燃氣有限公司應急專題預案

綜合應急預案1總則1.1編制目標為了提升某某天然氣應對突發(fā)事件能力，預防和降低天然氣突發(fā)事件，對天然氣突發(fā)事件采取切實可行方法，最大程度地減輕突發(fā)事件造成危害和損失，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，支持和保障社會經(jīng)濟發(fā)展，特制訂本預案。1.2編制依據(jù)國家相關法律、法規(guī)、政策、標準。1.3適用范圍1.3.1區(qū)域范圍本預案適適用于我企業(yè)建設、運行、管理西溫莊門站、丈子頭門站、小店高中壓調壓站、新張村高中壓調壓站、高壓輸氣管線、高壓儲氣管線和中壓輸配管線、中低壓調壓站（箱、柜）。1.3.2適用事故類型天然氣泄漏、火災、爆炸、忽然停氣二十四小時事故、電氣災難、特大暴雨造成洪澇災難、雷電災難、地震災難1.3.3事故等級事故等級表類型等級重傷（人）死亡（人）財產(chǎn)損失（萬元）停氣（小時）居民停氣（戶）特大險情（Ⅰ級紅色）≥100≥30≥1億元≥24≥3萬重大險情（Ⅱ級橙色）50≤X<10010≤X<305千萬≤X<1億元≥241萬≤X<3萬較大險情（Ⅲ級黃色）10≤X<503≤X<101000萬≤X<5000萬≥241萬≤X<3萬通常險情（Ⅳ級藍色）<10<3<1000萬<24<1萬1.3.4響應等級依據(jù)事故大小開啟響應等級預案1.4應急預案體系1.4.1預案組成企業(yè)應急預案由綜合預案、專題預案和現(xiàn)場處理方案三部分組成。1.5應急工作標準應急工作遵照以下標準：以人為本，降低危害標準。居安思危，預防為主標準。分級管理，先期處理標準。統(tǒng)一指揮，專業(yè)救援標準。即報情況，跟蹤落實標準。2生產(chǎn)經(jīng)營單位危險性分析2.1企業(yè)基礎概況企業(yè)名稱：某某天然氣。生產(chǎn)經(jīng)營范圍：天然氣輸氣管網(wǎng)計劃、設計、建設、管道施工；天然氣儲配、銷售、運行、管理、用戶設施設計安裝；天然氣加氣站建設、天然氣汽車改裝及零部件經(jīng)銷；天然氣器具生產(chǎn)、加工、銷售；天然氣相關技術咨詢及開發(fā)研制。關鍵安全設施：丈子頭門站、西溫莊門站、小店高中壓調壓站、新張村高中壓調壓站、CNG母站，高、中低壓管線。供氣范圍：太原市區(qū)居民用戶，工業(yè)用戶，營業(yè)用戶，福利用戶。設計供氣能力：一期工程設計能力為年供氣能力6.9億m3。二期工程實現(xiàn)后，將達成9.6億m3/年。2.2危險源和風險分析2.2.1關鍵危險源丈子頭、西溫莊門站、小店高中壓、新張村高中壓調壓站、CNG壓縮天然氣母站、高壓儲氣管線、DN200以上中壓輸配管線2.2.2事故原因分析天然氣介質原因、管道沿線自然災難原因、管道系統(tǒng)潛在危險原因、場站系統(tǒng)危險原因、來自自控系統(tǒng)潛在危險原因、可能受到職業(yè)危害崗位及危害程度2.2.3關鍵危險源周圍環(huán)境分析丈子頭、西溫莊、新張村周圍無重大危險源。關鍵危險來自站區(qū)內本身危害。南側是加油站距離為47米。符合國家規(guī)范要求。不過油因為加站屬關鍵危險源，所以小店高中壓調壓站是防范關鍵。 高壓儲氣管線沿環(huán)城高速公路綠化帶敷設，周圍空曠，沿線基礎無重大危險源。關鍵危險源來自管道本身和沿線閥門。中壓管線關鍵是調壓站和煤氣管線相銜接部分。關鍵危險來自外界野蠻施工、超載車輛碾壓和本身腐蝕等原因，造成線路漏氣危害。3組織機構及職責3.1應急搶險組織機構設置3.2應急搶險組織機構職責應急搶險組織機構職責名稱組成組員職責應急指揮部總指揮：總經(jīng)理常務副總指揮：生產(chǎn)副總副總指揮：總工程師、基建副總經(jīng)理、經(jīng)理助理組員：企業(yè)各部門部長和煤氣企業(yè)管線所所長、管理站站長全方面負責天然氣企業(yè)應急搶險工作。負責審核搶修方案、應急調度、信息上報等事項。負責組織事故調查、總結、處理和善后工作。負責專業(yè)搶險隊伍和外援隊伍協(xié)調工作。召集分析事故發(fā)生原因，防范對策及制訂改善計劃。在停氣、通氣過程中和區(qū)街委會等相關單位共同做好安全保障工作?？傊笓]1.全方面負責天然氣企業(yè)應急搶險工作。2.負責現(xiàn)場指揮、重大關鍵事件決議。3.同意搶險方案。4.負責和上級領導溝通。5.負責對外信息公布。常務副總指揮1.嚴格實施總經(jīng)理指示，具體指揮同意后應急方案。2.判定事故影響范圍。審定事故期間天然氣生產(chǎn)調度方案。3.審核應急搶險方案。4.負責調度應急搶險物資。5.負責組織事故調查、總結、處理和善后。5.負責授權對各類應急人員培訓。副總指揮1.負責事故搶險工作指揮、協(xié)調工作。2.負責國際事故可能造成影響。3.負責組織制訂搶險方案或多套方案。4.負責停氣時間和駐地單位溝通、協(xié)調工作。5負責召集教授組研究搶險方案。應急辦公室主任：生產(chǎn)技術部部長副主任：綜合辦主任、總調度長組員：生產(chǎn)部、綜合辦、計劃企管部、人力資源部、財務部。1.負責天然氣突發(fā)事件預防預警信息搜集。2.公開天然氣報警電話。3.負責安排出警工作，落實出險情況。4.負責向企業(yè)領導匯報接警情況。5.負責事故期間氣源調配、電力調度工作。6.負責指揮中心信息聯(lián)絡、協(xié)調工作。應急搶險組組長：高壓搶險所所長副組長：門站站長、副站長、CNG站長、機動部部長組員：門站、CNG母站、機動部、義務消防隊、醫(yī)療救護隊安監(jiān)處、計企部全體組員、應急搶險1隊（生產(chǎn)組）應急搶險2隊（基建組）1.負責事故現(xiàn)場搶險行動，確保行動根據(jù)計劃完成。2.負責關閉閥門、放散、帶氣作業(yè)、現(xiàn)場警戒、消防等。3.負責各自所轄區(qū)域應搶救援工作。4.負責落實搶修工作所需資源，若需資源欠缺，立即請求援助。5.負責立即、定時向上級匯報事故信息。6.負責現(xiàn)場受傷人員救護工作；負責和120搶救中心對接。技術方案組組長：生產(chǎn)技術部部長副組長：安監(jiān)四處長、總工辦主任；組員：生產(chǎn)部、門站、安監(jiān)處、機動部、總工辦全體組員1.負責向事故現(xiàn)場指揮部提供決議咨詢、工作提議和現(xiàn)場應急方案。2.參與應急現(xiàn)場指揮部應急處理工作，為公眾提供突發(fā)公共事件相關防護方法技術咨詢。3.負責起草應急文件（對臨時小型事故能夠口頭表示）。4.負責現(xiàn)場資源使用和需求分析。5.負責掌握事故擔心情況，立即修改方案，正確向指揮部匯報。安全警戒組組長：安監(jiān)四處長副組長：黨群工作部部長安監(jiān)處、黨群部全體組員1.負責平時對各單位應搶救援物資貯備檢驗、調度和管理協(xié)調。2.發(fā)生險情時設置應搶救援現(xiàn)場安全警戒范圍，發(fā)放搶險標志牌，控制無關人員進入事故現(xiàn)場。3.指揮事故區(qū)域及周圍交通秩序。4.若險情有可能危及周圍人民生命財產(chǎn)安全，應立即通知人員疏散。5.配合協(xié)調公安、消防部門做好相關工作等。后勤保障組組長：供給部部長副組長：行政后勤部部長、財務部長、用戶中心主任組員：財務部、供給部、行政后勤部、用戶發(fā)展管理中心全體組員1.負責指揮部全體組員、搶險隊伍和相關人員后勤保障工作。2.負責一線搶險人員飲食工作。3.負責一線搶險人員帳篷安置工作，妥善安排搶險人員休息。4.用戶中心負責市民電話解答和撫慰工作。5.負責搶險物資準備、調運和管理工作。宣傳通訊組組長：黨群工作部部長副組長：客服主任組員：黨群部、客服部全體組員1.負責應搶救援相關后勤保障工作。2.傷員緊搶救護工作。3.新聞媒體接洽、協(xié)調及相關信息提供和公布等工作。4.應搶救援工作所需車輛調配工作，并配合交警部門做好相關工作。5.負責市民電話解答和撫慰工作。義務消防隊義務消防1組（西溫莊組）義務消防2組（丈子頭組）義務消防3組（CNG組）義務消防4組（企業(yè)組）1.負責各自管轄區(qū)消防工作。2.負責檢驗消防設施設備完好情況。3.負責清理管轄區(qū)內消防隱患。4.接收消防培訓，參與消防演練。5.宣傳消防知識。4預防和預警4.1危險源監(jiān)控門站和高中壓調壓站為我企業(yè)關鍵保護范圍。預防方法有：甲烷氣體監(jiān)測儀、攝像監(jiān)視系統(tǒng)、紅外線報警系統(tǒng)、應急電源，還有專門設置天然氣放散系統(tǒng)。在工藝區(qū)內和控制室內全部接線安裝了防雷單元。應急處理關鍵點：泄漏事故處理方案關鍵點、火災事故處理方案關鍵點、爆炸事故處理方案關鍵點、人員安全防護。4.2預警行動企業(yè)應急指揮中心確定可能造成安全生產(chǎn)事故災難信息后，開啟企業(yè)突發(fā)事件應急預案。必需時請求上級應搶救援指揮機構協(xié)調。尤其重大供氣安全事故Ⅰ級、重大供氣安全事故Ⅱ級、較大供氣安全事故Ⅲ級發(fā)生后，立即向市政府應急中心匯報，同時向市建管委、安監(jiān)局和當?shù)赜蛘畱敝笓]中心辦公室匯報。通常供氣安全事故Ⅳ級，向市建管委、市安監(jiān)局應急指揮中心匯報，同時向當?shù)赜蛘畱辈块T匯報，依法采取緊急處理方