新疆連鎖零售業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策

在的問題及對策摘要:本文在對新疆連鎖零售業(yè)發(fā)展狀況的調(diào)查分析基礎(chǔ)上找出了新疆零售業(yè)連鎖經(jīng)營中存在的問識碼:A文章編號:1671-6469(2009)03-0062-03發(fā)展機遇,迎接挑戰(zhàn)推動新疆連鎖零售業(yè)的發(fā)展,是當前亟待解決的2006年底,新疆限額以上連鎖零售企業(yè)總店發(fā)展到32家,擁有連鎖門店個數(shù)539家,售額零售額位居各連鎖零售業(yè)態(tài)之首,已成為最具活力的連鎖經(jīng)營方式;其次是專賣店店數(shù)的11.1%和5.2%。超級市場的門店數(shù)所占比重雖然不是很階段;加油站連鎖業(yè)從無到有,2006年新增1家,擁有門店62個,銷售額近6億長21.[2]5%。1]4.6%27.7%億元,占全部限額以上零售企業(yè)的44.1%。家平衡,連鎖店鋪的布局不合理據(jù)統(tǒng)計,新疆的連鎖企業(yè)大部分集中在經(jīng)濟發(fā)展速度快、地區(qū)。到2006年底,全區(qū)14個地州市僅有8個地(市)有限額以上連鎖零售企業(yè)單位。其中分布在烏魯木齊市的門店數(shù)就達397個,比上年增長16.1%。36%,其余地區(qū)為空白。表明新疆連鎖企業(yè)競爭的地點還是集中在省會化經(jīng)營發(fā)展水平低對于零售行業(yè)來說,規(guī)模優(yōu)勢帶來的成本領(lǐng)先是非常模不一定有經(jīng)濟,但沒規(guī)?？隙]有經(jīng)濟。雖然新疆現(xiàn)代流通業(yè)有了一定的規(guī)模和贏利能力增長較慢。限額以上零售業(yè)單位數(shù)明顯偏少,不足流通業(yè)單,產(chǎn)業(yè)集中度偏低。2006年,新疆限額以上零售企業(yè)零售額占全疆社會消費.7%。流通業(yè)的規(guī)?；潭让黠@偏低。以連鎖經(jīng)營為代表的現(xiàn)代流通業(yè)總額的10%不到,而上海已經(jīng)達到40%以上,美國達到60%,日本為40%,我國臺1%。2006年,新疆最大的零售企業(yè)新疆友好集團股份有限公司,銷售額品零售總額不到1%,而2006年美國沃爾瑪公司2009年第3期所?；?jīng)營的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2006年,新疆32家連鎖零售企業(yè)共有統(tǒng)一配,平均每個企業(yè)不到1個,其中自有配送中心28個,占統(tǒng)一配送中心%,非自有配送比重為19.7%,而港澳臺企業(yè)和外資企業(yè)一方面使自有配00%,另一方面利用第三方物流和廠家直送使非自有配送商品的比重也2%,管理不好就賺不到錢,甚至會虧損。因此只有靠管理求,加上連鎖企業(yè)人才外流現(xiàn)象嚴重,人才匱乏在很大程度上制約了新疆等安排零售連鎖網(wǎng)點布局,開拓農(nóng)村市場零售連鎖網(wǎng)點布局時,應(yīng)根據(jù)各地區(qū)需求狀況、潛力進行合理安排。一方面,適當發(fā)展大中城市商業(yè)區(qū),克服城市商業(yè)網(wǎng)點盲目性,提高資源的配置效率,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,發(fā)揮各類市場間機聯(lián)系,63級城市以建設(shè)購物中品零售業(yè),加快引進國外先進的流通技術(shù)和經(jīng)營管理。另一方面,加大農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展分店,待鞏固后再向遠郊發(fā)展,最終形成城鄉(xiāng)一體化,網(wǎng)絡(luò)化實行大公司和大集團的強強聯(lián)合;另一方面通過輸出商標和經(jīng)營管理技術(shù)等網(wǎng)絡(luò),形成實力強管理規(guī)范的連鎖集團,發(fā)展規(guī)模優(yōu)勢,增強市場競爭揮零售企業(yè)貼近消費者,了解消費需求的獨特優(yōu)勢,將新疆連鎖品牌做一環(huán),對流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,流通組織化程度和現(xiàn)代化水平的提高具有十分重要的意企業(yè)的配送大多采取自有物流形式,這種以自我2009年第3期的建設(shè)應(yīng)從以下三個方面入手:一是加強自有配送中心(是連鎖超市自,共同經(jīng)營,主要為合作企業(yè)服務(wù)的配送中心)、社會化的配送中心物流配送信息系統(tǒng),實現(xiàn)物流配送信息的相互鏈接和共享;三是注重物流配系統(tǒng)化的培訓,才能使員工在執(zhí)行同一套管理規(guī)程時達到相同的效果,化的要求。所需人才可以通過三種形式進行培養(yǎng):一是通過和科研麥當勞等國外連鎖企業(yè)的辦法,設(shè)立自己的培訓機構(gòu)。在這方進行嘗試,如上海華聯(lián)成立了自己的連鎖學院,培養(yǎng)連鎖人才。三是通面對千千萬萬的消費者,其重要性不言而喻。新疆連鎖零售