供電所自查報(bào)告范文兩篇

Word文檔供電所自查報(bào)告范文兩篇??子版營(yíng)銷報(bào)表是否有完整的備份。（建議實(shí)行雙備份，硬盤以及光盤備份）

篇二：供電所自查報(bào)告

一、企業(yè)概況

鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)東北15km處，行政區(qū)劃隸屬鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)管轄。企業(yè)為鄂爾多斯資源股份有限公司、三井物產(chǎn)株式會(huì)社、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司、盛祥集團(tuán)有限公司四家公司為股東的合資股份制企業(yè)。

礦井設(shè)計(jì)60萬(wàn)噸/年。201x年核定生產(chǎn)力量為80萬(wàn)噸/年。

電冶一礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種以1/3焦煤為主。原煤經(jīng)汽運(yùn)到西達(dá)洗煤廠，洗選加工后統(tǒng)一銷售。電冶一礦XX年主要從事井下9#煤層開采，主要回采1904綜采工作面。

二、能耗狀況

電冶一礦2022年生產(chǎn)原煤59萬(wàn)噸，2022年生產(chǎn)原煤80萬(wàn)噸。

電冶一礦能源消耗主要是煤炭，電力，燃油，礦本部設(shè)供暖鍋爐一座。生產(chǎn)井口、辦公室樓、職工宿舍均配備了供暖設(shè)施，供礦井冬季取暖。礦本部及工業(yè)場(chǎng)所供電工作均由集團(tuán)公司內(nèi)部電力公司統(tǒng)一供電。詳細(xì)能源消耗狀況見下表。

三、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)狀況

經(jīng)計(jì)算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗2022年為7.39kgce/t，2022年為6.36kgce/t。均小于標(biāo)準(zhǔn)要求井工開采噸原煤生產(chǎn)能耗限定量。

四、能源計(jì)量器具配備狀況

我礦的能源計(jì)量器具分為一級(jí)計(jì)量器具和二級(jí)計(jì)量器具，一級(jí)計(jì)量器具包括1臺(tái)汽車衡，35KV、10KV變電站進(jìn)線電度表；二級(jí)計(jì)量器具包括參加礦內(nèi)考核各單位用電狀況的電度等。

五、能源管理狀況

我礦成立能源管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)：肖琳

副組長(zhǎng)：總工程師：林凡榮

成員：技術(shù)部：孫克敵、綜合部：尹向陽(yáng)、安檢部：姜濱、后勤部：呂俊輝。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)、能源消耗、節(jié)能減排的推動(dòng)實(shí)施。對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行討論決策，定期聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報(bào)，定期檢查指導(dǎo)，評(píng)比嘉獎(jiǎng)。

2、能源管控中心

能源管控中心辦公室設(shè)在礦技術(shù)部，主任：孫克敵。作為領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)打算，負(fù)責(zé)能源消耗工作推動(dòng)的日常管理工作；組織檢查評(píng)比，對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；要參加機(jī)電設(shè)備的選購(gòu)招標(biāo)，保證監(jiān)督不再進(jìn)高耗能和不環(huán)保設(shè)備；參加審查自用煤量；電力增容要報(bào)送辦公室備案。

礦屬各單位也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的能源管理工作。

3、建立推動(dòng)工作機(jī)制（1）明確職責(zé)和工作程序

推動(dòng)辦公室制定推動(dòng)工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分降落實(shí)了責(zé)任部門（科室、井口、班組）、責(zé)任人。

（2）建立例會(huì)制度

領(lǐng)導(dǎo)小組定期主持召開能源管理推動(dòng)例會(huì)，總結(jié)、部署推動(dòng)工作；對(duì)推動(dòng)中需公司解決的問(wèn)題，隨時(shí)召開專題會(huì)協(xié)調(diào)解決。推動(dòng)辦公室建立例會(huì)制度。

（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

為保持能源管理工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立削減能源消耗工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司進(jìn)展的需求，由推動(dòng)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）制定考核方法

制定獎(jiǎng)懲分明的考核方法。政策的導(dǎo)向要大力鼓舞、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參加安排的力度，在推動(dòng)中向有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。嘉獎(jiǎng)方式既有物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，也要精神鼓舞。通過(guò)建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推動(dòng)能源消耗管理工作的有效實(shí)施，確保削減能源消耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

各單位根據(jù)公司的要求加強(qiáng)了對(duì)能源消耗管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善專職管理、節(jié)能計(jì)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，配齊專職工作人員，明確責(zé)任和任務(wù)，健全了能源管理制度。建立工作責(zé)任制，要將能源消耗管理的指標(biāo)分降落實(shí)到各個(gè)基層單位，并簽定責(zé)任狀。同時(shí)把能源消耗指標(biāo)完成狀況納入各單位綜合評(píng)價(jià)和年度評(píng)優(yōu)等考核體系，并作為考核各單位負(fù)責(zé)人政績(jī)的主要內(nèi)容。

（5）加強(qiáng)宣揚(yáng)與培訓(xùn)

各單位都組織開展了常常性的能