企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的不足與對(duì)策

引言當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于關(guān)鍵變革時(shí)期，從高速向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型成為重點(diǎn)，需要以高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理為支撐。該背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展勢(shì)必要順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，以財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心尋找“破局”之道。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，保證該項(xiàng)工作順利開(kāi)展極具必要性。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入探究業(yè)財(cái)融合的不足與改進(jìn)策略，以便為優(yōu)化實(shí)踐提供參考。一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的動(dòng)因與現(xiàn)實(shí)意義業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路，其本質(zhì)是基于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、流程協(xié)同整合，能基于業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理嵌套打破工作壁壘，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[1]。業(yè)財(cái)融合有著協(xié)同性、全局性、過(guò)程性以及開(kāi)放性特點(diǎn)，其有效實(shí)施將會(huì)推動(dòng)企業(yè)管理全面優(yōu)化升級(jí)。(一)動(dòng)因?qū)嵤I(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，更是企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)需要通過(guò)增強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的多元化分析、應(yīng)用，為企業(yè)提高決策質(zhì)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)看，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的外部動(dòng)因是企業(yè)需要利用業(yè)財(cái)信息共享提高決策質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，讓自身能夠適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，基于財(cái)務(wù)管理模式變革迎接發(fā)展挑戰(zhàn)。而且，面對(duì)偶發(fā)性社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要增強(qiáng)自身發(fā)展安全性與可靠性，擁有更為強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，這也對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合提出了要求。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部動(dòng)因是高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展需求?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的影響，普遍擁有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、重構(gòu)業(yè)務(wù)管理流程、完善信息管理系統(tǒng)的需求，也有著打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍的需求；這些需求的核心在于完善業(yè)財(cái)融合體系，所以這些需求也推動(dòng)著業(yè)財(cái)一體化進(jìn)一步發(fā)展。(二)意義在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)施業(yè)財(cái)融合可促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益以及管理決策科學(xué)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看，實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠打破信息溝通壁壘，使得財(cái)務(wù)信息價(jià)值進(jìn)一步提升；依靠財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的深度融合，可實(shí)現(xiàn)部門(mén)協(xié)同，讓業(yè)務(wù)開(kāi)展更加順利。促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，可構(gòu)建“價(jià)值創(chuàng)造型”財(cái)務(wù)管理模式，讓企業(yè)立足整體規(guī)劃以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向制定決策、布局發(fā)展，切實(shí)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿2]。不僅如此，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中企業(yè)還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避和防范，讓企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化與內(nèi)外部發(fā)展挑戰(zhàn)。二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)與條件促進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值提升是企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的根本目標(biāo)，在這一目標(biāo)的指引下企業(yè)需要依托于業(yè)財(cái)一體化加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控以及績(jī)效評(píng)價(jià)。所以，業(yè)財(cái)融合視域下的企業(yè)發(fā)展必須保證經(jīng)營(yíng)分析科學(xué)性、資源配置有效性、風(fēng)險(xiǎn)管控全面性以及績(jī)效管理量化性。若對(duì)業(yè)財(cái)融合的根本目標(biāo)進(jìn)行拆解，可將“實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值提升”這一總目標(biāo)分為以下幾方面：一是明確業(yè)財(cái)融合定位與價(jià)值；二是把握業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)，豐富績(jī)效評(píng)價(jià)方法；三是確保業(yè)財(cái)深層次、全方位融合，履行業(yè)財(cái)職能；四是夯實(shí)人才基礎(chǔ)，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化持續(xù)完善。為保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合開(kāi)展質(zhì)量，企業(yè)需要提前做好準(zhǔn)備。此時(shí)，重點(diǎn)在于改善環(huán)境、夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要條件有二：一是加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)；企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用基礎(chǔ)信息設(shè)施系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)支撐實(shí)踐，為消除信息資源孤島化現(xiàn)象做好準(zhǔn)備；二是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，企業(yè)需要從根本上推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，基于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)改革助力業(yè)財(cái)融合。而且，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新劃定各部門(mén)權(quán)責(zé)，賦予財(cái)務(wù)部門(mén)更大的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的不足之處目前，實(shí)施業(yè)財(cái)融合已經(jīng)是大勢(shì)所趨，這一工作的有效開(kāi)展也取得了不俗成績(jī)。從整體效果上來(lái)看，基于業(yè)財(cái)融合企業(yè)的生產(chǎn)力水平以及經(jīng)營(yíng)效益大幅提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)。然而，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合開(kāi)展過(guò)程中仍存在許多的不足之處，這些問(wèn)題已經(jīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合價(jià)值的切實(shí)發(fā)揮造成阻礙。結(jié)合實(shí)踐可知，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中主要面臨以下困境。(一)思想觀念缺乏先進(jìn)性雖然加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)蔚然成風(fēng)，但在整體上，業(yè)財(cái)融合依然屬于新思想、新觀念，業(yè)財(cái)融合模式的成熟度仍然有待提升。在大部分企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合尚處于起步階段，其根本原因在于缺乏重視和正確認(rèn)知，企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作者的工作觀念較為傳統(tǒng)，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代需求。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的思想困境源于業(yè)財(cái)融合理念貫徹不到位，這與企業(yè)內(nèi)部未能形成業(yè)財(cái)融合工作氛圍、企業(yè)文化，工作人員未能樹(shù)立業(yè)財(cái)融合意識(shí)有直接關(guān)系。(二)實(shí)施基礎(chǔ)缺乏完善性實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)在工作基礎(chǔ)建設(shè)方面還存在不足之處。事實(shí)上，許多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作都面臨基礎(chǔ)薄弱困境，此類問(wèn)題不僅體現(xiàn)在思想環(huán)境建設(shè)上，更與物質(zhì)環(huán)境建設(shè)有直接關(guān)系。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)未能充分發(fā)揮信息技術(shù)支持作用、無(wú)法為業(yè)財(cái)融合提供相應(yīng)的信息化系統(tǒng)支持，是導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)薄弱的關(guān)鍵[3]。同時(shí)，企業(yè)未能從根本上明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo)定位以及戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有根據(jù)業(yè)財(cái)融合需求為其量身定制工作流程，也未能推動(dòng)協(xié)同管理機(jī)制完善，同樣是導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合職能無(wú)法順利履行的重要原因。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合必須加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立健全業(yè)財(cái)融合保障機(jī)制。(三)隊(duì)伍建設(shè)缺乏有效性專業(yè)人才是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，擁有充足的人才儲(chǔ)備、組建高素質(zhì)人才隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)同樣需要以高素質(zhì)人才作保。但對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才隊(duì)伍建設(shè)難度大、耗時(shí)長(zhǎng)，人才隊(duì)伍實(shí)用性不足情況普遍存在。事實(shí)上，企業(yè)在高素質(zhì)人才招聘、培訓(xùn)以及人力資源管理方面都有不足之處，人才結(jié)構(gòu)失衡、素質(zhì)不高、儲(chǔ)備較少等問(wèn)題，制約著業(yè)財(cái)融合發(fā)展。四、企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化的可行性建議正如前文所言，實(shí)施業(yè)財(cái)融合是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要前提，這一工作極具必要性也具有重要性。為達(dá)成業(yè)財(cái)一體化發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，遵循持續(xù)性、發(fā)展性原則分析現(xiàn)狀、補(bǔ)齊短板。實(shí)踐中，企業(yè)需圍繞思想、基礎(chǔ)以及人才等領(lǐng)域的現(xiàn)存困境進(jìn)行深度思考，探索針對(duì)性優(yōu)化路徑，提出可靠性解決策略。基于此，企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化過(guò)程中可采取以下措施。(一)改善業(yè)財(cái)融合思想環(huán)境從思想層面著手做出調(diào)整是企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化高質(zhì)量發(fā)展的有效方法。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注業(yè)財(cái)融合思想滲透，重視價(jià)值趨同，強(qiáng)調(diào)思想引導(dǎo)，使業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)文化、根植于員工內(nèi)心?；诖耍髽I(yè)必須改善業(yè)財(cái)融合思想環(huán)境，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合氛圍、環(huán)境建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)業(yè)財(cái)融合思想基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整工作方向，以提高重視程度，推動(dòng)模式升級(jí)為重點(diǎn)改善思想環(huán)境。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)要全員轉(zhuǎn)變思想，建立正確認(rèn)知。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需以身作則，身先士卒地學(xué)習(xí)、理解、運(yùn)用業(yè)財(cái)融合思想，并自上向下滲透該思想，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“重視業(yè)財(cái)融合”的氛圍，為各級(jí)各類職工都能夠了解業(yè)財(cái)融合必要性、重要性做好充足準(zhǔn)備。為提高業(yè)財(cái)融合的受重視程度，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)深化輿論引導(dǎo)，更必須提升該項(xiàng)工作的戰(zhàn)略高度，使之成為全員關(guān)注、配合、重視、參與的關(guān)鍵性工作，讓全體員工從根本上重視這項(xiàng)工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注業(yè)財(cái)融合意識(shí)培養(yǎng)，以革新工作觀念、轉(zhuǎn)變工作思路為重點(diǎn)改善思想環(huán)境。企業(yè)不僅要注重財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)培養(yǎng)，也應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)過(guò)程中重視該理念滲透，通過(guò)全面革新員工的工作觀念確保他們將業(yè)財(cái)融合落實(shí)到日常工作之中。為達(dá)到這一目標(biāo)，可調(diào)整員工培養(yǎng)內(nèi)容與方法，不斷豐富業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的互動(dòng)機(jī)會(huì)，幫助他們進(jìn)一步明確分工、劃分權(quán)責(zé)、在業(yè)財(cái)融合視域下進(jìn)行深層次溝通。而且，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)順著業(yè)財(cái)融合思想指引重新設(shè)計(jì)工作思路、目標(biāo)與重點(diǎn)，為實(shí)踐工作提供明確指導(dǎo)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，以豐富企業(yè)文化內(nèi)涵、創(chuàng)造全新氛圍為重點(diǎn)改善思想環(huán)境。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用，企業(yè)內(nèi)的文化氛圍直接影響員工的思想與行為。所以，加強(qiáng)文化建設(shè)、營(yíng)造良好文化氛圍，有利于業(yè)財(cái)融合發(fā)展，基于文化建設(shè)進(jìn)一步激發(fā)員工在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的“自律性”與“參與感”十分必要[4]。為達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的影響力，將業(yè)財(cái)融合觀念全面融入企業(yè)文化體系，通過(guò)豐富文化內(nèi)涵、創(chuàng)造業(yè)財(cái)融合文化氛圍潛移默化地影響員工，助力業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。(二)夯實(shí)業(yè)財(cái)融合實(shí)施基礎(chǔ)前文提到，企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化過(guò)程中普遍存在基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)難以深層次、高質(zhì)量地實(shí)施業(yè)財(cái)融合，難以切實(shí)發(fā)揮該項(xiàng)工作的重要價(jià)值。所以，企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中從多角度出發(fā)夯實(shí)業(yè)財(cái)融合工作基礎(chǔ)，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)設(shè)更為完善的融合環(huán)境。1.提高信息化水平對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高信息化水平是有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵性方法。所以在夯實(shí)業(yè)財(cái)融合實(shí)施基礎(chǔ)的過(guò)程中，必須加強(qiáng)信息技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用管理，重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，完成企業(yè)信息化管理模式的全面優(yōu)化升級(jí)?；诖?，企業(yè)必須開(kāi)發(fā)覆蓋全面且具有集成化管理功能的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)銜接，依靠業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)涵、價(jià)值的深度挖掘與融合應(yīng)用保證業(yè)財(cái)融合實(shí)效性。比如，進(jìn)一步推動(dòng)無(wú)紙化辦公，合理采購(gòu)、開(kāi)發(fā)辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)；深化檔案信息電子化管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)檔案信息集成化管理；開(kāi)發(fā)個(gè)性化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，打造業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)庫(kù)。這個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)必須合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)。而且，企業(yè)還需要著力開(kāi)發(fā)多端系統(tǒng)，基于移動(dòng)辦公進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合靈活性。2.明確戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定明確的目標(biāo)和方向同樣是推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效方法，該階段要求企業(yè)從根本上明確業(yè)財(cái)融合必要性并制定業(yè)務(wù)業(yè)財(cái)融合發(fā)展戰(zhàn)略，在該戰(zhàn)略導(dǎo)向下優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，調(diào)整組織架構(gòu)與發(fā)展方向，完成業(yè)財(cái)融合視域下的發(fā)展轉(zhuǎn)型。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)且必須保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)擁有一致性目標(biāo)，工作中相互促進(jìn)、相互影響。為此，應(yīng)成立專項(xiàng)小組深入研究業(yè)財(cái)融合具體執(zhí)行路徑以及質(zhì)量管控方案，為深化業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的資源配置以及工作協(xié)同做好充足準(zhǔn)備。當(dāng)然，企業(yè)也需要重視業(yè)財(cái)部門(mén)社會(huì)化思維構(gòu)建，結(jié)合行業(yè)背景與市場(chǎng)狀況幫助企業(yè)融合找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性和可行性。3.推動(dòng)流程再造從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中必須推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造，以便基于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深入整合嵌套保證業(yè)財(cái)融合有效性。此時(shí)企業(yè)需切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的專業(yè)指導(dǎo)作用，重新調(diào)整業(yè)務(wù)工作流程，基于流程變革實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值點(diǎn)深挖，推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)一體化發(fā)展。比如，成立專門(mén)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組，在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中嵌入財(cái)務(wù)部門(mén)，使財(cái)務(wù)專業(yè)指導(dǎo)貫穿業(yè)務(wù)工作全過(guò)程。4.完善工作機(jī)制從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看，企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合必須完善工作機(jī)制，基于制度體系保障切實(shí)展現(xiàn)業(yè)財(cái)價(jià)值。為達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建精細(xì)化管理機(jī)制，不斷擴(kuò)大業(yè)財(cái)融合范圍，為企業(yè)實(shí)施全面管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制、全過(guò)程監(jiān)控機(jī)制，為業(yè)財(cái)融合方案執(zhí)行的動(dòng)態(tài)管理提供支持[5]。不僅如此，企業(yè)也需健全業(yè)財(cái)溝通機(jī)制績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。這一過(guò)程中，應(yīng)以財(cái)務(wù)人員為紐帶，依靠事前、事中、事后跟蹤管理促進(jìn)業(yè)財(cái)良性互動(dòng)。在績(jī)效考核機(jī)制完善方面，企業(yè)不僅要立足現(xiàn)實(shí)豐富業(yè)財(cái)融合相關(guān)績(jī)效指標(biāo)，更應(yīng)構(gòu)建責(zé)任追蹤機(jī)制、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的業(yè)財(cái)融合作業(yè)積極性。(三)建設(shè)業(yè)財(cái)融合專業(yè)隊(duì)伍夯實(shí)人才基礎(chǔ)、建設(shè)業(yè)財(cái)融合專業(yè)隊(duì)伍同樣是進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的可靠方式，該階段要求企業(yè)重視人才選用、優(yōu)化人力資源配置，以高素質(zhì)人才隊(duì)伍支撐業(yè)財(cái)融合持續(xù)推進(jìn)。為達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門(mén)檻，調(diào)整財(cái)務(wù)崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)和條件，為