人貨電梯各項管理計劃及保證措施

8.1綠色施工管理計劃及保證措施 18.1.1資源利用管理目標 18.1.2資源利用管理人員和職責分工 28.1.3資源利用管理制度 38.1.4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施表 48.1.5環(huán)境管理目標 48.1.6環(huán)境管理組織人員和職責分工 48.1.7辨識重大環(huán)境因素 58.1.8環(huán)境保護資源配置計劃 58.1.9環(huán)境管理制度 58.1.10施工環(huán)境保證措施 78.2進度管理計劃及保證措施 78.2.1確保工期的組織措施表 78.2.2確保工期的技術措施表 88.2.3確保工期的合同措施表 88.2.4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施 88.3質量管理計劃及保證措施 88.3.1項目質量管理的組織機構并明確職責 98.3.2確定質量控制點 98.3.3現(xiàn)場質量管理制度 108.3.4質量保證措施 118.4特殊氣候條件下施工管理計劃及保證措施 118.4.1大風天氣施工管理計劃及保證措施 118.4.2大雨天氣施工管理計劃及保證措施 118.4.3高溫施工管理計劃及保證措施 128.5安全管理計劃及保證措施 138.5.1職業(yè)健康安全管理目標 138.5.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工 138.5.3職業(yè)健康安全重大危險源 148.5.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 148.5.5專項施工安全方案編制計劃 158.5.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 158.5.7安全生產(chǎn)保證措施 158.6成品保護計劃及保證措施 178.6.1成品保護管理目標 178.6.2成品和設備保護的組織機構與職責 178.6.3成品和設備保護的管理制度 188.6.4成品和設備保護措施 188.7監(jiān)測監(jiān)控措施 188.7.1監(jiān)測與監(jiān)控內(nèi)容 188.7.2監(jiān)測與監(jiān)控方法 198.7.3監(jiān)測與監(jiān)控預警與處理 198.1綠色施工管理計劃及保證措施8.1.1資源利用管理目標表8.1-1資源利用管理目標序號單位工程名稱綠色施工總目標責任人1臨港青少年活動中心新建工程能源消耗指標能耗指標控制在0.0188噸標煤/萬元內(nèi)，其中：用電指標不大于53KWh/萬元(折合標煤為0.0159噸標煤/萬元);用油(含其它能源)指標不大于2.3L/萬元(折合標煤為0.0029噸標煤/萬元)。陳俊森2用水量指標3.8m3/萬元產(chǎn)值；非傳統(tǒng)用水占用水總量31%陳俊森3材料損耗率1%陳俊森4其他指標建筑垃圾總產(chǎn)量＜730t，再利用率達50%；噪音：日間≤70dB，夜間≤55dB；揚塵控制≤0.5m陳俊森8.1.2資源利用管理人員和職責分工圖8.1-1資源利用管理組織機構圖表8.1-2資源利用管理人員和職責分工序號職務崗位職稱職責1項目經(jīng)理陳金峰工程師為綠色施工第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。貫徹執(zhí)行綠色施工法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，對項目施工全過程的綠色施工負全面領導責任。2安全總監(jiān)王天賜工程師1、負責根據(jù)項目部的具體情況制定相應的綠色施工及環(huán)境管理方案和措施。2、參加綠色施工及環(huán)境管理檢查，對檢查出的問題編制相應的整改措施。負責對節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地數(shù)據(jù)的記錄，并形成相關臺賬。負責對日常環(huán)境保護管理的監(jiān)督檢查和控制；對噪聲、污水排放等內(nèi)容進行日常檢測，并形成記錄和臺賬；3、負責組織綠色施工檢查、宣傳教育、培訓和獎罰；負責綠色施工的監(jiān)督檢查；4、負責貫徹編制的綠色施工及環(huán)境管理的措施和施工組織設計中規(guī)定的文明施工的措施。5、對操作規(guī)程、技術措施、綠色施工及環(huán)境保護技術交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章情況，因不進行交底或交底不清發(fā)生的事情負直接責任。3生產(chǎn)經(jīng)理陳俊森工程師組織相關人員按綠色施工指標要求進行實施，并進行批次、各階段評價，落實各項措施。4項目總工顏瑞瑜工程師編制綠色施工方案，制定項目綠色施工技術措施和各項管理制度，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時更新方案，監(jiān)督方案的實施；負責綠色施工成果總結。5專業(yè)工程師張垚助理工程師1、項目經(jīng)理部實施綠色施工及環(huán)境保護管理的主管部門。2、認真落實有關綠色施工及環(huán)境管理的規(guī)定，指導施工隊(班組)搞好文明施工，督促進入施工現(xiàn)場的職工遵守各項規(guī)章制度以保障綠色施工及環(huán)境保護措施得以執(zhí)行。3、深入現(xiàn)場檢查綠色施工及環(huán)境保護措施的落實情況并對違章指揮，不服從管理，違反文明施工管理規(guī)定的，按照有關規(guī)定給予處罰。4、在項目經(jīng)理領導下，定期組織綠色施工及環(huán)境保護措施的檢查，做好檢查記錄，對查出的問題，負責下發(fā)問題整改單，并親自監(jiān)督整改。5、負責收集整理綠色施工及環(huán)境保護的管理資料，及時向上級主管部門匯報本項目部綠色施工及環(huán)境保護狀況。段佳睿助理工程師6綠色施工監(jiān)督員孫悅超助理工程師負責對綠色施工進行總體監(jiān)督和綠色施工檔案管理工作。8.1.3資源利用管理制度表8.1-3資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責任部門1資源利用臺賬管理建立各項資源使用臺賬，記錄資源月度消耗量，分析資源消耗是否符合綠色施工要求，每月制定下月改進和實施措施。工程部2主材對比分析施工用主材料實施精細化管理，事前管理，過程管控，事后分析，將現(xiàn)場管理與成本控制進行對比，分析具體經(jīng)濟效益/損耗值。商務部3指標管控根據(jù)綠色施工守則相關指標，制定本項目機械燃油能源消耗指標，通過對機械型號選擇、機械運轉時間等組織管理，減少資源利用，提高資源利用率。工程部、技術部4材料進場，計劃計劃先行任何物料進場必須先提計劃后進場，計劃的提供必須有依據(jù)和計算過程，預估物資消耗值是否符合能源消耗指標，超出指標的計劃不得通過。工程部、物資部5合同約定合理通過分包合同約定材料的承包方，通過包工包料的方式，提高現(xiàn)場的管理積極性，降低因管理問題導致的材料資源消耗量的增加。商務部8.1.4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施表表8.1-4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施表序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1施工用電施工設備全部采用綠色節(jié)能型，減少無負荷用電。孫悅超2材料利用租賃或自有材料盡量循環(huán)使用，合理提供采購計劃，避免閑置浪費，采用舊模板進行施工升降機基礎模板支模。孫悅超3現(xiàn)場場地合理布置施工用地，倉庫和加工區(qū)合理選用已建建筑內(nèi)部，減少用地面積。孫悅超4水資源現(xiàn)場設置雨水回收系統(tǒng)和三級沉淀池，循環(huán)利用水資源。孫悅超5人力節(jié)約實施勞務實名制管理，合理安排工序實現(xiàn)流水施工，節(jié)省人力資源及成本投入，減少勞動力浪費。孫悅超8.1.5環(huán)境管理目標表8.1-5環(huán)境管理目標序號單位工程名稱環(huán)境目標責任人1臨港青少年活動中心新建工程噪音：日間≤75分貝，夜間≤50分貝孫悅超2揚塵高度≤0.5m孫悅超3減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾孫悅超4生產(chǎn)及生活污水排放達標，符合規(guī)范規(guī)定孫悅超5控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用孫悅超6綠色施工達到《建筑工程綠色施工評價標準》（GB/T50640-2010）優(yōu)良標準孫悅超8.1.6環(huán)境管理組織人員和職責分工表8.1-6環(huán)境管理組織人員和職責分工序號管理職務姓名職稱（資質）職責和權限1項目經(jīng)理陳金峰工程師負責環(huán)境管理的全面管理工作，組織制定環(huán)境管理方案、措施。2執(zhí)行經(jīng)理于俊彬工程師協(xié)助項目經(jīng)理完成相關工作3項目總工顏瑞瑜工程師制定環(huán)境管理方案，推廣新工藝、新材料，提供環(huán)境管理中的技術支持。4物資主管李傳魯助理級工程師負責提供環(huán)境管理方面的材料。5生產(chǎn)經(jīng)理陳俊森工程師負責環(huán)境管理方案的落實和實施，及時反饋施工中遇到的信息。8.1.7辨識重大環(huán)境因素表8.1-7辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1夜間混凝土澆筑施工噪聲噪聲污染是否超過夜間施工噪聲分貝要求8.1.8環(huán)境保護資源配置計劃表8.1-8環(huán)境保護資源配置計劃表序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1灑水車1輛道路灑水降塵陳俊森2洗車設備1套1#大門車輛進出場清洗陳俊森3噴淋系統(tǒng)1套工程圍擋周圈陳俊森4覆蓋網(wǎng)10000㎡裸露土方覆蓋陳俊森5照明燈6個夜間施工，透光方向集中于場內(nèi)陳俊森6場內(nèi)臨時環(huán)保廁所2套現(xiàn)場設置陳俊森7粉塵測定儀1個安裝2#大門處陳俊森8噪聲測定儀1個安裝2#大門處陳俊森8.1.9環(huán)境管理制度1、環(huán)境保護規(guī)劃制度施工前對生產(chǎn)生活區(qū)域的自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境進行調(diào)查，根據(jù)國家、地方政府、行業(yè)相關法律法規(guī)和項目部的辦法，結合項目部對環(huán)境保護的要求，制定施工過程中環(huán)境保護計劃和具體措施，確保實現(xiàn)規(guī)定區(qū)域的環(huán)境保護目標、指標。2、環(huán)保宣傳教育制度1）項目部對環(huán)境知識和意識的培訓、教育工作實行分級負責、統(tǒng)籌安排，將環(huán)境培訓教育計劃納入員工培訓教育計劃。2）項目部側重對項目部領導、環(huán)境保護專（兼）職管理人員的教育工作。3）項目總工對專業(yè)工程師和勞務管理人員進行法律法規(guī)以及所在地政府和項目部的有關環(huán)境保護規(guī)定的學習教育，進行崗前環(huán)保知識教育，使全體員工熟悉環(huán)境保護的法規(guī)標準和管理辦法，掌握本崗位的環(huán)境影響和環(huán)境因素，提高環(huán)保管理能力。4）新技術、新工藝、新材料、新設備的使用前，必須組織有關人員進行相關環(huán)境影響評價、控制的技能培訓。5）進行必要的標語、圖片、文字宣傳，教育員工和務工人員樹立“環(huán)保從我做起”的思想。6）各項環(huán)保活動要安排具體、目標明確、力爭實效，樹立典型、以點帶面促進環(huán)境保護工作的順利開展。3、重要環(huán)境因素、重大污染源評價制度區(qū)域責任工程師組織技術、材料、機械人員，按施工組織設計規(guī)定的工藝流程圖所確定的工序，共同識別、評價出施工區(qū)域的重要環(huán)境因素和施工過程的重大污染源，未進行環(huán)境因素識別、評價的工程項目不得開工。4、污染源控制制度1）應根據(jù)識別、評價出的重要環(huán)境因素，制定相應管理方案、措施和緊急事件的應急預案，有效控制重要環(huán)境因素及重大污染源。2）環(huán)境保護的策劃內(nèi)容要納入實施性施工組織設計中，并按規(guī)定進行審批后組織實施。3）對施工場地、作業(yè)場所、運輸?shù)缆?、生產(chǎn)設備與設施均應采取有效的環(huán)境保護措施。4）重要環(huán)境因素應按規(guī)定建檔、登記、上報，并定期監(jiān)測、評價。5）對施工生產(chǎn)和生活中可能產(chǎn)生的污染源，制定相應的防范、控制措施，避免對施工人員造成傷害。對生產(chǎn)生活垃圾分類存放、集中控制，在指定地點或允許地點集中處理，達到防止或減少污染的目的。5、用電安全管理制度1）現(xiàn)場臨時用電按有關要求建立安全技術檔案。2）整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設備采用三級配電，漏電保護作兩級保護。3）配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱、開關箱和內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定，電器應標明用途。各類電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、箱體涂有安全色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，停止使用時切斷電源，箱門上鎖。6、用水管理制度1）現(xiàn)場設置節(jié)約用水標識牌。2）實行分區(qū)計量的方式，實時掌握各分區(qū)用水情況。7、施工消防管理制度1）建立和完善消防、保衛(wèi)組織。設置現(xiàn)場消防設施，配足滅火器材，有專人負責管理維護，嚴禁埋、壓、圈、占，嚴禁挪做它用，不得阻塞消防通道。2）施工現(xiàn)場設防火標志，措施牌，明確責任人。嚴格現(xiàn)場用火審批制度。3）現(xiàn)場嚴禁吸煙，重點部位、易燃易爆物品存放處有防火措施，禁止明火作業(yè)。現(xiàn)場搭設簡易建筑必須經(jīng)過安全環(huán)境部的批準，并符合防火要求。4）嚴禁亂拉電線。嚴禁使用碘鎢燈。用火和冬季取暖嚴格執(zhí)行防火規(guī)定。5）每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。定期進行消防演練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法。6）按照國家及《上海市建設工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》的要求，足量配置現(xiàn)場消防器材、消防設施，并安排專人負責管理和維護、保養(yǎng)。8、定期檢查制度項目部每周組織一次環(huán)境保護及綠色施工檢查，由項目經(jīng)理主持，工程部組織，安全、技術、質量、物資等部門參加。9、限期治理制度對環(huán)境因素和污染源要重點監(jiān)控，按施工組織設計要求、控制措施和應急預案，對影響環(huán)保的行為要限定治理時間、內(nèi)容、對象和效果，責任單位或責任人必須按限定時間治理完畢，達到環(huán)保要求的條件或指標。8.1.10施工環(huán)境保證措施表8.1-10施工環(huán)境保證措施序號環(huán)境因素保證措施措施類別責任人1施工現(xiàn)場降噪1)產(chǎn)生噪聲的施工機械隨用隨開，嚴禁空轉；2)選用環(huán)保型振搗器及振搗棒，振搗棒使用后及時清理干凈；3)清理模板和腳手架鋼管時，禁止用大錘敲打；4)模板、鋼管爬梯支拆時，做到輕拿輕放，嚴禁拋擲。噪聲控制陳俊森2施工現(xiàn)場防塵1)施工現(xiàn)場道路必須硬化，在出入口處設置沖洗車輛的設備及相應的排水設施，使駛出工地的車輛不帶泥土上路；2)運土方、渣土車輛有專人用苫布密封，以防止遺灑；3)建筑垃圾清除必須采用容器吊運，嚴禁直接拋灑施工垃圾；4)泥和其它易飛揚的顆粒物、粉狀物應在庫內(nèi)保存或嚴密遮蓋，運輸和卸運時要防止遺灑、飛揚。揚塵控制措施陳俊森3施工現(xiàn)場光污染本工程將選擇即能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設擋板遮擋弧光。光污染控制措施陳俊森4現(xiàn)場衛(wèi)生與防疫1)施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生工作應由專人負責，明確責任；2)生活垃圾與施工垃圾不得混放。垃圾應存放在密閉式容器中，定期滅蠅，及時清運；3)施工現(xiàn)場應設水沖式廁所，廁所墻壁屋頂嚴密，門窗齊全，要有滅蠅措施，設專人負責定期保潔；4)定期安排消殺工現(xiàn)場作并形成臺賬。防疫措施陳俊森8.2進度管理計劃及保證措施8.2.1確保工期的組織措施表表8.2-1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責任人1加強計劃落地建立例會制度，每周一次工程例會，檢查進度偏差、總結安全生產(chǎn)情況；每日班前會，強調(diào)安全生產(chǎn)、質量控制落實情況，保證計劃的層層落實，協(xié)調(diào)解決影響質量、安全及進度的問題。陳俊森2確保施工機械穩(wěn)定運行制定強制性的安全檢查和維護保養(yǎng)制度，規(guī)定每周必須定期進行設備維護保養(yǎng)及安全檢查工作；強化機械設備安全管理責任制,嚴格執(zhí)行公司制定的設備管理制度及處罰規(guī)定。陳俊森3合理安排工作時間根據(jù)工程進度情況合理調(diào)整工作時間,每日可按14小時考慮，實行“兩班倒”制度。為充分發(fā)揮現(xiàn)場施工人員的勞動積極性，可定期開展勞動競賽，對完成工作好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。陳俊森4維護好外部環(huán)境安排專職人員負責施工期間外圍環(huán)境關系的處理及協(xié)調(diào)，保證施工過程中不受外部各種因素的干擾，以確保工程順利實施。陳俊森8.2.2確保工期的技術措施表表8.2-2確保工期的技術措施表序號新技術名稱保證措施責任人1前期技術保障根據(jù)施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前制定訂貨計劃，督促訂貨和組織進場陳俊森8.2.3確保工期的合同措施表表8.2-3確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責任人1資金要求設置合理的進度款支付比例和勞務單位自行墊資比例，減少因工程款支付引起的勞動力罷工等問題。付亮2節(jié)點工期處罰制度對工程的工期進行約定，每拖延一天罰款1萬元。陳俊森8.2.4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施表8.2-4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責任人1與當?shù)叵嚓P部門溝通積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。于俊彬2后勤協(xié)調(diào)服務后勤、協(xié)調(diào)、服務：根據(jù)工程體量大，工期緊的實際情況，組建青年突擊隊，開展工匠之星活動，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負責現(xiàn)場及場外交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，加強溝通，求得社會及政府有關部門的支持，確保工程順利進行。顏瑞瑜8.3質量管理計劃及保證措施8.3.1項目質量管理的組織機構并明確職責表8.3-1項目質量管理組織人員和職責分工序號管理職務姓名職稱（資質）職責和權限1項目經(jīng)理陳金峰工程師對項目質量工作負領導責任2項目總工顏瑞瑜工程師對項目質量工作總負責，確認質量問題處理方案，具體負責施工現(xiàn)場相關技術的指導及相關資料的收集、整理3質量總監(jiān)鄭棟輝工程師1)指導和監(jiān)督項目質量工作的實施，有權對分包單位、勞務班組和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質量一票否決權。2)監(jiān)督執(zhí)行項目部開展進場原材料、半成品、機械設備的檢驗、抽樣和取樣工作，并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢驗報告。3)負責對施工中的各分部分項工程的質量進行全過程控制。4專業(yè)工程師陳俊森工程師1）熟悉本外用圖紙內(nèi)容和有關質量標準，參加技術交底。2）深入施工現(xiàn)場，掌握升降機安裝進度及質量情況，按照質量標準進行二級質量驗收工作，配合項目部質量工程師完成三級質量驗收。對工作要一絲不茍，不殉私情。3）對不能保證施工質量的方案提出否決建議，請關領導部門處理。5孫悅超助理工程師6張垚助理工程師7段佳睿助理工程師8.3.2確定質量控制點表8.3-2質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段方案編制重點突出關鍵位置的節(jié)點做法顏瑞瑜董志祥預埋件相對位置的保持技術交底對關鍵位置節(jié)點做法交底顏瑞瑜董志祥說明施工工藝流程及關鍵位置做法材料進場控制原材料質量提前進行見證取樣送檢顏瑞瑜張成龍施工設計要求材料鋼筋施工保護層厚度及雙層鋼筋間距陳俊森孫悅超底層鋼筋水泥墊塊及面層鋼筋下馬鐙間距砼施工基礎混凝土陳俊森張垚段佳睿邵天祥砼面平整度及密實度升降機安裝標準節(jié)及附墻安裝鄭棟輝許宸嘉標準節(jié)連接螺栓緊固附墻架安裝螺栓緊固檢查驗收階段砼收面砼表觀及平整度鄭棟輝孫悅超砼面層平整度預埋埋設預埋件水平度鄭棟輝孫悅超埋件的水平誤差及螺栓的伸出混凝土面誤差升降機標準節(jié)垂直度鄭棟輝許宸嘉全高垂直度偏差應小于H×1‰（安裝高度≤70m）升降機部件安裝調(diào)試鄭棟輝許宸嘉檢查各部件安裝質量8.3.3現(xiàn)場質量管理制度表8.3-3現(xiàn)場質量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1技術交底制度1）項目部在施工中應嚴格進行技術交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應進行層層的技術交底。2）交底程序：在工程施工前由項目總工或方案編制人對專業(yè)工程師、分包單位項目負責人及技術負責人進行方案交底；在分部分項工程施工前由專業(yè)工程師對班組長進行分部分項工程技術交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由項目總工及專業(yè)工程師組織進行技術交底。2原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度1）原材料、成品、半成品的質量好壞直接影響工程質量，因此在施工中應嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復檢關。2）原材料、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。3）材料成品、半成品進場后，按照相關規(guī)范標準進行復驗，合格后應按材料的特性及要求分別進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。3施工工序的“三檢”制度施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、交接檢檢驗制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質量工程師、專業(yè)工程師、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。4質量否決制度在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉入下道工序的施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質量一票否決制度。在施工中還應做到以下幾個方面的堅持：1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就。2）嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。3）嚴格堅持總體質量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。4）嚴格堅持質量通病的預防，保證一次性完成。5）嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查驗收，切實做好質量檢驗評定記錄。5嚴格執(zhí)行技術復核制度1）項目總工要對施工中采用的技術文件、技術資料等進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。2）重要工序的施工應進行技術復核，隱蔽驗收工程應經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。工程的測量放線應由專職測量工程師進行放測后再由專業(yè)工程師、質量工程師進行復核，經(jīng)復核合格后方可用于施工控制。3）重要部位隱蔽工程應先由項目自檢后，再請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的施工。8.3.4質量保證措施表8.3-4質量保證措施序號分項保證措施1組織措施嚴格執(zhí)行“三檢制”，確保鋼管間距等符合方案要求。2技術措施1、安拆單位做好交底，項目管理人員做好旁站監(jiān)督；2、螺栓擰緊度全數(shù)檢查，保證各部位連接牢固。3、選定安裝位置時，應盡量使施工電梯距離建筑物越近越好，以利于整機的穩(wěn)定，但施工電梯的運動部件與建筑物施工設備（如腳手架）之間的最小安全距離不得小于250mm。4、選擇基礎時，應考慮地面承載力不得低于0.15Mpa，同時還要考慮建筑物附著點所處能承受的最大能力；事先應在建筑物上留好附著預埋孔。5、施工電梯的基礎必須是專門澆注的混凝土基礎，基礎的大小及位置應嚴格按照使用說明書的要求進行確定。6、在澆筑基礎時，一次澆注固定好地腳螺栓。地腳螺栓嚴禁與鋼筋網(wǎng)焊接。7、在澆筑基礎時，還應當考慮排水措施，不得使施工電梯底架部分長期浸泡在水中，以免腐蝕而影響其正常工作。8、設備運抵現(xiàn)場準備安裝時，應首先檢查設備在運輸過程中有無損傷現(xiàn)象，各配套件及隨機件有無遺失現(xiàn)象。9、安裝前應將2～3套附著裝置、電纜導向裝置清點好，準備安裝時使用。特別是附著裝置用的各種聯(lián)接件和標準件。8.4特殊氣候條件下施工管理計劃及保證措施8.4.1大風天氣施工管理計劃及保證措施1、當大風天氣澆筑施工升降機基礎混凝土時，在作業(yè)面應采取擋風措施，并應增加混凝土表面的抹壓次數(shù)，應及時覆蓋塑料薄膜和保溫材料。2、遇有六級及以上強風時停止施工升降機安裝、拆除作業(yè)。8.4.2大雨天氣施工管理計劃及保證措施1、現(xiàn)場鋼筋原材料一律按規(guī)定整齊碼放在標準化鋼筋地壟內(nèi)（離地高250mm且排水良好），下雨前對鋼筋原材進行遮蓋，避免雨水浸泡，防止銹蝕。2、鋼筋加工區(qū)地面硬化并搭設鋼筋棚，加工好的鋼筋成品盡量堆放于防護棚內(nèi)，部分露天碼放，要有墊木（不小于150mm高），采取必要的遮蓋措施。3、大風雷雨天氣，應停止施工升降機基礎施工作業(yè)，防止雷電傷人。4、大雨和暴雨不得澆筑混凝土，新澆混凝土覆蓋保護以防雨水沖刷。5、在下雨時澆筑混凝土，可根據(jù)實際情況調(diào)整坍落度。下雨時商品混凝土車加防水蓋，以防止雨水進入混凝土內(nèi)。6、施工現(xiàn)場準備一定數(shù)量的彩條布，用于覆蓋剛澆筑的混凝土和所用的機具。7、大風雷雨天氣，應停止施工升降機安裝、拆除施工作業(yè)，防止雷電傷人。8.4.3高溫施工管理計劃及保證措施上海市氣候屬于亞熱帶季風氣候，針對上海市夏季施工氣溫高、時間長的特點，重點做好技術保障、安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，保證工程質量及工期目標，保障廣大職工的安全和健康，防止各類事故的發(fā)生。1、施工準備1）組織準備成立高溫施工領導小組，由項目經(jīng)理任組長，對施工現(xiàn)場管理和職工生活管理做到責任到人。2）現(xiàn)場準備（1）進入高溫季節(jié)施工前，對現(xiàn)場的各種大、中、小型機械進行一次全面檢查及維護，不合格的進行修理，確保運轉良好。（2）對所有的臨電設施進行一次全面檢查與整改，確保臨電安全。（3）對易燃、易爆等危險品的貯存進行一次全面檢查，要求分類存放、通風良好，露天堆放的危險品已采取遮陽降溫措施。4）物資準備物資準備包括兩個方面，一是覆蓋材料及防火消防設施的準備，二是防暑降溫飲品、預防及治療中暑的各種藥物等準備齊全。（1）阻燃防水油布、阻燃保溫簾、養(yǎng)護液準備齊全。（2）消防器材齊全。（3）各種防暑降溫用的飲品、預防中暑用的風油精、清涼油及人丹準備齊全。（4）工人宿舍電風扇配備齊全，安裝符合用電規(guī)定要求且運轉良好。2、高溫時節(jié)施工措施1）加強宣傳教育（1）在高溫季節(jié)來臨前及高溫季節(jié)施工過程中，采取文字、圖片、音像資料等多種形式教育工人高溫期間施工應注意的安全問題、防中暑及搶救措施。教育工人學會自己保護自己、保護他人。（2）教育職工不得因天氣炎熱，擅自到河中洗澡、游泳，以免發(fā)生意外事故。2）改善作業(yè)時間及施工環(huán)境夏季炎熱，應合理安排施工時間、增加施工班數(shù)減少每班持續(xù)時間，宜早晚工作，中午休息。3）加強體檢，配備防暑降溫用品（1）對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)和入暑前的體格檢查，凡不合格者不得在高溫條件下作業(yè)。（2）在高溫期間要切實關心職工，特別是生產(chǎn)第一線和高溫崗位職工的安全和健康，保證茶水供應并配發(fā)風油精、清涼油及人丹等防止中暑事件的發(fā)生。（3）保證茶水和清涼飲料的供應。認真督促檢查，做到責任到人，措施得力，確實保證職工健康。4）加強消防管理（1）要求消防器材齊全、靈敏、有效、好用。（2）用電管理、做好防雷接地工作做好用電管理，夏季是用電高峰期，定期對電氣設備逐臺進行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線；特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強用電知識教育。做好各種防雷裝置接地阻測試工作，預防觸電和雷擊事故的發(fā)生。（3）規(guī)范電氣焊作業(yè)。8.5安全管理計劃及保證措施8.5.1職業(yè)健康安全管理目標表8.5-1職業(yè)健康安全管理目標序號分部分項工程名稱目標分解內(nèi)容責任人1臨港青少年活動中心安全施工管理目標杜絕死亡和重傷、群傷事故王天賜2職業(yè)健康管理目標堅持“以人為本、注重安全，營造健康環(huán)境”的管理方針，確保勞動者在施工生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生與健康，關愛勞動者的生命與安全，杜絕現(xiàn)場職業(yè)病危害。王天賜8.5.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工表8.5-2項目安全管理組織人員和職責分工序號姓名管理職務職稱（資質）職責和權限1陳金峰組長(項目經(jīng)理)工程師1、項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。2、組織制定和完善施工升降機安拆安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。3、按照相關規(guī)定建立安全管理機構、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關制度，建立和完善項目安全管理實施細則。4、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。5、組織并參加施工升降機安拆定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。2王天賜副組長(安全總監(jiān))工程師1、對施工升降機安拆安全生產(chǎn)負技術領導責任。2、嚴格落實安全技術標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范。3、組織編制施工升降機安拆安全專項管理措施。4、參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術措施。5、參與項目施工升降機安拆安全策劃，組織施工升降機安拆工程危險源的識別、分析和評價。3孫悅超組員(專業(yè)工程師)助理工程師1、對其管理的施工升降機安拆范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。2、嚴格執(zhí)行制定的施工升降機安拆安全施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程要求，結合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)。3、監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4、組織做好每日安全巡查，檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況，制止違章冒險蠻干行為，做好相關記錄。5、參加施工升降機安拆安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。4張垚助理工程師5段佳睿助理工程師8.5.3職業(yè)健康安全重大危險源表8.5-3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1底座箱籠基礎節(jié)的安裝吊車及升降機部件擠壓、碰撞、傾翻安拆人員2導軌架及附墻安裝導軌架、附墻、吊車高空墜落、高空墜物、傾翻安拆人員3調(diào)試電路、升降機觸電、高空墜落、高空墜落安拆人員4電梯操作施工電梯機械傷害、高空墜落電梯司機8.5.4職業(yè)健康安全資源配置計劃表8.5-4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1應急藥箱2個應急物資庫李傳魯2夾骨板2套應急物資庫李傳魯3擔架1副應急物資庫李傳魯4警戒線10卷應急物資庫李傳魯5雨衣10套應急物資庫李傳魯6雨鞋10雙應急物資庫李傳魯7消防水帶10卷應急物資庫李傳魯8擴音器3個應急物資庫李傳魯9對講機20部應急物資庫李傳魯10應急照明燈6只應急物資庫李傳魯11應急滅火器10只應急物資庫李傳魯12應急消防水桶10只應急物資庫李傳魯13應急汽車一輛辦公區(qū)李傳魯14安全繩5條應急物資庫李傳魯15五金工具箱2個應急物資庫李傳魯16安全梯1部應急物資庫李傳魯17絕緣操作桿1套應急物資庫李傳魯8.5.5專項施工安全方案編制計劃表8.5-5專項施工安全方案編制計劃序號名稱類別編制人完成時間審批或論證1《施工升降機安拆專項施工方案》B顏瑞瑜2022.4.15分公司，公司8.5.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表8.5-6安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1安全責任制度制定項目部各部門各崗位人員安全生產(chǎn)職責，制定崗位責任制考核管理辦法，定期組織考核并及時獎罰，督促各崗位履行安全生產(chǎn)職責2進入施工現(xiàn)場、識別證管理制度明確項目管理人員、施工人員、施工機具進入施工現(xiàn)場的程序，人員按規(guī)定辦理門禁卡；未經(jīng)批準任何來訪者不準進入現(xiàn)場。3重大危險源識別制度施工升降機基礎施工前，項目部與勞務分包單位一起，對重大危險因素進行識別并采取相應的控制措施，重大危險源監(jiān)控有旁站制度4安全檢查制度項目部每周一組織安全生產(chǎn)大檢查,對現(xiàn)場進行統(tǒng)一排除，發(fā)現(xiàn)安全隱患5安全例會及隱患整改制度由項目總工每周一組織安全生產(chǎn)例會，對安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，定措施、定時間進行整改6不擾民制度制定相應的對降噪、防塵控制措施，做到不影響周邊居民生產(chǎn)生活8.5.7安全生產(chǎn)保證措施1參加安裝人員必須經(jīng)過專門的培訓，熟悉本機的主要性能和特點，具備熟練的機械操作技能和排除一般故障的能力。2安裝人員需身體健康，無高血壓、心臟病等疾病，且具有一定的文化程度。3安裝人員必須佩戴必要的安全防護設備，如安全帽、安全帶等；嚴禁酒后安裝及操作。4安裝過程應聽指揮，不得各行其是。5安裝人員應在指定的崗位上工作，不得擅自離開或相互調(diào)換崗位。6安裝場地應清理干凈，并用標志桿圍起來，禁止非工作人員入內(nèi)。7防止安裝地點上方掉落物體，必要時加安全網(wǎng)。8安裝過程中必須有專人負責統(tǒng)一指揮。9吊籠上的零部件必須放置平穩(wěn)，不得露出安全欄外。10利用吊桿進行安裝時，不允許超載，吊桿只可以用來安裝和拆卸施工升降機零件，不得用于其他用途。安裝使用完畢后必須拆下，另行存放。11吊桿上有懸掛物時，不得開動吊籠。12安裝作業(yè)人員應按空中作業(yè)的安全要求，包括必須戴安全帽．系安全帶．穿防滑鞋等，不要穿過于寬松的衣服，應穿工作服，以免被卷入運行部件中，發(fā)生安全事故。13施工升降機運行時，應首先保證接地裝置與施工升降機金屬結構聯(lián)通，接地電阻≤4Ω。14嚴禁夜間或酒后進行安裝作業(yè)。15施工升降機運行時，人員的頭、手絕不能露出安全欄外。16加果有人在導軌架上或附墻架上工作時，絕對不允許開動施工升降機，當?shù)趸\運行時，嚴禁進入外籠內(nèi)。17安裝施工升降機時，必須將操縱盒拿到吊籠頂部，不允許在吊籠內(nèi)操作。18吊籠啟動前，應先進行全面檢查，消除所有不安全隱患。19安裝運行時，必須按施工升降機額定安裝載重量裝載，不允許超載運行。20切勿忘記擰緊標準節(jié)及附墻架的聯(lián)接螺栓。應采用力矩扳手控制預緊力矩或者其他可以監(jiān)控的手段。21每安裝一次附著架必須按照要求檢測并調(diào)整導軌架的垂直度。22施工升降機安裝完畢后，必須由主管部門組織有關人員進行一次全面的檢查，將不合規(guī)定處修整復查合格后，方可投入使用。23施工升降機內(nèi)部安裝處監(jiān)控設施，以便操作人員能實時掌握吊籠內(nèi)部情況。24施工升降機周圍5m范圍內(nèi)，不得堆放易燃、易爆物品及其他雜物；不得在此范圍內(nèi)挖溝、開槽；在施工升降機底座圍欄防護門2.5m范圍內(nèi)需搭設堅固的防護棚，并保持進入吊籠的運輸?shù)缆返臅惩ā?5當同一施工現(xiàn)場同時設置有塔式起重機時，要求塔式起重機最大結構幅度處距離施工升降機邊緣處不小于5m，或采取可靠的防止互相碰撞的措施，確保施工安全。26只有符合勞動部門有關對于高空作業(yè)人員規(guī)定條件的人員并經(jīng)過專業(yè)技術培訓，結業(yè)考試合格后才能成為施工升降機的專業(yè)司機，方可獨立操作施工升降機。27遇到下列情況之一時，不得使用施工升降機。1）天氣情況惡劣：雷、雨、霧、雪天氣及六級以上大風或視野情況較差時；2）施工升降機出現(xiàn)機械、電氣方面故障或有不明情況的漏電現(xiàn)象；3）對重鋼絲繩有斷絲、斷股超出有關規(guī)定時；4）夜間施工現(xiàn)場照明不充足、信號不清晰時等；5）施工升降機在調(diào)整、檢修期間，應于底座圍欄電源箱處張掛醒目警示牌，并應在斷電后將電源箱鎖好，避免事故發(fā)生。6）司機酒后或患疾病時不得操作。28司機必須衣帽整齊，禁止與他人閑談或做其他動作，專心操作，注意周圍突發(fā)性事物和聯(lián)絡信號，并注意機器各部運行狀況。29載物放置必須聽從司機的調(diào)度和指揮，載物應均勻分布于吊籠內(nèi)，防止偏載，嚴禁超載運行。30司機應隨時注意呼叫信號，遇有緊急呼叫，不論其呼叫內(nèi)容和來自何方均應立即停車，查清原因后妥善處理。31當施工升降機在運行中由于斷電或其他原因而中途停止時，可進行手動下降，將電動機尾端制動電磁手動釋放拉手緩慢向外拉出，使梯籠緩慢的向下滑行。梯籠下滑時，不得超過額定運行速度，手動下降必須由專業(yè)維修人員進行操縱。32吊籠降至底層后，進行班后保養(yǎng)工作，做好交接班記錄，并將機器存在的問題或存在事故隱患的情況詳細匯報給有關人員。33將所有控制開關搬到停止點上（零位）。34切斷電源，將電源控制箱鎖好，閉鎖梯籠門和圍護門。8.6成品保護計劃及保證措施8.6.1成品保護管理目標表8.6-1成品保護管理目標序號成品保護項目保護目標責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1基礎底板基礎表面平整無印記段佳睿工程部質量部8.6.2成品和設備保護的組織機構與職責表8.6-2成品和設備保護組織機構與職責序號管理職務姓名職稱職責和權限1總包職責//依據(jù)與發(fā)包人所簽訂的合同，對整個工程的保護方案進行整體策劃，對各分包的成品保護措施進行審查，并報送給合同中明確的單位進行審批?？偘谂c分包簽訂合同時，會一并將成品保護納入分包合同中，并負責提供總包在成品保護方面的規(guī)章制度或工作程序?？偘撠煂Ω鞣职墓ぷ黜樞?、作業(yè)時間、資源投入進行審查指導并力爭使各分包作業(yè)做到科學、有序、高效，加強分包交叉作業(yè)和前后作業(yè)時的協(xié)調(diào)管理工作。2分包職責//積極編制自己承包范圍的施工方案。在總包的組織部署下，分包商主動對本分包工程的上道工序的保護要求進行了解；也主動了解下道工序可能的對本分包工作的可能致?lián)p因素。在上述調(diào)查了解的基礎上，配合上道工序搞好保護，同時將自己分包的范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護措施編制好，使其在下道工序中得到很好的貫徹，真正做到“誰施工、誰保護”。3項目經(jīng)理陳金峰工程師負責總協(xié)調(diào)工作，負領導責任4項目總工顏瑞瑜工程師制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關人員落實保護措施。施工人員組織，合理安排工序，進度計劃考核，保證工作按要求有序進行5專業(yè)工程師段佳睿助理級工程師負責成品保護材料的計劃管理，材料問題協(xié)調(diào)負責實體質量監(jiān)督、過程控制、驗收6物資工程師李傳魯助理級工程師對進場的原材料、構配件、制成品數(shù)量進行統(tǒng)計，落實原材料構配件、、制成品的存放地點，定期對量進行核查等，在各方面對材料進行保護。7班組長職責吳欽助理級工程師了解成品保護的方法與措施，對上道工序成品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。8.6.3成品和設備保護的管理制度表8.6-3成品和設備保護制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責任部門1工序交接檢查制度1）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害時的責任追究。2）分包在某區(qū)域完成任務后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。工程部2成品和設備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段（包括施工技術準備期和工程完成到一定程度時）成品和設備保護措施的編制內(nèi)容和相關要求。工程部3成品和設備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持誰施工誰負責的原則，各分包或作業(yè)隊應及時如實記錄在相應施工時段的產(chǎn)品保護情況。工程部4