煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

PAGEPAGE2安全生產(chǎn)工作總結(jié)單位：綜放一隊(duì)時(shí)間：2013年11月安全生產(chǎn)工作總結(jié)在即將過去的一年里，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以礦發(fā)四個(gè)文件為中心，以礦發(fā)的各種文件為抓手，深刻領(lǐng)會會議的精神與內(nèi)涵，緊緊抓住職工培訓(xùn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理、設(shè)備檢修、班前會召開、抓責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)閉環(huán)管理，整體推進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，為全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，確保全年未發(fā)生一起輕傷及二級非傷亡事故。為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找存在不足，吸取事故教訓(xùn)，促進(jìn)明年安全工作再上新臺階，對2013年的安全工作得與失進(jìn)行總結(jié)如下：一、全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理我們管輔人員始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為踐行“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)的具體行動，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中。（一）、廣泛宣傳，層層發(fā)動。今年，集團(tuán)公司的下屬礦王家山煤礦、大礦、寶礦續(xù)發(fā)生了幾起安全事故，打破和諧礦區(qū)的安寧氣氛，處在蕭條煤炭企業(yè)，無疑是雪上加霜，從公司到基層得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，我們根據(jù)公司的要求進(jìn)行了停產(chǎn)整頓學(xué)習(xí)3天，隊(duì)上連續(xù)召開3次安全生產(chǎn)會議，制定了一系列安全工作措施，如實(shí)現(xiàn)隱患檢查整改閉環(huán)管理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。四是以開展“班前會安全宣誓”活動為契機(jī)，強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理?！鞍踩芾?、以人為本?！比说囊蛩厥潜Ｕ习踩a(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開展了“班前安全宣誓”活動，強(qiáng)化員工入井前的安全意識，提高了員工的自我保護(hù)能力。五是深入開展“崗位危險(xiǎn)辨識”活動。3月16日我們給職工制作發(fā)放“崗位危險(xiǎn)源辨識卡”，并在工作面顯著的位置掛放危險(xiǎn)源告知牌，讓職工進(jìn)入工作地點(diǎn)上崗作業(yè)前對照崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識卡和危險(xiǎn)源告知牌，對工作現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查辨識，確保員工的進(jìn)入到工作崗位后的安全作業(yè)。六是開展了事故案例剖析教育。我們按照礦網(wǎng)發(fā)的我礦學(xué)習(xí)事故案例通知要求，開展事故案例教育，組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好安全帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳，從中接受教訓(xùn)，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。七是強(qiáng)化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三違”考核幫教制度，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對“三違”人員在班組必須進(jìn)行分析，公開亮相，做好“三違”和不放心人員的幫教活動，及時(shí)進(jìn)行家訪活動，實(shí)行家屬簽字后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。八是嚴(yán)格執(zhí)行單崗作業(yè)匯報(bào)制度。在節(jié)假日和特殊的單崗作業(yè)的人員，在作業(yè)期間必須堅(jiān)持每小時(shí)一匯報(bào)制度，加強(qiáng)重崗位和薄弱環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題。九是加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)工程的管理。在工作面遇到重點(diǎn)工程，如工作面過地質(zhì)異常區(qū)，調(diào)整倒架、工作面末采、回撤通道施工、支架回撤等工程前，我們必須先召開隊(duì)班子會議，確定工作方案，編制安全技術(shù)措施，確定雙跟班人員和各小組負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場責(zé)任，隊(duì)長書記不定時(shí)現(xiàn)場巡查安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)重點(diǎn)時(shí)期的安全工作。十是加強(qiáng)設(shè)備的檢修和包機(jī)制度，對工作面的設(shè)備和兩巷的提升設(shè)備，采取日檢、周檢、月檢相結(jié)合，查出隱患及時(shí)處理，遺留隱患跟蹤落實(shí)處理。十一是強(qiáng)化職工教育，完善各種規(guī)章制度，提高職工的素質(zhì)。今年以來，我們堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，現(xiàn)場為陣地，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高職工各項(xiàng)素質(zhì)為原則”，扎實(shí)地開展安全教育工作。具體做法：1、建立以支部書記為第一責(zé)任人，技術(shù)隊(duì)長、技術(shù)員為負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)職工在隊(duì)部的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和文件執(zhí)行貫徹。2、積極配合礦上的職工培訓(xùn)教育，按照職工的休息日安排職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、根據(jù)工作面的回采情況和煤礦安全知識，認(rèn)真編制“每日一題”，每天在班前會認(rèn)真落實(shí)“每日一題”工作。4、以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，提高職工的操作水平。十二是加大采煤工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度（重點(diǎn)介紹2302工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）。我們構(gòu)建動靜結(jié)合管控體系，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線的管理工作，以確保工作面的安全生產(chǎn)。1、我們按照“152”2、每月提出當(dāng)月工資總額的3%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動競賽活動的資金，在班組之間開展競賽活動，按照（安全占40%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化40%、原煤產(chǎn)量20%）比例，在班組之間進(jìn)行競賽評比活動，實(shí)行安全和當(dāng)月班評估不合格工程質(zhì)量一票否決制，提高班組抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性。3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要在生產(chǎn)過程中抓落實(shí)，動靜態(tài)整改相結(jié)合，每天抓好班評估整改工作。4、隊(duì)上的管理人員落實(shí)工作時(shí)，必須做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通，不允許工程質(zhì)量驗(yàn)收有“看上去還可以、大概、差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格品的出現(xiàn)和安全隱患的存在。5、工作面作業(yè)嚴(yán)格按照“三平三直三暢通”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，采煤機(jī)割煤時(shí)要做到拉底平、挑頂平、支架平，煤壁直、溜子直、支架直，上下口、架間暢通，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整支架、溜子的狀態(tài)，防止溜子上下竄現(xiàn)象發(fā)生，從根本上。6、兩巷超前支護(hù)架設(shè)，采用鋼管等分量具架設(shè)棚抬棚支護(hù)，保證超前抬棚的等距架設(shè)，掛牌管理，使超前支護(hù)架設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到統(tǒng)一、整齊、美觀的效果。7、軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全，軌枕端頭一條線。8、管路吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，管路有明確的標(biāo)識。9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板懸掛到位，物料分層分類碼放，物枕上下一致、物料碼放整齊、掛牌高度統(tǒng)一、填寫規(guī)范整齊。10、我們要分時(shí)期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標(biāo)，培育樣板工程示范班組。2302工作面我們以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)為主要抓手，杜絕不合格工程的存在，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止各種安全事故的發(fā)生。三、安全生產(chǎn)效果分析、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

1、今年以來，我們在安全生產(chǎn)中共發(fā)生兩起微傷事故和一起三級非傷亡事故，三起事故發(fā)生，說明我們在安全管理中存在不足，員工在作業(yè)過程中還沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，安全意識和自主互助保安意識不強(qiáng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識，提高職工自保、互保能力。2、一起三級非傷亡事故，2104材料上山的斷繩事故，給我們敲響回撤前的警鐘，使我們對運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行一次徹底整改。3、2103工作面過地質(zhì)異常區(qū)的爆破作業(yè)，我們嚴(yán)格按照“三人連鎖爆破”，措施的編制、執(zhí)行到位、現(xiàn)場管理到位、爆破員的責(zé)任心增強(qiáng)、安檢員的監(jiān)督到位等因素的連鎖效應(yīng)。在過異常區(qū)期間，只發(fā)生一次“三違”現(xiàn)象，克服以前過異常區(qū)期間的“三違”頻發(fā)的現(xiàn)象。4、工作面遇到重大工程時(shí)，隊(duì)班子的相互協(xié)作是不可缺少的，工程前的班子會是分工明確責(zé)任的必要會議，每天跟班隊(duì)長跟班匯報(bào)和班后與隊(duì)長、值班人員的交流是很有必要的，它是下一班安排工作前提，是消除隱患最好方法。5、2103工作面末采期間，上口97#～98#支架頂部支護(hù)不到位，是這次工作面回撤時(shí)頂板支護(hù)的一個(gè)很大的隱患。6、2103回撤通道，下口喇叭口使用短錨索支護(hù)，支護(hù)強(qiáng)度考慮不到位。5、2103通道下放的掩護(hù)支架防滑繩遲連接，使用上口絞車牽引掩護(hù)支架下移，牽引鋼絲繩是導(dǎo)致75#支架以上的部分支護(hù)木垛倒塌的原因之一。6、2104材上跑車事故，隊(duì)上的管理不嚴(yán)不細(xì)，有著直接的關(guān)系，職工按章作業(yè)的習(xí)慣沒有形成。7、裝車平臺使用千斤起吊，存在一定的危險(xiǎn)性，使用高低裝車平臺更合理。8、回風(fēng)巷運(yùn)輸系統(tǒng)提前形成，節(jié)約三機(jī)回撤的時(shí)間，是值得推廣學(xué)習(xí)的。9、在末采、通道施工、回撤等期間，措施編制到位，學(xué)習(xí)貫徹到位，是確保安全施工的前提。10、工作面在回撤期間，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工作現(xiàn)場的文明施工，是保證工作面回撤的基礎(chǔ)。

11、工作面控制架頭轉(zhuǎn)向，利用離線距曲線圖進(jìn)行分析，是一個(gè)很好的方法，值得推薦學(xué)習(xí)。12、工作面回采期間，必須抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真搞好各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。四、2014年的計(jì)劃：1、抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松，搞好安全生產(chǎn)工作。2、抓好安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少機(jī)電設(shè)備故障，杜絕提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的隱患存在。3、做好現(xiàn)場管理，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。4、加強(qiáng)工作面回采作業(yè)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕亂采亂放，無工序生產(chǎn)。5、抓好現(xiàn)場人員的管理，根據(jù)工作面的條件變化，合理