基于業(yè)財(cái)融合視角的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

國有企業(yè)作為國家資產(chǎn)的管理者和運(yùn)營者，其財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。然而，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，國有企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的需求。因此，國有企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義第一，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，忽視了財(cái)務(wù)決策的戰(zhàn)略性和長遠(yuǎn)性。而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，通過數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)模型等手段，為企業(yè)決策提供有力的支持，使得企業(yè)能夠更好地把握市場機(jī)遇、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。第二，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往沒有充分考慮這些風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)容易陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的困境。而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過建立風(fēng)險(xiǎn)評估和防控機(jī)制，提高企業(yè)對各種風(fēng)險(xiǎn)的警覺性和應(yīng)對能力，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的競爭力和市場地位。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際競爭的加劇，企業(yè)必須不斷提高自身競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)更好地了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效益，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率，從而提高企業(yè)的競爭力和市場地位。第四，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)度。在市場經(jīng)濟(jì)中，透明度和信譽(yù)度是企業(yè)吸引投資、合作伙伴和顧客的重要因素。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往缺乏透明度，難以建立起與利益相關(guān)者的良好信譽(yù)度。而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)信息披露、內(nèi)外部溝通和合規(guī)性建設(shè)，提高企業(yè)的透明度，樹立企業(yè)的良好信譽(yù)度，從而吸引更多的投資和合作機(jī)會[1]。第五，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的績效評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，難以全面評價(jià)企業(yè)的績效。而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)績效評價(jià)的全面性和多樣性，通過設(shè)定合理的績效指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)員工積極工作、提高績效，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、業(yè)財(cái)融合視角下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題（一）業(yè)財(cái)融合深度不足一方面，部分國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理之間存在割裂。在國有企業(yè)中，業(yè)務(wù)決策往往由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)管理則由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立負(fù)責(zé)。這種分離造成了業(yè)務(wù)決策過程中對財(cái)務(wù)因素的忽視，以及財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的被動性[2]。由于業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)管理之間缺乏有效的溝通和合作，國有企業(yè)在資源配置、項(xiàng)目投資和業(yè)務(wù)拓展等方面存在著不合理的現(xiàn)象，使得效益低下和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。另一方面，國有企業(yè)存在的業(yè)財(cái)融合深度不足問題還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃之間的不協(xié)調(diào)。國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中往往注重短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，而忽視了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展，這使得企業(yè)在資源配置方面存在偏好短期效益的問題，無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)的長期發(fā)展。同時(shí)，由于缺乏有效的業(yè)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理之間的銜接，國有企業(yè)在項(xiàng)目投資決策和資金運(yùn)作中缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)分析和評估，出現(xiàn)資金使用效率不高、風(fēng)險(xiǎn)控制不足等問題。（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不完善第一，國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全。部分國有企業(yè)長期存在著資源浪費(fèi)、財(cái)務(wù)失真等問題，部分企業(yè)內(nèi)部控制措施不完善。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，對于確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性具有重要意義[3]。然而，由于缺乏有效的內(nèi)部審核機(jī)制、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高以及財(cái)務(wù)操作規(guī)范性不強(qiáng)等原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系存在一定的漏洞和問題。第二，國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督和約束機(jī)制。國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，由于權(quán)責(zé)不清、監(jiān)管不到位、利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜等原因，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督和約束機(jī)制。一些企業(yè)管理者濫用職權(quán)，進(jìn)行違規(guī)操作，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系失去作用，給企業(yè)帶來巨大損失。第三，國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系缺乏科學(xué)性和靈活性。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立和完善需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行制定，但是國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，由于對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念的理解不深入，造成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系缺乏科學(xué)性和靈活性的問題[4]。一些企業(yè)過分依賴制度和規(guī)章制度，缺乏科學(xué)性和實(shí)效性，難以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和變化。（三）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識淡薄一方面，國有企業(yè)存在的對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識淡薄的問題主要源于傳統(tǒng)觀念的束縛。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往停留在簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和基礎(chǔ)會計(jì)工作上，同時(shí)也受到繁重的行政審批和政策指導(dǎo)的限制，缺乏對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的積極態(tài)度和行動。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是一項(xiàng)后勤職能，沒有緊迫性和戰(zhàn)略重要性。這種傳統(tǒng)觀念的束縛使得國有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意識淡薄，無法及時(shí)把握并適應(yīng)市場環(huán)境的變化和競爭的挑戰(zhàn)。另一方面，國有企業(yè)存在的對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識淡薄的問題還與缺乏外部激勵(lì)和市場競爭壓力有關(guān)。國有企業(yè)往往面臨政策扶持和市場壟斷的優(yōu)勢地位，缺乏外部競爭和激勵(lì)機(jī)制。這使得國有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理改革和提升的需求和意識相對較弱。缺乏外部競爭壓力和激勵(lì)機(jī)制的國有企業(yè)往往較少被迫面對財(cái)務(wù)管理不足所帶來的問題，也就缺乏積極主動地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和改革。（四）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后首先，國有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化意識不強(qiáng)。由于歷史原因和體制機(jī)制的限制，部分國有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識仍然存在滯后和片面的觀念。一些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)工作是傳統(tǒng)的核算工作，不需要進(jìn)行信息化建設(shè)，對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏重視，甚至存在投入不足的現(xiàn)象。其次，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)。在一些國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)往往是孤立的、零散的，缺乏整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。各個(gè)部門和崗位往往各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)同合作和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這使信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互困難，財(cái)務(wù)信息無法及時(shí)準(zhǔn)確地匯總和共享，影響了財(cái)務(wù)管理的效率和精度。再次，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在老化和功能不足的問題。一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是早期建設(shè)的，技術(shù)更新緩慢，導(dǎo)致系統(tǒng)老化、煩瑣和維護(hù)成本高[5]。而且，一些財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能不足，無法滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求。缺乏強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析功能，不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化需求。最后，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在安全性和隱私保護(hù)的問題。財(cái)務(wù)管理信息化涉及大量重要的財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，一旦安全措施不到位，就容易受到黑客攻擊、數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，往往缺乏相應(yīng)的安全措施和隱私保護(hù)機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全性和完整性無法得到有效保證。（五）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高第一，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高。由于歷史原因和職業(yè)發(fā)展路徑的限制，在一些國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不夠理論扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏對財(cái)務(wù)管理理論的深入理解和掌握，無法運(yùn)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理方法和工具進(jìn)行工作。財(cái)務(wù)管理人員在決策分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面存在一定的局限性。第二，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不夠全面。財(cái)務(wù)管理人員需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、問題解決能力等綜合素質(zhì)。但是，一些財(cái)務(wù)管理人員在這些方面的素質(zhì)不高。由于工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展中的種種限制，財(cái)務(wù)管理人員往往更注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，而忽視了其他非專業(yè)技能的培養(yǎng)。這導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)管理人員在處理復(fù)雜的工作關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)等方面顯得力不從心。第三，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力不足。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理方法和技術(shù)手段，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。然而，一些財(cái)務(wù)管理人員對于新技術(shù)、新理念的接受和運(yùn)用能力有限，缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。他們習(xí)慣于按部就班地工作，對于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改進(jìn)缺乏積極性和主動性。三、業(yè)財(cái)融合視角下國有企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略（一）拓展業(yè)財(cái)融合深度首先，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合。國有企業(yè)可以通過建立業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息交流和合作。例如，在經(jīng)營決策過程中，財(cái)務(wù)人員可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)狀況，為業(yè)務(wù)部門提供決策支持；同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也可以為財(cái)務(wù)部門及時(shí)提供業(yè)務(wù)信息，幫助財(cái)務(wù)人員更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和預(yù)測分析。這樣可以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，推動財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制的結(jié)合。國有企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與成本控制的目標(biāo)相結(jié)合，通過財(cái)務(wù)管理手段來實(shí)現(xiàn)成本控制的效果。例如，建立以成本核算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施制度化的成本管理和控制，通過成本分析和成本控制，優(yōu)化資源配置、提高效益和降低成本。這樣可以在推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)合。國有企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，通過財(cái)務(wù)管理手段來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。例如，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)來判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。這樣可以提高財(cái)務(wù)管理的敏感度和決策性，推動財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級。（二）提高對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視程度一方面，建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，并將其作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)納入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中。同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)建立完善的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的組織協(xié)調(diào)和推動。例如，可以設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自抓總，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。另一方面，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果的評估和監(jiān)督。建立完善的監(jiān)督和考核機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施情況進(jìn)行評估和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。可以通過定期的財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)等方式，對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果進(jìn)行評估和監(jiān)測。同時(shí)，國有企業(yè)還可以邀請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍ω?cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行評估和監(jiān)督，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的客觀性和科學(xué)性。（三）加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)首先，制定明確的信息化建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)。國有企業(yè)應(yīng)該制定具體的信息化建設(shè)規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度。通過制定明確的規(guī)劃，可以指導(dǎo)和推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)施。規(guī)劃應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和需求，確保信息化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相一致。其次，優(yōu)化信息系統(tǒng)和應(yīng)用平臺。國有企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和應(yīng)用平臺進(jìn)行全面評估和優(yōu)化?？梢酝ㄟ^整合和升級現(xiàn)有系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性。同時(shí)，可以引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和工具，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。國有企業(yè)還可以考慮云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，以提升信息化建設(shè)的水平和效果。最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和信息安全保護(hù)。信息化建設(shè)需要建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。國有企業(yè)可以通過建立數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集和篩選等措施，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí)，國有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)信息安全保護(hù)，采取措施防止數(shù)據(jù)泄露和信息被非法獲取。（四）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)通過參加相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試等方式，不斷提高自己的專業(yè)知識水平。這包括財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告編制、稅收法規(guī)等方面的知識。同時(shí)，他們還要關(guān)注國內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理最新動態(tài)，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場變化，不斷更新自己的知識。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合分析能力。財(cái)務(wù)管理人員需要能夠通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。因此，他們需要具備一定的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技能，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和方法對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估。此外，他們還需要具備一定的決策能力，能夠在復(fù)雜的情況下做出準(zhǔn)確的決策。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場的不斷變化，財(cái)務(wù)管理工作也在不斷演變和更新。因此，財(cái)務(wù)管理人員需要具備良好的創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力，能夠不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能，適應(yīng)新的工作要求和變化。他們應(yīng)該積極參與企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目和改革措施，提出新的財(cái)務(wù)管理思路和方法。第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德和責(zé)任意識。財(cái)務(wù)管理人員需要具