《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課件

1Z200000

建設(shè)工程項(xiàng)目管理精品文檔1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理精品文檔1Z201000

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論精品文檔1Z201000

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z201040掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法精品文檔1Z201050掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式1Z201060掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理1Z201070掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z201090掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法精品文檔1Z201100熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1Z201110了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展1Z201120了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識1Z201130了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念精品文檔1Z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.1）1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制—實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（結(jié)果）2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理對象必須有明確的目標(biāo)（沒有目標(biāo)無法控制）精品文檔1Z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.1）1Z201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1Z201012業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201013設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201015供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201016總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)精品文檔1Z201011

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（P.1）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成(實(shí)施期),通過項(xiàng)目策劃和控制使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)—項(xiàng)目策劃：目標(biāo)控制的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。有項(xiàng)目決策期策劃和實(shí)施期策劃，這里指實(shí)施期策劃—項(xiàng)目控制：實(shí)際值和計(jì)劃值（目標(biāo)值）對比、糾偏精品文檔2建設(shè)工程項(xiàng)目的生命期及管理1）決策期：管理的任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，是開發(fā)管理，不是建設(shè)工程項(xiàng)目管理范疇2）實(shí)施期：管理的任務(wù)是通過項(xiàng)目管理（PP+PC）使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，即建設(shè)工程項(xiàng)目管理3）使用期：管理的任務(wù)是使項(xiàng)目用得好，不是建設(shè)工程項(xiàng)目管理范疇，是設(shè)施管理精品文檔3、一個建設(shè)工程項(xiàng)目，有許多參與單位，有不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是生產(chǎn)過程的總組織者，故業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心。4、項(xiàng)目管理的類型有：業(yè)主方的、設(shè)計(jì)方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項(xiàng)目管理5、投資方、咨詢方、開發(fā)方服務(wù)于業(yè)主方的項(xiàng)目管理精品文檔1Z201012

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.2）1、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。1）投資目標(biāo)—總投資目標(biāo)2）進(jìn)度目標(biāo)—項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)3）質(zhì)量目標(biāo)—施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量4）它們是對立統(tǒng)一關(guān)系精品文檔費(fèi)用對立統(tǒng)一總費(fèi)用M

直接費(fèi)間接費(fèi)

工期精品文檔費(fèi)用總質(zhì)量成本統(tǒng)一對立鑒定成本和預(yù)防成本M內(nèi)部損失和外部損失成本質(zhì)量精品文檔2、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動用前準(zhǔn)備（竣工驗(yàn)收、動用準(zhǔn)備）、保修期（在使用階段完成實(shí)施階段的遺留任務(wù)）精品文檔3、業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)是:1）實(shí)施階段的三管理：安全管理、合同管理、信息管理2）實(shí)施階段的三目標(biāo)控制—進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制3）一協(xié)調(diào)—組織協(xié)調(diào)故任務(wù)有：5*7=35塊安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)精品文檔1Z201013

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(P.3)1、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益，2、其管理主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、施工、動用前準(zhǔn)備和保修期階段3、目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目的投資目標(biāo)精品文檔4、任務(wù)（7項(xiàng)）1）與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理2）設(shè)計(jì)成本控制、與設(shè)計(jì)有關(guān)的造價控制3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制5）設(shè)計(jì)合同管理6）設(shè)計(jì)信息管理7）與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織協(xié)調(diào)精品文檔1Z201014

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.3-4）1、施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益和項(xiàng)目的整體利益2、目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)3、主要在施工階段進(jìn)行，也涉及其他階段，尤其是設(shè)計(jì)階段4、任務(wù)：施工的三控制、三管理、一協(xié)調(diào)精品文檔1Z201015

供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.4）1、供貨方的項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方自身的利益2、目標(biāo)：供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)3、主要在施工階段進(jìn)行，也涉及其他階段4、任務(wù)：供貨的三控制、三管理、一協(xié)調(diào)精品文檔1Z201016

總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.4）1、目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和其本身的成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2、涉及實(shí)施階段的全過程3、任務(wù)：三控制、三管理和一協(xié)調(diào)精品文檔1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念1Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)精品文檔1Z201021

建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P.4-5）1、737號文件等有關(guān)文件的7點(diǎn)規(guī)定：1）工程監(jiān)理是國家推行的制度2）工程監(jiān)理制度的目的：確保質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益3）工程監(jiān)理的依據(jù)：國家文件、法律法規(guī)、監(jiān)理合同、其他合同4）哪些工程監(jiān)理：五類5）與各方的關(guān)系：與項(xiàng)目法人；與被監(jiān)理者6）工程監(jiān)理準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)7）在國際上屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇精品文檔1Z201022

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（P.5）1、是市場主體之一，高智能的有償技術(shù)服務(wù)——工程咨詢服務(wù)2、對建設(shè)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任精品文檔1Z201023

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（P.5）1、控制工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量，合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。2、代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督精品文檔1Z201030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z201031組織論的基本內(nèi)容1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系1Z201033項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1Z201034項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1Z201035項(xiàng)目管理任務(wù)分工表1Z201036項(xiàng)目管理職能分工表1Z201037工作流程圖1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖精品文檔1Z201031組織論的基本內(nèi)容（P.6）1、組織論的概念：組織論研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。2、組織論是項(xiàng)目管理最重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科3、常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)——職能組織結(jié)構(gòu)：指令源多——線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個指令源，指令路徑長——矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源有兩個，適用于大的組織系統(tǒng)精品文檔4、相對靜態(tài)的組織關(guān)系：組織結(jié)構(gòu)，反映指令關(guān)系；組織分工，反映任務(wù)分工和管理職能分工5、相對動態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織，反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系8、基本的組織工具有：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖，任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖、合同結(jié)構(gòu)圖精品文檔1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系（P.7）1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織2、組織是系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素3、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。組織措施是最重要的措施4、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、管理方法與工具精品文檔1Z201033項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（P.7）1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖即WBS，是一種組織工具，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)3、圖中的分解連線是不帶箭頭的精品文檔1Z201034項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（P.8）1、即OBS，描述本身的組織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編碼2、OBS還應(yīng)表達(dá)與各項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系3、各項(xiàng)目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖4、直線式不允許越層指揮5、要畫出指令關(guān)系線精品文檔1Z201035

項(xiàng)目管理任務(wù)分工表(P.9-10)1、各項(xiàng)目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表2、在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)精品文檔1Z201036

項(xiàng)目管理職能分工表（P.9-10）1、管理的職能指組成管理的各環(huán)節(jié)—提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查2、項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表3、項(xiàng)目管理職能分工表是用表格表示項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工精品文檔1Z201037工作流程圖（P.10）1、用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作（含管理工作）之間的邏輯關(guān)系2、工作流程圖可逐步細(xì)化精品文檔1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖(P.11)1、合同結(jié)構(gòu)圖反映各項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系2、用雙向箭線聯(lián)系合同關(guān)系（單向箭線聯(lián)系指令關(guān)系）精品文檔1Z201040掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z201041建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念1Z201042建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201043建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法精品文檔1Z201041

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念（P.12）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理(W)項(xiàng)目管理需要做什么工作(W)怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理(H)誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作(W)什么時候做哪些項(xiàng)目管理工作(W)項(xiàng)目的總投資(H)項(xiàng)目的總進(jìn)度(H)精品文檔2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及：整個實(shí)施階段3、屬業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇精品文檔1Z201042

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P.12）1、項(xiàng)目概述2、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和結(jié)論3、項(xiàng)目管理的組織4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析5、投資控制的方法和手段6、進(jìn)度控制的方法和手段7、質(zhì)量控制的方法和手段精品文檔8、安全、健康與環(huán)境管理的策略9、信息管理的方法和手段10、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析11、設(shè)計(jì)過程的管理12、施工過程的管理13、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略精品文檔1Z201043建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的

編制方法（P.13）1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，約請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加編制2、執(zhí)行中隨變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整精品文檔1Z201050

掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式1Z201051項(xiàng)目管理委托的模式1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1Z201053施工任務(wù)委托的模式1Z201054設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式1Z201055物資采購的模式精品文檔1Z201051項(xiàng)目管理委托的模式（P.13）1、項(xiàng)目管理咨詢公司可接受多方的委托，進(jìn)行項(xiàng)目管理服務(wù)2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理模式：1）自管2）委托3）雙方共同管理，但是應(yīng)由咨詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理精品文檔1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式(P.13)1、業(yè)主委托總負(fù)責(zé)單位，總負(fù)責(zé)單位再進(jìn)行委托2、業(yè)主平行委托多設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)精品文檔1Z201053施工任務(wù)委托的模式

(P.13-14)1、業(yè)主委托施工總包單位（一個、聯(lián)合體或合作體）2、業(yè)主委托施工總包管理單位（一個、聯(lián)合體或合作體）進(jìn)行管理，然后業(yè)主再委托分包單位施工3、業(yè)主平行委托多施工單位施工（平行發(fā)包）4、提倡工程總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包精品文檔1Z201054設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)

綜合委托的模式（P.14）1、設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式可以稱為項(xiàng)目（工程）總承包模式2、工程總承包是全過程或若干階段承包3、工程總承包企業(yè)按合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)4、工程總承包有多種方式，D-B，EPC，D-P等，應(yīng)按合同約定選擇精品文檔1Z201055物資采購的模式(P.14)1、工程建設(shè)物資采購指建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購2、工程建設(shè)物資采購的模式有：1）業(yè)主采購2）承包商采購3）業(yè)主與承包方商定某些物資的指定供貨商3、業(yè)主不得指定承包單位采購某些物資，不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商精品文檔1Z201060掌握建設(shè)工程項(xiàng)目

目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理1Z201061工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理1Z201062應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法1Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法精品文檔1Z201061

項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理（P.15）1、項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論（圖）2、項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制程序分三步循環(huán)：1）目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值；2）動態(tài)控制：收集目標(biāo)實(shí)際值—與計(jì)劃對比—偏差—糾正；3）必要的目標(biāo)調(diào)整，回到第一步3、糾偏措施有：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施精品文檔1Z201062應(yīng)用動態(tài)控制原理

控制進(jìn)度的方法（P.16）第一步，編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃；論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；目標(biāo)分解第二步，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)第三步，里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)或?qū)⑵浼?xì)化作為進(jìn)度的計(jì)劃值；收集相應(yīng)的實(shí)際值第四步，計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較第五步，采取糾偏措施（四種）精品文檔1Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理

控制投資的方法（P.16）第一步，編制投資規(guī)劃、概預(yù)算，分析論證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，進(jìn)行目標(biāo)分解第二步，收集實(shí)際值第三步，投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較第四步，采取糾偏措施（四種）精品文檔1Z201070掌握施工企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201071施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201072施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1Z201073施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任精品文檔1Z201071施工企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)（P.17）1、自2003年2月27日取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，過渡期2008年2月27日為止2、大中型項(xiàng)目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任3、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。5、建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是崗位的名稱，不能互相代替，不能取消項(xiàng)目經(jīng)理精品文檔1Z201072施工企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（P.17-18）1、職責(zé)4條2、權(quán)力6條引自1995年1號文精品文檔1Z201073施工企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（P.18）1、要對項(xiàng)目經(jīng)理的市場行為進(jìn)行監(jiān)督管理2、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任精品文檔1Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z201081人力資源管理的概念1Z201082人力資源管理的任務(wù)精品文檔1Z201081

人力資源管理的概念（P.18-19）1、項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程2、項(xiàng)目人力資源管理的目的：調(diào)動項(xiàng)目參與人的積極性；建立有效的工作機(jī)制；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。精品文檔1Z201082

人力資源管理的任務(wù)（P.19）1、編制人力資源規(guī)劃2、獲取項(xiàng)目管理班子人員3、管理項(xiàng)目管理班子人員4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制建立溝通和解決沖突的渠道創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍采取相應(yīng)措施健全團(tuán)隊(duì)精品文檔1Z201090掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的理論、組織與方法1Z201091建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的基本理論1Z201092建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織1Z201093建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法精品文檔1Z201091建設(shè)工程項(xiàng)目

總承包的基本理論（P.19-20）1、建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。2、建設(shè)工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)施工過程的組織集成，促進(jìn)結(jié)合，達(dá)到增值的目的。精品文檔1Z201092建設(shè)工程項(xiàng)目

總承包的組織（P.20）1、一個具有設(shè)計(jì)和施工力量的企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目總承包2、設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體進(jìn)行工程項(xiàng)目總承包3、由施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目總承包、設(shè)計(jì)單位分包4、由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目總承包、施工單位分包精品文檔1Z201093建設(shè)工程項(xiàng)目

總承包的方法（P.20）1、工作步驟：1）業(yè)主或咨詢工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求，實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求；2）總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價文件；3）設(shè)計(jì)評審；4）合同談判，確定合同價精品文檔2、國際上工程總承包招標(biāo)采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標(biāo)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)文件不具體精品文檔1Z201100熟悉建設(shè)工程

監(jiān)理的工作方法(21)1Z201101建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1、監(jiān)理程序：編規(guī)劃；編細(xì)則；按細(xì)則監(jiān)理；參與預(yù)驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見；提交監(jiān)理檔案資料2、問題改正：對施工方—要求改正對設(shè)計(jì)方—報(bào)告建設(shè)單位要求其改正3、旁站監(jiān)理：概念，對象、方法、職責(zé)、結(jié)果精品文檔1Z201110了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展1Z201111了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景1Z201112了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢精品文檔1Z201111了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景（P.22）1、國內(nèi)：80年代初引進(jìn)；1983年提出前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；2002年提出建立建造師制度，2003年提出過渡，并提出發(fā)展總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見2、國外：60年代末用于建設(shè)工程；70年代初設(shè)專業(yè)；70年代中后期興起咨詢服務(wù)；80年FIDIC頒布IGRA80PM；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域——（P.23）精品文檔1Z201112了解建設(shè)工程

項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢（P.23）1、發(fā)展的四代：ProjectManagement（傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理）ProgramManagement（項(xiàng)目全過程管理）PortfolioManagement(組合管理)ChangeManagement（變化管理）2、3M：分離集成化統(tǒng)一化（圖）3、應(yīng)用信息技術(shù)：PMIS；在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行工程管理精品文檔1Z201120了解建設(shè)工程

項(xiàng)目策劃的基本知識1Z201121建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念1Z201122建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容1Z201123建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容精品文檔1Z201121建設(shè)工程

項(xiàng)目策劃的基本概念（P.23-24）1、工程項(xiàng)目策劃定義：對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析與論證2、目的：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增殖3、增值的概念：P.24的7點(diǎn)：環(huán)境、目標(biāo)、協(xié)調(diào)的積極效果4、工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)：專家知識、信息的組織與集成，是知識管理，5、工程項(xiàng)目策劃是開放的工作過程：需要多方面的專家知識精品文檔1Z201122建設(shè)工程

項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容（P.24）1、主要任務(wù)是定義組織開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義2、基本內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析精品文檔1Z201123建設(shè)工程

項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容（P.24）1、任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)2、內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施的組織策化與項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃精品文檔1Z201130

了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念1Z201131風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念1Z201132建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1Z201133風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程精品文檔1Z201131

風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念（P.25）1、風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定性；影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性2、風(fēng)險(xiǎn)量=損失程度*概率（圖中A處風(fēng)險(xiǎn)量最大，D處最小）——期望值精品文檔1Z201132

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（P.25-26）組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)精品文檔1Z201133

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（P.26）1、風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)、有關(guān)法規(guī)的要求2、風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)控制（降低風(fēng)險(xiǎn)量）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移精品文檔1Z202000

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制精品文檔1Z202000

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法精品文檔1Z202010

掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)1Z202012施工成本管理的措施精品文檔1Z202011

施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）施工成本預(yù)測施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核精品文檔1Z202012

施工成本管理的措施（P.28-29）組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施精品文檔1Z202020掌握施工成本

計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202021施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1Z202022按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃1Z202023按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃1Z202024按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃精品文檔1Z202021施工成本

計(jì)劃的編制依據(jù)（P.29）合同報(bào)價書施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)或施工方案市場價格內(nèi)部價格已簽合同制度和歷史資料精品文檔1Z202022按施工成本組成

編制施工成本計(jì)劃（P.29）施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)間接成本措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水降水精品文檔1Z202023按子項(xiàng)目組成

編制施工成本計(jì)劃(P.29)項(xiàng)目施工成本單項(xiàng)工程施工成本單項(xiàng)工程施工成本單項(xiàng)工程施工成本單位工程施工成本單位工程施工成本單位工程施工成本分部工程施工成本分部工程施工成本分部工程施工成本分項(xiàng)工程施工成本分項(xiàng)工程施工成本分項(xiàng)工程施工成本精品文檔1Z202024按工程進(jìn)度

編制施工成本計(jì)劃（P.30）在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，既安排時間，又安排成本支出計(jì)劃2萬元A在實(shí)踐中往往將以上方法結(jié)合起來使用。精品文檔1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202031工程變更價款的確定程序1Z202032工程變更價款的確定方法1Z202033索賠費(fèi)用的組成1Z202034索賠費(fèi)用的計(jì)算方法1Z202035工程結(jié)算方法精品文檔1Z202031

工程變更價款的確定程序（P.30）綜合單價因工程量變更需要調(diào)整的程序：1、漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)變更引起的新清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)2、清單有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價；以外的，增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)精品文檔1Z202032

工程變更價款的確定方法（P.30-32）1、我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的三條規(guī)定：2、合同中的工程量清單中的單價和合價，用于變更，易被三方接受，也比較公平：計(jì)算變更價款時可直接套用；間接套用（換算）；部分套用3、例：1）采用合同中工程量清單的單價和價格（換算）2）協(xié)商單價和價格精品文檔4、FIDIC合同條件的約定1）各項(xiàng)工作內(nèi)容的適宜費(fèi)率或價格，應(yīng)為合同的；合同中沒有的工作內(nèi)容，取類似工作的2）以下情況采用新的費(fèi)率或價格：A、工程量變動大于10%；費(fèi)用超過了合同金額的1%；工程量變化造成單位成本變動超過1%；這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”B、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；合同中沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價格；合同中沒有類似的工作精品文檔如果沒有相關(guān)的費(fèi)率或價格可供推算新的，根據(jù)實(shí)施該工作的實(shí)際成本、合理利潤，并考慮其他相關(guān)事項(xiàng)后得出新的費(fèi)率和單價精品文檔1Z202033

索賠費(fèi)用的組成(P.32-33)1、索賠費(fèi)用的主要組成與工程款計(jì)價的內(nèi)容相似2、國際慣例的可索賠費(fèi)用（圖）3、各種費(fèi)用索賠的內(nèi)容（P.32-33）：1）人工費(fèi)；2）材料費(fèi)；3）施工機(jī)械使用費(fèi)；4）分包費(fèi)；5）現(xiàn)場管理費(fèi)；6）利息；7）總部管理費(fèi)；8）利潤精品文檔1Z202034

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法（P.33-34）1）實(shí)際費(fèi)用法——最常用的方法，原則是：以實(shí)際開支為依據(jù)索要補(bǔ)償（直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤）2）總費(fèi)用法：實(shí)際總費(fèi)用-報(bào)價時的估算總費(fèi)用3）修正總費(fèi)用法：總費(fèi)用法計(jì)算原則下，去掉不合理部分

案例：指令暫停的可索賠費(fèi)用精品文檔1Z202035工程結(jié)算方法（P.35-37）（1）承包工程價款的主要結(jié)算方式（四種）（2）工程預(yù)付款（3）工程預(yù)付款的回扣（4）工程進(jìn)度款：涉及兩個方面：工程量的計(jì)算、單價的計(jì)算（5）竣工結(jié)算（6）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算（四類方法）精品文檔1Z202040掌握施工成本控制和

分析的依據(jù)和方法1Z202041施工成本控制的依據(jù)1Z202042施工成本控制的步驟1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依據(jù)1Z202045施工成本分析的方法精品文檔1Z202041施工成本控制的依據(jù)（P.38）1）工程承包合同2）施工成本計(jì)劃3）進(jìn)度報(bào)告4）工程變更精品文檔1Z202042施工成本控制的步驟（P.38）比較分析預(yù)測糾偏檢查精品文檔1Z202043施工成本控制的

方法（P.39-41）（1）偏差的概念（2）偏差分析的方法1）橫道圖法（P.40圖）2）表格法(P.40表)3）曲線法（P.41圖）精品文檔1Z202044施工成本

分析的依據(jù)（P.41-42）1）會計(jì)核算2）業(yè)務(wù)核算3）統(tǒng)計(jì)核算精品文檔1Z202045施工成本

分析的方法（P.42-45）（1）成本分析的基本方法1）對比法2）因素分析法3）差額計(jì)算法4）比率法:相關(guān)比率;構(gòu)成比率;動態(tài)比率精品文檔（2）成本分析的綜合方法1）分部分項(xiàng)工程成本分析2）月（季）度成本分析3）年度成本分析4）竣工成本綜合分析:竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約分析及經(jīng)濟(jì)效果分析。精品文檔1Z2030000

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制精品文檔1Z2030000

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念1Z203020掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1Z202030掌握建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法

1Z203040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203050了解計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義精品文檔1Z203010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目

進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，

以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念1Z203011建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的1Z203012建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1Z203013建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念精品文檔1Z203011建設(shè)工程項(xiàng)目

進(jìn)度控制的含義和目的（P.46）1、進(jìn)度控制的含義：是動態(tài)的過程：執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃；收集進(jìn)度實(shí)際值；與目標(biāo)值進(jìn)行對比；糾正偏差（檢查與調(diào)整計(jì)劃）2、進(jìn)度控制的目的：通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)精品文檔1Z203012建設(shè)工程項(xiàng)目

進(jìn)度控制的任務(wù)（P.46）（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)（2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)精品文檔1Z203013建設(shè)工程項(xiàng)目

進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念（P.47-48）（1）四個層次（2）四類進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（3）注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)精品文檔1Z203020掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1Z203021橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算1Z203024關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念1Z203025時差的概念精品文檔1Z203021橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的

編制方法（P.48）1、優(yōu)點(diǎn)：直觀明了2、缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不清楚手工編制沒有嚴(yán)禁的計(jì)算手工調(diào)整難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)精品文檔1Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的

類型和應(yīng)用（P.48-50）（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（4）單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃JGJ121/T-1999（工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程）精品文檔（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1）形狀（P.49）2）基本符號箭線（含虛箭線）：代表工作；虛箭線聯(lián)系兩項(xiàng)工作和割斷無聯(lián)系的工作節(jié)點(diǎn)（含編號）：代表前后工作的連接點(diǎn)（開始點(diǎn)、結(jié)束點(diǎn)）精品文檔ABC精品文檔3）繪圖規(guī)則A）必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系B）嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C）節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線D）嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)和沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E）可以使用母線法繪圖F）應(yīng)盡量避免交叉，可使用過橋法或指向法G）應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)精品文檔4）邏輯關(guān)系圖的繪制：舉例1、2、3，作業(yè)5）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制：舉例：（書P.51），例一，作業(yè)例二，例三精品文檔6）時間參數(shù)的含義和計(jì)算A）工作持續(xù)時間（DI-J）：一項(xiàng)工作從開始到完成的時間。兩種計(jì)算方法：定額法；三時估計(jì)法B）最早開始時間（ESI-J）：各緊前工作完成后，本工作可能開始的最早時刻C）最早完成時間（EFI-J）：各緊前工作完成后，本工作可能完成的最早時刻精品文檔ETILTI精品文檔D）最遲開始時間（LSI-J）：在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻E）最遲完成時間（LFI-J）：在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻F）計(jì)算工期（TC）：根據(jù)時間參數(shù)計(jì)算所得到的工期G）要求工期（TR）：任務(wù)委托人提出的指令性工期H）計(jì)劃工期（TP）：根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期精品文檔I）總時差（TF）：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間J）自由時差（FF）：在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下本工作可以利用的機(jī)動時間精品文檔7）計(jì)算順序ESI，JEFI，JTCTPLFI，JLSI，JTFI，JFFI，J8）計(jì)算原理：舉例（在繪制例一的基礎(chǔ)上）精品文檔節(jié)點(diǎn)最早時間：以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開始時間。節(jié)點(diǎn)最遲時間：以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時間。精品文檔9）關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。10）關(guān)鍵線路：自始至終由關(guān)鍵工作相連形成的通路；總時間最長的線路。精品文檔（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1）基本符號：節(jié)點(diǎn)代表工作；箭線代表聯(lián)系,沒有虛箭線2）繪圖規(guī)則：與雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相同；增加虛擬節(jié)點(diǎn)精品文檔3）計(jì)算原理和方法：原理和雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相同；增加LAGI，J（間隔時間），后算FFILAGI，J=ESJ-EFIFFI=min{LAGI，J}精品文檔4）關(guān)鍵工作：總時差最小的工作5）關(guān)鍵線路的判別：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為0的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路精品文檔（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1）優(yōu)點(diǎn)：具有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩者的優(yōu)點(diǎn)2）缺點(diǎn)：調(diào)整不便3）基本符號：與雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相同，并增加彈簧線以表示自由時差精品文檔4）繪圖：不算就畫定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線定位內(nèi)向箭線已經(jīng)繪完的節(jié)點(diǎn)，把它定位在最早完成時間之大者的端部補(bǔ)波線………終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位。舉例精品文檔5）時間參數(shù)判別6）關(guān)鍵線路判別：自終至始不出現(xiàn)波線的通路7）總時差和最遲時間的計(jì)算TFI，J=min{TFJ-K}+FFI,JLSI,J=ESI,J+TFI,JLFI,J=EFI,J+TFI,J精品文檔（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1）基本符號：與單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相同2）繪圖規(guī)則：與單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相同，必須有虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)3）時距：STSFTSFTFSTF4）時間參數(shù)計(jì)算：必須考慮搭接關(guān)系（時距）5）LAGI，J的計(jì)算6）FFI計(jì)算7）關(guān)鍵線路的判別方法：與單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相同精品文檔1Z202030掌握建設(shè)工程

進(jìn)度控制的方法（P.54-56）1Z202031建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施1Z202032建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施1Z202033建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1Z202034建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施注意：各種措施的概念、內(nèi)容和關(guān)系各種措施的設(shè)計(jì)精品文檔1Z203040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203041建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容1Z203042建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟精品文檔1Z203041建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容(P.56)

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義：整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在決策階段確定的（2）控制時間：實(shí)施階段（3）控制主體：業(yè)主方及總承包方（4）論證時間：總進(jìn)度目標(biāo)控制前（4）論證的目的：實(shí)現(xiàn)的可能性（5）實(shí)施階段總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)容：各子階段的進(jìn)度精品文檔（6）大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性（7）總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施精品文檔1Z203042建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（P.57）調(diào)研項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析工作項(xiàng)編碼編制各層進(jìn)度計(jì)劃確定總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件無法實(shí)現(xiàn)時報(bào)告決策者精品文檔1Z203050了解計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義（P.58）1Z203051計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義（1）代替手工大量計(jì)算（2）確保計(jì)算準(zhǔn)確（3）利于調(diào)整（4）利于編制資源需求計(jì)劃精品文檔1Z207000

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理精品文檔1Z207000

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理1Z207010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義、目的和任務(wù)1Z207020熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法1Z207030了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義和功能1Z207040了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義精品文檔1Z207010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義、目的和任務(wù)1Z207011建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的1Z207012建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)精品文檔1Z207011建設(shè)工程項(xiàng)目信息

管理的含義和目的（P.159）（1）在項(xiàng)目管理中,最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理（2）信息是項(xiàng)目實(shí)施的重要