采掘施工企業(yè)規(guī)章制度

第第頁(yè)采掘施工企業(yè)規(guī)章制度采掘施工企業(yè)規(guī)章制度為了加強(qiáng)我礦采掘工程質(zhì)量管理，確保礦井安全世界生產(chǎn)，依據(jù)我礦實(shí)際情況，經(jīng)礦研究決議特訂立采掘工程質(zhì)量管理規(guī)定如下：一、成立采掘工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：伍世堯副組長(zhǎng)：馮奎安張進(jìn)勇成員：謝宏光譚業(yè)怡韋明超吳耀學(xué)岑喜飛李善寶韋紹玲領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，管理日常具體工作，辦公室設(shè)在礦生產(chǎn)科，由韋明超負(fù)責(zé)。二、領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)1、每月定期進(jìn)行采掘工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要求小構(gòu)成員全部參加，無(wú)故不參加者，一次罰款20元。2、生產(chǎn)科必需做好每次檢查記錄，把檢查結(jié)果及時(shí)在礦調(diào)度室公布，對(duì)質(zhì)量不合格的工程，按落實(shí)措施要求施工單位及時(shí)整改，并將罰款通知單送達(dá)受罰單位或個(gè)人。3、每月至少召開(kāi)一次采掘工程質(zhì)量工作會(huì)議，專題分析研究存在問(wèn)題提出改進(jìn)方案和管理措施，提高工程質(zhì)量。三、采掘工程質(zhì)量管理1、巷道掘進(jìn)必需嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的巷道斷面坡度等施工，巷道達(dá)不到要求或顯現(xiàn)超高超寬巷道的，除要求返工外，還必需罰款50～5000元。2、煤巷掘進(jìn)支護(hù)規(guī)格為棚距0.7m，并背頂背幫，如顯現(xiàn)棚距大于0.8米或背頂背幫不合格，或支護(hù)不堅(jiān)固等原因，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并限期整改。3、掘進(jìn)巷道所使用支護(hù)木料子尾徑必需大于12公分（去皮），否則每發(fā)現(xiàn)一懲罰款50～500元，并要求更換。4、斜坡放煤必需堅(jiān)持在封塘閘下放煤，封塘閘必需符合作業(yè)規(guī)程的.要求，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50～1000元。5、采掘巷道或行人，回風(fēng)的巷道必需有專人維護(hù)，折損斷梁斷腿的架必需及時(shí)更換或補(bǔ)架，不安全不生產(chǎn)。對(duì)于經(jīng)礦管理人員或安全員指出又不進(jìn)行處理的，罰款100元。6、全部掘進(jìn)工作面必需嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度和探放水制度，如發(fā)現(xiàn)隱患不處理每次罰款100元。7、各采掘工作面必需有備用支護(hù)料子并不得少于3個(gè)循環(huán)的支護(hù)用料，否則罰款200～500元。8、掘進(jìn)工作面必需配備支護(hù)使用的工具，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。9、礦務(wù)局檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格工程的，扣罰施工單位1000元，同時(shí)扣罰礦有關(guān)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)50元。10、對(duì)經(jīng)局檢查驗(yàn)收合格并獲得礦務(wù)局嘉獎(jiǎng)的，資金調(diào)配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行調(diào)配并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批發(fā)放。公司規(guī)章制度包含哪些內(nèi)容一、行政管理，包含考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、社會(huì)保障、工資福利、崗位職責(zé)、績(jī)效考核等方面；二、財(cái)務(wù)管理，包含現(xiàn)金管理、費(fèi)用開(kāi)支、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、賬冊(cè)報(bào)表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等內(nèi)容；三、生產(chǎn)管理，包含崗位職責(zé)、操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、掌控參數(shù)、安全規(guī)程、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)等；四、業(yè)務(wù)管理，包含采購(gòu)管理、銷售管理、經(jīng)銷商管理、價(jià)格管理、物流運(yùn)輸、市場(chǎng)調(diào)研、宣傳推廣、客戶服務(wù)等內(nèi)容；五、其他的如產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)作、進(jìn)出口貿(mào)易等一般小企業(yè)是不涉及的。單位的制度化管理這種模式的好處一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位浩繁職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系。二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢(shì)，使單位內(nèi)外能夠更好的搭配，可以避開(kāi)由于單位中的員工本領(lǐng)及特點(diǎn)的差別，使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)。三是為單位員工本領(lǐng)的發(fā)揮訂立了一個(gè)公平的平臺(tái)，不會(huì)由于游戲規(guī)定的不同、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對(duì)員工努力的評(píng)定產(chǎn)生大的誤差。四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對(duì)本身的位置，有法可依，使工作更順暢。規(guī)章制度的緊要性與必需性是什么制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在肯定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或肯定的規(guī)格。制度是整個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)定，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的重要包含：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。公司規(guī)章制度的作用（1）依法訂立的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度；（2）好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作本錢(qián)；（3）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益；對(duì)職工來(lái)講聽(tīng)從規(guī)章制度，比聽(tīng)從主管任意性的指揮更易于接受，訂立和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；（