煤礦班組長管理辦法

煤業(yè)集團(tuán)公司班組長管理辦法班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最小的生產(chǎn)和工作單位，是企業(yè)各項工作的落腳點；班組單位雖小，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。班組長是班組的組織管理者，又是生產(chǎn)者。其工作職能和自身素質(zhì)直接影響著整個班組的工作質(zhì)量和安全基礎(chǔ)。選好、用好班組長，是大力推進(jìn)煤礦班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和前提條件。為培養(yǎng)了一大批扎根礦山、埋頭苦干、勤于學(xué)習(xí)、善于管理的優(yōu)秀班組長，是落實崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是扎煤公司實現(xiàn)長治久安的重要舉措，特制定本辦法。班組長的任職條件班組長任職必須具備以下基本條件：1、原則上具有高中以上文化程度（中專、大專、本科學(xué)歷優(yōu)先）；2、從事本崗位工作三年以上；3、熟悉掌握本行業(yè)、本崗位的安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，具有較高的本崗位職業(yè)技能；4、政治素質(zhì)好、道德修養(yǎng)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較高的群眾威信和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。第二章班組長的選拔與任免第二條班組長的選拔，可以采取兩種方式，一種是組織任命；一種是由民主選舉產(chǎn)生。第三條由組織任命的班組長產(chǎn)生的程序：1、由隊（段）、車間行政負(fù)責(zé)人提名；2、黨支部進(jìn)行考察；3、考察合格后，隊（段）、車間負(fù)責(zé)人在班前會上宣布；4、報人資部門備案。第四條民主選舉班組長產(chǎn)生的程序1、由本人自薦或他人推薦；2、由隊（段）、車間黨支部對初步候選人進(jìn)行考察；3、考察合格后，隊（段）、車間黨政班子會議研究確定候選人；4、多個候選人的，可通過競崗演講、業(yè)務(wù)考試等方法，進(jìn)一步了解候選人的能力和水平；5、由班組成員以無記名投票方式選舉產(chǎn)生班組長；6、新當(dāng)選的班組長要予以公示，公示結(jié)束后，向當(dāng)選的班組長頒發(fā)聘書，并報人資部門備案。第五條班組長免職的程序1、班組長在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違紀(jì)、工作失誤造成責(zé)任事故或完不成生產(chǎn)任務(wù)時；2、經(jīng)年度考評不合格的；產(chǎn)任務(wù)的完成。3、考核分配權(quán)。班組長有權(quán)按照“按勞分配”的原則，對班組成員勞動工分、獎金進(jìn)行績效考核、上報考評結(jié)果。4、其他權(quán)力。班組長有權(quán)制定本班組工作的管理辦法和實施細(xì)則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進(jìn)評選，安排員工定期參加上級培訓(xùn)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。第五章班組長的考評第十一條按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資中設(shè)定班組長激勵約束考評機(jī)制，科學(xué)合理考評班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營、技能、團(tuán)隊、民主公開等工作，嚴(yán)格考核并進(jìn)行民主評議。第十二條對班組長進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考評。班組長的培訓(xùn)第十三條對班組長的培訓(xùn)實行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長培訓(xùn)的長期計劃，每年要定期舉辦班組長培訓(xùn)班，二年內(nèi)將一、二類班組的班組長輪訓(xùn)一次。第十四條各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定年度班組長培訓(xùn)計劃，重點負(fù)責(zé)班組長現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對班組長進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。第七章附則第