年度工作計(jì)劃模板錦集（19篇）

年度工作計(jì)劃模板錦集（19篇）

年度工作計(jì)劃模板錦集（精選19篇）

年度工作計(jì)劃模板錦集篇1

做好民政工作對(duì)維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社區(qū)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社

會(huì)全面發(fā)展具有重大意義。20—年，社區(qū)民政工作將全面貫徹落

實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以民生工作為重點(diǎn)，完善社區(qū)管理體制，健全服

務(wù)體系，切實(shí)加快社區(qū)民政工作進(jìn)程。現(xiàn)將20—年江蘇東路社區(qū)

民政工作計(jì)劃如下：

一、總體思路

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以民生工作為重點(diǎn)，完善社區(qū)管

理體制，健全服務(wù)體系，發(fā)展福利服務(wù)，推進(jìn)社區(qū)救助服務(wù)，深

化社區(qū)建設(shè)工作，推動(dòng)和諧社區(qū)建設(shè)。

二、具體措施

1.以民為本，切實(shí)解決民生問(wèn)題

在“民生年”里，進(jìn)一步把了解社情民意解決困難群眾熱點(diǎn)、

難點(diǎn)問(wèn)題作為民政工作的主要任務(wù)，始終把群眾的冷暖放在心上,

認(rèn)真貫徹落實(shí)民政政策，增強(qiáng)為居民服務(wù)的意識(shí)和責(zé)任感。腳踏

實(shí)地地為低保戶、低收入家庭、生活困難人員、殘疾人等困難群

體服務(wù)，做好低保、社會(huì)救助、殘協(xié)等社會(huì)救助工作，切實(shí)保障

社區(qū)困難群眾的基本生活，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)救助工作的規(guī)范化。

2.增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步做好社會(huì)性服務(wù)工作

加大對(duì)社區(qū)老年人、優(yōu)撫對(duì)象、未成年人、流浪乞討人員的

日常服務(wù)和管理工作，在抓好常規(guī)性工作的同時(shí)，努力創(chuàng)新，例

如：老齡工作在居家養(yǎng)老服務(wù)上力求有新的突破；關(guān)心下一代工

作中在社區(qū)流動(dòng)人口子女教育上力求取得經(jīng)驗(yàn)和成效。

3.依法行政，規(guī)范管理

在社區(qū)建設(shè)、區(qū)劃等工作中，嚴(yán)格按政策辦事，規(guī)范門牌號(hào)

管理、社團(tuán)管理等各項(xiàng)工作，使其良性循環(huán)，健康發(fā)展。

4.立足本職，強(qiáng)化措施，確保社區(qū)民政工作的落實(shí)

做好民政工作，重在落實(shí)，貴在實(shí)施。社區(qū)民政工作人員要

進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，職業(yè)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變思

想和工作作風(fēng)，促進(jìn)民政工作創(chuàng)新發(fā)展。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高

認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心；二是要凝聚力量，努力把社區(qū)各方面的力量和

資源凝聚起來(lái)，加強(qiáng)與居民的聯(lián)系和交流。

5.強(qiáng)化工作手段，為民政工作提供制度和措施保障健全和完

善責(zé)任制，把各項(xiàng)工作量化，細(xì)化，做到責(zé)任分工，職責(zé)明確，獎(jiǎng)

罰分明，確保社區(qū)民政重點(diǎn)工作整體推進(jìn)。

6.按時(shí)參加街道民政工作例會(huì)，及時(shí)上報(bào)信息、報(bào)表等工作

材料，積極參加上級(jí)部門組織的會(huì)議、培訓(xùn)和活動(dòng)，保質(zhì)保量完

成各項(xiàng)常規(guī)和臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

7.規(guī)范民政各項(xiàng)工作檔案，加強(qiáng)日常檔案管理。做到規(guī)范、

科學(xué)、完整。

520_年度民政工作計(jì)劃

以文明窗口創(chuàng)建為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作

爭(zhēng)先進(jìn)位，結(jié)合去年工作成效，特制定20_年鎮(zhèn)民政工作計(jì)劃。

（一）進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)低保，落實(shí)社會(huì)保障制度

困難群眾、弱勢(shì)群體和優(yōu)撫對(duì)象的基本權(quán)益是民政民生問(wèn)題

的主體。強(qiáng)化對(duì)城鄉(xiāng)低保人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到應(yīng)保盡保，

并隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照低保、五保申報(bào)審批

程序規(guī)定，戶申請(qǐng)、鎮(zhèn)審核、區(qū)審批；嚴(yán)格實(shí)行三榜公示接受群

眾監(jiān)督。實(shí)行“一卡通”發(fā)放形式，達(dá)到管理規(guī)范化、程序合法

化、制度正?；?。做好困難群眾的及時(shí)救助工作，切實(shí)解決他們

的生活問(wèn)題和后顧之憂。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)撫工作力度，真正解決優(yōu)扶對(duì)象的實(shí)際困

難

20_年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的優(yōu)撫政策，切實(shí)解決優(yōu)撫

對(duì)象“生活難、看病難、住房難”等實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固撫恤

補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制，結(jié)合區(qū)局全面落實(shí)撫恤定補(bǔ)、優(yōu)撫對(duì)象

醫(yī)療保障辦法，推動(dòng)“優(yōu)撫安居工程”工作的發(fā)展，真正解決優(yōu)

撫對(duì)象的實(shí)際困難，落實(shí)雙擁工作，爭(zhēng)創(chuàng)雙擁模范單位。

（三）進(jìn)一步加大殯葬管理工作力度，切實(shí)改善我鎮(zhèn)殯葬環(huán)境

進(jìn)一步加大殯改工作宣傳力度和氛圍，嚴(yán)肅查處、嚴(yán)厲打擊

非法土葬行為。同時(shí)加大對(duì)架河鎮(zhèn)公墓建設(shè)的投入及管理，優(yōu)化

美化殯葬環(huán)境，強(qiáng)化管理，促進(jìn)公墓規(guī)范化建設(shè)和發(fā)展，推動(dòng)殯

改工作。

（四）提升服務(wù)，提高水平，加強(qiáng)為老服務(wù)體系建設(shè)和管理。

認(rèn)真做好本部門和兩個(gè)敬老院的日常管理和服務(wù)工作，規(guī)范

各項(xiàng)資料，嚴(yán)格各項(xiàng)制度，全面提升敬老院服務(wù)質(zhì)量，提高管理

水平，多方面解決敬老院老人實(shí)際生活中的‘吃、穿、住、醫(yī)等問(wèn)

題，打造省級(jí)文明示范窗口。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展村務(wù)公開(kāi)工作

繼續(xù)抓住村務(wù)公開(kāi)不放松，真正做到公開(kāi)的內(nèi)容全面真實(shí)，

公開(kāi)的形式、程序和時(shí)間規(guī)范及時(shí)，全鎮(zhèn)所有社區(qū)村務(wù)公開(kāi)和民

主管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

（六）進(jìn)一步加大殘疾人工作力度、解決殘疾人困難

認(rèn)真摸排好殘疾人各項(xiàng)信息，做好錄入及上報(bào)工作，舉辦殘

疾人創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及成功交流會(huì)，鼓勵(lì)引導(dǎo)殘疾人創(chuàng)業(yè)。大力宣傳、

爭(zhēng)取政策、落實(shí)好各項(xiàng)殘疾人民生項(xiàng)目和救助工作，使殘疾人享

受到政策，感覺(jué)到溫暖。

（七）確保民政工作信訪穩(wěn)定。

認(rèn)真做好低保、社會(huì)救助和涉核人員待遇等各項(xiàng)涉及民生問(wèn)

題的解釋和協(xié)調(diào)工作，在切實(shí)解決群眾需求的同時(shí)，確保信訪穩(wěn)

定。

（八）確保各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位。

20_年，民政辦將按照權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所

謀的要求，努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，進(jìn)一步把我鎮(zhèn)民政工作干實(shí)、

干好，為構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村，創(chuàng)建和諧架河做出新的貢獻(xiàn)。

年度工作計(jì)劃模板錦集篇2

一、近期工作安排：

1、作好11年的新高一學(xué)生的錄取工作，并完成新高一的分

班工作。

2、8月19日，學(xué)生處對(duì)新高一的班主任進(jìn)行培訓(xùn)。

3、組織好新高一8月20日一一8月29日的軍訓(xùn)，并利用軍

訓(xùn)完成新生的教育和廣播體操的培訓(xùn)。

4、組織好新高二學(xué)年的假期補(bǔ)課，尤其是對(duì)實(shí)驗(yàn)樓的四個(gè)班

級(jí)的管理，安排馬樹(shù)行主任負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)樓的四個(gè)班級(jí)的管理工作。

5、作好高一高二和高三叁個(gè)個(gè)學(xué)年的開(kāi)學(xué)典禮準(zhǔn)備工作，完

成兩個(gè)學(xué)年的評(píng)優(yōu)工作，并配合兩個(gè)學(xué)年召開(kāi)新學(xué)期的開(kāi)學(xué)典禮。

6、準(zhǔn)備高中部教學(xué)樓的走廊櫥窗的材料，爭(zhēng)取在新學(xué)期開(kāi)學(xué)

前完成任務(wù)。

7、8月27日召開(kāi)全體班主任會(huì)議，布置本學(xué)期的管理工作，

并對(duì)班主任進(jìn)行工作指導(dǎo)。

8、在新高一軍訓(xùn)期間，在前7個(gè)班級(jí)進(jìn)行心理團(tuán)體輔導(dǎo)，擴(kuò)

大高中部心理咨詢的影響，為將來(lái)對(duì)學(xué)生的心理調(diào)節(jié)工作做好基

礎(chǔ)。

二、新學(xué)期的工作計(jì)劃：

本學(xué)期我們本著全面貫徹黨的教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，堅(jiān)

持從我校實(shí)際出發(fā)，遵循中學(xué)生思想品德的形成規(guī)律和社會(huì)發(fā)展

的要求，以學(xué)生發(fā)展為本，以愛(ài)國(guó)主義教育為主線，以培養(yǎng)學(xué)生

的良好文明習(xí)慣為突破口，推進(jìn)我校的精神文明建設(shè)和校風(fēng)建設(shè),

提高德育管理的實(shí)效，繼承和發(fā)揚(yáng)我校的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)

韌不拔的意志、艱苦奮斗的精神和適應(yīng)社會(huì)的能力，使他們成為

二十一世紀(jì)需要的德、智、體、美勞等全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)

者和接班人。

本學(xué)期高中部的.管理工作重點(diǎn)是：強(qiáng)化常規(guī)管理，規(guī)范學(xué)生

行為，開(kāi)展“體驗(yàn)式”德育教育，加強(qiáng)文明、和諧、平安校園建

設(shè)。

（一）強(qiáng)化常規(guī)管理，營(yíng)造健康文明、積極向上的校園環(huán)境：

1、走廊秩序：本學(xué)期學(xué)生處和學(xué)年及學(xué)生會(huì)一起努力，進(jìn)一

步加強(qiáng)教學(xué)樓秩序，禁止在教室和走廊打鬧或從事除學(xué)習(xí)以外的

運(yùn)動(dòng)，禁止倚靠暖氣。在發(fā)揮學(xué)生文明崗自主管理的基礎(chǔ)上，學(xué)

年管理到位，學(xué)生處檢查到位。

2、文明禮貌：本學(xué)期借助文明規(guī)范月，通過(guò)主題班會(huì)，團(tuán)活

和文明宣傳窗，大造文明氛圍，禁止說(shuō)臟話，幫助學(xué)生養(yǎng)成講文

明懂禮貌的習(xí)慣，人人講文明，處處見(jiàn)文明，努力創(chuàng)設(shè)文明校園。

3、衛(wèi)生環(huán)境：文明校園離不開(kāi)校園環(huán)境的整潔，本學(xué)期進(jìn)一

步加強(qiáng)室內(nèi)室外衛(wèi)生的檢查和監(jiān)督，在監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)

培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，杜絕亂扔垃圾的現(xiàn)象，宣傳維護(hù)和創(chuàng)

造整潔環(huán)境，班主任加大教育的力度，杜絕向窗外亂扔垃圾和往

墻上亂寫亂畫(huà)的想象。

4、儀表規(guī)范：本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生在學(xué)校期間必須穿校服

的要求，要求班主任教育到位，學(xué)年督促到位，學(xué)生處檢查到位。

學(xué)生處隨時(shí)抽查，要深入到班級(jí)檢查，要加大懲處的力度，幫助

學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣。杜絕學(xué)生染發(fā)、染指甲、佩帶首飾等不規(guī)范的儀

表，對(duì)個(gè)別學(xué)生要由班主任、學(xué)年主任、學(xué)生處三級(jí)管理教育，

對(duì)屢次教育不改的學(xué)生要嚴(yán)肅處理。本學(xué)期要評(píng)選出高中部學(xué)生

儀表端莊榜樣，開(kāi)學(xué)后在一樓櫥窗里展示，為學(xué)生做示范。

5、問(wèn)題學(xué)生的管理：對(duì)問(wèn)題學(xué)生的教育要堅(jiān)持持續(xù)性和系統(tǒng)

性，還要注意觀察學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行及時(shí)必要的疏導(dǎo)，防微

杜漸，同時(shí)對(duì)于那些經(jīng)常打仗的學(xué)生，要集中起來(lái)經(jīng)常進(jìn)行“生

命教育”和“安全教育”，盡量避免校園暴力事件的發(fā)生。

6、門衛(wèi)管理：落實(shí)門衛(wèi)人員的責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)外來(lái)人員入

樓制度，為了保證教學(xué)秩序，我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)學(xué)生上課和上自習(xí)期

間的管理同時(shí)，本學(xué)期計(jì)劃要加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員入樓的管理制度，

這就要求門衛(wèi)人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，在學(xué)生處老師的配合下一

定要嚴(yán)看嚴(yán)管教學(xué)樓的大門，杜絕外來(lái)鬧事人員入樓干擾教學(xué)樓

的教學(xué)秩序，保證學(xué)生在校安全。

7、宿舍管理：抓好寢室常規(guī)管理工作，規(guī)范和明確工作人員

的工作職責(zé)。堅(jiān)持以學(xué)生發(fā)展為本的理念，營(yíng)造良好的宿舍環(huán)境，

關(guān)心學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)，讓學(xué)生感到寢室真正有家的溫馨感覺(jué)，

開(kāi)展好文明寢室的考評(píng)，使宿舍管理公正、合理、規(guī)范。

（二）以“三愛(ài)”教育為主題，發(fā)揮活動(dòng)育人的功能

1、三個(gè)學(xué)年明確工作重點(diǎn)，加強(qiáng)管理。高一學(xué)年主要抓養(yǎng)成

教育，軍訓(xùn)期間，班主任強(qiáng)化學(xué)校的規(guī)章制度的貫徹，建立常規(guī)

管理的基礎(chǔ)，軍訓(xùn)期間要完成我校校操培訓(xùn)任務(wù)。高二學(xué)年要繼

續(xù)加大文明行為的培養(yǎng)，防止塌腰。高三學(xué)年鞏固已有的管理成

果，全力以付做好備考工作，并要注意加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理調(diào)節(jié)，

防止意外事件的發(fā)生。

2、以“三愛(ài)”教育為主題，開(kāi)展德育活動(dòng)。本學(xué)期主要開(kāi)展

的活動(dòng)有：

(1)9月初第一周，高一、高二的開(kāi)學(xué)典禮

(2)9月8日學(xué)校藝術(shù)節(jié)慶?；顒?dòng)

(3)9月10日，教師節(jié)慶祝活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的感恩教育

(4)9月16日，主題班會(huì)，高一：新的起點(diǎn)高二：學(xué)會(huì)做

人

(5)9月15日，高一軍訓(xùn)征文的組織和展覽

(6)9月19日，高一高二兩個(gè)學(xué)年”倡導(dǎo)做文明中學(xué)生，向

不文明行為告別“千人簽字儀式

(7)9月25日、26日，高一學(xué)年廣播操校操比賽。

(8)9月30日，高一高二主題班會(huì)：祖國(guó)在我心中

(9)10月16日，高一高二國(guó)慶征文展

(10)10月18—26日，建立高一家長(zhǎng)理事會(huì)，完善高二家長(zhǎng)

理事會(huì)

(11)主題班會(huì)：高一：我的高中生活高二：把握時(shí)間成就自

己

(12)10月22—24日，高一高二拔河比賽

(13)10月21日，心理健康教育主題班會(huì)：珍愛(ài)生命

(14)11月中旬，請(qǐng)南山分局領(lǐng)導(dǎo)給學(xué)生上“法制教育”課

(15)11月18日，高一高二法制教育主題班會(huì)：與法同行

(16)12月9日，紀(jì)念12.9運(yùn)動(dòng)及征文

(17)12月16日，高一高二主題班會(huì)：誠(chéng)實(shí)做人

(18)高中部安全預(yù)案演習(xí)

(19)12月末，迎新年活動(dòng)

除以上具體活動(dòng)外，我們還要通過(guò)每周的班升旗和每月的全

校升旗，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的“愛(ài)國(guó)、愛(ài)校、愛(ài)家”教育，增強(qiáng)學(xué)生的

道德意識(shí)和主人翁責(zé)任感。

(三)抓好學(xué)生評(píng)價(jià)的管理，做好學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋的記錄。

現(xiàn)在的高一和高二學(xué)年都是課改學(xué)年，學(xué)生在校的表現(xiàn)要記錄在

學(xué)生的成長(zhǎng)記錄袋上，這就要求對(duì)班主任培訓(xùn)到位，要認(rèn)真填好

學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋，通過(guò)這些也能激勵(lì)學(xué)生不斷進(jìn)步。

(四)加強(qiáng)校園文化的建設(shè)，努力創(chuàng)設(shè)和諧文明的校園環(huán)境。

本學(xué)期要把校園文化建設(shè)擺在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的突出位置來(lái)抓,

把高中部教學(xué)樓的文明櫥窗分樓層進(jìn)行設(shè)計(jì)，每個(gè)樓層突出一個(gè)

主題，使之成為文明教育的窗口。同時(shí)要充分利用校園廣播站，

宣傳文明行為，要培養(yǎng)學(xué)生自我養(yǎng)成講文明懂禮貌的好習(xí)慣。

(五)健全心理教育體制，開(kāi)展心理調(diào)節(jié)活動(dòng)。利用心理課

堂進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大高中部心理咨詢室的影響，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生心理問(wèn)

題的調(diào)節(jié)。建立高一學(xué)年學(xué)生心理檔案，組織班主任進(jìn)行心理咨

詢的培訓(xùn)，與家長(zhǎng)密切配合，做好學(xué)生心理調(diào)節(jié)工作，盡量杜絕

學(xué)生心理失衡現(xiàn)象發(fā)生。

總之，學(xué)生處的管理工作千頭萬(wàn)緒，我們制定此計(jì)劃就是使

我們的工作有計(jì)劃有目的，但在具體的實(shí)際工作中，我們還要和

各部門配合，根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，以更好地完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交

給我們的任務(wù)，希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在具體的工作中多多指導(dǎo)，使我們

的管理工作更上一層樓。

年度工作計(jì)劃模板錦集篇3

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期，語(yǔ)文教研組將在新的課程標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，深化語(yǔ)文

教學(xué)改革，努力轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，大力提高課堂教學(xué)效率，以

全面貫徹黨的教育方針、全面推進(jìn)素質(zhì)教育，大面積提高語(yǔ)文教

學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)科自身的特點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作。

二、工作目標(biāo)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，樹(shù)立現(xiàn)代教育的觀念。深入踐行“先

學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”模式。

2、規(guī)范常規(guī)教學(xué)，保證素質(zhì)教育的全面實(shí)施。

3、繼續(xù)進(jìn)行《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》課題研究，提高課題研究的質(zhì)

量。

4、加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)，促進(jìn)語(yǔ)文教師隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高。

5、深化老教師的信息化教學(xué)設(shè)備培訓(xùn)，促進(jìn)語(yǔ)文教師現(xiàn)代化

教育教學(xué)手段的現(xiàn)代化。

6、加強(qiáng)中考培訓(xùn)，努力提高中考成績(jī)的全縣排名。

三、工作措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論。

(1)明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。

(2)突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。

(3)完善學(xué)習(xí)制度。各年級(jí)備課組要根據(jù)理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容、

本年級(jí)的實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，采用集體備課和個(gè)

人備課相結(jié)合的辦法，注意理論學(xué)習(xí)與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，注意學(xué)

習(xí)、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合，努力提高學(xué)習(xí)效率，切實(shí)提高自己

的理論水平。

2、科學(xué)規(guī)范常規(guī)教學(xué)，保證素質(zhì)教育的全面實(shí)施。

(1)抓好常規(guī)教學(xué)。本學(xué)期教學(xué)常規(guī)將以課堂教學(xué)為中心,

以抓學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以提高課堂教學(xué)效率

和發(fā)展學(xué)生語(yǔ)文素質(zhì)為宗旨，以抓學(xué)生的“雙基”和學(xué)習(xí)習(xí)慣為

立足點(diǎn)，真正把素質(zhì)教育落在實(shí)處。

(2)學(xué)習(xí)研究新大綱、新教材仍然是本學(xué)期教研工作重點(diǎn)之

一。有計(jì)劃地學(xué)習(xí)新大綱，以新大綱為準(zhǔn)則進(jìn)行教學(xué)，以確保教

學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

(3)教研組活動(dòng)的常規(guī)要求。盡可能多開(kāi)展教研組活動(dòng)，教

研組成員可自主報(bào)名參加主持工作，形式多樣，并用統(tǒng)一的記錄

本做好記錄，記錄時(shí)要書(shū)寫規(guī)范、整齊、詳實(shí)，以備參加優(yōu)秀教

研組的評(píng)比活動(dòng)。

(4)抓好集體備課的過(guò)程管理，提高教學(xué)質(zhì)量。集體備課的

目的是為教師創(chuàng)造自主發(fā)展的條件，備課前要組織同年級(jí)同學(xué)科

的教師認(rèn)真分析教材，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并做好討論記錄，然后分工備

課，認(rèn)真修改，直至將它轉(zhuǎn)化為自己的認(rèn)識(shí)。

(5)充分利用學(xué)校閱覽室、圖書(shū)室的優(yōu)勢(shì)，加大學(xué)生的閱讀

量。

3、抓好課題研究，提高課題研究的質(zhì)量。

(1)認(rèn)真抓好重點(diǎn)課題“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”與“新課程

標(biāo)準(zhǔn)”的研究，著力研究其方法和課堂教學(xué)形式，利用教研組活

動(dòng)、小型研討會(huì)等形式，集思廣益，集體攻關(guān)，以利于探索一條

適合本校的成功做法。

(2)開(kāi)設(shè)語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)課。

(3)舉辦小型多樣靈活的'學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽。

4、加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)，促進(jìn)教師隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高。

(1)充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的作用。本學(xué)期，我組將充分發(fā)揮學(xué)

科帶頭人、骨干教師等的示范作用，讓他們上示范課、作理論講

座，進(jìn)一步提高本組教師的整體教學(xué)和研究水平，從而促使更多

的教師以他們?yōu)榘駱?，不斷提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平。

(2)通過(guò)上研究課、說(shuō)課、教材分析等形式，讓每個(gè)教師都

有學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，從而讓年輕教師盡快脫穎而出，使我校的

語(yǔ)文教學(xué)新人輩出，充滿蓬勃生機(jī)。

(3)組織小型多樣、講究實(shí)效的研究活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)，組織

語(yǔ)文優(yōu)秀課評(píng)比活動(dòng)。

5、堅(jiān)持正確導(dǎo)向，抓好畢業(yè)班教學(xué)工作。

初三語(yǔ)文老師要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)教育部有關(guān)中考改革的有關(guān)

精神，學(xué)習(xí)其他地方語(yǔ)文改革的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究中考，真正吃透

中考改革的精神實(shí)質(zhì)，從而改革初三語(yǔ)文教學(xué)，有重點(diǎn)、有針對(duì)

性地做好初三語(yǔ)文教學(xué)和復(fù)習(xí)工作。

為有效地提高畢業(yè)班的語(yǔ)文教學(xué)和復(fù)習(xí)工作效率，本學(xué)期教

研組活動(dòng)中將開(kāi)展復(fù)習(xí)工作研討：針對(duì)命題意圖、中考考綱作分

析；針對(duì)中考模擬試卷作分析。

同時(shí)，初三語(yǔ)文老師要注意，資料信息的收集、篩選，共同

研討復(fù)習(xí)工作。爭(zhēng)取中考語(yǔ)文成績(jī)有一個(gè)新的突破。

四、活動(dòng)安排

三月份：

1、傳達(dá)學(xué)校中學(xué)語(yǔ)文教研組教研精神。

2、制訂語(yǔ)文教研組工作計(jì)劃。

3、確定課題研究安排，落實(shí)專項(xiàng)訓(xùn)練。

4、組織中學(xué)部語(yǔ)文教師學(xué)習(xí)《全日制九年義務(wù)教育新課程

標(biāo)準(zhǔn)》、《全日制九年義務(wù)教育新教學(xué)大綱》。

5、初三年級(jí)于三月中旬完成所有課程。三月二十日以前結(jié)束

課程進(jìn)入中考總復(fù)習(xí)。

6、各教師上交20—年教育教學(xué)論文。

7、開(kāi)展辦公軟件的運(yùn)用培訓(xùn)。

8、初三語(yǔ)文中考復(fù)習(xí)研討會(huì)。

四月份：

1、年級(jí)組語(yǔ)文示范課并做研討。

2、組織學(xué)生進(jìn)行當(dāng)堂作文競(jìng)賽。

3、初三老師認(rèn)真開(kāi)展中考復(fù)習(xí)。

五月份：

1、教師集體備課活動(dòng)。

2、進(jìn)行集體備課示范課，檢查集體備課效果。

3、學(xué)生的朗誦比賽（每班先進(jìn)行預(yù)賽，各推出一個(gè)選手進(jìn)行

學(xué)校決賽）。

4、初一、初二年級(jí)在五月底結(jié)束課程。

六月份：

1、初三語(yǔ)文中考應(yīng)考研討會(huì)。學(xué)校教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全體語(yǔ)文老師

參加，多提建議。

2、初一、初二年級(jí)認(rèn)真進(jìn)行期末復(fù)習(xí)。

3、初一、初二年級(jí)進(jìn)行期末考。

4、初三年級(jí)進(jìn)行中考。

七月份：

1、整理語(yǔ)文組上半年工作存檔資料。

2、寫好語(yǔ)文組期末總結(jié)和下一學(xué)期工作計(jì)劃。

年度工作計(jì)劃模板錦集篇4

實(shí)踐部作為我院學(xué)生會(huì)開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的專門部門，它的

工作主要是組織我院同學(xué)參與各類社會(huì)實(shí)踐，承辦本學(xué)院的一些

大型校外活動(dòng)以及配合其它部門，做好各部門的籌備工作。為對(duì)

下一年實(shí)踐部的工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，全面統(tǒng)籌，建立健全部門內(nèi)

部機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門開(kāi)展好本部各項(xiàng)活動(dòng)，擴(kuò)大本院、我校的影

響，實(shí)踐我部“用愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)，用雙手實(shí)踐人生”的宗旨，以

更好的進(jìn)行2014年度的本部門工作，借鑒上屆實(shí)踐部的成功經(jīng)驗(yàn)

和自己去年在實(shí)踐部的一些心得，結(jié)合我院的實(shí)際，制定此工作

計(jì)劃。

一、本學(xué)期部門工作整體思路

1、由于本學(xué)期處于上學(xué)期，有新生加入到實(shí)踐部中，首先應(yīng)

該做好納新工作，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為本部選拔優(yōu)秀的人才，

而他們對(duì)實(shí)踐部的認(rèn)識(shí)、舉辦活動(dòng)等的基本知識(shí)還不是很清楚。

因此本學(xué)期在辦好本部各項(xiàng)活動(dòng)的前提下，要培養(yǎng)和鍛煉骨干，

尤其側(cè)重建立健全內(nèi)部機(jī)制，以提高骨干的各項(xiàng)能力。為下一屆

的學(xué)生會(huì)輸送更多能力突出的同學(xué)！

2、這屆實(shí)踐部的活動(dòng)要力求加強(qiáng)與相關(guān)聯(lián)系單位的溝通，特

別是校外活動(dòng)，要能夠在辦出我們?cè)禾厣耐瑫r(shí)增進(jìn)我們之間的

友誼，能夠更好的為以后的工作鋪路！

3、在日常的學(xué)生會(huì)工作中正確合理地處理與其他部的關(guān)系，

對(duì)其他部門工作鼎力支持，克服“本位”思想；在部門間促進(jìn)骨

干的交流，增強(qiáng)部門凝聚力，增進(jìn)學(xué)生會(huì)的團(tuán)隊(duì)合作精神。

4、抵制部門內(nèi)部的例會(huì)制度。根據(jù)實(shí)踐部活動(dòng)特點(diǎn)，采取機(jī)

動(dòng)會(huì)議制度，做到時(shí)間和效率的最大化！

二、工作職責(zé)

1、要積極配合好團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的整體工作大局，同時(shí)在時(shí)

間不沖突的前提下開(kāi)展好本部門的日常工作，爭(zhēng)取能創(chuàng)出有特色

的品牌項(xiàng)目。

2、組織成員進(jìn)行工作交流，提高干事的公關(guān)技巧，加強(qiáng)他們

的業(yè)務(wù)能力。

3、在社會(huì)實(shí)踐中，集思廣益、積極籌備，爭(zhēng)取為我院社會(huì)實(shí)

踐活動(dòng)取得更大的成績(jī)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

三.健全部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)

基于建立并合理管理部門日常事務(wù)，明確部門骨干分工全面

發(fā)揮骨干能力，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神的思想，將在我部門中實(shí)行副

部長(zhǎng)帶頭責(zé)任制。根據(jù)這一學(xué)期短的'特點(diǎn)，將本學(xué)期分為三個(gè)檔

期，每個(gè)檔期由一名副部負(fù)責(zé)活動(dòng)的主要策劃，集中到點(diǎn)，做到

效率至上！挑選專人負(fù)責(zé)攝影、宣傳等工作，是每個(gè)人都有自己

負(fù)責(zé)的方面，在搞活動(dòng)是做到能散能整！

四.短期內(nèi)部門工作重點(diǎn)

1.骨干的培訓(xùn)

由于新干事對(duì)部?jī)?nèi)工作不熟悉，干事對(duì)各項(xiàng)工作不知如何開(kāi)

展、整體思路如何，實(shí)踐部所負(fù)責(zé)的具體工作又將怎樣進(jìn)行，這

些都已成當(dāng)務(wù)之急。對(duì)干事的培養(yǎng)將伴隨活動(dòng)的開(kāi)展而展開(kāi)，在

活動(dòng)中讓干事熟悉實(shí)踐部，了解活動(dòng)程序。

2、做好交接工作。

盡快與以前建立良好關(guān)系的單位做好交接工作，征求一下他

們對(duì)實(shí)踐部的建議，詢問(wèn)一下他們的需求，為以后開(kāi)展有針對(duì)性

的工作做準(zhǔn)備！

3.做好協(xié)助工作。

近期將有許多活動(dòng)陸續(xù)舉行，本部門一定全力配合兄弟部門

做好服務(wù)工作，協(xié)助其他部門順利地完成活動(dòng)。

以上是本部門這一學(xué)期的工作計(jì)劃，本著一切為了學(xué)院、為

了團(tuán)總支學(xué)生會(huì)、為了全體同學(xué)，我們一定努力做好本職工作，

爭(zhēng)取為學(xué)院的明天添磚加瓦！

年度工作計(jì)劃模板錦集篇5

20_年即將過(guò)去，20_年又將來(lái)臨。值此新的一年來(lái)臨之際，

我在此首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和引導(dǎo)。本人是一個(gè)普通的物業(yè)

保安，在本人的心中，小區(qū)就是我家，本人盡全力去維護(hù)它的一

草一木，盡本人所能來(lái)保護(hù)它。它也是我們?cè)诠ぷ髦幸值膽B(tài)度，

要做到的。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我的同事就是我的兄弟姐妹，作為這個(gè)大

家庭的一員，我深知自己的重要性。所以我作以下總結(jié)：

防衛(wèi)過(guò)當(dāng)是一種特殊的工作，而且有很大的危險(xiǎn)性，可我并

不因此而膽怯和畏懼。卡內(nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾說(shuō)過(guò)：“我

們不是在為老板打工，更不是為了賺錢，我是在為自己的夢(mèng)想打

工，為自己的遠(yuǎn)大前程打工。在表現(xiàn)上，我們只能自我提升。所

以，我們一定要抱著認(rèn)真認(rèn)真的態(tài)度，把日常看起來(lái)平淡的工作

做好，要想得到，就必須做到。堅(jiān)持把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工

作做好，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

由陳隊(duì)帶鄰，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到了住

戶的滿意，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我們的工作今年是比較繁重的一

年.其中一些住戶裝修、消防施工，出入的人員多而復(fù)雜.給我們

的工作增加了壓力，在這樣的情況下，我們加強(qiáng)了出入人員、施

工人員的管理和登記，定期進(jìn)行樓巡，將萌芽的事故撤底，確保

了小區(qū)的安全，這就是朱女士250房里生病的人，每一次生病都

會(huì)磕磕絆絆我們小區(qū)的十幾個(gè)花盆，有時(shí)候這就是高空拋物，在

生病時(shí)為了保護(hù)好群眾的生命財(cái)產(chǎn)，車輛不受傷害，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，

社區(qū)工作站，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，

另外，在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們還進(jìn)行了保安的體能訓(xùn)練，內(nèi)

容包括，隊(duì)列訓(xùn)練，軍體權(quán)等。堅(jiān)持達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地

完成訓(xùn)練計(jì)劃，我剛開(kāi)始的時(shí)候還叫苦叫累，但是我明白了，做

保安只有有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能和強(qiáng)壯的身體素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮

“養(yǎng)兵千日，用在一時(shí)”不刻苦訓(xùn)練關(guān)健時(shí)的作用。因此我不怕

苦不怕累，堅(jiān)持到底。

身為保安還是義務(wù)消防員，今年管理工司組織了幾次消防安

全講座，對(duì)消防平時(shí)生活遇到安全發(fā)生火災(zāi)的應(yīng)急措施進(jìn)行了學(xué)

習(xí)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄，長(zhǎng)掌消防知識(shí)，結(jié)合小區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、

設(shè)施，進(jìn)行定期的設(shè)備巡查和維護(hù)，以預(yù)防為主，防消結(jié)合的方

針，確保租戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。

我本人在這一年的'工作生活總結(jié)如下：

第一，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的管理方針和工作

部署，并將其貫徹到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在

第一位。

二是嚴(yán)格管理小區(qū)治安，敢于同違法分子作斗爭(zhēng)。

對(duì)進(jìn)出車輛嚴(yán)格登記，對(duì)收費(fèi)車輛嚴(yán)格實(shí)行收費(fèi)安全檢查制

度，做到文明服務(wù)。

在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了小區(qū)的綠化、養(yǎng)護(hù)工作。

建設(shè)和諧文明社區(qū)

堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)施巡

查維護(hù)措施，加強(qiáng)消防知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)，掌握消防器材

的使用方法，確保消防設(shè)施安全。

上述就是我一年做好的方面，縱觀一年的工作，客觀地自我

剖析，自已在下面幾個(gè)方面有不足之處，肯領(lǐng)導(dǎo)的指正和批評(píng)，

以便今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

一是工作中存在松懈現(xiàn)象。

工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)的管理知識(shí)還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、積累。

一年即將過(guò)去，我們滿懷希望地迎接—年，新的一年意味

著新的機(jī)遇，今朝花開(kāi)往昔，料得明日花更紅，我堅(jiān)信物業(yè)公司

的明天會(huì)更好，作為工司的一份子，在未來(lái)的工作中我會(huì)一如既

往，全心全意地為公司貢獻(xiàn)一份力量。

年度工作計(jì)劃模板錦集篇6

20年，在市委、市政府和虞山鎮(zhèn)黨委、人民政府、常熟市衛(wèi)

生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，積極開(kāi)展黨

的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總目標(biāo),

根據(jù)《20_年常熟市醫(yī)藥衛(wèi)生工作要點(diǎn)》文件精神，圍繞“為群

眾提供更好更滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”這一發(fā)展目標(biāo)，做好公立醫(yī)

院綜合改革、質(zhì)量管理工作在醫(yī)院管理中的運(yùn)用、合理用藥管理、

創(chuàng)建三星級(jí)檔案室等重點(diǎn)工作，突出創(chuàng)新機(jī)制、提高質(zhì)量、優(yōu)化

服務(wù)等核心理念，務(wù)實(shí)開(kāi)拓、持續(xù)求進(jìn)，基本完成各項(xiàng)年度工作

目標(biāo)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平持續(xù)提高，社區(qū)衛(wèi)生工作扎實(shí)開(kāi)展。

職工總數(shù)397人，其中衛(wèi)技、專技人員348人，占87.7%。20_

年全院總收入168732632.18元，全院門急診人次658973人次，出

院人次11956人次,健康檢查人數(shù)31272人次，全年手術(shù)例數(shù)1806

例。

20_年工作計(jì)劃

一、深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

醫(yī)院黨總支成立黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定

了詳細(xì)的實(shí)施方案。3月25日召開(kāi)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大

會(huì)。在網(wǎng)站上設(shè)置“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”專版，黨總支開(kāi)通

微信，及時(shí)發(fā)布群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的信息。

教育實(shí)踐活動(dòng)注重與道德講堂結(jié)合學(xué)，與日常會(huì)議結(jié)合，抓

好黨員分類閱讀，上好一次黨課。醫(yī)院黨政班子成員利用座談會(huì)、

意見(jiàn)箱、談話、聯(lián)系點(diǎn)、行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)、工休座談會(huì)、網(wǎng)站、

書(shū)信等多種途徑征求醫(yī)院職工代表、中層、普通黨員、社區(qū)居民、

行風(fēng)監(jiān)督員的意見(jiàn)。黨政班子圍繞收集的意見(jiàn)建議，針對(duì)各自分

管的領(lǐng)域結(jié)合自身情況認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，通過(guò)民主生活

會(huì)仔細(xì)查找問(wèn)題并制定整改措施。并及時(shí)向黨員及職工代表通報(bào)

民主生活會(huì)情況。召開(kāi)組織生活會(huì)開(kāi)展民主評(píng)議。通過(guò)活動(dòng)修訂

了一批制度。例如修訂《行政查房制度》，探索“院領(lǐng)導(dǎo)和職能中

層科室聯(lián)系點(diǎn)制度”，完善黨員積分制考核工作，落實(shí)入黨積極

分子集中推薦制度等。

二、鞏固文明單位創(chuàng)建成果

20_年醫(yī)院鞏固“江蘇省文明單位五連冠”創(chuàng)建成果，以創(chuàng)

建“常熟市示范巾幗文明崗”、“蘇州市文明示范窗口”等活動(dòng)

為載體，以創(chuàng)建人民滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)目標(biāo)，把創(chuàng)建重點(diǎn)放在

行風(fēng)建設(shè)上，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院社會(huì)形象，提高社會(huì)

滿意度。20_年度共收到錦旗、感謝信28件，上交紅包42000元。

繼續(xù)開(kāi)展分類培訓(xùn)：一是結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)新職工開(kāi)展職業(yè)道德、

職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律和優(yōu)良傳統(tǒng)教育講座，并在《常熟日?qǐng)?bào)》報(bào)

道32篇，常熟電視臺(tái)、電臺(tái)報(bào)道9次，常熟市衛(wèi)生局衛(wèi)生信息網(wǎng)

投稿67篇。二是定期開(kāi)展多種形式的廉潔行醫(yī)教育，共開(kāi)展“道

德講堂”4次，觀看警示教育片2次，廉政教育2次。三是完善

醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度，制定了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)實(shí)施細(xì)則，并

建立300份個(gè)人檔案。四是召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)1次，院部工

休座談會(huì)4次，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)加以整改。

五是開(kāi)展了電話回訪制度和第三方面滿意度測(cè)評(píng)，定期征求病人

意見(jiàn)。六是規(guī)范財(cái)務(wù)制度，狠抓價(jià)格管理。規(guī)范價(jià)格公示程序，

建立病人投訴處理制度和醫(yī)藥費(fèi)用查詢制度、日費(fèi)用清單制度。

七是繼續(xù)鞏固無(wú)煙醫(yī)院和平安醫(yī)院創(chuàng)建成果，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。八

是繼續(xù)開(kāi)展黨員、團(tuán)員志愿服務(wù)。不斷壯大醫(yī)院志愿者隊(duì)伍，完

善志愿者組織規(guī)章制度，繼續(xù)開(kāi)展“文明志愿服務(wù)”、“志愿服

務(wù)在醫(yī)院”等主題實(shí)踐及結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。20_年共計(jì)開(kāi)展志愿服

務(wù)活動(dòng)70次。

三、規(guī)范基礎(chǔ)管理，質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)

1.落實(shí)醫(yī)療核心制度、醫(yī)務(wù)人員三基三嚴(yán)訓(xùn)練情況今年開(kāi)展

三輪次理論考試，一次操作考試。應(yīng)參加465人次考試，實(shí)際458

人次參加理論及操作考試，7人次曠考，合格247人次，不合格

110人次，不及格6人次，參考率98.5%,合格率53.9%,及格率

98.7%o三基考核采取理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)操作考核相結(jié)合，提高了考

核的實(shí)效性。

2.臨床路徑開(kāi)展情況進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑落實(shí)的管理，本年

度已有8個(gè)病種開(kāi)展了臨床路徑工作，入徑病歷29份，每季度組

織病案管理委員會(huì)成員及專家組成員進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果及時(shí)反

饋科室。

3.加強(qiáng)手術(shù)管理

按照衛(wèi)生部《手術(shù)分級(jí)管理辦法》調(diào)整我院的手術(shù)分級(jí)管理

制度，完善我院的手術(shù)分級(jí)目錄，建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，

對(duì)手術(shù)科室醫(yī)師實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定和完善醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)

案并組織實(shí)施。重點(diǎn)做好手術(shù)審批制度的落實(shí)、特殊病例手術(shù)的

管理、非計(jì)劃內(nèi)再次手術(shù)的管理，手術(shù)并發(fā)癥的討論等方面工作

確保手術(shù)安全。

4.加強(qiáng)病案質(zhì)量的管理

組成醫(yī)院病案質(zhì)量控制委員會(huì)----質(zhì)控中心——科室質(zhì)控

員的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。共檢查運(yùn)行病歷547份，其中未修正病歷20

份；歸檔病歷795份，其中不合格病歷共26份，乙級(jí)以上病歷合

格率為97%；門診病歷1066份，不合格病歷共73份，合格率為

93%O

5.繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物管理

結(jié)合《20_年常熟市第五人民應(yīng)用抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整

治活動(dòng)工作方案》，修訂抗菌藥物管理工作組，抗菌藥物辦公室設(shè)

在醫(yī)務(wù)科。執(zhí)行抗菌藥物檢查月度通報(bào)。截止12月底，I類切口

抗菌藥物預(yù)防使用率19.12%、門診抗菌藥物使用率15.62%、住院

抗菌藥物使用率48.55%、住院抗菌藥物使用強(qiáng)度(DDD)58.63、

住院抗菌藥物微生物檢驗(yàn)樣本送檢率25.98%o

6.臨床輸血管理

輸血管理委員會(huì)定期檢查輸血質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)血液安全

制度，做好輸血不良反應(yīng)的登記調(diào)查，成分輸血率98.9%。

7.積極推進(jìn)常熟市病案質(zhì)量控制中心工作

組織全市民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)行病歷、門診病歷調(diào)研一次、公立醫(yī)療

機(jī)構(gòu)歸檔病歷檢查1次、一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行病歷、門診病歷調(diào)研

一次，并負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行匯總分析，結(jié)果上報(bào)衛(wèi)生局醫(yī)政科。

四季度組織質(zhì)控中心成員往南京鼓樓醫(yī)院學(xué)習(xí)一次。組織承辦了

“蘇州市病歷書(shū)寫持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)班”。

8.提高醫(yī)療投訴、糾紛處理效率

今年我院醫(yī)療投訴及糾紛事件共19起，結(jié)案10起。經(jīng)醫(yī)院

醫(yī)療投訴領(lǐng)導(dǎo)小組安全管理委員會(huì)分析評(píng)議，針對(duì)上述事件的性

質(zhì)分為：醫(yī)療技術(shù)原因2起，占20%；醫(yī)患溝通原因4起，占40%；

其他原因4起，占40%。

四、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提升護(hù)理質(zhì)量

1.實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理

建立扁平化的護(hù)理管理組織體系，明確并落實(shí)護(hù)理管理職責(zé)。

注重培養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)病人的管理。護(hù)士長(zhǎng)

參與技術(shù)操作帶教及考核以提高和鞏固自身業(yè)務(wù)技術(shù)能力。組織

全院護(hù)士長(zhǎng)沙龍，交流分享管理經(jīng)驗(yàn)。重新修訂護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)

計(jì)劃，以“崗位需求”為導(dǎo)向，加強(qiáng)新入職護(hù)士、在職護(hù)士、護(hù)

理管理人員和專科護(hù)理人員崗位培訓(xùn)。探索績(jī)效考核和分配制度,

建立科室目標(biāo)管理，結(jié)合科室護(hù)理工作數(shù)量和質(zhì)量，合理調(diào)配人

員并與獎(jiǎng)金掛鉤，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

2.改善臨床護(hù)理服務(wù)

全院病房實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，進(jìn)一步完善護(hù)理模式和工作

流程。開(kāi)展床旁護(hù)理，強(qiáng)化“日患者溝通制”。與陪護(hù)公司簽訂

合同，加強(qiáng)陪護(hù)管理，保障患者醫(yī)療安全。手術(shù)室、門（急）診也

繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范術(shù)前訪

視流程、門（急）診接診流程以及門診輸液流程，加強(qiáng)護(hù)患溝通，

體現(xiàn)人文關(guān)懷。積極開(kāi)展延伸護(hù)理服務(wù)，將醫(yī)院內(nèi)護(hù)理服務(wù)延伸

至社區(qū)、家庭，為患者提供用藥指導(dǎo)、健康教育、慢病管理等服

務(wù)。配合院部開(kāi)展第三方滿意度調(diào)查，住院病人滿意率達(dá)95%,出

院病人滿意率達(dá)95%,健康教育覆蓋率達(dá)100%,患者對(duì)健教知曉

率達(dá)90%,服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

3.持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量

有健全的護(hù)理質(zhì)量控制組織，及時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，

實(shí)施目標(biāo)管理。改革質(zhì)控模式，每季度質(zhì)控全覆蓋，每月重點(diǎn)問(wèn)

題持續(xù)改進(jìn)，重復(fù)問(wèn)題專項(xiàng)督查。

在全院護(hù)理單元推廣品管圈，新組圈8個(gè)，持續(xù)改善護(hù)理質(zhì)

量，提升護(hù)理服務(wù)水平。定期監(jiān)測(cè)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)，非懲罰性

的護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，加強(qiáng)護(hù)理部

和科室二級(jí)培訓(xùn)I,完善醫(yī)院護(hù)理文書(shū)書(shū)寫和質(zhì)量控制。

五、嚴(yán)格醫(yī)院感染管理，防范醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)

1.感染監(jiān)測(cè)

繼續(xù)采用綜合目標(biāo)監(jiān)測(cè)院感病例，全年共監(jiān)測(cè)11983例，醫(yī)

院感染145例，醫(yī)院感染率

1.21%,無(wú)菌手術(shù)切口感染病例6例，無(wú)菌切口感染率為0.56%o

根據(jù)二級(jí)醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，今年在一病區(qū)、六病區(qū)和五病區(qū)分

別開(kāi)展了血管相關(guān)血流感染及導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染的監(jiān)測(cè)。全年

一病區(qū)、六病區(qū)共監(jiān)測(cè)中心靜脈置管病人（包括新置管及帶管入

院）1319人次，發(fā)生導(dǎo)管相關(guān)血流感染3例，感染率為0.23%。

五病區(qū)（婦科）共監(jiān)測(cè)留置導(dǎo)尿管患者63人次，發(fā)生導(dǎo)尿管相關(guān)

尿路感染0例，導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染率為0%。

2.環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)

開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)。根據(jù)《醫(yī)院

感染管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范要求，對(duì)

各臨床科室進(jìn)行空氣及物表監(jiān)測(cè)。全年共進(jìn)行微生物監(jiān)測(cè)753份，

合格750份，合格率99.61%。定期抽檢消毒供應(yīng)中心的消毒物品

高壓消毒滅菌效果。全年共抽檢高壓滅菌物品采樣24份，合格率

100%o

3.現(xiàn)患率調(diào)查

11月份對(duì)全院開(kāi)展了一次醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查，調(diào)查日內(nèi)全

院的住院病人為193人，實(shí)查187人，實(shí)查率為96.9%。其中醫(yī)院

感染病例3人，感染率為1.56%。

4.多重耐藥菌感染監(jiān)測(cè)

加強(qiáng)對(duì)多重耐藥菌感染病例的消毒隔離督查。對(duì)全院46例多

重耐藥菌感染病例進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控，提醒和督促臨床醫(yī)務(wù)人員做

好多重耐藥菌感染病例的消毒隔離：床位掛隔離標(biāo)識(shí)，病歷首頁(yè)

夾接觸隔離標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)手衛(wèi)生工作等，努力避免多重耐藥菌引發(fā)

的交叉感染患者。

六、推進(jìn)信息化建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境

1.完成全院住院醫(yī)生站、EMR的升級(jí)。組織全院醫(yī)生進(jìn)行新住

院醫(yī)生站和EMR系統(tǒng)的.培訓(xùn)，并于二月份進(jìn)行全院上線實(shí)施，在

使用過(guò)程針對(duì)醫(yī)生提出的問(wèn)題進(jìn)行軟件的完善，針對(duì)系統(tǒng)中涉及

到的多部門使用的問(wèn)題進(jìn)行各部門之間的協(xié)調(diào)工作，配合質(zhì)控中

心，對(duì)EMR中質(zhì)控功能進(jìn)一步完善。

2.門診服務(wù)信息化升級(jí)。上半年開(kāi)始實(shí)行專家門診分時(shí)段預(yù)

約掛號(hào)。7月份安裝了自助取單機(jī)，簡(jiǎn)化患者取報(bào)告單流程。對(duì)原

有的自助掛號(hào)程序進(jìn)行了改版升級(jí)，提高自助掛號(hào)的使用率。

3.完成各類系統(tǒng)接口。6月底完成社?？ㄗx卡器在結(jié)算窗口

的安裝工作、社?？ㄡt(yī)保應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)及調(diào)試工作，實(shí)現(xiàn)了社

?？ㄔ诒驹篐IS系統(tǒng)中的就診結(jié)算。完成慢病、傳染病上報(bào)接口

的調(diào)試升級(jí)工作，醫(yī)生站通過(guò)接口實(shí)時(shí)將傳染病、慢病等報(bào)卡信

息上報(bào)到區(qū)衛(wèi)平臺(tái)。根據(jù)上級(jí)要求完成下屬15個(gè)社區(qū)服務(wù)站SAAS

醫(yī)療信息系統(tǒng)的升級(jí)，已開(kāi)通城鎮(zhèn)職工

醫(yī)保（醫(yī)保）的服務(wù)站于20__年7月1日起醫(yī)保收費(fèi)結(jié)算并

ASAAS系統(tǒng)。

4.今年對(duì)影像科登記窗口、醫(yī)院廢物存放間進(jìn)行了改建。全

年共完成常熟衛(wèi)生局采購(gòu)計(jì)劃8項(xiàng)，合計(jì)245.30元；江蘇省政

府采購(gòu)2項(xiàng)，最終成交價(jià)：223.5萬(wàn)，全年合計(jì)招標(biāo)采購(gòu)10項(xiàng),

合計(jì)：468.8萬(wàn)元。

七、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

1.科研新技術(shù)

今年中醫(yī)科陳清華的《中藥自擬方治療放射性肺炎療效觀察》

及一病區(qū)孫茂紅《殼聚糖創(chuàng)面修復(fù)膜凝膠對(duì)治療II度壓瘡患者療

效的臨床觀察》完成結(jié)題。申報(bào)立項(xiàng)方面：按衛(wèi)生局相關(guān)文件要

求，6月底參加衛(wèi)生局科研項(xiàng)目開(kāi)題會(huì)，經(jīng)評(píng)審，本院朱勝1項(xiàng)課

題被列為衛(wèi)生局資助性重點(diǎn)項(xiàng)目，胡林、李靜、李婷、孫茂紅等4

項(xiàng)課題為指導(dǎo)性項(xiàng)目，其中劉靜的課題《鱗甲酸鈉對(duì)持續(xù)高危型

HPV感染宮頸局部微環(huán)境免疫炎癥因子的影響》被評(píng)選為20—年

度蘇州市“科教興衛(wèi)”青年科技項(xiàng)目。

2.人才培養(yǎng)

全年推薦3人到南京進(jìn)修。今年4名醫(yī)生通過(guò)20_年江蘇省

住院/全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)

第一階段結(jié)業(yè)資格審核。1名醫(yī)生通過(guò)江蘇省住院醫(yī)師規(guī)范

化培訓(xùn)第二階段結(jié)業(yè)資格審核，3名見(jiàn)習(xí)醫(yī)師前往蘇州參加全科/

專科規(guī)范化培訓(xùn)。我院共有3人參加在職博士生學(xué)習(xí)，24人參加

在職研究生學(xué)習(xí)已結(jié)業(yè)。截止今年12月份，今年共有23人獲得

高一級(jí)學(xué)歷。

3.臨床教學(xué)

我院為鹽城衛(wèi)校、無(wú)錫衛(wèi)校、南通大學(xué)教學(xué)醫(yī)院，目前共有

護(hù)理實(shí)習(xí)生19人，醫(yī)藥技、衛(wèi)生信息管理專業(yè)實(shí)習(xí)生16人在院

實(shí)習(xí)。今年暑期科教科接待南京醫(yī)科大學(xué)、徐州醫(yī)學(xué)院等大專院

校社會(huì)實(shí)踐人員20余次，通過(guò)此項(xiàng)措施，增加了臨床醫(yī)師帶教機(jī)

會(huì)，提升了醫(yī)院社會(huì)影響力。

4.論文管理

公開(kāi)發(fā)表論文29篇，其中sen篇，中文核心期刊1篇，統(tǒng)

計(jì)源期刊5篇，省級(jí)期刊22篇。

5.繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)講座

全年承辦蘇州市繼續(xù)教育項(xiàng)目?jī)身?xiàng)，常熟市繼續(xù)教育項(xiàng)目?jī)?/p>

項(xiàng)，舉行院內(nèi)學(xué)術(shù)講座5次。舉辦教學(xué)查房比賽、青年醫(yī)生病例

演講比賽、讀書(shū)報(bào)告會(huì)。

6.外出學(xué)術(shù)活動(dòng)

截至12月份，共同94人次外出參加各類學(xué)術(shù)活動(dòng)，對(duì)提高

業(yè)務(wù)能力、開(kāi)拓眼界起到了良好的推動(dòng)作用。

八、圓滿完成公共衛(wèi)生工作

1.以傳染病防治為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)預(yù)防保健工作。

傳染病報(bào)告：20_年度共報(bào)告?zhèn)魅静?95例次，網(wǎng)絡(luò)直報(bào)率

100%o腸道門診工作：4月1日至10月30日送樣檢查71例。結(jié)

核病防治工作：20—年度發(fā)現(xiàn)結(jié)核病菌陽(yáng)病人18例，轉(zhuǎn)診32例。

積極做好死因調(diào)查及食源性疾病監(jiān)測(cè)工作。

2.兒童保健管理工作

學(xué)齡前兒童健康管理。6月份為7個(gè)托幼機(jī)構(gòu)4-6的歲兒童

3243人進(jìn)行了集中健康體檢及氟化牙治療，體檢率達(dá)99.53%。12

月份對(duì)7個(gè)托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行氟化牙1887人次，負(fù)離子導(dǎo)入218人。

3.婦女保健工作

全年訪視產(chǎn)婦4150人次，加強(qiáng)婦幼保健醫(yī)生對(duì)新生兒訪視的

考核，做好葉酸發(fā)放工作。積極開(kāi)展婦女病普查及兩癌篩查工作。

本次婦女病普查人數(shù)4092人次、“兩癌篩查”8165人次。

4.健康教育

利用各種形式，多渠道、全方位的開(kāi)展健康教育宣傳活動(dòng)。

在“3.24”結(jié)核病防治日、“4.7”世界衛(wèi)生日、“5.31日”世界

無(wú)煙日、“9、1”全民健康生活方式日、“10、8”全國(guó)高血壓日

等特殊節(jié)日組織醫(yī)務(wù)人員在社區(qū)、街道等人群密集的地方舉行健

康教育宣傳活動(dòng)，開(kāi)展健康教育公眾咨詢服務(wù)，對(duì)老年人、慢病

患者開(kāi)設(shè)了健康教育咨詢臺(tái)，同時(shí)發(fā)放各種宣傳資料2萬(wàn)余份。

5.慢性病監(jiān)測(cè)及管理

高血壓病防治管理。實(shí)行門診高血壓病登記制度，35歲以上

居民首診測(cè)血壓率達(dá)到98%；管理高血壓患者24599人次目前隨

訪高血壓患者錄入?yún)^(qū)域平臺(tái)人次，新發(fā)現(xiàn)高血壓病人1232人，管

理的高血壓患者中，最近1次隨訪血壓達(dá)標(biāo)率三70%。糖尿病登記

管理。隨訪糖尿病患者錄入?yún)^(qū)域平臺(tái)4741人次，新發(fā)現(xiàn)糖尿病病

人407人，管理的糖尿病患者中，最近1次隨訪血壓達(dá)標(biāo)率三70%。

建立健康檔案工作基礎(chǔ)。更新三星級(jí)健康檔案9853份，其中新建

三星級(jí)健康檔案7356份。精神疾病登記管理。20_年管理重性精

神病人813例，新增重性病人91例。

6.鞏固無(wú)煙醫(yī)院創(chuàng)建成果

調(diào)整控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)規(guī)章制度、考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),

保障控?zé)煿ぷ黜樌归_(kāi)。建立巡查和督導(dǎo)制度，加大宣傳力度,

營(yíng)造無(wú)煙環(huán)境氛圍。

7.創(chuàng)新績(jī)效考核新機(jī)制，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作

加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的績(jī)效考核及鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理。積

極推進(jìn)虞山鎮(zhèn)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站有效工時(shí)制績(jī)效考核辦法，堅(jiān)

持以服務(wù)數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量為核心的績(jī)效分配原則，進(jìn)一步規(guī)范社

區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的分配方案。在虞山鎮(zhèn)公共衛(wèi)生和合作醫(yī)療管理中心

及興福管理區(qū)的支持下，首次實(shí)施興福管理區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生“六位一

體”的鎮(zhèn)村一體化管理。加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站硬件建設(shè)力度，遷

建阜湖路、長(zhǎng)江路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，并完善服務(wù)站功能。

8.繼續(xù)推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生創(chuàng)新項(xiàng)目

新開(kāi)展居家血壓遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)創(chuàng)新項(xiàng)目。在阜湖路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

站及長(zhǎng)江路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開(kāi)展試點(diǎn)工作，落實(shí)中級(jí)職稱的醫(yī)務(wù)

人員負(fù)責(zé)管理，開(kāi)展了88多例居家血壓遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)案例。全科醫(yī)生

工作室服務(wù)工作。去年在五星、泰安、煙雨，湖涇四個(gè)社區(qū)居委

會(huì)啟動(dòng)“全科醫(yī)生工作室”。關(guān)愛(ài)空巢老人創(chuàng)新項(xiàng)目。從心理輔

導(dǎo)、基本醫(yī)療、生活照顧三個(gè)層面服務(wù)入手，對(duì)城區(qū)高齡空巢老

人建立多層面關(guān)懷系統(tǒng)，該項(xiàng)目于10月份結(jié)題。高血壓自我管理

班。繼續(xù)以社區(qū)為平臺(tái)全面推開(kāi)高血壓自我管理班，加大居民健

康教育力度，激發(fā)居民參與和健康意識(shí)。今年在轄區(qū)內(nèi)舉辦10個(gè)

高血壓自我管理班，參與居民152人。

九、其它工作全面發(fā)展，醫(yī)院活力全面激發(fā)

在工會(huì)工作上，堅(jiān)持維護(hù)職工合法權(quán)益。1.實(shí)行院務(wù)公開(kāi)制，

對(duì)事關(guān)醫(yī)院改革發(fā)展的大事和職工根本利益的重大決定，在職代

會(huì)上進(jìn)行審議。1月11日、2月21日分別召開(kāi)第五次、第六次職

工代表大會(huì)。2.開(kāi)展第四屆醫(yī)院文化節(jié)系列活動(dòng)，分四大類共計(jì)

24個(gè)項(xiàng)目，有378名職工參與報(bào)名。3.開(kāi)展各類文化活動(dòng)。1月

份舉行送春聯(lián)活動(dòng)，2月份組織舉辦了元宵節(jié)有獎(jiǎng)猜謎活動(dòng)，3

月份組織開(kāi)展“追逐夢(mèng)想、潛心閱讀”醫(yī)院第二屆閱讀節(jié)活動(dòng)，

《高情商對(duì)話技巧》專題培訓(xùn)、首屆品管圈活動(dòng)成果匯報(bào)會(huì)，5月

組織首期品管圈26名優(yōu)秀圈員赴蘇州參加戶外拓展訓(xùn)練，6月組

織部分黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員參觀市反腐倡廉警示

教育基地，7月常熟市理工學(xué)院的禮儀培訓(xùn)師來(lái)我院講授禮儀課

程、開(kāi)展20_年新職工崗前培訓(xùn)班。4.重視結(jié)對(duì)共建工作?！鞍?/p>

一”建軍節(jié)，前往武警中隊(duì)及消防特勤中隊(duì)慰問(wèn)。4月份組織醫(yī)

院志愿服務(wù)團(tuán)赴大別山捐資助學(xué)，8月為來(lái)自大別山的20多名貧

困學(xué)生開(kāi)辦了首屆急救培訓(xùn)班。5.定期組織開(kāi)展各類志愿服務(wù)。

與常熟市常運(yùn)公交公司聯(lián)合開(kāi)展“公交愛(ài)心便民藥箱”志愿服務(wù)

活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)被列為20年常熟市志愿服務(wù)扶持項(xiàng)目。

年度工作計(jì)劃模板錦集篇7

在新的一年里，網(wǎng)絡(luò)通訊部的主要工作目標(biāo)是：規(guī)范機(jī)房的

科學(xué)管理，提供良好的辦公環(huán)境；合理建好用好各項(xiàng)服務(wù)器程序，

加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站系統(tǒng)的維護(hù)和管理；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)意識(shí)和技

術(shù)水平的提高；創(chuàng)造良好的條件，挖掘各種潛力，為集團(tuán)各部門

提供良好保障，努力科學(xué)地完成各項(xiàng)工作，為公司現(xiàn)代化、信息

化作出新的貢獻(xiàn)。

根據(jù)20_年工作實(shí)踐，現(xiàn)將20_年的具體工作計(jì)劃歸納如下:

一、機(jī)房及各部門管理

1.嚴(yán)格機(jī)房紀(jì)律和各項(xiàng)管理，科學(xué)合理分工，明確職責(zé)，責(zé)

任到人，相互密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量完

成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和突擊性工作。

2.科學(xué)合理規(guī)范機(jī)房軟硬件環(huán)境，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)軟硬系統(tǒng)的維

護(hù)和管理，加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)的響應(yīng)速度，確保設(shè)備的開(kāi)機(jī)完好率和

運(yùn)行完好率，為集團(tuán)各部提供良好的需求環(huán)境。

3.在做好集團(tuán)內(nèi)維修、維護(hù)軟硬件工作的.同時(shí)，積極配合人

力資源部做好各類計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。

4.加強(qiáng)集團(tuán)各部設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，強(qiáng)化系統(tǒng)的完好率，為

集團(tuán)各部門提供良好

的需求環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5.統(tǒng)籌安排會(huì)議室的使用，定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)常規(guī)會(huì)議設(shè)備，定

期更新會(huì)議室計(jì)算機(jī)程序，確保其完好率和良好的使用率，以滿

足各部門會(huì)議需求。

二、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

努力適應(yīng)信息時(shí)代自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化發(fā)展要求，為員

工提供良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。在限制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上最大限

度提供所需資源，推進(jìn)我司數(shù)字化管理。

1.加強(qiáng)局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)管理和系統(tǒng)安全，合理規(guī)范和

利用好設(shè)備，更穩(wěn)定的運(yùn)行集團(tuán)協(xié)同、正航、E商等應(yīng)用程序。

2.與集團(tuán)有關(guān)部門密切配合，積極組織做好集團(tuán)網(wǎng)站更新和

各類廣告資源信息的更新維護(hù)工作。

3.緊跟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系和交流，進(jìn)一步提高

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，同時(shí)協(xié)助公司各處室建設(shè)有關(guān)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容。

4.在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，努力為全公司員工做好服

務(wù)工作，同時(shí)積極組織力量，進(jìn)一步完善限網(wǎng)信息資源，努力提

高公網(wǎng)的應(yīng)用服務(wù)質(zhì)量和水平，為各部門使用積極做好各方面工

作。

5.組織有關(guān)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)普及宣傳工作，新一年繼續(xù)

為集團(tuán)員工舉辦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)I。

三、做好各辦公室計(jì)算機(jī)設(shè)備的維護(hù)、維修及管理工作

目標(biāo)明確，責(zé)任到人，協(xié)助各辦公室計(jì)算機(jī)使用責(zé)任人做好

設(shè)備的維護(hù)、維修及管理工作。

未來(lái)的企業(yè)，是現(xiàn)代化和信息化的企業(yè)，我們感到肩上的擔(dān)

子很重，但這正是新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們將不失時(shí)機(jī)地抓住

這個(gè)機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在新的一年和以后的工作中努力拼搏，

力爭(zhēng)取得更佳優(yōu)異的成績(jī)。

網(wǎng)絡(luò)通訊部

王永明

20_年12月13日

年度工作計(jì)劃模板錦集篇8

經(jīng)過(guò)12年12月1日至2日的工作規(guī)劃論證會(huì)議配合工程部

現(xiàn)狀做以下計(jì)劃：

一、主要工作思路

在20_年的工作中工程部將“以公司要做強(qiáng)，做大的長(zhǎng)遠(yuǎn)目

標(biāo)為導(dǎo)向，以公司20_年上市為重心，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加

強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理的實(shí)現(xiàn)，來(lái)

保障完成公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、目標(biāo)（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

確保配合北京公司本年度目標(biāo)：自主項(xiàng)目0.6億、合作項(xiàng)目

0.4億、設(shè)計(jì)項(xiàng)目0.1個(gè)億。做到不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影

響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

（二）管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上，竣工目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)率100%；3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到業(yè)主要求的文明工

地標(biāo)準(zhǔn)。

4、與各部門配合目標(biāo)，合同交底100%,合同供方評(píng)價(jià)100%;

成本管理，過(guò)

程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率95%以上；

5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/年，人才貯備保持一人為

流動(dòng)崗；6、部門制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程部負(fù)責(zé)各工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室的檢查工作，做到制度上墻、

工具歸位、安

全帽合理擺放、收發(fā)文及資料歸檔文件的整理；

三、態(tài)勢(shì)分析（SWOT分析）

1、S競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：工程部現(xiàn)階段的組成人員較為年輕，可塑性

強(qiáng)，接觸新的技術(shù)及施工工藝較快，在現(xiàn)場(chǎng)可以較快的理解業(yè)主

及監(jiān)理的意圖，便于及時(shí)的更改工藝或工序來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)生

的各種狀況。

2、W競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：高級(jí)人才缺少、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不完善；在工

程部現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上需要技術(shù)更加現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。

在公司的支持力度方面隨著工程項(xiàng)目的增多及地域的分散性，沒(méi)

有車已成為了一個(gè)問(wèn)題。

3、0潛在機(jī)會(huì)：在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中有很多的潛在機(jī)會(huì)可以進(jìn)

行深挖掘。項(xiàng)目本身的增補(bǔ)合同、洽商。由項(xiàng)目中各方如（業(yè)主、

監(jiān)理、總包）延伸出來(lái)的新項(xiàng)目信息及新項(xiàng)目指派進(jìn)入方式。

4、T外在威脅：由于業(yè)主方及現(xiàn)場(chǎng)其他施工方互相交集，單

位之間的待遇、工資、支持力度都有互相的交流。很容易造成人

員的跳槽及對(duì)公司的質(zhì)疑。

四、各部門對(duì)工程部的關(guān)聯(lián)表

利益相關(guān)方市場(chǎng)部主訴求維持市場(chǎng)的客戶關(guān)系部要因?yàn)轫?xiàng)目

中的失誤導(dǎo)致市場(chǎng)關(guān)系的斷裂能及時(shí)反饋深化設(shè)計(jì)中與執(zhí)行中所

出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提交采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、提出準(zhǔn)確的到貨時(shí)間

節(jié)點(diǎn)及到貨后的確認(rèn)單據(jù)項(xiàng)目回款情況、用款情況次訴求及時(shí)回

饋?lái)?xiàng)目信息給市場(chǎng)部以便市場(chǎng)部能更好的維持關(guān)系、回款情況可

改進(jìn)準(zhǔn)確及時(shí)回饋市場(chǎng)部所需要的項(xiàng)目信息不可改技術(shù)部項(xiàng)目回

款情況采購(gòu)部財(cái)務(wù)部

報(bào)銷流程、手續(xù)規(guī)范五、工程部13年目標(biāo)計(jì)劃及重點(diǎn)

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控

制，建立工程技術(shù)部;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，建立工程技術(shù)部配合項(xiàng)目

組做好質(zhì)量把控，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20_年的工

作中工程部將以此為重點(diǎn)。

第一、工程部技術(shù)部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃的編

制及評(píng)審，通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)

計(jì)劃統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理

化建議，使青島億聯(lián)做的項(xiàng)目成為一塊牌子；

第二、工程技術(shù)部要做好公司內(nèi)部市場(chǎng)及技術(shù)部項(xiàng)目交接工

作；

第三、督促做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目工

程情況在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);

第四、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及工程工期計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，確

保施工方案和工期計(jì)劃的針對(duì)性；

第五、要求項(xiàng)目部對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合

格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、督促項(xiàng)目部推行工程樣板制度、

在項(xiàng)目大面積實(shí)施前作小范圍施工。然后請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、總包確

認(rèn)工藝是否可行在大面積施工；

第七、工程進(jìn)入后期，工程部要把資料及圖紙整理完整，由

工程技術(shù)部調(diào)試人員配合進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中工程技術(shù)部調(diào)試

人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況做深入了解便于后期的質(zhì)保工

作進(jìn)行。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求項(xiàng)目

部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)

劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程

中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方

案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求項(xiàng)目部指定趕工方案，確

保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，20_年要求各項(xiàng)目必須達(dá)

安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開(kāi)工前要及時(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目所需要的各種設(shè)

施及辦公用品、每周組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室的檢查。

4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同下發(fā)到項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求

全面考慮；合同簽訂后協(xié)調(diào)采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目

管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)

組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

5、做好信息管理

對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理、總包的信息溝通，要建立書(shū)面的'形式，中

間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立收發(fā)文，為合

同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要

求資料和工程實(shí)體同步避免后期驗(yàn)收中出現(xiàn)資料缺失情況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與其他施工單位、監(jiān)理單位保持良好的

溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題要及時(shí)提醒相關(guān)單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目

建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水

平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位

職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的

目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)工程部的員工要求制度

必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和

專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，

及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于工程部制度的空

白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,

用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。拋棄人類的慣性充分認(rèn)識(shí)到：

知識(shí)會(huì)落伍！經(jīng)驗(yàn)會(huì)折舊！

3、通過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20_年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組

織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比。工程部的執(zhí)行力就是不斷的重復(fù)目標(biāo)在哪里!

不斷的重復(fù)?。。?！不斷的重復(fù)！

在建筑行業(yè)中前10年拼的是企業(yè)關(guān)系；在后十年依靠的是企

業(yè)的管理體系！

相信在未來(lái)青島億聯(lián)可以成為一個(gè)內(nèi)外兼修，有著可持續(xù)發(fā)

展的一顆新星！

年度工作計(jì)劃模板錦集篇9

過(guò)去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)

真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，

人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全

面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20_年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將

是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合

公司實(shí)際提出了20_年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)

合理的工作計(jì)劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是

電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主”的方針，

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣

傳教育，使員工們從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的

去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意

識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的'各類文件，結(jié)合"

三不發(fā)生"，"九個(gè)務(wù)必"狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下

完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行"兩票"工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必

需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安

全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在"可控，能控，在控"的狀態(tài)中。

第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，"三交三查"清楚，仔細(xì)。交

底時(shí)每位員工們必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。

第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料,

倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。

在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕

不虛報(bào)，假報(bào)材料。

本文工程部個(gè)人工作計(jì)劃是由我們第一范文網(wǎng)、工作計(jì)劃

欄目頻道提供參考閱讀!

在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，

每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后

及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范

圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提

前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻

煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到

百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛(ài)員工們，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，

時(shí)刻關(guān)心員工們生活，提高員工們的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)

公司的新員工們，老員工們，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好

小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工們?cè)?/p>

工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，

整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小

家庭。

20年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)

導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮

發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑

戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜

寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)

的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20—年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的

答案。

年度工作計(jì)劃模板錦集篇10

班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層

班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建

“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不

同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一

個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)

活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)

的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)其他職

工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。

我們會(huì)更進(jìn)一步的'深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)

全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作

用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職