(工作報告)2015年報人事行政部

2014人事行政部年報人事行政部2015.1.102024/7/10Start：人事201412014人事22015人事4行政20143CMIT人事行政20142015行政2024/7/10目錄：2014人事人事工作總結(jié)20141、制定《崗位說明書》；2、制定《轉(zhuǎn)正評估表》；3、制作《崗位面試筆試題》；4、制作《面試性格分析題》。1、人才招聘：擬增加招聘網(wǎng)站和季度招聘；2、完善公司檔案管理，尤其是銷售協(xié)議；3、簽訂檔案托管機構(gòu)和員工戶口調(diào)動；4、增加救助金委員會的制度和委員。1、建立電子商務(wù)平臺；2、高新企業(yè)的項目申請。3、組建手機事業(yè)部；4、組建新產(chǎn)品事業(yè)部。1、企業(yè)運動文化建設(shè)；2、企業(yè)網(wǎng)站及系統(tǒng)的運作；3、改善工作環(huán)境;享受工作；4、培訓(xùn)員工自律的工作風(fēng)格2024/7/1011月：2013年公司尾牙年會（漢字聽寫大賽）232月:2014年迎新68公里徒步454月：完成用友系統(tǒng)升級，并完成升級后部門培訓(xùn)工作行政大675月：固定資產(chǎn)新增、報廢及員工電腦更換8件事2014年3月：源均電子“DIGITECH”變更、續(xù)展工作5月：組織公司第二屆雄鷹杯羽毛球比賽1月：與華翰科技園續(xù)約（2014-2020年）4月：完成公司裝修（健身房、會議室、大廳、檔案室）2024/7/1097月：制作公司司服；101110月:公司籃球比賽、萬米接力賽121312月：組織參加深圳馬拉松行政大14件事2014年10月：組織員工健康體檢7月：公司十五周年司慶—湖北三峽旅游11月：完成公司組織機構(gòu)代碼、營業(yè)執(zhí)照、商務(wù)簽證年檢1512月：籌劃建設(shè)公司網(wǎng)站工作，與禮舍網(wǎng)合作2024/7/10行政工作總結(jié)20142024/7/102014人事主要工作2024/7/10招聘培訓(xùn)績效薪酬勞動關(guān)系企業(yè)文化企業(yè)文化招聘人員員工培訓(xùn)2024/7/10共計52人：女17人

33%男35人67%男女比例≈2：1人員現(xiàn)狀分析1：男女比例人員現(xiàn)狀分析2：學(xué)歷結(jié)構(gòu)高中：5人10%

中專：3人6%

專科：9人17%

本科：31人59%

碩士：4人8%

2024/7/100-1年：11人21%

1-3年：9人17%

3-5年：12人23%

5-10年：15人29%

10年以上：5人10%人員現(xiàn)狀分析3：年限統(tǒng)計人員現(xiàn)狀分析4：年齡結(jié)構(gòu)25及以下：6人12%

26-30：10人19%

31-35：14人27%

36-40：11人21%

41-45：6人12%45以上：5人10%2024/7/10招聘★數(shù)據(jù)統(tǒng)計2024/7/102014年入職和離職人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計表源均招信月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計入職人數(shù)110122313010離職人數(shù)011110211130合計+10-10+1+2+10+2-1-20總?cè)藬?shù)383837373840414143424040海泰康入職人數(shù)015000000000離職人數(shù)100111000000合計-1+1+5-1-1-1000000總?cè)藬?shù)91015141312121212121212共計474852515152535355545252招聘★人員流動統(tǒng)計2024/7/10人事：2014入職人員2024/7/101、人才熱線：5人，占27%2、前程無憂：8人，占42%3、現(xiàn)場招聘：4人，占21%4、內(nèi)部推薦：1人，占5%5、自我推薦：1人，占5%入職人員分析1：入職人員來源入職人員分析2：入職人員穩(wěn)定性1、試用期之內(nèi)離職：6人，2、半年之內(nèi)離職：1人，3、1年至2年：4、2年至3年：2人，占15%5、5年以上：1人，占8%2024/7/10離職人員分析3：原因+辦法1、員工離職原因77%是個人原因離職，說明深圳地區(qū)電子行業(yè)市場競爭力強，員工選擇機會多；2、2014年離職人員中，62%入職未滿一年，在后期招聘過程中，嚴格考核，面試把關(guān)，2015新增面試性格測試，根據(jù)崗位選擇合適人員；3、員工試用期間，做好員工關(guān)懷，讓新員工盡快融入團隊；4、2015年根據(jù)深圳市地區(qū)行業(yè)薪資標準調(diào)整員工福利待遇，吸引員工；5、加強公司企業(yè)文化建設(shè)，讓員工享受工作。2024/7/10人事：2014離職人員2024/7/101、公司原因：3人，占23%2、個人原因：10人，占77%離職人員分析1：離職原因分類離職人員分析2：離職人員在職年限1、半年以內(nèi)：5人，占39%2、半年至1年：3人，占23%3、1年至2年：2人，占15%4、2年至3年：2人，占15%5、5年以上：1人，占8%2024/7/10離職人員分析3：原因+辦法1、員工離職原因77%是個人原因離職，說明深圳地區(qū)電子行業(yè)市場競爭力強，員工選擇機會多；2、2014年離職人員中，62%入職未滿一年，在后期招聘過程中，嚴格考核，面試把關(guān)，2015新增面試性格測試，根據(jù)崗位選擇合適人員；3、員工試用期間，做好員工關(guān)懷，讓新員工盡快融入團隊；4、2015年根據(jù)深圳市地區(qū)行業(yè)薪資標準調(diào)整員工福利待遇，吸引員工；5、加強公司企業(yè)文化建設(shè)，讓員工享受工作。2024/7/10導(dǎo)致不滿意的因素有激勵作用的因素504030201001020304050%%發(fā)生頻率的百分比安全感地位與下屬的關(guān)系個人生活與同事的關(guān)系監(jiān)督工作條件與上級的關(guān)系薪酬公司的政策和管理成長與發(fā)展信任責(zé)任工作自身認可成就雙因素理論針對公司優(yōu)秀員工，采取激勵留人方式2024/7/101招聘達成率：面試人數(shù)：121人，上崗：12人。（上崗人員：程小矞、時剛、涂蘭、黃立萍、忻宇、袁靜、朱小龍、藺帥琦、羅小明）23不合理員工流失率:2012年員工：51人，2013年離職：15人，不合理流失8人，2013年員工：47人，不合理流失率：16%。

人事：人員流動分析合理流員工失率:2012年員工：51人，2013年離職：15人，合理流失7人，2013年員工：47人，合理流失率：14%。

2024/7/10公司招聘環(huán)境崗位招聘分析招聘費用支出2014招聘跟進1、電子行業(yè)，資源豐富；2、人文氛圍，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定；現(xiàn)狀分析1、公司對銷售崗位要求嚴格；2、離職人員在我司工作年限短；3、市場銷售崗位流動性偏大。1、2013招聘網(wǎng)站費用：6880元（中國人才熱線、前程無憂）2、招聘會費用：1800元（千里馬校園招聘）1、2014擴大招聘計劃；2、人力資源成本增大；3、增加公司人文關(guān)懷；4、完善人力管理體系。2024/7/10人事：2013休年假情況說明：1、全體員工2013年假天數(shù)為164天；2、已休年假天數(shù)為141天；3、未休年假天數(shù)為23天；4、若全體員工年假修完，公司2013年休年假支出成本為60352元5、按公司員工平均日工資計算，員工2013休年假支出成本為51888元。2024/7/10人事：2014年假情況說明：1、全體員工2014年假天數(shù)為194天，2、按公司員工平均日工資計算，員工2014休年假支出成本為71392元。2024/7/10人事：考勤情況匯總12024/7/10人事：考勤異常情況匯總表22024/7/101新員工培訓(xùn)：A、公司規(guī)章制度培訓(xùn)，B、財務(wù)報銷流程培訓(xùn)，C、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、D、禮儀培訓(xùn)，E、產(chǎn)品知識培訓(xùn)23老員工培訓(xùn):針對不同崗位員工工作需要，不定期進行專業(yè)產(chǎn)品知識、產(chǎn)品線培訓(xùn)若干，原廠培訓(xùn)、新產(chǎn)品推廣介紹，F(xiàn)AE培訓(xùn)、各部門內(nèi)部培訓(xùn)等。2015培訓(xùn)計劃1：培訓(xùn)科目：社交禮儀講師：米總培訓(xùn)時間：2014年2月培訓(xùn)對象：全體員工培訓(xùn)：2014年培訓(xùn)+2015計劃2014培訓(xùn)計劃4:1、專業(yè)技能培訓(xùn)，如參觀沙龍、座談，以及專業(yè)機