要求的前提下，通過對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進(jìn)行控制，力求降低庫存數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營的競爭力。（）

答案:錯季節(jié)指數(shù)法屬于定性預(yù)測法。（）

答案:錯設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個有效的供應(yīng)鏈對于所有的供應(yīng)鏈成員都是至關(guān)重要的。（）

答案:對作業(yè)成本法是一種通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行跟蹤動態(tài)反應(yīng),計(jì)量作業(yè)和成本對象的成本,評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。（）

答案:對庫存是企業(yè)之間或部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的結(jié)果，因此，庫存管理的真正本質(zhì)不是針對物料的物流管理，而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理。（）

答案:對供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵的是需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源的簡單連接。（）

答案:錯準(zhǔn)時制采購的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。（?/p>

答案:對采購分析不是供應(yīng)鏈企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。（）

答案:錯在供應(yīng)鏈環(huán)境下，信息傳遞一般是從底層向高層反饋，形成和組織結(jié)構(gòu)平行層次性信息傳遞模式。（）

答案:錯ERP體現(xiàn)了對集成化供應(yīng)鏈資源整合管理的思想。（）

答案:對ABC方法是一種全新的財務(wù)工具,它的信息數(shù)據(jù)的獲取可以脫離傳統(tǒng)的總賬和盈虧平衡表。（）

答案:錯集成化供應(yīng)鏈實(shí)施步驟包括（）。

答案:基礎(chǔ)建設(shè);集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟;職能集成;內(nèi)部供應(yīng)鏈集成供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型主要有（）

答案:鏈狀的結(jié)構(gòu)模型;網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)模型VMI的基本思想有（）

答案:合作精神（合作性原則）;使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）;連續(xù)改進(jìn)原則;聯(lián)合進(jìn)行管理庫存;框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）核心競爭力的主要特點(diǎn)是（）

答案:差異性;可延伸性;價值優(yōu)越性;難替代性根據(jù)計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，叫做計(jì)劃管理，計(jì)劃管理是一個過程，通常包括（）階段。

答案:組織;執(zhí)行計(jì)劃;制定改進(jìn)措施;編制計(jì)劃;檢查計(jì)劃完成情況需求變異加速放大的原因（）。

答案:需求預(yù)測修正;多級庫存;短缺博弈;價格波動;訂貨批量決策有效顧客響應(yīng)的實(shí)現(xiàn)包括的主要信息技術(shù)有（）

答案:條碼技術(shù);EDI技術(shù);POS技術(shù);射頻技術(shù)橫向一體化管理模式的特征有（）

答案:利益的多贏化;組織的柔性化;市場的易擴(kuò)張化;生產(chǎn)的核心化企業(yè)關(guān)系的演變過程包括（）三個階段。

答案:合作伙伴關(guān)系;物流關(guān)系;傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系外部供應(yīng)鏈所涉及的廠商是（）。

答案:零售商;物流服務(wù)商;供應(yīng)商;生產(chǎn)廠商JIT技術(shù)又稱及時管理方式,也稱零庫存管理方式,該技術(shù)是由以下哪個汽車公司開發(fā)出來的（）

答案:日本豐田賣主比買主知道更多的關(guān)于商品的信息，這種情況被稱為（）。

答案:信息不對稱對QR的敘述下列不正確的有:（）

答案:降低了單位商品地采購成本保險交易中的逆向選擇意味著（）。

答案:為防被欺騙，保險公司對投保人收取較高的保費(fèi)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心式協(xié)調(diào)控制模式、分散式協(xié)調(diào)控制模式外，還有（）協(xié)調(diào)控制模式。

答案:混合式供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要,節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要動態(tài)地更新,這使得供應(yīng)鏈具有明顯的（）。

答案:動態(tài)性ECR的主要目標(biāo)是（）

答案:降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到（）

答案:整個供應(yīng)鏈從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)發(fā)展模式向（）模式轉(zhuǎn)化,JIT和TQM等管理思想起著催化劑的作用。

答案:物流關(guān)系定期庫存系統(tǒng)中庫存補(bǔ)充的工作方式是（）

答案:根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)進(jìn)行連續(xù)補(bǔ)充以下描述中正確的是:（）

答案:供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略（）關(guān)系是供應(yīng)鏈合作的基礎(chǔ)。

答案:委托代理供應(yīng)鏈從上、下游關(guān)系來理解,不可能是單一鏈狀結(jié)構(gòu),而是交錯鏈狀的（）。

答案:網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對于短期需求而言,合作伙伴應(yīng)選擇（）。

答案:普通合作伙伴計(jì)算機(jī)輔助制造的英文縮寫是（）。

答案:CAM一般意義上講，激勵機(jī)制的內(nèi)容包括激勵主體與客體、激勵目標(biāo)和激勵手段。（）

答案:對評價供應(yīng)鏈運(yùn)行績效的指標(biāo)，不僅要評價該節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營績效，而且還要考慮該節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營績效對其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)或整個供應(yīng)鏈的影響。（）?

答案:對供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率反映供應(yīng)鏈在一定時間內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況。（）

答案:對供應(yīng)鏈的績效評價內(nèi)容包括（）等。

答案:響應(yīng)速度;可接近性;設(shè)備;可靠性供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)零部件出產(chǎn)循環(huán)期越短，說明該節(jié)點(diǎn)企業(yè)對其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)需求的快速響應(yīng)性越好。（）

答案:對激勵模式包括哪幾種？（）

答案:價格激勵;訂單激勵;淘汰激勵;信息激勵（）可使物流績效評價邁向最高層。

答案:用戶滿意度績效評價內(nèi)容分為（）。

答案:供應(yīng)鏈綜合績效衡量;外部績效衡量;內(nèi)部績效的衡量現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)主要針對單個企業(yè)，評價對象是（）。

答案:企業(yè)內(nèi)部的職能部門或者職員供應(yīng)鏈整體業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo)包括（）。

答案:產(chǎn)需率指標(biāo);平均產(chǎn)銷絕對偏差指標(biāo);節(jié)拍指標(biāo);產(chǎn)銷率指標(biāo)標(biāo)桿管理制度的基本構(gòu)成可以概括為最佳實(shí)踐和（）兩部分。

答案:激勵制度供應(yīng)鏈包含（）、企業(yè)層和車間層三個層次。

答案:組織層庫存風(fēng)險成本反映了一種非?，F(xiàn)實(shí)的可能性，即由于企業(yè)無法控制的原因，造成的庫存貶值。（）

答案:對缺貨成本是指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失。（）

答案:對訂貨點(diǎn)庫存策略管理的策略最基本的4種有（）。

答案:周期性檢查策略;綜合庫存策略;連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略;連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略安全庫存和調(diào)節(jié)庫存屬于按（）分類的庫存類型。

答案:庫存作用VM1關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在以下（）四個方面。

答案:框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）;連續(xù)改進(jìn)原則;合作精神（合作性原則）;使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）（）不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。

答案:(t,S)策略在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫存管理不僅可以降低庫存水平，從而減少資金積壓和庫存維持成本，而且還可以提高客戶的滿意度。（）

答案:對供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題不包括（）。

答案:庫存成本問題供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題是供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制存在的主要問題之一。（）

答案:對庫存成本計(jì)算包括（）

答案:購進(jìn)成本;缺貨成本;訂貨成本;存儲成本VMI是（）的縮寫。

答案:供應(yīng)商管理庫存在供應(yīng)鏈環(huán)境下，下列（）屬于生產(chǎn)計(jì)劃面臨的問題。

答案:柔性約束;生產(chǎn)能力;生產(chǎn)進(jìn)度?在供應(yīng)鏈環(huán)境下，與企業(yè)具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的企業(yè)資源通過物流、信息流、資金流的緊密合作而成為企業(yè)制造資源的拓展。（）

答案:對供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率反映供應(yīng)鏈資源(包括人、財、物、信息等)的有效利用程度,產(chǎn)銷率越接近1,說明資源利用程度（）。

答案:越高供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息集成了供應(yīng)商，分銷商的信息，甚至是消費(fèi)者和竟?fàn)帉κ值男畔?，這是供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的（）特點(diǎn)。

答案:集成性供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的不同表現(xiàn)在（）。

答案:決策信息來源的差距;計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異;信息反饋機(jī)制的差距;決策模式的差距?ERP是制造資源計(jì)劃。（）

答案:錯供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外，還有（）協(xié)調(diào)。

答案:混合式在供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)外部擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部。（）

答案:錯供應(yīng)鏈企業(yè)群體像一個企業(yè)一樣運(yùn)作，但各成員是完全獨(dú)立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。（）

答案:對供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購是一種訂單驅(qū)動的采購模式。（）

答案:對?準(zhǔn)時制采購的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。（?/p>

答案:對供應(yīng)商的選擇、質(zhì)量控制是JIT的核心內(nèi)容。（）

答案:對專業(yè)采購人員的三個責(zé)任包括（）。

答案:尋找貨源;與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系不斷改進(jìn);商定價格一個完整的采購管理過程包含（）等內(nèi)容。

答案:資源市場分析;采購基礎(chǔ)工作;需求分析;采購管理工作JIT采購的實(shí)施要求與供應(yīng)商的距離是（）。

答案:越近越好傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)有（）。

答案:信息不對稱;質(zhì)量控制難度大;不能快速響應(yīng)市場的需求變化;缺乏合作供應(yīng)鏈采購是（）。

答案:為訂單而采購供應(yīng)鏈采購觀念是指（）。

答案:企業(yè)不僅要獲得采購的物品，關(guān)鍵是要獲得供應(yīng)商的能力在供應(yīng)鏈管理中,通常將企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系分為五種,及短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、（）、聯(lián)盟型和縱向集成型。

答案:滲透型準(zhǔn)時制采購和傳統(tǒng)采購的不同之處表現(xiàn)在（）方面。

答案:選擇標(biāo)準(zhǔn)不同;單源供應(yīng);對交貨準(zhǔn)時性要求不同;準(zhǔn)時性要求不同（）是準(zhǔn)時制采購的一個基本特征。

答案:小批量采購長鞭效應(yīng)形成的原因有（）

答案:需求預(yù)測修正;價格波動;訂貨決策長鞭效應(yīng)減少了企業(yè)的庫存成本。（）

答案:錯在需求變異加速放大原理中，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生（）的現(xiàn)象。

答案:逐漸放大長鞭效應(yīng)的弱化措施有（）。

答案:實(shí)現(xiàn)信息共享;縮短提前期;業(yè)務(wù)集成;減少短缺博弈需求管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)成功的必要條件，擁有好的預(yù)測管理的公司的抗風(fēng)險性明顯較高。（）

答案:對?應(yīng)付環(huán)境變異所產(chǎn)生的不確定性也是促使訂貨需求放大加劇的現(xiàn)實(shí)原因。（）

答案:對提高預(yù)測的精度可以從以下（）著手。

答案:與下游企業(yè)及時溝通;信息共享;采用準(zhǔn)確的預(yù)測模型;與下游企業(yè)共同預(yù)測供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求預(yù)測的內(nèi)容包含市場需求預(yù)測、市場資源預(yù)測和市場營銷組合預(yù)測。（）

答案:對RFID技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是不局限于視線，但識別距離比光學(xué)系統(tǒng)近。（）

答案:錯RFID是一種非接觸式的自動識別技術(shù)。（）

答案:對供應(yīng)鏈中信息的構(gòu)成包括（）。

答案:配送和零售信息;供應(yīng)源信息;需求信息;生產(chǎn)信息電子商務(wù)按交易涉及的商品內(nèi)容分類，可以分為（）。

答案:間接電子商務(wù);直接電子商務(wù)二維條形碼的特點(diǎn)有（）。

答案:密度高，容量大?信息就是企業(yè)的生命，一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。（）

答案:對條碼技術(shù)具有（）的優(yōu)點(diǎn)。

答案:出錯率低;操作簡單;識別快速準(zhǔn)確;成本低我們?nèi)粘Ｙ徺I的商品包裝上所印的條形碼一般就是（）。

答案:EAN碼造成逆向選擇的原因有（）。

答案:信用機(jī)制不完善;溝通不充分;信息不對稱以下措施可以控制敗德行為的是（）。

答案:加強(qiáng)監(jiān)督;合約激勵;簽里完全合約;交抵押金對于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對多的，且與之關(guān)系是密切的。（）?

答案:對?高層管理的承諾是成功建立合作關(guān)系最關(guān)鍵的問題。（）

答案:對?實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品和技術(shù)共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機(jī)會共享和風(fēng)險共擔(dān)。（）

答案:對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立步驟包括（）。

答案:加強(qiáng)合作關(guān)系;戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析;正式建立合作關(guān)系;確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇合作伙伴消除逆向選擇的策略包括（）。

答案:通過第三方認(rèn)證;建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系;考察業(yè)績和商譽(yù);建立短期合作關(guān)系合作伙伴選擇的原則，一般包括（）。

答案:總成本核算原則;靈敏性原則;核心能力原則對于長期合作需求而言,合作伙伴應(yīng)選擇（）

答案:戰(zhàn)略性合作伙伴合作伙伴選擇的一般性原則,不包括（）。

答案:風(fēng)險最大化原則當(dāng)合約一方的行為不能被完全觀察，該方可能改變自己的行為方式，采取以損害合約另一方利益來追求自身利益的行為，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為（）。

答案:敗德行為在選擇非主要原材料的合作伙伴時,常采用的方法是（）

答案:直觀判斷法當(dāng)訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時,可采用（）來選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤?/p>

答案:招標(biāo)法保險交易中的敗德行為是指（）。

答案:投保人掩蓋自己的疾病，欺騙保險公司造成逆向選擇最根本的原因是（）。

答案:信息不對稱企業(yè)關(guān)系的演變過程包括（）幾個階段。

答案:合作伙伴關(guān)系;物流關(guān)系;傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系（）是一種定性與定量分析相結(jié)合的多種決策分析的方法。

答案:A、加權(quán)分析法供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作是以信任為基礎(chǔ)的。（）

答案:對創(chuàng)新性產(chǎn)品相對于功能性產(chǎn)品具有以下特征。（）

答案:產(chǎn)品生命周期短根據(jù)功能性不同，可以把供應(yīng)鏈劃分為（）。

答案:效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈自頂向下的方法是指從局部走向全局的方法，自底向上的方法是從全局走向局部的方法。（）

答案:錯阿萊公司主營產(chǎn)品是時尚服裝,其需求不太穩(wěn)定,需求預(yù)測的準(zhǔn)確度較低,應(yīng)匹配（）。

答案:反應(yīng)性供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈適用于功能性產(chǎn)品，反應(yīng)性供應(yīng)鏈適用于創(chuàng)新性產(chǎn)品。（）

答案:對創(chuàng)新性產(chǎn)品的特點(diǎn)是（）。

答案:邊際貢獻(xiàn)率高根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略矩陣，經(jīng)營創(chuàng)新型產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該將其供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)為（）供應(yīng)鏈。

答案:反應(yīng)性與反應(yīng)型供應(yīng)鏈相匹配的產(chǎn)品是（）。

答案:時裝下列不屬于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則的是（）。

答案:互利性原則有效顧客反應(yīng)（ECR）適用于所有的普通商品。（）

答案:錯??ABC作業(yè)成本法的信息數(shù)據(jù)的獲取可以脫離傳統(tǒng)的總賬表。（）?

答案:錯下列哪些屬于ECR的四大要素？（）

答案:有效促銷;有效引進(jìn)新產(chǎn)品;有效生產(chǎn);有效補(bǔ)貨QR不可以降低廠商的流通費(fèi)用。（）

答案:對下列哪個不屬于QR對零售商的優(yōu)點(diǎn)（）

答案:提高了流通費(fèi)用;生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確ECR是（）的縮寫。

答案:有效客戶響應(yīng)以下哪個是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)（）。

答案:可以精確核算制造成本;可以有效地改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策;提供了便于不斷改進(jìn)的業(yè)績評價體系QR的自動補(bǔ)貨要求供應(yīng)商更快，更頻繁地配送商品，但也不能保證店鋪不缺貨。（）

答案:對快速反應(yīng)的集成是指（）

答案:重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，將公司整體業(yè)務(wù)集成起來，以支持公司整體戰(zhàn)略快速反應(yīng)系統(tǒng)(QR)的目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時間和整個供應(yīng)鏈上的庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。（）

答案:對ECR的戰(zhàn)略主要集中在哪些領(lǐng)域（）。

答案:有效補(bǔ)貨;有效地引進(jìn)新產(chǎn)品;有效促銷活動QR實(shí)施的第一步是（）

答案:條形碼和EDI經(jīng)濟(jì)的全球化，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、競爭日益激烈，要求企業(yè)采用橫向一體化模式，不斷提高企業(yè)競爭力。（）

答案:對供應(yīng)鏈管理的