應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案演練的原則

應(yīng)急預(yù)案演練標(biāo)準(zhǔn)【篇一：應(yīng)急預(yù)案演練方案】新建鐵路云桂線（云南段）一標(biāo)富寧隧道2#橫洞防洪、防汛應(yīng)急預(yù)案演練方案編制：復(fù)核：審批：中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路云南段三分部項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一三年五月六日目錄一、演練時(shí)間...........................................................................................................................................1二、演練方針...........................................................................................................................................1三、演練目標(biāo)...........................................................................................................................................1四、演練地點(diǎn)...........................................................................................................................................2五、演練項(xiàng)目及關(guān)鍵內(nèi)容.......................................................................................................................2(一)演練總體方案：.............................................................................................................................2（二）應(yīng)急預(yù)案演練標(biāo)準(zhǔn)...............................................................................................................2（三）關(guān)鍵演練項(xiàng)目：.......................................................................................................................3六、應(yīng)搶救援組織機(jī)構(gòu)圖.......................................................................................................................5七、演練實(shí)施步驟...................................................................................................................................5八、演練人員基礎(chǔ)要求...........................................................................................................................7九、觀摩人員...........................................................................................................................................7十、演練結(jié)果評價(jià)...............................................................................................................................7附件1：搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、職責(zé)....................................................................................................9附件2：應(yīng)急演練實(shí)施方案..................................................................................................................11附件3：應(yīng)搶救援物資貯備表..............................................................................................................13附件4：防洪防汛應(yīng)急響應(yīng)程序圖......................................................................................................14防洪、防汛應(yīng)急預(yù)案演練方案依據(jù)我分部工程實(shí)際、現(xiàn)階段施工現(xiàn)場邊界條件和防洪、防汛方法落實(shí)和設(shè)備、設(shè)施配臵情況，根據(jù)應(yīng)急演練要求，我分部將于5月6日舉行防洪、防汛應(yīng)急預(yù)案桌面演練，于5月7日舉行防洪、防汛應(yīng)急預(yù)案功效性演練。桌面演練由三分部富寧出口架子隊(duì)主辦，功效性演練由分部主辦，邀請局項(xiàng)目部、一標(biāo)監(jiān)理部和業(yè)主參與并作指導(dǎo)。為檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性、可操作性。一、演練時(shí)間桌面演練時(shí)間為5月6日，功效性演練時(shí)間為5月7日。具體時(shí)間由分部安質(zhì)部確定。二、演練方針以人為本，快速反應(yīng)，控制事態(tài)，降低損失。三、演練目標(biāo)1、檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性、可操作性。2、在出長時(shí)間降雨或暴雨發(fā)生洪災(zāi)險(xiǎn)情緊急情況下，是否能夠快速、高效、有序安全撤離險(xiǎn)區(qū)職員，立即搶救受傷人員，做好防洪、防汛防災(zāi)避災(zāi)和搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急工作。3、深入提升職員安全防范意識，應(yīng)對防洪、防汛和其它突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)能力，提升廣大職員防災(zāi)避險(xiǎn)意識，一旦碰到洪災(zāi)險(xiǎn)情能快速有序安全撤離避讓，最大程度地減輕突發(fā)事件造成損失，維護(hù)廣大職員生命財(cái)產(chǎn)安全。四、演練地點(diǎn)富寧隧道2#橫洞架子隊(duì)五、演練項(xiàng)目及關(guān)鍵內(nèi)容(一)演練總體方案：2#橫洞架子隊(duì)機(jī)加工廠在遇長時(shí)間降雨后因?yàn)榻邓看?，造成水流匯聚，大水傾瀉加工場地，并有可能發(fā)生觸電緊急情況，立即開啟工區(qū)《防洪、防汛事故應(yīng)搶救援預(yù)案》，在監(jiān)理、項(xiàng)目部、分部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織各救援小組在最短時(shí)間內(nèi)快速展開救援行動(dòng)，立即疏散險(xiǎn)區(qū)人員，開展受傷人員搶救，進(jìn)行險(xiǎn)情應(yīng)急處臵，快速控制事態(tài)，并按要求程序完成上報(bào)工作。（二）應(yīng)急預(yù)案演練標(biāo)準(zhǔn)防洪、防汛應(yīng)急預(yù)案演練工作遵照：1、以人為本、避讓為主標(biāo)準(zhǔn)。2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。3、反應(yīng)快速、方法果斷標(biāo)準(zhǔn)。4、部門配合、分工協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)。（三）關(guān)鍵演練項(xiàng)目：1、發(fā)生險(xiǎn)情：接洞外值班室人員電話匯報(bào)：“因?yàn)殚L時(shí)間連降暴雨，機(jī)加工廠傍山側(cè)排水系統(tǒng)水位上升，漫過排水溝，夾雜淤泥傾瀉到機(jī)加工廠，致使部分電線、原材料、半成品侵泡水中，水位還在上漲中，請求架子隊(duì)立即組織救援”。2、開啟報(bào)警系統(tǒng)：架子隊(duì)?wèi)?yīng)搶救援小組接到救援電話后，立即召開緊急會(huì)議，經(jīng)分析認(rèn)為事態(tài)緊急，決定開啟防洪、防汛應(yīng)搶救援預(yù)案，并上報(bào)分部。分部應(yīng)急指揮組長要求立即防洪、防汛開啟應(yīng)急預(yù)案，并對架子隊(duì)做出關(guān)鍵應(yīng)搶救援指示，架子隊(duì)?wèi)?yīng)急小組長下達(dá)命令：①現(xiàn)場保衛(wèi)組立即趕到現(xiàn)場專職電工立即切斷機(jī)加工廠用電，保障救援安全，組織加工廠人員撤離，對現(xiàn)場進(jìn)行警戒，維護(hù)現(xiàn)場秩序。②醫(yī)療救護(hù)組立即聯(lián)絡(luò)富寧縣人民醫(yī)院120搶救中心，要求派一輛120搶救車幫助救援；現(xiàn)場救援擔(dān)架、應(yīng)急藥品箱等準(zhǔn)備妥當(dāng)后，待命隨時(shí)準(zhǔn)備救助傷員。③應(yīng)急搶險(xiǎn)組立即趕到現(xiàn)場準(zhǔn)備水泵、排污管、應(yīng)急電源、沙袋等開始救援，水泵抽排加工廠內(nèi)洪水，沙袋堆砌在排水溝邊緣，其它人員負(fù)責(zé)疏通排水溝。④監(jiān)控量測組跟隨應(yīng)急搶險(xiǎn)組到現(xiàn)場對邊坡進(jìn)行量測監(jiān)控。⑤后勤保障組在裝載機(jī)停車場待命，隨時(shí)為其它工作組提供后勤服務(wù)。⑥聯(lián)絡(luò)調(diào)度小組對整個(gè)過程進(jìn)行跟蹤拍照，并立即傳達(dá)應(yīng)搶救援情況給分部聯(lián)絡(luò)調(diào)度組。⑦分部應(yīng)急指揮組長在接到匯報(bào)后，立即向局項(xiàng)目部、企業(yè)上報(bào)救援情況情況，如事態(tài)得不到控制，請求支援。同時(shí)趕到現(xiàn)場，組織現(xiàn)場救援工作?！酒貉菥毮繕?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)】一、應(yīng)急演練定義、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)二、應(yīng)急演練類型三、應(yīng)急演練組織和實(shí)施應(yīng)急演練——是應(yīng)急管理關(guān)鍵步驟，在應(yīng)急管理工作中有著十分關(guān)鍵作用。經(jīng)過開展應(yīng)急演練能夠——實(shí)現(xiàn)評定應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)覺并立即修改應(yīng)急預(yù)案、實(shí)施程序等相關(guān)工作缺點(diǎn)和不足；評定突發(fā)公共事件應(yīng)急能力，識別資源需求，澄清相關(guān)機(jī)構(gòu)、組織和人員職責(zé)，改善不一樣機(jī)構(gòu)、組織和人員之間協(xié)調(diào)問題；檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、實(shí)施程序了解程度和實(shí)際操作技能，評定應(yīng)急培訓(xùn)效果，分析培訓(xùn)需求。同時(shí)——作為一個(gè)培訓(xùn)手段，經(jīng)過調(diào)整演練難度，能夠深入提升應(yīng)急響應(yīng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；促進(jìn)公眾、媒體對應(yīng)急預(yù)案了解，爭取她們對應(yīng)急工作支持。一、應(yīng)急演練定義、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（一）定義應(yīng)急演練——是指各級政府部門、企機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體，組織相關(guān)應(yīng)急人員和群眾，針對待定突發(fā)事件假想情景，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案所要求職責(zé)和程序，在特定時(shí)間和地域、實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)訓(xùn)練活動(dòng)。（二）目標(biāo)1.檢驗(yàn)預(yù)案。2.完善準(zhǔn)備。3.鍛煉隊(duì)伍。4.磨合機(jī)制。5.科普宣傳教育。（三）標(biāo)準(zhǔn)1.結(jié)合實(shí)際、合理定位。2.著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效。3.精心組織、確保安全。4.統(tǒng)籌計(jì)劃、厲行節(jié)省。二、應(yīng)急演練類型（一）按組織方法分類1.桌面演練桌面演練是一個(gè)圓桌討論或演練活動(dòng)；其目標(biāo)是使各級應(yīng)急部門、組織和個(gè)人在較輕松而環(huán)境下，明確和熟悉應(yīng)急預(yù)案中所要求職責(zé)和程序，提升}辦調(diào)配合及處理問題能力。桌面演練情景和問題通常以口頭或書面敘述方法展現(xiàn)，也能夠使用地圖、沙盤、計(jì)算機(jī)模擬、視頻會(huì)議等輔助手段，有時(shí)被分別稱為網(wǎng)上演練、沙盤演練、計(jì)算機(jī)模擬演練、視頻會(huì)議演練等。2.實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)戰(zhàn)演練是以現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)操作形式開展演練活動(dòng)。參演人員在貼近實(shí)際情況和高度擔(dān)心環(huán)境下，依據(jù)演練情景要求，經(jīng)過實(shí)際操作完成應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)，以檢驗(yàn)和提升相關(guān)應(yīng)急人員組織指揮、應(yīng)急處理和后勤保障等綜合應(yīng)急能力。（二）按演練內(nèi)容分類1.單項(xiàng)演練單項(xiàng)演練是指只包含應(yīng)急預(yù)案中特定應(yīng)急響應(yīng)功效或現(xiàn)場處理方案中一系列應(yīng)急響應(yīng)功效演練活動(dòng)。重視針對一個(gè)或少數(shù)多個(gè)參與單位(崗位)特定步驟和功效進(jìn)行檢驗(yàn)。2.綜合演練綜合演練是指包含應(yīng)急預(yù)案中多項(xiàng)或全部應(yīng)急響應(yīng)功效演練活動(dòng)。重視對多個(gè)步驟和功效進(jìn)行檢驗(yàn)，尤其是對不一樣單位之間應(yīng)急機(jī)制和聯(lián)合應(yīng)對能力檢驗(yàn)。（三）按演練目標(biāo)和作用分類1.檢驗(yàn)性演練關(guān)鍵是指為了檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案可行性及應(yīng)急準(zhǔn)備充足性而組織演練。2.示范性演練關(guān)鍵是指為了向參觀、學(xué)習(xí)人員提供示范，為普及宣傳應(yīng)急知識而組織觀摩性演練。3.研究型演練關(guān)鍵是為了研究突發(fā)事件應(yīng)急處理有效方法，試驗(yàn)應(yīng)急技術(shù)、設(shè)施和設(shè)備，探索存在問題處理方案等而組織演練。不一樣演練組織形式、內(nèi)容及目標(biāo)交叉組合，能夠形成多個(gè)多樣演練方法，如：單項(xiàng)桌面演練、綜合桌面演練、單項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練、綜合實(shí)戰(zhàn)演練、單項(xiàng)示范演練、綜合示范演練等。三、應(yīng)急演練組織和實(shí)施一次完整應(yīng)急演練活動(dòng)要包含等五個(gè)階段：計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施評定總結(jié)改善計(jì)劃階段關(guān)鍵任務(wù)：明確演練需求，提出演練基礎(chǔ)構(gòu)想和初步安排。準(zhǔn)備階段關(guān)鍵任務(wù)：完成演練策劃，編制演練總體方案及其附件，進(jìn)行必需培訓(xùn)和預(yù)演，做好各項(xiàng)保障工作安排。實(shí)施階段關(guān)鍵任務(wù)：根據(jù)演練總體方案完成各項(xiàng)演練活動(dòng)，為演練評定總結(jié)搜集信息。評定總結(jié)階段關(guān)鍵任務(wù)：評定總結(jié)演練參與單位在應(yīng)急準(zhǔn)備方面問題和不足，明確改善關(guān)鍵，提出改善汁劃。改善階段關(guān)鍵任務(wù)：根據(jù)改善計(jì)劃，由相關(guān)單位實(shí)施落實(shí)，并對改善效果進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。（一）計(jì)劃1.梳理需求2.明確任務(wù)3.編制計(jì)劃4.計(jì)劃審批（二）準(zhǔn)備1.成立演練組織機(jī)構(gòu)（1）演練領(lǐng)導(dǎo)小組（2）策劃部（3）保障部（4）評定組（5）參演隊(duì)伍和人員2.確定演練目標(biāo)3.演練情景事件設(shè)計(jì)4.演練步驟設(shè)計(jì)5.技術(shù)保障方案設(shè)計(jì)6.評定標(biāo)準(zhǔn)和方法選擇7.編寫演練方案文件8.方案審批9.落實(shí)各項(xiàng)保障工作（1）人員保障（2）經(jīng)費(fèi)保障（3）場地保障（4）物資和器材保障（5）技術(shù)保障（6）安全保障10.培訓(xùn)11.預(yù)演（三）實(shí)施1.演練前檢驗(yàn)2.演練前情況說明和動(dòng)員3.演練開啟4.演練實(shí)施（1）實(shí)戰(zhàn)演練（2）桌面演練（3）演練講解（4）演練統(tǒng)計(jì)（5）演練宣傳報(bào)道5.演練結(jié)束和意外終止6.現(xiàn)場點(diǎn)評會(huì)（四）評定總結(jié)1.評定2.總結(jié)匯報(bào)（1）召開演練評定總結(jié)會(huì)議（2）編寫演練總結(jié)匯報(bào)3.文件歸檔和立案【篇三：應(yīng)急預(yù)案演練】應(yīng)急演練學(xué)習(xí)材料-----應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)急演練是應(yīng)急管理關(guān)鍵步驟,在應(yīng)急管理工作中有著十分關(guān)鍵作用。經(jīng)過開展應(yīng)急演練,能夠?qū)崿F(xiàn)評定應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài),發(fā)覺并立即修改應(yīng)急預(yù)案、實(shí)施程序等相關(guān)工作缺點(diǎn)和不足；評定突發(fā)公共事件應(yīng)急能力,識別資源需求,澄清相關(guān)機(jī)構(gòu)、組織和人員職責(zé),改善不一樣機(jī)構(gòu)、組織和人員之問協(xié)調(diào)問題；檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、實(shí)施程序了解程度和實(shí)際操作技能,評定應(yīng)急培訓(xùn)效果,分析培訓(xùn)需求。同時(shí),作為一個(gè)培訓(xùn)手段,經(jīng)過調(diào)整演練難度,能夠深入提升應(yīng)急響應(yīng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；促進(jìn)公眾、媒體對應(yīng)急預(yù)案了解,爭取她們對應(yīng)急工作支持。一、應(yīng)急演練定義、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（一）定義應(yīng)急演練是指各級政府部門、企機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體,組織相關(guān)應(yīng)急人員和群眾，針對特定突發(fā)事件假想情景，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案所要求職責(zé)和程序，在特定時(shí)間和地域，實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)訓(xùn)練活動(dòng)。（二）目標(biāo)1.檢驗(yàn)預(yù)案。經(jīng)過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急預(yù)案實(shí)用性和可操作性。2.完善準(zhǔn)備。經(jīng)過開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面準(zhǔn)備情況，發(fā)覺不足立即給予調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3.鍛煉隊(duì)伍。經(jīng)過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預(yù)案熟悉程度，提升其應(yīng)急處理能力。4.磨合機(jī)制。經(jīng)過開展應(yīng)急演練，深入明確相關(guān)單位和人員職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系,完善應(yīng)急機(jī)制。5.科普宣傳教育。經(jīng)過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識,提升公眾風(fēng)險(xiǎn)防范意識和自救互救等災(zāi)難應(yīng)對能力。（三）標(biāo)準(zhǔn)1.結(jié)合實(shí)際、合理定位。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，明確演練目標(biāo)，依據(jù)資源條件確定演練方法和規(guī)模。2.著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效。以提升應(yīng)急指揮人員指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力為著眼點(diǎn)。重視對演練效果及組織工作評定、考評，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)，立即整改存在問題。3.精心組織、確保安全。圍繞演練目標(biāo)，精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)沒計(jì)演練方案，周密組織演練活動(dòng)，制訂并嚴(yán)格遵守相關(guān)安全方法，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施安全。4.統(tǒng)籌計(jì)劃、厲行節(jié)省。統(tǒng)籌計(jì)劃應(yīng)急演練活動(dòng)，合適開展跨地域、跨部門、跨行業(yè)綜合性演練，充足利用現(xiàn)有資源，努力提升應(yīng)急演練效益。二、應(yīng)急演練類型依據(jù)應(yīng)急演練組織方法、演練內(nèi)容和演練目標(biāo)、作用等,能夠?qū)?yīng)急演練進(jìn)行分類,目標(biāo)是便于演練組織管理和經(jīng)驗(yàn)交流。（一）按組織方法分類應(yīng)急演練根據(jù)組織方法及目標(biāo)關(guān)鍵不一樣,能夠分為桌面演練和實(shí)戰(zhàn)等。1.桌面演練。桌面演練是一個(gè)圓桌討論或演練活動(dòng)：其目標(biāo)是使各級應(yīng)急部門、組織和個(gè)人在較輕松環(huán)境下，明確和熟悉應(yīng)急預(yù)案中所要求職責(zé)和程序，提升協(xié)調(diào)配合及處理問題能力。桌面演練情景和問題通常以口頭或書面敘述方法展現(xiàn),也能夠使用地圖、沙盤、計(jì)算機(jī)模擬、視頻會(huì)議等輔助手段,有時(shí)被分別稱為圖上演練、沙盤演練、計(jì)算機(jī)模擬演練、視頻會(huì)議演練等。2.實(shí)戰(zhàn)演練是以現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)操作形式開展演練活動(dòng)。參演人員在貼近實(shí)際情況和高度擔(dān)心環(huán)境下,依據(jù)演練情景要求,經(jīng)過實(shí)際操作完成應(yīng)急響應(yīng)任務(wù),以檢驗(yàn)和提升相關(guān)應(yīng)急人員組織指揮、應(yīng)急處理和后勤保障等綜合應(yīng)急能力。（二）按演練內(nèi)容分類應(yīng)急演練按其內(nèi)容，能夠分為單項(xiàng)演練和綜合演練兩類：1.單項(xiàng)演練。單項(xiàng)演練是指只包含應(yīng)急預(yù)案中特定應(yīng)急響應(yīng)功效或現(xiàn)場處理方案中一系列應(yīng)急響應(yīng)功效演練活動(dòng)。重視針對一個(gè)或少數(shù)多個(gè)參與單位(崗位)特定步驟和功效進(jìn)行檢驗(yàn)。2.綜合演練。綜合演練是指包含應(yīng)急預(yù)案中多項(xiàng)或全部應(yīng)急響應(yīng)功效演練活動(dòng)。重視對多個(gè)步驟和功效進(jìn)行檢驗(yàn),尤其是對不一樣單位之間應(yīng)急機(jī)制和聯(lián)合應(yīng)對能力檢驗(yàn)。（三）按演練目標(biāo)和作用分類應(yīng)急演練按其目標(biāo)和作用，能夠分為檢驗(yàn)性演練、示范性演練和研究性演練。1.檢驗(yàn)性演練。關(guān)鍵是指為了檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案可行性及應(yīng)急準(zhǔn)備充足性而組織演練2.示范性演練。關(guān)鍵是指為了向參觀、學(xué)習(xí)人員提供示范，為普及宣傳應(yīng)急知識而組織觀摩性演練。3.研究型演練。關(guān)鍵是為了研究突發(fā)事件應(yīng)急處理有效方法，試驗(yàn)應(yīng)急技術(shù)、設(shè)施和設(shè)備，探索存在問題處理方案等而組織演練。不一樣演練組織形式、內(nèi)容及目標(biāo)交叉組合，能夠形成多個(gè)多樣演練方法,如：單項(xiàng)桌面演練、綜合桌面演練、單項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練、綜合實(shí)戰(zhàn)演練、單項(xiàng)示范演練、綜合示范演練等。三、應(yīng)急演練組織和實(shí)施一次完整應(yīng)急演練活動(dòng)要包含計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、評定總結(jié)和改善等五個(gè)階段。計(jì)劃階段關(guān)鍵任務(wù)：明確演練需求，提出演練基礎(chǔ)構(gòu)思和初步安排。準(zhǔn)備階段關(guān)鍵任務(wù)：完成演練策劃，編制演練總體方案及其附件，進(jìn)行必需培訓(xùn)和預(yù)演,做好各項(xiàng)保障工作安排。實(shí)施階段關(guān)鍵任務(wù)：根據(jù)演練總體方案完成各項(xiàng)演練活動(dòng)，為演練評定總結(jié)搜集信息。評定總結(jié)階段關(guān)鍵任務(wù)：評定總結(jié)演練參與單位在應(yīng)急準(zhǔn)備方面問題和不足，明確改善關(guān)鍵,提出改善計(jì)劃。改善階段關(guān)鍵任務(wù)：根據(jù)改善計(jì)劃,由相關(guān)單位實(shí)施落實(shí),并對改善效果進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。（一）計(jì)劃演練組織單位在開展演練準(zhǔn)備工作前應(yīng)先制訂演練計(jì)劃。演練計(jì)劃是相關(guān)演練基礎(chǔ)構(gòu)想和對演練準(zhǔn)備活動(dòng)初步安排，通常包含演練目標(biāo)、方法、時(shí)間、地點(diǎn)、日程安排、演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組成、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和保障方法等。在制訂演練計(jì)劃過程中需要確定演練目標(biāo)、分析演練需求、確定演練內(nèi)容和范圍、安排演練準(zhǔn)備日程、編制演練經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。1.梳理需求演練組織單位依據(jù)本身應(yīng)急演練年度計(jì)劃和實(shí)際情況需要,提出初步演練目標(biāo)、類型、范圍，確定可能演練參與單位,并和這些單位相關(guān)人員充足溝通,深入明確演練需求、目標(biāo)、類型和范圍。（1）確定演練目標(biāo),歸納提煉舉行應(yīng)急演練活動(dòng)原因、演練要處理問題和期望達(dá)成效果等。（2）分析演練需求,首先是在對所面臨風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真分析基碓上發(fā)覺可能存在問題和微弱步驟，確定需加強(qiáng)演練人員、需鍛煉提升技能、需測試設(shè)施裝備、需完善突發(fā)事件應(yīng)急處理步驟和需深入明確職責(zé)等。然后仔細(xì)了解過去演練情況：哪些人參與了演練、演練目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、有什么改善、是否進(jìn)行了驗(yàn)證?應(yīng)急演練基礎(chǔ)步驟示圖（3）確定演練范圍,是依據(jù)演練需求及經(jīng)費(fèi)、資源和時(shí)間等條件限制，確定演練事件類型、等級、地域、參與演練機(jī)構(gòu)及人數(shù)和適合演練方法。事件類型、等級：依據(jù)需求分析結(jié)果確定需要演練事件。地域:選擇一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行地點(diǎn),并考慮交通和安全等原因。演練方法：考慮法律法規(guī)要求、實(shí)際需要、人員含有經(jīng)驗(yàn)、需要壓力水平等原因，確定最適合演練形式。參與演練機(jī)構(gòu)及人數(shù)：依據(jù)需要演練事件和演練方法，列出需要參