排水溝綜合標準施工組織設(shè)計

排水溝施工組織設(shè)計一、總則1.1編制說明本施工組織設(shè)計是依據(jù)此次招標過程中招標單位發(fā)給本工程設(shè)計圖紙、招標文件，按國家頒布現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和相關(guān)工藝標準進行編制。1.2編制標準嚴格實施基建程序、發(fā)揮本工程企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，精心施工，科學管理，加緊施工進度?？茖W地安排施工次序，采取平行流水作業(yè)法組織施工，確保施工連續(xù)性和均衡性，充足發(fā)揮人力、物力作用。充足利用優(yōu)異機械設(shè)備，減輕勞動強度，提升勞動生產(chǎn)率，加緊工程施工進度。全方面實施我企業(yè)質(zhì)量方針，根據(jù)ISO9002國際標準要求進行施工管理，切實落實實施國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。確保工程質(zhì)量和安全。加強工程進度科學性，計劃性管理，合理安排機械、材料、勞動力進退場，確保現(xiàn)場文明，整齊及工程正常施工。二、管理目標2.1投標范圍此次投標范圍為土建、水電、設(shè)備安裝。2.2工期目標總工期共60個日歷天。2.3質(zhì)量目標本工程施工協(xié)議承包范圍內(nèi)，達成現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量要求。2.4安全、文明施工目標杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故。按國家頒布《建筑施工安全檢驗標準》（JGJ59-99）實施。三、施工布署3.1工程項目管理班子配置3.1.1人員配置本項目管理層是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決議下，實施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)—企業(yè)技術(shù)部門、財務(wù)部門—項目經(jīng)理部—施工隊，工程企業(yè)各職能部門實施監(jiān)督管理。項目經(jīng)理部將對本項目標施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及材料設(shè)備、資金等組織、分配負全方面直接責任，其組成人員從企業(yè)管理機構(gòu)中擇優(yōu)選擇，優(yōu)化組合，將各項責任落實到人。依據(jù)現(xiàn)場實際情況，決定成立一個項目部，對工程實施全方面管理。3.1.2進入該工程機械設(shè)備和職業(yè)技能崗位人員和特殊工種人員：（1）我企業(yè)優(yōu)先安排本工程需要一批施工機械，如鋼筋加工機械、垂直運輸物料提升機械及現(xiàn)場攪拌、運輸機械等，努力爭取提升施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度。（2）安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗技能崗位人員和特殊工種人員進入施工，其中有電焊工、卷揚機工、電工、起重工等特殊工種人員、含有創(chuàng)優(yōu)工程實踐經(jīng)驗和技術(shù)配套建筑工人。3.2施工任務(wù)分工：挑選一名有經(jīng)驗，技術(shù)全方面高級技師為綜合土建隊隊長，配置多種專業(yè)特殊工種和部分配合工進行土建施工。給排水專業(yè)班組負擔該專業(yè)施工。施工中各班組必需緊密配合，相互聯(lián)絡(luò)，穿插施工。其中土建綜合隊可分泥工班和鋼筋班、砼班、配合工班。給排水工程由企業(yè)專業(yè)施工班負責施工。土建綜合班組負責土方開挖，基坑修整、修坡、超深部分施工、土方回填、鋼筋、砼、等工作。給排水班組負責本工程全部給排水安裝及配合土建綜合組安裝全部多種埋件。3.3施工準備工作3.3.1建立組織管理機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部，選擇經(jīng)驗豐富、技術(shù)全方面、安全意識強、吃苦耐勞，敢打硬仗施工隊。3.3.2組織相關(guān)工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)骨干仔細研究熟悉施工圖紙，組織參與圖紙會審，做好技術(shù)交底和施工方案編制工作。3.3.3安裝好現(xiàn)場臨時施工用電、用水線路，合理安排各項臨時設(shè)施，詳見施工平面部署圖。3.3.4對復(fù)雜部位和關(guān)鍵工序，制訂詳盡、嚴密施工技術(shù)方法，用以指導(dǎo)施工，并書面報甲方審批，經(jīng)同意后才進行施工。3.3.5組織施工人員、多種材料、設(shè)備進場，進場施工人員須經(jīng)安全教育合格，多種材料、設(shè)備必需經(jīng)檢驗、驗收合格方可進場。3.3.7進行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。四、施工進度計劃及確保方法4.1施工進度計劃安排依據(jù)本工程特點，可分為三個施工段即：清通現(xiàn)有排水溝、擋料墻施工、排水溝施工。4.2施工進度計劃確保方法4.2.1實施項目法管理。本工程中標后我們將委派含有豐富施工經(jīng)驗項目經(jīng)理負責整個工程項目管理，實際進入工地責任人員同投標文件相符合。以確保建設(shè)過程中施工決議正確性、立即性和有效性。這么才不會出現(xiàn)大失誤，少走甚至不走彎路。為確保按期完成本工程，在確保質(zhì)量、安全前提下，認真落實加緊工程進度具體方法，在環(huán)境條件許可情況下，晝夜三班倒施工。在施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢驗，預(yù)防返工而影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎从媱澩瓿?。管理人員堅持天天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當日工作情況和存在問題，部署第二天工作，立即處理施工過程中矛盾，凡受客觀原因影響工程進度時，必需采取有力方法，立即補回來。4.2.2確保材料進場計劃實施開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專員負責落實采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時適量供給，杜絕因為物資供給而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。按進度要求，有計劃、有秩序做好現(xiàn)場材料供給。4.2.3確保機械、機具投入做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)。4.2.4確保勞動力計劃實施安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗工人、管理人員投入施工，施工人員使用我企業(yè)基礎(chǔ)力量，全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作。加強工人生產(chǎn)和安全教育，經(jīng)過宣傳，落實本工程關(guān)鍵性，提出：保質(zhì)量、搶時間，出效益生產(chǎn)目標，組織工人隊組之間進行勞動競賽。4.2.5工期確保方法備料充足，確保水泥、砂和礫（碎）石、鋼材等常見工程材料和鋼管、鋼工具模及膠合板等周轉(zhuǎn)材料供給，按施工總進度計劃要求分批按期組織進場；半成品材料按材料計劃訂貨生產(chǎn)，確保施工供貨立即。施工高峰期前做好勞動力計劃安排，工程施工進入高峰期，立即組織各技術(shù)工程人員上崗，合理組織流水作業(yè)，立體交叉施工，確保施工進度。項目經(jīng)理部立即完善施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，依據(jù)施工進度計劃編制月旬作業(yè)計劃，施工員提案月旬作業(yè)計劃安排天天施工工作，認真進行檢驗落實。五、分項施工方案5.1擋料墻工程施工校核設(shè)計是否完備和完善，如設(shè)計和實際有出入，立即請示、報監(jiān)理工程師同意后施工。防護工程依據(jù)“先場外后場內(nèi)”、“先低高程后高高程”、“分段施工，分段完成”、“臨時和永久相結(jié)合”等標準，安排好和其它工程施工次序，盡可能避免相互干擾。在受地面積水和地下水影響土質(zhì)不良地段施工前和正式填挖路基前，先做好場地排水系統(tǒng)。土方采取人工或挖掘機開挖，砌體采取7.5＃漿砌石，頂面抹平，其它外露部分勾凸縫，縫寬大于2.5cm，縫高大于1cm；每10m設(shè)一道沉降縫，縫寬2cm，縫間回填瀝青木板；護肩墻分段開挖，分段砌筑，分段位置設(shè)在伸縮縫和沉降縫處。5.1.1基礎(chǔ)開挖施工前處理好場地排水，測量人員放樣確定開挖邊線和開挖高程。開挖盡可能采取機械施工，施工過程中，加強高程及邊線測量，嚴格控制超挖。開挖底部預(yù)留20cm，人工清除，以避免擾動基底持力層?；A(chǔ)開挖完成后應(yīng)就平面位置、開挖面高程、開挖尺寸、開挖坡度、開挖面平整度、基底承載力等項目自檢，自檢合格報請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，簽發(fā)合格證后，立即進行基礎(chǔ)覆蓋。5.1.2砌筑施工方法砌石施工在基礎(chǔ)開挖驗收合格后進行。砌筑所需塊石優(yōu)先從開挖石碴中選擇，不足部分在當?shù)厥蠄霾少?，采取自卸汽車、農(nóng)用小四輪車運至倉面周圍，人工送料進倉。砂漿采取就近機械拌制，手推車、漿桶等送料進倉。①漿砌石石料采取毛石料，采購于當?shù)厥瘓?，石料必需選擇質(zhì)地堅硬，不易風化，無剝落層，沒有裂紋巖石。塊石最小厚度大于20cm，最小重量大于25kg。石料抗水性、抗壓強度等均應(yīng)符合設(shè)計要求。塊石砌筑前灑水濕潤，使其表面充足吸收，但不得殘流積水。②砌筑用砂漿水泥、砂、水應(yīng)符合招標文件、設(shè)計要求和規(guī)范要求要求。=1\*alphabetica、砌筑用砂漿為M7.5水泥砂漿。=2\*alphabeticb、砂漿含有良好和易性，其稠度以標準錐體沉入度表示，用于石砌體時宜為4cm～7cm；氣溫較高時可合適增大。零星工程用砂漿稠度，可用直觀法進行檢驗，檢驗時，以用手能將砂漿捏成小團，松手后不松散，且不從灰鏟上流下為度。=3\*alphabeticc、水泥砂漿水灰比，不宜大于0.65，較溫暖地域不宜大于0.7。=4\*alphabeticd、砂漿配合比應(yīng)經(jīng)過試驗達成要求強度等級M來確定?？刹扇≠|(zhì)量比或體積比。當變更砂漿組成材料時，其配合比應(yīng)重新試驗確定。對于少許零星工程可采取合適經(jīng)驗配合比。=5\*alphabetice、砂漿應(yīng)隨拌隨用，保持適宜流動性。在運輸過程中或儲存器中發(fā)生離析、泌水砂漿，砌筑前應(yīng)重新拌和；已凝結(jié)砂漿，不得摻水重新拌和和使用。砂漿中使用水泥、砂、水等材料質(zhì)量符合混凝土工程對應(yīng)材料質(zhì)量標準。砂漿中用砂子采取中砂或粗砂。砂漿用機械拌和均勻，其拌制和運輸必需符合相關(guān)規(guī)范要求，一次拌制在其凝結(jié)前用完。砂漿采取報批并經(jīng)監(jiān)理工程師同意施工配合比。水泥和塑化劑稱量誤差控制在1%以內(nèi)，砂稱量誤差控制在2%以內(nèi)，水稱量誤差控制在1%以內(nèi)。③漿砌石砌體必需采取座漿法砌筑，隨鋪漿隨砌筑，砌筑前設(shè)置坡度桿，拉線砌筑，砌筑時，石塊宜分層臥砌，上下錯縫，內(nèi)外搭砌。丁砌石分布均勻，砌石次序是先砌角石，再砌鑲面石，最終砌筑腹石。角石選擇比較方正、大小適宜石塊，先行試放，必需時稍加修鑿，然后鋪漿再砌，角石位置必需安放正確，角石砌好后可將樣線掛到角石上，再砌面石（面石直徑大于30cm）。面石可選長短不等石塊，方便和腹石交錯咬接，面石外露部分應(yīng)比較平整，厚度略同角石，砌筑面石也要先行試放和修鑿，然后鋪漿再砌。必需時，設(shè)置接結(jié)石。塊石不得立砌、側(cè)砌。砌縫灌漿飽滿密實，無架空。每砌3～4皮作為一個分層，每個分層高度找平一次。擋土墻砌筑應(yīng)均衡上升，天天砌筑高度不超出1.2m。④在鋪砌砂漿之前，石料應(yīng)灑水濕潤，使其表面充足吸收，但不得殘留積水，灰縫厚度通常為20～35mm，較大空隙應(yīng)灌填砂漿后采取小石子填塞。在砌石工作中止時，應(yīng)在中止前對石塊間空隙用砂漿、小石子填滿搗實，但表面不抹漿，續(xù)砌時應(yīng)將表面清掃并灑水濕潤。⑤基礎(chǔ)砌石前，在驗收合格地面上先鋪一層（3～5cm）稠砂漿，砌體基礎(chǔ)第一層石塊應(yīng)將大面向下。砌體第一層及轉(zhuǎn)角、交叉及洞穴、孔口等處，均應(yīng)選擇圈套平整毛石，砌體必需按設(shè)計要求設(shè)置沉降縫及排水孔，做好排水孔反濾層，確保排水通暢。砌石要領(lǐng)是切實做到“平齊、石穩(wěn)、漿滿、錯縫”。平齊：同一層石塊大致砌平，以利上下層水平縫結(jié)合密實和設(shè)置拉結(jié)石；石穩(wěn)：單塊石料安砌努力爭取平穩(wěn)，大面朝下臥砌，按一定間距設(shè)置拉結(jié)石，不得采取外面?zhèn)攘⑹瘔K，中間填心方法；漿滿：全部砌縫必需飽滿密實，如需塞小石塊，應(yīng)在砌縫滿漿后嵌入；錯縫：必需上下錯縫，內(nèi)外搭接，不許可有順流水向通縫和豎向通縫。⑥砌體結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必需符合施工詳圖要求，其砌體許可偏差應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求。⑦漿砌石表面勾縫應(yīng)保持塊石砌合自然接縫，努力爭取美觀，勻稱、塊石形突出，表面平整。砌體表面濺染砂漿應(yīng)清除潔凈。⑧砌體結(jié)構(gòu)水泥砂漿抹面，應(yīng)按施工詳圖要求施工，批砂漿時，保持漿砌石面濕潤但無積水，確保抹面厚度，表面光滑平整。5.2排水溝施工5.2.15.2.1.1首先,依據(jù)路基相關(guān)參數(shù),用全站儀放出路基邊溝和排水溝位置中軸線,并測出對應(yīng)標高,在地面上標出里程樁號和標高,并依據(jù)所交底結(jié)果,用白灰或線繩拉出溝對應(yīng)輪廓線,示出對應(yīng)開控深度。5.2.1.25.2.1.2.15.2.1.2.2依據(jù)測量組放出開挖線，清除施工區(qū)域內(nèi)樹木、草皮、樹根等雜物、障礙物，然后人工開挖基礎(chǔ)土石方，開挖過程中親密關(guān)注邊坡穩(wěn)定性，如發(fā)覺坑邊緣頂面土有裂紋情況出現(xiàn)，應(yīng)立即給予可靠支撐，并使監(jiān)理工程師認可。在距設(shè)計基礎(chǔ)標高20cm左右時請監(jiān)理工程師驗基并清底。5.2.1.2.35.2.1.2.45.2.1.2.5基坑開挖至圖紙要求基底標高后，如基底承載力達不到設(shè)計要求承載力要求時，依據(jù)實際鉆探(或挖探)及土壤試驗資料提出地基處理方案，匯報監(jiān)理工程師審查，并按監(jiān)理工程師指示處理。開挖基坑未經(jīng)監(jiān)理工程師同意之前，不得砌筑圬工。5.2.1.2.65.2.1.2.75.2.1.2.85.2.1.3頁巖磚5.2.1.3.1首先,砌筑采取坐漿法進行施工,5.2.1.3.2頁巖磚在使用前必需用水濕潤,表面如有泥土,水銹,應(yīng)清洗潔凈.砌筑溝底前,如基底為巖層,應(yīng)先將基底表面清洗,濕潤,再坐漿砌筑,如基底為土質(zhì),5.2.1.3.3因為水溝尺寸厚度較薄,宜選擇用合適頁巖磚,并符合要求強度頁巖磚,砌筑時應(yīng)分層砌筑,每層砌筑前,應(yīng)先鋪砂漿,然后再砌筑頁巖磚和填縫,5.2.1.3.4各層砌塊應(yīng)安放穩(wěn)固,砂漿應(yīng)飽滿,粘結(jié)牢靠,不得直接貼靠或脫空。砌筑時,底漿應(yīng)鋪滿,豎縫砂漿應(yīng)先在已砌磚塊側(cè)面鎮(zhèn)放一部分,然后于磚塊放好后填滿搗實.用小石子混凝土填塞豎縫時,5.2.1.3.5砌筑上層砌塊時,應(yīng)避免振動下層砌塊,砌筑工作中止后恢復(fù)砌筑時,已砌筑砌層表面應(yīng)給予清掃和濕潤5.2.1.4勾縫養(yǎng)生5.2.1.4.1溝體砌筑完成后,用水泥進行勾縫,縫寬2cm,底部砌筑頁巖磚,可用砂漿找5.2.1.4.2在上述工作進行好以后,可依據(jù)天氣情況,進行合適養(yǎng)生5.2.1.55.2.1.5.1在砌筑頁巖磚時,要依據(jù)合適方量或臺班數(shù)進行砂漿試塊制作.通常情況下以一個臺班制作2組或100m3制作2組.試塊要在拆模后,立即進行標準養(yǎng)生,到期后,應(yīng)進行試壓,并報請監(jiān)理工程師進行驗收六、確保質(zhì)量方法6.1確保工程質(zhì)量方法質(zhì)量確保體系內(nèi)容建立質(zhì)量確保體系，必需和質(zhì)量確保內(nèi)容結(jié)合。具體內(nèi)容和做法以下：6.1.1施工準備過程質(zhì)量確保6.1.1.1先期介入。對于業(yè)務(wù)部門洽談工程，在磋商進入后期階段時，企業(yè)技術(shù)部、設(shè)備部、工程部相關(guān)工程技術(shù)人員全部應(yīng)在此時介入，方便全方面了解工程全貌，包含設(shè)備、材料、工程概況、設(shè)計特點、質(zhì)量要求等等。這么，便能知已知彼，做到心中有數(shù)，為下一步工作做好了準備。6.1.1.2嚴格審查圖紙。工程承接下來后，在建設(shè)單位將相關(guān)設(shè)計圖送企業(yè)搞工程預(yù)算同時，企業(yè)便要組織相關(guān)部門技術(shù)人員對圖紙進行認真審查，以避免設(shè)計圖紙差錯而給工程質(zhì)量帶來影響，造成損失。經(jīng)過對圖紙審查，及早發(fā)覺錯誤，并采取對應(yīng)方法加以糾正。審查時，包含對設(shè)計圖不合理設(shè)計，提出修改意見送設(shè)計部門進行更改。6.1.1.3編制好施工組織設(shè)計。編制施工組織設(shè)計前，要反復(fù)幾次對企業(yè)在施工中存在關(guān)鍵問題和微弱步驟進行認真分析和研究，分析研究工程特點，有針對性地提出防范方法，編制出切實可行施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)以后施工活動。這項工作能夠在以往施工基礎(chǔ)上開展，如從項目責任人和施工人員乃至施工隊(組)等各方面實際情況和工程難度、技術(shù)特點等結(jié)合起來進行認真研究和分析，使工程在施工中順利地進行。6.1.1.4搞好技術(shù)交底工作。在下達施工任務(wù)時必需向項目經(jīng)理、施工人員甚至全體施工人員(包含工人)進行全方面質(zhì)量交底，把相關(guān)圖紙吃透，使相關(guān)人員了解任務(wù)質(zhì)量特征，做到心中有數(shù)，避免盲目行動。6.1.1.5嚴格設(shè)備、材料、構(gòu)配件等檢驗工作。從設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等進場開始，就應(yīng)嚴格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好條件。企業(yè)要求，對于設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等，沒有產(chǎn)品合格證一律不進；沒有消防準銷證不進，并按其它相關(guān)要求嚴格加以控制，絕不能讓不合格設(shè)備、材料和構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場。為此，企業(yè)還制訂了一套采購、驗收等規(guī)章制度加以約束。6.1.1.6施工機械設(shè)備檢驗維修工作。施工前搞好施工機械設(shè)備檢驗維修工作，使機械設(shè)備常常保持良好技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生故障，影響工程質(zhì)量。企業(yè)對采取檢測工具如多種儀表儀器等全部要求定人保管，定時檢驗(送標準局核檢)。避免發(fā)生誤差而影響施工質(zhì)量。6.1.2施工過程質(zhì)量優(yōu)劣形成過程，是控制質(zhì)量關(guān)鍵階段，6.1.2.16.1.2.2加強施工質(zhì)量檢驗和驗收。企業(yè)堅持質(zhì)量檢驗和驗收制度，6.1.2.3掌握工程質(zhì)量動態(tài)。依據(jù)施工中相關(guān)質(zhì)量問題統(tǒng)計，定時召集相關(guān)人員進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì)量關(guān)鍵原因，總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問題改變規(guī)律。采取這種質(zhì)量管理基礎(chǔ)方法，就能針對質(zhì)量波動規(guī)律，采取對應(yīng)對策，有效預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。6.1.2.46.1.3工程交工后使用過程，是質(zhì)量經(jīng)受考驗階段，是否真正達成質(zhì)量要求,也是對我們所施工工程質(zhì)量檢驗。我們必需確保用戶在要求期限內(nèi)正常使用所交工工程，所以，這個階段我們關(guān)鍵有兩項工作要做。6.1.3.16.1.4質(zhì)量確保體系是一個科學質(zhì)量管理方法和工作程序，在正常運行中，我們將它分成四個階段，八個步驟來實施，并將各個階段和步驟緊密地結(jié)合起來，周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)。6.1.4.1實施計劃是一項認真、嚴厲工作，計劃能否實施，關(guān)鍵是看怎樣實施計劃。實施階段只有一個步驟，即：第五步：嚴格、認真地組織計劃實施。6.1.4.2在這一階段，將計劃目標和實施結(jié)果加以對比，檢驗計劃實施效果。檢驗?zāi)繕耸菫樯钊敕治龊透纳铺峁┮罁?jù)，要求認真具體。哪些做對了，哪些做錯了，是計劃出了問題，還是實施有偏差，均要求加以分析、研究。這一階段也只有一步驟，即：第六步：檢驗計劃實施效果。6.1.4.3這一階段關(guān)鍵是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸收教訓。有兩個步驟：第七步：總結(jié)經(jīng)驗。對于成功經(jīng)驗，要制訂出標準或制度加以固定，方便以后工作中照章行事，避免再走彎路，對于失敗和錯誤，也加以總結(jié)，吸收教訓，引認為戒，預(yù)防以后再發(fā)生。第八步：處理遺留問題。把未處理問題和新發(fā)覺問題，轉(zhuǎn)入以后循環(huán)過程，作為計劃目標提出并加以處理。6.2質(zhì)量、目標本工程質(zhì)量目標為確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。分解工程質(zhì)量目標：各具體目標落實到個人身上，一次交驗率為100%。6.2.1確保進場物資質(zhì)量工程上大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必需要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材必需送到市檢測中心進行試驗，經(jīng)過試驗數(shù)據(jù)及上述提供資料，選擇最好供貨單位。進入現(xiàn)場材料，項目部人員必需配合分企業(yè)技術(shù)質(zhì)安科根據(jù)分部分項質(zhì)量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場產(chǎn)品和樣品質(zhì)量不符合者，一概拒絕驗收。6.2.2嚴格工序管理對于每道工序施工，全部要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不到優(yōu)良標準，下道工序不得施工標準，通常在交接程度上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必需對交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責任，分企業(yè)立即追查項目經(jīng)理責任。6.2.3技術(shù)方法本工程以合格工程為目標，針對工程具體情況，認真做好施工前技術(shù)準備工作，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖并做好圖紙會審工作。對于現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，應(yīng)優(yōu)化砼配合比設(shè)計，采取早強減水劑，降低用水量達成降低水泥改善和易性。如我企業(yè)中標，我企業(yè)將立即派人員及早開始砼配合比設(shè)計及試驗工作。加強測量、定位放線工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及建筑物垂直度在規(guī)范許可范圍內(nèi)。因為土建和水電設(shè)備等交叉搭接較多，此項工作尤其應(yīng)給予重視。七、確保安全方法7.1安全生產(chǎn)方針針對本工程安全管理，我們將嚴格落實實施黨和國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，地方相關(guān)法令要求，和我企業(yè)質(zhì)量體系文件《安全生產(chǎn)管理》方法，“堅持安全第一，預(yù)防為主，防管結(jié)合”安全生產(chǎn)方針。7.2安全生產(chǎn)目標依據(jù)國家相關(guān)安全指標，結(jié)合我企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理要求，在本工程施工期間我們將杜絕各類傷亡事故和交通事故，杜絕火災(zāi)事故和重大設(shè)備事故。7.3完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度7.3.1制訂施工期間年度安全生產(chǎn)生產(chǎn)計劃，確立施工期年度安全工作總目標。7.3.2依據(jù)國家頒布多種安全規(guī)程結(jié)合自己實踐編印通俗易懂，適合本工程使用安全防護規(guī)程袖珍手冊，工程開工前組織相關(guān)人員學習安全防護手冊，并進行安全作業(yè)考評和筆試，考評合