建筑工程標書范本模板

目錄第一部分：投標書一、投標書…………二、投標申請單位概況……………三、授權書……………四、投標報價…………五、報價說明和提議………………六、優(yōu)惠條件………第二部分：綜合說明一、承建該工程指導思想及目標………………二、承建該工程有利條件及優(yōu)勢………………三、工程工期目標及確保方法……四、工程質量目標及確保方法……五、產品和安裝質量實施國家標準……………六、服務回訪和保修政策……………七、駐工地代表及關鍵責任人介紹………………第三部分：施工組織設計一、工程概況…………二、施工方案概述……三、編制施工進度和勞力計劃……四、確保工程工期具體方法……五、施工程序和質量控制關鍵點……六、確保工程質量具體方法…七、安全文明施工要求和方法………………第四部分：標書附件一、資質證實…………二、企業(yè)相關制度……三、證書及工程圖片…………………投標書：尊敬各位領導、各位代表：首先，感謝貴單位對我企業(yè)信任，使我企業(yè)有機會參與貴單位投標，我們深感榮幸并表示真誠謝意。我企業(yè)仔細研究了貴單位工程招標文件及相關資料，同時對施工現場及周圍環(huán)境進行了調查了解，經過反復論證、認真分析，愿意負擔貴單位所發(fā)文件中各項條款，同時做出了符合該工程工期、質量等各方面施工安排，組織技術熟練、質量過硬、善打硬仗施工隊伍負責該工程施工。如蒙信任，由我企業(yè)中標負擔該工程施工，我們兌現標書中全部承諾，為貴單位做出我們應有貢獻。投標單位：法定代表人：單位地址：郵政編碼：聯絡電話：企業(yè)概況企業(yè)名稱企業(yè)主管部門開戶銀行名稱開戶銀行帳號資質證書號碼營業(yè)執(zhí)照號碼技量術狀力況職員人數人，其中技術工人人，高級工程師，工程師名，助工技術員名，工程監(jiān)理名，會計師名。大械型設機備質狀量況備注單位蓋章：責任人蓋章：授權委托書委托人：（企業(yè)名稱）河南省九盛榮豐建筑工程或（自然人姓名）受托人姓名：我（企業(yè)／自然人）委托上述受托人辦理事項，特此授權。權限范圍：。（委托人簽字或蓋章）年月日受托人身份證復印件：（粘貼）投標報價預算員：復核員：報價說明和提議1、我企業(yè)首先考慮用戶不一樣需求，因為工程行業(yè)中，不一樣品牌、產地、色差等同品種材料，價位差異較大。雖設計效果不變，但工程成本卻相差天壤。從為用戶出發(fā)目標，我企業(yè)會將可調控材料，做出計調差。供用戶自由選擇，以確保用戶權益，做到物有所值。2、改變同類企業(yè)從五金配置上做文章做法，公開透明買賣公道，以保護用戶切身利益。配套設施一次性報價，無補充。3、針對該工程建筑規(guī)模、建筑標準、建筑風格、地理環(huán)境、使用功效及使用群體。我們提議您：“讓人舒適隨意，其實是最好創(chuàng)意”我們努力爭取使用戶在整體效果上達成最好設計和最好配置.以專業(yè)指導，圍繞用戶大方向，讓質大于價。承建該工程優(yōu)惠條件1、價位方面：據國家要求應計取工程優(yōu)良獎，我企業(yè)決定全部優(yōu)惠貴方，去除維修費。2、進度方面：非因我企業(yè)原因實際工期比計劃工期提前或拖延。為此，所發(fā)生搶建費用、呆工窩工費用，不讓貴方賠償和賠償其損失，由我企業(yè)自行消化。3、保修服務方面：（1）承諾質保十二個月，非正常損壞只收材料費，不收維修費和安裝費。（2）建立用戶檔案，定時回訪服務。（3）企業(yè)設置質量監(jiān)督服務電話，平日隨叫隨到、立即維修。將保修終生落實在行動上，叫用戶放心，使用戶滿意。綜合說明各位領導：我企業(yè)如若中標，我們將以良好社會信譽、雄厚技術實力、優(yōu)質、熱情服務，感謝貴單位對我企業(yè)信任。我們將把該工程列為企業(yè)關鍵工程，從各個方面做好充足準備，立即組織產品生產、立即組織安裝人員進場，按期開工，優(yōu)質高效地完成施工任務，兌現我們全部承諾?，F將標書關鍵內容綜述以下：我企業(yè)承建該工程指導思想及目標一、指導思想：我企業(yè)秉承“工以至誠，行以至遠”理念，“讓利不讓市場”經營方針。最大程度發(fā)揮我企業(yè)實力，利用科學方法，嚴謹管理，在取得經濟效益同時，努力爭取發(fā)明社會效益。我企業(yè)承建該工程決心是果斷，我們態(tài)度是：以主動老實態(tài)度、優(yōu)質服務，為業(yè)主建成一個高速、優(yōu)質工程項目。二、工程目標：（1）工程質量：合格率100％，定項優(yōu)良率100％。（2）工程進度：確保施工分項，主動配合和促進總項計劃實現。我企業(yè)承建該工程有利條件和優(yōu)勢含有承接該工程綜合實力我企業(yè)是一家集基礎工程施工、土石方工程施工、鋼結構工程施工、裝飾裝修工程施工、建筑機械租賃、建材銷售等于一體建筑工程企業(yè)。從專業(yè)上，我企業(yè)能結合多個工程中技巧難點。從人員上，我企業(yè)也擁有多個專業(yè)性人才，對各個工種之間銜接更為了解。從設備上，我企業(yè)自擁各式機械。從材料上，我企業(yè)更便捷、拿貨渠道更優(yōu)惠。企業(yè)自二零年投產運行以來，一直堅持“高起點、高水平”產品定位和“領先半步”經營戰(zhàn)略，以其優(yōu)良產品質量和完善質保服務贏得了市場，在行業(yè)內奠定了堅實基礎，成為行業(yè)內新星。2、含有優(yōu)異管理手段和管理班子我企業(yè)若能承建該工程，我們將列入企業(yè)關鍵工程，從設計、材料定制，到安裝施工均采取優(yōu)異微機化設計和微機化管理。選派優(yōu)異干部和施工經驗豐實并主持施工過大型工程同志組成項目部，具體負責本工程現場施工及管理。對該工程計劃、勞力、材料、資金、設施實施單列，優(yōu)先安排。同時，企業(yè)定時派出專業(yè)及職能部門相關人員立即處理協(xié)調處理施工中出現多種新情況、新問題。確保工程保質、保量順利完成。為此，我們決心以更科學、更嚴謹施工組織設計，建成優(yōu)良工程，不辜負貴單位對我企業(yè)信任。工程工期目標及確保方法依據招標單位要求及工程實際情況，我們本著為業(yè)主服務，盡最大努力滿足業(yè)關鍵求態(tài)度，參考國家定額工期，結合我企業(yè)實際施工能力，確定該工程施工總工期為____天，即從年月日開工，年月日完工。為確?？偣て趯崿F，我們擬采取以下確保方法：1、組織方法（1）該工程由我企業(yè)承建后，將列為我企業(yè)關鍵工程管理項目推行項目法施工，并充足發(fā)揮我企業(yè)技術力量強、資金雄厚、管理水平高優(yōu)勢，全力以赴協(xié)調處理施工力量和機具設備。（2）實施企業(yè)關鍵項目指揮部領導下項目經理負責制。由項目經理簽署責任狀，對項目按工期進行監(jiān)督、檢驗，并和施工人員簽署單位工程施工協(xié)議，立即兌現獎罰，實施單位工程包干施工，確保在控制點時間內完成。2、管理方法（1）加緊施工準備。我企業(yè)已經做好了承建該工程各項準備工作，并按工程需要確保在貴方要求時間內，關鍵管理人員立即到位，同時編制切實可行工程總進度網絡計劃，并做好對應日、旬、月計劃，堅持日平衡、旬調度，狠抓工程進度，確保計劃實施。（2）依據確定工期目標，編制切實可行日、周、月、季、年計劃，利用網絡技術、分段流水作業(yè)等動態(tài)管理和微機優(yōu)選技術，充足利用作業(yè)面，切實做好工序之間穿插施工，做到工期進度控制點確保總工期。（3）充足協(xié)調好關系層和勞務層之間關系，制訂嚴密獎罰方法，充足調動各方面主動性，最大程度地提升勞動生產率。（4）合理安排農忙季節(jié)和季節(jié)性施工。采取必需方法，確保工程連續(xù)施工。加強和氣象部門聯絡，依據氣候情況，編制切實可行季節(jié)性施工方法，最大程度地降低因氣候原因造成停工。農忙季節(jié)決不放假，同時實施優(yōu)惠勞務經濟政策，調劑穩(wěn)定勞動力，確保按工程進度計劃完成。（5）利用新材料、新工藝、新技術、提升工程質量，加緊施工進度，同時加強施工機具管理，確保機具運轉良好，充足發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。（6）充足協(xié)調好外部關系，尤其是搞好同建設單位、監(jiān)理單位關系，在工作中共同協(xié)作，相互支持。工程質量目標及確保方法質量目標：定項優(yōu)良率100％，爭創(chuàng)“十佳”。為確保質量目標實現，我們擬采取以下確保方法：1、技術方法(1)我企業(yè)依據ISO9002系列質量體系標準，制訂并實施了符合我企業(yè)實際情況質量手冊和質量體系標準，以此作為企業(yè)質量體系行動綱領和全體職員質量行為基礎準則，也作為對該工程質量確保關鍵證實性文件。（2）實施全方面質量管理，加強“三檢”制。成立以項目經理為關鍵現場質量確保體系，在施工過程中自始至終推行ZC活動，建立對應質量管理體系，真正實現全員管理，確保工程質量目標實現。在施工中嚴格實施自檢、互檢、交接檢三檢制，實施質量跟蹤檢驗，發(fā)覺問題立即更正，將質量問題消亡在萌芽狀態(tài)。2、施工方法（1）推行樣板引路。在工程施工中，嚴格樣板引路，實施質量崗位責任制，使工程質量和經濟利益掛鉤，加強施工人員責任心，每道工序大面積施工前全部必需做出樣板，經相關部門驗收合格后再進行大面積施工，并對各項工程實施掛牌制。（2）采取新工藝、新材料、新技術。在工程施工中，采取經過認證新技術、新材料、新工藝。（3）嚴把材料關。嚴格按圖紙要求購進材料，進入現場材料必需合格，必需有產地、生產廠名、規(guī)格型號等內容產品合格證，由專員負責驗收，不合格材料果斷不許可進入工地現場。（4）加強成品半成品保護。在施工中對輕易造成損壞成品、半成品全部有保護方法，用塑料布或木制盒子保護下框，降低和避免混凝土等沙石入內污染。各工種工序之間穿插施工，要明確責任，相互保護、相互監(jiān)督。將成品、半成品保護工作落實到專員、落實到施工全過程。（5）實施質量目標和經濟效益掛鉤考評措施。平時質量由項目部責任人、質檢員、工程監(jiān)理負責實施現場監(jiān)督，企業(yè)對單位工程進行月、季、年評審，評審結果和項目部工資、獎勵掛鉤。服務回訪和企業(yè)保修政策1、我企業(yè)專門設置質量服務投訴電話，隨時接收用戶咨詢和維修服務。2、工程交付使用后，三天內組織第一次質量回訪，指導用戶合理使用和保養(yǎng)，立即了解和處理在使用上存在不足，向用戶發(fā)放“用戶手冊”。平時隨叫隨到，十二個月內再次進行質量回訪，咨詢用戶意見。3、建立用戶檔案。包含用戶名稱、地點、工程面積、交工時間、易損件產地、維修統(tǒng)計，在向用戶發(fā)放“用戶手冊”同時，全部輸入電腦儲存，隨時可調檔查詢。4、承諾非正常損壞只收材料費，不收維修和安裝費用。5、較大工程或連片工程，在交付使用十二個月內，我們將在周圍設置維修服務小組，隨叫隨到。凡屬于施工原因造成質量問題，包修包換不留隱患。駐工地代表及關鍵責任人介紹姓名職務職稱關鍵工作簡歷部分優(yōu)良工程及在建工程情況一覽表工程名稱面積完工時間定量等級評選情況施工組織設計一、工程概況工程名稱施工地點建筑面積實際面積墻體結構類型高度層數二、施工方案概述工程質量為：確保優(yōu)良、爭創(chuàng)“十佳”。工程工期：開工時間年月日，完工時間年月日，總日歷天數天。我企業(yè)將把該工程列為關鍵工程，企業(yè)將選派精干管理班子，成立該工程項目部。選派素質好、創(chuàng)優(yōu)能力強施工人員，裝備優(yōu)良施工機具，以確保該工程質量和工期。編制施工進度和勞力計劃1、施工進度計劃編制依據：（1）開工日期、完工日期、總工期天數。（2）各施工主項統(tǒng)籌、工序安排。（3）主體驗收時間、安裝至完工時間、飾面時間、后期安裝調試時間。2、勞力計劃編制依據：依據計劃工程量（m2）和計劃工期（天）要求，計算該工程總體需要多少個工，才能按量按期完成?；A至完工，計劃需多少勞動力，飾面至完工需多少勞動力，后期安裝調試需多少勞動力。確保工程工期具體方法1、強化項目管理，推行項目法施工，實施項目經理負責制，做到全方面計劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調勞動力調配。2、編制切實可行工程總進度網絡計劃，并做好對應月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產上、下協(xié)調，長、短計劃銜接。堅持日平衡、旬調度，狠抓形象進度完成，確保計劃實施。3、認真做好施工前準備工作，立即組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設施，確保工程順利進行。4、依據氣候情況編制切實可行季節(jié)性施工技術方法，最大程度地降低因氣候原因造成停工。5、加強施工生產調度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業(yè)，充足利用作業(yè)面，切實安排好工序之間穿插施工。6、使用優(yōu)異機具，加緊施工進度。同時加強施工機具管理，確保含有運轉良好，充足發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。7、協(xié)調好管理層和勞務作業(yè)層關系，制訂嚴明獎罰方法，充足調動各方面主動性，最大程度提升勞動生產率。8、協(xié)調好多種外部關系，尤其要親密搞好和建設單位、監(jiān)理企業(yè)關系，在工作中相互了解、相互支持，為本工程按期優(yōu)質完成共同努力。9、農忙期間正常施工方法：（1）農忙期間認真做好職員思想工作，一線職員應堅持正常生產，不準放假。（2）認真安排好農忙期間生產進度計劃。（3）對農忙期間出全勤一線工人給補助。（4）隨時抽查工人生產考勤，對農忙期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工職員進行批評教育，并進行罰款。（5）認真安排好農忙期間職員休息，不能過分延長職員工作時間。（6）一線工人在農忙期間有特殊情況可依據總企業(yè)要求，經工作協(xié)調領導小組同意，能夠準假。（7）建立外出工地請假制度，全部些人外出必需由隊長向項目經理匯報同意。安全文明施工要求和方法1、成立安全施工領導小組，專員負責落實安全生產責任制和企業(yè)制訂“現場安全管理企業(yè)規(guī)范”，確保安全方法實施。2、認真做好安全檢驗，企業(yè)每個月檢驗一次，項目經理每七天檢驗一次，現場安全員、施工員每日進行檢驗，立即發(fā)覺不安定原因，并立即整改。3、強化安全意識，