智慧工地實施智慧工地各階段實施方案

2.1智慧工地平臺搭建和對接 12.1.1平臺搭建 12.1.2平臺對接 12.2軟件子系統(tǒng)實施概述 22.2.1安全管理系統(tǒng) 22.2.2生產(chǎn)管理系統(tǒng) 52.2.3質(zhì)量管理系統(tǒng) 62.2.4BIM+技術(shù)管理系統(tǒng) 92.1智慧工地平臺搭建和對接2.1.1平臺搭建航站樓一標段智慧工地平臺包含項目大腦、數(shù)字工地、視頻監(jiān)控、安全管理、人員管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、綠色施工和智慧黨建十大模塊，其中項目大腦為平臺數(shù)據(jù)集成展示模塊，數(shù)字工地為前端硬件集成模塊，視頻監(jiān)控為現(xiàn)場視頻監(jiān)控和AI智能識別分析模塊，其他為對應(yīng)的業(yè)務(wù)管理模塊。圖-SEQ圖\*ARABIC\s11指揮中心2.1.2平臺對接按照建設(shè)方要求，本項目智慧工地平臺可與機場指揮部平臺數(shù)據(jù)無縫對接，對接及數(shù)據(jù)路徑如下圖所示，所有數(shù)據(jù)會永久留存至華為云平臺：圖-SEQ圖\*ARABIC\s12平臺對接圖2.2軟件子系統(tǒng)實施概述2.2.1安全管理系統(tǒng)安全管理解決方案是通過云、大、物、移、智的先進信息技術(shù)，為項目構(gòu)建信息化安全管理體系，實現(xiàn)安全管理的過程可追溯、結(jié)果可分析，不讓風險轉(zhuǎn)化成隱患，不讓隱患轉(zhuǎn)化成事故。本項目安全管理包括風險分級管控、隱患排查治理、危大工程管理、安全行為之星等業(yè)務(wù)。（1）風險分級管控系統(tǒng)提供風險清單庫，實施涵蓋從安全策劃準備、風險辨識、風險評價、風險分級管控的全過程管理。實施流程如圖所示：圖SEQ圖\*ARABIC3風險分級管控流程圖（2）隱患排查治理隱患排查治理是雙重預防體系中落地應(yīng)用環(huán)節(jié)，先根據(jù)風險分級管控的結(jié)果梳理出項目具體的風險點，制定相應(yīng)的隱患排查標準清單表，明確隱患排查計劃并執(zhí)行。系統(tǒng)內(nèi)置了排查-整改-復查的閉環(huán)流程，全流程在手機端自動流轉(zhuǎn)，快速高效完成隱患銷項。圖SEQ圖\*ARABIC4隱患排查流程圖隱患排查治理流程：安全人員檢查發(fā)現(xiàn)問題后對隱患部位進行拍照，下發(fā)整改單通知責任人，責任人進行整改，整改完成后安全員進行復查，復查合格后問題關(guān)閉，復查不合格，回到責任人繼續(xù)進行整改，整改完成后再復查。直到問題合格，完成管理閉環(huán)。圖SEQ圖\*ARABIC5閉環(huán)管理（3）危大工程管理安全管理系統(tǒng)提供滿足危大工程37#令要求的管控流程，從危大工程類別庫快速識別，手機端進行危大工程過程管控，危大工程的基本信息、方案及交底等資料、旁站監(jiān)督情況、安全檢查情況、管控要點執(zhí)行情況，危大工程驗收等所有信息實現(xiàn)管控跟蹤。危大工程實施流程：圖SEQ圖\*ARABIC6危大工程實施流程圖（4）安全行為之星項目設(shè)置4名“行為安全之星”觀察員，安全觀察員每天巡視巡查，對作業(yè)人員進行觀察考核，對滿足考核要求的作業(yè)人員發(fā)放“行為安全表彰卡”，同時通過安全管理系統(tǒng)對發(fā)卡行為進行登記記錄，方便后續(xù)對發(fā)卡數(shù)量進行統(tǒng)計和“行為安全之星”的評選。圖SEQ圖\*ARABIC7行為安全之星項目部每月組織評選“行為安全之星”。所有獲得“行為安全表彰卡”的一線作業(yè)人員均可參評月度“行為安全之星”。項目安全總監(jiān)在安全管理系統(tǒng)中根據(jù)對一線作業(yè)人員發(fā)卡數(shù)量的統(tǒng)計標記其為“行為安全之星”，發(fā)放安全之星徽章。智慧工地平臺對安全行為之星動態(tài)監(jiān)控和管理：圖SEQ圖\*ARABIC8動態(tài)管理安全管理整體實施流程：圖SEQ圖\*ARABIC9流程圖2.2.2生產(chǎn)管理系統(tǒng)主管工長基于總控計劃和階段計劃，編制周計劃，拆分任務(wù)項到對應(yīng)區(qū)域的工長，工長每天按照進展情況，移動端數(shù)據(jù)采集（包含進展情況，現(xiàn)場圖片，視頻），每天系統(tǒng)自動收集匯總相關(guān)數(shù)據(jù)形成施工日志，每周系統(tǒng)自動分析完成情況，形成周例會匯報材料，每月自動形成月例會匯報材料。各指標綜合展示及分析，有利于隨時對項目總體進度目標進行監(jiān)控與調(diào)整，掌握各工序的進展情況。圖SEQ圖\*ARABIC10流程圖實施流程：圖SEQ圖\*ARABIC11流程圖2.2.3質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)，以海量的數(shù)據(jù)清單和學習資料為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，對施工生產(chǎn)中各種質(zhì)量問題進行具體的管理與控制，包括質(zhì)量巡檢、實測實量、工序驗收和檢查評優(yōu)。（1）質(zhì)量巡檢現(xiàn)場質(zhì)量員在例行檢查過程中，直接通過手機針對質(zhì)量問題，直接拍照并填寫質(zhì)量問題內(nèi)容、檢查區(qū)域、責任人、整改期限、罰款金額等信息，填寫完成后系統(tǒng)自動推送給相關(guān)整改人。整改人接到相關(guān)隱患整改通知后，對相關(guān)隱患進行整改，整改完成后將整改后照片拍照上傳至系統(tǒng)，整改結(jié)果填寫完成后系統(tǒng)自動推送給檢查人進行復查。檢查人在收到系統(tǒng)的復查提醒后，對現(xiàn)場質(zhì)量問題進行復查，復查合格后將復查結(jié)果拍照上傳至系統(tǒng)，工作閉合。當復查不合格時，可再次將整改任務(wù)推送給責任人去整改。圖SEQ圖\*ARABIC12質(zhì)量巡檢（2）實測實量系統(tǒng)手機端提供實測實量功能，現(xiàn)場檢查人員在進行實測實量工作時，通過手機及時記錄測量信息，系統(tǒng)后臺對測量結(jié)果自動匯總。全過程記錄現(xiàn)場實測實量管理工作，提高一線工作人員工作效率。圖SEQ圖\*ARABIC13實測實量（3）工序驗收項目成員進入APP項目層【其他】-【工序驗收】-【待驗收】界面，列表數(shù)據(jù)展示【檢驗批劃分表】中所有的待驗收任務(wù)，可根據(jù)驗收人、分部分項、檢查部位等條件進行篩選。點擊【開始驗收】可上傳驗收記錄及詳情。圖SEQ圖\*ARABIC14驗收流程（4）檢查評優(yōu)系統(tǒng)內(nèi)置中建八局質(zhì)量檢查評分表格，手機端檢查評分后自動匯總和歸檔，直接打印評分檢查中涉及到的各種表單。檢查評分表責任人：李一丁檢查評分表責任維護人員：李昌昊手機端APP評分：圖SEQ圖\*ARABIC15評分檢查實施流程：圖SEQ圖\*ARABIC16流程圖2.2.4BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)下應(yīng)用概述：變更管理：通過變更及圖紙的關(guān)聯(lián)查看及提醒，減少施工過程中變更問題的遺漏導致的返工，變更結(jié)算資料過程積累，提升結(jié)算利益；交底管理：結(jié)合BIM