質(zhì)量管理體系改進(jìn)-質(zhì)量管理培訓(xùn)師

?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版品管七工具與持續(xù)改進(jìn)實操技術(shù).1?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版導(dǎo)師簡介吳建平，著名質(zhì)量應(yīng)用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質(zhì)量智慧的實踐、傳播者。國內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機構(gòu)特邀高級顧問。對光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、平高電氣、航天四院、步步高集團(tuán)、北汽福田、好孩子集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)，先后領(lǐng)導(dǎo)咨詢團(tuán)隊利用質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新技術(shù)為客戶創(chuàng)造項目效益近15億人民幣，課程滿意度95%以上。吳建平老師系國內(nèi)質(zhì)量人才培育，系統(tǒng)組建與質(zhì)量改進(jìn)領(lǐng)域權(quán)威專家，國內(nèi)首創(chuàng)“打造卓越質(zhì)量經(jīng)理實操技術(shù)”、“7+5現(xiàn)場質(zhì)量分析與改進(jìn)技術(shù)”等系列王牌課程，并成功的在多家企業(yè)予以培訓(xùn)與咨詢。吳建平老師具有十四年質(zhì)量改進(jìn)系列項目之輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾成功為多家跨國集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略與文化策劃及實施。新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓(xùn)、現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)、流程標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等項目輔導(dǎo)，2007年，吳建平老師成功為電子制造集團(tuán)進(jìn)行“提升DELL產(chǎn)品客戶端合格率”現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)項目咨詢，通過一年的努力，項目年收益超過千萬元以上。深受企業(yè)高度認(rèn)可。.2?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版通過世界級卓越質(zhì)量之路通過世界級卓越質(zhì)量之路實干不苦干輕松不放松質(zhì)量意識與問題定義問題分析與解決方案的規(guī)范系統(tǒng)問題分析與解決方案通俗易懂的質(zhì)量工具出奇制勝的持續(xù)改進(jìn)技術(shù)課程體系與邏輯框架魅力溝通與快樂執(zhí)行.3模塊四：出奇制勝的持續(xù)改進(jìn)技術(shù).4?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版提案參與率提案改善改善達(dá)成率提案實施率提案改善的三大支柱.5?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用QITLean5WhyPDCA6SigmaDaily-MgtTop-DownSupplierCustomer.6?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版1、成立推進(jìn)機構(gòu)2、確定項目與目標(biāo)3、培訓(xùn)教育4、宣傳策劃5、開展改善活動6、檢查指導(dǎo)評價7、交流與成果上報8、持續(xù)改善ACDP全員改善遵循原則分析發(fā)現(xiàn)問題收集、分析數(shù)據(jù)完成檢查是否有效分析標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃檢查執(zhí)行決策

培訓(xùn)提案改善的方法與工具.7?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版員工提案成立項目改善小組提交公司改善工作組提案確認(rèn)確定項目預(yù)算申請驗收組織實施效果確認(rèn)組織實施效果驗證確認(rèn)成果等級進(jìn)行成果表彰領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)YYNN推廣與存檔提案改善工作流程.8?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版提案改善的評價標(biāo)準(zhǔn).9?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版提案改善成果等級標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)權(quán)重.10?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版案例：提案改善參與表.11?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版案例：提案改善項目評估表.12?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版每年可節(jié)約費用計86000元：①節(jié)省2名工人年工資約50000元；②手工測試時每年需更換電測機2套約30000元；③年可節(jié)約治具4套約6000元。員工工資50000電測機費用30000治具費用6000效率提升24%案例：提案改善效果驗證.13?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版營造全員的改善環(huán)境成功改善案例升級看板管理系統(tǒng)實時激勵成功的項目發(fā)布與分享會.14?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用.15?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用.16?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)的簡介與實施持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用.17?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)活動的推行技巧持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用.18?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

項目成果過程監(jiān)控項目實施精準(zhǔn)選題選人準(zhǔn)則過程評審超越極限基礎(chǔ)建設(shè)輔導(dǎo)經(jīng)驗質(zhì)量改進(jìn)生產(chǎn)線持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用.19?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用.20?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版強烈的質(zhì)量改進(jìn)的意愿度區(qū)分能與不能，要與不要的差別第一次把事情做對思想意識能力工具應(yīng)用能力項目指導(dǎo)能力項目實施能力改變自己，影響他人。

成就別人，同時成就自己。質(zhì)量的基本常識與概念質(zhì)量工具概述與理論知識質(zhì)量工具的實戰(zhàn)演練項目過程中的情景式分析項目R1-R6的應(yīng)用能力項目過程進(jìn)度的監(jiān)控項目改進(jìn)計劃與效果確認(rèn)優(yōu)秀的溝通與協(xié)調(diào)能力項目管理與監(jiān)控教練與輔導(dǎo)能力創(chuàng)新式思維項目團(tuán)隊成員的基本條件持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用.21?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用.22?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)活動的推行技巧持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用.23?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)活動的推行技巧持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用.24?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版項目的思考方向持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用.25?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版項目的思考方向持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用.26?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版無法搜集數(shù)據(jù)(含Y&X)對問題/流程無控制權(quán)無法取得改善方法或竅門改善的時間太長或產(chǎn)品即將退出市場改善范圍太大,問題無法收斂解決已有解決方案/對策策略型目標(biāo)及執(zhí)行的項目項目失敗的根源持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用.27?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版本章課