制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖2024

中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院2024年6月內(nèi)容摘要第一章概念綜述。簡要介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展背景、對(duì)轉(zhuǎn)型第二章轉(zhuǎn)型維度。聚焦企業(yè)層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從業(yè)務(wù)模式、技第三章轉(zhuǎn)型原則。給出了企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型自始至終需要堅(jiān)第四章進(jìn)階實(shí)踐。給出了企業(yè)踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)類別，并 1 2 5 7 7 8 10 20 4.1單點(diǎn)應(yīng)用——“數(shù)字化投入如何快速給我 24 24 25 264.2局部優(yōu)化——“我的企業(yè)還需要哪些環(huán)節(jié)數(shù) 27 27 28 284.3體系融合——“所有業(yè)務(wù)都值得數(shù)字化手段 31 31 32 334.4生態(tài)重構(gòu)——“我未來將是一家什么 35 35 36 37 1逆全球化的言行愈演愈烈?？v觀國際經(jīng)貿(mào)發(fā)展史，深刻驗(yàn)證了“相通則共進(jìn)，相閉則各退”的歷史規(guī)律，經(jīng)濟(jì)全球化是不可逆轉(zhuǎn)的歷史大濟(jì)下行是主要工業(yè)國家都面臨的問題，這種經(jīng)濟(jì)下行壓力是“新常2態(tài)”，是在較長時(shí)間內(nèi)很常見的形勢，短期很難看到大全球各主要經(jīng)濟(jì)體都在尋找如何擺脫這些發(fā)展困境的方法，美型增強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力。德國積極踐行“工業(yè)4.0”出臺(tái)《未來一攬子“2030數(shù)字羅盤”（DigitalCompass）計(jì)劃，為未來十年歐4《數(shù)字服務(wù)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)《基于數(shù)字的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略》（2020年8月）通過制定“數(shù)字+制造業(yè)”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，將重點(diǎn)放在韓《國家科技創(chuàng)新2030戰(zhàn)科學(xué)技術(shù)交叉融合方面，加大對(duì)跨領(lǐng)域交叉學(xué)科的支了建設(shè)“數(shù)字福建”的戰(zhàn)略決策，提出了“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化、智慧化”的數(shù)字福建建設(shè)目標(biāo)，開創(chuàng)了中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用實(shí)踐。2015年，習(xí)近平總書記在第二次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)開幕式上首次提出要推和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱國”，成為未來五年乃至十五年數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。國家發(fā)數(shù)賦智”服務(wù)，培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)。工信部將出臺(tái)“兩化融合‘十四五’規(guī)劃”“制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃”，制定行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線高質(zhì)量發(fā)展軌道；江蘇省推出“關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議”，提高制造業(yè)設(shè)計(jì)、制造、管理和服務(wù)水平，推動(dòng)生產(chǎn)方式向數(shù)5案（2021-2025年）》，“一企一策、一行一策、一園一策、一鏈一印發(fā)“數(shù)字絲路”建設(shè)實(shí)施方案，為“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)能。實(shí)施“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)，推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型。在重點(diǎn)行業(yè)和區(qū)域建設(shè)若干國際水準(zhǔn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心，深化研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，培育發(fā)展個(gè)性定制、柔性制造等新模式，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)新零售等新增長點(diǎn)。加快發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理服引自《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》6按照平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)協(xié)同相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)；麥肯錫數(shù)字化轉(zhuǎn)能來實(shí)現(xiàn)。德勤2020年發(fā)布《國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提質(zhì)增效》，認(rèn)表2：國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)對(duì)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)梳理感知、全聯(lián)接、全場景、全智能的數(shù)字世界，進(jìn)而優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務(wù)，對(duì)傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和重塑，實(shí)效“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是運(yùn)用新興技術(shù)重新想象商業(yè)、針對(duì)企業(yè)數(shù)字化遇到的四重困境，IDC提出數(shù)在數(shù)字化的商業(yè)形態(tài)和生產(chǎn)運(yùn)營方式下，數(shù)據(jù)7力為維度，對(duì)企業(yè)的數(shù)字化能力成熟度進(jìn)行評(píng)“數(shù)字大腦計(jì)劃”，通過人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)對(duì)外部形勢的再研判以及對(duì)數(shù)字化企業(yè)的特征分析，幫助傳統(tǒng)企業(yè)厘清數(shù)字化道路上的發(fā)展中對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化做出了清晰的描述，指出要“深化研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制柔性制造等新模式，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化改造?！?。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)要涵義是“流程”的信息化，而數(shù)字化的主要涵義是“業(yè)務(wù)”的數(shù)字化。因此信息化主要負(fù)責(zé)部門是IT部門，而數(shù)字化，主要對(duì)象部門為業(yè)8“育珠”即培育數(shù)字化企業(yè)。利用數(shù)字化手段重塑企管理、運(yùn)維服務(wù)等過程中的不確定性，提升企鏈斷鏈、移鏈等風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。字化生態(tài)，通過建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，提供全面的數(shù)字化配套服務(wù)，展新模式新業(yè)態(tài)。圖1制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)“育珠”—培育數(shù)字化企業(yè)新是重要渠道。熊彼特認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是要“建立數(shù)”，就是要把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”9圖2生產(chǎn)函數(shù)變遷“串鏈”—構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)認(rèn)為數(shù)字供應(yīng)鏈已經(jīng)占據(jù)統(tǒng)治地位。構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)“結(jié)網(wǎng)”—打造數(shù)字化生態(tài)伐大，但其他環(huán)節(jié)沒有加入，最終導(dǎo)致達(dá)不到來看待并優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)，加速從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”，從規(guī)模化轉(zhuǎn)向個(gè)性化。這將倒逼企業(yè)從產(chǎn)品“運(yùn)營商”轉(zhuǎn)變?yōu)榉ǜ采w企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和生產(chǎn)活動(dòng)。通過網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)整合分散的生服務(wù)化延伸。企業(yè)依托平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品售后使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)打軟件定義。軟件是構(gòu)建數(shù)據(jù)自由流動(dòng)的規(guī)則體系。軟件定義的核平臺(tái)支撐。平臺(tái)是連接多方參與的信息服務(wù)共享載體，是全要素連接的樞紐，是資源配置的核心。通過平臺(tái)承載數(shù)字化模型和工業(yè)圖6組織方式變革業(yè)的數(shù)字化文化。企業(yè)文化意識(shí)的轉(zhuǎn)型變革要從企業(yè)大局出發(fā)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，培養(yǎng)擁圖7制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻按下“快進(jìn)鍵”。疫情下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的要么是“數(shù)字化原住民”企業(yè)，要么是“數(shù)字化新移民”企業(yè)，而那些“數(shù)字化貧民”企業(yè)則面臨著束手無策甚至被迫倒閉的困境。越來越多的制造企業(yè)直觀、深切感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的顯著優(yōu)勢，不再躊躇于“要不要”轉(zhuǎn)型，更加深入思考“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只戰(zhàn)略層面加以部署，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。及員工思想轉(zhuǎn)變、管理優(yōu)化、利益再分配等方方面識(shí)形成合力加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免出現(xiàn)“先亂后治”3.4數(shù)字思維：比“機(jī)器換人”更重要的是“數(shù)字換腦”度重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培育，把數(shù)字優(yōu)先企業(yè)可能處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段，但都需不斷進(jìn)行“目標(biāo)-方案-圖8制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五維能力“海星”象限4.1單點(diǎn)應(yīng)用——“數(shù)字化投入如何快速儲(chǔ)壓力和實(shí)時(shí)IO壓力，在很大程度上降低了上層服務(wù)器的計(jì)算壓力，麥杰邊緣端openPlant?實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫和中心端openPlant?實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫間的數(shù)據(jù)交互采用高低，利用廠內(nèi)原有工控網(wǎng)絡(luò)帶寬即可滿足要求，節(jié)省了網(wǎng)絡(luò)重復(fù)痛點(diǎn)解決：解決熱處理行業(yè)車間生產(chǎn)設(shè)備型號(hào)多樣、貨物數(shù)據(jù)存在“信息孤通過現(xiàn)場總線對(duì)自動(dòng)堆垛設(shè)備、穿梭車RGV和相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和控制。痛點(diǎn)解決：使用數(shù)字化建模仿真解決傳統(tǒng)LNG儲(chǔ)罐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜，研發(fā)周型LNG儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)與建造的挑戰(zhàn)，減少工程投資，縮短建設(shè)周期；產(chǎn)全過程的無縫實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過對(duì)關(guān)鍵KPI指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)獲取生產(chǎn)、次數(shù)，減少操作人員工作壓力，提高產(chǎn)品產(chǎn)圍愉悅?cè)谇?，逐漸建成與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的企業(yè)應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)效率提升30%以上，成本降低20%以上，并可顯著提升產(chǎn)品質(zhì)息不透明，導(dǎo)致管理人員不能及時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)效動(dòng)，依托設(shè)備層數(shù)字化設(shè)備+條碼系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化完工報(bào)工與時(shí)計(jì)劃執(zhí)行與進(jìn)度聯(lián)動(dòng)反饋。精準(zhǔn)的實(shí)時(shí)看板+安燈系統(tǒng)，搭4.3體系融合——“所有業(yè)務(wù)都值得數(shù)字化手購的轉(zhuǎn)型，提升了協(xié)同效率，引入了競爭機(jī)制，并有效規(guī)避了風(fēng)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)xIn3Plat，打造生產(chǎn)現(xiàn)場智能生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、環(huán)境等方面，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)、傳感設(shè)備、電子ID識(shí)別、地整合已有ERP、HR、OA等系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)處理效率，減少過程監(jiān)控統(tǒng)計(jì)作業(yè)業(yè)的持續(xù)發(fā)展正從競爭邏輯向共生邏輯轉(zhuǎn)變，從單打獨(dú)斗向合作共執(zhí)行維：該階段以企業(yè)全部員工自發(fā)積極擁抱數(shù)字化為主要驅(qū)共同打造了衣物的“洗護(hù)存搭購”、飲食的“吃買存做洗改+健康”等產(chǎn)業(yè)生態(tài)，持續(xù)吸引跨品類、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的生態(tài)資源方融入，其中高端智慧成套銷量同比增長63.2%。；體驗(yàn)云平比增長546%，幫助線下3萬家店實(shí)現(xiàn)線上化，完成了100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店覆蓋；解決痛點(diǎn)：騰訊WeMake工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)定位工全面連接、數(shù)據(jù)匯聚、SaaS化服務(wù)、便捷訪問等方面的優(yōu)勢，貼身服務(wù)好制造術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（TC28）和全國信息安全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)